機電設(shè)備管理員防突崗位責(zé)任制（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-23 查看人數(shù)：16

機電設(shè)備管理員防突崗位責(zé)任制

第1篇機電設(shè)備管理員防突崗位責(zé)任制

1、熟悉掌握防突知識,在科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦機電設(shè)備管理、使用、檢修、調(diào)撥。

2、掌握井上、井下設(shè)備的動態(tài),建立健全設(shè)備臺帳,做到帳、物、卡、牌四對照。

3、制定設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,并嚴格檢查、督促制定的執(zhí)行情況。對違反設(shè)備管理制度的行為有權(quán)制止。對不聽制止者,有權(quán)提出處理意見或給予經(jīng)濟制裁,經(jīng)安全例會討論決定后執(zhí)行。

4、編制設(shè)備更新、大修、報廢、補充計劃,編制大型工程和新建工程的設(shè)計預(yù)算,設(shè)備編號統(tǒng)計。

5、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)、參加設(shè)備事故調(diào)查分析,協(xié)助使用單位制定預(yù)防措施,并督促貫徹執(zhí)行。

6、組織設(shè)備完好檢查,填寫“三率”報表,“用電情況”報表。

7、經(jīng)常深入實際、檢查設(shè)備安裝運行情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出技術(shù)措施,進行處理。

8、配合本部門搞好設(shè)備管理和機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、積累設(shè)備運行情況資料。

第2篇關(guān)于高速公路機電設(shè)備分類管理與評價方法的幾點思考

高速公路機電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，設(shè)備更新速度快，而種類多數(shù)量大，在機電系統(tǒng)的維修和管理中，科學(xué)有序地管理好相關(guān)的設(shè)備有著重要的作用。這是提高設(shè)備使用效率，降低故障損失以及減少浪費的必要前提。本文主要從高速公路幾點設(shè)備分類管理的實際情況出發(fā)，更客觀全面地對于其進行評價，做出筆者自身的思考，為高速公路機電系統(tǒng)的改進完善貢獻自己的微薄之力。

機電系統(tǒng)在高速公路中有著重要的應(yīng)用，機電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，其中所應(yīng)用的設(shè)備種類繁多且數(shù)量龐大，包括各種的備品備件、儀表工具、零件耗材、軟件資料等（后稱機電資產(chǎn)）。只有對于其進行更加細致化地管理，才能夠使充分發(fā)揮設(shè)備使用的效能，降低損失率。

高速公路機電設(shè)備分類管理現(xiàn)狀

對于高速公路機電設(shè)備的分類管理有著現(xiàn)實的重要性和必要性，只有建立起科學(xué)的機電設(shè)備分類管理系統(tǒng)，才能夠更好地保證其價值的發(fā)揮。機電資產(chǎn)的清點統(tǒng)計與相應(yīng)的分類管理工作，其一般放在機電系統(tǒng)建設(shè)結(jié)束之后，多以竣工文件上的設(shè)備清單為基礎(chǔ)來進行實際的統(tǒng)計分類，并在進行管理。

1.1.高速公路機電設(shè)備分類管理問題

高速公路機電設(shè)備分類管理較為混亂，其引起混亂的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：

1.1.1.操作手續(xù)不規(guī)范。一般而言設(shè)備的移交有著正常的程序，其一般是采購一進場檢驗一投入建設(shè)安裝一驗收通過一移交建設(shè)方一移交給使用方，而在實際的操作過程中，相關(guān)的工作人員為了操作上的便利，往往簡化步驟，變成一種非正常的操作程序，即采購一投入試用一補辦各種手續(xù)，可以說簡化后的程序容易造成管理上的混亂，進而影響日后的管理工作。

1.1.2.機電系統(tǒng)建設(shè)期間，其組成部分是分批完工的，這會導(dǎo)致機電資產(chǎn)的收集分工管理有一定的困難。一般情況之下，機電系統(tǒng)會首選完成收費系統(tǒng)，再完成監(jiān)控系統(tǒng)，咋陸續(xù)建成其他的系統(tǒng)，工作上的推進完成存在一個客觀的時間差。而為了更好地完成施工的工作，施工單位會把更多的精力放在施工過程和施工質(zhì)量上，對于相應(yīng)的機電設(shè)備分類管理的重視度缺乏，因此會在移交中有所簡化。

1.1.3.高速公路機電設(shè)備的管理是較為新的工作，在這一份工作中，高素質(zhì)的機電管理人員較為缺乏，且相應(yīng)的管理機制有待進一步地完善，可以說整體的機電設(shè)備管理處于一個較為嶄新的階段，一切處于摸索實踐的狀態(tài)。

建立設(shè)備管理體系管理機電資產(chǎn)

針對上文提及的問題，機電系統(tǒng)管理使用單位需要引起足夠的重視，并且著手進行解決，其主要包括兩個方面：

2.1.積極與施工建設(shè)方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，盡可能地規(guī)范設(shè)備移交的維修程序，并且做更加充分地準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的知識。盡可能地做到全面、科學(xué)、完善。

2.2.事先派自身的技術(shù)人員，在建設(shè)期間更好地學(xué)習(xí)，充分掌握，并且讓學(xué)習(xí)的人員對于日后管理的工作人員進行充分地培訓(xùn)，

事實證明，這兩種方式是較為切實有效地把握機電系統(tǒng)設(shè)備運行的措施，很大程度上降低機電資產(chǎn)混亂的狀況，更好地發(fā)揮了高速公路機電設(shè)備的有效運行。

但立足實際的工作過程，筆者發(fā)現(xiàn)，更加科學(xué)地規(guī)范整個分類管理過程，需要建立起一套完善成熟的設(shè)備管理體系。而在實際的情況之下，這是較為缺乏的一個方面。

建立起一套完善而成熟的設(shè)備管理體系，在高速公路開通之前就開始應(yīng)用，才能夠更好地避免機電資產(chǎn)的混亂，真正地提高機電資產(chǎn)的管理使用水平，最大效度地發(fā)揮出這一套系統(tǒng)的價值。而這一套的設(shè)備管理體系，需要切合實際的情況來進行分類管理，同時建立設(shè)備的動態(tài)檔案，對于其使用情況做更為細致和緊密的記錄，便于實時跟蹤，掌握其現(xiàn)實的運行。

具體地說完善而成熟的設(shè)備管理體系也包括三個方面的內(nèi)容：

2.2.1.對機電系統(tǒng)設(shè)備進行重新分類, 建立設(shè)備工作檔案。機電資產(chǎn)的清點統(tǒng)計和分類，習(xí)慣上以竣工的文件信息為主，但是竣工文件上的信息未必符合管理的要求。因此，單純地把其應(yīng)用到日后的管理過程中，可能會出現(xiàn)認知上的混亂，也會出現(xiàn)管理的問題。因此，對于機電西戎設(shè)備進行重新的分類，建立其設(shè)備工作檔案有著現(xiàn)實的重要性和必要性。但需要把握檔案的動態(tài)管理和應(yīng)用。

2.2.2.建立倉庫管理模式和調(diào)撥規(guī)則。在對于機電設(shè)備進行合理的分類之后，還并不能完全反映出所有路段設(shè)備。因此，在分中心還有各種的備有設(shè)備和部件等，而建立起有效地倉庫管理模式和調(diào)撥規(guī)則，其目的是為了更好地進行調(diào)撥管理，實現(xiàn)不同倉庫之間的應(yīng)用和管理。

2.2.3.建立分類設(shè)備工作狀態(tài)自動計算，這是為了實時掌握機電故障，并且利用倉庫式的管理和動態(tài)的機電設(shè)備分類檔案，來更加細化科學(xué)地進行設(shè)備管理，實現(xiàn)更加精確科學(xué)的故障控制能力和管理能力。

不管是完善而成熟的設(shè)備管理體系構(gòu)建，還是具體管理活動的實施，都有著現(xiàn)實的必要性和重要性，而管理活動也需要從實際情況出發(fā)來進行具體的管理和應(yīng)用。

高速公路機電系統(tǒng)是一個系統(tǒng)化的整體，只有立足整體的各個方面，并且提高相應(yīng)的要求，才能夠真正達到舒適、安全、高效、暢通的要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)進一步地完善。改進機電系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理，才能夠發(fā)揮各類資源最大化的價值，提高工作效力，降低實際的成本，提高高速公路的運營服務(wù)水平，更好地服務(wù)于社會，服務(wù)于百姓。

第3篇機電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理

煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機電設(shè)備的維護與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機電設(shè)備進行分析：

機電設(shè)備存在較多的隱患：機電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機電設(shè)備舊、老、雜，帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗，沒有按規(guī)定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機電設(shè)備中絞車的實際提升能力超過設(shè)計提升負荷。（4）煤電鉆、漏電保護、照明信號的綜合保護和輸送棚的保護記錄不規(guī)范。

機電設(shè)備老化嚴重：在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機電設(shè)備老化嚴重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計、零件設(shè)計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當(dāng)前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對不足，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關(guān)、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。

機電專業(yè)人才缺乏：目前，機電設(shè)備正從機械化向自動化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進的采煤設(shè)備，如：掘進機、采煤機、液壓支架、運輸機等。但是由于機電設(shè)備缺少機電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運行中職工操作的不當(dāng)而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識和實踐經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機電培訓(xùn)工作針對性不強，實踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達不到預(yù)期效果。

機電設(shè)備的管理無：造成機電設(shè)備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴重，不能對機電技術(shù)的管理進行系統(tǒng)的、詳細的管理。

后期機電設(shè)備的技術(shù)改造研究：

技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機電設(shè)備進行技術(shù)改造的優(yōu)點有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對性強，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運行的可靠性和自動化、機械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化，可以達到內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的目的。

煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對機電設(shè)備的安全運行提出了嚴格的要求。因此，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，我們需要大力加強煤礦機電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機電設(shè)備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

第4篇工程施工現(xiàn)場通用機電設(shè)備管理規(guī)則

工程施工現(xiàn)場機電設(shè)備通用規(guī)則

1)在建工程不得在高、低壓線下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)棚,建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。

2)在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,最小安全操作距離應(yīng)不小于下表。

外電線路電壓

1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv

最小安全操作距離 4 6 8 10 15

3)施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離,應(yīng)不小于下表:

外電線路電壓

1kv以下 1-10kv 35kv

最小垂直距離677

非機動車道可以降低4m

4)旋轉(zhuǎn)臂架式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線最小水平距離不得小于2m。

5)如達不到上述各要求距離時,必須采取防護措施,增加屏障、遮攔、圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在加防護設(shè)施時,應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責(zé)監(jiān)護。

6)非外電架空線路附近近開挖溝槽時,必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒、或采取加固措施。

7)在施工現(xiàn)場專用的變壓器中性點直接地的電力線路中,必須采取三相五線制(tn-s)系統(tǒng),即接零保護系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接,專用保護零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或總漏電保護器電源側(cè)的零線引出,供電系統(tǒng)必須采取三級控制,兩級(三級)漏電保護系統(tǒng)。各級之間選擇漏電保護器動作電流和動作時間要匹配合理。

8)當(dāng)施工現(xiàn)場與外線路共用一個供電系統(tǒng)時,電器設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零或做保護接地,不得一部分設(shè)備做保護接零,另一部分設(shè)備做保護接地。

9)架空線必須采取絕緣銅線或絕緣鋁線,架空線必須架設(shè)在專用電桿上,嚴格搭設(shè)在樹木上、腳手架、龍門架、井架及鋼結(jié)構(gòu)等金屬物上。不得隨意移動,觸動各種用電設(shè)備及配電線路。

10)用電機械設(shè)備必須'一機一閘一漏一箱',并選擇其參數(shù)相匹配的漏電保護裝置,架設(shè)與拆除電線,安裝與檢修電氣設(shè)備,必須由兩名以上電工進行。

11)施工現(xiàn)場的各種配電箱、開關(guān)箱必須有防雨措施,門、鎖齊備,固定式配電箱底部距地面高度宜1.3-1.5m之間,移動式底邊距地高度宜在0.6-1.5m之間,配電室(房)門應(yīng)向外開,無人值班時應(yīng)上鎖,室內(nèi)不準(zhǔn)堆有雜物、住人或作為電氣檢修間。

12)作業(yè)場所安裝臨時照明時,室外燈具距地面(作業(yè)層)高度不得低于3m;室內(nèi)燈具距地面不得低于2.4m。行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時,行燈電壓不得超過12v。

13)電機設(shè)備必須由熟知該機械設(shè)備性能、具有相應(yīng)的安全技術(shù)操作知識和技能的人負責(zé)操作。機械操作要束緊袖口,女工頭發(fā)要挽入帽中,嚴禁他人擅自啟動和操作。

14)各種機械設(shè)備的機座必須穩(wěn)固,傳動部位及刀口等可能造成操作人員傷害之處,必須裝設(shè)安全裝置,設(shè)備的各種防護、保險、信號裝置必須齊全完好,靈敏可靠,做到'有輪必有罩、有軸必有套'。

15)機電設(shè)備運行前,須檢查,注油、試車,待運行正常后,方可正式運轉(zhuǎn)作業(yè),運行中發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?應(yīng)立即停機檢查,調(diào)試或修理。禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行擦拭、清掃、注油、維修等。機電設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。

16)砂輪機不準(zhǔn)裝倒順開關(guān),旋轉(zhuǎn)方向禁止對著通道,不準(zhǔn)使用有缺陷及磨損嚴重的砂輪片,操作時,應(yīng)站在砂輪側(cè)面,先啟動,后觸及工件,不準(zhǔn)兩人同時使用一臺砂輪機。

17)受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免爆曬、碰撞,氧氣瓶嚴防沾染油脂,乙炔氣瓶,必須有防回火的安全裝置。

18)作業(yè)中突然斷電,應(yīng)立即切斷電源,工作結(jié)束后應(yīng)將設(shè)備清掃干凈斷電上鎖。

19)進行電氣、儀表、管道、設(shè)備試運轉(zhuǎn)時,必須嚴格按單項安全技術(shù)措施進行,試運轉(zhuǎn)時,應(yīng)觀察動轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停機修理,嚴禁邊運轉(zhuǎn)邊修理,或?qū)㈩^、手伸入機械行程范圍內(nèi)查看摸試。

20)工地所有電氣線路和設(shè)備,必須有特種作業(yè)人員操作證的專職電工(即負責(zé)該工地用電的電工),負責(zé)該工地的電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、送電、拆遷等全部工作,非電工不得擅自安裝接火、維修、拆遷電氣設(shè)備和線路(包括生活用電)。

第5篇機電設(shè)備維保部管理目標(biāo)

機電設(shè)備公司維保部管理目標(biāo)

1、無重傷事故、無重大財產(chǎn)損失、無環(huán)無重傷事故、無重大財產(chǎn)損失、境污染事故、員工無職業(yè)病。境污染事故、員工無職業(yè)病。

2、電梯年檢合格率100%。電梯年檢合格率。

3、全年客戶投訴不超過6起,用戶反饋以上。意見單滿意率達到90%以上。

4、以上搶修及時率100%,24小時駐場維保,分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,項目維修人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,其他保養(yǎng)項目維修人員1小時內(nèi)到現(xiàn)場。

5、每月對全部維修項目用戶回訪1次。

6、各類維保資料記錄填寫齊全、保存完各類維保資料記錄填寫齊全、好、及時整理歸檔。及時整理歸檔。

第6篇淺談機電設(shè)備安裝工程管理

摘要：安裝工程管理涉及項目多，各項目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調(diào)性要求比較高，所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設(shè)備安裝項目管理，上承結(jié)構(gòu)施工，下接裝修項目工程，需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多，因此管理中也應(yīng)非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備，安裝工程，管理

1 前言

在進行機電設(shè)備的安裝過程中，需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào)，才可以保證施工的安全，建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。

2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

2．1質(zhì)量控制

l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關(guān)。嚴格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達標(biāo)精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進行交底。

2)建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。

2．2成本管理

要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

2．3進度控制

在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2．4安全管理

評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為

了實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責(zé)任負責(zé)制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任,做到人人負責(zé),人人有責(zé)。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3．1對設(shè)備、設(shè)施進行嚴格的選擇

機電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。

3．2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃

在機電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。

3．3安裝工作要有主有次

一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風(fēng)機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設(shè)備安裝從而達到事半功倍的效果。

3．4提高機電員工的綜合素質(zhì)

機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓(xùn),使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進行檢修,以確保機電設(shè)備的正常運行。

4 施工過程管理

1）施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外，安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量，所以必須嚴格把控進場物料和設(shè)備的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進入施工的原材料都有源可查；施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達標(biāo)納入考核系統(tǒng)；設(shè)備安裝好以后，在調(diào)試階段，必須嚴格按照施工項目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)試，每一個項目都要調(diào)試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調(diào)試。達不到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要及時調(diào)換。

2）施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓(xùn)，增強其安全施工意識；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進行整改，對相關(guān)人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設(shè)備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應(yīng)社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

參考文獻

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[2] 覃飛.建筑機電安裝施工技術(shù)管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

第7篇瓦斯天然氣隧道機電設(shè)備管理要求

1.不準(zhǔn)在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。

2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當(dāng)采用非防爆型時,在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。

3.安裝后的機電設(shè)備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。

4.機電設(shè)備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等

5.瓦斯隧道使用的機電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進行檢查。

6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。

7.電纜不應(yīng)與風(fēng)、水管敷設(shè)在同一側(cè),當(dāng)受條件限制時,必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。

8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。

9.為防止洞內(nèi)施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機械應(yīng)采取如下措施:

⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;

⑵對機械動力傳動部位或機構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;

⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;

⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。

四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求

1.消防(防火)設(shè)施:

⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;

⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

2.洞內(nèi)火源管理:

⑴必須嚴格執(zhí)行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞;

⑵洞內(nèi)嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;

⑶洞口值班房、通風(fēng)機房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;

⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。

3.易燃品管理:

⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外;

⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。

五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求

1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn),懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。

2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓(xùn),考核合格后方可上崗作業(yè)。

3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。

4.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區(qū)。

5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。

6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。

第8篇如何加強煤礦機電設(shè)備的管理

隨著煤礦建設(shè)的進度加快，設(shè)備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設(shè)備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。

一、煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題

1. 機電設(shè)備監(jiān)管不到位

近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設(shè)備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。

2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

礦井機電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

3. 機電管理制度不健全

按照新的煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級檢查的工具。

4.機電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差

近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。

二、如何加強煤礦機電管理工作

1.加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度

首先建立健全各個設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實將對監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。

3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行

制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。

嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

4.加強安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度

煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。

為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進行新技術(shù)強化培訓(xùn)，并且每周強制性的進行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

第9篇論煤礦機電設(shè)備的管理與維護

煤礦機電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。

煤礦機電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風(fēng)排水及提升運輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉(zhuǎn)變機電設(shè)備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機電設(shè)備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實意義。

煤礦機電設(shè)備的管理及維護存在的問題

1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力

部分中小煤企始終未將機電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。

2.機電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后

煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機構(gòu)普遍存在重理論輕實踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。

3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進

煤礦機電設(shè)備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機電維護隊伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。

4.安全管理投入?yún)T乏

煤礦機電設(shè)備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通常可至800m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術(shù)改造等安全投入。

加強煤礦機電設(shè)備管理及維護的重要措施

1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機電設(shè)備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設(shè)備管理維護人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責(zé)任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.加速機電設(shè)備技術(shù)改造進程

強化煤礦機電設(shè)備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實到機電設(shè)備管理維護工作中去，推進機電設(shè)備零缺陷管理進程。

3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

在事前預(yù)防措施中，一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，力求煤礦機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)拆機檢查；三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

4.機電設(shè)備管理信息化、制度化

機電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機電設(shè)備實施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護方向發(fā)展。

5. 加強機電管理維護隊伍建設(shè)

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。

煤礦機電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關(guān)注機電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。

第10篇論黃金礦山機電設(shè)備管理與維護

隨著礦山機械化程度的提高，機電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備幾乎全部承擔(dān)了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時，黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備購置安裝的投資大、管理維護的費用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實際工作中，黃金礦山企業(yè)對機電設(shè)備的管理和維護工作并不到位，直接影響了機電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機電設(shè)備決定的。

因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益，不得不花費大量資金購置先進的機電設(shè)備。擁有了先進的機電設(shè)備，確實提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時，投入到機電設(shè)備中的管理和維護費用也在不斷增加。并且新購進的機電設(shè)備由于沒有對其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，同時也給企業(yè)帶來了安全風(fēng)險。

這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機電設(shè)備管理與維護工作中還存在很多的問題?；诖?，本文在此試論黃金礦山機電設(shè)備管理與維護，以期對相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。

1.黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備管理與維護工作存在的問題

1.1.對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠

安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認目前黃金礦山企業(yè)對安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機電設(shè)備的潛力，使其超負荷的運行。

黃金礦山企業(yè)的機電設(shè)備長時間處于高負荷的運行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時也降低了自身的使用壽命，提高了機電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風(fēng)險。同時，相關(guān)管理者與操作人員只意識到機電設(shè)備帶來的經(jīng)濟效益，卻沒有意識到設(shè)備管理和維護的重要性，沒有意識到機電設(shè)備維護和管理帶來的安全性能。

在不斷壓榨機電設(shè)備潛力的同時，大部分管理者與操作人員沒有認真的進行機電設(shè)備管理與維護工作。在這種背景下，即使有部分機電設(shè)備操作人員有進行維護和管理的意識，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個想法。

當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理者才意識到問題的嚴重性。此時，要進行機電設(shè)備的維修，無疑需要花費較大的資金，同時再次降低了機電設(shè)備的使用壽命。

1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護人員素質(zhì)較低

由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進行機電設(shè)備管理與維護工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強的專業(yè)能力，只能對機電設(shè)備進行簡單的管理與維護。

在大部分黃金礦山企業(yè)中，對機電設(shè)備進行管理與維護的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護能力。這些人員只能對機電設(shè)備進行簡單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會經(jīng)常忽視這些工作。

擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機電設(shè)備管理與維護工作難以取得較好成績。

1.3.管理與維護制度不健全

同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機電設(shè)備管理與維護的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護工作的開展，自然在機電設(shè)備管理與維護工作上就難以取得相應(yīng)的效果。

同時，管理與維護制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會屢禁不止；沒有明確的制定機電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機電設(shè)備的管理維護效率。

2.如何提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率

2.1.改變企業(yè)和管理者的意識

要提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識，使其深刻的認識開展此項工作的必要性與重要性。

企業(yè)及管理者必須明確機電設(shè)備的重要性，機電設(shè)備的損壞會造成極大的經(jīng)濟損失，做好管理與維護工作，能夠有效降低對機電設(shè)備的維修費用，并且提高使用壽命，減少因為機電設(shè)備損壞而無法投入工作造成的損失。

只有改變了企業(yè)和管理者的意識，才能夠有力的支持各項工作的開展，真正提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率。

2.2.建立專業(yè)人才隊伍

黃金礦山機電設(shè)備的管理與維護工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊伍，而不再是依靠機電設(shè)備的操作人員。

專業(yè)性的機電設(shè)備管理與維護人才隊伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時修理機電設(shè)備降低經(jīng)濟損失。

要建立這樣的管理維護人才隊伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機電管理與維護的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。

同時，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機電設(shè)備管理與維護工作的高素質(zhì)人才。

2.3.建立獎懲與激勵制度

從另一方面來說，機電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯誤操作會導(dǎo)致機電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時間，增加了設(shè)備的工作負荷。

這些人為的錯誤行為，極大的降低了黃金礦山機電設(shè)備的使用壽命。針對于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎懲制度，對有錯誤行為人員進行懲處，對嚴格遵守管理與維護規(guī)定的人員進行獎勵，從而規(guī)范人員的行為，減少因為人為因素而造成的機電設(shè)備損壞。

同時，針對管理維護以及機電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度。以激勵策略來刺激相關(guān)人員積極投入到機電設(shè)備的管理與維護工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。

機電設(shè)備對于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須做好機電設(shè)備的管理與維護工作，提高機電設(shè)備使用壽命，減少維修費用和更換費用，降低因為機電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。

第11篇機電設(shè)備倉庫管理員崗位責(zé)任制

1、科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。

2、守紀(jì)律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。

3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責(zé)人簽字后才能發(fā)放。

4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。

5、負責(zé)庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。

6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。

7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。

第12篇商業(yè)大廈機電設(shè)備設(shè)施管理計劃

商業(yè)大廈機電設(shè)備設(shè)施的管理計劃

設(shè)備管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),按照現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法和手段研究和解決設(shè)備運行中的規(guī)律性問題,確保設(shè)備的正常、安全運行。

高層樓宇的大量涌現(xiàn),使人們對樓宇設(shè)備的依賴性越來越強,同時也對樓宇設(shè)備的運行提出了更高的要求。在設(shè)備管理中,**注重設(shè)備全過程的綜合管理,即把設(shè)備管理概念融合于設(shè)備整個壽命期中,保持樓宇設(shè)備的最佳運行狀態(tài),充分發(fā)掘樓宇設(shè)備的效益潛力。在設(shè)備管理概念中,**又進一步注重預(yù)防檢修,即不僅做到設(shè)備的正確使用和精心維護,而且通過制訂、實施周密合理的設(shè)備定期檢修計劃,以預(yù)防重于補救之觀念,提高樓宇設(shè)備的運行效率,確保樓宇設(shè)備的安全、穩(wěn)定、無故障運行,提供一個良好舒適的工作環(huán)境。

1 系統(tǒng)日常運行及管理

樓宇設(shè)備運行管理的目的在于通過提高設(shè)備的運行效率和運行質(zhì)量,提供一個高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設(shè)備運行、維護管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到各個系統(tǒng)能否達到原有的設(shè)計性能與服務(wù)年限,關(guān)系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應(yīng)狀況能否正常,關(guān)系到能否保障**運行安全。

1.1 運行管理

設(shè)備運行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設(shè)備的運行在技術(shù)性能上應(yīng)始終處于最佳運行狀態(tài),以發(fā)揮設(shè)備的最佳效用。

1.1.1 編制設(shè)備詳細的技術(shù)資料,并建立設(shè)備臺帳。

1.1.2 建立嚴格的機房管理制度,巡視檢查制度和崗位責(zé)任制。

1.1.3 制訂科學(xué)、嚴格的操作規(guī)程。

1.1.4 制訂周密、合理的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。

1.1.5 對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn),明確各自的崗位職責(zé),掌握專業(yè)知識和操作技能。

1.1.6 實施維護保養(yǎng)工作。

1.1.7 定期校驗設(shè)備中的安全附件,保證靈敏可靠。

1.1.8 工程技術(shù)人員對設(shè)備運行參數(shù)和統(tǒng)計結(jié)果作分析,及時發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險,采取有效措施進行清除,確保安全運行。

1.1.9 發(fā)生設(shè)備故障后對其原因進行分析,提出有效的改善措施,確保類似事故不再發(fā)生。

1.2 設(shè)備系統(tǒng)的日常運行

1.2.1 變配電系統(tǒng)

變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng),是樓宇設(shè)備正常運行的最基本保障,運行人員將對變配電設(shè)備運行狀態(tài)進行全面監(jiān)控,結(jié)合**樓宇自動控制系統(tǒng)對變配電室進行巡視檢查,監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運行參數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)問題,給予及時處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)局部停電等運行故障時,按照預(yù)定程序進行倒閘操作,保證安全可靠運行。

1.2.2 采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)節(jié)樓內(nèi)溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度,為辦公人員創(chuàng)造一個舒適環(huán)境。由專業(yè)人員負責(zé)維護采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的正常運行,結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)、滴漏水等不正?，F(xiàn)象,立即處理,并能根據(jù)負荷情況調(diào)整運行參數(shù),按操作規(guī)程控制相關(guān)設(shè)備的啟停。當(dāng)發(fā)現(xiàn)運行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。在日常運行中,根據(jù)外界氣溫、溫度條件,合理調(diào)節(jié)各場所采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備,實現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。

1.2.3 給排水系統(tǒng)

建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)定時監(jiān)測水池、水箱的水位情況,管理及水泵的運行情況,巡視人員對屋頂、地下層等各處相關(guān)設(shè)備進行巡回檢查,一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆,立即通知有關(guān)人員前往處理。并按政府規(guī)定,定期清洗二次供水蓄水池,確保二次供水無污染隱患。當(dāng)發(fā)生運行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。

1.2.4 照明系統(tǒng)

照明系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容就是做到既保證照明質(zhì)量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明,發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時間,按預(yù)先的設(shè)定,通過大廈樓宇自動控制系統(tǒng)對公共照明進行開/關(guān)控制。

1.2.5 消防系統(tǒng)

消防系統(tǒng)是整個大廈消防安全的保證,所以要求時刻保持正常工作狀態(tài),消防監(jiān)控中心實行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查,真正做到'預(yù)防為主,防消結(jié)合'。當(dāng)發(fā)現(xiàn)險情時,消防管理人員及時到場,按突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案及時處理,確保生命財產(chǎn)安全。

1.2.6 電梯

電梯大樓必不可少的運輸工具,管理人員將按規(guī)定檢查其運行情況以及平層是否準(zhǔn)確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調(diào)整運行方式,以使電梯運行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用**公司首創(chuàng)的電梯智能運行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時間段內(nèi),電梯全開放運行,可自由乘坐。在非辦公時間,相關(guān)人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達授權(quán)可達的樓層,無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權(quán)區(qū)域及使用功能都可由電腦設(shè)置,一旦丟失可立即掛失注銷。當(dāng)發(fā)生電梯困人等事故時,按電梯困人救援程序及時處理。

2 設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案

2.1 設(shè)備故障處理規(guī)程

2.1.1 故障分類

設(shè)備在運行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均為故障,凡故障發(fā)生時,均應(yīng)視情況分重大故障和一般故障兩級處理。

重大故障包括:人身傷亡事故;設(shè)備故障導(dǎo)致經(jīng)濟損失達人民幣萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、?？照{(diào)、停氣,發(fā)生火除上述重大故障外,其它為一般故障。

2.1.2 故障處理通則

發(fā)生故障時,值班員應(yīng)立即處理,一般故障應(yīng)先匯報后處理,事后作好記錄。重大故障應(yīng)一面處理,一面匯報,無法處理應(yīng)盡快報告工程部部長。

根據(jù)表計的指示和設(shè)備的外部征象,判斷故障的全面情況,盡快限制故障的發(fā)展,迅速地排除危及人員及設(shè)備安全的因素。

最迅速地恢復(fù)設(shè)備(設(shè)施)至正常運行狀態(tài)。

處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。

管理處主任是處理故障的全面領(lǐng)導(dǎo)人,負責(zé)調(diào)動、安排有關(guān)人員采取相關(guān)措施。

對于需要立即搶修的設(shè)備,值班員應(yīng)判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達之前,把工作現(xiàn)場安全措施做好。

2.1.3 重大故障處理職責(zé)

凡發(fā)生重大故障,由值班人員立刻通知工程部部長并按相關(guān)應(yīng)急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮故障處理,并上報管理處主任。管理處主任應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場,負責(zé)全面指揮。

2.1.4 一般故障處理職責(zé)

對于一般故障,管理處經(jīng)主任可授權(quán)工程部部長處理,工程部應(yīng)及時報告并作好有關(guān)故障發(fā)生和處理記錄。

2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程

電源故障分以下幾種情況處理

2.2.1 在接到供電部門發(fā)出的停電通知后,管理處應(yīng)立即通知大廈內(nèi)各有關(guān)業(yè)主單位。

2.2.2 正常情況下的倒閘操作,管理處提前一天發(fā)出停電通知。

2.2.3 如因大廈內(nèi)故障引起供電回路停電,應(yīng)盡快排除故障后恢復(fù)送電。

2.2.4 如設(shè)備或線路的電氣聯(lián)絡(luò)部分發(fā)熱、發(fā)紅,不能繼續(xù)運行時,應(yīng)設(shè)法將負荷倒換至其他設(shè)備線路供電或者降低負荷,并繼續(xù)觀察,采取相應(yīng)措施。

2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時,應(yīng)將故障段母線隔離,然后設(shè)法對未受影響的部分恢復(fù)送電。

2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電,則應(yīng)立刻給樓內(nèi)各有關(guān)單位發(fā)出通知,告知原因,設(shè)備值班員應(yīng)堅守崗位,待恢復(fù)供電后,馬上啟動設(shè)備,確保**財富中心的正常工作。

2.3 停水及故障處理規(guī)程

2.3.1 在接到自來水公司發(fā)出的停水通知后,管理處應(yīng)立即轉(zhuǎn)告樓內(nèi)各有關(guān)單位,并積極采取貯水保障措施,減少停水影響。

2.3.2 若安排水池清洗,管理處應(yīng)提前三天以書面形式發(fā)出通知,通知內(nèi)容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。

2.3.3 給排水設(shè)備故障一般處理程序

a. 給水泵出現(xiàn)故障時,值班人員應(yīng)馬上啟動備用泵,然后及時對故障泵進行維修。

b. 排污泵出現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速搶修,若一時不能修復(fù),應(yīng)準(zhǔn)備臨時排污染。

c. 若供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水,值班人員應(yīng)立即關(guān)閉泄漏部位前端閥門,及進通知維修人員搶修。

b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等,立即組織人員疏通。

2.4 空調(diào)故障處理規(guī)程

2.4.1 當(dāng)主機發(fā)生故障時,啟動備用機組投入運行,并且檢查排除故障。

2.4.2 由于檢修或其他原因?qū)е吕鋮s水或冷凍水較大量外泄時,應(yīng)立即停止系統(tǒng)的運行,排除故障后再補水投入運行。

2.4.3 當(dāng)故障停電時,立即關(guān)閉機組。待恢復(fù)供電后,再重新啟動運行,同時做好記錄。

2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程

2.5.1 大樓發(fā)生火警時,要做到忙而不亂,及時報警,并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。

2.5.2 火災(zāi)報警程序

a. 發(fā)現(xiàn)火警時,立即用消防電話或普通電話向中央監(jiān)控室報警,也可啟動手動報警器,使樓層警鈴、火災(zāi)報警器的信號傳到中央監(jiān)控室。

b. 用電話報警時,必須講清下列事項:火災(zāi)發(fā)生的具體地點、火勢大小、燃燒物質(zhì)、報警人的姓名和身份。

2.5.3 接到報警后的處理辦法

a. 中央監(jiān)控室接到報警信號后,利用對講機通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場。如屬火警誤報,應(yīng)通知中央監(jiān)控室復(fù)位;如證實火警,應(yīng)立即通知中央監(jiān)控室啟動報警設(shè)施并通知相關(guān)人員到場施救,并利用現(xiàn)有設(shè)施進行滅火。如火警嚴重,在組織前期撲救的同時向119報警。

b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播,引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點疏散;使電梯降至首層;切除火災(zāi)區(qū)域電源,準(zhǔn)備啟動應(yīng)急電源;啟動相關(guān)防、排煙風(fēng)機、消防泵。

c. 管理處主任到現(xiàn)場指揮滅火,管理處其他人員要立即到現(xiàn)場參與滅火,設(shè)備值班人員則堅守崗位,隨時聽從指揮。

d. 派人到大樓門口引導(dǎo)消防隊進入火場,指示消防拴位置。

2.6 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

2.6.1 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即檢修,并盡可能把影響減到最低。

2.6.2 由于停電導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用時,有應(yīng)急電源的應(yīng)立即供應(yīng),確保重要設(shè)施設(shè)備正常運行。

3 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備正常運行的保證,它不僅要使設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài),而且要保證各項運行參數(shù)合格,以便確保設(shè)備達到設(shè)計性能并延長使用壽命。

3.1 維護保養(yǎng)工作主式

維護保養(yǎng)工作方式分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)二個層次:

日常維護保養(yǎng)屬運行操作人員的職責(zé)范圍,使用的設(shè)備要有專人負責(zé),并嚴格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內(nèi)容主要是巡視檢查及調(diào)整、清潔,由值班、巡視人員進行,重點在于設(shè)德的外觀、功能狀態(tài)。

定期維護保養(yǎng)工作對于保持設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、延長設(shè)備壽命極為重要。其內(nèi)容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗及計劃性檢修,由維修人員在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下實施。

3.2 日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)的質(zhì)量控制

日常和定期維護保養(yǎng)均按相關(guān)工作規(guī)程實施。保養(yǎng)工作按工作性質(zhì)和區(qū)域劃分到人,專職負責(zé)。各責(zé)任人按規(guī)程、計劃做完維護保養(yǎng)工作后在相應(yīng)圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備管理和維護保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對設(shè)備狀況、保養(yǎng)工作質(zhì)量進行定期和不定期檢查、評議,發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因,提出改進措施并跟進實施。對各責(zé)任人的設(shè)備維護保養(yǎng)工作質(zhì)量及效果之檢查評議結(jié)果,將作為員工工作業(yè)績量化考核的依據(jù)。

3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點

3.3.1 變配電系統(tǒng):對相零地線端子檢查是否接觸良好,牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常,讀數(shù)是否則在正常范圍內(nèi),其接線是否牢固,顯示是否清晰。變壓器運行聲音是否正常。

3.3.2 給排水系統(tǒng):檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度,是否有誤動作。管道是否有滲漏,閥門動作是否靈活、可靠,有無漏水。水泵運行聲音是否正常。

3.3.3工空調(diào)系統(tǒng):對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進行靈敏度測試,對各個電磁閥門進行開、合測試?？照{(diào)主機運行是否正常,各項參數(shù)是否在正常范圍內(nèi),冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運行聲音是否正常,水管是否滲漏。定期對風(fēng)機盤管、空調(diào)風(fēng)柜進行清洗。年度換季時進行大清洗并對主機進行大的保養(yǎng)。

3.3.4 防雷接地:雷雨季節(jié)到來之前,均應(yīng)對整個系統(tǒng)進行檢查和維護、提前做好防雷準(zhǔn)備。在大雷雨后,也要盡快對系統(tǒng)進行檢查,查看是否有因雷擊而導(dǎo)致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點松脫和斷開。若有問題,立即處理。

3.3.5 電梯系統(tǒng):按電梯安全檢測和保養(yǎng)規(guī)范要求進行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。

3.4 設(shè)備維護保養(yǎng)檢修計劃和標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 供電設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表1)

3.4.2 水暖設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表2)

3.4.3 設(shè)備維護保養(yǎng)及實施方案將根據(jù)所安裝設(shè)備的設(shè)計、安裝及運作等實際情況,需待**正式接管后根據(jù)相應(yīng)設(shè)備逐一制定。

4 節(jié)能管理

在樓宇設(shè)備的運行成本中,能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節(jié)能計劃、布置日常檢查等工作。

節(jié)能降耗工作主要有以下幾個方面:

4.1 工作內(nèi)容

4.1.1 制定節(jié)能工作計劃與有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。

4.1.2 統(tǒng)計和分析能源消耗,做好能源用量的計劃及計量工作。

4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。

4.1.4 進行各種形式的節(jié)能宣傳,加強節(jié)能管理工作。

4.1.5 實施節(jié)能技術(shù)改造,應(yīng)用先進節(jié)能器具,采用切實有效的節(jié)能運行技術(shù)措施。

4.2 組織措施

4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料,既是國家的現(xiàn)行政策,也是體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)水平的主要內(nèi)容,全體員工務(wù)必十分重視此項工作。

4.2.2 加強能源使用的計劃管理,嚴格執(zhí)行**下達的各項指標(biāo),工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常掌握能源消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,在保證正常需要的前提下,盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統(tǒng)計》。

4.2.3 能源的使用實行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨考核的,都要裝設(shè)分水表、分電表及其他計量裝置。

4.2.4 控制使用能源的時間,特別是對旺季用水和高峰用電要嚴格控制。

4.2.5 加強設(shè)備管理維修,認真節(jié)約能源,杜絕浪費水、電的情況。

4.3 技術(shù)措施

4.3.1 配電系統(tǒng)中應(yīng)注意無功負荷的補償。通過電容器組的投切,將功率因數(shù)控制在0.95以上。

4.3.2 變壓器投入運行的臺數(shù),應(yīng)根據(jù)實際負荷大小進行調(diào)整,并使運行中的變壓器的負載系數(shù)保持在0.7~0.9之間,以提高變壓器的運行效率。

4.3.3 空調(diào)采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實際的運行中,應(yīng)根據(jù)實際負荷的變化,確定冷水機組及其配套設(shè)備的投入臺數(shù),提高系統(tǒng)運行效率。并且針對不同季節(jié),修改溫度、溫度設(shè)定值,以減少能源消耗;合理調(diào)整新風(fēng)比例,以充分利用新風(fēng)溫度減少新風(fēng)處理能耗。

4.3.4 照明系統(tǒng)中,使用高效節(jié)能燈具,走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制照明的開/關(guān),保證人走燈滅,避免浪費。

4.3.5 給排水系統(tǒng):使用節(jié)水衛(wèi)生器具,并且通過樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制水泵的開/關(guān),防止溢水。加強巡視,防止跑水、漏水。

5 技術(shù)改造、更新

在高層樓宇落成并投入使用后,隨著時間推移,樓宇設(shè)備改造工作將逐漸成為工程設(shè)備管理中不可缺少的重要內(nèi)容,其原因主要有以下幾點:

a. 設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當(dāng)初設(shè)計理論、應(yīng)用技術(shù)水平等限制,造成系統(tǒng)設(shè)備不適應(yīng)現(xiàn)實需求的情況逐漸顯露,有必要進行改造。

b. 設(shè)備經(jīng)過一段時間運行,趨向老化陳舊,通過改裝、改造可改善設(shè)備性能,提高耐用性、可靠性,延長設(shè)備使用壽命。

c. 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平提高,樓宇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求也相應(yīng)提高,樓宇內(nèi)部功能發(fā)生調(diào)整,設(shè)備必須改造才能適應(yīng)需要。

設(shè)備改造是技術(shù)性很強的一項綜合性工作。主要有下列幾個階段:

5.1 論證立項

選擇改造對象,確定改造目標(biāo),根據(jù)設(shè)備實際情況,結(jié)合長遠規(guī)劃,考慮現(xiàn)有人力、物力、財力,在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案,主要目標(biāo)是:

5.1.1 擴大設(shè)備應(yīng)用范圍

5.1.2 改善設(shè)備主要性能指標(biāo)

5.1.3 提高設(shè)備工作效率

5.1.4 提高設(shè)備可靠性和可維修性

5.1.5 提高設(shè)備安全性能和環(huán)保性能

5.1.6 降低設(shè)備運行能耗

5.2 方案設(shè)計

設(shè)備改造成敗及效果如何,關(guān)健是設(shè)計。設(shè)計水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟效果。根據(jù)原有設(shè)備缺陷和運行實際需要,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應(yīng)用樓宇設(shè)備工程技術(shù)人員在實踐中積累的經(jīng)驗,安排好改造施工和運行使用的相互銜接,盡量減少施工造成的停機時間,使改造方案切實可行。

5.3 組織實施

設(shè)備改造可單獨進行,也可結(jié)合大修理進行。改造結(jié)合大修可節(jié)省工時、材料、費用,減少停機時間,具有較高的經(jīng)濟性。小的改造可自行組織力量實施。大的改造工程通常由專業(yè)單位實施,但要注意改造質(zhì)量控制,加強現(xiàn)場監(jiān)理,注意指揮協(xié)調(diào),精心組織施工,防止意外故障危及運行安全。

5.4 整理改造技術(shù)資料

改造完成時對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)參數(shù)所作的改變要有詳細記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔,做到圖物相符,記錄完備。

5.5 驗收移交

改造后的設(shè)備要辦理驗收手續(xù),經(jīng)試運行測試各項參數(shù)達到改造目標(biāo)、符合改造設(shè)計要求、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才算改造完成,才能移交使用單位正式投入使用。

5.6 費用來源

技術(shù)改造、更新的費用來自每年的'維修基金計劃'撥款。

6 技術(shù)資料的收集、管理、使用

技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個重要組成部分,是機電設(shè)備管理、運行、維護的依據(jù),是技術(shù)改造和節(jié)能運行的基礎(chǔ),是設(shè)備管理必需的條件和保證。

6.1 收集設(shè)備管理法規(guī)政策

政府各職能部門頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等強制性文件,這些文件具有法律責(zé)任,設(shè)備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。

6.2 建立技術(shù)檔案

各主要設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng),要有齊全詳細準(zhǔn)確的技術(shù)檔案: