設計管理學習體會（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數：28

設計管理學習體會

第1篇設計管理學習體會

設計管理學習總結

為期十二周的設計管理課程轉眼就結束了，雖然學習的時間短暫，卻受益匪淺。學習本門課程之前，在我的認識當中，設計一直被定義為如何塑造一個產品，以及讓一個產品從概念到成型的各種技能。然而通過一個學期的學習，讓我對設計有了許多新的認識。

記得課程開始的時候，曾對“設計管理”與“管理設計”的區(qū)別，提出了問。我們從不同的角度去理解，則會產生多種不同的字面意思?？梢允菍υO計進行管理，也可以是對管理進行設計；可以是對產品的具體設計工作進行管理，也可以是對從企業(yè)經營角度的設計進行的管理。我覺得“設計管理”中的“設計”是一個大概念的定義，設計不局限于從項目的初步設想、選擇、調研、策劃、設計創(chuàng)意、設計表現、設計實施到最終評估等一系列活動。設計管理就是將一些看似與設計過程之外的影響因素考慮在內以最大程度使設計取得成功。而不僅僅局限為人們常規(guī)意識里面的設計過程。

簡而言之，設計管理就是連接各個部門的一條紐帶。通過這條紐帶，

可以以更加全面角度對項目的全過程加以分析和了解，制定和提出相關的建議，引導設計項目向低消耗、高效益的方向發(fā)展。例如，在在項目初步設想階段，它是客戶的一個重要的理論指導，對方案的可行性、經濟性、合理性的分析和論證起著積極的作用。因此，對于項目全程管理人員的要求也就相當的高，所涉及的面很廣。對于我們這些未來會從事設計行業(yè)的“設計師”來說，這將是一個全新的、空間很大的行業(yè)。就當今的發(fā)展形勢，迫切要求我們在學習和生活中，不僅僅要求自己的專業(yè)素質過硬，還要對專業(yè)的相關內容有著自己的見解。這也許就是設計行業(yè)的未來發(fā)展的一個方向，也是設計師和一個單純的繪圖員的區(qū)別所在。

學習設計管理之前，我們曾做過許多“設計”的作業(yè)練習，認為做設計，團隊與個人的區(qū)別只是從工作量上的區(qū)別，但通過組建團隊，予以此次團隊討論之后的總結之后讓我們認識到一個項目的成功，并不是由一個設計師的努力所能完成的，在它成功的另一面是大量的人力物力。俗話說萬丈高樓平地起，都是一點點做出來的。一個項目，從初步設想、選擇、調研、策劃、設計創(chuàng)意、設計表現、設計實施到最終評估整個過程都須要不同階層、不同特長的人員，需要一個小組、一個團隊的合作。這更要求我們要具有較高的合作能力，要有大局意識、團結協(xié)作精神和服務精神。

通過學習，讓我意識到，設計作為一個綜合性極強的學科，想要學好設計需要不斷的培養(yǎng)自身的綜合素質，不僅僅要有很強的專業(yè)素質，還必須具備與本行業(yè)相關的知識。設計師并不是天生的，在做設計的過程當中沒有絕對的成功與失敗，每一位設計師都經歷過挫折，那些挫折也就是我們日后為成功打基礎的經驗。有時，設計上的成功有時并不能用商業(yè)上的成功來衡量，但是，設計區(qū)別于藝術創(chuàng)作，設計終究是為了產品取得商業(yè)上的成功為最直接的目的，因此搞清楚設計的目標是如今許多產品取得成功的必然基礎。設計的目的是人而不是產品，也是這個原因，才讓產品越來越人性化，越來越受到消費者的喜歡。也讓一些產品行業(yè)的曾今的走到了盡頭，究其根源還是因為相關領導者一直以所謂的相關產品的相關標準來衡量他們的產品是否成功。

作為工業(yè)設計系的學生，雖然對設計抱有極大的興趣和希望，對設計行業(yè)的未來充滿希望，但是我同時面臨著極大的壓力，因為我深知自己的相關專業(yè)知識和專業(yè)技能的不足。對此，唯一的解決方法只有不斷地通過學習和歷練來彌補自身的不足。

通過團隊對于幾個典型的案例的學習，讓我們知道設計管理作為一門新學科的出現，既是設計的需要，也是企業(yè)從管理的高度的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產品開發(fā)設計的效率。而對于設計師來說，設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不單是設計師的個性追求。因為在現代的經濟生活中，設計已經成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。這一點主要表現在以下幾個方面。

首先，工業(yè)設計的起源源于工業(yè)革命，因為設計需要建立在企業(yè)的經濟基礎、工藝水平、生產條件的基礎之上；然而設計不單單是一群設計師在工作室里面根據自己的想法自由創(chuàng)作，他需要對設計對象有足夠充分的了解，特別是市場對該產品的相關訴求，所以設計需要市場情報部門的支持；設計不單單是針對產品和消費者，設計對于企業(yè)而言也必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；工業(yè)設計的初衷是讓更多人體驗到更好的生活體驗，因此設計必須符合社會化大生產、市場規(guī)律及相應的指導方針、設計準則的要求。最后一點，具體的設計工作，如設計方法、程序、理念等，都有必要結合企業(yè)自身的特點進行管理。在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；

而另一方面，設計是一門新興的綜合性學科，從另一個角度看，作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現代經濟生產中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產品設計以及為推廣這些產品而進行的輔助性設計必然成為現代企業(yè)管理的重要內容之一。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其它各項管理工作的不力。

因此，在今后的學習、生活和工作中，我會不斷的加強自身的專業(yè)素質，這不僅僅是設計方面的專業(yè)技能，還包括一些與設計相關的素質。以及面對如今高速發(fā)展的設計形式的應變能力。之外，還要不斷地增加其他方面的素質。因為設計是一門綜合的學科，僅僅依靠設計方面的知識和技能難以滿足完成一項設計的需要。其中，我覺得了解百科方面的知識是非常重要的，是設計構思的源泉。最后，還是那句話“實踐檢驗真理！”。在學校當中所作的設計許多都是在沒有其他參照的情況之下進行的，雖然少了許多對設計方面的條件性約束，但是基本上是脫離社會和市場的。我們即將畢業(yè)，踏入社會這個大熔爐，我們會歷經社會的各種考驗，但我們也會在各種阻礙和考驗之中得到鍛煉和成長。因此，我們需要要不斷地學習，不斷地吸取經驗，不斷地將知識融入到實際工作當中去。

最后如同案例中不斷提到的那樣，我們應該不斷挑戰(zhàn)自己，力爭卓越，在不斷的學習之中提高自己的綜合能力，只有不斷的成長，才會讓自己去的真正的成功。

第2篇某影樓設計部管理章程

一、設計部物品管理范圍

1.屬于個人領用影樓的固定資產的工具或物品流失;如工具損壞或丟失等,沒有人

證、物證的情況下,由使用人賠償直接經濟損失;

2.每月屬于個人領用影樓的固定資產的工具或物品必須在月底盤點后交部門主管,

由部門主管上報財務;

3.廢件管理:每日進行廢件的尺寸、數量和金額登記、注明報廢原由、經部門主管

簽字后交財務;

4.每月月初整件員整理核對上月的相片加工輸出的數量,由部門主管、整件員、門

市部人員核對后報財務。

二、整件工作管理

1.整件工作要求

將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個文件夾,并以日期注明,以便查找和調用;

門市選樣后,整件人員應立即從門市部的13或14號計算機→e盤→客片文件→

已選文件中提取相片文件。復制到設計部的a計算機→g盤→成品制作,整件員

必須看清流程相袋上的內容,檢查套系內容是否與流程相袋上的內容相符,認真

核對自編號及顧客姓名,要求與流程相袋相符,避免制作時產生錯誤;

整件人員在打包時,必須將所選的相片核對清楚,并正確填寫制作清單,在關閉

文件夾前務必再認真檢查一遍,確認是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登

記本上登記清楚,回件日期要求比實際取件日期提前三天,以避免制作成品時出

現錯誤,耽誤客人的取件;

水晶、納米、工藝水晶產品、光盤及整個套系下來只有單片不做任何工序的成品

都由整件人員直接交至門市簽收;

整件人員負責催件、清件,不得誤件,如不能及時保障客人取件時,需提前告知

門市部說明原因,不能造成取件客怨。如有類似情況發(fā)生罰款20元;

回件時,要確定相片的張數、相片的尺寸正確后方可簽收,并在登記本上注明回

件時期;

在登記進出件時,應重點注意是否有急件;時間超出回件日期時必須立即向輸出

影樓追件,以免耽擱美工制作和客人取件的日期,否則后果由整件人員負責,并

視情況扣罰5元起;

整件人員對回件準確核對無誤后,分件交制作人員制作并登記;

整件人員打包完成后應定期將相片文件刻錄光盤備份留底,再另刻錄一張經壓縮

的光盤贈送客人,如遺漏一次扣罰10元;

整件人員在整件傳件的同時要檢查修片和設計的質量,如因修片人員未修好或設

計人員在設計過程中沒發(fā)現而導至產生廢品時,與之相關的所有責任人全部負連

帶責任;

整件人員負責返件或廢件的處理,廢件統(tǒng)一在固定地方放置,不能隨意擺放,違

者扣罰5元。

2.修片工作要求

修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班,有加急件或件多的情況下由部門主

管安排完成后下班,工作安排沒完成或不服從工作安排者罰款20元;

修片人員的修片標準是先初修選樣,選樣后再精修。初修正常時間為3天后到門

市選樣(指接相袋日期起),未按規(guī)定時間完成者罰款10元;

精修程序:門市部選樣后在統(tǒng)一時間段內交設計部整件人員登記并簽字。交件時

間:15:30―16:00(加急件除外),由專人負責交件;

整件人員提件完畢后將初修片發(fā)至設計部的a計算機→f盤→修片→精修(相袋

跟隨),限定精修時間為一天;

修片人員精修任務超時一天罰款5元,并根據延誤天數倍增罰款;

修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員

提至a計算機→g盤→成品制作。未按規(guī)范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。

3.設計工作要求

設計人員每日的工作任務由整件人員分配,遇加急件或積壓件過多時另行增加工

作任務安排,不服從安排者罰款20元;

設計人員須按時間規(guī)定完成設計任務,限期3天,延誤時間者罰款10元;

設計人員嚴格按張數、風格、尺寸要求設計,注意有無特殊設計要求或特殊地方

需要修飾,以免產生成品制作的錯誤;

設計人員設計完成后應當自檢或互檢,重點檢查畫面的細節(jié)或細微的瑕疵;

設計人員設計完成后再次查閱流程相袋要求,檢查文件號是否相符,正確無誤后

交整件人員檢查(相袋跟隨)、傳輸至輸出影樓輸出制作;

整件人員不能截流設計制作好的流程相袋,違者罰款5元。

4.制作人員的工作要求

美工人員每日的任務由整件人員分配,按規(guī)定完成任務后才能下班。遇加急件或

積壓件過多時另行增加工作任務安排,不服從安排者罰款20元;

美工在收件后提前三天交件到門市(正常件),違者罰款10元;

美工使用完冷裱膜后立即卷起,以免灰塵進入冷裱膜或弄皺,違者罰款5元;

已制作出成品,經質檢發(fā)現有質量問題的,不管是前期還是后期及質檢,在整個

制作流程中涉及的責任人負連帶責任,共同攤分因此造成的經濟損失。

三、設計部人員的崗位職責

1.必須自覺遵守影樓的規(guī)章制度和有關管理規(guī)定,維護設計部正常工作秩序和良好

的工作環(huán)境;

2.嚴格履行職責,遵守工作流程、服從領導、努力工作、高效、優(yōu)質完成上級交給

的各項任務;

3.工作完畢后應及時清理雜物、用具、資料要及時存放,保持工作環(huán)境整潔美觀;

4.愛護公共財產、節(jié)約費用開支;

5.上班時間不得辦理與工作業(yè)務無關的事,外出辦事要向部門主管報告;

6.設計部人員平日應多收集與設計相關的各種信息和資料,保證設計作品的合理性

和創(chuàng)新性;

7.熱愛本職工作,具有強烈責任感,工作積極主動,安排工作任勞任怨、不謀私利,

團結合作等獎勵10元

8.交接時必須簽字,數量、日期、姓名及詳細內容;

9.對不好使用的原材料及時通知部門主管進行調換、不得知情不報、任意浪費;

10.對拍攝的相片文件及時做好備份、工作時無意損壞的相片文件及時報告部門主

管、并請分片員再重調整及時補上、不得故意損壞相片;

11.如每月設計制作損壞相片累計成本超過100元,對超過部分按成本價格賠償;

12.對加急的相片必須認真設計制作,做好、做精、力求完美;

13.對設計制作影集的相片,必須講究色彩統(tǒng)一,搭配協(xié)調;

14.設計部人員嚴格遵守影樓制度,在上班時間內會客不得超過10分鐘;

15.設計部全體人員每天要完成規(guī)定的任務后才能下班。遇加急件或影樓的臨時安

排下另行安排工作任務,不服從安排者罰款10元;

16.設計部人員休息時須交接工作事務,要求向工作接替者交接明細清晰,因此而

產生問題罰款20元,并承擔一切責任;

17.在上班時間內不能上與工作無關的網站,不能聊私人qq,違者罰款50元。

四、整件人員的崗位職責

1.熱愛本職工作、盡責敬崗、有較強責任心、禮貌待客、熱情服務;

2.整件人員要嚴格遵守職業(yè)道德,一概拒絕影樓員工及外人的相片發(fā)放,或產品制

作價格的外泄,違者處以50元起的倍增罰款;

3.交給設計人員的相片送回時檢查相片的質量和數量,如有不符合要求的要及時退

回,要求重新整理以保證質量;

4.如遇設計室遺失相片或其他原因不能正常出片,要立即通知部門主管,由部門主

管告知經理。及時找顧客溝通直協(xié)調解決,并要求責任人作一定的賠償;

5.整件員在取件前三天整理好要取件的顧客名單,并進行品質檢查。要求制作人員

將件整理清潔。確實對單檢查,保證無遺漏的件及相冊內相片無錯誤;

6.做好門市部和設計部的溝通工作;

7.熟悉工作范圍內的業(yè)務及對相片的分理工作;

8.對每位顧客的相片文件或產品進行妥善保管,不得遺失任何產品,有差錯要及時

通知部門主管,嚴禁故意不報從而耽誤顧客時間;

9.在做任何一個程序的時候都要要求負責人簽字確認;

10.對客人的產品進行保護,不能放在潮濕的地方;

11.在取件前三天把顧客的產品進行質量檢查,如發(fā)現問題,及時找制作人員返工,

以確保時間和質量。

五、設計部的衛(wèi)生要求

1.設計部全體人員在每日上下班前必須打掃清潔衛(wèi)生,保持辦公區(qū)域內的物品擺放

規(guī)范整潔,未執(zhí)行者罰款5元;

2.每周一早上搞一次大掃除,影樓活動或特殊情況下取消外全部門人員積極參加

(除休息人員外),不參與大掃除者罰款5元;

3.設計部全體人員每天在下班前保持臺面的整潔、物品的歸類、工具的擺放、擺放

要統(tǒng)一規(guī)范,違者罰款5元。

六、設計部部門制度

1.每天上班打卡前必須佩帶工作牌,每人儀表整潔、淡妝上崗,違者罰款5元;

2.女士個人工作淡妝需在上班前完成,違者罰款5元;

3.不能在影樓吃早餐或零食,違者罰款5元;

4.設計部屬機房重地,在設計部部門區(qū)域內禁止吸煙,違者罰款10元;

5.非工作需要其他人員不得進入本部門工作區(qū)域,違者罰款10元;

6.工作時不得私自外出,外出有事須提前向部門主管申請,違者寫“書面檢查”另

罰款10元;

7.上班時打掃部門的區(qū)域衛(wèi)生,下班時清理自已所在的桌面衛(wèi)生,最后走的人員負

責關閉所有用電器,違者罰款10元;

8.上班時不能聚集聊天、吵鬧,不能在影樓議論是非;不能在休閑區(qū)逗留、閑坐看

電視,違者罰款5元;

9.不使用客用水杯及影樓一次性紙杯,不把個人水杯放入消毒柜,違者罰款5元;

10.相互學習、相互提高,和其它部門相互配合合作;

11.遵守影樓各項規(guī)章制度,服從上級領導的安排,不能頂撞上級違者罰款10元;

12.有義務保護影樓物品,避免物品的損壞和流失,如人為損壞,照價賠償。

第3篇設計階段工程項目管理任務

1.投資控制的任務:采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,當其發(fā)生偏差時,分析產生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是:

⑴審核方案設計,優(yōu)化估算,提出審核報告和建議;

⑵審核設計概算,提出審核報告和意見;

⑶在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值;

⑷對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;

⑸審核施工圖預算,調整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

⑹在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;

⑺設計變更要經過技術經濟比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。

2.進度控制的任務:設計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期,項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的影響,項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問題,并提出解決方案。主要任務是:

⑴審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;

⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù);

⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度,與設計方協(xié)商,使設計進度為招投標及施工服務,并作為進度目標值;

⑷協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進度計劃;

⑸在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交進度控制報告和建議;

⑹協(xié)調各專業(yè)工種設計進度,使其能滿足施工進度要求。

3.質量控制的任務:設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質量要求,其中關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建筑產品質量,該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制,項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是:

⑴仔細分析設計圖紙,及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更,需會同業(yè)主核簽;

⑵審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求,并根據需要提出修改意見;

⑶在設計進展過程中,協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求,并根據需要提出修改意見;

⑷若有必要,建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證,以確定施工可行性和結構可靠性,以降低成本、提高效率;

⑸進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析;

⑹對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析,并提出改進意見;

⑺審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關政府部門的審批;

⑻審核施工設計是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進度計劃的順利進行;

⑼對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能,并進行市場調查分析;對設備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

4.合同管理的任務:合同管理是項目管理工作中三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進度和質量有關,因此,應充分重視合同管理的重要性。主要任務是:

⑴協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件,起草設計合同及特殊條款;

⑵從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現的風險和問題;

⑶參與設計合同談判;

⑷進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補充協(xié)議等事宜;

⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

5.信息管理的任務:信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據,在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色,必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是:

⑴建立設計階段工程信息的編碼體系;

⑵建立設計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

⑶進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

⑷運用計算機進行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;

⑸協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度,整理各類會議記要;

⑹將所有設計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結束后遞交業(yè)主。

6.組織協(xié)調的任務:設計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結合、順利運作,必須進行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為:

⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系,并處理有關問題,使設計工作順利進行;

⑵協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系,了解有關設計參數和要求;

⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設計和擴初設計的審批準備工作,處理和解決方案設計和擴初設計審批有關規(guī)定;

⑷協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜;

⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關系;

⑹協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

7.甲供機電設備和材料招標工作任務:

⑴協(xié)助業(yè)主進行甲供材料設備的合同結構設計;

⑵協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作,包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果;

⑶編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件;

⑷起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同;

⑸編制甲供

材料、機電設備標底;

⑹分析投標文件,參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書;

⑺協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

第4篇建筑設計防火監(jiān)督管理的任務

建筑設計防火監(jiān)督管理的任務，是對設計和建設單位貫徹落實防火技術規(guī)范的情況實施審核檢查，保證各種新建、改建、擴建的工程項目符合國家有關防火規(guī)范的要求，盡可能地把火險隱患消除在設計階段，做到防患于未然。具體任務如下：

1．工程項目建議根據消防安全保衛(wèi)工作的實際需要，對項目建議書和項目設計任務書中的消防站、消防給水、消防道路、消防通信等消防工程項目以及消防投資等，提出建議和要求。

2．工程項目設計審查根據國家標準《建筑設計防火規(guī)范》和《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》，對項目初步設計和施工圖設計中的廠址選擇、總體布局、建筑結構、消防設施、電氣設備、采暖通風等方面，進行防火審查，并向設計單位填發(fā)《建筑設計防火審核意見書》。

3．重點工程項目施工檢查和竣工驗收為了使建筑設計防火審查中所提出的意見得到貫徹落實，保證工程項目施工質量，對重點工程以及火災危險性較大的工程項目進行必要的施工檢查，并參加工程的竣工驗收。

在施工檢查和竣工驗收時發(fā)現不符合防火設計要求的問題，要向施工單位和建設單位分別填發(fā)《建筑工程施工消防檢查意見書》和《建筑工程竣工驗收消防意見書》，以期改正或采取補救措施。

4．消防法規(guī)宣傳對設計人員和施工人員進行消防法規(guī)宣傳，提高貫徹執(zhí)行消防法規(guī)的自覺性，增強責任感，把好建筑設計和施工的質量關。

第5篇深基坑邊坡支護設計與施工管理

一、基坑邊坡支護整體安排

深基坑邊坡支護設計和施工時，必須要考慮鄰近建筑物和邊坡的安全，節(jié)約工程造價，還必須滿足相關規(guī)范、規(guī)程的要求，針對一些特殊條件部位，做出最優(yōu)化的設計方案。根據該工程實際情況，按以下幾方面進行基坑邊坡支護的整體考慮與安排。

1.施工前，對場區(qū)進行詳細勘察，了解周圍建筑物基礎類型及布置，查明地下管線布設情況，在現場劃分確定各支護段的界線。

2.分2個階段施工，第一階段進行鋼管樁施工;第二階段進行土方開挖及錨桿、噴混凝土施工，為后續(xù)工作做好準備。噴錨施工與土方開挖穿插進行，土方開挖必須根據噴錨施工的要求進行，分段長度宜控制在10-20m之間，第一層土方開挖深度為2m，以后各段每層挖深為該層錨桿的排距，實行分層分段跳挖支護，遇土質較差的地段短距離跳挖施工。

3.噴錨施工必須在開挖出工作面后馬上開展，做到隨挖隨支護，不得讓坑壁長時間裸露暴曬或淋雨。

4.普通錨桿及噴混凝土施工每層需5-7天，預應力錨桿為9天，在錨桿的水泥漿達到70%強度后方可開挖下一層。

5.采用信息化施工管理，及時對施工情況進行分析研究和處理，按時對基坑進行位移、沉降觀測，在錨桿鉆孔及開挖時跟進了解土層情況并進行分析，變化較大時應及時采取有效措施。

二、基坑支護施工方法

(一)鋼管樁

鋼管樁主要用于北側邊坡臨近軍用電纜處的支護與加固。施工工序為：定孔位→鉆機就位→調整垂直度→成孔(鋼管制作)→下鋼管→清孔→灌漿→補漿→下一根樁。鋼管樁采用ф110鋼管，在鋼管底部加工“v”字形缺口，鋼管下部3m每隔0.5m錯開對稱設置出漿孔，出漿孔孔徑約中ф8mm鋼管樁長12m，管內采用壓漿，材料為32.5r水泥漿，水灰比為0.50，灌注時要求漿壓0.7mpa，且要求灌注飽滿，漿體終凝收縮后在孔口進行補漿。

(二)土方開挖

土方開挖根據錨噴的工作要求在四周開挖出錨噴操作面，采用分段分層開挖。開挖過程中需要密切配合邊坡錨噴工作，要求機械開挖距設計坡面30mm，由錨噴操作人員再進行人工清土作業(yè)。土方外運利用臨時車輛，使用自卸車直接在基坑內裝土外運。

(三)預應力錨桿

預應力錨桿在北側邊坡與軍用電纜距離小于3m的局部區(qū)域，用于加固鋼管樁由于錨固長度的不足預應力錨桿的施工工序為：平臺搭設→定孔位→鉆機定位、定角度→鉆孔→清孔→錨桿制安、拌漿→注漿→腰梁制作→張拉鎖定。

(四)普通錨桿

普通錨桿在北側邊坡與軍用電纜距離大于3m的區(qū)域，以及西側邊坡。普通錨桿施工工序為：錨孔定位→鉆機遷移定位→調好鉆孔角度→鉆孔→下錨拉桿→注漿→補漿。

三、基坑施工管理及安全技術措施

為確?；釉O計方案切實安全可行，在施工過程中，使周圍已有建筑物、市政設施、地下管線等不受損傷、少受干擾，必須在基坑施工過程中進行24小時的系統(tǒng)監(jiān)測，及時掌握基坑圍護及土方開挖中圍護結構、周圍土體的受力與變形情況，尤其對道路的影響程度，以便在監(jiān)測信息指導下，及時采取有效措施，隨時掌握基坑圍護結構的位移、沉降、受力水平及周圍建筑物的動態(tài)，使基坑處于安全監(jiān)控中。

1.監(jiān)測內容：沉降監(jiān)測、位移監(jiān)測、深層監(jiān)測以及基坑周邊等的變形觀測。

2.監(jiān)測方法

(1)沉降監(jiān)測。采用精密水準測量方法進行，沉降觀測點直接設置在土體坡面上，并在遠離基坑或穩(wěn)定的位置設置基準點。

(2)位移監(jiān)測。采用et-02電子經緯儀進行量測，深層土體位移使用測斜儀。采用軸線投影法在兩個穩(wěn)定的基準點之間連線為基準線，量測差值和累計位移量。

(3)肉眼巡檢。在基坑施工期間，派有經驗的工程師對基坑內土體及周邊情況進行24小時巡查，巡檢工作列入觀測計劃，按期進行，并保持記錄。

3.觀測成果分析

(1)監(jiān)測數據填入規(guī)定表格，及時向項目經理等相關責任人報告，每天向監(jiān)理單位報告;

(2)每天進行觀測成果匯總，并繪制沉降(s)時間(t)關系曲線圖、沉降(s)水平位移(l)距離(h)關系展開曲線圖;

(3)每三天對繪制圖形及觀測結果集中進行討論，分析變形是否過大及是否趨于穩(wěn)定，并確定是否需進行采取補救措施。

安全技術措施：

(1)開工前全面調查地上、地下障礙物情況，進行具體位置交底，對暫未處理的要樹立明顯標志。

(2)根據本工程機械施工、配合工種多的特點，制定安全措施，建立安全責任制，并定期開展安全活動。

(3)基坑四周要拱設防護欄。邊坡設臺梯，方便上下基坑行走。

(4)坑內土體隆起造成的主要原因是圍護體整體滑移，對于這種情況，應先用砂袋或重物在坡腳部分進行回填來壓制隆起的土體，在利用重物壓制隆起土體的同時，再根據現場實際情況對圍護體進行相應的加固處理。

(5)邊坡開挖必須嚴格按照施工方案進行，不得隨意超挖，以防邊坡滑坡坍塌。

(6)邊坡面開挖后應及時進行掛網噴砼，以保護邊坡的安全。

(7)邊坡頂面排水溝應在開挖前完成，防止地表水流入基坑及沖刷邊坡，造成不安全隱患。

四、結語

采用了經濟實用的深層攪拌樁做止水帷幕與上部邊坡掛網噴砼的綜合邊坡支護施工方法，實施后基坑邊坡達到了止水的效果，阻止了砂層中的水流入基坑，大大減少了基坑的排水工作量，同時防止了基坑底出現管涌及滑坡現象;上部邊坡掛網噴砼保證了粘土不被水浸泡，從而達到了邊坡穩(wěn)定的目的，為土方開挖、結構施工創(chuàng)造了條件，特別是在雨季施工，確保了施工安全。

第6篇房產設計管理職位描述

房產設計管理職位描述

崗位描述:

1、編制項目建筑設計計劃及設計任務書

2、掌握房地產市場的客戶喜好,研發(fā)優(yōu)秀商住產品

3、組織并推進項目方案設計及設計成果評審工作,把控設計方向,提出專業(yè)意見

4、組織并推進擴初設計及施工圖設計,把控設計質量

5、管理審核確保施工過程中設計變更的準確、及時及建筑設計效果的品質控制

6、做好與政府規(guī)劃主管部門等相關部門及合作設計單位的溝通協(xié)調工作

7、制定本職工作計劃,總結及分析。確保工作按計劃進行。

8、積極配合工程部、開發(fā)部、營銷部等部門完成項目各項報批、報建手續(xù)

9、及時、準確了解和掌握國家有關法律、法規(guī)、政府地產新政。政府相關部門公共關系的建立和維護

10、了解土地信息、周邊情況、限制條件,對影響開發(fā)的因素詳細了解

11、積極完成領導安排的其他相關工作

崗位要求:

1、45周歲以下,全日制本科及以上學歷,建筑學、建筑工程等相關專業(yè)。

2、3年以上甲級設計院或知名房地產開發(fā)企業(yè)工作經歷,具備規(guī)劃設計、建筑設計或設計管理工作經驗及中高級職稱者優(yōu)先。

3、掌握建筑、景觀綠化、室內設計等專業(yè)知識,熟悉相應設計標準、施工規(guī)范。

4、有較強的學習、創(chuàng)新能力,工作態(tài)度認真負責,具有良好的團隊合作精神。

第7篇生產技術科科員設計管理員崗位責任制

一、負責各類圖紙的設計工作,做到根據生產需要及時設計圖繪制并發(fā)放,做到重要事項及時向科長匯報,日常工作每周向分管副科長匯報。

二、及時了解井下設計施工巷道、硐室情況,根據現場及時修正,做好設計方面基礎資料的收集和經驗總結。

三、參與礦總體開拓開采方案和采面安排接替的研討,提前做好設計各項準備工作。

四、與相關業(yè)務(地質、測量)配合,杜絕設計無原則性失誤和偏差。

五、加強《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及礦相關設計規(guī)定的學習。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及《采礦設計有關技術規(guī)定》進行設計。

第8篇建筑設計防火監(jiān)督管理的內容和重點

（一）建設項目前期階段消防監(jiān)督審查

建設工程項目前期階段主要包括：項目建議書、設計任務書（或可行性研究報告）、初步設計、施工圖設計等四個階段。

1．項目建議書階段

建筑工程項目建議書，是建設單位或部門、企業(yè)根據國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求，結合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設工程項目，并經過調查研究、分析、預測后，向上級部門編寫的正式書面材料。

在項目建議書內，應有以下消防內容：

（1）根據原料、半成品、產品等性質，在擬建規(guī)模、建設地點等方面，對消防的內容進行分析、說明；

（2）根據工程項目的特點，提出相應的消防工程項目；

（3）編制消防工程項目投資估算。

消防監(jiān)督審查的重點，是把住廠址關，絕不能把石油化工廠建在環(huán)境復雜、地質條件和氣候條件比較惡劣的地方。

2．設計任務書階段

建設工程項目建議書經上級審批后，建設單位即可編制項目設計任務書。編制前，要進行可行性研究、論證，有時還要進行多方案比較，依最佳方案編制設計任書，上報審批。

在編制項目設計任務書時，需要論證、編制的火災爆炸事故預防措施包括：

（1）消防措施，如消防站、消防車輛、消防水源、消防道路、滅火設施等；

（2）防止超溫、超壓措施；

（3）因超溫、超壓可能導致火災爆炸事故的防護措施；

（4）重點部位火災爆炸控制措施；

（5）防止火勢蔓延和爆炸波擴散的措施；

（6）撤離、疏散措施。

消防監(jiān)督審查的重點是：

（1）從防火防爆角度考慮，工藝路線是否為最佳方案；

（2）消防技術裝備、滅火設施是否先進；

（3）消防工程項目所需的投資是否符合概算，滿足需要；

（4）消防隊伍的組織、定員、編制是否合理；

（5）區(qū)域規(guī)劃、總平面布置等是否符合防火要求。

3．初步設計階段

建設工程項目設計任務書和廠址選擇報告被批準后即進入初步設計階段。

初步設計是根據審批的設計任務書，對建設項目所作的具體的實施方案。在初步設計中應有符合消防法規(guī)和標準的消防設施初步設計和說明。

這個階段要召開審查會，消防部門應該參加并簽署審查意見。此時消防監(jiān)督審查進入了實質性階段，把好這一關，就為施工圖設計打下堅實的基礎。其消防監(jiān)督審查的重點是：

（1）根據生產工藝的火災危險性，結合地區(qū)風向，單項工程的左鄰右舍的環(huán)境條件等，審查生產裝置的工藝流程和總體布置是否合理，各單項工程之間的相互影響后果如何等；

（2）液化烴罐區(qū)、油罐區(qū)的布置以及危險品倉庫、裝卸棧臺的位置是否安全合理；

（3）裝置、設備、建筑物等之間的防火間距是否符合建筑設計防火規(guī)范的要求；

（4）消防道路與鐵路、公路有無影響，是否滿足滅火救助需要；

（5）消防站位置、布局是否合理；

（6）消防水源是否可靠，消防泵站、供水干管、管道供水形式等是否符合規(guī)范要求，能否滿足消防需要。

（7）消防電源、動力電源、事故照明電源及危險場所的防爆電源等是否符合規(guī)范要求；

（8）消防通訊是否完備、先進、可靠；

（9）建筑物、構筑物等的位置、布局是否合理，其防火防爆設計以及采暖通風等是否符合規(guī)范要求；

（10）消防設施、檢測裝置、滅火裝備等所需投資以及投資分配、比例等情況是否有說明等。

4．施工圖設計階段

建設項目初步設計經過審查批準后，即進入施工圖設計階段。施工圖是施工的依據，有了施工圖，建設項目才能開工。

在施工圖設計階段實施消防監(jiān)督審查的目的，是使初步設計階段提出的原則意見能夠在本階段得到具體落實。如果這時消防問題不認真解決和落實，以后再追加將會遇到相當大的困難。因此，必須牢牢抓住這一階段，嚴格貫徹執(zhí)行防火防爆規(guī)范、標準，逐項核實，認真落實。

消防監(jiān)督審查的重點是：

（1）通過查看圖紙，審查初步設計時確定的消防設計原則意見是否已經貫徹落實，審查結論意見是否已經全部被采納。

（2）施工圖設計與初步設計有無重大改變，何人何部門同意批準，是否合法，有無文件根據。

（3）消防設計是否符合規(guī)范，是否滿足要求。

（4）如還有新的合理化建議或不同意見，此時還可提出。經審查研究同意后，再采取必要的追加、補救措施尚為時不晚。

（二）施工階段消防監(jiān)督檢查

1．消防工程項目施工的監(jiān)督檢查

按照“三同時”的原則，消防工程項目應與建設工程項目同時施工。在施工前和施工過程中，消防監(jiān)督管理部門，要加強消防工程項目施工的監(jiān)督管理，設專人負責，經常檢查督促施工部門貫徹執(zhí)行有關消防法規(guī)、規(guī)范、標準的情況，并深入現場調查研究，結合實際提出問題，幫助解決問題，如遇有意見分歧，應當堅持原則，向上級反映，以求工程在保證質量的前提下，確保不誤工期。

在施工階段實施消防監(jiān)督管理，應堅持“四不得”，即：

（1）不得隨意減少消防設計項目；

（2）不得隨意降低消防設計標準；

（3）不得隨意挪用消防專用資金；

（4）不得隨意拖延消防工程施工工期。

在施工階段消防監(jiān)督檢查的重點是：

（1）消防工程施工計劃、進度、資金、施工隊伍是否落實；

（2）開工、竣工、試運、驗收時間的安排是否科學合理、切實可行；

（3）消防工程施工隊伍的資格是否經過認可；

（4）施工圖紙是否經過消防監(jiān)督機構審核批準備案；

（5）工程是否按期施工；

（6）施工安裝的消防產品是否經過消防監(jiān)督機構認可批準的合格產品；

（7）施工進度是否按計劃要求實現；

（8）施工質量是否符合技術質量標準的規(guī)定；

（9）施工中還遺留哪些問題。

2．施工現場（建筑工地）的監(jiān)督檢查

實踐證明，施工現場的防火安全十分重要，稍有疏忽或不慎就會發(fā)生火災爆炸事故，不但造成人員傷亡和財產損失，還會影響施工進度，延誤開工日期。所以，在工程項目施工階段，加強施工現場和施工隊伍的消防監(jiān)督管理工作也是至關重要的一環(huán)。

施工隊伍必須按照“預防為主，防消結合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，做好施工前后的各項防火工作，以保證施工順利進行，為竣工投產創(chuàng)造良好的安全條件。消防監(jiān)督管理部門應按國家有關消防法規(guī)的要求，對施工現場實施例行監(jiān)督檢查。其檢查重點是：

（1）施工總平面布置是否符合現行防火規(guī)定；

（2）施工現場的消防水源是否充足、符合要求；

（3）施工道路是否能滿足消防通道的要求；

（4）施工器材堆放場地的防火距離是否符合規(guī)定，防火措施是否落實；

（5）施工用火制度是否健全，電氣焊和噴燈器具等的防火措施是否落實；

（6）工地設施用電、施工臨時用電是否符合安全規(guī)定；

（7）施工現場的消防設施，滅火器材是否完好，保管、維修、使用制度是否健全；

（8）施工現場的消防組織是否落實，施工人員是否經過消防訓練，達到“應知應會”的要求。

（三）建設項目后期階段的消防監(jiān)督驗收

建設項目的后期階段主要包括：單機試運、聯動試車、投料試車和竣工驗收等過程。

消防監(jiān)督管理的主要內容，除了對整個建設項目后期各階段進行檢查驗收外，特別要對消防工程項目進行認真的檢查驗收。有的消防工程項目必須先建成一步、投用一步，以保證整個建設工程項目安全試車、安全投用，對這樣的消防工程項目的檢查驗收要先行一步。

1．消防工程項目后期階段的檢查驗收

單機試運：消防機泵安裝完畢，首先應進行單機試運，以檢驗設備的性能是否達到設計要求。通常由安裝人員操作，有生產、工程、設計、機動、安技、消防等部門的人員參加，對試運情況作好記錄，對暴露出來的問題則應督促整改。監(jiān)督檢查的重點是：

（1）單機試運的基本條件是否具備，安裝調試工作是否全部結束，基礎灌漿抹面是否合格，審查安裝記錄、查看安裝質量是否有問題；

（2）設備上的安全附件是否齊全，經過校驗，聯鎖裝置是否靈活好用；

（3）試運方案是否正確、可行；

（4）試運現場是否合乎要求，現場所備消防器材是否符合規(guī)定；

（5）設備的電流、溫度、壓力、雜音、振動等情況是否符合技術文件的要求等。

帶負荷聯運：在單機試運、吹掃、貫通試壓等工件的基礎上，對全部安裝完的消防工程項目進行帶負荷（一般用水作介質）聯運，目的是為了檢驗工程施工質量和設備的性能是否達到要求。監(jiān)督檢查的重點是：

（1）復查單機試運時的監(jiān)督檢查內容；

（2）檢查流程是否正確，管線焊口、閥門質量是否合格；

（3）檢查工藝專用設備、配件是否匹配，安裝位置、方向是否正確；

（4）檢查外部環(huán)境條件有無影響；

（5）檢查消防設施的能力是否達到設計要求；

（6）檢查暴露出的問題解決得如何，整改措施是否落實等。

竣工驗收：消防工程項目經過帶負荷運行、測試并考核標定后，設備的安裝質量和性能指標均已達到設計要求和消防標準，能滿足生產需要，此時即可組織竣工驗收，交付使用。

消防工程項目完成一項、驗收一項。全部項目驗收完成以后，應寫出消防工程項目專題報告，內容包括：

（1）消防工程建設情況說明；

（2）設施運行、標定情況記錄、調試數據表；

（3）消防系統(tǒng)平面分布情況區(qū)域表；

（4）消防機構設置情況、人員配備情況；

（5）消防設施、裝備、器材情況；

（6）消防知識培訓、考核情況；

（7）存在問題及整改意見等。

消防工程項目竣工驗收的檢查重點是：

（1）是否按設計要求建設了所有消防工程項目；

（2）已建成投用的消防工程項目是否符合驗收標準，性能是否良好；

（3）滿負荷試運時，現場測試的數據是否符合現行消防規(guī)范、標準的要求；

（4）了解掌握消防業(yè)務培訓、消防人員滅火技能、消防工作崗位操作規(guī)程的制定、執(zhí)行等情況；

（5）對不符合設計要求的消防項目，要提出整改意見，并要求采取補救措施，限期達到合格。

2．整個建設項目后期階段的消防檢查驗收

投料試車：整個建設項目經過施工安裝、單機試運、聯動試車后，確認工程設備、機泵、儀表、聯鎖、管道、閥門，以及水、電、汽、風等系統(tǒng)的性能和工程質量符合設計要求，達到施工質量標準，具備開車條件后，即可進入投料運行試生產階段。一般要求投料試車一次成功，但工作稍有疏忽或指揮操作捎有失誤就會發(fā)生重大火災爆炸事故。所以，投料試車階段的消防工作任務艱巨，責任重大，必須周密計劃，嚴格監(jiān)督、認真檢查、審慎處理。其監(jiān)督檢查的重點是：

（1）異常狀態(tài)下，事故處理應急方案是否完善；

（2）裝置上的所有防火、阻火、隔火、防爆、泄壓等設施是否處于完好備用狀態(tài)，聯鎖監(jiān)測報警系統(tǒng)是否投用；

（3）消防設備、器材是否就位，質量是否可靠；

（4）消防道路是否暢通；

（5）消防水源是否充足，壓力是否正常，配件是否齊全；

（6）專職消防員是否配齊，是否經過業(yè)務培訓；

（7）義務消防員是否組織好，是否經過訓練；

（8）消防車輛是否滿足執(zhí)勤備戰(zhàn)的要求，滅火戰(zhàn)斗員及其值勤制度是否落實，思想作風和滅火技能是否過硬，重點部位的滅火預案是否制訂和經過批準；

（9）各種固定滅火裝置是否調試投用，操作人員是否經過培訓；

（10）崗位工人是否經消防訓練，能否達到“三懂三會”的要求等。

竣工驗收：這是工程建設全過程中最后一道工序，是對設計質量、工程質量、產品質量的綜合檢驗、考核和評審。驗收合格后，工程項目才能交付生產。

竣工驗收，是通過投料試生產進行的。在試生產中，要進行3~5天全系統(tǒng)滿負荷考核。在考核合格的基礎上，從出合格產品算起，小型工程項目須經3個月，中型項目須經半年，大型項目須經1年的試生產考驗階段，各項質量符合標準，交工、考核資料齊全，方可按程序進行竣工驗收。

消防部門應派人參加整個建設工程項目的竣工驗收，并以書面的形式提出消防驗收意見。

在工程竣工驗收時，消防監(jiān)督檢查的重點是：

（1）消防工程項目是否同時進行了竣工驗收，是否質量合格，達到設計要求，滿足生產需要；

（2）投用的消防工程項目的實用性、可靠性、先進性如何；

（3）消防隊伍的組織建設、業(yè)務技術素質怎樣；

（4）消防技術資料是否齊全，是否經過整理裝訂成冊并移交給生產單位的消防安全部門；

（5）按消防專題驗收報告的內容逐項檢查落實，遺留問題連同意見轉告或上報有關部門備案。

第9篇企業(yè)全面薪酬管理模式設計

企業(yè)全面薪酬管理模式的設計

面對未來競爭激烈且快速變遷的經營環(huán)境,人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關鍵,健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設計理念將不足以滿足現代高素員工對工作生活量的追求,如何強化薪酬的激勵功能,如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾,成為企業(yè)薪酬管理的難點。

基于對勞動力結構和員工心態(tài)變化的分析比較,企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計劃,根據員工需要的變化重新設計薪酬制度,比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統(tǒng)。該模型包括一個整體薪酬項目的所有內容:它既包括直接的經濟薪酬(工資)和間接的經濟薪酬(福利),又包含了非經濟的薪酬(工作及環(huán)境),是物質薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。

全面薪酬方案的二維模型:

首先我們必須明確,上述圖表中的經濟性薪酬是物質薪酬,這種薪酬的付出是企業(yè)成本的重要組成部分,企業(yè)為了增加利潤,減少資金短缺,就要在這方在進行科學控制。而表中的非經濟性薪酬則是精神薪酬,它是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。一個合理的薪資制度的制定,必需要配合企業(yè)運營狀況,根據企業(yè)的支付能力,選取符合本企業(yè)實需要的薪酬戰(zhàn)略,以便更好地配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)形成規(guī)范有效的約束和激勵機制。

企業(yè)的標準工資建立在技能/崗位基礎上(它所體現是主要是內部公平),同時根據均?工資率或現行貼現率,與該類勞動力細分市場掛鉤,按勞動力市場價格確定最低工資水平(它體現的是外部公平)。薪酬的定期調整必須掌握市場的水準,要保持企業(yè)基本薪酬的競爭性,以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時薪資的調整也必須配合社會的生活成本,調薪幅度要根據物價指數來確定;針對工資鋼性,為降低企業(yè)的工資支出成本,設計為工資總額與效益掛鉤并有一定彈性,工資浮動部分按工作績效來算,主要由企業(yè)的增長率、產品銷售情況和所占市場的份額的增減決定。

(二)引入報酬風險機制,明確薪酬的激勵導向功能。

這就要求企業(yè)根據實際情況確定工資占全部報酬的比例,一般而言,基本工資應占全部報酬的40%-50%,如果基本工資偏低,對于員工利益會有損害,影響工作積極性,屬激勵性報酬的獎金和股權部分要明確發(fā)放方式和標準,如果采取一定的公式計算,根據經營業(yè)績,由于個人努力而增加績效的按規(guī)定發(fā)放獎金,而如果績效是由全體員工共同努力的結果,則可用股權及分紅的方式讓員工共享。一個明確公平的獎金分配方式,是把員工的目標與企業(yè)目標聯系起來的最佳途徑。在薪酬制度中引入風險機制,使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施:由于它既體現出物質方面的獎勵和處罰,又使不同層次的員工具有不同的風險,這就不但從物質上激勵員工奮發(fā)進取,而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的雄心。

(三)調薪的方式要透明和公開,并根據員工的不同需要調整管理方式。

組織要能夠吸引、激勵和留住有能力的員工,必須力爭薪酬公平。大多數員工對內部與外部薪酬公平都很關心,根據員工關系的特點,內部薪酬公平可能更重要。但是,組織為了保持持續(xù)發(fā)展的能力,就要在勞動力市場上提出有競爭力的工資水平,就必須始終對外部公平加以重點考慮。事實上,在前在介紹的研究結果中,在員工的生活質量當中,很重要的內容之一就是人性的管理方式,適當的尊重與關懷,良好的人際關系以及參與的機會等。顯然,員工們所希望獲得的除了物質薪資外,還希望得到精神薪資,也就是關心、贊賞、選擇、尊重等。這種精神性的要求往往不需要金錢成本,但是作用確實很大,據了解,在員工流動過程中,很少是因為報酬原因引起的,而大多是因為糟糕的管理。

從圖中不難看出,員工的需要是多層次的,尤其在我國目前勞動力結構復雜化的情況下,要求企業(yè)經營者重新考慮現有的管理方式,不要仍以為今天的員工只要提高工資就可以達到激勵的效果。企業(yè)經營者應了解不同性別、年齡、教育水平的員工,對于工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿Α⑴嘤枡C會等不同的需求程度。因此企業(yè)經營者應該正視非物質報酬之外的精神薪資并給予更多的關注,切實把人力資源作為企業(yè)的第一資源,向管理要效益。

(四)改變傳統(tǒng)單一的模式,實施彈性福利計劃

隨著時代的發(fā)展,不同員工會有不同的需求和愛好,采用統(tǒng)一的福利形式并不一定能夠滿足最大多數人的要求。而且展望未來,員工需求將愈多元化,傳統(tǒng)的福利制度已不能滿足需要,人力資源部門就要提供多樣化的福利項目,使福利的效用最大化,以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。同時,由于福利與保險涉及組織中的每一名員工的切身利益,不僅對當前的利益有影響,而且直接影響其長遠的利益,所以制定出適合企業(yè)發(fā)展水平的福利保險制度,是企業(yè)和全體員工共同關心的問題。在實際工作中,是福利的形態(tài)而不是福利的水平產生激勵作用,彈性福利制非常強調'員工參與'的過程,希望從別人的角度來了解他人的需要,體現全新福利發(fā)放形式的彈性福利制較好地解決了這個的問題。

第10篇裝飾公司的管理架構設計

裝飾公司管理架構設計

一、裝飾公司架構

董事長―總經理―副總經理、總經理助理

下設七個部門:項目管理部、品質管理部、財務管理部、材料管理部、綜合管理部、經營管理部、成本管理部。

二、裝飾公司發(fā)展思路

(一、公司工作范圍

1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格,交物業(yè)公司接手管理為止。

2、根據公司管理目標,具體工作內容包括設計管理、招標管理、合同管理、品質管理、進度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。

(二、公司發(fā)展的思路

1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營,項目管理實行項目經理責任制;

2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存,下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現這一目標,從現在開始,集團的零星項目和一定數額內的項目由自己施工隊伍進行施工,從小到大分階段推進自己的施工隊伍建設。通過一段時間的訓練,自己施工隊伍將達到獨立完成全部精裝修任務(包括五星級酒店)。

3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質申請二級向一級發(fā)展(戰(zhàn)略合作、兼并等);待精裝修公司達到一定的成熟后(訓練有素的管理團隊和施工隊伍),承擔小型房產公司樓盤的精裝修施工業(yè)務。

4、建立自己的加工基地(工業(yè)園區(qū))、物流中心、展示中心(裝飾材料、家居設施、樣板房等)。向標桿企業(yè)金螳螂、百安居、宜家家居等學習,把成為裝飾裝修行業(yè)的綜合體企業(yè)作為公司的發(fā)展目標。

第11篇建筑設計防火監(jiān)督管理的組織

企業(yè)的安全設計，是關系企業(yè)生產安全的“百年大計”。對企業(yè)建筑設計進行防火監(jiān)督管理，就是對工程建設單位、建筑設計部門規(guī)劃、設計的圖紙（包括說明書）進行防火審核，督促建設單位、設計部門貫徹執(zhí)行國家有關建筑設計防火規(guī)范，并參加竣工驗收，以避免新建、擴建、和改建工程項目在設計和施工中因消防安全考慮不周或不合理而留下火險隱患，帶來危害。因此，對企業(yè)的建筑設計實施消防監(jiān)督管理，是防止發(fā)生火災爆炸的一項治本措施，對保障企業(yè)安全生產具有極其重要的意義。

根據《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，縣以上公安機關消防監(jiān)督機構有權監(jiān)督檢查建設項目在設計和施工中執(zhí)行有關建筑設計防火規(guī)范規(guī)定的情況，參加竣工驗收。

根據原中國石油化工總公司關于《生產性建設項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》，總公司的安全監(jiān)督部門和安全監(jiān)督員可以代表總公司參加企業(yè)建設項目中有關職業(yè)安全衛(wèi)生（包括防火、防爆）工程的評估、設計審查，開工條件檢查和竣工驗收。

根據原中國石油化工總公司《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定，企業(yè)消防隊“參加新建、擴建、改建工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作”。

第12篇工程項目設計變更管理程序2

1 目的

工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本,保證工程質量和工期。

2 職責

項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

3 程序

3.1設計變更的提出、申請

工程開工之前,項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設計變更申請。

在工程施工過程中,如發(fā)現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。

設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。