第1篇 工程管理體系及施工各級負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
1、工程管理體系
1.1 項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責(zé)任
項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。
嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進(jìn)行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。
第2篇 建筑工程公司一體化管理手冊：測量、分析和改進(jìn)
建筑安裝工程公司一體化管理手冊:測量、分析和改進(jìn)
1總則
公司策劃了證實產(chǎn)品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程,建立了相關(guān)程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對工程質(zhì)量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關(guān)鍵特性,職業(yè)健康安全績效以及一體化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納、整理并適當(dāng)采用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析,以確定:
a)工程產(chǎn)品的符合性;
b)一體化管理體系的符合性;
c)持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性;
d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī),達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)要求;
e)健康安全績效是否滿足法規(guī)、員工和目標(biāo)要求。
2監(jiān)視和測量
2.1顧客滿意度
2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》,規(guī)定了對顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域。
2.1.2公司工程項目管理部是顧客滿意度測量的主控部門,負(fù)責(zé)對各項目經(jīng)理部提供的顧客滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,并做出分析報告提交管理評審會。
2.2內(nèi)部審核
2.2.1公司建立并保持《內(nèi)部審核程序》,明確了內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法;規(guī)定了審核員的資格和審核范圍;受審核區(qū)域管理者的職責(zé)要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。
2.2.2管理者代表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和策劃內(nèi)部審核。
2.2.3公司企業(yè)策劃部是內(nèi)部審核的主控部門。負(fù)責(zé)按照策劃的時間間隔組織實施內(nèi)部審核,以證實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動和有關(guān)結(jié)果的符合性,確保一體化管理體系運(yùn)行有效。
2.3過程的監(jiān)視和測量
2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測量程序》,規(guī)定了對一體化管理體系過程監(jiān)視和測量的活動、依據(jù)及方式,來實現(xiàn)對一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測量,以確保管理過程和產(chǎn)品形成過程達(dá)到策劃要求。
2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)過程運(yùn)行未達(dá)到策劃結(jié)果時,應(yīng)采取相應(yīng)的糾正和糾正措施并實施驗證,需要時可采用統(tǒng)計方法進(jìn)行分析,以確保產(chǎn)品的符合性。
2.3.3公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測量,工程項目管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程管理的監(jiān)視和測量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量。
2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量
2.4.1公司建立并保持《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量的對象,工程產(chǎn)品檢查驗收的范圍、依據(jù)方法以及對檢查結(jié)果不合格的處置、產(chǎn)品放行、工序轉(zhuǎn)序和交付服務(wù)的授權(quán)和批準(zhǔn)要求、記錄要求,以驗證產(chǎn)品的要求得到滿足。
2.4.2公司工程項目管理部是產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的主控部門。
2.5環(huán)境的監(jiān)視和測量
2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測量控制程序》對具有或可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測和測量。
2.5.2公司工程項目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測量的主控部門。其監(jiān)視和測量的內(nèi)容主要包括:
a)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的常規(guī)監(jiān)測;
b)有關(guān)環(huán)境管理運(yùn)行控制,運(yùn)行結(jié)果是否偏離目標(biāo)、指標(biāo);
c)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)程度和環(huán)境管理方案的實施效果;
d)有關(guān)環(huán)境法律和法規(guī),環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況,并定期評價。
2.5.3各部門、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》確定的監(jiān)測點、監(jiān)測項目、監(jiān)測方法和頻次進(jìn)行檢測活動并做好記錄。需要時委托環(huán)保部門進(jìn)行測定。
2.5.4監(jiān)測和測量結(jié)果超標(biāo)時,應(yīng)重新測量一次,若仍超標(biāo),則按《糾正措施控制程序》進(jìn)行控制。
2.5.5環(huán)境檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。
2.6職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量
2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容、績效測量和監(jiān)視的方法以及對監(jiān)視測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果的記錄提出了要求,通過對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量以判定是否滿足法規(guī)、目標(biāo)和員工的要求。
2.6.2公司工程項目管理部是職業(yè)健康安全績效的測量和監(jiān)視的主控部門。
2.6.3監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容
a)職業(yè)健康安全管理方案,運(yùn)行準(zhǔn)則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風(fēng)險控制的結(jié)果和成效;
b)職業(yè)健康安全目標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視;
c)員工健康安全意識的提高情況的監(jiān)視;
d)對過程、工作場所和實際操作進(jìn)行常規(guī)安全行為和管理水平的控制;
e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)的統(tǒng)計監(jiān)視。
2.6.4對監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)及結(jié)果的記錄要充分,以便為實施糾正和預(yù)防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。
2.6.5績效測量和監(jiān)視所用的設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。
3不合格品、不符合控制
3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制,規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對不符合的處理、調(diào)查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,以防止不合格品非預(yù)期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。
3.2公司工程項目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。
3.3經(jīng)檢測判定為不合格的產(chǎn)品應(yīng)予以標(biāo)識,處置不合格品的途徑如下:
a)采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,以返工或返修的途徑;
b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經(jīng)返工或返修也不影響最終產(chǎn)品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn);
c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級使用或報廢。
3.4不合格品進(jìn)行返工或返修后應(yīng)再次進(jìn)行驗證,以證實符合性。
3.5在工程交付和使用時發(fā)現(xiàn)不合格公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。
3.6事故、事件的控制
3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報告、調(diào)查和處理程序》,確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,明確了對事故、事件和不符合調(diào)查處理的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所采取的糾正和預(yù)防措施提出了要求。
3.6.2公司工程項目管理部是
事故(事件)報告、調(diào)查和處理的主控部門。
3.6.3對擬采取的糾正和預(yù)防措施,在其實施前應(yīng)先通過風(fēng)險評價進(jìn)行評審。
3.6.4為消除實際或潛在的不符合原因而采取糾正或預(yù)防措施,應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康風(fēng)險相適應(yīng)。
3.6.5糾正和預(yù)防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。
4數(shù)據(jù)分析
4.1公司建立并保持《數(shù)據(jù)分析管理程序》,明確了所需數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)收集、歸納方式,確定了數(shù)據(jù)分析方法,實施分析的結(jié)果要求,以證實管理體系的適宜性和有效性,并作為改進(jìn)的依據(jù)。
4.2各部門負(fù)責(zé)收集主管職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,包括:
a)與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);
b)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的數(shù)據(jù);
c)監(jiān)視和測量數(shù)據(jù);
d)內(nèi)、外審數(shù)據(jù);
e)供方數(shù)據(jù);
f)與運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù);
g)與產(chǎn)品和運(yùn)行能力相關(guān)的環(huán)境和風(fēng)險因素數(shù)據(jù)。
4.3企業(yè)策劃部是數(shù)據(jù)分析管理的主控部門,負(fù)責(zé)按《數(shù)據(jù)分析管理程序》組織收集、統(tǒng)計、分析一體化管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)。
4.4各部門負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對數(shù)據(jù)作出分析和評價,并提供以下信息:
a)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢;
b)產(chǎn)品和服務(wù)與顧客及相關(guān)方要求的符合性;
c)過程和產(chǎn)品特性的趨勢,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會;
d)供方產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況;
e)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全改進(jìn)的具體成效。
4.5各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時傳遞,以識別確定需改進(jìn)的內(nèi)容和方法,并作為管理評審的輸入。
5改進(jìn)
5.1持續(xù)改進(jìn)
公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針,確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案,開展內(nèi)部審核,管理評審,應(yīng)用適宜的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析,實施糾正措施,以及監(jiān)視和測量,考核等活動,選擇改進(jìn)機(jī)會,以持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。
5.1.1以方針和目標(biāo)為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。
5.1.2日常的改進(jìn)活動由各部門負(fù)責(zé)組織實施。對重大的、長遠(yuǎn)的改進(jìn)項目通過管理評審評價確定并由企業(yè)策劃部組織有關(guān)部門實施。
5.1.3通過顧客及其他相關(guān)方的滿意程度來測量持續(xù)改進(jìn)。
5.1.4在管理評審中,評審改進(jìn)的效果,確定新的改進(jìn)項目。
5.2糾正措施
5.2.1公司建立并保持《糾正措施控制程序》,明確了采取糾正措施的對象,規(guī)定了糾正措施的流程、糾正措施實施所采取的步驟以及評價需求,以消除實際存在的不合格、不符合的原因,防止不合格的再發(fā)生。
5.2.2企業(yè)策劃部、工程項目管理部是糾正措施控制的主控部門。
5.2.3企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)組織一體化管理體系內(nèi)、外審不合格的原因分析,制定糾正措施,并進(jìn)行評價、確定、實施、驗證和記錄。
5.2.4工程項目管理部負(fù)責(zé)按程序規(guī)定對已發(fā)生的不合格、顧客及其他相關(guān)方投訴、服務(wù)抱怨等組織調(diào)查分析不合格、不符合的原因,評價是否需采取糾正措施并確定、制定糾正措施,實施、驗證和記錄。
5.2.5各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按程序的規(guī)定對本系統(tǒng)、本項目經(jīng)理部發(fā)生的不合格、不符合進(jìn)行原因分析、評價并確定糾正措施、實施、驗證和記錄。
5.2.6對所有的糾正措施要進(jìn)行有效性評價。對具有成效的改進(jìn)作為永久更改,對于效果不明顯采取進(jìn)一步的分析和改進(jìn)。
5.2.7糾正措施涉及到體系文件的任何更改,各部門應(yīng)遵照實施,按《文件控制程序》進(jìn)行修改并予以記錄。
5.3預(yù)防措施
5.3.1公司建立并保持《預(yù)防措施控制程序》,規(guī)定了預(yù)防措施的流程,明確了預(yù)防措施實施所采取的步驟以及評價需求,以消除潛在的不合格、不符合的原因,防止不合格、不符合的發(fā)生。
5.3.2公司企業(yè)策劃部、工程項目管理部是預(yù)防措施控制的主控部門。
5.3.3預(yù)防措施的實施應(yīng)采取以下步驟:
a)通過管理評審、內(nèi)部審核,監(jiān)視和測量活動,顧客及其他相關(guān)方意見等識別潛在的不合格、不符合,并分析原因;
b)評價采取預(yù)防措施的客觀需求;
c)按照潛在不合格、不符合的特點,通過施工組織設(shè)計、施工方案及管理方案等形式制定預(yù)防措施并予以實施、記錄,并評價其有效性;
d)在制定預(yù)防措施時應(yīng)與潛在的不合格程度以及不符合的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境、面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險相適應(yīng)。
第3篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調(diào)管理
我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計新穎,新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進(jìn)行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。
(1)與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。
1)我方在與設(shè)計的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。
2)主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
3)對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
4)根據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。
5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。
(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)
1)在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊'自檢'和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。
2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。
3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。
4)施工中,嚴(yán)格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不施工'的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循'先執(zhí)行,后磋商'的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。
第4篇 工程前期場站建設(shè)管理實施要點
為了認(rèn)真做好各前期場站建設(shè)規(guī)劃工作，確保場站規(guī)劃、建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本項目地處陜北冬季氣溫低、晝夜溫差大的氣候特點，特制定本要求，請各駐地辦認(rèn)真執(zhí)行。
一、拌合站要求：拌合站的選址、規(guī)劃除滿足管理處標(biāo)準(zhǔn)化文件要求外，還應(yīng)滿足以下要求。
（一）砂石料倉應(yīng)選在避風(fēng)、向陽的位置，料倉周圍應(yīng)全封閉，每個料倉中間隔墻也應(yīng)封閉，料倉前墻上半部封閉，只預(yù)留機(jī)械進(jìn)出大門掛棉門簾。為避免冬季砂子受凍結(jié)塊影響施工，建設(shè)時要求在砂倉地面及側(cè)墻埋設(shè)地暖管道，地暖管道應(yīng)采用并聯(lián)連接輻射。
（二）拌合站應(yīng)安裝獨立供暖的鍋爐，鍋爐大小應(yīng)根據(jù)供熱量大小進(jìn)行熱功簡算。但不應(yīng)小于每小時2噸的通氣量。
（三）拌合站應(yīng)建設(shè)外加劑儲存庫房，庫房面積必須符合標(biāo)準(zhǔn)化（1.5t/㎡，不得疊放），采用保溫性能較好的彩鋼板房建設(shè)。要求庫房內(nèi)必須埋設(shè)地暖或通暖氣，以保證冬季外加劑不受凍。拌合站下臨時存儲外加劑的罐也應(yīng)搭建彩鋼板棚并通暖氣保溫。
二、臨建工程冬季施工要求
（一）臨建工程基礎(chǔ)應(yīng)挖除地表腐殖土凍層，確?；A(chǔ)建在承載力較好的硬土層上。
（二）臨建工程所用砂漿、混凝土應(yīng)使用冬季施工配合比，并應(yīng)嚴(yán)格采取防凍保溫措施。
（三）及時檢查砼入模溫度低于5℃，要采取對水和骨料加熱方式，確保砼入模溫度。
（四）所有房屋、拌合站基礎(chǔ)、場坪（路面）等混凝土（砂漿）施工必須采用“防水篷布搭設(shè)暖棚、移動式鍋爐通蒸氣養(yǎng)護(hù)法”。暖棚采用鋼管或型鋼搭設(shè)，棚架應(yīng)比結(jié)構(gòu)外形尺寸大30～50cm，以保證蒸汽在棚內(nèi)對流。棚內(nèi)四角掛溫濕度計，最低養(yǎng)護(hù)溫度不低于10℃，相對濕度不低于90%。施工單位根據(jù)本通知及時準(zhǔn)確記錄溫度，并建立臺賬。駐地辦也要獨立抽檢溫度，并做好相應(yīng)的記錄；臨建施工資料作為后期場站驗收計量的必須手續(xù)。
（五）冬季混凝土澆筑時間宜安排在每天的10:00～18:00之間。盡量避免在夜間澆筑混凝土，環(huán)境溫度-5℃以下或氣溫出現(xiàn)驟降時不得進(jìn)行混凝土施工。
三、鋼筋加工棚：鋼筋加工棚的選址、規(guī)劃除滿足合同及管理處標(biāo)準(zhǔn)化文件要求外，還應(yīng)滿足以下要求。
（一）鋼筋加工棚應(yīng)四周全封閉，進(jìn)出口預(yù)留車輛進(jìn)出大門，冬季在大門掛棉門簾保溫。
（二）鋼筋加工棚的屋面及側(cè)墻應(yīng)設(shè)置較多透明彩鋼瓦，以保證棚內(nèi)光線充足。并在鋼筋加工棚四周側(cè)墻設(shè)置通風(fēng)換氣裝置。
（三）鋼筋加工棚內(nèi)加工區(qū)域應(yīng)安裝暖氣或地暖，提高冬季作業(yè)環(huán)境溫度，改善作業(yè)工人的工作條件。
四、施工便道
各單位應(yīng)加快縱向主便道的施工，爭取及早貫通。同時，也應(yīng)及早踏勘相鄰標(biāo)段之間縱向主便道的地形地貌，尤其是：8～9標(biāo)、10～11標(biāo)、12～13標(biāo)、16～17標(biāo)、20標(biāo)隧道進(jìn)口至出口、22標(biāo)隧道進(jìn)口至出口的縱向主便道應(yīng)及早貫通。各駐地辦要及早協(xié)調(diào)，督促相鄰施工單位共同參加，確保縱向主便道早日貫通。
五、臨建工程冬季施工安全要求
（一）加大冬季施工現(xiàn)場安全檢查力度，杜絕火災(zāi)、煤氣中毒事故發(fā)生。
（二）冬季施工期間應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保溫維護(hù)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）給工人發(fā)放棉衣、棉鞋、棉手套等防寒用品，保證冬季施工人員身體健康安全。
（四）對于蒸汽養(yǎng)生使用的壓力鍋爐必須經(jīng)過地方安檢部門鑒定，合格后投入使用。司爐工必須持證上崗，杜絕違規(guī)操作而釀成不安全事故。
第5篇 公路工程機(jī)械管理探究
公路工程的發(fā)展對機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求，公路工程機(jī)械的管理在一定程度上影響著公路工程施工的順利進(jìn)行，雖然公路工程的施工隊伍及其管理人員對機(jī)械管理方面已經(jīng)做了不少工作，但就目前的情況來看，公路工程的機(jī)械管理還存在著很多問題，不能滿足現(xiàn)代化施工的基本要求，在很大程度上影響了公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了公路工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的的問題，并提出了加強(qiáng)機(jī)械管理的有關(guān)措施。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步對現(xiàn)代化的公路建設(shè)提出了更多的要求，工程機(jī)械作為影響公路工程的一個重要因素，對現(xiàn)代化公路建設(shè)有著重要影響。對公路工程機(jī)械的合理管理，關(guān)系到公路工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，如何解決公路工程機(jī)械管理中出現(xiàn)的各種問題，最大限度地發(fā)揮工程機(jī)械的作用以及如何對工程機(jī)械進(jìn)行有效管理，從而保證公路工程順利地進(jìn)行施工，是當(dāng)前以及今后一個階段施工隊伍及施工企業(yè)所必須進(jìn)行研究的重要課題。
公路施工機(jī)械設(shè)備管理中常見問題
1.1管理制度不完善，管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)低
由于受傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，在很多企業(yè)的機(jī)械管理中常常出現(xiàn)不夠重視工程機(jī)械設(shè)備管理工作，由非專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理的現(xiàn)象。有的工程中雖然配備了專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，卻又缺乏統(tǒng)籌管理的能力，往往出現(xiàn)管理不善的情況。另外，很多工程沒有一套健全完善的考核體系，僅僅對車輛機(jī)械的油料及安全進(jìn)行了一些管理，而忽視了對車輛機(jī)械單車核算以及機(jī)械設(shè)備單機(jī)考核的管理。再者由于機(jī)械化程度以及經(jīng)費(fèi)的影響影響，很多施工單位都采取了以人力代替機(jī)械的方式，這就使機(jī)械管理人員缺乏必要的參與意識，因而不能充分發(fā)揮其對機(jī)械的管理作用。由于管理人員對機(jī)械管理不重視，因而工程施工單位往往會忽視對機(jī)械操作人員的有關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)械買來了沒有人會用或用不好的情況，對工程施工的安全性和效率都造成了嚴(yán)重的影響，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2機(jī)械管理與生產(chǎn)管理不合理
機(jī)械管理人員一般都是工程技術(shù)人員，往往被安排在技術(shù)研究部門，不在施工現(xiàn)場，而相對管理人員，很多生產(chǎn)管理人員雖然有實踐經(jīng)驗，卻缺乏對機(jī)械使用與保養(yǎng)的相關(guān)專業(yè)知識，有時甚至?xí)霈F(xiàn)沒有操作經(jīng)驗的人來操作機(jī)械的情況，這對公路工程的施工是極為不利的，這種機(jī)械管理與生產(chǎn)管理之間的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了無法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常管理。
1.3機(jī)械設(shè)備壽命短
由于公路工程只能按時或提前完成而不能延誤工期，很多施工隊伍經(jīng)常會用加班來趕工期，這樣就會使為數(shù)不多的機(jī)械設(shè)備面臨沉重的任務(wù)量，機(jī)械的使用率因而大大提高，由于使用頻率過高，再加上操作不規(guī)范以及保養(yǎng)不及時等問題，很多機(jī)械都會出現(xiàn)這樣那樣的故障，而施工單位卻因為高昂的維修費(fèi)用，繼續(xù)使機(jī)械帶著故障進(jìn)行作業(yè)，這些原因都使得機(jī)械設(shè)備的壽命大大下降。
1.4施工機(jī)械設(shè)備配套不夠，沒有科學(xué)規(guī)劃
公路工程施工時，有時從現(xiàn)有設(shè)備中抽調(diào)出來的設(shè)備沒有達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)，對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都會造成一定的影響。而除了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)問題之外，由于沒有優(yōu)化設(shè)備的配置，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不到位或不配套，使機(jī)械設(shè)備無法發(fā)揮應(yīng)有的利用率，也會給施工帶來很大的問題。
加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的措施
在如今市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，公路工程的施工企業(yè)必須采取有效措施，積極加強(qiáng)管理，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化管理體制，才能進(jìn)一步在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。
2.1管理專業(yè)化，項目目標(biāo)責(zé)任化
公路工程的施工單位必須針對設(shè)備管理建立特定的領(lǐng)導(dǎo)及管理小組，對特定機(jī)械配備特定的管理人員和專業(yè)操作人員，最大化利用機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此，對管理人員和操作人員加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)的工作必須及時有效地進(jìn)行，使與機(jī)械相關(guān)的各層人員都樹立起專業(yè)管理或操作的觀念，并完善目標(biāo)責(zé)任制，做到專人專項負(fù)責(zé)，使項目目標(biāo)責(zé)任化。
2.2維護(hù)科學(xué)化，專業(yè)檢修定期化
對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的合理維護(hù)是保證機(jī)械的完好使用，提高其利用率以及工程工作效率的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)使用說明書中的具體要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地維護(hù)，如果盲目進(jìn)行維護(hù)的話，很有可能會對機(jī)械以及操作人員帶來安全隱患。此外，除了日常維護(hù)之外，定期檢查也是一種必要的手段，尤其是現(xiàn)在，機(jī)械設(shè)備大多比較先進(jìn)，專業(yè)化的定期檢查以及修理也就更為重要。另外，進(jìn)行科學(xué)化維護(hù)，還必須使設(shè)備管理集中化，統(tǒng)一管理，采用各種手段使不同部門使用的不同機(jī)械之間相互形成一個整體，協(xié)調(diào)各種機(jī)械的使用，使機(jī)械設(shè)備對公路工程施工效率的作用最大限度地發(fā)揮出來，這也是管理施工機(jī)械的一個必要措施。
2.3機(jī)械設(shè)備配置經(jīng)濟(jì)化
2.3.1施工方案優(yōu)選化
為了保障公路工程的經(jīng)濟(jì)化，對施工方案必須進(jìn)行優(yōu)選化，在工程施工之前先進(jìn)行各種方案的設(shè)計，再根據(jù)實地考察以及工程的具體情況，選擇一套最優(yōu)方案來決定機(jī)械設(shè)備的投入。在保障施工質(zhì)量的同時，盡量降低成本，保障工程利益。
2.3.2配套設(shè)備效率化
公路工程在施工時，機(jī)械設(shè)備的配套使用也是一個重要問題，施工單位必須根據(jù)工程的具體情況來選擇最有效率的機(jī)械設(shè)備組合，盡量提高工程效率，在保證工程質(zhì)量的同時縮短工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
公路工程的機(jī)械管理對公路工程的施工效率、施工質(zhì)量以及施工安全等都有著重要影響，然而就目前的機(jī)械管理狀況來說，依然存在著很多的問題，因此，針對這些問題，在今后的很長時間內(nèi)，施工單位及其管理人員都應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視并及時解決，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善管理和科學(xué)管理，以此來保障工程的順利進(jìn)行和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
第6篇 房地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊
e地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊
一、目的
為了對項目工程成本實施有計劃、按程序管理,明確項目工程成本責(zé)任部門的職責(zé)范圍,規(guī)范成本控制步驟及方法,以期達(dá)到項目成本合理控制的目標(biāo),保證項目合理經(jīng)濟(jì)效益,特制定本工程成本管理操作程序。
二、適用范圍
本程序適用于e地產(chǎn)e區(qū)域事業(yè)部下屬各公司開發(fā)建設(shè)的所有項目的工程成本管理工作。
三、定義
1. 工程成本包括項目的前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施工費(fèi)(大、小市政)、配套設(shè)施費(fèi),統(tǒng)稱為四項費(fèi)用。
2.本操作程序中所述各部門,均指各城市(項目)公司各對應(yīng)部門。對于未獨立設(shè)立成本管理部的公司,其職責(zé)由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部代替;對于未獨立設(shè)立設(shè)計管理部的,由事業(yè)部研發(fā)中心代替。
四、工程成本管理的基本原則
1、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的原則:根據(jù)項目開發(fā)的不同階段,分別建立不同階段工程成本目標(biāo),并以前一階段的成本目標(biāo)作為后一階段項目進(jìn)展的成本控制依據(jù)。
2、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理、分類控制的原則:工程成本由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部進(jìn)行統(tǒng)一管理,依據(jù)各部門的部門職責(zé)進(jìn)行分類控制。
3、強(qiáng)化全過程成本動態(tài)控制的原則:項目工程成本目標(biāo)確定后,成本管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)隨項目開發(fā)進(jìn)程,對項目實際發(fā)生成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤、統(tǒng)計、分析,及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)警并糾正異常成本情況,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
4、強(qiáng)調(diào)成本管理目標(biāo)嚴(yán)肅性的原則:最終成本目標(biāo)一旦確認(rèn),原則上不允許超成本目標(biāo)變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),如需變更,需經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會審批。
五、公司各部門在工程成本管理中的職責(zé)
1.事業(yè)部總經(jīng)理辦公會
1)批準(zhǔn)項目的工程成本控制目標(biāo);
2)批準(zhǔn)工程成本管理制度;
3)審批單項成本目標(biāo)超10%(含10%)以上、或雖單項成本目標(biāo)不超10%(含10%)但對總成本目標(biāo)的影響超過2%(含2%)以上、或雖單項成本目標(biāo)對總成本目標(biāo)的影響不超過2%但多項成本目標(biāo)的總計已超總成本目標(biāo)5%(含5%)以上的工程成本目標(biāo)調(diào)整事項。
2.設(shè)計管理部
1)前期費(fèi)用中的設(shè)計費(fèi)用及與設(shè)計相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門。
2)在項目的各階段及時制定設(shè)計費(fèi)用及與設(shè)計相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo),并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。
3)提供項目可研、投資分析、控規(guī)及方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段進(jìn)行成本測算所需的技術(shù)資料。
4)組織進(jìn)行項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用、主要設(shè)備選型等性價比的評定工作的編制。
5)參考經(jīng)濟(jì)合同部的成本控制建議指導(dǎo)設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計。
3.經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)
1)前期費(fèi)用中的工程咨詢費(fèi)的成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。
2)工程成本制度體系的建設(shè)和成本目標(biāo)執(zhí)行情況評價及成本管理信息化平臺建設(shè)的主責(zé)部門。
3)在項目建設(shè)的各階段對由其主責(zé)的各類成本內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的編制和動態(tài)跟蹤。
4)全面負(fù)責(zé)項目工程成本管理工作,組織編制、調(diào)整及匯總項目各階段工程成本目標(biāo);
5)負(fù)責(zé)編制及動態(tài)調(diào)整三階段設(shè)計(方案、擴(kuò)初、施工圖)的工程成本測算,提出成本控制建議書;
6)負(fù)責(zé)項目所用材料設(shè)備的前期調(diào)研,協(xié)助設(shè)計管理部進(jìn)行項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。
7)對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、工程業(yè)務(wù)指令的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行分析評審。
8)施工過程中反映成本的動態(tài)情況,對成本目標(biāo)動態(tài)跟蹤分析、預(yù)警并提出糾偏建議。
9)按季編制各項目工程成本目標(biāo)執(zhí)行情況報告,提出成本預(yù)警及糾偏建議。
10)完成竣工后的項目成本數(shù)據(jù)庫建立、成本總結(jié)與評估工作。
4.工程管理部職責(zé)
1)項目建安工程費(fèi)、前期費(fèi)用中的臨時工程費(fèi)、檢測費(fèi)用成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。
2)現(xiàn)場簽證成本控制的主責(zé)部門。按月對現(xiàn)場簽證進(jìn)行分類匯總及對形成原因進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部。
3)參與項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,協(xié)助完成各階段成本目標(biāo)的制定。
5.前期市政部職責(zé)
1)前期費(fèi)用中報批報建費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門;
2)基礎(chǔ)設(shè)施(大、小市政)費(fèi)用的成本目標(biāo)控制的主責(zé)部門;
3)在項目的各階段及時制定報批報建費(fèi)的成本目標(biāo),并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。
6.營銷部職責(zé)
1)前期費(fèi)用中售樓處、樣板間、圍擋等營銷類費(fèi)用控制的主責(zé)部門。
2)負(fù)責(zé)組織項目定位,并根據(jù)項目定位參與編制項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3)負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品銷售價格的調(diào)研和預(yù)測,為項目利潤目標(biāo)及成本目標(biāo)的建立提供依據(jù)。
7.客服部職責(zé)
1)物業(yè)相關(guān)費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)證件辦理、客戶維護(hù)等費(fèi)用控制的主責(zé)部門。
2)在項目的各階段及時制定相關(guān)費(fèi)用的成本目標(biāo),并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。
8.財務(wù)部職責(zé)
1)成本歸集及分?jǐn)傇瓌t的制定及稅務(wù)籌劃方案的主責(zé)部門;
2)負(fù)責(zé)確立項目利潤目標(biāo),為確立項目成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。
六、項目各階段工程成本目標(biāo)的確立
1.項目可研階段'工程成本估算目標(biāo)'的確立:
1)依據(jù)營銷部門提供的項目策劃方案及項目市場調(diào)研結(jié)果、設(shè)計管理部提供的項目建筑指標(biāo)編制項目工程成本估算。
2)原則上,以后各階段的目標(biāo)成本均應(yīng)不應(yīng)超過可研階段的工程成本估算目標(biāo)。
3)工程成本估算目標(biāo)確立后,經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《方案設(shè)計成本控制建議書》用于指導(dǎo)項目方案階段設(shè)計。
2.項目方案設(shè)計階段'工程成本計劃目標(biāo)'的確立:
1)工程成本計劃目標(biāo)應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的工程成本估算目標(biāo)編制;
2)設(shè)計中心應(yīng)提供經(jīng)批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃、方案設(shè)計和建筑設(shè)計思想、方案設(shè)計匯報成果;
3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)設(shè)計中心提供的設(shè)計成果,以及進(jìn)一步的市場調(diào)研結(jié)果組織編制'工程成本計劃目標(biāo)'。
4)如工程成本計劃目標(biāo)超出工程成本估算目標(biāo),須經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為下一階段的設(shè)計的成本控制依據(jù)。
5)'工程成本計劃目標(biāo)'確立后,經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《擴(kuò)初設(shè)計成本控制建議書》用于指導(dǎo)
擴(kuò)初階段設(shè)計。
3.項目擴(kuò)初設(shè)計階段'工程成本初步目標(biāo)'的確立:
1)'工程成本初步目標(biāo)'在擴(kuò)初設(shè)計成果完成后,由經(jīng)濟(jì)合同部組織在修正'工程成本計劃目標(biāo)'的基礎(chǔ)上形成;
2)'工程成本初步目標(biāo)'在確立前設(shè)計中心應(yīng)組織成本、工程、市場營銷等相關(guān)部門編制項目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn),營銷部門應(yīng)做好產(chǎn)品銷價預(yù)測,財務(wù)部應(yīng)做好成本歸集及分配方案。
3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計成果及本條第2)款各部門提供的資料組織編制'工程成本初步目標(biāo)'。
4)如工程成本初步目標(biāo)超過了工程成本計劃目標(biāo),須報項目總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為下一階段成本目標(biāo)確立的控制依據(jù)。
5)經(jīng)濟(jì)合同部在編制完'工程成本初步目標(biāo)'后,應(yīng)編制《施工圖設(shè)計階段成本控制建議書》,用于指導(dǎo)下一階段施工圖設(shè)計。
4.項目施工設(shè)計階段'工程成本控制目標(biāo)'的確立:
1)施工圖設(shè)計完成30天內(nèi),經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)負(fù)責(zé)細(xì)化及修正成本初步目標(biāo)并進(jìn)行合理成本分配,形成項目最終的'工程成本控制目標(biāo)'
2)如'工程成本控制目標(biāo)'超出'工程成本初步控制目標(biāo)',須報項目總經(jīng)理審批。
最終的工程成本控制目標(biāo)應(yīng)報事業(yè)部總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為工程實施成本控制依據(jù)。
3)經(jīng)批準(zhǔn)后的'工程成本控制目標(biāo)'由各項目公司總經(jīng)理簽發(fā),報事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部備案。
七、項目工程成本控制方法和手段
1.限額設(shè)計
從方案設(shè)計開始,設(shè)計管理部應(yīng)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合同部對項目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計,具體指標(biāo)包括如下:
1)鋼筋含量指標(biāo)
2)砼含量指標(biāo)
3)砌筑含量指標(biāo)
4)建筑體形系數(shù)指標(biāo)
5)窗墻比
6)低效資產(chǎn)(如學(xué)校、幼兒園、物業(yè)管理用房、人防工程)等設(shè)計指標(biāo)
7)公共配套設(shè)施(地下室車庫、會所、商業(yè)、娛樂等)的建筑規(guī)模指標(biāo)
2.方案比選
項目建筑方案確定以后,設(shè)計管理部應(yīng)組織采購、工程、成本等相關(guān)部門對下列內(nèi)容進(jìn)行方案比選,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)方案后進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計。
1)工程的結(jié)構(gòu)方案;
2)土方平衡方案;
3)地基處理方案;
4)基礎(chǔ)形式選擇方案;
5)建筑內(nèi)墻選擇方案
6)材料、設(shè)備類型選擇方案;
7)外立面選材搭配方案。
3.合理制訂項目實施規(guī)劃
在項目方案設(shè)計完成后,各項目總經(jīng)理應(yīng)組織參與工程項目的各部門,根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍制訂項目實施規(guī)劃,用于指導(dǎo)并推動項目進(jìn)展,控制項目周期成本。具體包括:
1)設(shè)計委托及進(jìn)度控制規(guī)劃
2)項目合約規(guī)劃
3)項目資金使用規(guī)劃
4)項目招標(biāo)、采購進(jìn)度規(guī)劃
5)工程施工進(jìn)度規(guī)劃
4.針對項目特點編制項目成本控制實施辦法
項目規(guī)劃開始,經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)組織設(shè)計、工程、采購等相關(guān)部門針對項目所在位置、具體特點、管理模式等不同,編制項目成本控制實施辦法,用于指導(dǎo)項目建設(shè)過程中的成本控制。成本控制實施辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1)項目成本控制實施的組織體系
2)項目成本控制的主要實施要點(包括控制的主要內(nèi)容、控制手段及責(zé)任部門)
3)項目成本控制保障措施等
5.項目施工過程進(jìn)行全面動態(tài)跟蹤及評估
在項目實施階段,依據(jù)已制定的項目成本目標(biāo),逐項跟蹤成本目標(biāo)執(zhí)行情況,及時提出預(yù)警,按季編制成本動態(tài)分析報告,必要時提出成本目標(biāo)調(diào)整方案。具體做法如下:
1)即時跟蹤設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,每月逐單計算造價影響額;
2)每月25日前,財務(wù)管理部將項目已付款情況匯總,并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部;
3)每月25日前,工程管理部將項目'甲供'材料情況匯總,并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部;
4)經(jīng)濟(jì)合同部每月1日前形成上月項目成本執(zhí)行情況報告。
5)必要時,在每季度初提出成本目標(biāo)調(diào)整方案及原因分析
6.嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工結(jié)算的審核
實行二級審核制度,確?？⒐そY(jié)算的合理性和真實性。
7.做好項目竣工后成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況后評估
八、工程成本管理相關(guān)記錄文件
1.項目各階段工程成本目標(biāo)表,具體包括:
1)《項目工程成本估算目標(biāo)表》
2)《項目工程成本計劃目標(biāo)表》
3)《項目工程成本初步目標(biāo)表》
4)《項目工程成本控制目標(biāo)表》
2.項目各階段成本控制建議書,具體包括:
1)《方案階段成本控制建議書》
2)《擴(kuò)初階段成本控制建議書》
3)《施工圖階級成本控制建議》
3.限價設(shè)計及方案比選報告,具體包括:
1)《項目限額設(shè)計指標(biāo)表》
2)《方案比選評估報告》
4.項目實施規(guī)劃,具體包括:
1)《設(shè)計委托及進(jìn)度控制規(guī)劃表》
2)《項目合約及采購進(jìn)度控制規(guī)劃表》
3)《項目資金使用規(guī)劃表》
4)《工程施工進(jìn)度規(guī)劃表》
5.《項目成本控制實施辦法》
6.《各季度項目成本分析報告》
7.《項目竣工成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況報告》
九、其它
1.本操作程序自下2023年4月15日起執(zhí)行,如本操作程序的相關(guān)規(guī)定與各公司目已有制度相矛盾的,按本操作程序執(zhí)行
2.本操作程序由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。
第7篇 建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明
1手冊的編寫
由公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊的編寫,經(jīng)公司管理者代表審核后報董事長批準(zhǔn)發(fā)布。
手冊編寫的目的是:
a)對外介紹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,充分證實其符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。
b)對內(nèi)作為公司控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理活動依據(jù),以取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。
c)本手冊采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)條款為基礎(chǔ),兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001條款的格式
2手冊的內(nèi)容
2.1本手冊是根據(jù)gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和要求,并結(jié)合公司的實際情況編制而成。涵蓋了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的全部條款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的17個要素和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的17個要素的全部要求。
2.2本手冊對公司的一體化管理方針做了闡述,并對一體化管理體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作進(jìn)行了描述和規(guī)定,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件,其充分證實公司有能力滿足顧客及其他相關(guān)方的要求,確保公司提供的工程產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。以增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方的滿意,實現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn),不斷發(fā)展的目標(biāo)。
2.3公司在建立一體化管理體系時,公司的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理基本建立,公司的一體化管理活動有部分工作的完成方式,信息傳遞方式及記錄方式將以計算機(jī)媒介形式體現(xiàn)。
3手冊的管理
3.1公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)手冊的編制、報審、報批、發(fā)布、發(fā)放、使用、評審、更改(修訂和換版)、作廢、回收的控制及管理。
3.2手冊分為'受控'和'非受控'兩種,'受控'文本用唯一編號進(jìn)行標(biāo)識,公司內(nèi)部使用'受控'文本,發(fā)給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的為'受控'文本。發(fā)給顧客及其他相關(guān)方、政府部門及其他組織的為'非受控'文本。
3.3手冊持有者要妥善保管,不得遺失,未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)不得外借、外送和對外交流,當(dāng)其調(diào)離崗位或公司時要辦理變更或交還手續(xù)。
3.4手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問題時,由各職能部門將情況以書面形式及時反饋到企業(yè)策劃部,由管理者代表組織有關(guān)部門進(jìn)行修改,修改的方式分為劃改、換頁和換版。
3.5手冊的修改、發(fā)放按《文件控制程序》的要求實施。
第8篇 當(dāng)前建筑工程消防管理存在問題及對策
1 當(dāng)前建筑工程消防管理中主要存在的問題
1.1 施工單位消防管理意識淡薄
近年來，由于政府部門相對減少了對建筑企業(yè)的行政干預(yù)和指令，企業(yè)逐步實行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工單位消防管理意識的淡薄。同時，部分資質(zhì)較低的施工單位為了節(jié)省人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時工，這些人員素質(zhì)普遍較低，而且消防知識也相對匱乏，施工單位也未能及時進(jìn)行對其系統(tǒng)的消防安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場違反消防安全規(guī)定、違章進(jìn)行操作的事時有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。由于施工單位沒有真正意識到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對于建筑工程的全面開展和順利進(jìn)行是極其不利的。
1.2 缺乏嚴(yán)格的消防管理機(jī)制
在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標(biāo)、資金管理、施工工藝、材料選購、竣工驗收等環(huán)節(jié)，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，也就難以形成嚴(yán)格的管理機(jī)制，這與現(xiàn)代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴(yán)格的建筑工程消防管理機(jī)制，才能切實保障消防管理工作的有序進(jìn)行，并且也是建筑丁程管理強(qiáng)化的必然要求。
1.3 消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象
目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國家相關(guān)法律、法規(guī)對于消防器材的規(guī)定，選用質(zhì)量較差，甚至是報廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材沒有太大的區(qū)別，但是一旦遇到火險，就會出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以有效協(xié)助消防人員撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)绊懙较廊藛T的正常工作，造成大規(guī)模的人員傷亡，以及財產(chǎn)損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對于消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象一定要堅決制止。
2 建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理
建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任主體具有多元化的特點，根據(jù)國家2003年頒布的《建設(shè)下程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位依法對建設(shè)丁程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時也要對建筑消防系統(tǒng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1 設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程設(shè)計單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①工程設(shè)計單位不得擅自修改經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審查、批準(zhǔn)的消防系統(tǒng)設(shè)計文件，如確需修改，必須提請建設(shè)單位，并重新向公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報、審查、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改動。②建立健全的建設(shè)工程消防沒計質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)以及國家建筑工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑消防系統(tǒng)工程的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。③設(shè)計單位要主動參加建設(shè)單位組織的消防系統(tǒng)工程驗收，確認(rèn)建筑工程消防設(shè)計文件的實施情況。
2.2 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程建設(shè)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①嚴(yán)格按照建筑工程消防系統(tǒng)的設(shè)計方案落實投資，保障消防系統(tǒng)工程建設(shè)資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒施工程投資，降低工程項目的消防安全水平。②將消防系統(tǒng)工程設(shè)計、施工、工程監(jiān)理發(fā)包，或者委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并對消防系統(tǒng)工程質(zhì)量實施管理，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，督促設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等。③由建設(shè)單位選用的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準(zhǔn)入制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。④建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。以及國家工程建設(shè)消防技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得明示或者暗示設(shè)計、施工等有關(guān)單位和人員違反法律法規(guī)和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 施工單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程施工單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①不得擅自修改建筑消防系統(tǒng)設(shè)計，不得偷工減料，降低消防系統(tǒng)工程質(zhì)量。②由施工單位采購的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準(zhǔn)人制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。施工單位在施工安裝消防系統(tǒng)前，應(yīng)查驗消防產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合市場準(zhǔn)入制度及質(zhì)量不合格的消防產(chǎn)品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按照消防設(shè)計施工圖和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對建筑消防系統(tǒng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3 促進(jìn)建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新
目前，我國建筑工程消防管理工作已普遍實行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗和理論，并不能完全適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對管理工作的實際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期硬性的堅持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發(fā)展，以及整個行業(yè)的進(jìn)步。
建筑工程施丁單位必須在現(xiàn)有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，只有堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，才能完全滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點做起：
3.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國建筑工程消防管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國內(nèi)的建筑單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對外國的管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則。結(jié)合國內(nèi)建筑工程消防管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
3.2 在總結(jié)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對建筑工程消防管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
我國建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗。建筑工程消防管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，也是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。施丁單位要重視對管理經(jīng)驗的積累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工單位都要組織人員對階段性的工作做出總結(jié)，并提出對工作的建議。施工：單位只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對監(jiān)督與審查方法進(jìn)行更新和完善，才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，否則必將出現(xiàn)墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象。
第9篇 工程施工隊伍管理方法
加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗、技術(shù)強(qiáng)的施工隊伍。
1.施工質(zhì)量管理制度：在進(jìn)入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。施工中，必須堅持'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行'安全一票否決制度'，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護(hù)工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。
3.嚴(yán)格遵守各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。
4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，施工現(xiàn)場堆放的設(shè)備成品、材料要整齊，小心愛護(hù)。
第10篇 建筑工程施工機(jī)械管理
建筑工程施工機(jī)械管理
1、項目機(jī)管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有設(shè)備進(jìn)出場檢驗，并建立臺賬，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。
2、對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的監(jiān)督管理和維修。
3、各種機(jī)械設(shè)備要有防護(hù)棚護(hù)罩，防護(hù)齊全有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。
5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報驗手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。
第11篇 項目工程施工管理體系
項目工程施工管理體系
1)項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
2)項目部負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動力調(diào)配等。
3)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。
4)施工員在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
5)安裝工程師負(fù)責(zé)水電、空調(diào)安裝及消防安裝工程的技術(shù)施工指導(dǎo),對安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
6)預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的資料談判簽證工作。
7)材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。
8)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制監(jiān)督等工作。
9)安全員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。
10)辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
第12篇 裝飾裝修工程管理與實務(wù)-綜合測試題
一、單項選擇題(共40道題,每題1分。每題備選項中,只有1個最符合題意)
1.中國紅(花崗石)板材用于賓館大堂地面鋪裝,不但性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求,同時指標(biāo)( )必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
a.ira和ir b.el和e2
c.a類 d.ira
2.上海某賓館工程外墻面和室外圓形柱面,要求選用具有大理石柔光和光澤的米黃色拋光板,在下列材料中最適合的品種是( )。
a.西米黃(大理石) b.紅線米黃(大理石)
c.米黃色微晶板 d.金花米黃(大理石)
3.下列有關(guān)陶瓷錦磚的敘述,不正確的是( )。
a.陶瓷錦磚是以優(yōu)質(zhì)瓷土為主要原料經(jīng)配料半干法壓制成型、高溫熔燒而成的墻地兩用磚。尺寸小(邊長不大于4oibi時,色彩形狀多,可拼成各種花色圖案的陶瓷制品
b.陶瓷錦磚又稱紙皮磚可以鑲拼成圖用于室內(nèi)墻面、地面和壁畫,不宜用于室外墻面和壁畫
c.陶瓷錦磚又稱馬賽克(mosaic)與玻璃馬賽克是兩種不同的材料
d.陶瓷錦磚是墻地磚
4.i類民用建筑工程的室內(nèi)裝修,必須采用具有( )限量標(biāo)志的中密度纖維板及高密度纖維板。
a.eo b.el
c.e2 d.a
5.建造師選用壁紙裝飾兒童房墻面,不僅壁紙的性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,同時必須符合( )。
a.外觀質(zhì)量的規(guī)定
b.物理性能的規(guī)定
c.室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
d防潮、防水的規(guī)定
6.抹灰工程滴水線應(yīng)整齊順直,并應(yīng)做到( )。
a.內(nèi)高外平 b.外高內(nèi)低
c.內(nèi)高外低 d.內(nèi)平外高
7.下列鋁合金外門窗框與砌體固定方法錯誤的是( )
a.門窗框上的拉接件與洞口墻體的預(yù)埋鋼板焊接
b.射釘固定
c.墻體打孔砸入鋼筋與門窗框上的拉接件焊接
d.a、c混用
8.下列項目中不屬于明龍骨吊項工程安裝應(yīng)控制允許偏差的是( )
a.接縫高低差 b.接縫間距
c接縫直線度 d.表面平整度
9.下列不屬于玻璃隔墻工程允許偏差項目的是( )
a.拉結(jié)筋位置 b.接縫寬度
c.接縫直線度 d.接縫高低差
10.飾面磚粘貼工程中不屬于主控項目的選項是( )。
a.找平 b.防水
c接縫寬度和深度 d.勾縫材料
11.建筑幕墻按( )分類,有玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻、人造板幕墻、組合幕墻等。
a.面板材料 b.骨架材料
c.支承方式 d.嵌縫形式
12.熱反射幕墻玻璃安裝時,其鍍膜面應(yīng)朝向( )
a.室外 b.室內(nèi)
c.室內(nèi)室外都可以 d.由設(shè)計定量
13.石材拼縫的嵌縫材料是( )
a.硅酣結(jié)構(gòu)密封膠 b.環(huán)氧樹脂膠
c.普通硅酣耐候密封膠 d.無污染性的硅酮耐候密封膠
14.下列試驗不屬于幕墻的三性試驗是( )
a.耐撞擊性能 b.風(fēng)壓變形性能
c.雨水滲透性能 d.空氣滲透性能
15.采光頂主支承結(jié)構(gòu)常用型式中,( )結(jié)構(gòu)常用于大跨度曲面或平面的空間桿系結(jié)構(gòu)。
a.單梁 b.井字梁系
c.楊架 d.網(wǎng)架
16.在室內(nèi)設(shè)計中,材料層的吸熱指數(shù)在( )部位需要考慮。
a.地面 b.頂棚
c.墻面 d.窗戶
17.為防止墻體產(chǎn)生內(nèi)部凝結(jié)常構(gòu)置一道隔蒸汽層,其位置( )。
a.在墻體高溫一側(cè) b.在墻體低溫一側(cè)
c.在墻體保溫層靠高溫一側(cè) d.與保溫層無關(guān)
18.圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用外保溫有( )特點。
(1)墻體受到保護(hù),降低溫度應(yīng)力的起伏;
(2)房間內(nèi)部升溫較快;
(3)防止墻體內(nèi)部凝結(jié);
(4)有利于房間的熱穩(wěn)定性。
a.(1)(2)(3) b.(1)(2)(3)
c.(1)(3)(4) d.(1)(2)(4)
19.美術(shù)展廳應(yīng)優(yōu)先選用( )光源。
a.白熾燈、稀土節(jié)能熒光燈 b.熒光高壓隸燈
c.低壓銷燈 d.高壓鍋燈
20.罩面用的磨細(xì)石灰粉的熟化期不應(yīng)少于( )天。
a.1 b.2
c.3 d.5
21.下列不屬于水性涂料涂飾工程復(fù)層涂料的涂飾質(zhì)量一般項目是( )。
a.顏色 b.泛堿、咬色
c.砂眼、刷紋 d.點狀分布
22.廁浴間和有防水要求的建筑地面必須設(shè)置( )
a.隔離層 b.找平層
c.防水隔離層 d.找坡層
23.外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的( )做法(部位),不易出現(xiàn)冷橋的現(xiàn)象。
a.外保溫 b.內(nèi)保溫
c.框架柱內(nèi)側(cè) d.幕墻鋁框處
24.點光源對正下方被照面形成的照度為e,當(dāng)點光源與被照面之間的距離縮短一半時,該點的照度應(yīng)是原來照度e的( )倍
a.1 b.2
c.3 d.4
25.對于材料的吸聲特性,下列論述( )正確。
(1)玻璃棉、巖棉吸收高頻
(2)薄板共振吸聲結(jié)構(gòu)吸收低頻
(3)薄膜吸聲結(jié)構(gòu)吸收中頻
(4)空間吸聲體吸收全頻帶聲音
(5)璃棉、巖棉吸收中頻
(6)薄板共振吸聲結(jié)構(gòu)吸收高頻
a.(1)(3)(4)(6) b.(2)(3)(4)(6)
c.(1)(2)(3)(4) d.(1)(2)(4)(6)
26.室內(nèi)吸聲減噪原理適合( )
a.隔絕靠近聲源的直達(dá)聲 b.控制室內(nèi)的混響聲
c提高墻體的隔聲能力 d.提高吊頂?shù)母袈暷芰?/p>
27.下面( )結(jié)構(gòu)的墻體不允許開設(shè)洞口
a.全剪力墻結(jié)構(gòu)的剪力墻 b.框架-剪力墻結(jié)構(gòu)的剪力墻
c.混合結(jié)構(gòu)的連系墻 d.筒式結(jié)構(gòu)的填充墻
28.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,當(dāng)某項裝修工程需要改變原建筑的承重結(jié)構(gòu)時,建設(shè)單位在沒有設(shè)計方案的情況下,( )是正確的。
a.可以施工 b.不可以施工
c.可以施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計 d.可以由建設(shè)單位提前設(shè)計
29.根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染控制的不同要求,圖書館、展覽館、體育館等屬于( )
a.ⅰ b.ⅱ
c. ⅲ類民用建筑工程 d. ⅳ類民用建筑工程
30.建筑裝飾裝修工程施工中,嚴(yán)禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體、( )或主要使用功能。
a.承重結(jié)構(gòu) b.結(jié)構(gòu)安全
c裝飾裝修材料 d.配套設(shè)備
31.裝修材料按其使用部位和功能分為七類,當(dāng)單層、多層民用建筑需做內(nèi)部裝修的空間內(nèi)同時裝有火災(zāi)自動報警裝置和自動滅火系統(tǒng)時,( )類材料的燃燒性能等級可不限制。
a.隔斷裝修材料 b.固定家具
c.裝飾織物 d.其他裝飾材料
32.進(jìn)口硅酣結(jié)構(gòu)密封膠應(yīng)具有( )
a.質(zhì)量證書 b.商檢報告
c合格證書 d.實驗報告
33.在對金屬與石材幕墻構(gòu)件抽樣檢查時,每種構(gòu)件不得少于( )件。
a.3 b.5
c.7 d.9
34.裝飾裝修工程已完產(chǎn)品保護(hù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)列入工程量清單( )。
a.分部分項工程費(fèi) b.措施項目費(fèi)
c.其他項目費(fèi) d.零星工作項目費(fèi)
35.地面防水工程應(yīng)做( )蓄水試驗。
a.1次 b.2次
c.3次 d.4次
36.人造木板應(yīng)對( )進(jìn)行復(fù)驗。
a.含水率 b.甲醒含量高
c.表面膠合強(qiáng)度 d.浸漬剝離強(qiáng)度
37.下列對防雷檢驗項目的要求,錯誤的是( )。
a.幕墻所有金屬框架應(yīng)互相連接,形成導(dǎo)電通路
b.接地電阻檢驗應(yīng)符合要求
c.導(dǎo)線與框架連接時應(yīng)加絕緣襯片
d.女兒墻部位幕墻構(gòu)架與防雷裝置的連接宜明露
38.工程總承包項目的“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”應(yīng)由( )單位統(tǒng)一組織編制。
a.甲方 b.總包
c.監(jiān)理 d.分包
39.( )保證本單位安全生產(chǎn)投入和有效實施。
a.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人
b.項目經(jīng)理
c.專職安全生產(chǎn)管理人員
d.技術(shù)負(fù)責(zé)人
40.工程量清單采用( )計價。
a.工料單價 b.綜合單價
c.實物單價 d.擴(kuò)大單價
二、多項選擇題(共10道題,每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。選錯,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
1.裝飾工程制作廚房用組合家具,常用( )。
a.硬質(zhì)纖維板(又名高密度板) b.水泥刨花板
c.半硬質(zhì)纖維板(中密度板) d.軟質(zhì)纖維板(低密度板)
e.刨花板
2.一般抹灰所用材料的質(zhì)量要求是( )。
a.品種和性能符合設(shè)計要求
b.水泥凝結(jié)時間和安定性復(fù)驗應(yīng)合格
c.罩面用的磨細(xì)石灰粉的熟化期不應(yīng)少于2天
d.砂漿配合比符合設(shè)計要求量
e.抹灰用的石灰膏的熟化期不應(yīng)少于10天
3.暗龍骨吊頂工程施工質(zhì)量控制主控項目應(yīng)包括( )。
a.吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型
b.飾面材料質(zhì)量要求
c.飾面板上的燈具、煙感器位置
d.吊頂、龍骨的安裝間距及連接方式
e.金屬龍骨的接縫
4.采用濕作業(yè)法施工的飾面板工程,不需對石材進(jìn)行處理的選項是( )。
a.防腐背涂處理 b.防堿背涂處理
c.防酸背涂處理 d.防潮背涂處理
e.防裂背涂處理
5.玻璃幕墻的鋁合金橫梁與立柱連接處,正確的做法是( )。
a.襯彈性橡膠墊 b.貼塑料薄膜 c.襯鋁塑復(fù)合板
d.或留1~2mm間隙,間隙內(nèi)填膠e.橫梁、立柱緊密連接,無襯墊
6.墻體構(gòu)造柱的構(gòu)造要點及作用( )。
a.構(gòu)造柱與結(jié)構(gòu)梁可靠連接可提高梁的承載能力
b.構(gòu)造柱與圈梁結(jié)合可以加強(qiáng)墻體的整體性
c.構(gòu)造柱應(yīng)與結(jié)構(gòu)梁可靠連接
d.構(gòu)造柱與墻體用鋼筋拉結(jié)
e.每層樓面上下和地梁上部設(shè)箍筋加密區(qū)
7.在變形縫處的樓面裝修應(yīng)采用( )措施。
a.用鋼板與兩側(cè)樓板焊接固定,再做樓面裝修
b.在變形縫處的樓面裝修做分縫處理
c.此處的裝修應(yīng)單獨處理,和各自所在的結(jié)構(gòu)自由變形
d.用混凝土將縫填實,再做樓面裝修
e.采用大尺寸花崗石封住變形逢
8.民用建筑工程室內(nèi)裝修中所采用的水性涂料、水性粘膠劑、水性處理劑必須有( )含量檢測報告。
a.總揮發(fā)性有機(jī)化合物 b.苯c.氨 d.游離甲醛e.氡
9.在建筑裝修中,下列做法對原結(jié)構(gòu)改變了荷載。( )是不正確的。
a.樓面鋪設(shè)大理石,對原結(jié)構(gòu)增加了均布面荷載
b.在原有墻體上粘貼面磚,對原結(jié)構(gòu)增加了線荷載
c.在承重墻上開設(shè)洞口,減少了對原結(jié)構(gòu)的線荷載
d.鑿掉原結(jié)構(gòu)預(yù)制樓板的疊合層,再做樓面石材裝修,減少了對原結(jié)構(gòu)的面荷載,對結(jié)構(gòu)有利
e.增加吊頂對樓板增加了集中荷載
10.由于瀝青類防腐、防潮處理劑具有一定的( )的特性,民用建筑工程室內(nèi)裝修中所使用的木地板及其他木質(zhì)材料,嚴(yán)禁采用瀝青類防腐、防潮處理劑。
a.毒性 b.揮發(fā)性高 c.持續(xù)性釋放污染 d.放射性 e.腐蝕性
