第1篇 供電管理組長崗位責(zé)任制
第一條 負責(zé)供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設(shè)備運行狀況;
第二條 負責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計管理,并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請 制度,合理調(diào)整用電負荷。
第三條 負責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理,根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃,提供工作面的供電設(shè)計方案;
第四條 負責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析,得出正確結(jié)論,并計算下一年的預(yù)計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置,按周期進行更新。
第六條 負責(zé)井上、下繼電保護整定計算,根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整,嚴禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負責(zé)與上級供電單位進行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保線路供電正常。
第八條 負責(zé)停送電管理,停送電申請單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟運行參數(shù),并及時匯報。
第十條 負責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié),對組內(nèi)存在問題提出整改意見,對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責(zé)供電管理組各項工作的落實。
第2篇 推廣供電所供電可靠性管理
目前，我國已在部分地區(qū)開始推廣低壓用戶可靠性的管理，這給供電所的可靠性管理工作提出了更高的要求。
開展供電所用戶供電可靠性管理是進一步提高設(shè)備運行、管理水平的需要，也是供電企業(yè)塑造企業(yè)形象、提高經(jīng)濟效益的需要。
管理措施
可靠性組織管理：建立健全以供電所所長為第一責(zé)任人的可靠性管理小組，負責(zé)對本區(qū)域可靠性實施分析和控制，對供電所管轄范圍內(nèi)的用戶供電可靠性指標負責(zé)。加強對供電所所長及供電所線路運行專責(zé)人可靠性專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高其對供電可靠性的重視，把供電可靠性意識和對用戶的服務(wù)意識相結(jié)合，真正融入到日常的供電所管理工作中，使可靠性管理工作切實得到保障。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理：建立線路設(shè)備臺賬，對線路的設(shè)備明細（配電線路的長度，負荷的大小及分布、負荷增長情況，自然現(xiàn)象及環(huán)境，導(dǎo)線耐雷水平及絕緣化程度，設(shè)備老化及更新程度等）準確登記，繪制相應(yīng)的10千伏線路單線圖，并及時更新，為電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)改造及檢修計劃、線路設(shè)計等供電企業(yè)全過程管理提供翔實數(shù)據(jù)；對本供電所管轄范圍內(nèi)存在的停電事件進行定期分析，對引起停電的原因仔細分類，探索低壓元器件對線路可靠性的影響，對指標完成過程中發(fā)現(xiàn)的難點和疑點問題，及時制定相應(yīng)對策，提出改進措施建議；加強與上級管理人員的溝通，為公司提供第一手資料，從而促進公司可靠性管理，為逐步實現(xiàn)低壓用戶供電可靠性的管理奠定基礎(chǔ)。
日?？己斯芾恚喊芽煽啃灾笜撕凸╇娝粘？己讼嘟Y(jié)合，制定《供電所可靠性管理制度》及《供電所可靠性實施考核細則》，用制度約束生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以指標指導(dǎo)日常工作。擬定切實可行的實施辦法、考核辦法，控制停電時戶數(shù)異常增加，激勵停電時戶數(shù)有效減少。加強考評獎罰，對完成考核指標、有效減少停電時間和次數(shù)、有效縮短工期、開展帶電作業(yè)卓有成效、有效減少事故停電等對提高供電可靠性有貢獻的人員實行獎勵，對于重復(fù)停電、檢修質(zhì)量差、延誤施工工期、延誤送電時間、完不成考核指標的有關(guān)人員進行處罰，做到獎懲分明，有據(jù)可依。根據(jù)公司所定可靠性指標值逐月累計，季度通報，年底考核兌現(xiàn)。
技術(shù)措施
控制好計劃停電。需停電作業(yè)的工作安排多項同時進行，提前申請安排，做到施工擴改與計劃檢修協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一管理。加強工程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。加大對供電所內(nèi)部運行單位和施工單位考核力度，有效縮短工期。加強檢修管理，對每年的春檢、秋檢及迎峰檢查嚴格監(jiān)督，盡量減少事故停電。
進行事故搶修。實行24小時搶修制度，晝夜值班；執(zhí)行周密的倒供電方案，一旦發(fā)生事故，盡快轉(zhuǎn)移負荷，隔離故障點，使停電范圍降為最?。粚收宵c抓緊搶修，架空線路搶修控制在12小時內(nèi)。對不能在24小時內(nèi)恢復(fù)供電的電纜故障用戶進行保供電。通過這些措施盡量減少停電時戶數(shù)。
加強人員培訓(xùn)。對供電所的相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)（巡視、維護檢查、安全教育）和技術(shù)講課，增強可靠性的意識，提高維護管理水平、運行操作能力及操作質(zhì)量；增加帶電作業(yè)處理故障的能力；提高檢修能力和速度。
加強運行巡視。建立線路運行記錄，明確高峰負荷，完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊，做到人到位，心盡責(zé)。要求運行人員對所管理的農(nóng)村線路每季至少要巡視一次，定期抽查巡線到位率。提高設(shè)備運行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開展帶電作業(yè)。積極推廣帶電作業(yè)，充分利用帶電作業(yè)進行帶電清掃、接引、斷引工作。能進行帶電作業(yè)的工作絕不允許停電作業(yè)，盡量減少線路停電次數(shù)。
加強需求側(cè)管理。完善10千伏用戶配電設(shè)備管理辦法，指導(dǎo)用戶管理好設(shè)備，消除不安全因素，對于可以互供的用戶和自備發(fā)電機用戶，及時通知他們在線路停電時不受影響，減少線路停電影響的時戶數(shù)，縮小停電影響范圍。
加強配電設(shè)施的防護。制作標示牌、進行專項宣傳，防止外力破壞事故發(fā)生。
采用新設(shè)備新技術(shù)，增強探查故障點的措施，學(xué)習(xí)排除故障方式，減少檢修次數(shù)，控制停電范圍和時間。
第3篇 魯青州供電七措并舉設(shè)備管理招招實
為了保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)設(shè)備運行可靠性，山東省青州市供電公司從七個方面入手，切實加強設(shè)備管理，收到了滿意的效果。
據(jù)悉，該公司首先做好相關(guān)設(shè)備制度的修訂工作，依據(jù)設(shè)備全過程管理中各個工作環(huán)節(jié)需要，修訂《設(shè)備全過程管理標準》、《設(shè)備缺陷管理標準》等規(guī)章制度，修訂主設(shè)備大修作業(yè)指導(dǎo)書，從設(shè)備訂貨、安裝調(diào)試、維護、遷移、報廢等各個工作環(huán)節(jié)，形成一環(huán)扣一環(huán)的規(guī)章制度，讓每一個工作流程都有章可循，有據(jù)可查；二是把進一步加強電網(wǎng)設(shè)備管理作為電力生產(chǎn)的重點工作去抓，加強設(shè)備缺陷管理，堅持電網(wǎng)設(shè)備運行分析和設(shè)備評定級制度，有計劃地對電網(wǎng)設(shè)備更新改造，逐步全面提高電網(wǎng)健康和技術(shù)水平，按時完成設(shè)備年度大修、試驗計劃，開展輸電線路的精細化管理工作；三是加強繼電保護和安全自動裝置管理，抓好電網(wǎng)的分析計算工作，構(gòu)筑可靠的電網(wǎng)安全防線；四是加強配網(wǎng)設(shè)備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強對跌落開關(guān)的管理，加強對接地電阻的管理并結(jié)合抓好防雷工作，抓好對線路走廊的清理，抓好對電纜的管理和施工工地的監(jiān)督管理，抓好季節(jié)性大棚膜的專項治理；五是抓好電網(wǎng)建設(shè)和改造，不斷強化電網(wǎng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)，認真分析電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃，確定設(shè)計標準，解決輸變電設(shè)備“卡脖子”問題；六是加強技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備健康水平，健全和完善技術(shù)監(jiān)督制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，對設(shè)備的安裝、檢修、試驗、反措進行全面、全過程的技術(shù)監(jiān)督，堅持“三級驗收制度”和“質(zhì)量跟蹤卡制度”，工程質(zhì)量達不到標準不投產(chǎn)；七是加強人員培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，對專業(yè)技術(shù)管理人員和一線生產(chǎn)人員，加強技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位再教育，提高專業(yè)技術(shù)管理人員的理論和業(yè)務(wù)水平，積極開展技術(shù)能手活動，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情。
第4篇 自供電方式的輸氣站發(fā)電機房火險管理
1情況簡介
澀北首站是澀-寧-蘭輸氣管線的起點，處于柴達木盆地腹地，與青海油田所屬的澀北氣田毗鄰，距其外輸4號集氣站間距不足50 m。由于地理條件所限，目前澀北首站站內(nèi)用電采用燃氣發(fā)電機自供電方式。
發(fā)電機房火災(zāi)本身會造成發(fā)電機及其他設(shè)備設(shè)施、建筑等損壞，導(dǎo)致消防泵、閥門電動執(zhí)行機構(gòu)等設(shè)備無法啟動，火災(zāi)撲滅時間延長，損失擴大；火災(zāi)蔓延后危及整個場站和管道的安全運行；運行的燃壓機組停機，造成氣田低壓分離器超壓，發(fā)生物理爆炸，甚至引發(fā)火災(zāi)。(由于與氣田距離近，氣田開發(fā)早期分離器設(shè)計承壓能力低，機組停機后下游高壓氣體和上游低壓氣體會作用于單向閥，導(dǎo)致上游氣體無法向下游輸送，上游壓力急劇升高，導(dǎo)致4號集氣站低壓分離器超壓，發(fā)生容器爆炸事故)。
從上述分析可以看出，基于自發(fā)電輸氣場站的發(fā)電機房如果發(fā)生火災(zāi)事故，其應(yīng)急工作極其復(fù)雜。對于澀北首站來說，目前只設(shè)置1個綜合輸氣工崗位，值班人員3人。如何保證在有限的人員配置的基礎(chǔ)上，保證在事故發(fā)生初期及時地采取合理正確的應(yīng)急措施，將事故帶來的負面影響降至最低，是值得深入分析和考慮的問題。
2發(fā)生火災(zāi)的原因分析
發(fā)電機發(fā)生火災(zāi)的起因有幾種：①燃氣管線泄漏，形成爆炸性混合物后，遇點火源如高溫表面、靜電、電火花等發(fā)生起火爆炸；②潤滑油泄漏在發(fā)電機外殼等高溫表面，形成火災(zāi)；③室內(nèi)堆積可燃物質(zhì)如潤滑油、拖布等，高溫積聚發(fā)生自燃，或其他點火源導(dǎo)致燃燒；④發(fā)電機控制盤內(nèi)發(fā)生電氣短路事故，發(fā)生火災(zāi)。
3應(yīng)急工作分析
(1)應(yīng)急項目組成。根據(jù)上述分析，發(fā)電機房發(fā)生火災(zāi)后的應(yīng)急包括發(fā)電機房火災(zāi)應(yīng)急，機組停機應(yīng)急，場站火災(zāi)應(yīng)急。
(2)事故發(fā)生時間先后順序。發(fā)電機房火災(zāi)與機組停機同時進行，火勢蔓延擴大后導(dǎo)致場站火災(zāi)。
(3)損失和嚴重性分析比較。①發(fā)電機房火災(zāi)損失：從發(fā)電機房的地理位置來看，其周圍僅有配電間和并車柜間，即使發(fā)生火災(zāi)，其損壞的設(shè)備最多包括發(fā)電機、配電柜和并車柜及所在的廠房；②場站火災(zāi)損失：場站各工藝管道、燃壓機組設(shè)備和廠房將受到破壞，甚至導(dǎo)致整座場站災(zāi)難性毀滅，其損失嚴重；③機組停機應(yīng)急：造成氣田分離器超壓爆炸，甚至導(dǎo)致其發(fā)生場站火災(zāi)。
(4)3類事故應(yīng)急的先后順序。應(yīng)急的先后順序為機組停機與發(fā)電機房火災(zāi)應(yīng)急同時進行，如果發(fā)電機房火災(zāi)蔓延，無法控制，則啟動場站火災(zāi)應(yīng)急。
(5)應(yīng)急原則。保證人身安全；保證氣田設(shè)備不超壓爆炸的前提下，盡最大能力撲滅初期火災(zāi)；如果發(fā)電機房火災(zāi)已經(jīng)失控，全力保證管道輸氣暢通。
4應(yīng)急反應(yīng)程序
4.1事故發(fā)生時的表象
發(fā)生火災(zāi)后能看到從機房內(nèi)散出濃煙或火焰。發(fā)電機由于保護系統(tǒng)措施(如超溫、控制線路故障引發(fā)停機)停止運行。場站未接入ups的用電設(shè)備停止工作。燃壓機組停機并報警。
4.2應(yīng)急程序
(1)機組停機應(yīng)急。1人向氣田消防隊報警，1人迅速啟動機組停機程序，進行進站放空，防止氣田設(shè)備憋壓。同時將站內(nèi)緊急狀況及時通知氣田，使其啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。
(2)發(fā)電機房火災(zāi)應(yīng)急。應(yīng)急人員到調(diào)壓區(qū)將發(fā)電機供氣管路關(guān)斷，避免燃氣繼續(xù)泄漏。其余人員應(yīng)到現(xiàn)場并配合消防隊員對火災(zāi)進行撲滅。
(3)場站應(yīng)急。應(yīng)急人員到進出站區(qū)域，進行越站流程操作。此過程中需要注意，由于越站管道上沒有單向閥，所以如果進出站壓力沒有均衡后就打開越站閥進行流程操作，下游的高壓氣體會直接竄入氣田供氣管網(wǎng)，導(dǎo)致氣田設(shè)備立即超壓爆炸。因此應(yīng)先將進站放空閥、出站放空閥和站內(nèi)放空閥均打開，待進出站壓力平衡后，打開越站閥，再關(guān)閉進、出站閥門。切換流程完畢后，關(guān)閉進、出站放空閥。待站內(nèi)管網(wǎng)內(nèi)的天然氣放空完畢后，關(guān)閉站內(nèi)放空閥，停止放空。
經(jīng)過數(shù)次的與澀北氣田聯(lián)合演練和氣田自身應(yīng)急工作完善，實際停機過程證明，停機后氣田采取分流、緊急關(guān)井等措施在15 min以內(nèi)將壓力控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到澀北首站進、出站壓力平衡，輸氣管道暢通。因此，在應(yīng)急過程中要為越站流程操作留出足夠的時間。
4.3應(yīng)急注意事項
由于停電，場站esd應(yīng)急中所有電動閥門無法自動操作，均需人工現(xiàn)場操作。應(yīng)有人將出入廠區(qū)的電動大門手動打開，保證消防車能夠盡快進入失火區(qū)域。進入火場人員應(yīng)穿戴防火服，佩戴防毒面具，防止滅火過程中由于燃燒釋放的有害氣體造成中毒事故。備用照明設(shè)施完好。發(fā)生停電后，現(xiàn)場照明設(shè)施將失效，所以備用手電筒應(yīng)處于滿電狀態(tài)，以備晚間流程操作等照明。
5預(yù)防措施
(1)對燃氣發(fā)電機供氣管道進行經(jīng)常性的檢查。確保各管路連接處(如法蘭、軟連接)無泄漏。
(2)避免震動造成管道連接處松懈、失效。
(3)加強管道防腐的檢查。特別是埋地管道漏出地面處的檢查，防止發(fā)生管道腐蝕，造成管道承壓能力降低而發(fā)生漏氣。
(4)對調(diào)壓設(shè)備設(shè)施進行檢查，防止管道超壓。同時，對調(diào)壓閥設(shè)定值進行經(jīng)常性的檢查，保證發(fā)生大量漏氣時能夠切斷供氣管路。
(5)對廠房內(nèi)的可燃氣體報警儀進行定期檢查保養(yǎng)和測試，保證完好。發(fā)生漏氣時，能及時檢測。
(6)室內(nèi)的各電氣線路等全部應(yīng)為防爆型。
(7)該區(qū)域的各種活動應(yīng)符合防火防爆要求。如人員必須穿戴防靜電服裝。
(8)避免在此區(qū)域內(nèi)堆放易燃可燃物品，如抹布、發(fā)電機潤滑油等。
(9)發(fā)現(xiàn)漏氣而沒有發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)切斷氣源，而不要盲目施救，進入現(xiàn)場，導(dǎo)致事故擴大。
(10)對預(yù)案進行強制性的演練，保證緊急情況下采取措施正確，人員分工明確，閥門手動操作正確，應(yīng)急反應(yīng)迅速。
(11)按照設(shè)計規(guī)范，正確計算現(xiàn)場需要配備的滅火器材數(shù)量和類型，并進行常規(guī)檢查，保證能夠撲滅初期火災(zāi)。
6改進需求
(1)和氣田聯(lián)系，將其引入的外電線路接入場站，且將其作為主要供電方式，而將發(fā)電機供電作為備用。目前已經(jīng)著手施工建設(shè)。
(2)在越站流程上，旁通管道沒有單向閥。如果啟動esd程序，將直接導(dǎo)致下游的高壓氣體上涌至氣田設(shè)備，從而導(dǎo)致壓力容器超壓。因此，需要在旁通管道上加裝單向閥。此項工作已列入改造計劃。
(3)由氣田出面改造分離設(shè)備，提高承壓等級，從而減少1個機組停機應(yīng)急程序。或者對其進行內(nèi)部管網(wǎng)工藝改造，將無法通過澀寧蘭管道外輸?shù)奶烊粴馔ㄟ^流程切換，進入其他外輸管網(wǎng)，降低自身管網(wǎng)壓力。
(4)考慮進、出站和越站閥門控制方式，可以采用電、氣、液3種動力方式，確保3個重要閥門在緊急情況下的動力保證，而不是停電后的手動操作方式，提高應(yīng)急速度。
(5)將發(fā)電機房內(nèi)的可燃氣體報警接入esd連鎖程序。
保證發(fā)生漏氣而電力供應(yīng)尚未中斷時及時切斷供氣支路，防止緊急狀態(tài)擴大。
(6)建立與氣田的長效協(xié)作機制，實行大應(yīng)急管理，將應(yīng)急工作統(tǒng)一起來，而不是單兵作戰(zhàn)。
第5篇 供電所班組建設(shè)和專業(yè)化管理淺析
第6篇 供電管理組組長崗位責(zé)任制
第一條 負責(zé)供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設(shè)備運行狀況;
第二條 負責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計管理，并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請 制度，合理調(diào)整用電負荷。
第三條 負責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃，提供工作面的供電設(shè)計方案;
第四條 負責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析，得出正確結(jié)論，并計算下一年的預(yù)計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置，按周期進行更新。
第六條 負責(zé)井上、下繼電保護整定計算，根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整，嚴禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負責(zé)與上級供電單位進行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保線路供電正常。
第八條 負責(zé)停送電管理，停送電申請單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟運行參數(shù)，并及時匯報。
第十條 負責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié)，對組內(nèi)存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責(zé)供電管理組各項工作的落實。
第7篇 供電用電管理控制程序
1 目的
為對供電用電進行控制,預(yù)防事故發(fā)生，制定并實施本程序。
2 適用范圍
設(shè)備管理部、維修部、儲運部、采礦部。
3 職責(zé)
3.1 設(shè)備管理部、維修部、儲運部負責(zé)《供電管理制度》的編制。
3.2 安全環(huán)保部負責(zé)對供、用電單位的供電系統(tǒng)和安全管理進行安全監(jiān)督檢查。
4 執(zhí)行程序
4.1 電氣操作人員應(yīng)具備的條件
4.1.1 經(jīng)培訓(xùn)合格，具備相應(yīng)的電氣知識、操作技能和熟悉本單位供電系統(tǒng)，并取得資格證和上崗證。
4.1.2 熟悉觸電救護程序和方法。
4.1.3 每兩年至少應(yīng)接受一次培訓(xùn)，因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者，須經(jīng)考試合格后才能從事電氣工作。
4.2 供電、用電管理
4.2.1 設(shè)備管理部、維修部、儲運部根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，編制《供電管理制度》，對線路維護，變電場所的環(huán)境、標識，管理和操作人員職責(zé)等作出規(guī)定，建立相應(yīng)的“崗位責(zé)任制”和組織編寫“操作規(guī)程”。
4.2.2 承包商用電時，必須遵照《供電管理制度》，辦理用電申請，設(shè)備管理部審核、批準。
4.2.3 需申請停電進行檢修或搬遷電纜和電氣設(shè)備時，按《供電管理制度》要求執(zhí)行；供電系統(tǒng)維護檢修需上級系統(tǒng)停電時，執(zhí)行《供用電管理辦法》。
4.2.4 使用單位對供電纜線、設(shè)施和設(shè)備要標示明顯的標志，包括型號、規(guī)格、使用地點等，雙回路的電纜要標明回路名稱。
4.2.5 各用電單位在增加用電負荷時，必須進行負荷統(tǒng)計和保護計算，報設(shè)備管理部審核、批準后實施；露天礦用電負荷發(fā)生變化時，及時向有關(guān)部門申請，及時對上級整定進行調(diào)整。
4.2.6 供電系統(tǒng)發(fā)生變化時應(yīng)及時更新供電系統(tǒng)圖。
5 相關(guān)文件
★《電業(yè)安全工作規(guī)程》
★《礦供用電管理制度》
★《安全技術(shù)操作規(guī)程》
★《煤礦安全規(guī)程》
6 相關(guān)記錄
★《停送電工作票》
第8篇 x供電局中層管理干部業(yè)績考核責(zé)任書
電力局中層管理干部**年業(yè)績考核責(zé)任書為認真貫徹落實**電業(yè)局**年業(yè)績考核責(zé)任書,全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,進一步加強中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,特簽訂本責(zé)任書。
1、高舉*理論偉大旗幟,認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“****”重要思想,解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作,一心一意為企業(yè),在思想政治行動上和黨上級保持一致,堅決服從黨的組織紀律,任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴一表率”的要求,切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),堅持嚴、細、實、快的工作作風(fēng),大膽工作,敢抓敢管。
4、認真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育力度,抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實,做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。
5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī),模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度,個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。
6、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。
7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”,做遵守黨的紀律的模范,嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳,做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。
12、認真落實單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度,確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),認真溝通職工思想,及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進行一次考核,考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),并做為評選先進的重要條件。
三、附則:1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,執(zhí)行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
第9篇 物管培訓(xùn)--供電設(shè)備的運行管理
保證供電設(shè)備良好運行采取的一系列管理措施稱為供電設(shè)備的運行管理。供電設(shè)備的運行管理主要包括運行中的巡視管理、運行中的異常情況處置、變配電室管理和檔案管理等內(nèi)容。
一、供電設(shè)備運行中的巡視管理
供電設(shè)備運行中的巡視管理是根據(jù)公司工程部制定的運行巡視管理規(guī)范,由值班人員定期對設(shè)備設(shè)施進行巡視、檢查,以發(fā)現(xiàn)不良運行情況并及時整改解決的管理方式。
1.運行巡視制度
①變配電室的值班電工每班巡視兩次高壓開關(guān)柜,每2h巡視一次變壓器,每周巡視一次落地電表箱,每2周巡視一次轄區(qū)線路。如遇大風(fēng)雨或發(fā)生故障時,應(yīng)臨時增加巡視次數(shù)。
②變配電室的值班電工必須按照規(guī)定的次數(shù)進行檢查、巡視、監(jiān)控,將每次巡視的時間、設(shè)備、結(jié)果等記入《運行巡視記錄》。
2.運行巡視的內(nèi)容
(1)變配電室巡視的內(nèi)容
①巡視變壓器的油位、油色是否正常,運行是否過負荷,是否漏油。
②巡視配電柜有無聲響和異味,各種儀表指示是否正常,各種導(dǎo)線的接頭是否有過熱或燒傷的痕跡,接線是否良好。
③巡視配電室防小動物設(shè)施是否良好,各種標示物、標示牌是否完好,安全用具是否齊全、是否放于規(guī)定的位置。
④按時開關(guān)轄區(qū)內(nèi)的路燈或燈飾。
(2)線路巡視項目
①電桿有無傾斜、損壞、基礎(chǔ)下沉現(xiàn)象,有則采取措施。
②沿線有無堆積易燃物、危險建筑物,有應(yīng)進行處理。
③拉線和扳樁是否完好,綁線是否緊固,若有缺陷設(shè)法處理。
④導(dǎo)線接頭是否良好,絕緣子有無破損,若有則更換。
⑤避雷裝置的接地是否良好,若有缺陷設(shè)法處理。
⑥對于電纜線路,應(yīng)檢查電纜頭、瓷套管有無破損和放電痕跡,油浸紙電纜還應(yīng)檢查是否漏油。
⑦檢查暗敷電纜沿線的蓋板是否完好,路線標樁是否完整,電纜溝內(nèi)是否有積水,接地是否良好。
3.巡視中發(fā)現(xiàn)問題的處置的管理
變配電室的值班電工在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,小問題由當班電工及時采取措施處理即可,如遇處理不了的問題應(yīng)急時上報給組長,在組長協(xié)調(diào)下加以解決。處理問題時應(yīng)嚴格遵守物業(yè)管理公司制定的《供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標準作業(yè)規(guī)程》和《供配電設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)標準》的規(guī)定。
二、異常情況的處置
1.觸電急救
在物業(yè)管理公司的轄區(qū)內(nèi),發(fā)現(xiàn)有人觸電時,當班電工應(yīng)保持清醒的頭腦立即組織搶救。搶救的方法是:
(1)脫離電源
人體觸電較重時會失去知覺,往往不能自行脫離電源。救護人員應(yīng)根據(jù)觸電場合和觸電電壓的不同,采取適當?shù)姆椒ㄊ褂|電者脫離電源。
①低壓觸電時,應(yīng)首先拉開電源開關(guān),離開關(guān)太遠時用絕緣的桿棒把電線挑開。脫離電源要快,必須爭分奪秒,觸電時間越短救活觸電熔熔斷器。若離配電室較遠,可采用拋擲金屬物使高壓短路,迫使高壓短路器的自動保護裝置跳閘自動切斷電源。但拋擲金屬物時,救護人員應(yīng)注意自身的安全。
(2)現(xiàn)場搶救
觸電人員脫離電源后,應(yīng)根據(jù)傷勢情況作如下處理:
①觸電者尚未失去知覺時,應(yīng)使其保持安靜,并立即請醫(yī)生進行救護,密切觀察癥狀變化。
②觸電者失去知覺,但有呼吸心跳。應(yīng)使其安靜的仰臥,將衣服放松使其呼吸順暢。若出現(xiàn)呼吸困難并有抽筋現(xiàn)象,應(yīng)進行人工呼吸和及時送醫(yī)院診治。
③觸電者呼吸和心跳都停止時,注意不能視為死亡,應(yīng)立即對其進行人工呼吸,直到觸電者呼吸正?；蛘哚t(yī)生趕到為止。
2.變配電室發(fā)生火災(zāi)時的處置
當變配電室發(fā)生火災(zāi)時,當班人員應(yīng)立即切斷電源,使用干粉滅火器和二氧化碳滅火器滅火。并立即打火警電話119報警,注意講清地點、失火對象,爭取在最短的時間內(nèi)得到有效的撲救。
3.變配電室被水浸時的處理
變配電室遭水浸時,應(yīng)根據(jù)進水的多少進行處理。一般應(yīng)先拉開電源開關(guān),同時盡力阻止進水。當漏水堵住后,立即排水并進行電器設(shè)備除濕處理。當確認濕氣已除,絕緣電阻達到規(guī)定值時,可開機試運行。判斷無異常情況后才能投入正常運行。
三、變配電室的管理
變配電室的值班人員,在公司工程部供電設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。供電設(shè)備管理員負責(zé)制定變配電室的管理制度。變配電室的值班人員要嚴格執(zhí)行變配電室的管理制度。
變配電室的設(shè)備正常運行時,非值班人員不得入內(nèi),若要進入則需經(jīng)公司工程部同意,在值班人員的陪同下進入變配電室。變配電室內(nèi)禁止存放易燃、易爆物品,且消防器材齊全,禁止吸煙。要求每班打掃一次室內(nèi)衛(wèi)生。每周清掃一次設(shè)備衛(wèi)生。值班人員還應(yīng)履行交接班制度,按規(guī)定時間交接班,值班員未辦完交接手續(xù)時,不得擅離崗位。接班人員應(yīng)聽取交班人員的交代,查看運行記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后,在《值班記錄》上簽名?！吨蛋嘤涗洝啡绫?-4-3所示。在處理事故時,一般不得交接班。如事故一時難于處理完畢,由交班人員負責(zé)繼續(xù)處理,接班人員協(xié)助處理。也可在接班的值班員同意和上級主管部門同意后,進行交接班。
四、供電設(shè)備的檔案管理
第10篇 農(nóng)村供電所實施專業(yè)化管理具體做法
實施專業(yè)化管理要因地制宜，由點到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當前情況下，怎樣才能全面推進專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，以點帶面。要認真調(diào)查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進取，大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。
優(yōu)化班組建設(shè)，班組設(shè)置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對應(yīng)，容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。
新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準確把握供電所工作重點，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實際情況所崗位設(shè)置：所長、副所長、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)、計量線損專責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。
專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，持工作票、任務(wù)單進行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。
通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。要通過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。
專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務(wù)，并且要通過專業(yè)化隊伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業(yè)廳的建設(shè)，要深入開展以設(shè)備管理和安全性評價為中心調(diào)查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規(guī)定各個崗位職責(zé)的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，做到精細化管理。將農(nóng)電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。
第11篇 井下供電管理
1、井下供電必須做到：
三無：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；
四有：有過流和漏電保護裝置，有接地保護裝置，有密封圈和檔板，有螺釘和彈簧墊圈。
二齊：電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。
三全：防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。
三堅持：堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明信號綜合保護，堅持使用瓦斯斷電儀和風(fēng)電閉鎖。
六不準：三大保護不合格不準送電，電氣故障未排除不準送電，擅自安裝的電氣設(shè)備，強行搭火的不準送電，非專職或值班人員不準送電，掛停電牌或已停電閉鎖的開關(guān)不準送電，瓦斯超限區(qū)域不準送電。
2、局扇供電必須做到專用開關(guān)，專用線路，專用變壓器。專用線路上不準搭接其他負荷。
3、井下用電單位必須持有供電設(shè)計、計算說明書，到機電科提出申請，填寫用電申請單時要寫清用電地點和停電影響的范圍，用電負荷經(jīng)機電科審批后方可生效。
4、用電單位未經(jīng)許可，自行拆除、安裝電氣設(shè)備和更改井下供電線路、私自增減負荷容量的行為視為違章，并按井下重大電氣責(zé)任事故追究責(zé)任，對當事人和單位負責(zé)人作嚴肅處理。
5、對于設(shè)計不合理，不符合實際要求的，設(shè)備負荷容量不明確的，威脅供電安全的不予審批。
6、供電設(shè)計，必須由礦總工程師組織采、掘、機電、通風(fēng)副總及有關(guān)單位人員進行會審，設(shè)計中必須包含風(fēng)電閉鎖及瓦斯電閉鎖裝置，并標注清楚。
7、回風(fēng)巷道未經(jīng)礦總工程師批準不得安裝電氣設(shè)備。
8、井下停送電審批：
①設(shè)備需停電檢修時，由維修單位到機電科，提前填寫好停送電申請書，內(nèi)容包括停電原因、申請停送電時間、影響單位及地點、申請人、施工負責(zé)人及安全負責(zé)人等，提前一天在調(diào)度會審批，影響單位要在停電報告上簽字。申請單位應(yīng)及時將已批準停送電申請單送到調(diào)度臺、安監(jiān)處、機電科、通風(fēng)科。未按程序及時申請的，后果申請單位承擔(dān)。
②機電科電應(yīng)根據(jù)實際供電情況及要求，負責(zé)審查停電影響范圍是否正確，協(xié)調(diào)供電事宜，最大限度的保障生產(chǎn)的連續(xù)性。
③井下停電檢修時間原則上定為每天9：00-11：00，與井下采區(qū)變電所檢漏試驗同步，在井下試驗檢漏和停電檢修期間，各局扇使用單位的局扇管理員必須堅守局扇開關(guān)跟前，及時開啟局扇以防瓦斯超限。檢修，檢漏試驗后送電正常而局扇未能及時開啟時，追究局扇管理員的責(zé)任。
④井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜。檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導(dǎo)體對地放電，控制設(shè)備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。
⑤中央變電所應(yīng)懸掛與實際負荷相符的供電系統(tǒng)圖，并隨著情況變化及時變更，圖中應(yīng)注明：
（1）電動機、變壓器、配電設(shè)備。
（2）每一設(shè)備的型號、容量、電壓。
（3）饋出線的短路、過負荷保護的整定值，熔斷器熔體的額定電流值以及被保護干線和支線最遠點兩相短路電流值。
（4）線路電纜的用途、型號、電壓、截面和長度。
（5）保護接地裝置的安設(shè)地點。電管隊應(yīng)備有全礦井下實際的供電系統(tǒng)圖板，標明電氣設(shè)備的參數(shù)及過流保護整定值，并負責(zé)檢查監(jiān)督過流及短路保護裝置運行情況。
⑥操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。
（2）操作高壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上。
⑦停電牌管理辦法
（1）變電所值班人員依據(jù)工作票進行停電。
（2）停電操作必須懸掛停電牌，不得以其它形式代替；
（3）機電工檢修結(jié)束后，要按照停送電管理規(guī)定摘牌送電；
第12篇 現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展變化，供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化；同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應(yīng)現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的效益，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活的需要，班組建設(shè)與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)氛圍，形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新模式。
一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的主要問題
（一）對班組建設(shè)與管理的重要性認識不夠
當前，許多基層供電企業(yè)把工作的重點都集中在安全生產(chǎn)、供售電量、線損、利潤等顯性指標上，而忽略了班組建設(shè)與管理這種無法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評價的隱性指標。
（二）班組面對的各種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化和業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整，在一定程度上改變了班組面對的各種關(guān)系。一方面，組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對的上下隸屬層級關(guān)系減少、平等互動關(guān)系增多，等級森嚴的上下級關(guān)系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時，自主性、獨立性在逐步增強。另一方面，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，大大擴展了班組的聯(lián)系空間，延伸了班組的關(guān)系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強，班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識，克服傳統(tǒng)職能型組織（m型組織）的權(quán)力和等級層次障礙。班組關(guān)系的豐富化、擴大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動性越來越多，班組成員之間的互動關(guān)系、互助關(guān)系也越來越頻繁與復(fù)雜。
（三）班組成員的角色發(fā)生了很大的變化
班組長不再是上情下達者和發(fā)號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。而強調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升，要求實行寬松式管理而不是等級制的管理。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時也對其素質(zhì)、技能和適應(yīng)性提出了更高要求。
（四）班組在企業(yè)中的運行方式發(fā)生了改變
組織結(jié)構(gòu)扁平化強調(diào)管理重心下移，倡導(dǎo)團隊式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構(gòu)，向以“團隊”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)發(fā)展，這就促成了班組運行團隊化的趨勢。在團隊中，并不特別強調(diào)權(quán)力，而是要求提供一種自主的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實現(xiàn)共同的組織目標。組織運行柔性化則拓展了班組運行的邊界，要求班組能對內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，一成不變的例行工作減少，開放自主的動態(tài)工作增多。自我需要不斷學(xué)習(xí)與幫助別人學(xué)習(xí)的必要性增加，使班組與個人兩者表現(xiàn)的重要性，越來越趨向相同比重，缺一不可。
（五）現(xiàn)代供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對班組建設(shè)與管理提出了更高的要求
為了實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設(shè)，推動供電企業(yè)又好又快地發(fā)展，企業(yè)對對如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團隊型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊伍提出了更高的要求。
二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理應(yīng)遵循的基本原則
（一）堅持班組建設(shè)與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則
班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過加強班組建設(shè)來夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（二）堅持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則
營造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，積極拓展員工發(fā)展成才的通道，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進員工全面發(fā)展，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動力、實現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的智慧和力量源泉。
（三）堅持積極推進與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則
堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)管理的實際，分類指導(dǎo)，分步事實，積極推進。
