第1篇 工作總結(jié)講話稿
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同志們：
本次年度工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、xx年工作總體評價(jià)
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：
一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅(jiān)持：
一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費(fèi)用緊張，日子難過。
二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。
費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。
堅(jiān)持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅(jiān)持防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。
對于我們的銷售隊(duì)伍來說，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬元。在隊(duì)伍發(fā)展上，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)模化的精英隊(duì)伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時(shí)，對新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三種合作模式，充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角?；訉T要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營銷職場，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財(cái)險(xiǎn)的營銷員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級機(jī)構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。
團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實(shí)現(xiàn)長短險(xiǎn)齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場影響。要加強(qiáng)對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。
三是進(jìn)一步完善三四級機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動各級機(jī)構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營質(zhì)量。
強(qiáng)化四級機(jī)構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展
合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識別事項(xiàng)和等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責(zé)力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是對任期滿兩年的三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開會議宣傳貫徹
2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動搖，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)!
第2篇 工作總結(jié)講話稿
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老總年度總結(jié)會議講話稿?
所有__的家人、親人們，大家晚上好！
春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的____年，迎來充滿希望的____年，藍(lán)鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時(shí)刻，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹(jǐn)代表__實(shí)業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為__的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對__一如既往的支持。____年是農(nóng)歷羊年，羊是最溫順的，三羊開泰，讓我們收獲滿滿。我們?yōu)榇硕湴?鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現(xiàn)代亦演繹成人之驕子之意。___將在____年的猴年演繹一出好戲。借此機(jī)會，我向你們表達(dá)內(nèi)心的良好愿望：祝大家猴年吉祥如意，身體健康！
20__年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著市場的擴(kuò)大，而當(dāng)前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?，F(xiàn)在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè)，以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，___將致力于這塊沃土，順應(yīng)時(shí)代的潮流，響應(yīng)國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的____年，__實(shí)業(yè)經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對一個(gè)處于起步階段的企業(yè)來說，實(shí)屬不易。值得一提的是，我們的伙伴__分店如同平地一聲雷在這片生機(jī)勃勃的沃土上閃亮登場，經(jīng)過_____分店高管的合理安排，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使__店展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為___致力于打造100家連鎖店的宏偉目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的這些努力都將在藍(lán)鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我要深切的感謝傾力于奉獻(xiàn)的各位家人，因?yàn)槟銈儯{(lán)鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因?yàn)槟銈?，___目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。
盤點(diǎn)過去、展望未來，這是董事會對20__年的市場做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，當(dāng)然，這也是更大的機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標(biāo)和使命，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，集中精力打造__品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使__品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來的一年，我們要進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體家人的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)_______年的新高目標(biāo)。
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的___人將以為___立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐___展翅騰飛，___愿與所有志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與___共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經(jīng)歷了____從啟動邁向騰飛的新航程。
最后，再次給各位家人、親人們拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財(cái)，九九同心，十全十美！
謝謝大家！
第3篇 工作總結(jié)講話稿
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！
新年的大門即將敲響，陣陣的鞭炮聲送來祝福，也就在此刻，年表彰總結(jié)大會也在進(jìn)行，總覺得還沒來得及品味，自己在這一年中所獲及經(jīng)歷，可是2023年已經(jīng)離開了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧、回首這一年走過的路，總能讓自己陷入回憶和感嘆中。2023年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中，我在自己的人生路途上，迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。
而新迎來了2023，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也是并存，自己感到責(zé)任和擔(dān)子更加重了，回顧以往走過的艱難歷程，成績好壞已經(jīng)成為過去，新的一年對我來說，也是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來解釋剛剛過去一年。回想起這一年，領(lǐng)導(dǎo)將這副重?fù)?dān)壓在我身上，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下。愛崗守業(yè)，配合各項(xiàng)工作，在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé)。辛勞和淚水并存，也是我看到了自己的不足。同時(shí)我也轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去那些工作的日子里，充滿了____，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進(jìn)的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。在此，我向2023年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道一聲：謝謝！現(xiàn)在，我向總結(jié)表彰大會的領(lǐng)導(dǎo)同事，工作總結(jié)作2023年度總結(jié)報(bào)告。
作為茶藝部的經(jīng)理。自己如履薄冰，工作學(xué)習(xí)絲毫沒有怠慢，在利用有限的學(xué)習(xí)機(jī)會，自己多渠道刻苦學(xué)習(xí)，不恥下問。也是自己積累的更多，懂得了如何抓住機(jī)遇，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)下，今年_月份在___等地的考察學(xué)習(xí)，利用一切部門運(yùn)營管理計(jì)劃的核心部分，并完成了外出的學(xué)習(xí)的目的，我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長而又短暫難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中我認(rèn)識到了工作的意義和樂趣。
市場的競爭和挑戰(zhàn)，充滿了艱辛和汗水，為完成公司的茶文化弘揚(yáng)及傳播工作，其實(shí)我們從不記個(gè)人得失，一切以大局為重，有些不太理解的客人對我們有過辱罵，甚至還有更過分的行為，我們都冷靜應(yīng)對。在自己心靈受傷的情況下，我們在很冷靜而面對微笑的服務(wù)下，有很多客人也理解了我們，這一點(diǎn)我們很自信也很慶幸。同時(shí)也為公司的形象，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和好評。
可是我們也有很多很多的不足，我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重素質(zhì)和工作能力提高。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)的思想，用茶文化知識和技藝武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身價(jià)值觀、人生觀的改造，提高自身的素質(zhì)服務(wù)水平和工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，公司發(fā)展的路線執(zhí)行。一年來，通過扎實(shí)的思想理論實(shí)踐學(xué)習(xí)和考察，為自己開展茶藝部的工作，提供了強(qiáng)大的武裝體系，其實(shí)在新的2023我們應(yīng)該做到思想認(rèn)識達(dá)到新高度、能力素質(zhì)得到新提升、解決問題取得新成效、業(yè)績的創(chuàng)新新突破、公司發(fā)展再上新水平；在日常工作中我們應(yīng)注重學(xué)以致用，取得明顯效果。在培訓(xùn)理論實(shí)踐學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識結(jié)構(gòu)，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
有時(shí)候覺得自己很幸運(yùn)能從事-茶-這個(gè)行業(yè)，期間也認(rèn)識了這個(gè)行業(yè)中不同領(lǐng)域的同行朋友，有時(shí)候也會去想如果自己離開這個(gè)行業(yè)又會去做什么呢？想來想去，自己對這個(gè)行業(yè)不舍的原因之一就是結(jié)識了許多老師、同行和真心幫助我的朋友。我想對于自己從事工作領(lǐng)域來說，我的工作重心將是繼續(xù)做好茶文化的弘揚(yáng)，公司品牌形象的更好樹立，最后，最感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
過去的一年，讓我體會最深的是真誠對待自己的工作和周圍的每一個(gè)人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。范文內(nèi)容地圖我想這些對我來說，都是一種上進(jìn)激勵(lì)和____的火種，在“真誠、善意、精致、完美”這八個(gè)字里面去奮斗，才能找到自己人生價(jià)值的所在。謝謝，我的總結(jié)完畢！
第4篇 工作總結(jié)講話稿
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照縣委安排，今天我們召開aa局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會，前面，ff局長對活動開展情況進(jìn)行了全面的總結(jié)，總結(jié)客觀公正，實(shí)事求是，我們督導(dǎo)組完全贊同。
aa局教育實(shí)踐活動開展以來，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)中央省市委精神，貫徹落實(shí)'照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病'的總要求，聚焦'四風(fēng)' 問題，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育、征求意見、查擺問題、對照檢查、整改落實(shí)、建章制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，黨員干部的思想認(rèn)識得到提高，工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，活動成效明顯，達(dá)到了預(yù)期目的。活動體現(xiàn)出五個(gè)方面的特點(diǎn)： 一是高度重視，組織有力。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)習(xí)教育實(shí)踐工作，及時(shí)動員、認(rèn)真組織，精心部署，先后成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，明確了活動的目標(biāo)、要求、原則、方法步驟和有關(guān)責(zé)任，確保了活動的順得開展。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上行下效。活動各個(gè)環(huán)節(jié)的工作班子成員都能夠做到率先垂范，做出了樣，樹立了標(biāo)桿，為活動的深入開展起到了很好的帶頭作用。三是規(guī)范動作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。aa局黨委能夠按照全縣活動方案的求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)的工作準(zhǔn)確到位，做到了學(xué)習(xí)教育成效明顯，查擺問題準(zhǔn)確，對照檢查嚴(yán)肅，開展批評到位，達(dá)到了教育實(shí)踐活動的要求，取得了實(shí)在的效果。四是整改有力，責(zé)任到位。能夠針對查擺出的問題，建立了整改臺賬，制定了整改方案，落實(shí)了整改責(zé)任，明確整改時(shí)限，全力抓好整改工作，做到了及時(shí)溝通、積極協(xié)調(diào)、不敷衍、不拖拉、不推諉。
同志們，召開總結(jié)大會進(jìn)行活動總結(jié)，并不意味著教育實(shí)踐活動的完成，切不可以為總結(jié)就可以放松整改，單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要以高度負(fù)責(zé)的精神牢固樹立作風(fēng)建設(shè)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想，進(jìn)一步把作風(fēng)建設(shè)引向深入，重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：
一要全面總結(jié)，認(rèn)真評議。
會后，要繼續(xù)做好總結(jié)工作，尤其要引導(dǎo)局屬各單位做好總結(jié)，對教育實(shí)踐活動開展以來制定出臺的各類文件材料、規(guī)章制度和群眾來信等資料進(jìn)行認(rèn)真整理、分類歸檔、妥善保存。要按照縣委會議的要求，在召開的各自召開的總結(jié)大會上，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展教育實(shí)踐活動的情況進(jìn)行民主評議，并及時(shí)印制工作總結(jié)上報(bào)縣委。
二要查漏補(bǔ)缺，不斷完善。
要進(jìn)一步按照活動要求，對教育實(shí)踐活動三個(gè)階段的工作進(jìn)行一次回頭看，對開展活動情況和檔案資料的完善整理歸檔工作進(jìn)行一次全面回顧，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確?；顒佑惺加薪K，不走過場。
三要鞏固成果，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
要把教育實(shí)踐活動中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)一步總結(jié)、認(rèn)認(rèn)真真的堅(jiān)持下去，要切實(shí)樹立作風(fēng)建設(shè)永不停止的意識，在今后的工作中將學(xué)習(xí)教育、聽取意見、查找問題、開展批評、建立制度等工作措施繼續(xù)深化，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，在具體工作中進(jìn)一步踐行黨的群眾路線。
謝謝大家！
第5篇 工作總結(jié)講話稿
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同志們：
今天，能參加__分局__年度工作總結(jié)表彰大會，我很高興！
200_年，對我們__市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計(jì)劃的%，比去年同期增收萬元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局__個(gè)基層單位的共同努力分不開的。__分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標(biāo)桿”等一系列榮譽(yù)稱號，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為__分局爭了光，也為__市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為__市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝！
__分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過實(shí)踐鍛煉和嚴(yán)格考驗(yàn)的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
__分局的人員精神面貌是良好的。
一、“大局觀念強(qiáng)”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。
二、“責(zé)任心很強(qiáng)”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到__分局的日?？己撕苷J(rèn)真，大家對目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補(bǔ)征土地使用稅達(dá)60多萬元，說明了大家的責(zé)任心增強(qiáng)了，有了大局觀念。
三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結(jié)果，沒有創(chuàng)新認(rèn)識，沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。
四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才_局長講的谷__、張__、賀__等幾位同志已會在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛__、楊__等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn)，我感到很高興。當(dāng)前，從國家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識，要樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好__年的稅收工作。
在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！
謝謝大家！
第6篇 工作總結(jié)講話稿
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同志們：今天，能參加__分局2003年度工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200_年，對我們__市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（ 萬元，占到年計(jì)劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局__個(gè)基層單位的共同努力分不開的。__分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標(biāo)桿”等一系列榮譽(yù)稱號，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為__分局爭了光，也為__市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為__市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝！__分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過實(shí)踐鍛煉和嚴(yán)格考驗(yàn)的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。__分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強(qiáng)”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。二、“責(zé)任心很強(qiáng)”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到__分局的日常考核很認(rèn)真，大家對目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補(bǔ)征土地使用稅達(dá)60多萬元，說明了大家的責(zé)任心增強(qiáng)了，有了大局觀念。三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結(jié)果，沒有創(chuàng)新認(rèn)識，沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才_局長講的谷__、張__、賀__等幾位同志已會在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛__、楊__等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn)，我感到很高興。當(dāng)前，從國家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識，要樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好2023年的稅收工作。在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！謝謝大家！
二○○_年十二月二十五日
在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿
第7篇 工作總結(jié)講話稿
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位朋友：大家好!
今天我能在這里發(fā)言，感到非常的榮幸和無比的激動。
一年來，我校在以宋校為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)教育方針，始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以科研為先導(dǎo)，努力營造人人參與教研的良好氛圍，在不斷推進(jìn)教育教學(xué)改革的過程中，同事們思想上合拍，事業(yè)上和心，工作上合力，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成效，多次得到上級部門的好評。首先學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教師“科研興教”、“科研興校”的意識，鼓勵(lì)教師大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新;二是采取走“走出去請進(jìn)來”的方式，開闊教師視野;舉辦“校本培訓(xùn)”講座;組織教師大練基本功，并制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)教師自學(xué)。通過知識培訓(xùn)與學(xué)科培訓(xùn)相結(jié)合、參與式培訓(xùn)與講座相結(jié)合，使教師的專業(yè)素養(yǎng)得到了提升，教學(xué)效果與日俱增，教師面貌煥然一新，教學(xué)環(huán)境日新月異。
一年來，在宋校長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，老師們臉上總是洋溢著燦爛的笑容。平實(shí)的校園更加美麗迷人，挺立的樓房、彩色的墻面、敞亮的教師、寬闊的運(yùn)動場，尤其是那剛剛鋪平的瀝青路平坦如砥，在陽光的照耀下熠熠生輝 。更值得一提的是，教師的辦公室得到大大的改善，更具現(xiàn)代化，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍：空調(diào)買了，電話裝了，網(wǎng)絡(luò)通了，櫥柜有了，新桌備了，車庫擴(kuò)了，暖氣足了，真是大快人心啦。還有一件大家為之歡呼的事情，那就是本學(xué)期10月份，學(xué)校的教工食堂開張了，我們的午餐解決了，大家的精神更足了。誰說沒有免費(fèi)的午餐?我要大聲的告訴他，新鋼一小就有!
本學(xué)期，我們學(xué)校還有一個(gè)大的亮點(diǎn)，在宋校長及其他領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄下，我們新鋼一小把整個(gè)六年級都搬遷到新鋼技校了，這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)以辦人民滿意的學(xué)校為目標(biāo)，該部不斷加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為學(xué)生提供安全、健康、優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境。讓家長放心，社會滿意。
我們深信：在宋校長、聶書記等領(lǐng)導(dǎo)和老師們的共同努力下，新鋼一小的明天會更好。在這里，我提議，讓我們以熱烈的掌聲對宋校長、聶書記等領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示衷心的感謝!
說到這里，我順便提一下，剛不久我參加了八級晉級，雖然落選了，但我無怨無悔，不驕躁、不氣餒，我仍然會加倍努力，迎頭趕上，絕不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。我也和落選的朋友共同談下心得：落選不要緊，不代表我們差，我在一位老師的文章里看到過這樣一句話，讓我感觸很深：養(yǎng)魚重在養(yǎng)水，養(yǎng)樹重在養(yǎng)根，養(yǎng)人重在養(yǎng)心”。你這樣去想：如果你即使評到，每個(gè)月多個(gè)50、60元錢，一年多個(gè)500、600百，我們不差這點(diǎn)錢，我們只要和同事、朋友、家人開心，做到心里不生氣，不難過，好好的養(yǎng)養(yǎng)心，身體健健康康的，比多拿2個(gè)、3個(gè)500百、更加劃算，更加帶勁，我們何樂而不為呢!
俗話說，智者千慮，也有一失。下面我再說一下學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有考慮周全的地方：1、加大教師公積金的繳納。和別的學(xué)校(如渝水一小)、別的單位(如新鋼公司)相比我們落后一大截。2、食堂菜食分量多一點(diǎn)。3、廁所水流不暢，時(shí)有堵塞，污染空氣。
我的發(fā)言完了，如有不妥的地方，請大家批評指正。謝謝大家!
第8篇 工作總結(jié)講話稿
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同志們：
*年，是我公司實(shí)現(xiàn)“”戰(zhàn)略構(gòu)想第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和*年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：
一、*年上半年主要工作完成情況
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項(xiàng)，合同額約@@@億元，占年計(jì)劃@@億元的###%，比去年同期增長### %;上半年在建工程###項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計(jì)劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元，占年計(jì)劃的###，比去年同期增長###;全公司實(shí)現(xiàn)利潤###元，完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達(dá)@@;竣工項(xiàng)目###項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###?？偟膩砜?，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實(shí)了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。 市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報(bào)會、季總結(jié)會的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過這種形式加強(qiáng)了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強(qiáng)化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息*余項(xiàng)，簽訂合同*項(xiàng)，合同額億元，比上年同期增長。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)*項(xiàng)，合同值*元;集團(tuán)自營項(xiàng)目中標(biāo)*項(xiàng)，合同值億元;各*單位中標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)值**元，完成年計(jì)劃的。
(三)精細(xì)化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)
1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。
*年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。*月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作;同時(shí)，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)*項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。
通過精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開展，全公司上下精細(xì)化管理意識普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。
2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段
加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。
為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*項(xiàng)目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn);二是加強(qiáng)對各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患*項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單份，并責(zé)令及時(shí)整改，以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目*項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。
同時(shí)，針對造成的影響，公司及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。
3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了工作職責(zé)，并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等)*人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過了組織的專家組的驗(yàn)收，完成了取證工作。針對目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲。
4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲備工作取得了一定新進(jìn)展。
上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與*名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時(shí)，新成立的*公司與操作崗人員*人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶工作，預(yù)計(jì)7月底可以完成，使員工在*市全面參保。
為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團(tuán)公司從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應(yīng)往屆畢業(yè)生*名，崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了*人的五大員培訓(xùn)并全部通過考試;共計(jì)完成了*人的三類人員的換證工作及*人的取證工作。同時(shí)公司共有*人取得了一級建造師注冊，共有*人取得了二級建造師注冊。
5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固
從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標(biāo)識的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場形象標(biāo)識的設(shè)計(jì)。同時(shí)，完成了《手冊》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大*品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時(shí)，我公司主動承擔(dān)了一些社會責(zé)任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會形象。
(五)存在問題與不足
1、市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。
2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問題。
3、精細(xì)化管理工作的開展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過場。
這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。
二、下半年重點(diǎn)工作安排
年初工作會議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標(biāo)全面展開和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，著力*企業(yè)。
(一)繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)大局意識，團(tuán)結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成年度工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證
*年年初工作會議上，我們確立了*年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責(zé)無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來走過的歷程證明，“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場上的地位和份量。
(二)繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場開發(fā)和精細(xì)化管理工作
集團(tuán)公司根據(jù)“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)*年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。
1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排
*年，集團(tuán)公司共安排市場開發(fā)任務(wù)*元，比*年增加了，其中自營項(xiàng)目*元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排*元，比*年增加了，企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排*元，比**年增加了。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：。綜合起來，公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。
下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。份，集團(tuán)公司將聽取各主體單位的的匯報(bào)，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。
2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈
*年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會議的指導(dǎo)方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問題，按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施。
下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，逐一進(jìn)行對照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出實(shí)施過程中存在的問題和弊端，必要時(shí)可以形式進(jìn)行通報(bào)，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見，同時(shí)，依據(jù)考核結(jié)果，對各實(shí)施單位給予獎罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見。
3、加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階
上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強(qiáng)市場開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場開發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。
市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實(shí)施市場開發(fā)工作。
4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)
抓好項(xiàng)目現(xiàn)場管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和整改。特別是*公司管理的一些聯(lián)營項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機(jī)制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《*項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營項(xiàng)目的市場模式;四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。
5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)
在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來。同時(shí)，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來并逐步推行。
目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對這個(gè)影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生;三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導(dǎo)對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。
下半年，我們一定要把這個(gè)平臺運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。
6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會勞務(wù)隊(duì)伍。長成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。
7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn)，站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。
同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。
謝謝大家!
第9篇 工作總結(jié)講話稿
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把德育工作與學(xué)校其他工作緊密結(jié)合、加強(qiáng)滲透，密切聯(lián)系社會、家庭，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高德育工作水平，增強(qiáng)德育工作實(shí)效，在幾方面取得了一點(diǎn)成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，樹立師表良好形象
1、抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一班人注重率先垂范，講黨性、講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、樹立了正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀、敬業(yè)盡職，成為全體師生樹立楷模。一年中，在“好班子”建設(shè)活動中我校取得了顯著成績。
2、注重加強(qiáng)和突出師德建設(shè)
一年來，我校實(shí)施了“全員育人、全程育人、面向全體、全面發(fā)展”的德育工作思路。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)叫響了“老師不只是知識傳播者，更要做靈魂的工程師”的口號，堅(jiān)持組織全體教職員工深入學(xué)習(xí)《關(guān)于教育問題的談話》精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，還組織學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護(hù)法》、《教育法》、《教師法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規(guī)。讓全體教師以正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀規(guī)范自己的言行。結(jié)合“師德建設(shè)月”開展系列活動，如下半年組織的少先隊(duì)輔導(dǎo)員綜合素質(zhì)比武，全面檢閱，提高了我輔導(dǎo)區(qū)德育骨干的能力;每學(xué)期定期召開的師德教育講座及師德標(biāo)兵表彰暨先進(jìn)事跡報(bào)告會，讓全體教職工以身邊的模范為榜樣，進(jìn)一步認(rèn)清教育的地位，堅(jiān)定育人信念進(jìn)一步矯正自己的人生座標(biāo)，取得整飭隊(duì)伍，提高修養(yǎng)，重塑形象的良好成效;我校還全面實(shí)施“內(nèi)鑄師魂、外塑師表、精練師能”的活動計(jì)劃，舉行“我們今天應(yīng)該怎樣當(dāng)教師”演講比賽，組織教師參加無償獻(xiàn)血活動，超額完成了上級交給的任務(wù)。這些充分展示了年青一代敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的師德風(fēng)范，學(xué)校還建立健全了一系列的師德建設(shè)制度，如制訂了《南泉輔導(dǎo)區(qū)師德要求》，通過繼續(xù)辦好《南小教苑》，及時(shí)報(bào)到學(xué)校教育教學(xué)動態(tài)及德育課題文章，充分展示了學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)成就及實(shí)施素質(zhì)教育碩果累累的喜人畫面，使之成為我校德育工作窗口。這樣在廣大教職員中之中，形成了“辛苦我一個(gè)，培育一代人”的思想共識和育人氛圍。
二、把學(xué)校與家庭社會結(jié)合起來
學(xué)校德育需要家長的配合，社會的關(guān)注與參與。因此，在校內(nèi)，我們對校長室、教導(dǎo)處、少先大隊(duì)部、班級的四級責(zé)任教育網(wǎng)進(jìn)一步明確分工。校長室負(fù)責(zé)日常學(xué)生教育目標(biāo)的制訂與督導(dǎo);教導(dǎo)處負(fù)責(zé)日常工作的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào);少先大隊(duì)部負(fù)責(zé)宣傳、逐日的檢查、評比及開展一些活動;班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生的教育、管理、家訪和后進(jìn)生的跟蹤轉(zhuǎn)化及工作檔案的整理。由于我們分工明確，各施其職，大事小事有人管，使學(xué)生的禮儀教育、規(guī)范教育形成常規(guī)化、規(guī)范化，教育效果也日漸明顯。
在校外，我們通過給家長一封信、召開二次家長會，向?qū)W生家長通報(bào)學(xué)校開展各種主題教育的具體情況，大力宣傳學(xué)校制定的《學(xué)生假日休閑活動指導(dǎo)意見》，請求家長對學(xué)校的教育提出建議，要求家長對學(xué)生在家的禮儀等情況(包括尊老愛幼、待人處事、舉止行為、衛(wèi)生習(xí)慣、家務(wù)勞動等)及時(shí)與學(xué)校溝通。最大限度落實(shí)家庭教育與學(xué)校教育互相配合，使學(xué)校的教育從學(xué)校延伸到家庭?，F(xiàn)在社會上一些人舉止粗魯、行為陋習(xí)，動輒打架斗毆，一方面是無知，更重要是不懂法。因此我們認(rèn)為學(xué)生的禮儀教育應(yīng)該與法制教育結(jié)合起來。因此，我們在開展禮儀教育中十分注重學(xué)生的法制教育，不但要求中高部的學(xué)生要認(rèn)真閱讀圖書室法制教育叢書，還在中高年級部開設(shè)禮儀、法制講座(每學(xué)期一至二次)，并加強(qiáng)與“文明建設(shè)共建單位”(南泉派出所、總參56所)和法制副校長的工作聯(lián)系。由于我們的常規(guī)教育十分注重學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合，注重禮儀與法制教育相結(jié)合，拓寬了學(xué)校行為教育的渠道，使教育更有效果。
三、把規(guī)范的管理與多種活動結(jié)合起來
在管理上，我們充分發(fā)揮少先隊(duì)在德育工作中的獨(dú)特作用，利用隊(duì)員們積極好勝的上進(jìn)心，在各中隊(duì)間開展學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生、勞動和在語言、行為上使用禮貌用語、禮貌體態(tài)用語等規(guī)范教育的班風(fēng)評比。少先隊(duì)大隊(duì)委組成一個(gè)每日班風(fēng)評比檢查小組，通過校門輪值檢查督促，班級實(shí)地檢查、(內(nèi)容包括學(xué)生的紀(jì)律、公共衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、出勤、穿著儀表、禮貌用語、兩操、公物保管、行為習(xí)慣等)，把每天檢查結(jié)果逐日公布在學(xué)校的布告欄上。做到每日有檢查登記，每周又有小結(jié)評比，每月有總結(jié)表彰。這樣，各中隊(duì)都不甘落后，各方面力爭上進(jìn)，每月“五星中隊(duì)”評比熱火朝天。全校形成了人人不服輸、人人積極向上，人人講文明禮貌的新風(fēng)尚。
在形式上，我們一方面進(jìn)行廣泛的宣傳。通過大會、小會、班會、“春蕾電視臺”、黑板報(bào)、班級以禮儀教育為內(nèi)容的主題活動、組織學(xué)生觀看有關(guān)禮儀教育的vcd等，把合格小公民的具體內(nèi)容，小學(xué)生行為守則進(jìn)行廣泛宣傳教育，創(chuàng)造濃烈的教育氛圍。另一方面，我們要求每位學(xué)生都必須會熟知《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、知曉合格小公民的具體內(nèi)容、禮貌語言用語及禮貌體態(tài)用語的常用語言，并組織各中隊(duì)開展“做合格小公民”的演講比賽。由于我們宣傳到位，為開展規(guī)范教育活動創(chuàng)造了良好的氛圍。
四、把樹立典型與帶動全面結(jié)合起來
我們特別注意弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型。定期開展評“星”評“佳”活動。如評“校園之星”、“單項(xiàng)小能手”，評“最佳少先隊(duì)員”、“最佳小公民”“最佳環(huán)保小衛(wèi)士”、“最佳志愿者”等。學(xué)校專門開辟“評星榜”專欄，把被評為各種“星”，各種“最佳”獲得者的照片貼在專欄上，每周升旗儀式上由各中隊(duì)當(dāng)選的小標(biāo)兵上臺作自我介紹，通過及時(shí)表彰先進(jìn)，樹立典型，逐步形成了學(xué)“星”學(xué)“佳”、追“星”追“佳”，互學(xué)互幫、勤學(xué)知禮、文明向上爭做合格小公民的良好校風(fēng)。
五、結(jié)合不同時(shí)期開展有針對性的活動
一年中，在把“爭當(dāng)校園之星，創(chuàng)建五星中隊(duì)”做為德育工作的重點(diǎn)的同時(shí)，我們還結(jié)合不同時(shí)
期開展一系列、不同形式的活動。如①結(jié)合開學(xué)初一些學(xué)生家庭比較困難，交不起書雜費(fèi)這一情況，我們在減免一部分同學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)用的同時(shí)開展“看誰最關(guān)心困難同學(xué)、最有愛心”的師生捐款活動活動。②結(jié)合三月份學(xué)雷鋒活動月，開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、爭做雷鋒式的好少年”活動，③結(jié)合6月禁毒月組織4—6年級開展“遠(yuǎn)離、關(guān)愛生命”的讀書活動和征文演講比賽。④結(jié)合后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，開展任課教師家訪活動，共商后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作的措施與家?；ハ鄥f(xié)調(diào)的有關(guān)事宜。⑤結(jié)合國慶節(jié)開展“愛國、愛家、愛?！崩收b比賽，⑥結(jié)合預(yù)防“非典”工作及本村一些村民環(huán)保意識差，造成一些村道臟、亂、差的現(xiàn)象，開展?fàn)巹?chuàng)省級“綠色學(xué)?！保瑺幃?dāng)“環(huán)保小衛(wèi)士”活動，并經(jīng)常組織學(xué)生走上社會，開展宣傳、考查、清掃等環(huán)保實(shí)踐活動。
六、進(jìn)一步深化德育課題的研究和實(shí)踐
一年來，我校圍繞“小班化教育與學(xué)習(xí)潛能開發(fā)”的省級課題和心理健康教育的學(xué)校特色創(chuàng)建動了不少腦筋，開展了一系列行之有效的活動。我們認(rèn)識到學(xué)校心理健康教育和德育課題研究如果停留在預(yù)防與矯正層面上是不夠的，因此，全校教職員工圍繞學(xué)校的育人總目標(biāo)以實(shí)踐帶研究，在深化課題研究上取得一些成績。如我校進(jìn)行了“小學(xué)生潛能開發(fā)”的系列研究，探索農(nóng)村小學(xué)生身心素質(zhì)潛能開發(fā)的規(guī)律。
第一階段，我們進(jìn)行了“小學(xué)生自我管理潛能開發(fā)”的研究。圍繞班務(wù)自我管理與個(gè)人事務(wù)管理的具體目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生個(gè)人的實(shí)際，充分發(fā)揮學(xué)生的主體意識。我們讓學(xué)生全員參與管理，學(xué)生在班級中人人有崗位。把教師要學(xué)生“做什么”變成學(xué)生要“怎么做”。教師把班級的一些事務(wù)落實(shí)到小組，小組落實(shí)到人，由每個(gè)人輪流干，班務(wù)分管，井然有序，使每個(gè)人都進(jìn)入不同的角色。學(xué)生在自我管理中得到了自我教育，各種能力得到了提高。
第二階段，我們進(jìn)行了“小學(xué)生學(xué)習(xí)潛能開發(fā)”的研究。圍繞觀察、記憶、思維、想象、情感、意志等方面的目標(biāo)，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。以課堂教學(xué)為切入口，根據(jù)各科教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的注意力，自我控制能力，教給學(xué)生記憶方法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。注重課外延伸，
培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)責(zé)任心。激勵(lì)指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀，加強(qiáng)復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，逐步養(yǎng)成自覺學(xué)、主動學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過研究，我們已取得了階段性成果……
面對如何科學(xué)地提高學(xué)校德育工作實(shí)效的新課題，我校將進(jìn)—步輕說教，重實(shí)踐，重體驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷探索優(yōu)化德育工作的方法和途徑，切實(shí)提高德育工作的整體水平。
第10篇 工作總結(jié)講話稿
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老師們：
今天召開的是本學(xué)期的最后一個(gè)大會，是一次總結(jié) 大會，也是提示大會，承前啟后，鋪墊新學(xué)年新學(xué)期的工作。會議的主要內(nèi)容是三個(gè)方面：學(xué)校各部門的總結(jié);當(dāng)前學(xué)校現(xiàn)狀分析;下學(xué)年的工作要點(diǎn);所以，也可以說是一次全面的和廣大教職員工溝通的大會。
一、各部門總結(jié)：
高中部：
自20xx年9月合作辦學(xué)以來，北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校高中部全體教職員工，以“美的教育造就美的新人”教育思想為指引，在教育教學(xué)管理中從根本上凸現(xiàn)學(xué)生的主體地位和發(fā)展性創(chuàng)新特質(zhì)，融合北大附校“保證基礎(chǔ)、尊重個(gè)性、健全人格、和諧發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)，力行“全程負(fù)責(zé)、全員參與、全面發(fā)展”的“三全”教育方法，努力構(gòu)建能讓每一個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展的教育平臺。
在近兩年的辦學(xué)探索實(shí)踐中，全校師生把本次合作辦學(xué)看作是xx市在辦大教育的教育思想指導(dǎo) 下為我們的民辦教育發(fā)展提供了走出困境的背景和契機(jī)。這種公民辦教育的有機(jī)融合讓我校面臨一次歷史機(jī)遇，抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，走出困境，努力探索公民辦教育融合發(fā)展的管理模式是我校發(fā)展的新目標(biāo)，朝著這一目標(biāo)努力的進(jìn)程中，我校的變化讓每一位關(guān)注我校發(fā)展的人都在為我校的進(jìn)步而欣喜。
在兩年的辦學(xué)實(shí)踐中，我校的生源市場面領(lǐng)著極大的挑戰(zhàn)，新的項(xiàng)目，新的辦學(xué)模式讓很多的家長、學(xué)生對我們拭目以待!會有一個(gè)什么樣的未來?能不能把學(xué)生放心的交給我們?這個(gè)項(xiàng)目能持續(xù)多久?這種擔(dān)心困擾著家長、學(xué)生乃至我們自己的老師，在這種困擾下，
使得我校高中的生源質(zhì)量連續(xù)兩年都停留在全市中下層面上：我校20xx年以錄取分?jǐn)?shù)線正取450分，擇校373分的成績 招收正取生314人，擇校生62人;20xx年以錄取分?jǐn)?shù)線正取403分，擇校373分的成績 招收正取生366人，擇校生64人;兩年共招收xx戶籍高中生806人。 08、09兩年的中招錄取中，我校錄取分?jǐn)?shù)連續(xù)在全市16所高中中排在第七位。面對著這一現(xiàn)實(shí)，我校并沒有知難而退，而是以教育為己任，面對復(fù)雜的生源群體，為了讓每一個(gè)學(xué)生都能在學(xué)業(yè)上取得良好的成績，為了讓每一個(gè)學(xué)生都能在特長上得到發(fā)展，為了讓每一個(gè)學(xué)生都能在人格上獲得高尚的品質(zhì)，為了讓每一個(gè)學(xué)生在綜合素養(yǎng)上得到提高，北大附校的老師們愛崗敬業(yè)，運(yùn)用自己的知識和智慧，改革教學(xué)方法，提高課堂效率，尋求相應(yīng)的教育教學(xué)策略，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好成人和成材教育，形成了良好的學(xué)風(fēng)教風(fēng)，樹立起自己的良好口碑。在兩年的市統(tǒng)一檢測中，我校高三、高二、高一各個(gè)年級進(jìn)步幅度均居全市前列或首位，在各級各類比賽中，師生獲獎屢見不鮮，良好的成績、嚴(yán)格的管理，贏得了學(xué)生和家長的廣泛認(rèn)可，也得到上級有關(guān)部門的肯定。
兩年來，我們遵循著：
一、積極倡導(dǎo)和實(shí)施尊重的教育
尊重的教育是一個(gè)寬泛的概念，我們把尊重的教育精神延伸到所有的管理活動中去，以創(chuàng)建起一個(gè)和諧的教育環(huán)境。
1、尊重法律，依法治教
20xx年，公民辦合作辦學(xué)項(xiàng)目啟動，因生源復(fù)雜，學(xué)生錄取分?jǐn)?shù)偏低，學(xué)業(yè)水平質(zhì)量不高等多種原因，及從全國各地招聘來的教師，教育價(jià)值觀念的不統(tǒng)一，使得教育教學(xué)管理過程中的沖突，顯得不可避免。而民辦教育以市場為基礎(chǔ)，法制要求是民辦教育求得生存的底線;依法治教，是保證師生權(quán)益和學(xué)校發(fā)展的必然選擇。學(xué)部搜集有關(guān)教育的法律法規(guī)，供老師們查閱學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際通過案例學(xué)習(xí)，教育我們的老師和管理者要依法治教。在教育教學(xué)管理過程中，無論是制度的制定，程序的執(zhí)行，過程的運(yùn)作，與家長的溝通和相關(guān)部門的工作交流，對學(xué)生和教師的教育與管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求以不違背法律精神為宗旨，從而為高中部的管理從正義上贏得了主動。
2、尊重制度，按章行事
制度管理是市場經(jīng)濟(jì)背景下最具信任度的管理模式，也是學(xué)校發(fā)展階段必須具備的要素。學(xué)部領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)學(xué)部發(fā)展實(shí)際，從工作需要出發(fā)，制定了符合法律要求，符合教育教學(xué)規(guī)律，比較完備，面向教師的“教”，和面向?qū)W生的“學(xué)”的教學(xué)與德育兩個(gè)層面的制度體系，從內(nèi)容上、職責(zé)上、程序上、評價(jià)上、方法上等都做了具體的要求規(guī)定，學(xué)部在制度的落實(shí)上加大執(zhí)行力度，奉行在原則的基礎(chǔ)上講感情，在原則的基礎(chǔ)上講人文關(guān)懷，不苛刻不縱容，教育與懲戒相結(jié)合，教育教師與學(xué)生對自己的行為負(fù)責(zé)，從而為高中部的管理從正氣上贏得了信賴。
3、尊重教育規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律
尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律是學(xué)部組織教育教學(xué)管理活動的前提條件。學(xué)部倡導(dǎo)、組織并逐步實(shí)施的分層教學(xué)，個(gè)性化、差異化教育，教育疏導(dǎo)與教育懲戒相結(jié)合，教育理論與教育實(shí)踐相結(jié)合的教育管理舉措，及每月組織的形成性測試，心理健康教育，校園文化活動建設(shè)等等，都是以尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)的，并在實(shí)踐中取得了良好的效果，從而為高中部的管理從發(fā)展上贏得了生命力。
4、尊重教師、學(xué)生、學(xué)生家長的人格和權(quán)利
教育過程中管理者、教師、學(xué)生、家長在教育的相互行為中，難免會發(fā)生沖突和矛盾，學(xué)部要求工作行為的主導(dǎo)者，有理有利有節(jié)地去化解工作中的矛盾與沖突，不損害別人的利益，換位思考，理解寬容，大事講原則，小事講風(fēng)格，不侮辱不歧視不漫罵被管理者和受教育者，提倡批評與自我批評，真誠待人，充分溝通，注重人文關(guān)懷，從而為高中部的管理從人性上贏得了理解。
二、努力構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)規(guī)范的教育
規(guī)范是立校之本，是一個(gè)集體賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)學(xué)部教與學(xué)的實(shí)際情況，合作辦學(xué)兩年來，高中部將規(guī)范的教育作為工作的重心來抓。在規(guī)范教育中，我們的目標(biāo)主要是：規(guī)范思想認(rèn)知，讓主流的、正確的道德與科學(xué)價(jià)值觀念主導(dǎo)師生的思想和行為;規(guī)范制度管理，在規(guī)則中矯正師生教與學(xué)等各方面的偏差思想與行為，形成長效的教育管理機(jī)制。
1、根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，為規(guī)范的教育提供實(shí)在依據(jù)
學(xué)部根據(jù)師生的實(shí)際情況，有針對性的出臺了一系列的政策與措施，從教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從學(xué)生管理的各個(gè)層面，從教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”及集體生活要求等，將教育教學(xué)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)、要求、程序等各個(gè)方面以制度的方式予以明確，匯編成德育和教學(xué)兩本工作手冊，以指引教師開展相應(yīng)的教育教學(xué)管理活動。
2、加強(qiáng)對教師先進(jìn)教育理念、職業(yè)道德、工作品質(zhì)教育，加強(qiáng)對學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀、集體觀、社會公德、理想前途、誠實(shí)守信教育，為規(guī)范的教育提供內(nèi)在動力
學(xué)部利用每周的教師例會，就學(xué)部的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行分析，對學(xué)部發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃與教師進(jìn)行對話交流，對先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念，教師的職業(yè)道德與職業(yè)生涯規(guī)劃、民辦學(xué)校的教師從業(yè)品質(zhì)等方面對教師進(jìn)行培訓(xùn);在學(xué)生層面，各班級按照學(xué)生處的部署，每周召開系列教育主題班會 ，加強(qiáng)對學(xué)生的規(guī)則品質(zhì)教育、集體主義教育，疏導(dǎo)和矯正學(xué)生不良思想行為;學(xué)部還在各種集會上進(jìn)行制度的宣講，組織法制講座，心理健康教育講座，人文禮儀講座，中學(xué)生青春風(fēng)采大賽，古詩文誦讀大賽等德育活動，以提高學(xué)生的人文修養(yǎng)，道德品質(zhì)。
3、嚴(yán)謹(jǐn)工作程序，加強(qiáng)值班巡查，加強(qiáng)正面宣傳教育，加大違紀(jì)現(xiàn)象的處理力度，抓好點(diǎn)對點(diǎn)的跟蹤教育，提高制度執(zhí)行力，為規(guī)范的教育提供強(qiáng)有力支撐
兩年來，在教學(xué)管理上，學(xué)部加強(qiáng)了對教師教學(xué)備、教、輔、改、考、評、實(shí)、研等各環(huán)節(jié)工作的督察，每個(gè)月有計(jì)劃 的、有針對性的對教師教學(xué)常規(guī)要求的落實(shí)程度進(jìn)行檢查，并及時(shí)與教師進(jìn)行交流反饋，發(fā)揚(yáng)成績，修正錯(cuò)誤;行政領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)值班巡查，及時(shí)記載、處理學(xué)部管理中存在的問題。每個(gè)學(xué)期的期中、期末，年級組、學(xué)生處、教務(wù)處就每位教師的工作情況進(jìn)行全面評議，然后由學(xué)部進(jìn)行綜合評定，再由主管領(lǐng)導(dǎo)與教師進(jìn)行面對面的溝通談話，確認(rèn)工作中存在的問題和取得的成績，及今后工作努力的方向，有力的促進(jìn)了教育教學(xué)工作的開展。在學(xué)生管理上，采取班級、年級、學(xué)生處三級并行的管理模式。學(xué)生的不良習(xí)慣或影響不大的違紀(jì)，由班級教育處理;對經(jīng)常違紀(jì)且班級處理有難度的學(xué)生，由年級來處理;對抽煙、打架、偷盜、不服管教有重大違紀(jì)且負(fù)面影響很大的學(xué)生，由學(xué)生處來處理。寬容而不縱容學(xué)生，將教育疏導(dǎo)與教育懲戒結(jié)合起來，將集體規(guī)范性教育和重點(diǎn)學(xué)生點(diǎn)對點(diǎn)的矯正性跟蹤教育結(jié)合起來。在學(xué)生公寓管理上，加強(qiáng)白天(生活指導(dǎo) 教師負(fù)責(zé)全天值班)和晚上值班(生活主管負(fù)責(zé)值班到凌晨2點(diǎn))，杜絕學(xué)生上課時(shí)間進(jìn)宿舍的現(xiàn)象，杜絕深夜臥談、玩手機(jī)、抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)的自主管理。在教師和學(xué)生管理兩個(gè)方面，爭取做到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，在時(shí)間和空間上不留管理上的空白，營造誠信制度執(zhí)行環(huán)境，以保證制度的有效實(shí)施。
4、組織各種各樣的活動，以活動為教育載體，在潛移默化中引導(dǎo)學(xué)生樹立積極向上的價(jià)值觀念，為規(guī)范的教育提供策略支持
兩年來學(xué)部組織了法制講座、心理輔導(dǎo) 、禮儀訓(xùn)練、知識類講座、社會實(shí)踐活動、各類興趣活動、各類賽事、藝術(shù)節(jié)、電影欣賞、謎語競猜、有獎游藝等活動，讓學(xué)生在軟性的教育環(huán)境中樹立講規(guī)則的良好品質(zhì)，在學(xué)生的自我管理、自主教育中認(rèn)識自我，樹立集體的價(jià)值觀念，在成功的體驗(yàn)中領(lǐng)會主流思想和科學(xué)價(jià)值觀念所帶來的正面影響。通過這些活動的開展，營造一種積極的、進(jìn)取的、科學(xué)的、高尚的校園價(jià)值取向，濃郁的文化藝術(shù)氣息，保證規(guī)范的教育在學(xué)生心目中的認(rèn)可度。
5、開好家長會，利用好校訊通家校信息交流平臺，加強(qiáng)對家庭教育的指導(dǎo)和與家長的溝通，以整合教育資源，尋求家長對學(xué)校工作的理解與支持，為規(guī)范的教育提供后援平臺
家庭教育對孩子的教育是深遠(yuǎn)的，家長對學(xué)校管理的了解，對學(xué)校工作的支持與配合是提升學(xué)校管理效能的重要因素。為此，學(xué)部一方面強(qiáng)化班級教育與家庭教育的溝通和交流，落實(shí)家校聯(lián)系手冊的填寫、分發(fā)、回收與反饋，重要事項(xiàng)的書面通告、電話告知等工作，另一方面學(xué)部認(rèn)真組織和策劃每一個(gè)學(xué)期的家長開放日活動，攝制學(xué)部管理的視頻宣傳片，制作學(xué)部宣傳管理的展板，精心準(zhǔn)備家長會的發(fā)言 材料 ，以加強(qiáng)對家庭教育的指導(dǎo)，在學(xué)校網(wǎng)站上開設(shè)家校平臺欄目，為家長的家庭教育提供心理咨詢和策略支持。從反饋看，學(xué)校管理的美譽(yù)度正在逐步提升。
三、極力發(fā)展和形成特色的教育
規(guī)范是立校之本，特色是強(qiáng)校之路。“保證基礎(chǔ)、尊重個(gè)性、健全人格、和諧發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)，為學(xué)部的教育教學(xué)管理指明了方向。學(xué)部充分利用全封閉全寄宿的教育優(yōu)勢，力行“全程負(fù)責(zé)、全員參與、全面發(fā)展”的“三全”教育模式，以形成自己的教育特色。一個(gè)學(xué)校的生命力主要在于它的個(gè)性化和特色教育上。一方面學(xué)部加強(qiáng)德育和智育的基礎(chǔ)教育;另一方面力行素質(zhì)教育，真正把素質(zhì)教育落到實(shí)處。尊重學(xué)生個(gè)性及差異，通過各種渠道，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)未來社會需要，為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。具體操作中，學(xué)部主要是探索分層導(dǎo)學(xué)和個(gè)性化輔導(dǎo) 兩個(gè)方面的工作，并立足于綜合素質(zhì)教育這個(gè)基本點(diǎn)，注重養(yǎng)成教育、特長發(fā)展和各方面的能力培養(yǎng)。
教學(xué)管理：
(1)實(shí)行崗位優(yōu)聘制度，以競爭增強(qiáng)教師的責(zé)任意識，激發(fā)教師工作潛力，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)
高中部實(shí)行學(xué)部行政會領(lǐng)導(dǎo)下的年級組負(fù)責(zé)制。學(xué)部行政會討論確定年級分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，行政會討論聘任年級組長，年級分管領(lǐng)導(dǎo)與年級組長聘任班主任，年級分管領(lǐng)導(dǎo)和年級組長、班主任聘任科任教師。處室負(fù)責(zé)人聘任處室工作人員。所有聘任實(shí)行雙向選擇。落聘教師即被解聘。崗位優(yōu)聘制度優(yōu)化了教師資源的配置，從體制上解決了教師在教育過程中不作為的問題。
(2)打造效率課堂和道德課堂，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長
要讓學(xué)業(yè)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)習(xí)慣不是很好的學(xué)生，在短時(shí)間內(nèi)，以最小的代價(jià)，取得最優(yōu)的成績，這是對我們教師最大的挑戰(zhàn)，唯一的選擇無疑就是提高課堂教學(xué)效率。提高課堂教學(xué)效率必然要發(fā)揮集體的智慧和不斷提高教師個(gè)人的教育教學(xué)技能。高中部實(shí)行集體備課制度，不斷加強(qiáng)學(xué)科組建設(shè)，對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)的把握、作業(yè)的選擇等方面都通過充分討論后確定;教務(wù)處通過常規(guī)管理檢查、教學(xué)比武、示范課、公開課等活動，以促進(jìn)教師個(gè)人教學(xué)技能的提高。
關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長，不讓每一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，在打造效率課堂的同時(shí)，著力打造道德課堂。為了落實(shí)全員育人的目標(biāo)，避免教師在課堂上忽視后進(jìn)學(xué)生，學(xué)部規(guī)定課堂提問必須兼顧優(yōu)秀、良好、后進(jìn)三個(gè)學(xué)生群體，并通過學(xué)生座談會，期中、學(xué)期末兩次全員問卷調(diào)查評教進(jìn)行監(jiān)控;與此同時(shí)，學(xué)生處專職檢查員和學(xué)校行政值班領(lǐng)導(dǎo)一起，每天不定時(shí)地進(jìn)行課堂巡查，對教師與學(xué)生在課堂上的不作為和違反相關(guān)要求的行為，通過校訊通短信平臺在全校教師中點(diǎn)名通報(bào)，并納入到教師考核。
(3)建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和績效考評機(jī)制，將過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，實(shí)現(xiàn)月考制度，對各年級和各學(xué)科、各教師的教學(xué)階段性檢測成績，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控管理與評價(jià);將定量分析和定性分析相結(jié)合，落實(shí)過程，重視結(jié)果，加強(qiáng)反饋，對市統(tǒng)一檢測“絕對進(jìn)步”和校內(nèi)班級“相對進(jìn)步”的學(xué)科教師進(jìn)行獎勵(lì)，對科研、競賽等項(xiàng)目獲得進(jìn)步和成果的予以獎勵(lì)，以激發(fā)教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(4)探索分層導(dǎo)學(xué)的教學(xué)模式，重視差異化教育
面對學(xué)生實(shí)際，學(xué)部要求教師要正視學(xué)生差異，承認(rèn)差異、尊重差異、善待差異、挖掘差異、利用差異，積極探求個(gè)性化、差異化教育策略。學(xué)部在課程設(shè)置上，除了正常的課程以外，各年級每天保證一節(jié)基礎(chǔ)知識提高課，并在相應(yīng)年級開設(shè)數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、信息技術(shù)競賽輔導(dǎo)課和培優(yōu)提優(yōu)課，在教學(xué)中采取分層教學(xué)，分類指導(dǎo)，異步推進(jìn)的方式方法，挖掘每個(gè)學(xué)生的潛能，使每一個(gè)學(xué)生都有選擇適合自己學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會。學(xué)生分層、目標(biāo)分層、任務(wù)分層、教學(xué)分層、輔導(dǎo)分層、評價(jià)分層，把培優(yōu)和補(bǔ)差緊密結(jié)合起來，班主任和科任教師為每位學(xué)生都建立起學(xué)習(xí)成績與學(xué)習(xí)品質(zhì)跟蹤教育檔案，充分運(yùn)用長效跟蹤教育機(jī)制，爭取讓每一個(gè)學(xué)生在教學(xué)中都有所收獲，都有所發(fā)展。
(5)優(yōu)化課程設(shè)置，加強(qiáng)活動課程建設(shè)，實(shí)施個(gè)性化教育
為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，高中部從多個(gè)層面開展立體式的個(gè)性化教育，這些層面從課內(nèi)到課外，從顯性到隱性，從表層到深層，注重學(xué)生的特長培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)“關(guān)注每個(gè)學(xué)生的特長，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展”。在課程設(shè)置上，除正常開設(shè)音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)外，還開設(shè)了跆拳道、動漫、舞蹈、聲樂、器樂、美術(shù)、籃球、足球、乒乓球、羽毛球、實(shí)驗(yàn)操作、英語口語、寫作 、計(jì)算機(jī)等活動課程。為拓展孩子的知識視野，提高孩子的學(xué)習(xí)力和綜合素質(zhì)，高中部根據(jù)情況還開出必要的選修課，推出系列知識性強(qiáng)、趣味性強(qiáng)、思維性強(qiáng)的課題供學(xué)生選擇參加。與德育活動相銜接，學(xué)部為學(xué)生創(chuàng)造和構(gòu)建起一個(gè)立體的、和諧的、自主的、開放的、寬松的教育空間，以提升學(xué)生的人格素質(zhì)，培養(yǎng)多方面能力，為學(xué)生個(gè)性化教育拓展廣闊空間。
