第1篇 安全指揮中心管理制度
一、全體工作人員要嚴(yán)格上、下班制度,不得遲到早退。
二、工作人員請(qǐng)假,一日以下主任申請(qǐng);一日以上向安全副礦長(zhǎng)申請(qǐng)。
三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、聊天,嚴(yán)禁在辦公室進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)。
四、工作人員要及時(shí)收集匯總、分析、處置、上報(bào)當(dāng)班安全隱患,并做好詳細(xì)記錄、臺(tái)帳。
五、嚴(yán)格交接班制度,當(dāng)班未處理隱患要交待情況并簽字。
六、辦公室要保持干凈整潔,文件資料擺放整齊。
第2篇 煤業(yè)安全指揮中心安全例會(huì)制度
一、 安全例會(huì)由安全指揮中心主任主持,副主任、安全礦長(zhǎng)、信息科、督查科、處置隊(duì)、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、 安全例會(huì)每月上旬、中旬、下旬定期召開,緊急情況由主任或副主任及時(shí)通知召開。
三、 安全例會(huì)內(nèi)容:
1、 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報(bào)等。
2、 聽取各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報(bào),匯總安全中存在的問(wèn)題。
3、 針對(duì)存在的問(wèn)題,研究分析解決存在問(wèn)題的措施和辦法,并落實(shí)到有關(guān)單位和人員。
4、 研究重大安全技術(shù)措施、工程計(jì)劃,核定安全資金投入,指定專人限期落實(shí)。
5、 總結(jié)本旬安全工作情況,落實(shí)前次安全例會(huì)確定事項(xiàng)的完成情況,具體安排下旬的安全工作。
6、 對(duì)發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析,討論事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,制定防范措施,防止同類事故再次發(fā)生。
7、 對(duì)安全工作完成好的予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),完成差的查明原因追究責(zé)任,進(jìn)行必要的處罰。
四、 會(huì)議要抓住重點(diǎn),講求實(shí)效,重在落實(shí),防止流于形式。
五、 每次會(huì)議內(nèi)容都必須有專人詳細(xì)記錄,妥善存檔。參加會(huì)議人員都必須住址做好個(gè)人記錄。
第3篇 生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度
第一章 安全調(diào)度職責(zé)
第一條 安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全管理，控制好作業(yè)過(guò)程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條 安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容，也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實(shí)時(shí)、高效傳遞的重要手段。通過(guò)安全調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各板塊安全狀況全天候、實(shí)時(shí)掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及存在的問(wèn)題，各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級(jí)文件貫徹情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況，采取的相應(yīng)措施等。
第三條 安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級(jí)及匯報(bào)流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級(jí)。一級(jí)為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，二級(jí)為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級(jí)為各廠（礦）調(diào)度室。正常情況下，各廠（礦）調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報(bào)，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。特殊情況下，一級(jí)調(diào)度部門有直接向三級(jí)調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利，三級(jí)調(diào)度部門有無(wú)條件向一級(jí)調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報(bào)相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章 安全調(diào)度內(nèi)容
第四條 安全調(diào)度的主要內(nèi)容：
1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測(cè)及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動(dòng)規(guī)劃進(jìn)展等，“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況，頂板管理及支護(hù)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等，主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全生產(chǎn)各類事故，其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè)，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測(cè)。
3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測(cè)及報(bào)警，關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測(cè)及報(bào)警，火災(zāi)報(bào)警，安全隱患整改進(jìn)度等。
4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測(cè)及報(bào)警，火災(zāi)報(bào)警，安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡(jiǎn)要情況，整改時(shí)限進(jìn)展情況等。
6、 其他安全信息：領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過(guò)程及分析總結(jié)資料，通報(bào)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件，交流國(guó)內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三章 安全調(diào)度例會(huì)
第五條 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會(huì)，時(shí)間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下，安全調(diào)度例會(huì)時(shí)間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。
例會(huì)主要內(nèi)容：
1、公司本安體系建設(shè)情況，集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況，重大事故通報(bào)及追查情況，落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問(wèn)題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報(bào)。
例會(huì)召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會(huì)議的形式召開。各廠（礦）主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加，并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報(bào)。公司周安全調(diào)度例會(huì)召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會(huì)議紀(jì)要通過(guò)調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第4篇 煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計(jì)算機(jī)，并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測(cè)風(fēng)人員，測(cè)風(fēng)員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測(cè)風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測(cè)風(fēng)點(diǎn)，測(cè)風(fēng)站（點(diǎn)）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn)，根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測(cè)風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測(cè)定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時(shí)安排測(cè)風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測(cè)風(fēng)結(jié)果按月報(bào)礦總工程師。
第5篇 安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度
1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時(shí)進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦指揮中心負(fù)責(zé)人審閱。
2、 系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。
3、 監(jiān)控人員接到報(bào)警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)按規(guī)定指揮現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作，斷電時(shí)撤出人員，處理過(guò)程應(yīng)記錄備案。
4、 當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時(shí)，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動(dòng)遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。
5、 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測(cè)控?cái)?shù)據(jù)，核對(duì)煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運(yùn)行日志，打印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表，報(bào)指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6、 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報(bào)警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。
7、 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報(bào)警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。
8、 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無(wú)記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見，處理情況記錄備案，上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對(duì)瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報(bào)當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。
第6篇 安全指揮中心內(nèi)部管理制度
為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)安全指揮中心二月二十八日科務(wù)會(huì)議決定,特制定以下制度:
一、請(qǐng)銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有事休息,必須和安全指揮中心主任請(qǐng)假,并和各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;凡不請(qǐng)假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
二、隱患處置制度:信息科負(fù)責(zé)隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報(bào)指揮中心。安全指揮中心負(fù)責(zé)將各類隱患分級(jí)三定,隱患處置隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整改,隱患督查科對(duì)隱患處置隊(duì)隱患處置的情況跟蹤落實(shí),并將落實(shí)情況銷號(hào)處理報(bào)安全指揮中心。
三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一(以藍(lán)西服、白襯衫為準(zhǔn)),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經(jīng)安全指揮中心主任批準(zhǔn),不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。
五、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,連續(xù)三次送勞資科另行安排。
六、四科兩隊(duì)一室管理干部不得隨意關(guān)掉手機(jī),如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上罰款50元。
七、以上各辦公室保證衛(wèi)生整潔,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差狀況不合格,一次罰款50元。
第7篇 某生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度
第一章 安全調(diào)度職責(zé)
第一條 安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全管理,控制好作業(yè)過(guò)程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn),促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際,制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條 安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容,也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控,確保安全信息實(shí)時(shí)、高效傳遞的重要手段。通過(guò)安全調(diào)度,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各板塊安全狀況全天候、實(shí)時(shí)掌握與監(jiān)督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及存在的問(wèn)題,各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級(jí)文件貫徹情況,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況,本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況,采取的相應(yīng)措施等。
第三條 安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級(jí)及匯報(bào)流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級(jí)。一級(jí)為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心,二級(jí)為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心,三級(jí)為各廠(礦)調(diào)度室。正常情況下,各廠(礦)調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報(bào),烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。特殊情況下,一級(jí)調(diào)度部門有直接向三級(jí)調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利,三級(jí)調(diào)度部門有無(wú)條件向一級(jí)調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報(bào)相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章 安全調(diào)度內(nèi)容
第四條 安全調(diào)度的主要內(nèi)容:
1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測(cè)及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動(dòng)規(guī)劃進(jìn)展等,“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況,頂板管理及支護(hù)情況,礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等,主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,安全生產(chǎn)各類事故,其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè),燃料供給保障情況,涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測(cè)。
3、煤化工板塊:關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測(cè)及報(bào)警,關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測(cè)及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度等。
4、煤炭加工板塊:關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測(cè)及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況:安全隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡(jiǎn)要情況,整改時(shí)限進(jìn)展情況等。
6、 其他安全信息:領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況,有關(guān)事故處置全過(guò)程及分析總結(jié)資料,通報(bào)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件,交流國(guó)內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三章 安全調(diào)度例會(huì)
第五條 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會(huì),時(shí)間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下,安全調(diào)度例會(huì)時(shí)間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。
例會(huì)主要內(nèi)容:
1、公司本安體系建設(shè)情況,集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況,重大事故通報(bào)及追查情況,落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問(wèn)題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報(bào)。
例會(huì)召開形式:由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織,以電視電話會(huì)議的形式召開。各廠(礦)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加,并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報(bào)。公司周安全調(diào)度例會(huì)召開后,生產(chǎn)指揮中心將整理后的會(huì)議紀(jì)要通過(guò)調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第8篇 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、 安措資金的提?。?/p>
1、 安措資金撮必須按國(guó)家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。
2、 購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
3、 安措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測(cè)、電氣保護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置）。
3) 提高各級(jí)安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計(jì)劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計(jì)劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入計(jì)劃。
三、 安措計(jì)劃的實(shí)施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問(wèn)題，保證安措計(jì)劃按時(shí)完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表整理。
3、 財(cái)務(wù)科根據(jù)安措計(jì)劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。
4、 安措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告，結(jié)合有關(guān)單位對(duì)到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對(duì)安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)整安措項(xiàng)目。
第9篇 企業(yè)安全指揮中心安全檢查制度
為了防止重特大事故發(fā)生,及時(shí)處置消滅一般事故隱患,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,特制定安全檢查制度。
一、 信息科、督查科、處置隊(duì)、技術(shù)科、通風(fēng)科及生產(chǎn)科隊(duì)管理人員必須每天入井跟班檢查。
二、 安全指揮中心安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)副礦長(zhǎng)組織職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科隊(duì)長(zhǎng)參加月度規(guī)定的三次大檢查。
三、 安全檢查內(nèi)容:
1、 檢查《三大規(guī)程》及各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行情況。
2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)輸、提升等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、 檢查通風(fēng)設(shè)施的安好狀況,密閉墻、風(fēng)門有無(wú)跑漏風(fēng)現(xiàn)象,檢查灑水、隔爆設(shè)施完好情況。
4、 檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況,有無(wú)空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。
5、 檢查機(jī)電設(shè)備有無(wú)失爆現(xiàn)象,線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn),電纜線有無(wú)破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。
6、 檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效,安裝位置是否符合規(guī)定。
7、 檢查井下絞車運(yùn)行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護(hù)裝置完好情況。
8、 檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無(wú)車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)重等情況。
9、 嚴(yán)格檢查“三違”情況。
四、 礦井地面檢查內(nèi)容:
1、 檢查主要固定設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會(huì)記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況。
3、 檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點(diǎn)的文明衛(wèi)生情況。
五、 檢查結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行匯總,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要做到“四定”,即定項(xiàng)目、定人員、定措施、定期限,不準(zhǔn)相互推諉。按照職責(zé)范圍逐條逐項(xiàng)處理解決,對(duì)逾期未解決,要嚴(yán)格追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
六、 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理措施要在參加每旬安全辦公會(huì)議時(shí),各科室具體向安全指揮中心主任匯報(bào),以便進(jìn)行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎(chǔ)資料。
第10篇 安全指揮中心安全檢查制度
為了防止重特大事故發(fā)生，及時(shí)處置消滅一般事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，特制定安全檢查制度。
一、 信息科、督查科、處置隊(duì)、技術(shù)科、通風(fēng)科及生產(chǎn)科隊(duì)管理人員必須每天入井跟班檢查。
二、 安全指揮中心安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)副礦長(zhǎng)組織職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科隊(duì)長(zhǎng)參加月度規(guī)定的三次大檢查。
三、 安全檢查內(nèi)容：
1、 檢查《三大規(guī)程》及各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行情況。
2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)輸、提升等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、 檢查通風(fēng)設(shè)施的安好狀況，密閉墻、風(fēng)門有無(wú)跑漏風(fēng)現(xiàn)象，檢查灑水、隔爆設(shè)施完好情況。
4、 檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，有無(wú)空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。
5、 檢查機(jī)電設(shè)備有無(wú)失爆現(xiàn)象，線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn)，電纜線有無(wú)破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。
6、 檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效，安裝位置是否符合規(guī)定。
7、 檢查井下絞車運(yùn)行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護(hù)裝置完好情況。
8、 檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無(wú)車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)重等情況。
9、 嚴(yán)格檢查“三違”情況。
四、 礦井地面檢查內(nèi)容：
1、 檢查主要固定設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會(huì)記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況。
3、 檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點(diǎn)的文明衛(wèi)生情況。
五、 檢查結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行匯總，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到“四定”，即定項(xiàng)目、定人員、定措施、定期限，不準(zhǔn)相互推諉。按照職責(zé)范圍逐條逐項(xiàng)處理解決，對(duì)逾期未解決，要嚴(yán)格追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
六、 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理措施要在參加每旬安全辦公會(huì)議時(shí)，各科室具體向安全指揮中心主任匯報(bào)，以便進(jìn)行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎(chǔ)資料。
第11篇 s礦安全指揮中心獎(jiǎng)懲制度
1、安全指揮中心工作人員工資、獎(jiǎng)金同產(chǎn)量脫鉤,單獨(dú)核算,設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,實(shí)行獎(jiǎng)金考核制度。
2、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章,獎(jiǎng)10-30元。
3、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條重大隱患和重大違章,獎(jiǎng)30-100元。
4、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患,獎(jiǎng)100-500元。
5、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的隱患,獎(jiǎng)1000-5000元。
6、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致重大事故發(fā)生的隱患,獎(jiǎng)5000-10000元。
7、凡發(fā)現(xiàn)一次凡責(zé)任心不強(qiáng)、不作為的,處罰50-100元
8、凡發(fā)現(xiàn)一次隱患處理不及時(shí)、不到位,處罰100-200元。
9、凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相,知情不報(bào)的,處罰200-500元。
第12篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國(guó)家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目,于安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。
2、 購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置,造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
3、 安措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測(cè)、電氣保護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置)。
3) 提高各級(jí)安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計(jì)劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則,編制年、季、月安措資金投入計(jì)劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入計(jì)劃。
三、 安措計(jì)劃的實(shí)施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí),并分析研究存在和需整改問(wèn)題,保證安措計(jì)劃按時(shí)完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表整理。
3、 財(cái)務(wù)科根據(jù)安措計(jì)劃,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。
4、 安措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告,結(jié)合有關(guān)單位對(duì)到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收,對(duì)安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收,編制調(diào)整安措項(xiàng)目。
