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材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-23 查看人數(shù):22

材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度

第1篇 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度

1.監(jiān)理部應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備,在進場時按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用,禁止先用后檢。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)驗,填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料(出廠合格證和質(zhì)量保證書等)。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核,并對進場的實物材料,按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復(fù)驗。

4.專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備,及時簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”,批準進場使用。

5.監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進場,已進場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。

第2篇 設(shè)備材料檢驗驗收管理制度

1.目的

1.1加強設(shè)備材料檢驗驗收管理,規(guī)范驗收程序,保證設(shè)備材料質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。

1.2保證設(shè)備材料驗收工作及時、準確地進行,提高驗收工作效率。

2.原則

2.1設(shè)備材料的檢驗驗收必須符合國家電力基本建設(shè)技術(shù)管理制度的規(guī)定及華電集團、華電國際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定。

2.2根據(jù)設(shè)備材料采購主體不同分別進行檢驗驗收,包括建設(shè)單位采購物資的檢驗驗收和承包商自行采購物資的檢驗驗收。

2.3國家規(guī)定的壓力容器檢驗項目應(yīng)前移到設(shè)備生產(chǎn)廠家完成。

3.釋義

設(shè)備材料檢驗驗收管理是指通過明確設(shè)備材料檢驗驗收相關(guān)各方的職責,規(guī)范設(shè)備材料檢驗驗收流程,采取必要的檢驗驗收手段,保證工程使用的設(shè)備材料符合工程設(shè)計和規(guī)劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過程。

4.管理要求

4.1在設(shè)備材料檢驗驗收中,要明確各相關(guān)單位及部門的職責,以確保設(shè)備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。

4.1.1設(shè)備物資組職責

歸口管理設(shè)備材料檢驗驗收工作。

4.1.2代保管單位職責

4.1.2.1負責組織設(shè)備材料到現(xiàn)場的驗收工作。

4.1.2.2根據(jù)訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對到貨設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號進行清點核實。

4.1.2.3針對所檢驗的設(shè)備材料性質(zhì)、特點、數(shù)量合理存放。

4.1.2.4負責收集各單位、部門驗收人員提出的有關(guān)設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量上存在的問題、處理意見及建議,并負責進行匯總并簽字。

4.1.2.5接到設(shè)備材料到貨信息后,應(yīng)及時聯(lián)系提貨和組織卸車。

4.1.3三期辦職責

4.1.3.1負責檢驗設(shè)備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范的要求。

4.1.3.2接收有關(guān)的設(shè)備材料的技術(shù)資料。

4.1.3.3檢查設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。

4.1.3.4負責提出被檢驗設(shè)備材料存在的問題,并提出處理意見。

4.1.4監(jiān)理單位職責

4.1.4.1負責檢驗設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

4.1.4.2當各方面意見發(fā)生分歧時,負責協(xié)調(diào)并拿出決定性的意見。

4.1.5施工承包商職責

檢驗設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

4.1.6供貨商職責

負責提供設(shè)備材料的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細及有關(guān)資料文件。對驗收中存在問題的處理意見做出明確答復(fù)。

4.2施工承包商采購物資的檢驗驗收

4.2.1施工承包商自行采購的物資,經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提出驗收申請,同時提供采購的設(shè)備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件。

4.2.2施工監(jiān)理接到施工承包商的驗收申請后,組織三期辦、設(shè)備物資組、施工承包商進行驗收、核對。

4.2.3三期辦、設(shè)備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范書等資料,按照工程要求對施工承包商自購物資進行檢驗,包括:

4.2.3.1有無短名單報批手續(xù);

4.2.3.2有無中標確認文件;

4.2.3.3所采購的產(chǎn)品是否為確認單位產(chǎn)品;

4.2.3.4采購的設(shè)備/材料的質(zhì)量是否符合要求;

4.2.3.5數(shù)量是否足夠,是否與申報的用途一致;

4.2.3.6相關(guān)各方認為有必要時,可請專門的檢驗機構(gòu)對物資進行檢驗;

4.2.3.7對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)做好記錄,確認處理意見,督促施工承包商限期整改。

4.3設(shè)備材料接收、開箱驗收、保管、發(fā)放管理規(guī)定

4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車過程中,應(yīng)及時清點數(shù)量,檢查外觀,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時通知設(shè)備物資組,并取得相關(guān)記錄(照相等)。

4.3.2在設(shè)備材料到貨后,設(shè)備代保管單位負責設(shè)備材料的接收和登記,登記內(nèi)容包括所屬合同名稱、合同編號、到貨日期、主設(shè)備名稱、箱件編號、運輸方式、承運單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等,形成設(shè)備材料接收記錄并及時錄入pmis系統(tǒng)。同時填寫《設(shè)備材料接收明細表》(附件1)。在接收過程中設(shè)備供貨廠家或其代理必須在場并簽字確認。

4.3.3根據(jù)施工進度情況,設(shè)備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開箱計劃,并報設(shè)備物資組審核。

4.3.4設(shè)備代保管單位原則上要在開箱驗收前7天通知供貨廠家,同時提前2天以書面形式通知施工監(jiān)理、設(shè)備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準時參加開箱驗收(通知單形式由代保管單位自己確定),如各單位及部門接到通知后未按時參加驗收,又沒有提前協(xié)調(diào)更改驗收日期,則視作認可驗收結(jié)果。

4.3.5供貨廠家未能按時派人(或書面委托)到現(xiàn)場參加開箱,經(jīng)建設(shè)單位同意后,設(shè)備代保管單位有權(quán)組織其他單位自行開箱驗收,驗收結(jié)果和記錄對雙方同樣有效,并作為建設(shè)單位向供貨廠家提出索賠的有效證據(jù)。

4.3.6設(shè)備代保管單位將整個開箱過程進行詳細記錄,并填寫《設(shè)備驗收情況記錄》(附件2),后付《設(shè)備、材料開箱資料移交清單》(附件3),材料的驗收還要填寫《材料驗收記錄》(附件4),各參加開箱單位簽字確認,并各執(zhí)一份。以上記錄應(yīng)統(tǒng)一編號后提交設(shè)備物資組,代保管單位將收集到的設(shè)備材料開箱資料在當天移交檔案室,代保管單位將開箱情況及時(3天內(nèi))錄入pmis系統(tǒng)。

4.3.7設(shè)備開箱過程中出現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷等問題,設(shè)備代保管單位要填寫《設(shè)備材料異常單》(附件5),各參與驗收的人員共同提出處理方案,由代保管單位匯總后,由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的方案,供貨廠家或其它責任單位應(yīng)及時處理解決設(shè)備開箱過程中的缺件、缺陷等問題,物資代保管單位應(yīng)在問題處理后重新組織驗收,如在驗收過程中無法確定處理方案及責任,則按《設(shè)備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

4.3.8設(shè)備代保管單位在填寫設(shè)備開箱驗收過程中的各種表單等記錄時,各表單的編號要統(tǒng)一,必須具有唯一性。如某種表單有多份補充內(nèi)容時,可于編號后添加英文字母a、b、c加以區(qū)別,驗收記錄及相應(yīng)的附表辦理完畢后,應(yīng)及時提交設(shè)備物資組一份。

4.3.9設(shè)備代保管單位負責開箱設(shè)備的保管工作,必須嚴格按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備保管規(guī)程》的要求,對設(shè)備材料進行保管。

4.3.10代保管單位保管的設(shè)備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導(dǎo)致設(shè)備材料丟失、損壞的,代保管單位應(yīng)承但全部責任。

4.3.11每臺機組投運和每個標段完工后,代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊,驗收發(fā)放記錄等資料。

4.3.12工程竣工后,代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放,造冊,與設(shè)備物資組共同盤點移交設(shè)備物資組管理。

5.附則

5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實施。

5.2本管理制度的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。

第3篇 建筑材料、設(shè)備進場檢驗制度

材料、設(shè)備進場檢驗制度

材料質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。

1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目材料室負責組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關(guān)人員簽字。

2、做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品,由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行,對原材料進行取樣,送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。

3、對于設(shè)備的進場驗證,由項目各專業(yè)技術(shù)負責人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試,并填寫相關(guān)記錄。

4、在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后,相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集,整理、歸檔)應(yīng)及時做到位。

5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理,并進行記錄,按'外埠進入不合格品'進行處置,報項目技術(shù)負責人審批。::如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術(shù)負責人簽署處理意見。

6、材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行,檢驗合格后方可使用,出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金,并追究其責任。

7、材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%,發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。

8、材料室做好材料的品種、數(shù)量清點,進貨檢驗后要全部人庫,及時點驗,庫管員要做好發(fā)放記錄。

下載附件:進貨檢驗相關(guān)責任要素分配表

第4篇 工程材料設(shè)備進場檢驗制度

工程項目材料、設(shè)備進場檢驗制度

1)做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后,項目負責人組織專業(yè)負責人、施工隊指定人員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:(1)產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全;(2)實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計和施工要求;(3)物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求;(4)按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后,送貨單由專業(yè)負責人及施工隊指定人員共同簽字,專業(yè)負責人組織填寫《材料、設(shè)備進場檢驗記錄》,參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。

2)按規(guī)定須進場復(fù)試的材料,外觀檢驗合格后,由項目負責人組織按規(guī)范規(guī)定進行對材料進行取樣,送檢驗部門檢驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復(fù)試合格后方可使用。項目負責人負責對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。

3)對于設(shè)備的進場驗證,由項目負責人組織,專業(yè)負責人及施工隊指定人員參加,進行設(shè)備的檢查和調(diào)試并簽字報監(jiān)理驗收。專業(yè)負責人負責填寫《設(shè)備、材料進場檢驗記錄》記錄。

4)在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后,相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量證明文件、檢測報告等dbj01-51-2003文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件等)由專業(yè)負責人收集齊全后,及時整理、歸檔。

5)在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備,原則上應(yīng)做退貨處理,并進行記錄,按'外埠進入不合格'進行處置,報公司材料部門。如可進行降低使用或改用做其他用途,由材料部門簽署處理意見。

6)材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行,自檢及監(jiān)理檢驗合格后方可使用。沒有驗收合格的材料、設(shè)備不得在工程上使用,否則追究當事人責任,造成損失的,對當事人進行罰款。

7)專業(yè)負責人及現(xiàn)場指點收貨人員做好材料的品種、數(shù)量清點,進貨檢驗后要全部入庫,及時點驗。

8)因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的,根據(jù)具體情況追究其責任。

9)現(xiàn)場材料檢驗、復(fù)試、報驗必須及時,因不及時影響施工的,對相關(guān)負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。

10)合理安排生產(chǎn)節(jié)約使用材料,發(fā)現(xiàn)浪費材料現(xiàn)象,根據(jù)情況對相關(guān)負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。

第5篇 采煤工作面支護材料設(shè)備配件備用制度

(一)為加強采煤工作面支護材料、設(shè)備配件管理,保證安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)必須建立健全支護材料臺賬,賬面要整潔清晰,數(shù)字要真實準確,填寫要實事求是,做到帳物相符。

(三)采煤工作面的支護材料均應(yīng)編號管理。支架(柱)入井前必須進行試驗,符合標準方可入井。

(四)單體支護的采煤工作面必須配備 10% 的備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱,支柱要保持完好狀態(tài),確保完好率達到 100%。

(五)備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是

否齊全,支柱是否漏液。

(六)備用支護材料設(shè)備配件必須按規(guī)程規(guī)定使用,不得混用或串用。長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。

(七)所有備用材料配件要存放在不影響運輸、行人和通風的地點,不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。

(八)采煤工作面結(jié)束后備用支柱必須出井檢修維護。

第6篇 房地產(chǎn)公司材料設(shè)備管理制度

房地產(chǎn)公司材料設(shè)備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要,加強材料、設(shè)備采購管理,節(jié)約開發(fā)資金,特制定本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成。

采購計劃及市場調(diào)查

一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表,(如有需要另附尺寸圖紙)報總工審核同意,交設(shè)備材料部。

二、設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查,編制采購計劃(包括資金計劃)交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核確定。

三、設(shè)備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查,擇優(yōu)擇廉選購。

四、一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。

第7篇 產(chǎn)生職業(yè)病危害原材料設(shè)備制度

為減少或避免因原材料和設(shè)備所致的職業(yè)病危害,盡量降低職業(yè)病發(fā)生的風險,制定本制度。

(一)采購過程管理:

1、采購部門應(yīng)建立原材料和設(shè)備管理檔案,詳細記錄原材料和設(shè)備名稱、使用量(數(shù)量)、使用崗位、供應(yīng)商信息,以及產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、接觸人數(shù)等。

2、采購鋸、刨、銑、磨、鏤床產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備時,應(yīng)當向供應(yīng)商索取中文說明書,并要求在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

3、采購油漆、溶劑、粘結(jié)劑等化學品時,應(yīng)當向供應(yīng)商索取符合國家標準的中文說明書。說明書應(yīng)當載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當有醒目的警示標識和中文警示說明。

4、對成份不明或?qū)?yīng)商所提供資料存在疑議的化學品,可送樣到職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行成分分析。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)根據(jù)產(chǎn)生職業(yè)病危害設(shè)備、化學品說明書或職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)檢驗結(jié)果,制定具體的職業(yè)危害控制方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。并對原材料和設(shè)備進行追蹤,了解是否符合職業(yè)衛(wèi)生要求,以利于修改方案。

(二)使用環(huán)節(jié)管理

生產(chǎn)部門要按照職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)的要求,嚴格把好生產(chǎn)和使用關(guān)。特別強調(diào)在使用化學品之前,要先查看中文說明書,弄清其成份和毒性、中毒表現(xiàn)和防護要求,再確保防護設(shè)施正常使用,并督促員工使用防護用品等。

(三)貯存環(huán)節(jié)管理

油漆、溶劑、粘結(jié)劑應(yīng)儲存在專門的場所、庫房中,其貯存條件、貯存方式、貯存限量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。作業(yè)場所盛放的油漆、稀料的容器應(yīng)密閉。在開啟使用后應(yīng)加蓋密閉或存放在通風柜中。

第8篇 倉庫庫存材料設(shè)備領(lǐng)用管理制度

倉庫庫存材料(設(shè)備)領(lǐng)用管理制度

為了規(guī)范倉庫庫存材料(設(shè)備)的領(lǐng)用發(fā)放管理,確保材料(設(shè)備)發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行,特制定倉庫庫存材料(設(shè)備)領(lǐng)用管理制度,內(nèi)容如下。

一、領(lǐng)料申請

1.領(lǐng)料人持領(lǐng)用單位開具的“車間領(lǐng)料申請單”,至物資倉庫領(lǐng)取。

2.物資倉庫保管員根據(jù)“車間領(lǐng)料申請單”,將票號輸入造船決策支持系統(tǒng),自動生成“天津新港船舶重工責任公司領(lǐng)料單“,進系統(tǒng)驗證可用后發(fā)放。

二、倉庫發(fā)放

1.倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料憑證核對無誤后限額發(fā)料,發(fā)出的數(shù)量要準確,不得超出憑證的數(shù)量。

2.按發(fā)放器材的規(guī)格、型號、數(shù)量詳細核對,清點后交給領(lǐng)料人員防止差錯。

3.屬(*GSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制程序》中常規(guī)檢驗項目)的出庫物資,在發(fā)料前通知質(zhì)量保證部檢驗人員到現(xiàn)場檢查,在《配套產(chǎn)品入廠(出庫)檢驗單》上簽字認可后方可發(fā)放。

4.屬船東檢查經(jīng)驗收合格后的入庫物資,發(fā)放時按規(guī)定要求:

A提供有效技術(shù)文件、配套備附件、測量設(shè)備和其他保障資源。

B提供按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗情況等文件。

C提供有關(guān)最終產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改的執(zhí)行情況。

在發(fā)料前通知檢查員(必要時通知船東)到現(xiàn)場檢查,在《配套產(chǎn)品入廠(出庫)檢驗單》上簽字認可后發(fā)放。

5.生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放,限額器材發(fā)放都要履行手續(xù),進口設(shè)備動用拆套必須經(jīng)主管計劃員簽字后,方可發(fā)料。

6.物資發(fā)出后及時銷賬,填單登帳注銷,一般當日內(nèi)結(jié)賬,賬目不得任意涂改。

7.倉庫內(nèi)所有物資,禁止以白條抵庫。

8.數(shù)量不確定產(chǎn)品的發(fā)放規(guī)定如下:

領(lǐng)用人要求數(shù)量(個)與倉庫存放成套物資數(shù)量(套)領(lǐng)用不匹配時,原材料、配套產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計部下發(fā)的托盤表,嚴格按照托盤表數(shù)量發(fā)放,每次記好段號,逐項簽字確認后組織發(fā)貨,直至成批(套)物資發(fā)出后出賬,填單登帳。

機電設(shè)備根據(jù)設(shè)備裝箱單發(fā)放,要求主體或附件逐項簽字確認后組織發(fā)貨,直至成套物資(主體)發(fā)出后出賬,填單登帳。

9.物資倉庫保管員對物資發(fā)放過程進行記錄,及時出賬,確保賬物相符。

第9篇 通防區(qū)材料、設(shè)備使用管理制度考核辦法

1、所有材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對口,準確無誤的,給予材料管理員300元處罰。

2、材料管理員嚴格崗位責任制,遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。

3、材料管理員,負責庫房的物資管理工作及材料記帳,負責材料、工具、設(shè)備的以舊換新,無記錄臺賬的,給予材料員300元工分的處罰。

4、所有材料配件必須由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可發(fā)放,對發(fā)放人情料的責任人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。

5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生,物資排放整齊不干凈整齊者,罰責任人100元。

6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的,一經(jīng)核實,責任人交礦處理,加罰1000元。

7、對出公司物資要安排專人全程看護,對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進行處罰,責任人進三違學習班。

第10篇 三九醫(yī)院儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度

人民醫(yī)院儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度

1、醫(yī)院儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料由設(shè)備科統(tǒng)一采購,專人負責,嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)醫(yī)療儀器、設(shè)備購置管理的相關(guān)規(guī)定。

2、設(shè)備科根據(jù)各科請購計劃和庫備情況,編制采購計劃,報院長審批執(zhí)行。

3、衛(wèi)生材料由采購人員憑當月編制的采購單,按品名、型號規(guī)格、數(shù)量等要求,質(zhì)優(yōu)價廉,就近就快采購。必要時請使用部門派員協(xié)同采購;例入招標采購項目的按招標采購程序進行。

4、一般儀器、設(shè)備由設(shè)備科組織有關(guān)人員,憑院長審批的購置報告或年度計劃書按品名、型號、規(guī)格要求采購或合同訂購。例入招標采購項目的按各級招標采購程序進行。

5、大型醫(yī)療設(shè)備( 5萬元以上)經(jīng)可行性論證,由院設(shè)備與物資管理委員會討論,報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體審核決定列入計劃后,由分管院長、設(shè)備科長、使用科室三方共同參與,遵照國家有關(guān)招標采購程序采購。不得擅自由個人或使用科室自行采購。

6、凡購入的儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料必須認真履行驗收入庫手續(xù),經(jīng)驗收合格方可入庫。

7、采購人員應(yīng)忠于職守,嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)定和遵守各項規(guī)章制度。

第11篇 通防區(qū)材料設(shè)備器材使用管理制度

1、通防區(qū)各種材料、設(shè)備、器材必須建立檔案,至少保留二年以上。

2、材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)用嚴格執(zhí)行審批制度,無正當手續(xù),不得亂發(fā)。

3、材料、設(shè)備、器材損壞必須按時上報,屬人為損壞的按價賠償,超過使用年限的及時回收、更換。無故不上交的按等價進行處罰。

5、鼓勵職工積極修舊利廢,對表現(xiàn)好的同志,區(qū)給予獎勵。

6、對易損物件,實行以舊換新。

7、對出礦物資要安排專人全程看護,對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進行處罰,責任人進三違學習班。

8、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作,確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。

第12篇 產(chǎn)生職業(yè)病危害的原材料和設(shè)備管理制度

為減少或避免因原材料和設(shè)備所致的職業(yè)病危害,盡量降低職業(yè)病發(fā)生的風險,制定本制度。

(一)采購過程管理:

1、采購部門應(yīng)建立原材料和設(shè)備管理檔案,詳細記錄原材料和設(shè)備名稱、使用量(數(shù)量)、使用崗位、供應(yīng)商信息,以及產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、接觸人數(shù)等。

2、采購鋸、刨、銑、磨、鏤床產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備時,應(yīng)當向供應(yīng)商索取中文說明書,并要求在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

3、采購油漆、溶劑、粘結(jié)劑等化學品時,應(yīng)當向供應(yīng)商索取符合國家標準的中文說明書。說明書應(yīng)當載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當有醒目的警示標識和中文警示說明。

4、對成份不明或?qū)?yīng)商所提供資料存在疑議的化學品,可送樣到職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行成分分析。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)根據(jù)產(chǎn)生職業(yè)病危害設(shè)備、化學品說明書或職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)檢驗結(jié)果,制定具體的職業(yè)危害控制方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。并對原材料和設(shè)備進行追蹤,了解是否符合職業(yè)衛(wèi)生要求,以利于修改方案。

(二)使用環(huán)節(jié)管理

生產(chǎn)部門要按照職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)的要求,嚴格把好生產(chǎn)和使用關(guān)。特別強調(diào)在使用化學品之前,要先查看中文說明書,弄清其成份和毒性、中毒表現(xiàn)和防護要求,再確保防護設(shè)施正常使用,并督促員工使用防護用品等。

(三)貯存環(huán)節(jié)管理

油漆、溶劑、粘結(jié)劑應(yīng)儲存在專門的場所、庫房中,其貯存條件、貯存方式、貯存限量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。作業(yè)場所盛放的油漆、稀料的容器應(yīng)密閉。在開啟使用后應(yīng)加蓋密閉或存放在通風柜中。

材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度(十二篇)

1.監(jiān)理部應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備,在進場時按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用,禁止先用后檢。2.專業(yè)監(jiān)理
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