第1篇 工程管理部內(nèi)務(wù)助理職責(zé)7
標(biāo)題工程管理部內(nèi)務(wù)助理崗位職責(zé)編 號
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1、負(fù)責(zé)本部門辦公室的日常業(yè)務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)本部門的傳真的接發(fā)、各種電話信息和傳真信息的記錄與傳達(dá)。
3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中有關(guān)監(jiān)理和項目管理信息的設(shè)計與更新。
4、負(fù)責(zé)政府主管部門網(wǎng)站有關(guān)監(jiān)理和項目管理資質(zhì)、培訓(xùn)、檢查、投標(biāo)、會議、文件等信息的查詢和上傳,及時將重要信息整理記錄匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理資料的收集、整理、核查、歸檔。
6、負(fù)責(zé)本部門的文件資料檔案管理,并對文件資料的存、取、查閱等做好記錄登記工作,按照公司《檔案資料管理制度》歸檔。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料表格化、規(guī)范化、模板化制定和管理。
8、負(fù)責(zé)檢查項目監(jiān)理組執(zhí)行《檔案資料管理制度》的規(guī)范化管理。
9、參與預(yù)選承包商的評選、深圳市先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的評選。
10、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第2篇 項目工程材料管理職責(zé)
一、本項目管理文件適用范圍:適用于***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目(不適用于經(jīng)營項目).
二. 集團(tuán)公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責(zé):
a、項目管理公司:
1、研定有關(guān)材料管理的各項制度,組織編制公司材料管理手冊:
2、組織集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊;
3、對物流公司制定的材料采購方案進(jìn)行復(fù)核;并會同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同;
4、對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進(jìn)行審核;
5、對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進(jìn)行審核;
6、對物流公司的材料付款計劃進(jìn)行審核;
7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作;
b、物流公司:
1、編制材料采購方案報項目公司備案復(fù)核;
2、會同項目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)單位(下稱建設(shè)單位)財務(wù)部、建設(shè)單位倉庫、項目公司、裝飾公司。
3、對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行及時處理。
4、對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核。
5、根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計劃作出的相應(yīng)的材料付款計劃報集團(tuán)公司財務(wù)部核撥工程項目資金。
6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程材料的管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
c、裝飾公司:
1、負(fù)責(zé)編制工程材料采購計劃(按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時)。并對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2、會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進(jìn)場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應(yīng)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負(fù)責(zé),材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負(fù)責(zé)提出.
3、對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。
5、負(fù)責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。
6、做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。
8、對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準(zhǔn)確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術(shù)交底工作。
9、對于各施工隊做好技術(shù)交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。
10、對材料供應(yīng)合同負(fù)責(zé)現(xiàn)場段的工作實施。如復(fù)查材料的供應(yīng)合同是否與材料的采購計劃一致、供應(yīng)商供應(yīng)的材料是否與封樣一致、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應(yīng)商與現(xiàn)場施工隊的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。
11、對材料供應(yīng)合同實施監(jiān)督。
d、建設(shè)單位物資保管部門:
1、材料的入庫:做好材料數(shù)量的清點,并通知現(xiàn)場裝修工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進(jìn)行檢查驗收;辦理有效的材料入庫單;對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知物流公司進(jìn)行處理。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進(jìn)行填寫,對于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進(jìn)行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù),但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料明細(xì)帳。
2、材料的出庫:根據(jù)裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師審批的材料領(lǐng)用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時核查工程公司領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。出庫時對材料出庫的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時間/領(lǐng)料人/施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù),但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報表報及復(fù)印件一套報項目管理公司備查。
3、材料的保管:做好入庫材料的分類保管工作;對于貴重材料要入箱裝鎖。
4、材料的月報:每月三日前將上月的材料的出入庫情況,庫存情況書面報物流公司、項目管理公司、建設(shè)單位財務(wù)部。
e、財務(wù)部:
1、根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。
2、做好材料供應(yīng)合同的歸檔、管理工作。
3、對材料供應(yīng)合同進(jìn)行監(jiān)督。
4、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財務(wù)制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。
5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
6、定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關(guān)人員進(jìn)行對帳。
第3篇 質(zhì)量管理高級工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)研發(fā)管理流程的建設(shè)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)流程的推行
2、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的研發(fā)運營質(zhì)量進(jìn)行度量，分析和考核
3、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品運營過程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露質(zhì)量問題并推動/跟蹤問題的解決
4、負(fù)責(zé)組織及試點流程及質(zhì)量保障實踐活動的開展，并對活動的效果進(jìn)行評估
5、對已頒布流程進(jìn)行監(jiān)控以保證其執(zhí)行，反饋執(zhí)行情況，并對此過程中發(fā)現(xiàn)的問題給出解決建議
6、幫助所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項目整理輸出其缺失的流程并跟進(jìn)落實流程的執(zhí)行，幫助產(chǎn)品項目團(tuán)隊提升質(zhì)量
職位要求：
1、熱愛質(zhì)量管理工作，并有志于在產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)和實踐
2、對質(zhì)量保障體、it服務(wù)管理、軟件工程等有深入了解
3、具備獨立思考能力，能獨立完成工作并達(dá)到甚至超越期望要求
4、具備組織能力，和較強(qiáng)的推動力，能夠根據(jù)情況需要制定和調(diào)整質(zhì)量實施策略并推動落地
5、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，問題解決能力，能獨立給出產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決建議
6、在注重團(tuán)隊精神的同時，有能力獨立完成相關(guān)工作，注重主動性和有效性，堅持原則但不固執(zhí)
7、具備較強(qiáng)的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，和高度的責(zé)任心
8、計算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷
9、具有過程改進(jìn)、質(zhì)量保障、測試等相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先
第4篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。
3.?????? 負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。
4.?????? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。
5.?????? 在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。
6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。
第5篇 工程項目機(jī)管員安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項目機(jī)管員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械使用前的驗收和日常保養(yǎng)維修工作;
(2)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄;
(3)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施進(jìn)行驗收并做好日常安全用電管理工作;
第6篇 專職安全員安全工程師安全管理職責(zé)
安全工程師(專職安全員)安全管理職責(zé)
⑴安全員負(fù)責(zé)本項目安全業(yè)務(wù)工作。
⑵貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、上級指示、決定,并督促檢查其執(zhí)行。
⑶配合項目經(jīng)理制定安全管理目標(biāo),提出實施目標(biāo)的具體措施,檢查工地安全技術(shù)措施及經(jīng)費落實情況。
⑷負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理,努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理,做到安全檔案、資料齊全。
⑸參與安全技術(shù)措施編制與修訂,檢查收集工長的分部分項安全技術(shù)交底。
⑹配合有關(guān)部門和本項目其它管理人員抓好安全教育工作,提高職工安全操作技能和自身防護(hù)能力,檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
⑺參加組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查,配合政府和上級開展安全活動,制止、處理違章違紀(jì)行為,促進(jìn)安全達(dá)標(biāo)進(jìn)程。
⑻配合有關(guān)部門,按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有害物品防范工作,防止煤氣和食物中毒,保證職工的安全與健康。
⑼上傳下達(dá)有關(guān)安全文件,按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事故年月報表。
⑽參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查,分析、研究。
⑾做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書,遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。
第7篇 供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師2023屆工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1. 負(fù)責(zé)封測廠、fab的日常質(zhì)量管理工作
2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理流程、規(guī)范建立，優(yōu)化及持續(xù)提升
3. 負(fù)責(zé)對應(yīng)的管理it系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)
4. 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)良率監(jiān)控及低良處理
5. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商mrb管理
6. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商相關(guān)的客戶投訴及8d
7. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常質(zhì)量例會的組織
8. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)提升專案
9. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商巡線及例行審核
職位要求：
1. 電子相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2.具備良好的溝通和分析能力
3.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
4.適應(yīng)頻繁出差
第8篇 z管理處工程管理專業(yè)委員會職責(zé)
管理處工程管理專業(yè)委員會職責(zé)
a.負(fù)責(zé)各管理處設(shè)備設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)、房屋本體維護(hù)等工程管理工作的統(tǒng)一監(jiān)督與指導(dǎo)。
b.積極配合公司各管理處的工作,從專業(yè)角度提出合理化建議。
c.協(xié)助工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),及協(xié)助指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。
d.負(fù)責(zé)組織召集工程管理的專項評審、專業(yè)研討、演習(xí)、評估等活動,定期分析、評審工作現(xiàn)狀,研究改進(jìn)方案。
e.每季度至少組織一次對各管理處工程管理業(yè)務(wù)的全面巡查,對巡查中的問題進(jìn)行確認(rèn)和分析,從專業(yè)角度提出改進(jìn)意見或方案,并監(jiān)督、檢查、驗證有關(guān)糾正、預(yù)防措施的落實情況
f.組織公司專業(yè)人員代表公司與外界同行交流,提交交流報告,從多方面獲取專業(yè)化信息,吸收、消化先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù)及方法,在公司內(nèi)予以推廣
第9篇 裝飾工程項目管理班子職責(zé)
裝飾工程項目管理班子職責(zé)
項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本裝飾工程全面管理,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護(hù)企業(yè)良好形象。
項目副經(jīng)理:配合項目經(jīng)理工作,直接負(fù)責(zé)本工程項目施工管理,主管施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等。
項目工程師:負(fù)責(zé)本工程項目技術(shù)工作,對圖紙設(shè)計變更、施工現(xiàn)場的工程聯(lián)系、簽證單認(rèn)可工作及時做好簽證,并指導(dǎo)現(xiàn)場施工,做好技術(shù)交底和各項資料收集,參與項目決算,編制竣工圖紙等工作。
施工員:負(fù)責(zé)具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術(shù)交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。
質(zhì)檢員:對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查、初檢,填報檢查表,配合設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進(jìn)行檢驗,送檢材料及時試驗,做到不合格的工程材料絕不使用。
資料員:對圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)書籍有秩序地保管、收發(fā)、銷毀。
安全員:主管工程安全保安工作,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查,參與和組織安全三認(rèn)教育,現(xiàn)場防火安全、機(jī)械安全保證措施及工人防護(hù)措施落實,并做好現(xiàn)場文明施工管理。
材料員:按照合同進(jìn)度計劃及個專業(yè)采購要求,安排材料進(jìn)場計劃,對所有現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗收,分類存放。對不合格材料、設(shè)備及時退貨,協(xié)助質(zhì)檢員對材料報審、保檢工作。
第10篇 工程公司部門檔案管理人員職責(zé)
工程有限公司部門檔案管理人員的職責(zé)
部門檔案管理人員要接受公司辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,學(xué)習(xí)公司的檔案管理制度,按公司檔案管理制度管理本部門的檔案資料,其主要職責(zé)如下:
一、對部門已結(jié)案工作所產(chǎn)生的文件及時收集、整理,按規(guī)定向辦公室移交(各種資料、上級批文、圖紙、聲像資料等);
二、負(fù)責(zé)部門文件資料的整理、統(tǒng)一編號及提供利用;
三、負(fù)責(zé)部門檔案資料的安全保密工作,每月進(jìn)行安全保密檢查,向辦公室匯報工作,接受辦公室的監(jiān)督檢查,并定期(一般為三個月一次)和辦公室秘書進(jìn)行清單核對;
四、根據(jù)檔案管理制度規(guī)定各部門要建立檔案登記本,嚴(yán)格規(guī)范檔案交接收發(fā)手續(xù)(見附表六、檔案交接清單);
五、負(fù)責(zé)對部門的電子文件資料進(jìn)行備份整理,保證各種文件的安全可靠;
六、負(fù)責(zé)本部門計算機(jī)的正常運行和使用,每周堅持殺病毒。
第11篇 計劃和工程管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1．在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認(rèn)真參與編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃。做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。
2． 堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)及時制止。
3．在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。
4．參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理。
第12篇 z項目物業(yè)工程質(zhì)量管理部工作職責(zé)
項目物業(yè)工程質(zhì)量管理部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)建立健全物業(yè)工程質(zhì)量管理工作的各項規(guī)章制度,制訂相關(guān)工作程序,編制年度計劃,并組織實施;
二、負(fù)責(zé)對本辦物業(yè)的維修、改建、擴(kuò)建、拆除、裝修等工程的管理,搞好公共設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。組織各項工程的方案審查、預(yù)結(jié)算申報及施工質(zhì)量的管理;
三、熟練掌握物業(yè)所有設(shè)施的性能及使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)巡查制度,確保物業(yè)安全使用;
四、負(fù)責(zé)對接管物業(yè)的各項專業(yè)工程資料準(zhǔn)確地進(jìn)行收集、整理、審核和歸檔,系統(tǒng)地檢驗各項設(shè)施的運作情況。編寫《接管物業(yè)設(shè)施檢驗報告》,報領(lǐng)導(dǎo)審批;
五、負(fù)責(zé)做好物業(yè)使用的安全管理,加強(qiáng)物業(yè)各項設(shè)施的年審、年檢工作,排除安全隱患;
六、建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)和技術(shù)資料庫。組織專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,提高規(guī)范化管理水平;
七、組織行政事業(yè)單位物業(yè)年度兩次監(jiān)督檢查;
八、負(fù)責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第13篇 工程安全文明：施工安全管理職責(zé)
施工安全管理職責(zé)
1、項目經(jīng)理安全職責(zé)
安全生產(chǎn)實行行政一把手負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)是第一安全負(fù)責(zé)人,并親自抓安全生產(chǎn)。建立項目管理層、作業(yè)層三級安全管理監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),建立安全保障體系,制定安全保證措施,服從監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)一管理,確保施工人員安全與健康。
以人為本,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高全員安全意識,加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)治理。
對本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對工程技術(shù)人員進(jìn)行安全教育,及是糾正或處理忽視安全的思想和行為,對安全生產(chǎn)有成績的班組和個人進(jìn)行表揚或提出獎勵意見。
貫徹預(yù)防為主、安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、做到安全工作經(jīng)?；?、制度化、具體化。做到在任何情況下都能保證生產(chǎn)安全。
參加本工程的安全檢查,對查出的問題,進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。
組織各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,既定安全技術(shù)措施的貫徹。
參加事故的調(diào)查處理,作出分析和鑒定,分清責(zé)任,提出防范措施。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
對本工程安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任,貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度。
對工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識教育,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。
組織認(rèn)真制定安全技術(shù)組織措施。提出新技術(shù)、新機(jī)具合理化建議,不斷改善勞動條件和操作環(huán)境。
參加重要安全檢查,對查出的問題,從技術(shù)上進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。
負(fù)責(zé)各項安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)措施的貫徹。
參加事故調(diào)查處理,從技術(shù)上作出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任,從技術(shù)上提出預(yù)防措施。
3、安全員職責(zé)
安全員是公司在項目的直接派出安全管理人員,督促和監(jiān)督項目進(jìn)行安全管理施工。
參與編制和審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施,并督促和監(jiān)督執(zhí)行。
深入工地調(diào)查研究、掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。提出改進(jìn)措施,對安全隱患要督促改進(jìn),特殊情況下有權(quán)下令停工,立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。
組織開展定期的安全檢查,抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育。
會同有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施,參與制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),辦理編制勞保品計劃,申請勞保品供應(yīng)等項工作。
4、施工員的安全職責(zé)
在項目領(lǐng)導(dǎo)下,對負(fù)責(zé)施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全負(fù)全面責(zé)任。
在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中,結(jié)合施工的工程特點,作好詳細(xì)的安全技術(shù)交底,根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,以口頭和書面兩種形式,逐條逐句地向班組進(jìn)行交底,確保施工安全、文明施工。
經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。
參加項目組織的安全檢查,對負(fù)責(zé)施工的單位工程提出的問題要及時負(fù)責(zé)糾正。
堅持每天進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)組織班組安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并督促班組自檢。
發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,及時向上級報告,參加事故處理,并填寫工傷事故登記表,認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。
5、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求,認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程,對本班組工人的生產(chǎn)安全和健康負(fù)責(zé)。
組織好交班前安全交底,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并堅持安全值日和班組自檢制,教育督促班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
負(fù)責(zé)新工人(包括臨時工)的崗位安全教育。
組織本班職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象。
發(fā)生工傷事故首先搶救傷者,并保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報,組織班組人員對事故進(jìn)行分析原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
及時表揚生產(chǎn)中的好人好事,并將安全生產(chǎn)列為勞動競賽的評比條件之一。
6、工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求,模范遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不冒險蠻干。
班前對操作進(jìn)點進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告班組長,待隱患消除后方可允許上崗操作,交接班時要認(rèn)真作好安全技術(shù)交接班工作。
發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,立即進(jìn)行搶救,確保國家財產(chǎn)和人身安全,立即上報不得隱瞞。
除保證本人操作安全外,并要注意他人和周圍地區(qū)的作業(yè)安全,發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議。
第14篇 工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)
工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)
1、項目經(jīng)理
統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;
制訂項目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;
設(shè)立和調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。
2、項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;
負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
3、總工程師
協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;
負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
4、質(zhì)量部
推動gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實;
負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;
負(fù)責(zé)全公司檢驗和試驗的管理工作;
負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施;
負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;
負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;
參加不合格品的評審,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。
5、安全文明部
貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細(xì)則;
負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;
負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)管理;
負(fù)責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
6、行政管理部
負(fù)責(zé)項目的文件管理工作;
負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負(fù)責(zé)提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
7、合約估算部
負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報價文件、招標(biāo)文件及合同文件;
負(fù)責(zé)分包商的評價和選擇;
同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);
負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
8、財務(wù)部
負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;
參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負(fù)責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;
負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
9、物資采購部
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進(jìn)貨驗證;
負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;
負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;
負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
10、技術(shù)準(zhǔn)備部
負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;
參加工程招投標(biāo),編制施工方案;
負(fù)責(zé)項目開工前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;
負(fù)責(zé)試驗室的選擇評價;
負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;
針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;
負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;
負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
11、計劃協(xié)調(diào)部
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;
負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。
負(fù)責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
12、工程部(包括土建、機(jī)電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)
負(fù)責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;
編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進(jìn)行技術(shù)交底;
負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;
參與對進(jìn)場物資的驗證;
收集并保存工程質(zhì)量記錄。
13、保安部
負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;
負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。
第15篇 綠化工程主要管理人員職責(zé)
綠化工程項目主要管理人員的職責(zé)
1)項目經(jīng)理
(1)代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任;
(2)代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責(zé)任;
(3)執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的'三定'指標(biāo),向公司實行'三保',并提出獎罰辦法的建議
(4)依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項規(guī)定,處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù);
(5)負(fù)責(zé)項目人事組織和調(diào)配,向公司提出人員增減計劃;
(6)領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃,審定各種施工方案,并負(fù)責(zé)督促實施;
(7)主持項目定期的工作會議;
(8)對外重要文件的審定或簽發(fā);
(9)考核職工及施工隊伍的表現(xiàn),審批管理人員的請假;
(10)頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知;
(11)簽署項目聘請員工合約,保管員工合約。
2)預(yù)算員
(1)負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款;
(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、qs方面的聯(lián)絡(luò)工作;
(3)負(fù)責(zé)編制每月、每期工程款報表;
(4)熟悉圖紙和工程合約,掌握工程的變更情況,了解圖則與工作章程間的差異,收集和整理資料,及時起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā);
(5)計算各種建筑材料數(shù)量,提供訂貨依據(jù),編排進(jìn)場材料一覽表;
(6)根據(jù)施工總計劃,具體編送遞材料樣板時間表;
(7)掌握市場人工、材料變化資料;
(8)研究各種材料,提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料;
(9)負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單;
(10)記錄和積存氣象資料;
(11)拍攝工程進(jìn)行中的照片,并負(fù)責(zé)整理、保管,經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片,分送各有關(guān)部門。
3)項目工程師
(1)執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃,統(tǒng)管用料,統(tǒng)管質(zhì)量,統(tǒng)管安全,處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題;
(2)在項目經(jīng)理的配合下,編制每層、每段工作計劃,并及時調(diào)整施工方法,調(diào)整施工力量;
(3)施工上必須及時解決的事項(必須依據(jù)寧波市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定);
(4)施工機(jī)械的安排和調(diào)配;
(5)施工場地的規(guī)劃及控制,務(wù)求做到場地清潔整齊,實行文明施工;
(6)記錄施工過程中一切原始資料,做好施工日記;
(7)預(yù)審圖紙,提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差異的問題;
(8)主持每天與施工員的碰頭例會,及時解決施工上存在的問題;
(9)施工上一切沒有人管的工作安排;
(10)參與編制并審定施工方案,指導(dǎo)編排每月的工作計劃;
(11)審核圖紙與工作章程的差異,并及時對項目主管人員、施工員溝通;
4)施工員
(1)熟悉各分段內(nèi)圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全;
(2)編排分項進(jìn)度計劃表;
(3)在工程師的指導(dǎo)下,具體處理工程進(jìn)行中的問題;
(4)安排使用和檢查督促水平的工作;
(5)協(xié)調(diào)各工種的交叉施工,填寫物料需求表;
(6)檢查分項工程質(zhì)量,通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目,如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查,填泥的分層取樣,驗板模、鋼筋等;
(7)陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查,及時矯正錯、漏問題;
(8)現(xiàn)場場地使用,保持整潔;
(9)每日的施工日記。
5)材料員
(1)按施工計劃配合qs向物資部填寫材料申請單;
(2)按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料,進(jìn)場前與管工聯(lián)系;
(3)進(jìn)場材料必須按樣板驗收,對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對,對木料必須逐件逐條量度;
(4)按公司要求搞好物料報耗工作;
(5)負(fù)責(zé)保管貴重材料,同時負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。
(6)每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點;
(7)每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。
(具體施工管理人員配備見附件十五)
