第1篇 項目安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)職責
1、對本項目的安全生產(chǎn)管理工作負責,協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實,并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、負責并參與本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作,督促落實,并對其執(zhí)行情況進行檢查。
3、負責對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處;正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查;對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目,有權(quán)下達停工整改決定。
4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓與考核工作。
5、負責在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設施、設備上設置明顯的安全警示標志。
6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標準,做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理;做好對現(xiàn)場安全設備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。
7、及時、如實地進行事故報告,做好事故現(xiàn)場保護工作,參與對事故的調(diào)查和處理。
第2篇 某工程項目用電安全管理規(guī)定
1、配電室
①配電室建筑五的耐火登記不低于3級,室內(nèi)應配置砂箱和適于撲救電器火災的滅火器。
②配電室的門向外開,并配鎖。
③配電室的頂棚距地面不小于3米。
④在配電室內(nèi)設值班室或檢修室時,該室距配電屏(盤)的水平距離應大于1米,并采取屏障隔離。
⑤配電室應能自然通風,并保持干燥,并采取防止雨雪和小動物進入的措施。
⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。
⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時,采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。
⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。
⑨配電屏應與重復接地線及保護零線做接地連接。
2、施工用電線路
(一)架空線路
①施工現(xiàn)場搬運電桿時,應由專人指揮。
②人工立電桿時,應由專人指揮。
③電桿就位移動時,坑內(nèi)不許有人。
④架空線路的干線設置(380/220v)應采用鐵橫擔,瓷瓶水平架設,檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。
⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。
⑥在建工程(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時為4米,1kv以上時為6米。
⑦桿上緊線應側(cè)向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導線時,操作人員應在外側(cè)作業(yè)。
⑧大雨、大雪及六級以上的大風天,停止登桿作業(yè)。
(二)電纜、電線
①電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明敷設,并避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。
②電纜在室外埋地敷設時,必須按電纜埋設圖施工,并應砌磚槽防護,埋設深度不小于0.6米。
③電纜的上下各均勻鋪設不小于5公分的細砂,上蓋電纜蓋板或紅機磚作為電纜的保護層。
④地上應由埋設電纜的標志,并應有專人負責管理。不得將物料對方在電纜埋設的上方。
⑤有接頭的電纜不準埋在地下,接頭處應露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應防雨,防塵、防機械損傷,并遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。
⑥電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設架設防護套管。
3、配電箱
①配電箱及內(nèi)部開關(guān)、器件的安裝應端正牢固。安裝在建筑物或構(gòu)筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應為大于1.3米,笑語1.5米。移動式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應固定在支架上,其箱底距地面的垂直應宜大于0.6米。
②配電箱內(nèi)的開關(guān)、電器,應按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內(nèi),金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護接零。保護零線必須通過零線端子板連接。
③配電箱和開關(guān)項箱的進進出線口,應設在箱體的下面,并加保護套保護,進出線應分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導線束不得與箱體進出線口直接接觸。
④配電箱內(nèi)的開關(guān)機儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護裝置按設備容量合理選擇,三箱設備的熔絲大小應一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內(nèi)應整潔,不得放置工具等雜物,箱門應設置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。
⑤配電箱2米以內(nèi)不得對方雜物。電工應經(jīng)常巡視檢查開關(guān)、熔斷器的節(jié)點是否過熱。各節(jié)點是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
⑥施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采取tn-s系統(tǒng),設置專用的保護零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級配電,二級保護。'即在總配電箱下,設分配電箱,分配電箱以下設開關(guān)箱,所有用電設備必須從各自專用的開關(guān)箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場規(guī)模、用電容量或用電設備數(shù)量而定,使施工現(xiàn)場臨時用電形成層次清晰的三級配電二級保護系統(tǒng)。
⑦開關(guān)項與用電設備之間必須實行'一機一閘一漏一箱制,嚴禁同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)'。
⑧施工現(xiàn)場臨時用電實行兩級漏電保護,即總配電箱設一級漏電保護器,開關(guān)箱設二級漏電保護器。上級漏電保護器與下級漏電保護器的技術(shù)參數(shù)應當匹配,使之具有分級、分段保護功能。
⑨開關(guān)箱內(nèi)的第二級漏電保護器一般應選擇額定漏電動作電流小于30毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的快速漏電保護器。在設有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應選用額定漏電保護動作電流小于15毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的防濺漏電保護器。
4、施工照明
①施工現(xiàn)場應設置單獨的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時撤離現(xiàn)場的特殊工程,必須裝設自備電源的應急照明裝置。
②施工現(xiàn)場應采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設局部照明,多于需要大面積的照明場所,應采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時,支架應穩(wěn)固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。
③施工照明燈具漏天裝設時,應采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞,若超過10盞時,每個燈具上映裝設熔斷器。
④室內(nèi)照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個,額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護。
⑤一般施工場所應選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關(guān)的燈頭,應選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護接零。單項回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設漏電保護開關(guān)。
⑥隧道、人防工程,由高溫、導電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內(nèi)低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應用膠把和網(wǎng)罩保護。
⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。
⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖?？刂频堕l應配有熔斷器和防雨措施。
⑨施工現(xiàn)場的照明燈具應采用分組控制或單燈控制。
⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼應做保護接零,使用三芯線。
5、施工機具用電要求
(一)塔式起重機
①塔式起重機必須做防雷接地,同一臺電器設備的重復接地與防雷接地可使用同一個接地體,接地電阻值應采用兩者的最低值。
②塔式起重機的各種限位開關(guān)必須齊全有效。
③對于塔式起重機在每天工作前必須對各種行程開關(guān)進行空載檢查,正常后方可使用。
④塔吊司機必須持證上崗。
(二)電焊機
①電焊機一次線長度不應大于5米,一二次側(cè)方呼罩齊全。
②焊機機械二次線應選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。
③手柄和電源線的絕緣應良好。
④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護人,使用護目鏡。
(三)手持電動工具
①手持電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護、過負荷保護、和漏電保護器。
②手持電動工具的負荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。
③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動工具。
④在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動工具。如果選用ⅱ類手持電動工具必須裝設防濺型的漏電保護器,把隔離變壓器或漏電保護器裝在狹窄場所外邊并應設專人看護。
⑤手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損,使用前要做空載檢查,運轉(zhuǎn)正常方可使用。
第3篇 裝飾項目安全管理機構(gòu)人員設置規(guī)定
1、項目經(jīng)理部設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,經(jīng)理任組長、主管生產(chǎn)的技術(shù)負責人、總工程師任副組長,各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領(lǐng)導小組的日常工作。
2、作業(yè)班組必須配備一名責任心強,經(jīng)常不離現(xiàn)場,具有一定管理能力的安全員,安全員具體負責安全生產(chǎn)的日常工作。
3、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導下,按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和制度,對本單位勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。
4、安全監(jiān)察人員必須相對穩(wěn)定,確保安全工作機構(gòu)健全,政令暢通,工作連續(xù)。下級必須接受上級的檢查和指導。
第4篇 電力線路建設工程項目的安全與風險管理
風險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。差異越大則風險越大，或者說項目風險是所有影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。
一般來說，風險具備下列要素：
（1）事件（不希望發(fā)生的變化）：如山區(qū)電力線路建設工程項目中爆發(fā)泥石流、塌方等對桿塔基礎(chǔ)的危害。
（2）事件發(fā)生的概率（事件發(fā)生具有不確定性）：特大泥石流、塌方等發(fā)生的概率。
（3）事件的影響（結(jié)果）：線路遭到破壞，不但影響輸送電能，甚至瓦解電網(wǎng)，大面積停電，給經(jīng)濟建設造成損失和人民生活造成困難。
（4）風險的原因：自然、環(huán)境、機器設備以及人的因素：技術(shù)、文化、生理、心理。
風險中包含不確定的成份，在這類問題中可使用概率計算。同時由失敗引起的后果和災難必須考慮。若沒有完成目標a的后果比沒有完成目標b的后果嚴重，則失敗概率只有0.05的項目a的失敗要比失敗概率為0.02的項目b的失敗嚴重。
因此，每個事件的風險可定義為不確定性和后果的函數(shù)。
風險中另一個重要因素為風險原因，即某個事件或某個事件的缺乏引起的風險又叫風險源。在電力建設工程項目中，很多事故是能通過對已發(fā)生事故的分析和采取必要的措施而最大限度地得到避免。
風險隨著事故的增加而加大，隨著安全措施的增加而減小。這說明好的工程項目項目管理者應該能識別事故，并采取安全措施避免事故。如果我們對電力建設工程項目項目的風險源有足夠的識別，并采取了足夠的措施，那么近年來，電力建設工程項目及城農(nóng)網(wǎng)改造中頻繁而重復發(fā)生的事故是完全可以避免的。風險也就被減小到最低的可接受的水平。
那么如何進行風險管理呢
風險管理是識別和評估風險、建立、選擇、控制和解決風險的可選方案的組織方法。在風險管理中可組建風險管理部門和運用一些工具輔助項目管理者管理技術(shù)領(lǐng)域的風險，及時發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)偏差的危險信號，盡可能早地采取正確的行動。
當然風險管理不是一個孤立的分配給風險管理部門的項目活動，而是健全的項目管理過程中的一個重要方面。如在電力建設工程項目中，不僅體現(xiàn)在對安全的管理上，而且還體現(xiàn)在對質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備和材料管理上。
風險管理包括四個相關(guān)的階段：風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)督。
下面就風險管理的幾個階段分別進行討論。
（一）風險識別：
風險管理的第一步是識別和評估潛在的風險領(lǐng)域，這是管理中最重要的步驟。它是企業(yè)對實施的項目可能在財產(chǎn)、責任和人身傷亡給企業(yè)造成的風險進行預見式地、系統(tǒng)地、連續(xù)地識別。項目管理者（特別是項目風險管理人員若不能準確地識別面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時機，就將無意識地被動地自留這些風險。
風險識別包括列出所有項目相關(guān)的過程、人、機、環(huán)境以及存在的問題，以此可以確定風險管理的有效性。不是所有對項目產(chǎn)生嚴重后果的風險都是高風險，而幾個不經(jīng)意的小風險的合計結(jié)果也會對項目產(chǎn)生嚴重的影響，造成嚴重的后果。
1.風險的產(chǎn)生與識別
從危險因素來講：風險是每個人和風險因素的結(jié)合體，它與不幸事故有著客觀聯(lián)系，且具有不確定性，其發(fā)生的頻率是難以用概率測定的。風險和不確定性互相依存、互為表里。前者是表面的，以客觀的概率測度；后者是心理狀態(tài)，憑人的主觀意識而臆斷。
從預想和結(jié)果變動來講：風險是在風險狀態(tài)下的一定時期內(nèi)可能發(fā)生變動的結(jié)果。如果這種結(jié)果只有一寸種可能，風險狀態(tài)不發(fā)生變動，則風險為零：如果可能產(chǎn)生幾種結(jié)果，則風險不為零。而變動越大，風險也越大。預想和結(jié)果的變動意味著臆斷和實際的結(jié)果不一致或偏離。因此風險產(chǎn)生于預測的結(jié)果和現(xiàn)實的偏離。
從對系統(tǒng)規(guī)律來講：事物內(nèi)部總是包含著有利因素和不利因素兩個對立統(tǒng)一體。兩者相輔相成，此消彼長。它的風險管理措施就歸納為：“進消極因素向積極因素轉(zhuǎn)”。因此，項目的風險源起于以下原因。
（1）風險產(chǎn)生于主觀世界與客觀世界的背離；
（2）風險產(chǎn)生于事物的偶然性；如山洪爆發(fā)對項目實施的影響。
（3）風險產(chǎn)生于外界的干擾；如環(huán)境、民族政策、地方關(guān)系、賠償?shù)取?/p>
（4）風險源于人們?yōu)橄L險的代價與風險可能造成的損失兩者權(quán)衡的結(jié)果；如跨越高壓線路是申請停電費用多，還是搭跨越架但不停電的代價高，或者既搭跨越架又申請停電的損失大。
（5）風險產(chǎn)生于人們的非正常行為。如違章作業(yè)。
對于輸配電工程項目項目的風險則主要產(chǎn)生于兩方面：一是質(zhì)量（設備、材料、施工）把關(guān)不嚴造成重大質(zhì)量事故。二是安全措施不力造成重大的人身傷亡和設備事故。
對該工程項目項目的質(zhì)量目標是：
（1）竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率達90%以上，符合驗收規(guī)范要求；
（2）無重大質(zhì)量事故；
（3）做到整個工程項目無重大返工，不給業(yè)主留下任何質(zhì)量隱患；
（4）工程項目做到一次驗收合格，一次啟動成功；
（5）施工記錄做到盡量準確、清潔、整齊。
在如此艱苦的自然環(huán)境條件下，完成工程項目質(zhì)量目標要求如此之高的施工任務，其困難和風險對于任何一支施工隊伍來說都是非常嚴峻的考驗。要參與投標，只有通過對工程項目項目的風險源的勘察分析，風險預測和評價才能得出對項目風險將產(chǎn)生多大的影響，工程項目項目完成后最終是盈利或是保本甚至虧損。并且要充分考慮到如果在施工中因方案或安全措施不力，造成重大返工或重大事故，則不僅對項目乃至對公司來講，都是災難性的打擊。
根據(jù)對現(xiàn)場調(diào)查情況及施工網(wǎng)絡計劃圖紙（cmp）的關(guān)鍵路線匯總分析后，確定影響項目施工工期的風險問題就有：
a.施工準備階段準備工作漏項造成不能按期開工；
b.道路修筑跟不上速度要求，形成運輸頸口；
c.民族政策、自然保護區(qū)的政策掌握不好與地方關(guān)系在賠償方面協(xié)調(diào)不好，影響各工序正常進行；
d.巖石開挖速度慢，影響開挖進度；
e.澆筑機具難以到位，造成澆制困難；
f.施工場地狹窄，影響安裝速度；
g.架線通道樹木茂盛，影響架線展放；
h.質(zhì)量→次驗收合格率達不到100%，影響后續(xù)工程項目的開展。
確定影響質(zhì)量指標的風險問題有：
（1）基礎(chǔ)工程項目：
1.雨天施工容易塌方，特別是暴雨洪災可能引發(fā)泥石流；
2.爆破施工藥量掌握不準；
3.基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻石及跑漿和變形；
（2）桿塔工程項目：
1.搬運和起吊時塔材易變形；
2.螺拴緊固托力達不到規(guī)程要求；
（3）接地工程項目：
1.山區(qū)巖石多，不易達到設計電阻值；
（4）架線工程項目：
1.導線易磨損；
2.接線管過濕容易彎曲；
3.導線弧垂、相間誤差不能控制。
對安全生產(chǎn)的目標和指標是：
1.杜絕重傷、死亡事故；
2.杜絕重大設備和負主要責任的交通事故；
3.杜絕一般機械事故和火災事故；
4.杜絕高空墜落、觸電、爆炸、土石方明塌，倒塔和跑線事故；
5.一般事故率控制在千分之三以下。
根據(jù)現(xiàn)場勘察和調(diào)查研究，確定完成安全生產(chǎn)目標可擔的風險有：
（1）運輸方面：
1.高山大嶺。山高坡陡、路滑、道路修補不完善，易出現(xiàn)險情和發(fā)生事故；
2.客貨混裝，易發(fā)生人身傷亡事故；
3.雷雨季和冰雪季節(jié)，車輛防滑設施不全，預想洪水沖壞道路造成塌方滑坡；
4.超高、超長件的運輸缺少醒目標志，高山陡坡急彎，行車易出事故；
5.重件搬運的固定方式、抬運方式及工藝搭配不合理；
（2）基礎(chǔ)工程項目方面：
1.基礎(chǔ)開挖爆破，大石滾河下山危及房屋、公路、車輛、行人及堵塞河道；
2.坑口堆土不合要求，易造成塌方傷人；
3.爆炸品運輸保管使用制度執(zhí)行不嚴格；啞炮沒按規(guī)定程序預想洪水沖壞道；
4.坑下人員不戴安全帽落物傷人；
5.模板的支護不力、數(shù)量不夠、支撐偏移。
（3）桿塔組立工程項目：
1.沒檢查登高安全防護用具和保險帶綁扎和懸掛不當；
2.起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練，現(xiàn)場未清理；
3.吊裝工具以小代大。不昕從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；
4.施工環(huán)境差，高空作業(yè)拋擲物件，墜落傷人；
5.永久拉線未做好前上桿塔。
（4）架線工程項目：
1.高原缺氧、油機馬力不足、山巖地形泊機不易固定、打樁不夠、收線難度增大等；
2.對放線時不停電跨越的保護不力、措施不到位；
3.牽引場接地設施不全雷擊和感應電防護不力；
4.壓線騰空不當，沒靠內(nèi)側(cè)站立，排除障礙站立不當；
5.江水端急，而跨越架塔得不夠牢固；
6.雨后作業(yè)的防滑措施不到位；
7.高山缺氧，對施工人員的精神狀態(tài)、身體健康乃至生命的威脅，施工中容易因人的因素導至事故；
8.通訊不暢，造成盲目施工放線；
9.違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工。
就此項目的風險源來講，可預測的風險源還有很多，在此不一一列舉。另外，還有不可預見的、不可預測的，直至施工實施過程中才暴露出的風險源。
第5篇 某某村改造項目安全管理
為確保本工程安全文明施工的目標的實現(xiàn),使各級管理人員、施工班組能較好地履行各自的權(quán)力和義務,必須建立并完善安全生產(chǎn)責任制、分項工程安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、工傷事故處理制度等各項制度,認真制定并落實安全活動計劃,有計劃組織安全生產(chǎn)競賽,將本工程安全生產(chǎn)管理推進一個新臺階。
一、安全生產(chǎn)責任制
1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)及公司有關(guān)指示和決定,以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動保護工作。對違紀、違制、違章等現(xiàn)象,予以制止、批評、教育或處分。對工程施工安全負全面、具體的直接責任。
2)建立健全本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
3)支持技術(shù)負責人、安全員等履行安全生產(chǎn)職責,對妨礙工作、無理刁難者,進行嚴肅處理。
4)協(xié)調(diào)好各級管理人員之間班組之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系,當發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)時,應及時做出決定,責成有關(guān)人員執(zhí)行。
5)教育管理人員各班組牢固樹立安全第一的思想,利用各種形式,包括樹立典型等,對職工進行安全教育,使施工現(xiàn)場人人關(guān)心安全、事事注意安全。
6)要深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理;對違章作業(yè),應予制止和進行批評教育。
7)發(fā)生安全事故時,及時組織搶救,迅速上報,并保護好現(xiàn)場。積極參加上級有關(guān)部門主持的對傷亡事故調(diào)查與分析;協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,提出事故報告,接受上級和有關(guān)部門的處罰,認真總結(jié)教訓。
8)接受上級單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,向上級報告安全生產(chǎn)、勞動保護工作情況。
9)要計劃好安全技術(shù)措施費用,保證安全技術(shù)措施費用支出,?？顚Ｓ谩?/p>
2、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1)執(zhí)行'生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)'的方針,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時,把安全生產(chǎn),勞動保護工作列為主要內(nèi)容,有權(quán)調(diào)動各方面力量,以確保安全生產(chǎn)。
2)組織編制單位工程安全生產(chǎn)、勞動保護措施計劃,并組織實施,定期檢查實施情況,對查出問題,進行處理。
3)主持本單位的安全生產(chǎn)專題會議,針對安全生產(chǎn)中存在的問題,進行討論、研究,提出改進意見;有權(quán)綜合各種意見,作出決定。
4)教育工長、施工員、技術(shù)員、班組長和專、兼職安全工作人員嚴格履行職責,切實抓好安全生產(chǎn);有批評、表揚權(quán)。
5)教育職工認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、勞動保護工作制度,對不聽勸告者,有權(quán)停止其工作,對屢教不改者有權(quán)給予開除。
6)組織好安全教育和教育培訓;制止未經(jīng)教育培訓或考核不合格者上崗操作。
7)按計劃合理使用安全措施經(jīng)費,確保安全措施和勞動保護的落實。
8)組織落實安全月、安全周、安全日活動,按上級要求擬定活動計劃、安排活動內(nèi)容和時間。
9)深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理;停止違章作業(yè)者的工作。
10)發(fā)生傷亡事故或其他安全事故時,應立即趕赴現(xiàn)場,組織搶救,立即上報,并保護好現(xiàn)場,待各方面妥善后,經(jīng)批準方可繼續(xù)施工,同時參加事故的調(diào)查與處理,研究提出防范措施,以防止事故重復出現(xiàn)。
11)對專(兼)職安全工作人員的業(yè)務進行指導、幫助,為他們順利開展工作打通渠道。
12)對分包單位、承包合同要明確安全責任,嚴格執(zhí)行合同,不具備安全生產(chǎn)條件的要制止其施工。
3、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制
1)提出施工工程的安全技術(shù)工作計劃,并付諸實施;對計劃項目、內(nèi)容、措施、時間、執(zhí)行人,有權(quán)作出安排和進行調(diào)整,經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況;有權(quán)處理計劃執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。
2)研究解決治理工業(yè)傷害,預防職業(yè)病、改善勞動環(huán)境和勞動條件,防寒、防署、防雨等方面的安全技術(shù)問題,對決定的問題有檢查、監(jiān)督權(quán)。
3)針對性的抓好職工安全技術(shù)教育,組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程。
4)協(xié)助項目經(jīng)理抓好三級安全教育和對特殊工種的技術(shù)培訓工作。
5)有針對性的組織安全技術(shù)交底;對交底不清、不深、不透等情況,要組織補課。
6)參與傷亡事故和其他安全事故的技術(shù)鑒定與分析。
4、施工員安全生產(chǎn)責任制
1)負責做好本班組的安全生產(chǎn)和勞動保護工作;每個分部工程開工前,向職工進行安全技術(shù)措施交底,做好交底卡(或記錄)。
2)對安全設施、機具、設備等,組織事先檢查,符合安全技術(shù)要求的,方可使用。
3)教育職工遵守安全生產(chǎn)、勞動保護制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀律,服從命令,聽從指揮。
4)參加工人班組的班前活動,對其活動情況予以幫助、指導。
5)配合作好三級安全教育及特殊工種的培訓。
6)落實安全月、安全周、安全日活動計劃,提出活動情況小結(jié)。
7)對安全措施不當、環(huán)境不良、條件不利等情況,立即采取措施,在未消除不安全因素之前,要停止施工。
8)深入施工現(xiàn)場、查出隱患,制止違章。
9)如發(fā)生事故,要參加搶救,立即上報,并保護現(xiàn)場,待各方面處理妥善后,經(jīng)批準方可繼續(xù)施工。同時參加事故調(diào)查與處理。
5、班組長安全生產(chǎn)責任制
1)帶領(lǐng)全班組工人,模范地遵守安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)章制度,執(zhí)行總公司、公司、工程處的有關(guān)決定和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)和違章指令,確保安全生產(chǎn)。
2)班前開好安全生產(chǎn)會,認真執(zhí)行安全交底,對本班組的作業(yè)環(huán)境、機具、設備、防護用品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題立即匯報處理。
3)組織本班組工人進行安全生產(chǎn)自檢自查、互檢互查,遇有問題及時采取措施,個人解決不了的,應立即報告,不得隱瞞。
4)掌握本班組成員的思想動態(tài)和身體反常情況,應及時采取相應對策,包括調(diào)離危險作業(yè)部位。
5)主持班組安全活動,進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育,查出不安全因素,增添防范措施,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,表揚先進,督促后進。
6)充分發(fā)揮班組安全員的積極作用,支持他們履行職責;抓好安全員報告。保護好事故現(xiàn)場。
6、工人安全生產(chǎn)責任制
1)自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。
2)正確使用勞動保護用品和安全防護裝置,注意愛護,保養(yǎng)好工具、設備。
3)參加安全活動,提出改進安全管理、消防事故隱患的建議。
4)認真學習工程安全操作規(guī)程和技術(shù),做到'不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害'。
5)發(fā)生工傷事故,及時搶救和向上級匯報。
7、專職安全員安全生產(chǎn)責任制
1)努力學習,熱情宣傳,嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。
2)監(jiān)督檢查本工程施工的安全工作,對嚴重違章違制、冒險作業(yè)者,有權(quán)先行停止其工作,并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
3)參加審查施工組織設計(施工方案)中的安全措施,監(jiān)督檢查施工組織(施工方案)中安全措施的執(zhí)行情況。
4)執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)獎懲制度,對安全生產(chǎn)搞得好的集體和個人,建議領(lǐng)導給予獎勵。
5)協(xié)助單位領(lǐng)導做好工作事故的調(diào)查、分析、處理工作,按事故報告過程規(guī)定填報工人職員傷亡事故登記表。
6)及時填寫安全管理臺帳,協(xié)助開展安全管理活動,用科學方法管好安全工作。
二、施工組織設計審核制度
項目技術(shù)負責人組織編制本工程的施工組織設計,施工方案中的安全技術(shù)措施,對外腳手架、模板支撐體系,塔吊基礎(chǔ)單獨編制專項安全施工方案。由項目經(jīng)理組織專職安全員、各主管施工員對施工組織設計中的安全技術(shù)措施進行審核,審定后按施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施要求貫徹落實。
三、安全技術(shù)交底制度
由安全員落實對本工種操作班組進行分項工程安全技術(shù)交底。
1、落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施。
2、滿足有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程要求。
3、必須進行書面的技術(shù)交底。
4、接受交底的班組成員履行簽字手續(xù)。
四、安全教育與培訓
1、安全教育
由各主管施工員負責對各自管理的班組或新來的或轉(zhuǎn)崗的工人進行施工操作前的三級教育。
1)第一級是公司教育,主要是進行法規(guī)、法制安全基本知識教育。
2)第二級是現(xiàn)場教育,主要是進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育。
3)第三級是崗位教育,主要對班組進行本工種崗位安全操作及班組安全制度紀律教育。
4)每個接受教育的人員必須履行簽字手續(xù)。
2、培訓
1)管理人員培訓
由公司質(zhì)安科負責對管理人員(技術(shù)人員)的安全培訓,每年一次以增強其安全意識,提高業(yè)務水平;對于專職安全員還要進行考試,考試合格后才能上崗。
2)特種作業(yè)人員培訓
凡外架工、機械操作工、電工、電焊工等特種作業(yè)人員均必須進行培訓,并參加有關(guān)勞動部門的考試,合格的由勞動部門頒發(fā)上崗證。凡特種作業(yè)人員必須具有上崗證,并持證上崗。
五、安全標志
安全標志是警示作用,必須懸掛醒目位置處,且具體有針對性。同時在施工平面圖中要詳細繪出安全標志位置及安全標志牌的內(nèi)容。
六、班前安全活動制度
1、班前安全活動每天都必須進行。由主管施工員或班組長在施工前對班組進行安全技術(shù)交底,并處理、糾正在施工過程中存在的問題,且有書面記錄。
2、由專職安全員負責對班組工人進行安全生產(chǎn)檢查,是否按技術(shù)交底要求進行貫徹落實,執(zhí)行情況怎樣,且有詳細檢查記錄。
3、發(fā)現(xiàn)未按安全技術(shù)交底要求進行操作的工人,責令主管施工員或班長對其重新進行安全技術(shù)交底,直到完全明白弄懂方能上崗。
4、一旦發(fā)現(xiàn)沒有接受安全技術(shù)交底的工人,取消其上崗資格,嚴重的逐出工地。
七、工傷事故處理制度
1、發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應立即報告項目部,對受傷人員歇工滿一月以上的事故,要填寫'傷亡事故登記表'并應即時上報。
2、發(fā)生重傷事故和重大傷亡事故,必須立即將事故概況(包括傷亡人數(shù)發(fā)生事故的時間、地點、事故原因)等用快速方法報告上級有關(guān)部門。
3、事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員不要驚慌失措,要有組織有指揮,首先搶救傷員和排險,制止事故的擴大。
4、發(fā)生死亡、重大傷亡事故的項目應保護事故現(xiàn)場,因搶救傷員和排險必須移動現(xiàn)場構(gòu)件時,要做好標記。
5、清理事故現(xiàn)場應在調(diào)查確認無可取證,并充分記錄后方可進行生產(chǎn)不得借口恢復生產(chǎn)、擅自清理現(xiàn)場造成掩蓋現(xiàn)場。
6、事故調(diào)查在調(diào)查過程中,向項目有關(guān)人員了解情況和索取有關(guān)資料時,任何人不得拒絕。
7、任何人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。
8、認真執(zhí)行事故調(diào)查組提出的防范措施的意見,完善各項安全防護措施。
9、對事故的處理,必須堅持四不放過的原則,作出嚴肅處理。
10、傷亡事處理工作應當在九十日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過一百八十天,傷亡事故處理結(jié)案后,應當公布處理結(jié)果。
八、安全檢查制度
1、檢查時間:每周進行一次全面的安全大檢查,由項目經(jīng)理組織,參加人員為安全小組全體人員及各班組長。
2、檢查內(nèi)容:安全管理,腳手架、模板工程、塔吊、施工用電、高速提升架、各施工機具等。
3、檢查標準:執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jg159-99。
4、獎罰:執(zhí)行《獎罰條例》,鼓勵先進,鞭策后進。
九、安全檔案資料
安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的資料主要有:
1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責任制;
2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;
3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);
6、安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、有關(guān)文件、會議記錄。
第6篇 加強對工程項目農(nóng)民工的安全管理
據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達到2800萬人。隨著國家基礎(chǔ)設施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動力嚴重不足，因此，農(nóng)民工隨機大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務輸出單位培訓不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè)；從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。
在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補償標準的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風險越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風險和管理成本，加強對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”管理的一項重要職責。對此，筆者就工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進行分析并就如何加強對農(nóng)民工的安全管理、預防和減少責任安全事故的發(fā)生談幾點認識：
認識上有誤區(qū)，當施工企業(yè)承包到大量工程任務時，由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項目部編制定員，導致項目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對口、無執(zhí)業(yè)資格證書，從而淡化、弱化了安全管理的職能；
忽視“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當施工進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時，往往輕安全質(zhì)量，重進度和效益；
隨著建筑市場競爭加劇，迫使施工單位競相壓價，多數(shù)工程都是低價中標。企業(yè)要想贏得利潤，只有通過降低勞務、材料等成本費用來爭取效益，往往在安全經(jīng)費投入上，能省就省，導致安全措施不力，施工安全無保障；
安全教育培訓不到位。按照有關(guān)規(guī)定，職工上崗前都要經(jīng)過勞動技能和安全常識等方面的培訓經(jīng)考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴等因素，致使崗前培訓不是走形式就是根本未培訓就上崗，特別是勞務隊、工班自聘人員。
第7篇 項目部裝修工程質(zhì)量安全管理規(guī)定
一、總則
1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要,系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理,以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平,杜絕工程質(zhì)量安全事故發(fā)生,減少、規(guī)避工程風險,保障勞動者和企業(yè)的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。
二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定
2. 所有要簽訂的合同,工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內(nèi)的商務條款(如付款方式、結(jié)算條款和罰款條列)進行制定,由工程部審查,審批后符合要求的報公司上級領(lǐng)導批準并簽訂合同。
3. 合同簽訂后,項目負責人須與質(zhì)安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關(guān)工程項目管理規(guī)定、技術(shù)要求。
4. 公司質(zhì)安部負責對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容見有關(guān)表格與規(guī)定。
5. 項目負責人在工程項目開工后3天內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關(guān)單位信息表》(見附表1、2)一份。表中如實填寫有關(guān)人員的詳細信息和聯(lián)系方式,以便對工程情況的跟蹤管理和服務。
6. 在工程項目開工后一周內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。
7. 在工程項目開工后,項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》(見附表3)、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現(xiàn)場照片,便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況,并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。
8. 質(zhì)安部將對在建工程項目進行質(zhì)量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合,對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題與安全隱患,項目負責人應責令項目部施工人員按照質(zhì)安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復,經(jīng)復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關(guān)規(guī)范、標準。
9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本,由項目負責人承擔。
三、工程保險管理規(guī)定
由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性,因此建筑裝修施工復雜而且變數(shù)大,不安全因數(shù)多,特別是在生產(chǎn)高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故,再加上施工人員流動分散、項目工期不固定,比較容易形成臨時觀念,從而存在僥幸心理,不采取可靠的安全防護措施,故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定,公司要求項目負責人:
1. 項目負責人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團體意外傷害險,若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責任險的也必須購買;工程開工后15天內(nèi),項目負責人必須向公司提供已購買的保險單據(jù)原件。
四、工程項目章管理規(guī)定
1.工程合同簽定后,根據(jù)工程實際情況,項目負責人可申請項目部印章一枚,由公司辦公室主任負責提供并在公司備案,印章刻制費用由項目部承擔。
2. 項目負責人在領(lǐng)用項目部印章時,須填寫《項目部印章使用申請表》。3. 工程竣工驗收并結(jié)算完畢后,項目負責人必須將領(lǐng)用的項目部印章歸還公司辦公室,由辦公室注銷。4.公章保管不嚴而被偷蓋的,罰保管人200元,偷蓋印章造成損失的,罰偷蓋人400元,損失部分的20%由保管人賠償,損失部分的80%由偷蓋人賠償,并追究偷蓋人責任。5.對私刻,偽造公司印章者,罰款10000元,嚴重的追究其法律責任,因公章管理不當,對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的,追究公章管理人員和當事人責任。
五、工程進度款審批管理規(guī)定
1. 工程項目的工程款到帳后,由項目負責人填寫《資金審批表》,注明款項用途、金額,由工程部根據(jù)合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批,并上報公司,財務部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應稅費后,報公司領(lǐng)導批準。
2. 對于未能及時向公司提交工程項目相關(guān)資料,導致公司無法了解工程進展情況的工程項目,工程部有權(quán)對工程進度款暫緩審批,待上述資料補齊后方可審批。
3. 對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的,在問題解決前,工程部有權(quán)在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。
六、工程檔案資料管理規(guī)定
為了滿足各級建設行政主管部門日益規(guī)范的工程項目竣工資料檔案管理要求,同時為了建立健全企業(yè)工程檔案平臺,決定對所有工程項目須按規(guī)定做好工程項目竣工資料檔案管理,并實行工程項目竣工資料檔案責任人制度,具體規(guī)定如下:
1. 該工程竣工后,項目負責人根據(jù)公司《工程項目竣工資料》檔案目錄的要求向工程部提交符合要求的工程項目竣工資料檔案原件一套。
2. 未按規(guī)定要求提交《工程項目竣工資料》檔案的,因《工程項目竣工資料》檔案不完備而未符合建設行政主管部門要求所產(chǎn)生的責任,由項目經(jīng)理(負責人)承擔。
3. 《工程項目竣工資料》檔案要求見附表4。
七、工程質(zhì)量安全文明施工獎罰規(guī)定
1. 在質(zhì)量、安全的例行檢查或市級以上質(zhì)量、安全大檢查中被要求整改的,項目負責人必須積極按要求整改,一旦被記入了企業(yè)不良行為,并且在網(wǎng)上公示、扣分的,公司將追究項目負責人的經(jīng)濟責任,并對項目負責人按10萬元/分不等的經(jīng)濟進行處罰,罰金從績效或工資以及必要的工程款當中扣除。
2. 經(jīng)公司質(zhì)安部檢查,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量及安全文明施工不符要求,質(zhì)安部將發(fā)出整改通知要求項目負責人對存在問題進行限期整改,整改不到位或不符要求的質(zhì)安部將對項目負責人進行經(jīng)濟處罰(罰款將直接從工程款中扣除),直至整改符合要求。同時工程部有權(quán)對工程進度款暫緩審批,待整改完成符合要求后方可審批。
3. 涉及經(jīng)濟法律糾紛或發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的工程項目,在該事件未按公司規(guī)定得到妥善處理前,質(zhì)安部有權(quán)對該項目負責人進行經(jīng)濟處罰。4. 在質(zhì)量安全檢查評定符合要求的項目,將參加公司年度的項目評優(yōu)活動,并對在年終項目評比活動中獲得優(yōu)秀的項目部給予獎勵。
八、工程創(chuàng)優(yōu)評獎管理規(guī)定
為建立完善、全面的企業(yè)業(yè)績平臺,從而更好的滿足各項目部的需求,經(jīng)公司研究決定建立工程創(chuàng)優(yōu)評獎管理制度,具體規(guī)定如下:
1. 對納入公司工程創(chuàng)優(yōu)評獎工程范圍的工程項目,公司相關(guān)部門將進行重點跟蹤,并根據(jù)工程參評獎項向該項目負責人下達《工程項目創(chuàng)優(yōu)評獎施工資料要求》(附具體要求),項目負責人有義務組織工程管理人員按照要求進行工程檔案編制和整理并及時上交,公司相關(guān)部門將提供積極的配合支持。
2. 對獲得工程創(chuàng)優(yōu)獎項的項目,公司將根據(jù)所獲獎項對項目負責人進行獎勵,具體獎勵辦法見公司相關(guān)規(guī)定。
九、工程應急救援管理規(guī)定
9.1 項目負責人對該工程項目消防安全和施工安全負有責任。必須保證做好工地現(xiàn)場文明施工及施工安全管理工作。按照《中華人民共和國消防法》,嚴格施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定,健全和落實消防組織和崗位責任制,在項目部形成防火安全管理網(wǎng)絡;遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,在項目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員,加強員工勞動安全教育,完善各項安全制度,強化安全員崗位職責,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范,以《建筑施工安全檢查標準》中的相關(guān)內(nèi)容對照自己的工作,杜絕一切安全隱患。不與從業(yè)人員簽訂任何旨在免除或減輕本人對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應承擔責任的合同。
9.2 項目部要根據(jù)本工程的實際情況制定相應的事故應急救援預案上報公司審核批準。如果出現(xiàn)安全事故,項目負責人應立即組織搶救并做好善后處理,不得擅離職守,并及時將事故情況通知公司,并承擔由此引起的一切法律責任及經(jīng)濟賠償。如因此使公司承擔責任及政府部門處罰、遭受經(jīng)濟利益損失以及社會名譽地位受到影響的,公司有權(quán)向項目負責人追償。
第8篇 工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制
1、對所轄工程項目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導責任，是該項目工程安全生產(chǎn)管理第一責任人。
2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。
3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責任和考核辦法。堅決支持、指導本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。
4、認真負責做好開工前的準備工作：如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進行。
5、在施工過程中，應及時組織或協(xié)調(diào)與工程建設有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產(chǎn)。
6、參加施工組織設計、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。
7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場。
8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認真負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。
9、組織并親自參加施工現(xiàn)場每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查，及時真正掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài)，把檢查情況當時填寫周檢表。
10、在施工過程中，應組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負責人，
定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應由工程項目部負責起草并經(jīng)與會
各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。
11、應支持項目監(jiān)理部的正常工作，并及時協(xié)調(diào)或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。
12、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時在規(guī)定的時間內(nèi)上報。
13、參與并積極配合本公司對工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。
14、工程安全生產(chǎn)的管理應與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，信息及時暢通。
第9篇 關(guān)于工程項目安全管理理念的探討
工程項目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境控制，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的載體。完善安全管理理念、強化項目安全文化建設，不但可以增強參建員工對安全工作認同感和參與意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供強有力的保障，而且可以通過不斷改進和完善，逐步建立起規(guī)范化、科學化、制度化的安全管理體系，提高企業(yè)的風險控制能力和安全管理績效。哈佛校訓中指出“一個人的成長不在于經(jīng)驗和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式”。“理念”實際上就是我們對某種事物的觀點、看法和信念。安全第一、預防為主、以人為本等作為安全管理的基本理念，早已被企業(yè)所接受、社會所認同，在此不再贅述，下面從以下幾個方面對工程項目的安全管理理念作一粗淺探討，以期拋磚引玉，推動企業(yè)安全管理理念的不斷完善。
1、“培訓優(yōu)先”理念。
工欲善其事、必先利其器。抓好項目各級各類人員教育培訓，使其理解安全工作的重要意義、掌握安全技能是一項基礎(chǔ)性工作。從組織結(jié)構(gòu)來說，班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)的細胞，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?；A(chǔ)實則安全穩(wěn)，抓好班組教育培訓工作是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。從人的行為來說，安全的有效保障與人的行為分不開，為從根本上、源頭上控制事故的發(fā)生，杜絕個人僥幸、逞強等不良思想的產(chǎn)生，必須加強對廣大參建人員的思想再教育工作。按職責分工及崗位特點，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。要做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。通過培訓要使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任、應具有的安全道德觀、價值觀，在自覺規(guī)范自己的安全行為的同時，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。達到人人是一道安全屏障，嚴格按程序辦事，一次就把工作做好的卓越效果。
2、“重在落實”理念。
安全規(guī)章制度的健全、完善是做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，但真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)更要靠狠抓落實，把這些規(guī)章制度變成參見員工的自覺行動。因此，作為各級安全主管部門、領(lǐng)導必須把主要精力放在規(guī)章制度的落實上。對各類規(guī)章制度到底有沒有實施，效果如何做到心中有數(shù)。這些也都是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然制定了這么多規(guī)章制度，就要去監(jiān)督實施、檢查評價、獎罰兌現(xiàn)，這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產(chǎn)才真正有了保障。有一個公式形象說明了制度和落實的關(guān)系：制度+不落實=0.如果制度制定了不去落實，就如同十字路口缺少了紅綠燈，勢必會造成混亂。
3、“細節(jié)意識”理念。
不可預測性是安全工作中固有的東西，細節(jié)決定成敗是安全工作重要規(guī)則。“不因善小而不為，不因惡小而為之”，在安全管理中一定要從小事抓起，把苗頭當事故、小事當大事、外事當家事，時刻保持高度警惕，不容一絲懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做細做實，把問題化解于無形之中，嚴禁小事拖大，大事搞炸，不可收拾，嚴防千里之堤潰于蟻穴。
4、“內(nèi)外一致”理念。
相對于工作場所、工作時間內(nèi)的安全工作，工作時間以外的安全隱患往往被忽視，對于員工在工余期間的安全，很多企業(yè)視為份外事。其實工作時間以外的安全跟工作時間、工作場所的安全同等重要。施工企業(yè)由于工作性質(zhì)的特殊性，所有人員吃、住、生活均在項目所在地，人員群居、生活單調(diào)，工余時間往往放松了安全警惕，工余時間因飲酒、爬山、游泳、酒后騎摩托車或開車等造成事故屢見不鮮。血的教訓告戒我們必須將安全管理沿伸至工作以外時間，杜絕非因工死亡事故的發(fā)生。另一方面，企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時間損失了人才，對企業(yè)來說都是一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，重視工作外安全行為管理和安全細節(jié)管理，切實做到保障員工工作外安全也同工作內(nèi)安全同樣重要。
5、“重在發(fā)現(xiàn)”理念。
沒有任何一種事物、一種狀態(tài)是絕對安全的，任何事物中均潛伏著危險因素，所謂居安思危就是這個道理。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和新能源的出現(xiàn)，不斷產(chǎn)生新的危險源。安全工作的重心就是不斷去發(fā)現(xiàn)層出不窮的危險源，危險源是引發(fā)事故的致命誘因。說到底，安全工作的目標就是控制危險源，通過不斷發(fā)現(xiàn)、識別、評價、控制危險源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬一發(fā)生事故時，也可以把傷害和損失控制在最輕的程度。由于現(xiàn)階段科技發(fā)展水平不足以窮盡所有未知領(lǐng)域，加之人的認識能力有限，有時不可能完全識別和駕馭危險源及其風險，難以完全杜絕事故，但是可以做到減少來自現(xiàn)有危險源的危險性，應設法減少總的危險性，而不是只徹底去消除幾種選定的風險。
6、“獎罰雙控”理念。
在安全管理中既要嚴格落實領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)主體責任及職能部門安全管理主體責任，充分運用好職能，更要充分運用考核評議與獎優(yōu)罰劣手段，確立安全工作的權(quán)威性和影響力。對安全工作控制較好、成績突出的個人，要予以充分肯定和宣揚，要在經(jīng)濟上重獎、獎得讓人眼紅，在使用上提拔重用；對執(zhí)法不嚴、違法不究的主管部門、人員，對有令不行、有令不止、違章違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)的單位和員工，對一些違章指揮、盲目冒進的領(lǐng)導，要課以重罰，罰得足以讓其永生難忘。真正把“誰讓企業(yè)不安全、企業(yè)就讓誰職位不安全”落到實處，要堅決抵御歪風、弘揚正氣，形成眾志成城的安全屏障。
7、“安全核心”理念。
“安全運作產(chǎn)生經(jīng)營效益”，安全生產(chǎn)將大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位。在建筑市場日臻規(guī)范、競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，安全事故帶來的損失已無法用金錢衡量，出現(xiàn)安全事故將有可能失去企業(yè)苦心經(jīng)營多年建起的一方市場，甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。隨著國家加強安全管理政策的不斷出臺，企業(yè)若想得到社會的認可，若想在建筑市場贏得更多份額，必須高度重視安全工作，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)不可缺少的核心競爭力。安全價值是無形的，但效果卻極為顯著，企業(yè)要長遠發(fā)展就必須牢固樹立安全生產(chǎn)的核心理念，徹底摒棄“安全是支出”的錯誤思想。確立安全生產(chǎn)的核心理念，從確保安全資源的投入，既可最大限度的避免人身、財產(chǎn)損失，塑造良好企業(yè)聲譽，也必將會為企業(yè)帶來豐厚的回報。
8、“安全雙效”理念。
社會效益是無形的，但對企業(yè)的生存發(fā)展卻是決定性的；經(jīng)濟效益是有形的，但如果不能把握投入產(chǎn)出的關(guān)系，盲目片面的追求眼前效益、近期利益，勢必埋下隱患。安全工作績效對企業(yè)所產(chǎn)生社會經(jīng)濟效應對企業(yè)積極和消極影響之大顯而易見，因此，企業(yè)首先要塑造只要我們牢牢把握好正確的前進方向，努力打造用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育與發(fā)展企業(yè)安全文化，善于用文化的力量感召人、凝聚人、激勵人、鼓舞人、影響人，工作中不好高務遠、不華而不實，堅持腳踏實地、持之以恒、持續(xù)改進、重在實效，堅定不移地秉承與操守，就一定會做到安全零事故。
9、“家庭幸福”理念。
安全生產(chǎn)就是維系家庭幸福。家庭是社會的細胞、是社會構(gòu)成的最基本單元，千千萬萬個家庭的幸福，為實現(xiàn)社會和諧打下堅實的基礎(chǔ)。作為建筑企業(yè)職工不僅肩負著建造合格工程產(chǎn)品、造福社會的重任，也為家庭創(chuàng)造著物質(zhì)和精神財富。“一人安全、全家安心”是社會、企業(yè)、職工、家庭的共同追求。每一起安全事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成難以估量的災難性后果，也無一例外的使當事人家庭生離死別、生活陷入困境。反之，遵章守紀、安全操作不僅為企業(yè)發(fā)展壯大增添了源源不斷的動力，也為職工物質(zhì)生活的改善、家庭幸福奠定了基礎(chǔ)。 10、“政治生命”理念。
安全生產(chǎn)事關(guān)各級領(lǐng)導政治生命。隨著國家安全管理的不斷規(guī)范，對發(fā)生安全事故企業(yè)領(lǐng)導的責任追究機制日臻完善、懲處力度不斷加大，杜絕各類事故的發(fā)生成為不可逾越的紅線。事實證明，個別領(lǐng)導的僥幸心理、對安全工作掉以輕心而釀成的事故，不僅給國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)造成巨大損失，也給自己的政治生命畫上了休止符，甚至身陷囹圄。因此各級領(lǐng)導要本著對國家財產(chǎn)、對職工生命和健康、對自己政治生命負責的嚴肅態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，真正做到在思想上重視、機構(gòu)上完善、分工上明確、制度上健全、資金上保障、監(jiān)控上從嚴、整改上徹底、獎罰上嚴明，使安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位、全員受控，為企業(yè)的發(fā)展、也為自己的政治生命把好關(guān)。
第10篇 高速公路項目安全生產(chǎn)管理實施辦法
第一章? 總? 則
第一條? 為加強安全生產(chǎn)管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，預防事故發(fā)生，特制定本辦法。
第二條? 黃塔(桃)高速公路建設指揮部各級、各部門，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，建立專業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理機制。
第三條? 各級領(lǐng)導干部、全體職工、民工要嚴格履行各自的安全生產(chǎn)職責，思想端正、責任明確、制度落實、紀律嚴明、措施得當、檢查及時，生產(chǎn)與安全工作要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
第四條? 在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）、《爆破安全規(guī)程》（gbb6722-86）、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準為依據(jù)。
第二章? 組織機構(gòu)
第五條? 黃塔(桃)高速公路建設辦建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。全面負責黃塔(桃)高速公路安全生產(chǎn)管理工作。組長：鄭建中。副組長：鄒正明。組員：劉文慶、范承余、張松求、童中余 何金武、夏柱林、張尤平。辦公室設在工程部，具體負責黃塔(桃)高速公路的安全生產(chǎn)管理工作。
第六條? 總監(jiān)辦、各駐地辦、施工單位成立相應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設置安全管理辦公室。
第七條? 專職安全員作為黃塔(桃)高速公路建設辦、總監(jiān)辦、各監(jiān)理、施工單位安全保證體系中的一個重要的環(huán)節(jié)和成員，負責對所在單位安全生產(chǎn)及法律、法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，負責安全生產(chǎn)的日常檢查工作，真實反映所在單位的安全生產(chǎn)與安全管理狀態(tài)。
第三章? 保證體系
第八條? 各單位建立健全安全管理體系，落實安全責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
第九條? 通過安全教育強化安全意識，通過安全控制提高預測預防能力，通過安全檢查消除安全隱患。
第四章? 安全生產(chǎn)責任目標
第十條? 建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。按照與指揮部簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全目標，層層實行嚴格的安全目標管理和獎懲制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作應負全面的領(lǐng)導責任；分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導應負具體的領(lǐng)導責任；分管其他工作的領(lǐng)導，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應承擔相應的領(lǐng)導責任。
第十一條? 加強領(lǐng)導，把安全生產(chǎn)工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度計劃，至少每月召開一次安全專題會議，認真研究和解決安全問題，扎實開展計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認真組織實施。
第十二條? 嚴格執(zhí)行國家、省、廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度，結(jié)合本單位實際，制定有關(guān)安全生產(chǎn)措施，認真貫徹落實。
第十三條? 建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理新機制和各項安全管理規(guī)章制度。建立健全各級安全生產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)保障體系，配備與生產(chǎn)相適應的專（兼）職安全管理人員（按施工人員的2%-4%配備專職安全員），逐級設立安全生產(chǎn)專項技術(shù)措施經(jīng)費，并確保資金到位和正確使用。
第十四條? 加強事故防范工作。對威脅公眾和職（民）工安全的重、特大事故隱患和危險性較大設施、特殊設備、特種工種（機、車、爆破、電工等）、場所、易燃易爆物品，要組織有關(guān)人員進行安全性檢查、評估。堅持日常安全巡查，至少每月對安全生產(chǎn)工作進行一次檢查、監(jiān)督、指導，每季度進行一次有效的安全大檢查活動，狠抓各類事故隱患的整治，對事故隱患必須落實整改的責任人、整改措施、整改資金、整改時限、整改后應嚴格驗收，及時查處“三違”現(xiàn)象等違章行為。加強道路標志管理，及時清除路障，確保道路暢通。
第十五條? 積極開展安全宣傳教育活動。對職（民）工應采取多種形勢進行安全教育和安全技術(shù)培訓，增強全員安全意識，提高職（民）工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全宣傳教育面覆蓋率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
第十六條? 做好職（民）工勞動保護工作。認真貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動保護的法律、法規(guī)、政策、方針、規(guī)定、標準，對特殊工種應采取特殊勞動保護。嚴禁使用童工，工地不準使用聾、啞、殘、老民工。
第十七條? 積極開展法制宣傳教育工作。增強職（民）工遵紀守法意識，杜絕“六害”現(xiàn)象，維護好社會治安。注意搞好社群關(guān)系，尊重地方習俗，加強民族團結(jié)。
第十八條? 嚴格各類傷亡事故報告制度和零報告制度。凡屬重、特大傷亡事故必須在2小時內(nèi)報指揮部，嚴格按國家有關(guān)事故統(tǒng)計規(guī)定，按時上報月（年）報表，按“四不放過”的原則，依法嚴肅查處事故責任人。
第十九條? 對一次職工因工死亡3人及以上的責任事故，或一次死亡10人及以上的坍塌、爆炸、火災、質(zhì)量等責任事故的施工單位，實行安全生產(chǎn)一票否決。
第五章? 檢查考核與月度獎懲
檢查方式：檢查考核分自檢、監(jiān)理工程師檢查、業(yè)主、監(jiān)理巡查和業(yè)主組織的大檢查等多種形式。檢查考核范圍為參與黃塔(桃)高速公路建設的所有施工、監(jiān)理等參建單位。
第二十條? 自檢，各項目部必須根據(jù)安全生產(chǎn)管理辦法實施內(nèi)容及要求與規(guī)定，對本部門開展的安全生產(chǎn)定期自檢自查，做到一日一小檢，一周一大檢。把安全生產(chǎn)真正落實到每個人的日常工作中。
第二十一條? 監(jiān)理工程師檢查, 各監(jiān)理單位對各項目部的檢查與考核實行日常工作檢查和集中考核相結(jié)合，把安全生產(chǎn)的日常工作檢查納入日常的監(jiān)理工作之中；集中檢查考核實行每日一小檢，每周一大檢，其檢查考核結(jié)果將作為安全生產(chǎn)評比原始依據(jù)之一。
第二十二條? 安全大檢查，由黃塔(桃)建設辦組織和主持，由相關(guān)單位參與。大檢查每月組織一次，檢查內(nèi)容為安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、內(nèi)業(yè)資料等方面內(nèi)容。同時根據(jù)工程建設需要，建設辦還將不定期組織抽查，其抽查的結(jié)果作為檢查評比的依據(jù)之一。每次檢查評比，業(yè)主均將檢查結(jié)果及要求整改的內(nèi)容以書面文字的形式通知各施工單位和駐地辦，要求在限定的期限內(nèi)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。
監(jiān)理單位應督促施工單位對檢查出的安全隱患進行整改。若發(fā)現(xiàn)整改措施不落實或逾期未整改的，將對施工單位和監(jiān)理單位分別處以每次項300-1000元的罰款。
對建設辦組織的安全檢查中不認真進行檢查的檢查組成員每次罰款200元；不積極配合的單位每次罰款1000元；不按時或不參加建設辦組織的安全會議的單位每次罰款500元，對建設辦要求上報的資料逾期不報每次罰款300元。
總結(jié)評比：獎懲評比設立專項獎金，由黃塔(桃)建設辦根據(jù)總評結(jié)果最終為各單位分別做出總的評價，并分別根據(jù)各單位考核情況按下列標準進行獎懲兌現(xiàn)：
第二十三條? 各施工單位月檢查得分滿分100分，對于月評得分前三名施工單位分別頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗。對于月考核得分75分以下的施工單位，將發(fā)警告黃旗.連續(xù)三次黃旗警告的，將處以1萬罰款。
安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)，出現(xiàn)一起重大的安全責任事故取消本月評比資格并處予施工單位5萬元罰款，處予總監(jiān)辦、駐地單位各1萬元罰款。按照“四不放過”的原則依法追究建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全責任人及相關(guān)責任人員的責任，構(gòu)成犯罪的依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。
對于本月總評得分排名第一的施工單位，且得分不低于90分，給予1萬元獎勵，并給予項目經(jīng)理6000元個人獎勵；
對于本月總評得分排名第二的施工單位，且得分不低于85分，給予6000元獎勵，并給予項目經(jīng)理4000元個人獎勵；
對于本月總評得分累積排名第三的施工單位，且得分不低于80分，給予3000元獎勵，并給予項目經(jīng)理2000元個人獎勵；
對于本月總評考核得分75分以下的施工單位給予5000元的處罰，并給予通報批評。
第二十四條? 監(jiān)理單位的獎懲同施工單位掛鉤：
1、對于監(jiān)理單位所轄的施工單位本月總評得分第一且所轄標段中無施工單位得分低于75分的給予駐地辦2000元獎勵。
2、對于監(jiān)理單位本職工作總評考核得分低于80分的給予4000元處罰。
黃塔(桃)高速公路建設指揮部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，按百分制進行檢查考評。滿分為100分。詳見考核評分細則。
第11篇 淺談施工項目中班組的安全管理
黨和國家歷來十分重視安全生產(chǎn)。加強勞動保護，搞好安全生產(chǎn)，保護建筑工人的安全和健康是我黨的一貫方針。隨著我國加入wto，建筑市場將面臨著激烈的國際競爭，以人為本，重視人的生存與發(fā)展已經(jīng)成為我們各種社會生活的共同出發(fā)點和目標。所以，安全管理也越來越受到黨和政府的高度重視。我國先后頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》，2003年11月國務院通過了《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》。這些法律法規(guī)的頒布和實施，標志著安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作的重點，安全生產(chǎn)制度被確立為促進我國建筑業(yè)發(fā)展的一項根本制度。
在建筑工程項目的施工管理中，班組的安全管理占有十分重要的地位。一方面是由于班組是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，另一方面施工班組的安全管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。施工項目的各種規(guī)章制度的實施，都是靠班組來貫徹和實行的，施工項目的各種經(jīng)濟技術(shù)指標最終要靠生產(chǎn)班組來完成。因此，從這方面來看班組的安全管理是項目安全管理的基礎(chǔ)。所以施工項目要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的總目標，就必須抓好班組的安全管理，充分發(fā)揮班組的作用，使每個工人的切身利益與班組集體的安全生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在一起。施工項目管理的實踐表明，抓項目的安全管理必須從班組入手。通過開展安全教育，嚴格各種規(guī)章制度和開展經(jīng)常性的安全檢查和講評活動，使每施工班組的每個成員充分認識到預防和減少安全事故是施工生產(chǎn)的首要條件。
抓好班組的安全管理，首先要建立項目的安全管理的組織領(lǐng)導體系，建立和健全班組的各項安全管理的規(guī)章制度。施工項目要抓好安全管理，就必須制訂嚴格規(guī)章制度。俗話說：沒有規(guī)矩就不成方圓。安全管理制度是項目為了保障工人在施工過程中的人身和設備安全而制訂的規(guī)章制度，如果項目安全管理沒有一套嚴格的規(guī)章制度，生產(chǎn)必然會出現(xiàn)混亂的局面，勢必會導致事故的發(fā)生 。 班組的安全管理制度應包括安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓制度以及安全獎罰制度等。僅有了這一系列的安全管理制度還不夠，還必須要讓班組成員了解和熟悉這些制度、嚴格執(zhí)行這些安全管理制度。由于建筑施工產(chǎn)品的固定性、和施工人員流動性的特點。每個施工企業(yè)或同一企業(yè)的不同項目的制度總有差異，加之班組工人的流動性快的特點就必須組織班組成員學習，了解這些制度和規(guī)定的內(nèi)容，便于嚴格照章執(zhí)行。同時項目安全管理領(lǐng)導體系要定期進行檢查、通報安全管理制度的執(zhí)行情況，體現(xiàn)制度的嚴肅性，才能使班組成員嚴格遵守安全操作規(guī)程，減少因違章所造成的安全事故。
加強班組成員的安全教育與培訓是防止生產(chǎn)過程中人的不安全行為，減少因人的操作失誤而造成安全事故的重要途徑。近期，深圳市施工安全監(jiān)督站有組織地開展對全市的建筑工人進行安全教育和培訓活動，并用“安全卡”的形式進行統(tǒng)一管理。目的就是要通過對施工班組一線建筑工人進行崗位培訓，提高班組成員的安全操作水平，保護自身和他人的安全。做到不違章作業(yè)，不冒險作業(yè)，同時要告誡班組成員在崗位操作中怎樣操作是安全的和正確的，是符合規(guī)范的，如果不按規(guī)范進行操作可能帶來的危害以及引起的安全事故的可能性。解決班組工人習慣性違章作業(yè)，重點是也解決班組成員的思想問題，有些重大事故的發(fā)生往往是由于班組工人的習慣性違章作業(yè)造成的，所以，對班組成員、特別是新工人進行崗位的安全培訓與教育，讓他們不斷適應施工場地的作業(yè)環(huán)境，提高安全技術(shù)素質(zhì)，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的重要措施。
認真履行分部分項工程的安全技術(shù)交底是搞好班組安全管理的又一措施。在施工項目的安全管理中，分部分項工程的安全技術(shù)交底是不僅是上級主管部門安全檢查的一項重要內(nèi)容，更重要的作用是在施工作業(yè)前，對即將施工的分項工程的安全技術(shù)的特點、施工環(huán)境、安全注意事項的具體的書面交代。是班組成員安全操作的指導書。是了解物的不安全因素和減少人的不安全行為的有效措施。但是在項目的施工實際管理中，部分項目工地的技術(shù)負責人或安全員沒有認真地將安全交底證書的內(nèi)容向施工人進行閱讀和講解，就讓班組成員簽個名就了事，僅作為應付上級安全主管部門檢查的一紙憑證而已。致使分部分項工程的安全技術(shù)交底工作流于一種形式，給安全管理工作留下了嚴重的隱患。所以在進行安全交底時，施工班組長一定要組織全體成員到交底現(xiàn)場，傾聽、理解安全交底的注意事項及內(nèi)容，并讓其本人簽名。
總之，施工項目在抓班組的安全管理時，還應結(jié)合本班組和工程的實際情況，既要嚴格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因為外來的控制與賞罰并不是班組安全管理的唯一方法，如果能讓班組成員明白共同的安全管理目標和意義，以增強對整個項目的安全管理的參與程度，并進行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，班組成員就能夠進行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個人的智慧與能力，達到實現(xiàn)個人價值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。
第12篇 火電施工項目安全控制管理之我見
電建施工企業(yè)要做好安全控制，使承建工程不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。我作為基層施工安全管理人員，結(jié)合工程管理實踐(感到有所體會)，對這個問題談一下看法。
一、施工項目安全控制的特點
我們所說的安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。安全控制就是要求我們采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)是用立法的手段制定保護職工安全生產(chǎn)的政策、規(guī)程、條例、制度。安全技術(shù)是指在施工過程中為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動所采取的措施。工業(yè)衛(wèi)生是在施工過程中對勞動者身體健康采取的防護和醫(yī)療措施。這三大措施與控制對象和控制內(nèi)容的關(guān)系是：安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為，其主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制、安全教育、事故的調(diào)查與處理。安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物品不安全狀態(tài)，其主要內(nèi)容是安全檢查和安全技術(shù)管理。工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境的管理，以形成良好的條件，主要控制內(nèi)容也是安全檢查和安全技術(shù)管理。人、物和環(huán)境這些控制對象構(gòu)成了安全體系，安全控制要管人、管物、管環(huán)境。所以，安全控制的特點是：
1．施工項目安全控制的難點多。這是由于施工環(huán)境變化大，施工受影響大，造成施工高處作業(yè)、地下作業(yè)多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發(fā)點多，控制難度大。
2．安全控制的勞保責任重。由于火電工程施工是勞動密集型，人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，使施工作業(yè)危險性大。因此，要通過安全勞動保護創(chuàng)造施工安全條件。
3．施工項目安全控制是企業(yè)安全控制的組成部分。企業(yè)安全控制要靠施工項目安全控制來保證和實現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術(shù)系統(tǒng)。
4．施工現(xiàn)場是安全控制的重點，現(xiàn)場是事故易發(fā)處。
二、施工安全控制管理基本原則
1．管施工必須管安全。安全蘊于施工生產(chǎn)中，并對施工生產(chǎn)發(fā)揮作用，安全和施工管理的目標及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要組成部分。一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員都必須參與安全管理并承擔安全責任。
2．必須明確安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的的安全控制管理，是一種盲目行為。
3．必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。“安全第一”是從保護生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在施工生產(chǎn)活動中進行安全管理，針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患；
4．堅持動態(tài)管理。安全管，理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，但全體參與管理也不能缺乏。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的各個方面，涉及從開工到施工交；付使用的全部過程，涉及全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程1全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
5．安全管理重在控制。對施工人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看作是動態(tài)的安全管理。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)活動軌跡交叉的結(jié)果。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應該當作安全管理的重點。
6．不斷提高安全管理水平。施工生產(chǎn)活動是不斷發(fā)展與變化的，導致事故的因素也處在變化之中，因此要隨生產(chǎn)的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平。
三、安全控制與管理要點
1．抓好安全立法、執(zhí)法和守法。分公司在學習國家、行業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對施工項目的安全生產(chǎn)進行經(jīng)常的規(guī)范化管理，也就是執(zhí)法。守法是按照安全法規(guī)的規(guī)定進行工作，使安全法規(guī)變?yōu)樾袆?，產(chǎn)生效果。
2．建立施工項目安全組織系統(tǒng)和責任系統(tǒng)。
(1)分公司安全部門應建立“安全生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)”和“施工項目安全施工責任保證系統(tǒng)”(即安全管理機構(gòu)網(wǎng)與保證負責人)。
(2)制定落實各級負責人制度。要制定從經(jīng)理到班組個人各級安全責任制，有章可循。
3．努力提高對施工安全控制的認識。根據(jù)電力建設的新情況，要用改革的精神，去認識安全的問題，使廣大職工把安全放在心中，像對待“火藥”安全那樣對待施工安全，做到我要安全，不安全就不能生產(chǎn)。
4．加強教育，掌握安全知識。造成事故的一個主要原因是責任者不懂安全知識。因此，要加強教育，普及安全知識，要編發(fā)小冊子，依靠群眾，大力開展自學、互幫活動，以提高全體施工者的安全知識。
5．組織安全評比檢查。安全工作是全過程活動，要有布置，還要有檢查，學習他人長處，及時推廣好的經(jīng)驗，對存在的不足要及時改正，以推動企業(yè)安全工作的開展。
