第1篇 工程材料設備采購管理制度辦法
為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結(jié)算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
第2篇 監(jiān)理制度：工程材料構(gòu)配件設備檢驗制度
監(jiān)理工作制度:工程材料、構(gòu)配件、設備檢驗制度
1、工程材料、構(gòu)配件、設備進場后,監(jiān)理機構(gòu)應在施工單位口頭報驗情況下,及時對進場材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量進行檢查。
2、監(jiān)理機構(gòu)通過檢查,認定施工單位進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量均合格時,應及時予以見證取樣和送檢。
3、監(jiān)理機構(gòu)應及時督促施工單位填報《材料/構(gòu)配件/設備報驗表》,并附經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)見證取樣的材料、構(gòu)配件、設備的試驗報告單。
4、監(jiān)理機構(gòu)接到施工單位的《材料/構(gòu)配件/設備報驗表》后,應及時對材料、構(gòu)配件、設備的試驗報告單進行檢查。檢驗合格后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《材料/構(gòu)配件/設備報驗表》。并回執(zhí)給施工單位。
5、施工單位進場的工程材料、構(gòu)配件、設備均應有出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料。施工單位沒有工程材料、構(gòu)配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料;或工程材料、構(gòu)配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料不合格;或工程材料、構(gòu)配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料與實物標志不符;或工程材料、構(gòu)配件、設備實物質(zhì)量不合格;監(jiān)理機構(gòu)不得準許施工單位使用,也不得準許施工單位私自復試后使用,更不得予以見證取樣和送檢。
6、監(jiān)理機構(gòu)通過宏觀檢查或見證取樣檢驗認定不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備,應以書面的形式要求施工單位運出施工現(xiàn)場。
7、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)準許施工單位將不合格或未復試的工程材料/構(gòu)配件/設備在工程上使用,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第3篇 工程材料設備進場檢驗制度
工程項目材料、設備進場檢驗制度
1)做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后,項目負責人組織專業(yè)負責人、施工隊指定人員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:(1)產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全;(2)實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求;(3)物資的外觀質(zhì)量是否滿足設計和規(guī)范要求;(4)按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后,送貨單由專業(yè)負責人及施工隊指定人員共同簽字,專業(yè)負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》,參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。
2)按規(guī)定須進場復試的材料,外觀檢驗合格后,由項目負責人組織按規(guī)范規(guī)定進行對材料進行取樣,送檢驗部門檢驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復試合格后方可使用。項目負責人負責對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3)對于設備的進場驗證,由項目負責人組織,專業(yè)負責人及施工隊指定人員參加,進行設備的檢查和調(diào)試并簽字報監(jiān)理驗收。專業(yè)負責人負責填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。
4)在進行材料、設備的檢驗工作完成后,相關的內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量證明文件、檢測報告等dbj01-51-2003文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件等)由專業(yè)負責人收集齊全后,及時整理、歸檔。
5)在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備,原則上應做退貨處理,并進行記錄,按'外埠進入不合格'進行處置,報公司材料部門。如可進行降低使用或改用做其他用途,由材料部門簽署處理意見。
6)材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行,自檢及監(jiān)理檢驗合格后方可使用。沒有驗收合格的材料、設備不得在工程上使用,否則追究當事人責任,造成損失的,對當事人進行罰款。
7)專業(yè)負責人及現(xiàn)場指點收貨人員做好材料的品種、數(shù)量清點,進貨檢驗后要全部入庫,及時點驗。
8)因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的,根據(jù)具體情況追究其責任。
9)現(xiàn)場材料檢驗、復試、報驗必須及時,因不及時影響施工的,對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。
10)合理安排生產(chǎn)節(jié)約使用材料,發(fā)現(xiàn)浪費材料現(xiàn)象,根據(jù)情況對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。
第4篇 建筑工程材料設備存放管理制度
建筑工程材料設備存放與管理制度
第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度
一、建立對進場材料的檢驗制度:
在組織材料分批進場時,除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外,還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規(guī)定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。
3、各種構(gòu)、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質(zhì)量事故。
4、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細記錄,待驗收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。
5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責任,并及時處理?；疽笫菆?zhí)行:質(zhì)量不好照退,數(shù)量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。
二、材料實行按定額用量供應制度:
現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:
1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。
2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任,對節(jié)約部分要實行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。
三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:
除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:
1、收料必須嚴格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放。
3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。
4、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場,整理回收余料,做到工完場清。
5、必須設卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳,實行日清月結(jié)、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。
第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度
一、人機固定制度:
1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。
2、實行人機固定制度,使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。
二、崗位責任制度:
1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術(shù)交底要求來操作。
2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量,降低消耗。
3、人人都要愛護機械設備,嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。
5、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。
三、例行保養(yǎng)制度:
1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。
2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。
四、定期保養(yǎng)制度:
1、機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時,要停機進行保養(yǎng)。
2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必須加強維修保養(yǎng)。
4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。
第5篇 工程材料構(gòu)配件設備檢查驗收制度
1、工程材料、構(gòu)配件、設備進場由訂貨單位按合同進行檢查,符合合
同約定,隨貨資料齊全,方能卸貨接收。
2、施工單位填寫《材料/設備/構(gòu)配件報驗單》,向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員
負責檢查驗收。
4、材料進場要出具合格證,使用前出具復試報告。不合格或沒有合格
證者,不得進場;沒按規(guī)范要求進行復試者,不得使用。
5、材料復試取樣,監(jiān)理人員必須在場。
6、進場材料必須按型號、品種分開放置,并采取有效的保護措施。
第6篇 工程材料、構(gòu)配件、設備檢查驗收制度
1、工程材料、構(gòu)配件、設備進場由訂貨單位按合同進行檢查，符合合
同約定，隨貨資料齊全，方能卸貨接收。
2、施工單位填寫《材料/設備/構(gòu)配件報驗單》，向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員
負責檢查驗收。
4、材料進場要出具合格證，使用前出具復試報告。不合格或沒有合格
證者，不得進場；沒按規(guī)范要求進行復試者，不得使用。
5、材料復試取樣，監(jiān)理人員必須在場。
6、進場材料必須按型號、品種分開放置，并采取有效的保護措施。
第7篇 監(jiān)理工程材料構(gòu)配件設備進場檢驗制度
工程監(jiān)工程材料構(gòu)配件設備進場檢驗制度
專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定,負責檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告,對材質(zhì)有懷疑的主要材料,應負責抽樣復查,不合格的材料不準使用。
1、進入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后,由承包商項目經(jīng)理簽章,向工程項目監(jiān)理部申請驗收。
2、承包商對運到施工現(xiàn)場的設備,經(jīng)檢查包裝無破損后,向項目監(jiān)理部申請驗收,并移交給設備安裝單位。
3、在工程材料/構(gòu)配件使用前,承包商應向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》,應注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等)、材料試驗報告。
4、對進場的大中型設備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格,監(jiān)理工程師在報審表上簽認,注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關說明;檢驗不合格時,在報審表上簽批不同意驗收,工程材料/構(gòu)配件/設備應清退出場,也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。
5、工程材料的抽樣送檢應見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選,并辦理材料送檢見證人卡。
6、見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進行樣。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機構(gòu)檢測。
7、不合格材料應按情況采取降級使用或退場處理,如退場應在見證人見證下退場并填寫退場證明書,并蓋承包商公章,報總監(jiān)理工程師備案。
第8篇 公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
