第1篇 冶金應(yīng)急管理制度
冶金公司應(yīng)急管理制度
為強(qiáng)化應(yīng)急管理,有效防止事故擴(kuò)大,消除或降低事故影響,制定本制度。
[1應(yīng)急管理責(zé)任部門及責(zé)任人:
安全生產(chǎn)指揮中心為應(yīng)急管理責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)針對潛在的緊急事件收集相關(guān)資料,管理應(yīng)急裝置、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)應(yīng)急演練及評審和更新,責(zé)任人為安全生產(chǎn)指揮中心主任。
[2緊急事件的認(rèn)定要求
1、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危險(xiǎn)源辨識結(jié)果內(nèi)容包括;自然災(zāi)害、水害、地壓災(zāi)害、地表塌陷、墜罐、火災(zāi)、爆炸、突然停電、中毒和窒息等。
2、以往事件、事故的緊急狀況經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備、設(shè)施流程、周圍環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)。
3、法律法規(guī)與其它要求的緊急狀況。
4、緊急事件的認(rèn)定要堅(jiān)持全面、合理、科學(xué)的原則,并與之引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)。
[3應(yīng)急預(yù)案的編寫要求
1、預(yù)案的編寫要堅(jiān)持全面、簡單、明了、有效的原則。
2、應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》aq/t9002-2006的要求。
3、當(dāng)設(shè)備、設(shè)施或作業(yè)流程發(fā)生變化時,應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行回顧與更新。
4、當(dāng)有新法律、法規(guī)頒布實(shí)施或相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)修訂時、應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
5、當(dāng)預(yù)案演練或事故應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時,應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
6、內(nèi)容主要包括:組織機(jī)構(gòu)、接警與通知、響應(yīng)時間、響應(yīng)人員及物資、指揮與控制、警報(bào)與緊急公告、應(yīng)急資源、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人員疏散、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、搜索和救援、泄漏物控制、恢復(fù)后期處置等。
[4緊急事件組織準(zhǔn)備要求
1、依據(jù)緊急事件的類型級別、風(fēng)險(xiǎn)確定響應(yīng)救援預(yù)案,同時考慮周圍情況及事故地點(diǎn)的地理、人文、地質(zhì)、氣象等因素影響。
2、依據(jù)救援預(yù)案進(jìn)行組織準(zhǔn)備,并與相關(guān)方處理聯(lián)系。
3、必要時對救援人員進(jìn)行援前培訓(xùn),防止次生事故發(fā)生。
[5應(yīng)急裝置配置要求
1、根據(jù)緊急事件的認(rèn)定,配備相應(yīng)的裝備和工具并存放于便于獲取利于救援的地點(diǎn)。
2、在生產(chǎn)作業(yè)所的顯著位置標(biāo)注或張貼易于辨認(rèn)的緊急疏散和逃生路線的標(biāo)志,設(shè)立緊急聯(lián)系電話,并保持暢通。
[6緊急事件演習(xí)要求
1、根據(jù)演習(xí)事件,確定演習(xí)時間、目標(biāo)和范圍、編寫演習(xí)預(yù)案和方式、制定演習(xí)規(guī)則、指定演習(xí)效果評價(jià)人員,對相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、工具等進(jìn)行全面檢測,確保其完整有效。
2、對參加演習(xí)的人員進(jìn)行演習(xí)地點(diǎn)、路線交代,并實(shí)地觀測。
3、對應(yīng)急演習(xí)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識、技能培訓(xùn)。
4、演習(xí)具體要求。
(1)遵守相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定;
(2)領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)規(guī)劃;
(3)結(jié)合實(shí)際定出重點(diǎn);
(4)周密組織、統(tǒng)一指揮;
(5)由淺入深、分步實(shí)施;
(6)講究實(shí)效、注重質(zhì)量;
(7)公眾普及教育,條件成熟。
5、編寫書面演習(xí)評價(jià)報(bào)告
6、演習(xí)人員進(jìn)行自我評估。
7、制定整改方案,修訂應(yīng)急預(yù)案,并予以落實(shí)實(shí)施。
[7相互支援識別與協(xié)調(diào)要求
1、根據(jù)事故的類別、性質(zhì)確定相應(yīng)的應(yīng)急救援體系,確定相應(yīng)的內(nèi)部識別標(biāo)志,了解外部支援識別標(biāo)志并相互告知。
2、成立應(yīng)急救援指揮中心,負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急救援預(yù)案、發(fā)出預(yù)警或通知、求助、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作和參與外部救援。
第2篇 冶金應(yīng)急保障管理制度
冶金公司應(yīng)急保障管理制度
為保證公司應(yīng)急救援的順利實(shí)施,提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力,特制定本制度。
一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍的保障
事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)主要由應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援實(shí)施機(jī)構(gòu)兩部分組成。
(1)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成如下:
應(yīng)急救援總指揮部:總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任;副總指揮由常務(wù)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理擔(dān)任;現(xiàn)場指揮長由分公司經(jīng)理擔(dān)任;成員:副總經(jīng)理、總工程師、工程部部長、辦公室主任、供應(yīng)部部長、生產(chǎn)部部長、技術(shù)部部長、保衛(wèi)部長、財(cái)務(wù)部部長、資產(chǎn)部部長、應(yīng)急隊(duì)隊(duì)長等有關(guān)人員。
事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部(以下簡稱“事故現(xiàn)場指揮部”):指揮長由事故所在單位正職擔(dān)任;副指揮長分別由事故所在單位、與事故相關(guān)的主管部門的副職或與事故相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任;成員:分別由事故所在單位、與事故相應(yīng)的主管部門的其他副職以及相關(guān)專業(yè)的職能管理人員和工程技術(shù)人員組成。
(2)應(yīng)急救援實(shí)施機(jī)構(gòu)
由安全生產(chǎn)指揮中心、現(xiàn)場處置組、應(yīng)急技術(shù)保障組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、物資供應(yīng)組、應(yīng)急救援隊(duì)、礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、分公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)組成。
2、應(yīng)急裝備的保障
應(yīng)急裝備必須滿足下列要求:
(1)通報(bào)及警示設(shè)備手提式擴(kuò)音器、無線電對講機(jī)等相關(guān)設(shè)備。
(2)監(jiān)測和檢測設(shè)備氣體檢測儀、風(fēng)速儀等相關(guān)設(shè)備。
(3)個人防護(hù)設(shè)備氧氣呼吸器、自救器、安全帶、安全絕緣橡膠手套、防護(hù)服、防護(hù)口罩等相關(guān)設(shè)備。
(4)消防設(shè)備、滅火器、救生繩、應(yīng)急照明燈相關(guān)設(shè)備等。
(5)重點(diǎn)作業(yè)場所、重點(diǎn)崗位的監(jiān)控設(shè)施。
(6)現(xiàn)場急救設(shè)備急救醫(yī)療點(diǎn)、擔(dān)架、急救藥品、急救車輛和急救通信工具等相關(guān)設(shè)備。
(7)安全生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)對應(yīng)急裝備進(jìn)行管理、評估與更新。
3、應(yīng)急能力的保障
(1)應(yīng)急知識培訓(xùn)
每年組織應(yīng)急人員對相關(guān)應(yīng)急救援知識進(jìn)行培訓(xùn)。主要培訓(xùn)知識應(yīng)有基本防護(hù)知識,自救與互救基本常識,應(yīng)急預(yù)案的程序等。
(2)應(yīng)急技能培訓(xùn)
定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行技能訓(xùn)練。主要培訓(xùn)技能有各種應(yīng)急設(shè)備的使用方法、安全疏散人群等基本操作,應(yīng)急預(yù)案操作程序等。
(3)應(yīng)急預(yù)案演練
每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。主要演練內(nèi)容有撤離演習(xí)、急救演習(xí)、逃離演習(xí)、響應(yīng)時間演習(xí)、救援模擬演習(xí),滅火演習(xí)等,通過演練,增強(qiáng)參與人員的反應(yīng)能力和處理能力,保證其在實(shí)戰(zhàn)中能夠充分發(fā)揮其職能。
二、管理措施
1、各單位根據(jù)制度要求設(shè)置本單位的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍,保證人員與物資符合國家要求,未按照制度設(shè)置的,按照《公司經(jīng)營管理責(zé)任制》給予考核。
2、各單位根據(jù)制度要求進(jìn)行應(yīng)急能力的保障,未進(jìn)行培訓(xùn)、演練的,按照《山西**粉末冶金有限責(zé)任公司經(jīng)營管理責(zé)任制》給予考核。
第3篇 冶金應(yīng)急計(jì)劃管理制度
冶金公司應(yīng)急計(jì)劃管理制度
1、根據(jù)公司歷年事故、事件的發(fā)生與危險(xiǎn)源辨識規(guī)律,確定以下事件為緊急事件:
a.自然災(zāi)害b.水災(zāi)c.地壓災(zāi)害d.地表塌陷e.墜罐f.火災(zāi)、爆炸g.突然停電h.中毒和窒息j.冒頂片幫
2、根據(jù)事件認(rèn)定和專業(yè)人員的知識識別,確定以下人員為相應(yīng)緊急事件應(yīng)急預(yù)案的編寫人員。
經(jīng)理為應(yīng)急預(yù)案編寫領(lǐng)導(dǎo)組組長,分管經(jīng)理、總工為副組長。
成員:安全技術(shù)科科長、有關(guān)技術(shù)人員、安全管理部門負(fù)責(zé)人及管理人員。
3、公司要以文件形式下發(fā)任命“應(yīng)急預(yù)案”有關(guān)的責(zé)任人,并明確其職位及職責(zé)。(總指揮、副總指揮、指揮部成員、各組組長、應(yīng)急隊(duì)長、技術(shù)人員、救護(hù)人員等)
3、應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容要求:
---確定和任命相關(guān)責(zé)任人員;
---接警與通知;
---指揮與控制;
---警報(bào)與緊急公告;
---應(yīng)急資源;
---通訊;
---事態(tài)監(jiān)測與評估;
---警戒與治安;
---人員疏散;
---醫(yī)療與衛(wèi)生;
---公共關(guān)系;
---應(yīng)急人員安全;
---搜索和救援;
---泄漏物控制;
---恢復(fù);
4、對被任命的應(yīng)急責(zé)任人員要求
1)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握緊急事件應(yīng)急預(yù)案及其相關(guān)知識。
2)日常要深入已確定的緊急事件實(shí)地進(jìn)行考察,熟悉其環(huán)境、路線等。
3)分析了解以往相關(guān)事件的過程及預(yù)案程序,并與員工溝通,提出合理化建議。
4)接到應(yīng)急演練或應(yīng)急救援通知要按預(yù)案程序開展工作。
5)對演練和應(yīng)急救援工作進(jìn)行回顧總結(jié)并寫出書面材料。
5、任命的應(yīng)急責(zé)任人員配備相應(yīng)的應(yīng)急工具
1)車輛、救護(hù)車(一輛)
2)通訊設(shè)備:外部電話、內(nèi)部電話、手機(jī)等。
3)擔(dān)架、醫(yī)療箱、其它醫(yī)療器具。
4)呼吸氣、安全帶、有害氣體檢測器。
5)其它應(yīng)急需要的工具等。
6)公司三個大倉庫備有其它現(xiàn)場應(yīng)急需要物質(zhì),可供隨時調(diào)用。
第4篇 冶金應(yīng)急預(yù)案評審與改進(jìn)制度
冶金公司應(yīng)急預(yù)案評審與改進(jìn)制度
為加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè),規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用,提高應(yīng)急處置能力,制定本管理辦法。
一、應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)定:
1、每年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次演練,演練方法可以是現(xiàn)場演練,也可以是桌面演練。要求單位所有參演人員必須參加,對參演人員要進(jìn)行演前培訓(xùn),每年對全體人員要進(jìn)行一次應(yīng)急培訓(xùn)教育。
2、應(yīng)急演練的策劃要求:
①確定演習(xí)時間、目標(biāo)和演習(xí)范圍;
②編寫演習(xí)方案和演習(xí)方式;
③確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則;
④指定演習(xí)效果評價(jià)人員;
⑤安排相關(guān)的后勤工作;
⑥編寫書面報(bào)告;
⑦演習(xí)人員進(jìn)行自我評估;
⑧針對不足及時制定改正措施并確保實(shí)施。
二、評審組織
1、公司應(yīng)急預(yù)案由安全生產(chǎn)指揮中心組織應(yīng)急預(yù)案編寫人員和預(yù)案所涉及的單位進(jìn)行內(nèi)部評審,經(jīng)管理者代表簽字認(rèn)可后報(bào)安全生產(chǎn)指揮中心存檔。內(nèi)部評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)人員(聘請)等組成,外部評審由相關(guān)專家、政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
2、分公司級應(yīng)急預(yù)案,由分公司安全管理部組織,由分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部評審,公司主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室進(jìn)行指導(dǎo)和評審。
3、各單位評審組織負(fù)責(zé)對公司應(yīng)急救援預(yù)案編制和應(yīng)急救援預(yù)案演練開展評審,提出應(yīng)急預(yù)案存在缺陷和改進(jìn)的意見。
三、評審內(nèi)容
1、對編制的預(yù)案的符合性進(jìn)行評審。
主要評審應(yīng)急預(yù)案的可操作性、組織協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性及有效性,
2、應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行評審。
主要評審參與人員的反應(yīng)能力與處理能力,應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性。外部機(jī)構(gòu)響應(yīng)的及時性以及人員配置的合理性、充分性。
3、評審應(yīng)充分考慮下列信息:緊急情況響應(yīng)和應(yīng)急演練的結(jié)果;外部應(yīng)急經(jīng)驗(yàn);設(shè)備、設(shè)施或流程的變化情況。
四、評審改進(jìn)。
1、通過評審總結(jié)找出應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。
2、修訂應(yīng)急預(yù)案主要根據(jù)應(yīng)急演練結(jié)果找出緊急響應(yīng)、外部響應(yīng)經(jīng)驗(yàn)等方面的不足,同時還需要考慮到管理人員、工作環(huán)境及技術(shù)上面的變化而進(jìn)行修訂,以使應(yīng)急預(yù)案達(dá)到實(shí)施的符合和有效性。
3、修訂后的應(yīng)急預(yù)案要及時發(fā)放給相關(guān)人員,并對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
4、通過評審改進(jìn)確保應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮的充分性、提高應(yīng)急設(shè)備的保障能力;提升應(yīng)急人員的操作能力。
五、評審頻率
每一年對應(yīng)急救援預(yù)案編制和應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行一次評審。
六、管理措施
1、未按照制度要求組織應(yīng)急預(yù)案的評審,按照《公司經(jīng)營管理責(zé)任制》給予考核。
2、未按照制度要求對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)、修訂,按照《公司經(jīng)營管理責(zé)任制》給予考核。
