第1篇 機(jī)械設(shè)備管理
1、各種機(jī)械設(shè)備購(gòu)買（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運(yùn)行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護(hù)措施方可采購(gòu)并使用。
2、機(jī)械設(shè)備安排專人管理、建立機(jī)械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺(tái)賬，管理好機(jī)械設(shè)備及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開支。
3、機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個(gè)人會(huì)同有關(guān)部門人員參加驗(yàn)收，并向使用單位或操作人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查驗(yàn)收合格后方可使用。凡須對(duì)機(jī)械進(jìn)行更新、改裝大修理時(shí)，應(yīng)由機(jī)械動(dòng)力部門批準(zhǔn)。
4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施，提升機(jī)械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、停靠裝置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國(guó)家統(tǒng)一指揮信號(hào)，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。
5、機(jī)械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護(hù)器，要求絕緣良好，確保機(jī)械及人身安全。
6、施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類機(jī)械設(shè)備，必須建立專人專機(jī)固定操作。實(shí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械操作者不準(zhǔn)帶病作業(yè)。
7、各項(xiàng)目部設(shè)立專業(yè)機(jī)械修理工，必須熟知各種機(jī)械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安全防護(hù)措施等。工地的所有機(jī)械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記錄。對(duì)因操作人員操作不當(dāng)或違章操作或因機(jī)械修理工未及時(shí)修理，造成的機(jī)械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償。
8、庫(kù)房保管員嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機(jī)械入庫(kù)；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機(jī)械入庫(kù)；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時(shí)要有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機(jī)械安全完整。
9、定期培訓(xùn)考核機(jī)械操作人員，在獲得勞動(dòng)部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準(zhǔn)單獨(dú)操作，無證人員嚴(yán)禁開機(jī)操作。各類機(jī)械人員，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作使用，工作中要集中精力，堅(jiān)守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時(shí)間離開應(yīng)停機(jī)停電，不得委托其他（無證人員）代替開機(jī)工作。
第2篇 化工機(jī)械設(shè)備故障與事故管理研究
在如今的制造行業(yè)里面，人們逐漸提升著在機(jī)械方面的要求，但是在技術(shù)不斷改革的過程中，化工機(jī)械也有了一定的問題出現(xiàn)，在處理事故以及解決設(shè)備出現(xiàn)的故障方面，專家進(jìn)行了一系列研究，本文就全面分析了這些問題的原因，并探討了在化工機(jī)械化的過程中帶來的一些問題。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與機(jī)械化方面的要求有著十分緊密的聯(lián)系，因此，人們往往會(huì)出現(xiàn)很多想法去研發(fā)機(jī)械并進(jìn)行工藝制造，在許多領(lǐng)域和范圍內(nèi)，化工機(jī)械都十分重要，作為一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)發(fā)揮著其巨大的作用，另外，因?yàn)槠渲匾?，也?dǎo)致它在機(jī)械化生產(chǎn)中處在較重要的位置上。在化工產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，工業(yè)生產(chǎn)的重要決定因素就是生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)提高生產(chǎn)效率也能領(lǐng)工業(yè)生產(chǎn)更加方便。然而，在其他方面，化工機(jī)械也存在著許多不同的問題，比如設(shè)備和事故等問題，而且這種問題出現(xiàn)的越來越多。為了使其獲得真正的解決，并且為了將管理模式更加科學(xué)化。本文利用工作經(jīng)驗(yàn)，分析并探討了事故的起因，并提出一定的解決方法。
1.化工機(jī)械設(shè)備的故障與事故
1.1. 故障定義
故障產(chǎn)生的原因是，在使用系統(tǒng)或者使用設(shè)備的狀態(tài)中，由于操作不當(dāng)，或者說外界因素產(chǎn)生的設(shè)備不正常運(yùn)作，或者系統(tǒng)紊亂的情況。由于故障問題可能導(dǎo)致多方面的原因，例如人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失等，更為嚴(yán)重的甚至?xí)绊懟蛘呶：Φ缴鐣?huì)，因此，故障就變成了事故。
1.2. 故障分類
1.2.1. 突發(fā)性故障
突發(fā)性故障存在較多的不確定因素，這種故障產(chǎn)生的原因有可能是突然出現(xiàn)的外界因素或者環(huán)境變化產(chǎn)生的不良影響。突發(fā)性故障具有的特點(diǎn)是難以預(yù)測(cè)和預(yù)防，沒有征兆，更沒有一定的規(guī)律可循。
1.2.2. 累積性故障
累積性故障并不是偶然出現(xiàn)的，也不是突然發(fā)生的，而是由長(zhǎng)期的不良因素累積形成的，在某個(gè)導(dǎo)火索的點(diǎn)燃下，或者某個(gè)臨界點(diǎn)爆發(fā)，這就是累積性故障。它具有可預(yù)測(cè)性，而且有明顯的征兆以及規(guī)律。
2. 化工機(jī)械事故原因以及設(shè)備故障原因
2.1. 屢次違章操作
因?yàn)榛ぎa(chǎn)業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，因此人們?cè)诓僮鬟^程中會(huì)出現(xiàn)很多新的問題，在技術(shù)改革的過程中，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員操作水平的培訓(xùn)提升，另外由于新技術(shù)需要一定的磨合過程，技術(shù)人員往往在操作和使用的時(shí)候，會(huì)有操作不到位的情況發(fā)生。而且，由于一些其他不可避免的故障，會(huì)產(chǎn)生一系列的違章現(xiàn)象，使設(shè)備產(chǎn)生不良反應(yīng)。因此要重視設(shè)備的操作，并積極采取措施避免事故的發(fā)生。
2.2. 不完善的設(shè)計(jì)
如今的機(jī)械設(shè)備并不夠完善，還需要解決一系列的問題，其中最主要的問題就是選取的材料不夠好，或者沒有進(jìn)行合適的工藝調(diào)配等，這就導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)了很多問題，從而進(jìn)一步為機(jī)械故障產(chǎn)生了隱患。所以，應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)來彌補(bǔ)設(shè)備在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的缺陷，這需要通過技術(shù)人員的不懈努力，使設(shè)備的質(zhì)量得到提升。
2.3. 沒有較好的機(jī)械設(shè)備制造工藝
在制造一些設(shè)備的時(shí)候，因?yàn)榫炔粔?，或者工藝流程質(zhì)量不好，會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，再加上控制手段不足和不夠成熟的技術(shù)水平，這些方面的綜合因素，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)較差的工藝質(zhì)量，嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用。
2.4. 沒有直接的管理制度
在管理設(shè)備的時(shí)候，也有很多不足的低昂出現(xiàn)，比方說有突發(fā)事故或者隱患問題的時(shí)候，管理者并沒有及時(shí)處理，這就導(dǎo)致設(shè)備的使用受到影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)將問題極大程度的擴(kuò)大化，從而產(chǎn)生較大的事故。
3 .化工機(jī)械設(shè)備的故障管理原則
為了保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并在一定程度上降低故障發(fā)生的幾率，應(yīng)當(dāng)正確管理事故，并積極采取一定的措施來避免事故的發(fā)生。
積極進(jìn)行維護(hù)、修理，對(duì)于管理設(shè)備來說，是一項(xiàng)繁重且頻率較高的任務(wù)，對(duì)于保護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行來說也是一種重要手段，它可以極大程度上減少事故的發(fā)生；另外，還可以將設(shè)備進(jìn)行一定程度的升級(jí)或者改裝，使設(shè)備的技術(shù)水平得到大幅度提升，從而達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目的。最重要的一點(diǎn)是，要經(jīng)常對(duì)設(shè)備的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等展開培訓(xùn)，使其腳步可以跟上設(shè)備變化的腳步。
在設(shè)備管理中，一項(xiàng)重要的部分就是加強(qiáng)專業(yè)管理，利用靈活且基礎(chǔ)扎實(shí)的管理體系，使設(shè)備的正常運(yùn)行獲得保證，并減少乃至杜絕隱患和問題的出現(xiàn)，從而減少事故的發(fā)生頻率，使化工設(shè)備的運(yùn)行和企業(yè)盈利得到保障。
4. 化工機(jī)械設(shè)備的不良情況以及事故管理措施
為了達(dá)到化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，且使它們?cè)谄渌I(lǐng)域也得到運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)全面測(cè)試以及檢查設(shè)備的功能，如下是一些具體的檢查措施和管理方法。
4.1. 增加分析診斷化工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的頻率
所有設(shè)備都有其獨(dú)到的特點(diǎn)使其存在，對(duì)于不同種類的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同種類的分析以及診斷，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中蘊(yùn)含的不良隱患，并保證設(shè)備的安全，另外，還要做好周期維修以及管理的工作。
4.2. 提高人的控制能力
在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，比較重要的一點(diǎn)是人員安排，在使用和管理設(shè)備等方面，都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T安排，并且安排具有一定管理基礎(chǔ)的人來管理設(shè)備。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)備的管理人員和操作人員進(jìn)行定期以及不定期的培訓(xùn)，降低事故發(fā)生的概率。
4.3. 加強(qiáng)安全監(jiān)察力度
事故的發(fā)生，必然會(huì)具有一定的原因，那么要在日常使用中保障設(shè)備的安全，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作流程的前提下，保障人員安全，在或大或小的故障發(fā)生的時(shí)候，一定要追本溯源，找到其發(fā)生的真正原因，并進(jìn)行分析和解決。將這個(gè)過程完整的記錄下來，從而能夠避免下次再出現(xiàn)同樣的偶然事故，使這種事故升級(jí)為必然隱患。只有做到這樣的閉環(huán)管理，才能真正降低事故發(fā)生的概率。另外，還要準(zhǔn)備好安全工作，特別是操作員工的安全，要牢記安全才是第一生產(chǎn)力，在培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)個(gè)人以及集體對(duì)安全的重視，在各種隱患發(fā)生之前，做好一系列的措施，使事故發(fā)生的幾率大大降低，操作人員的安全得到保障。
機(jī)械設(shè)備的更新與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大，因此，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，這需要我們通過結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)去解決這些問題，從而減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的幾率，保障設(shè)備的安全。
第3篇 機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。本文就機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)進(jìn)行了論述，提出了設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。
確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題
1.1.機(jī)械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。第四，主動(dòng)性維修滯后，大多處于被動(dòng)性、補(bǔ)救性維修狀態(tài)。
2.機(jī)械設(shè)備管理的措施
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題,結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
2.1. 正確選型，合理調(diào)配
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài),及時(shí)安排好機(jī)械設(shè)備二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 .做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
3.機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.1. 方法
首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，加強(qiáng)設(shè)備故障類指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零,等候維修備件時(shí)問為零，等候維修工具時(shí)問為零，等候維修資料時(shí)問為零。
4.2. 措施
針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議：
提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)樯a(chǎn)緊張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立”按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,強(qiáng)化“點(diǎn)檢”制度，通過定期或不定期的設(shè)備綜合性點(diǎn)檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，有計(jì)劃的安排設(shè)備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補(bǔ)牢”式的被動(dòng)維修為“防患于未然”式的主動(dòng)維修。再次，精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
第4篇 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任
一、企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備,包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車、砼攪拌機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)……等由機(jī)械設(shè)備管理處管理。
二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、另配件購(gòu)買與庫(kù)存?zhèn)溆?、?jīng)濟(jì)成本核算、向上級(jí)報(bào)表等。保證機(jī)械設(shè)備使用期增長(zhǎng)、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機(jī)械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。
三、注意機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。
四、教育機(jī)手,汽車駕駛員、機(jī)械運(yùn)行工、維修工,要按操作運(yùn)行規(guī)程操作,不能蠻干。因?yàn)椴僮魇д`而造成機(jī)械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50
第5篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理
在天然氣管道的施工過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)質(zhì)量將對(duì)工程整體施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過程中存在的諸多問題，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實(shí)提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，推動(dòng)其不斷發(fā)展。
當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理過程中存在的主要問題
1.1.缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作
在進(jìn)行天然氣管道施工時(shí)，工程項(xiàng)目具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)動(dòng)一般比較頻繁，存在部分工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)管理人員，或者是不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗(yàn)極少的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于設(shè)備的管理是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理體系，沒有完善的技術(shù)檔案、機(jī)械臺(tái)帳等管理制度，導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場(chǎng)，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行情況、重視油水管理工作、重視對(duì)設(shè)備的故障診斷工作等沒有真正的落實(shí)到工作。公司層與作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問題，對(duì)正常施工產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
1.2.沒有落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機(jī)。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個(gè)人。機(jī)械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因?yàn)槭艿郊夹g(shù)水平的限制，無法對(duì)出現(xiàn)的各種問題做出及時(shí)的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因?yàn)椴粎⑴c設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修時(shí)沒有很好的責(zé)任心，無法從根本上解決問題，從而使機(jī)械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴(kuò)大與發(fā)展的趨勢(shì)。
1.3.不合理使用機(jī)械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過程中，很多項(xiàng)目?jī)?nèi)的工期要求比較特殊，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人沒有充分了解機(jī)械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，為了加快工期進(jìn)展速度，超負(fù)荷的運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過程中的設(shè)備管理
2.1.提升機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)度，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機(jī)械設(shè)備的管理強(qiáng)度，機(jī)械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)一步健全設(shè)備管理部門，不斷完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料等。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的定人定崗，使各項(xiàng)檢查與考核制度得到真正的落實(shí)，對(duì)設(shè)備操作與維修人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。盡可能的減少對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動(dòng)，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度
因?yàn)樘烊粴夤艿朗┕きh(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機(jī)械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點(diǎn)，參照設(shè)備使用說明書對(duì)該設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門需要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實(shí)情況進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎(jiǎng)懲措施。通過這種措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員的工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。
2.3.科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要把機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率與完好率納入到整體業(yè)績(jī)考核中來，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費(fèi)用納入到工程項(xiàng)目的總體成本中來。工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的安排時(shí)要保證有充足的時(shí)間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進(jìn)展速度而超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對(duì)性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識(shí)與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員時(shí)，需要重點(diǎn)選擇掌握機(jī)電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實(shí)科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)與管理工作，尤其是要重視對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，落實(shí)好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實(shí)提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個(gè)人素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)全員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。
第6篇 機(jī)械設(shè)備管理崗位責(zé)任制
1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定機(jī)械管理的計(jì)劃、目標(biāo)、措施等，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目機(jī)械管理和維修機(jī)構(gòu)、體制的設(shè)置，合理配備有關(guān)人員。
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機(jī)械事故的分析處理。
5、負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械管理人員的素質(zhì)。
6、組織機(jī)械設(shè)備的定期綜合檢查，定期向上級(jí)匯報(bào)機(jī)械管理工作情況，提出改進(jìn)方案和建議。
7、組織機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包和租賃制，推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，保證完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、協(xié)助租賃單位對(duì)租賃機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用、維修的管理，對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備作使用前初驗(yàn)認(rèn)可。
第7篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,落實(shí)整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查,切實(shí)做好隱患整改工作。
6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作,并做詳實(shí)文字記載。
7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故,組織落實(shí)“三不放過”的措施。
第8篇 建筑機(jī)械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責(zé)任制
1 .機(jī)械設(shè)備使用管理
( l )機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合。
( 2 )制訂施工組織設(shè)計(jì)方案,合理選用機(jī)械,從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機(jī)小用。結(jié)合施工進(jìn)度,利用施[間隙,安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況,以便能隨時(shí)投人使用。
( 3 )嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員必須做到'四懂二會(huì)',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。
( 4 )正確選用機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑油,必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機(jī)械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時(shí)間,提.高時(shí)間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時(shí)排除故障。
2 .機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l )機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時(shí)間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時(shí)安排或列人短期計(jì)劃進(jìn)行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動(dòng)及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少,日大多數(shù)在機(jī)器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 )一級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項(xiàng)目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點(diǎn),若有不足時(shí),及時(shí)添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設(shè)備部安全責(zé)任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全保護(hù)裝置和操縱機(jī)構(gòu)等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置是否出現(xiàn)松動(dòng)、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修復(fù)、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,而維修人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作。
3 .機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
( l )完成任務(wù)好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術(shù)狀況好
機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),機(jī)容整潔,工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求。
( 3 )維護(hù)保養(yǎng)好
認(rèn)真執(zhí)行'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)械故障少。
( 4 )合理使用好
認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。
( 5 )保管工作好
機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第9篇 大型筑路機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機(jī)械設(shè)備是高等級(jí)公路建設(shè)所必需的專用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運(yùn)后初次?使用的大型筑路機(jī)械設(shè)備為對(duì)象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費(fèi)用的預(yù)算
要想使大型筑路機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實(shí)施和完成，必須事先認(rèn)真做好安裝調(diào)試費(fèi)用預(yù)算工作。安裝調(diào)試費(fèi)用包括：運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、其它費(fèi)用等。
1．1運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算
機(jī)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)大型筑路機(jī)械設(shè)備的體積、解體裝運(yùn)對(duì)象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運(yùn)輸能力的車輛，并確定各種運(yùn)輸車輛的車次。然后，按相應(yīng)運(yùn)輸車輛的噸公里運(yùn)費(fèi)、被運(yùn)物的搬運(yùn)里程計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用。也可根據(jù)運(yùn)輸車輛的臺(tái)班費(fèi)定額和使用臺(tái)班計(jì)算運(yùn)費(fèi)。在預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，還要估算裝卸、捆扎費(fèi)等。因?yàn)檫@些也是運(yùn)輸過程必然發(fā)生的費(fèi)用。
1．2安裝費(fèi)用預(yù)算
根據(jù)待安裝大型筑路機(jī)械的種類列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺(tái)砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機(jī)具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預(yù)算定額給出的基價(jià)，計(jì)算其費(fèi)用。
1．3調(diào)試費(fèi)預(yù)算
在大型筑路機(jī)械設(shè)備調(diào)試過程中，除了設(shè)備運(yùn)行必需的動(dòng)力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對(duì)初次使用的進(jìn)口設(shè)備，還必須經(jīng)過一定小時(shí)空載、負(fù)載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費(fèi)一般由燃油或電力費(fèi)、工程材料費(fèi)、配套機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等組成。各組成費(fèi)應(yīng)按各自的單價(jià)和用量計(jì)取。除此之外，還需做好配套機(jī)械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。
1．4其它費(fèi)用包括
設(shè)備初到時(shí)的看管費(fèi)、管理費(fèi)等。其它費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。
2．人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型筑路機(jī)械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員（包括鉗工、電工、機(jī)械工等）。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型筑路機(jī)械設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，作為主操作者。在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購(gòu)置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。
第10篇 機(jī)械設(shè)備故障事故的應(yīng)急救援管理
1、為有效防止突發(fā)性機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害。
2、各單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患。
3、各單位機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴(yán)禁操作人員違規(guī)操作，機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。
4、應(yīng)急救援措施
⑴ 漏電觸電。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)向工區(qū)負(fù)責(zé)人或應(yīng)急小組報(bào)告，采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后，應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，實(shí)施搶救。
⑵ 剎車失靈。上坡時(shí)出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，利用手制動(dòng)將車停住，然后找人打眼。下坡時(shí)出現(xiàn)剎車失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，利用手制動(dòng)將車停住，然后找人打眼。
⑶ 提升設(shè)備事故。當(dāng)提升設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，立即將現(xiàn)場(chǎng)人員迅速撤離，通知應(yīng)急救援小組，組織人員對(duì)井架、電動(dòng)葫蘆（卷揚(yáng)機(jī)）、聯(lián)接件的安全隱患進(jìn)行處理。
5、應(yīng)急程序
⑴ 發(fā)生事故后，當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，事故報(bào)告時(shí)間不得超過事故發(fā)生后1小時(shí)。報(bào)告內(nèi)容為事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故的簡(jiǎn)要情況、傷亡人數(shù)、初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失和已采取的應(yīng)急措施等。同時(shí)，迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場(chǎng)。
⑵ 立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)救援組，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大和損失加重，確因搶險(xiǎn)需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證等。
⑶ 特大事故現(xiàn)場(chǎng)救援組到達(dá)后，根據(jù)省指揮部應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮部的命令，按照職責(zé)分工，立即開展救援工作，聽取事故發(fā)生單位的匯報(bào)，分析事故發(fā)生原因，制定搶險(xiǎn)方案，并按分工組織實(shí)施。
第11篇 機(jī)械設(shè)備管理程序
1 機(jī)械設(shè)備管理的目的
機(jī)械設(shè)備管理的目的就是要在機(jī)械壽命的全過程中,采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施,消除一切使機(jī)械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機(jī)械事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)生產(chǎn)。
2 機(jī)械設(shè)備管理的范圍
2.1 機(jī)械設(shè)備包括;中心擁有租賃的各種機(jī)動(dòng)車輛,起重運(yùn)輸設(shè)備及機(jī)械加工(車、鉗、刨、銑、悍接機(jī)械)辦公自動(dòng)化公用設(shè)備、打印機(jī)等
2.2 機(jī)械設(shè)備管理貫徹于機(jī)械管理的全過程
2.3 從選購(gòu)開始就要注意機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)計(jì)是否先進(jìn),安全裝置是否齊全、可靠,防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的高低,并把在用機(jī)械的使用情況反饋給設(shè)計(jì)、制造單位。
2.4 機(jī)械設(shè)備管理體制與組織機(jī)構(gòu)的管理, 建立健全機(jī)械管理體制與組織機(jī)構(gòu),是機(jī)械設(shè)備管理的必要條件。機(jī)械設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理,各分中心、須建立機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé),責(zé)任到人。
2.5 機(jī)械設(shè)備使用及運(yùn)行的管理,操作人員必須嚴(yán)格按本機(jī)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),注意機(jī)械本身及機(jī)械化運(yùn)轉(zhuǎn)的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。
2.6 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理的管理,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理時(shí)既要消除機(jī)械故障、恢復(fù)機(jī)械性能,保證機(jī)械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。
2.7 保管和運(yùn)輸中要注意不使機(jī)械受到損傷、產(chǎn)生故障,引起不安全因素;不使機(jī)械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)。
3 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容
3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
機(jī)械設(shè)備的完好率指標(biāo)安全指標(biāo)應(yīng)列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標(biāo),機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理負(fù)全責(zé)。
機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制的雙落實(shí):一是組織落實(shí),建立一套完整的設(shè)備管理體系,既管生產(chǎn)的安全,又要管機(jī)械的安全。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也要有人分管機(jī)械的安全;二要內(nèi)容落實(shí),機(jī)械管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實(shí)到各項(xiàng)制度中,落實(shí)到每個(gè)人頭上,落實(shí)到作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中。
3.2 編制安全作業(yè)技術(shù)措施
對(duì)于機(jī)械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機(jī)械拆裝方案,大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案,特大、特重物件的運(yùn)輸,危險(xiǎn)地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對(duì)機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運(yùn)行的技術(shù)措施,以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對(duì)機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置,以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施,保障人身和機(jī)械安全。
3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程
3.3.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機(jī)械,不得擅離工作崗位;
3.3.2 聽從作業(yè)人員指揮,正確操作機(jī)械。對(duì)違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.3.3 起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
3.3.4 搞好文明生產(chǎn),保持機(jī)械、工具和工作場(chǎng)所的整齊清潔。從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域,應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。
3.3.5 隨時(shí)注意機(jī)械的儀表指示、起吊信號(hào)和標(biāo)志等,認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。
3.3.7 嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用規(guī)程,非本機(jī)人員不得啟動(dòng)開關(guān),嚴(yán)禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開崗位時(shí)應(yīng)切斷電源,發(fā)生問題時(shí),應(yīng)由專業(yè)維修人員處理。
3.3.8 作業(yè)場(chǎng)地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作,進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過,必要時(shí)應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。
3.3.9 每天關(guān)心天氣預(yù)報(bào),尤其在大風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)措施,提高吊機(jī)抗風(fēng)能力;
3.4 開展機(jī)械安全教育與宣傳
對(duì)各種機(jī)械的操作人員,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格取得操作證書后,方可獨(dú)立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應(yīng)有機(jī)械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳,增強(qiáng)參與人員的安全意識(shí),提高自我防護(hù)能力;
3.5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn),提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才;
3.6 認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動(dòng)
3.6.1 機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機(jī)械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;
3.6.2 機(jī)械安全生產(chǎn)檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查,措施是否能確保機(jī)械安全生產(chǎn);
3.6.3 機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可,各分中心要有書面記錄,落實(shí)責(zé)任。
3.7 從嚴(yán)抓安全,發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時(shí),做到“四不放過”,屬于機(jī)械責(zé)任事故的,處罰要嚴(yán),認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);對(duì)在事故預(yù)防上做出突出成績(jī)的適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),做到賞罰分明,安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。
3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理,按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行。
第12篇 公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇及管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行，基于對(duì)公路建設(shè)要求的提高，對(duì)公路工程中的施工機(jī)械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好地選擇，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對(duì)公路工程施工中機(jī)械設(shè)備，本文探討了如何進(jìn)行選擇的問題，并針對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實(shí)際選擇中，由于機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進(jìn)行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進(jìn)行選擇都是需要考慮的問題。在購(gòu)進(jìn)設(shè)備以后，如何對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效管理，使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時(shí)完成，也是一個(gè)需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇
1.1機(jī)械設(shè)備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設(shè)備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應(yīng)性原則
適應(yīng)性原則是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的第二個(gè)原則，公路工程在施工時(shí)，要求機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目作業(yè)的要求相適應(yīng)，因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應(yīng)的設(shè)備，只有設(shè)備與工程相適應(yīng)，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。
1.1.3經(jīng)濟(jì)性原則
成本問題是每個(gè)工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機(jī)械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系，因此，經(jīng)濟(jì)性原則也是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的一個(gè)原則，在進(jìn)行選擇時(shí)，盡量選擇性價(jià)比較高的設(shè)備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1.4先進(jìn)性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也越來越先進(jìn)，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進(jìn)性的原則也是選擇機(jī)械設(shè)備所必須遵循的一個(gè)原則，根據(jù)施工難度與施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇先進(jìn)設(shè)備，使工程更加完美地完成。
1.2機(jī)械設(shè)備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以具體的項(xiàng)目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機(jī)械設(shè)備適應(yīng)于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進(jìn)行。
1.2.2 以運(yùn)輸距離為依據(jù)進(jìn)行選擇
運(yùn)輸距離是影響施工成本的一個(gè)重要因素，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以實(shí)際的運(yùn)輸距離為依據(jù)。
1.2.3以道路情況為依據(jù)進(jìn)行選擇
道路情況也影響了工程施工的運(yùn)輸成本，道路情況不同，運(yùn)輸成本也不同，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。
公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理
2.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負(fù)責(zé)，把專業(yè)管理與操作管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行全面管理，對(duì)各級(jí)各層人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，有效加強(qiáng)溝通與相互協(xié)作，還應(yīng)定期進(jìn)行工作匯報(bào)與工作總結(jié)。
2.2建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體系
對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，除了要有一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，還必須有一套行之有效的管理體系來強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項(xiàng)目中對(duì)機(jī)械設(shè)備所做的一套組織計(jì)劃，對(duì)各種機(jī)械的種類、數(shù)量、編排、進(jìn)出計(jì)劃，以及對(duì)機(jī)械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進(jìn)行的前提。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)
對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，如果持續(xù)運(yùn)行而沒有進(jìn)行及時(shí)有效地保養(yǎng)的話，不僅會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對(duì)保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個(gè)方面：日常維護(hù)以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機(jī)械設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度來進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊(duì)伍還應(yīng)配備專業(yè)的修理人員，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備安全有效的使用。
2.4加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強(qiáng)的，施工機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的使用過程中,常常會(huì)出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時(shí)進(jìn)行維修工作，以恢復(fù)它的工作性能，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強(qiáng)維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。
2.5加強(qiáng)規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機(jī)械的維護(hù)管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊(duì)伍以及機(jī)械管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)等手段加強(qiáng)操作人員的規(guī)范化操作意識(shí)，使機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械的操作說明來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，要強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的合理使用，決不允許設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，施工單位在招收機(jī)械操作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意聘請(qǐng)有相應(yīng)資格的操作者，并要及時(shí)、定期請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
就目前的公路建設(shè)情況來看，公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對(duì)公路工程施工的具體情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇，以及如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地管理，仍然是公路工程中一個(gè)需要進(jìn)一步研究的問題。
