第1篇 工程項(xiàng)目管理體系－顧客溝通與顧客滿意
一、與顧客信息的溝通
1、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部組織招標(biāo)工程的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和招標(biāo)期間與顧客的溝通工作,了解顧客明示的和隱含的要求并予以滿足;
2、施工及保修期內(nèi),項(xiàng)目計(jì)劃部、工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)與顧客溝通、詢問、征求意見,對(duì)存在的問題采取相應(yīng)措施,做到持續(xù)改進(jìn)。
3顧客對(duì)產(chǎn)品要求的確定:
a、對(duì)工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;
b、對(duì)擬上場(chǎng)隊(duì)伍人員的要求;
c、對(duì)擬上場(chǎng)施工設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的要求;
d、對(duì)工程項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)要求;
e、對(duì)工程交付使用和保修期的要求;
f、顧客隱含的要求。
二、顧客滿意程度的控制
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程施工過程中顧客滿意程度信息的收集和分析以及工程保修期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作。
2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部利用與顧客日常工作接觸,或每季度以《顧客滿意調(diào)查表》的形式獲得顧客信息,并根據(jù)顧客要求及時(shí)進(jìn)行處理、分析、評(píng)價(jià),達(dá)到顧客滿意,同時(shí)將其上報(bào)公司安質(zhì)部備案;
3、項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收過程中從顧客(監(jiān)理)處獲得的質(zhì)量滿意度信息,做出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)并采取有效的糾正措施;
4、項(xiàng)目部工程安質(zhì)部在工程交付后和保修期內(nèi)主動(dòng)到顧客方進(jìn)行質(zhì)量回訪并填寫《工程質(zhì)量回訪記錄》。對(duì)存在的質(zhì)量問題要分析原因及時(shí)整改。
第2篇 煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于自然資源的需求也不斷加強(qiáng)，我國(guó)的各行各業(yè)建設(shè)都不開煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開采工作是各項(xiàng)資源開采工作的重中之重。煤礦的開采離不開科學(xué)合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)失誤漏洞，就會(huì)造成整個(gè)工程進(jìn)程受阻，浪費(fèi)大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項(xiàng)目管理工作，從而實(shí)現(xiàn)煤礦開采工作安全高效進(jìn)行，為以后的煤礦開采工作提供借鑒和參考。
1 礦井建設(shè)施工中安全管理概述
煤礦礦井工程不同于其他的工程建設(shè)，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)、任務(wù)和要求，在具體的施工過程中，要對(duì)這些要素進(jìn)行分析研究，詳細(xì)了解，從而制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度。
1.1 煤礦建設(shè)施工安全管理的特點(diǎn)
煤礦建設(shè)施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設(shè)有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：
1.1.1 礦井建設(shè)的施工場(chǎng)地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導(dǎo)致作業(yè)場(chǎng)所一般都比較狹小、陰暗。同時(shí)施工地點(diǎn)比不是僅僅局限在小范圍內(nèi)，隨著煤礦開采工作的不斷進(jìn)行，開采線路往往綿延數(shù)十公路，甚至更長(zhǎng)，這使得煤礦內(nèi)部的地質(zhì)、水文條件有可能會(huì)發(fā)生重大變化，給開采工作帶來困難。
1.1.2 礦井內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會(huì)直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，一旦控制不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生難以想象的后果。
1.1.3 煤礦的開采過程是多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。
1.2 工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)
煤礦礦井建設(shè)中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業(yè)過程中的人身安全，同時(shí)保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，對(duì)于存在的安全隱患要及時(shí)解決，具體的任務(wù)有：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，督促工作人員按照規(guī)章制度行事；在施工過程中，一定要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于工程中出現(xiàn)的瓦斯、粉塵要及時(shí)進(jìn)行管控，減少對(duì)施工人員的安全威脅；同時(shí)要建立一定的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于潛在的安全事故要事先做好防范措施。
1.3 安全管理的原則和要求
認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。施工單位應(yīng)建立安全施工崗位責(zé)任制，做到層層落實(shí)，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。實(shí)行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結(jié)合的全方位管理制度。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期安全檢查和安全活動(dòng)日制度。實(shí)行科學(xué)管理。一是施工單位要配備比較先進(jìn)的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進(jìn)的管理方法，提高預(yù)見性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，就是要不斷適應(yīng)變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2 礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性
礦山建設(shè)項(xiàng)目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及較多單位，建設(shè)過程中影響因素較多等特點(diǎn)，來自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度，因此承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是向地下發(fā)展的，地下復(fù)雜未知的環(huán)境，也使得項(xiàng)目建設(shè)過程中的未知因素較其他項(xiàng)目多，因此在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮，同時(shí)還必須在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和分析。
3 施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場(chǎng)管理
煤礦開采大多在地質(zhì)條件十分惡劣的地區(qū)，在這些地區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，有一定的復(fù)雜性、未知性。因此在建設(shè)過程中一定要做好相應(yīng)的安全處理措施。首先要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工人員能夠采用更加先進(jìn)、安全的處理手段進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致的工程事故。其次要加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，敦促施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，改善礦井中的通風(fēng)條件、濕度溫度等，防止出現(xiàn)瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。
4 安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系
近年來，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對(duì)生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。
4.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系
4.1.1 質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。
4.1.2 安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會(huì)生產(chǎn)出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。
4.2 安全與工期的關(guān)系
施工過程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質(zhì)量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進(jìn)行，極大的縮短了工期，節(jié)省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會(huì)極其容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，不但會(huì)極大的影響工期，還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故，給其家人帶來難以挽回的影響，同時(shí)也產(chǎn)生巨大的社會(huì)負(fù)面影響。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)行都離不開對(duì)自然資源的開發(fā)利用，因此要做好此類工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作。煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是煤礦開采工作順利進(jìn)行的重要保證，因此我們要加大對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)研究，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，防止出現(xiàn)各種常見的工程事故，最大限度的保障煤礦開采工作的順利進(jìn)行，為我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢
第3篇 工程項(xiàng)目文件管理程序2
工程項(xiàng)目文件管理程序2
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所要求的文件予以有效控制,確保各相關(guān)場(chǎng)所都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。
1 職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室是文件控制活動(dòng)的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理以及施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等外來技術(shù)文件和有關(guān)工程施工管理方面的法律法規(guī)的收集、識(shí)別和管理,負(fù)責(zé)各職能部門所收集的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)的統(tǒng)一管理和發(fā)放;負(fù)責(zé)外來和內(nèi)部行政文件的管理。負(fù)責(zé)建立文件清單。
項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件的擬定、收集和識(shí)別。
項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證科負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、規(guī)程、規(guī)范等文件的擬定、收集和識(shí)別。
項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律法規(guī)的擬定、收集和識(shí)別。
項(xiàng)目經(jīng)理部工程科負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等外來技術(shù)文件和有關(guān)工程施工管理方面的法律法規(guī)的收集、識(shí)別。
項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制和管理工作。
2 程序
2.1文件的分類
內(nèi)部文件:手冊(cè)、程序文件、管理制度、施工技術(shù)措施以及公司內(nèi)部編制的行政文件等;
一定途徑獲得的外來文件:上級(jí)、業(yè)主或其他相關(guān)單位提供的文件,包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等;
公開途徑獲得的外來文件:法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。
2.2文件的編制、收集、審批和發(fā)布
文件發(fā)布前應(yīng)得到審批,以確保文件的充分性與適宜性。編制文件的職能部門保留文件原稿。
質(zhì)量/環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。
管理性文件和技術(shù)性文件以及一定途徑獲得的外來文件由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、收集,相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
施工技術(shù)措施由各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)編制,工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科進(jìn)行匯簽。
有關(guān)工程施工質(zhì)量管理方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及法律法規(guī)等,由質(zhì)量保證科負(fù)責(zé)擬定、收集和識(shí)別,建立文件清單,經(jīng)項(xiàng)目總工審批后報(bào)項(xiàng)目部辦公室,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等,由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)擬定、收集和識(shí)別,經(jīng)項(xiàng)目總工審批后項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買、管理。
有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律法規(guī)由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)擬定、收集和識(shí)別,建立文件清單,經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理審批后項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買、管理。
行政文件的管理,執(zhí)行《山西電建三公司公文管理規(guī)定》。外來行政文件由辦公室負(fù)責(zé)登記接收,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,進(jìn)行傳閱、轉(zhuǎn)發(fā);內(nèi)部行政文件,由各職能部門擬定,辦公室審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。
有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),由安全監(jiān)察科根據(jù)公司生產(chǎn)和服務(wù)過程對(duì)法律法規(guī)的適用性進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn),并將其有關(guān)要求摘錄轉(zhuǎn)化,形成文件,由項(xiàng)目總工程師審批后,轉(zhuǎn)發(fā)給各有關(guān)職能部門及相關(guān)場(chǎng)所。
法律法規(guī)等文件可從專業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站和國(guó)家有關(guān)主管部門等渠道獲取。
文件編號(hào):
行政文件編號(hào),由項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室按《山西電建三公司公文管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。
手冊(cè)、程序文件以及各類管理性文件和技術(shù)性文件編號(hào):
其中:工程代號(hào)用兩位數(shù)字表示,工程開工前由公司經(jīng)營(yíng)管理部通知經(jīng)理工作部檔案室工程開工時(shí)間,由經(jīng)理工作部以文件形式確定和頒布工程代號(hào)。
類型代號(hào)指文件資料的類型,用兩位字母表示。
文件序號(hào)指文件資料在同一年度內(nèi)的順序流水號(hào)。
產(chǎn)生年份指文件產(chǎn)生、年度,用四位數(shù)字表示。
文件的登記發(fā)放:
行政文件由項(xiàng)目部辦公室按照《山西電建三公司公文管理規(guī)定》進(jìn)行登記、傳閱和發(fā)放。
質(zhì)量/環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件、施工技術(shù)措施、施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)變更以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,由工程科負(fù)責(zé)登記、進(jìn)行編號(hào)、發(fā)放,并建立現(xiàn)行有效文件清單,并及時(shí)分發(fā)到各相關(guān)場(chǎng)所。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等,由質(zhì)量保證科統(tǒng)一進(jìn)行登記造冊(cè),進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)、發(fā)放到各相關(guān)場(chǎng)所,以確保其使用場(chǎng)所都能及時(shí)使用到現(xiàn)行有效的版本。
各職能部門自行編制、接收與專業(yè)有關(guān)的管理性文件和技術(shù)性文件,由本部門負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。
文件發(fā)放前由部門負(fù)責(zé)人審批發(fā)放范圍,填寫文件發(fā)放審批單和文件發(fā)放記錄單,履行發(fā)放手續(xù),進(jìn)行發(fā)放,確保質(zhì)量/環(huán)境管理體系及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵崗位和相關(guān)場(chǎng)所都獲得有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本。
文件更改、作廢和銷毀:
文件的更改可采用修改頁(yè)或換頁(yè)的方式進(jìn)行。
文件的更改應(yīng)由原文件編制部門提出更改意見,說明更改原因。文件更改的審批必須由該文件的原審批部門進(jìn)行審批,如果指定其他部門審批,必須獲得審批所依據(jù)的有關(guān)資料。
文件的更改經(jīng)批準(zhǔn)后,該文件管理部門負(fù)責(zé)按原文件發(fā)放范圍發(fā)出文件更改通知單。原文件持有者接到文件更改通知單后,應(yīng)及時(shí)按要求實(shí)施修改,并對(duì)修改的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。要將文件更改通知單附在文件后,作為文件修改的依據(jù),確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別。
法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等外來文件,各職能部門應(yīng)及時(shí)跟蹤掌握其更新信息,進(jìn)行重新識(shí)別和確認(rèn)。質(zhì)量管理部要及時(shí)發(fā)布現(xiàn)行有效文件清單,以防止文件的非預(yù)期使用。
文件失效作廢時(shí),應(yīng)由原文件管理部門下發(fā)通知,宣布該文件作廢。文件持有者接到作廢通知后,應(yīng)及時(shí)撒出作廢文件并予以銷毀。需要保留的作廢文件應(yīng)加蓋'作廢'章進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止作廢文件的誤用。
文件保管、移交和歸檔:
各職能部門、專業(yè)分公司收到文件后,應(yīng)注意妥善保管和使用,并將質(zhì)量/環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)等要求傳達(dá)給全體員工和其他相關(guān)方。要做好文件編目,確保文件保持清晰,易于識(shí)別和檢索。
項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證科組織竣工資料的整理、移交工作,辦理移交手續(xù)。
需要?dú)w檔的文件,由文件管理部門按檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類、編目、歸檔。
各部門根據(jù)職責(zé)范圍各自保存相應(yīng)的文件,保存期限按各自文件規(guī)定的保存期限執(zhí)行。
3 記錄
文件資料接收審批表
文件發(fā)放審批表
文件發(fā)放記錄單
文件資料回收記錄單
表1文
件資料接收審批表
序號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件類別來文單數(shù)量接收日期接收人
表2文件發(fā)放審批表
文件發(fā)放范圍以'√'為準(zhǔn) 發(fā)放份數(shù): 編制
日期
文件名稱: 批準(zhǔn)
日期
發(fā)放范圍發(fā)放份數(shù)發(fā)放范圍發(fā)放份數(shù)備注
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理
項(xiàng)目總工質(zhì)量保證科
工程科安全監(jiān)察科
經(jīng)營(yíng)科供應(yīng)科
第4篇 裝飾公司工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程
裝飾公司工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程
1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.1 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。
1.2 施工準(zhǔn)備階段包括:選定項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備;
1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理),項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);
1.4 項(xiàng)目收尾階段包括:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目部解體,項(xiàng)目回訪保修。
2 項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目收尾階段
第5篇 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系12
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系(十二)
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。
本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng);土建各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認(rèn)可;工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過程。
1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。
2質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。
1) 項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見[6.3款質(zhì)量責(zé)任制度。
3建立質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行,只有在當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。
第6篇 對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。
一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。
其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：
1．規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。
2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3．加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。
1．切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
2．建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3．堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
1．實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
2．全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
3．搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
第7篇 某工程項(xiàng)目總包管理
1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對(duì)項(xiàng)目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標(biāo)工期要求制定總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總包和各分包的開工時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度安排、驗(yàn)收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時(shí)間?？偝邪鼏挝槐仨毘袚?dān)總包的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)對(duì)各分包（含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包、材料采購(gòu)單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗(yàn)收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個(gè)工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細(xì)的、具可操作性的管理制度，并對(duì)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負(fù)有總包責(zé)任。
2、總承包單位必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的成品保護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工安全、成品保護(hù)及財(cái)產(chǎn)安全等負(fù)有管理責(zé)任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當(dāng)?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負(fù)管理責(zé)任。
3、總承包單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場(chǎng)地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個(gè)供水點(diǎn)，每5層一個(gè)供電點(diǎn)）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要?？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機(jī)電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機(jī)房、水泵房、管道井等土建條件。總包必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場(chǎng)。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并且進(jìn)行場(chǎng)地平整，上述所有發(fā)生的費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。
6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護(hù)。尤其是在陽(yáng)臺(tái)欄桿、電梯門、進(jìn)戶門未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護(hù)和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責(zé)任由總承包單位承擔(dān)，費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。
7、總包單位必須不得將中標(biāo)工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責(zé)任將由總包單位承擔(dān)。
第8篇 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序2
1 目的
工程設(shè)計(jì)是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對(duì)設(shè)計(jì)變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施工設(shè)計(jì)的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
2 職責(zé)
項(xiàng)目部工程科是設(shè)計(jì)變更控制活動(dòng)的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計(jì)變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3 程序
3.1設(shè)計(jì)變更的提出、申請(qǐng)
工程開工之前,項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,以確保設(shè)計(jì)圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會(huì)審記錄,提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計(jì)的,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。
設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。
3.2設(shè)計(jì)變更的接收、登記和標(biāo)識(shí)
建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單后,由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。
在接收設(shè)計(jì)變更通知單時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、文件編號(hào)及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識(shí)。
3.3設(shè)計(jì)變更的發(fā)放
設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計(jì)變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場(chǎng)所都能及時(shí)得到有效版本的設(shè)計(jì)變更。
工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計(jì)變更通知單(原稿)。
3.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),實(shí)施變更。
3.5設(shè)計(jì)更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺(tái)帳。
工程竣工后,設(shè)計(jì)變更隨同整個(gè)工程施工設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。
第9篇 萬(wàn)民工程項(xiàng)目防火檔案管理
1)防火檔案是防火管理的基礎(chǔ),是記載企事業(yè)單位、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求之一,也是消防監(jiān)督機(jī)關(guān)的規(guī)定。同時(shí),防火檔案是各級(jí)防火安全委員會(huì)和防火安全主管部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是提高各單位防火安全管理水平的一項(xiàng)措施;是防火主管部門考核防火安全工作的重要依據(jù)之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進(jìn)施工防火安全的工具。
2)《防火檔案》的主要內(nèi)容
(4)基本情況;
(5)總平面圖;
(6)防火安全委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單;
(7)特殊工種人員名單;
(8)消防隊(duì)員名單;
(9)班組防火員名單;
(10)重點(diǎn)部位;
(11)重大火險(xiǎn)隱患情況;
(12)防火安全制度;
(13)防火工作獎(jiǎng)懲記錄;
(14)火警、火災(zāi)事故登記記錄;
(15)防火安全檢查及工作記事;
(16)其他。
第10篇 地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理
第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第11篇 工程項(xiàng)目勞保用品管理3
工程項(xiàng)目勞保用品管理3
1、開工前根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量、公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定個(gè)人勞保用品需用量計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司材料科,由材料科統(tǒng)一購(gòu)置合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。
2、安全防護(hù)用品購(gòu)回后,由項(xiàng)目材料科進(jìn)行外觀檢驗(yàn),驗(yàn)證(三證齊全),安全科隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行批量安全性能檢測(cè),并做好記錄。
3、對(duì)檢驗(yàn)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目材料科進(jìn)行發(fā)放,并建立臺(tái)帳,做好發(fā)放記錄。
4、安全帽所有進(jìn)場(chǎng)人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。
5、安全帶根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進(jìn)行配備,試用期為2年,2年后必須復(fù)檢合格后方可使用。
6、護(hù)目鏡、焊接手套現(xiàn)場(chǎng)電焊工每人一對(duì),使用期限為2年。
7、其他勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:機(jī)修工每季度發(fā)布手套2雙,防塵口罩2副,機(jī)操工每人每季度發(fā)防塵口罩2副。
8、防護(hù)用品試用期滿的必須予以更換,不準(zhǔn)超期使用,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督。
9、所有進(jìn)場(chǎng)人員不得私自攜帶勞動(dòng)保護(hù)用品。
第12篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制
工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制
1項(xiàng)目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議;
(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃;
(3)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì);
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,負(fù)責(zé)***項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃,并及時(shí)總結(jié)改進(jìn);
(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過程中的試驗(yàn)工作;
(7)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核;
(8)編制材料需用計(jì)劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對(duì)方的認(rèn)可,確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施,分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);
(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審;負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;
(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理,包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6工程部部長(zhǎng):***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)編制項(xiàng)目'過程檢驗(yàn)計(jì)劃',增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實(shí),參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機(jī)電組
(1)配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;
(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳;
(6)制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購(gòu)計(jì)劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作;
(8.8)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動(dòng),并落實(shí)記錄與否;
(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。
(5)協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場(chǎng)證件;
(6)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作,填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳;
(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時(shí)進(jìn)行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財(cái)務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,并組織實(shí)施;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告;
(7)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;
(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識(shí);
(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項(xiàng)目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作;
