第1篇 室內(nèi)裝飾工程管理目標(biāo)
室內(nèi)裝飾工程六大管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo):本工程保證自業(yè)主發(fā)布開(kāi)工令之日起,在** 個(gè)日歷天內(nèi)竣工,并交付業(yè)主使用。
2、質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大人身事故和機(jī)械事故,一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標(biāo)。
4、文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)'三地'。即文明工地、標(biāo)化工地、創(chuàng)安工地。
5、服務(wù)目標(biāo):信守合同,密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系,接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。
6、科技進(jìn)步目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo),施工中積極開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù),使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到20%以上。
第2篇 大廈室內(nèi)裝飾工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
一、工程質(zhì)量管理
(一)主體內(nèi)容和適用范圍
本《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)和定義
(1)編制依據(jù)
1)招標(biāo)文件、施工圖紙
2)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范:
3)標(biāo)準(zhǔn)圖籍
4)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及公司其它相關(guān)文件。
(2)定義
1)本《質(zhì)量計(jì)劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)定義
2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過(guò)程施工質(zhì)量。
3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。
a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。
b類:工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計(jì)劃的管理
(1)《質(zhì)量計(jì)劃》的編寫(xiě)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě),報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后,由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施?！顿|(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
(2)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等),并對(duì)《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。
(3)質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍
(4)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號(hào),上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁(yè),《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質(zhì)量計(jì)劃的使用
1)項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容,并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。
3)《質(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用,不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時(shí)歸還,并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量計(jì)劃》。
4)《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,重大問(wèn)題請(qǐng)示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。
5)《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理,換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。
6)《質(zhì)量計(jì)劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。
7)項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計(jì)劃上交質(zhì)量保證部存檔.
二、安全生產(chǎn)管理
(一)安全生產(chǎn)的管理
本工程項(xiàng)目安全管理貫穿于的施工全過(guò)程,交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理,重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對(duì)武漢中國(guó)**大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理
(1)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過(guò)公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅(jiān)持'持證上崗'。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象進(jìn),施工項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。
(4)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)裝飾物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議,向項(xiàng)目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
2、施工人員安全教育與訓(xùn)練
(1)施工管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識(shí)。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場(chǎng)手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。
1)安全知識(shí)教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
2)安全技術(shù)訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3)安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場(chǎng)前必須參加三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、臨時(shí)工的三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。每十天組織一次。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人的失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,
應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果
1、教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
2、反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺(jué)采用安全操作方法的習(xí)慣。
3、使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓勵(lì)受教育者樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。
5、獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。
6、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除;
(2)各級(jí)生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面安全檢查中,透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距;
(3)對(duì)安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級(jí)安全責(zé)任是否堅(jiān)持'五同時(shí)';
2)業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實(shí),教育是否到位;
4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;
5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅(jiān)持'三不放過(guò)'的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí);
(2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。
3、安全檢查的準(zhǔn)備
(1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高,在消除危險(xiǎn)因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽(tīng)、嗅、問(wèn)、測(cè)、驗(yàn)、析等方法;
聽(tīng):聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評(píng)、聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲;
嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別;
問(wèn):對(duì)影響安全問(wèn)題,詳細(xì)詢問(wèn),尋根究底;
查:查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因,追查責(zé)任;
測(cè):測(cè)進(jìn)、測(cè)試、監(jiān)測(cè);
驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn);
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動(dòng)計(jì)劃,有較一致時(shí)間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無(wú)固定檢查周期,對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)'危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴(yán)格遵守本企業(yè)管理?xiàng)l例和星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo),堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌,大門內(nèi)設(shè)置'一圖三板',內(nèi)容詳細(xì),字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場(chǎng)道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通。
4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí),施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書(shū)寫(xiě)正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)具體管理責(zé)任人,同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評(píng)定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開(kāi)展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持'三優(yōu)'服務(wù),改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,做到無(wú)野蠻施工,無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故。
8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作,訂立責(zé)任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保上道工序的成品不受損壞;對(duì)易被撞擊和磨損部位的成品,應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施,避免損壞。
10、公司定期對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及
有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。
四、項(xiàng)目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時(shí)性原則
施工技術(shù)資料及各種重要文件、來(lái)往洽商、設(shè)計(jì)變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時(shí)收集,及時(shí)整理。資料員負(fù)責(zé)工程資料原件額收集工作,杜絕后補(bǔ)現(xiàn)象。施工的檢查評(píng)定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評(píng)定資料也必須進(jìn)行同步積累,避免寫(xiě)回憶錄,必須保證資料真實(shí)準(zhǔn)確客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過(guò)程中,不允許資料的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檔案資料的收集工作,設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的專業(yè)化,保證項(xiàng)目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。
5、工程技術(shù)資料管理方法
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理,項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo),項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達(dá)到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求
(1)竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
(2)圖紙會(huì)審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
(5)材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。
防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書(shū);鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
(7)裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。
(8)預(yù)檢記錄
包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料
包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。
(11)交竣工驗(yàn)收書(shū)
裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)和監(jiān)理四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書(shū)。
(12)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;
分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;
無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問(wèn)題,評(píng)語(yǔ)要確切,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查,并做出處理結(jié)論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來(lái)管理,專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2.設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
第3篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能
*項(xiàng)目經(jīng)理:
①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施;批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。
④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項(xiàng)目經(jīng)理助理:
①項(xiàng)目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對(duì)各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。
*機(jī)電主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案、機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定。
③對(duì)機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*土建主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)土建、裝飾材料計(jì)劃的審定。
③對(duì)土建、裝飾施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*部門職責(zé)
工程技術(shù)組:
①負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。
②參與技術(shù)方案的編制,加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
③嚴(yán)格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。
④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。
⑤協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。
⑥配合總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。
⑦負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。
⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理,編制過(guò)程控制計(jì)劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計(jì)劃和需用計(jì)劃,組織材料送審。
機(jī)電組:
①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實(shí)施情況,負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
②按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。
③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。
⑤制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
②編制項(xiàng)目'質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃',增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。
③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。
④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
⑤結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。
⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核,分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。負(fù)責(zé)填寫(xiě)周、月質(zhì)量情況報(bào)表,上報(bào)公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督,過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。
⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.
物資組:
①及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書(shū)面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。
②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù),負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書(shū)面手續(xù)。
③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識(shí)。
④負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。
⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。
第4篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下:
*質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量等級(jí)'合格',竣工工程達(dá)到合格工程,嚴(yán)格實(shí)施'過(guò)程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標(biāo)
工程正式開(kāi)工日期擬定為20**年11月日,整個(gè)工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標(biāo)作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總控制目標(biāo)。
*安全文明施工目標(biāo)
采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入,通過(guò)嚴(yán)密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,達(dá)到'安全文明工地'的標(biāo)準(zhǔn)要求。
*成本造價(jià)控制目標(biāo)
我們將通過(guò)人財(cái)物的合理投入,采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價(jià)得到嚴(yán)格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過(guò)程精品',避免不必要的拆改、浪費(fèi),最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià),使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實(shí)施的項(xiàng)目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護(hù)管理,達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。
第5篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機(jī)構(gòu)
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人,對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的'挑選小組',從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過(guò)安全考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于辨認(rèn),各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),便于管理好本工程。
3.針對(duì)本工程我們將成立**大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理:
4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制定施工方案,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。
4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。
4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。
4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。
5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工計(jì)劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:
5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;
5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對(duì)工程中遇到的問(wèn)題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤;
5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。
