第1篇 安全標準化制度
1 目的
為了進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序,特制定本制度。
2 適用范圍
公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。
3 職責
3.1綜合部負責公司級會議組織。
3.2 安全環(huán)保部負責公司級安全生產(chǎn)會議的管理,并對各裝置安全會議和現(xiàn)場安全會議進行監(jiān)督。
3.3 各部門負責本部門安全會議的組織與管理。
4管理內(nèi)容及要求
4.1會議分類
4.1.1公司級安全會議:公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作會議,政府部門及安監(jiān)部門在我公司的工作會議等。
4.1.2 部門級安全會議:部門或部門指派下屬班組組織召開的安全會議。包括部門安全例會,事故報告會等。
4.1.3現(xiàn)場會議:在生產(chǎn)現(xiàn)場召開的安全會議。包括調(diào)度會議,現(xiàn)場事故分析會等。
4.2 會議內(nèi)容
4.2.1 公司級安全會議內(nèi)容包括:集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例,總結(jié)前期安全工作,安排下期安全工作任務(wù),上級指示傳達,重大事故案例分析等。
4.2.2 部門級安全會議內(nèi)容包括:集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度,總結(jié)部門前期安全工作,安排下期部門安全工作任務(wù),公司最新指示,事故案例分析等。
4.2.3現(xiàn)場安全工作會議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況,可自行安排。
4.3 會議要求
4.3.1 會議要求講求實效,主持人要在會前充分準備,確定議題,提出意見。
4.3.2 發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體,語言簡明扼要。
4.3.3 會議內(nèi)容要有記錄,會議上決定的事項各部門和責任人,必須不折不扣的認真執(zhí)行,及時完成。
4.3.4 參會人員應(yīng)準時到會,因事不能到會(或不能準時到會)應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點,與會人員應(yīng)在開會前3~5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有簽到表,由會議組織部門進行考勤。
4.3.5會議期間,參加會議的人員,要嚴格遵守會議紀律,不得打手機或接聽手機,手機要關(guān)機或打在震動上,不得打瞌睡,認真做好記錄。
4.3.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。
4.3.7會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。
4.3.8公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會,部門和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。
4.3.9公司級安全會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托生產(chǎn)總經(jīng)理主持,調(diào)度安全會議由生產(chǎn)總經(jīng)理主持,部門級安全會議由部門負責人主持,其他現(xiàn)場安全會議根據(jù)實際情況確定。
4.3.10會議本著勤儉高效的原則,一般不延長會議時間。
5相關(guān)/支持文件
第2篇 安全標準化文件管理制度
1.目的和范圍 通過對本單位制定的、與安全標準化有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件的控制,保證文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、完整性和有效性。
本制度適用于對本單位安全標準化實施、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全技術(shù)規(guī)程的管理。 2.編制依據(jù)
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》制定本制度。 3.職責
3.1 廠長負責本單位安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標和安全標準化文件的批準和發(fā)布。并負責安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程的審核。
3.2安全科負責組織編寫安全標準化文件。
3.3各職能部門負責組織本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程的編寫與審核。
3.4安全科負責廠級文件的備案、登記、發(fā)放。
3.5安全科負責組織安全標準化文件、安全生產(chǎn)管理制度的修改和修訂。
3.6各職能部門負責組織本部門歸口的崗位安全操作規(guī)程的修改和修訂。
4.工作程序
4.1文件的制定
4.1.1安全科根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求,結(jié)合本單位實際,組織制定單位的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標及安全標準化文件,經(jīng)安全委員會審核,廠長批準后發(fā)布、實施。
4.1.2 各職能部門根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求,根據(jù)本單位實際,制定符合法律、法規(guī)的、本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度,經(jīng)部門負責人審核、安全委員會審批后發(fā)布、實施。
4.1.3各職能部門組織對本部門歸口的各崗位進行危害分析,經(jīng)風險評價小組評價后,制定崗位安全操作規(guī)程,經(jīng)安全委員會審核、廠長審批后發(fā)布、實施。
4.2發(fā)放管理
4.2.1安全科負責文件的發(fā)放管理。
4.2.2 文件在發(fā)放前,安全科確定發(fā)放范圍。
4.3文件的修改與修訂
4.3.1文件出現(xiàn)下列情況時,需進行修改或修訂:
a)、文件編制本身重大失誤;
b)、安全標準化運行過程中出現(xiàn)變動;
c)、與上級有關(guān)規(guī)定、法令、法規(guī)相悖;
d)、其它情況。
4.3.2安全生產(chǎn)管理制度需修改或修訂時,申請修改或修訂部門向安全委員會遞交書面申請報告,經(jīng)安全委員會審核,廠長批準后,將申請報告交安全科對安全生產(chǎn)管理制度進行修改或修訂。
4.3.3崗位安全操作規(guī)程需修改或修訂時,申請修改或修訂部門向安全委員會交書面申請,經(jīng)安全委員會審核,廠長批準后,將申請報告交歸口部門,由歸口部門對崗位安全操作規(guī)程進行修改或修訂。
4.4 文件的評審
安全科每年組織一次文件的評審工作,對文件的符合性進行評價。
特殊情況可組織不定期進行評審。
4.5文件的借閱
4.5.1文件屬于保密級的,不可私自向外來單位提供、借閱。
4.5.2外來人員需借閱時,必須經(jīng)廠長審批后方可向用戶提供。
4.6廢止和回收
新版本文件發(fā)布時,舊版本文件同時廢止或失效,安全科將文件按發(fā)放臺賬全部收回并銷毀。
第3篇 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度
1 目的
為驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。
3 職責
3.1副總經(jīng)理全面負責績效評定工作;
3.2安全主任負責報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。
3.3行政部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關(guān)部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設(shè)施糾正、預(yù)防措施。
4程序
4.1標準化績效評定頻次和周期
每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
4.2績效評定輸入
4.2.1安全生產(chǎn)管理委員會負責收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。
4.2.2安全生產(chǎn)管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。
4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。
4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。
4.2.5 設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。
4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。
4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標準、制度實施、安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。
4.3績效評定準備
4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)管理委員會,安全生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。
4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產(chǎn)管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門
4.4績效評定實施
4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議
4.4.2 安全主任匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。
4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。
4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負責做會議記錄。
4.5績效評定內(nèi)容
4.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;
4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
4.5.3需要進行改進/變更的范圍;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次評定結(jié)論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1副總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門,確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。
4.6.2安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證
4.7.1責任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。
4.7.2安全生產(chǎn)管理委員會負責對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向管理者代表報告。
4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。
4.8績效評定結(jié)果考核
4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。
4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。
4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導,年終績效考評將受到一定影響。
5、相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)獎懲制度》
6、相關(guān)記錄
6.1《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》
6.2《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》
6.3《糾正/預(yù)防措施報告》
6.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》
6.5《會議簽到表》
第4篇 選礦廠班組安全標準化管理制度
為加強安全標準化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人，是班組安全的第一責任人，對班組安全工作負主要責任，是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認，積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度，當班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，實現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。
五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。
第5篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動制度范本――事故含未遂報告制度
第1條為了貫徹國家和電力部門相關(guān)規(guī)程制度，保證安全事故的調(diào)查工作順利進行，制定本規(guī)定。
第2條本規(guī)定所稱安全事故，是指造成人身傷亡或者經(jīng)濟損失及性質(zhì)特別嚴重、產(chǎn)生重大影響的事故。
第3條本規(guī)定適用于安全事故調(diào)查，但國家法律、法規(guī)已有規(guī)定的除外。
第4條安全事故的調(diào)查工作，必須堅持實事求是、尊重科學的原則。
第5條公司任何單位或個人不得非法干預(yù)安全事故的調(diào)查工作。
第6條安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的工程項目部或有關(guān)部門必須嚴格保護現(xiàn)場。
第7條安全事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：
7.1立即將所發(fā)生安全事故情況，報告上級領(lǐng)導和公司安全生產(chǎn)委員會。
7.2 在24小時內(nèi)寫出事故報告，報上級領(lǐng)導和公司安全生產(chǎn)委員會。
第8條 安全事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
8.1事故發(fā)生的時間、地點、單位；
8.2事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；
8.3事故發(fā)生原因的初步判斷；
8.4事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
8.5事故報告單位。
第9條 公司安委會得知發(fā)生安全事故后，應(yīng)當立即派人趕赴事故現(xiàn)場，負責事故現(xiàn)場的保護和收集證據(jù)的工作。
第10條 公司安委會負責組織有關(guān)部門參加安全事故現(xiàn)場勘查工作。
第11條 因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志、繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡。
第12條 重大安全事故，應(yīng)在24小時內(nèi)及時上報上級安檢部門。
第13條 安全事故調(diào)查組成員應(yīng)當符合下列條件：
13.1 具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；
13.2 與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。
第14條 事故調(diào)查安全查組的職責如下：
14.1查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；
14.2查明事故的性質(zhì)和責任；
14.3提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；
14.4提出事故責任者的處理建議；
14.5檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當和落實；
14.6寫出事故調(diào)查報告。
第15條 調(diào)查組代表公司，有權(quán)向事故發(fā)生單位、有關(guān)部門及有關(guān)人員了解事故的有關(guān)情況并索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。
第16條 公司任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。
第17條 安全事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后，應(yīng)當報送安委會主任。經(jīng)主任同意，調(diào)查工作即告結(jié)束。
第18條 違反本規(guī)定，有下列行為之一者，安委會對有關(guān)人員給予處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任；
18.1已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的；
18..2故意破壞事故現(xiàn)場的；
18.3阻礙、干涉調(diào)查工作正常進行的；
18.4無正當理由，拒絕接受安全事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的。
第19條 安全事故調(diào)查組成員有下列行為之一者，由有關(guān)部門給予處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任
19.1對調(diào)查工作負責任，致使
第6篇 安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度
1、認真開展“上標準崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標桿班組,保質(zhì)保量地完成當班生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、推行現(xiàn)場精細化管理和安全質(zhì)量標準化工作,進行安全評優(yōu)和質(zhì)量標準化等綜合評比,獎優(yōu)罰劣,全面提高安全質(zhì)量標準化管理水平。
3、強化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達標。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質(zhì)量標準,熟練掌握操作技能,按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好,現(xiàn)場管理標準化的要求,做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。
4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理,落實各項管理制度,做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備完好,及時處理安全事故隱患,交安全班、交放心班,為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5、每班作業(yè)期間,班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進行動態(tài)檢查,對于未達到質(zhì)量標準化要求的,現(xiàn)場立即進行處理,實現(xiàn)動態(tài)達標。
6、每天工作結(jié)束后,由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”五達標的要求,每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。
7、當班質(zhì)量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全質(zhì)量標準化驗收和評估表,并做好記錄。
第7篇 安全質(zhì)量標準化圖牌板管理制度
為了進一步搞好我公司的安全質(zhì)量標準化工作,規(guī)范標準化圖牌板的使用、保管,保持標準化工作成果,根據(jù)“精品工程”的標準要求,特制定我公司標準化圖牌板管理制度如下:
1、標準化圖牌板的管理范圍:
采煤隊:轉(zhuǎn)載機巷標語牌,標準化“四圖”,支柱編號牌,小絞車標志牌、放行牌、警示牌,路標指示牌,物料標志牌;
掘進隊:文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風機牌板;
運輸區(qū):斜井口、斜井底、井底車場標準化牌板,運輸大巷、回風大巷、軌道巷、坡上、坡下標準化牌板;
通風區(qū):全公司井下瓦斯檢查牌,隔爆說明牌,風筒編號牌,瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風標準化管理牌板;
井下隊:井下配電室、泵房標準化牌板等;
機運隊:所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標準化牌板;
運行隊:副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標準化牌板;
調(diào)度室及監(jiān)控中心:各種監(jiān)測監(jiān)控分站標準化牌板;
工會:安全文化長廊標準化牌板;
2、各單位管轄的標準化牌板,必須保持干凈衛(wèi)生,牌板上不得有煤塵和油污等,否則,每處處罰10元。
3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉(zhuǎn)載機頭處,高度一致,四塊牌板不留間距懸掛,否則,每處處罰10元。
4、掘進隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛,否則,每處處罰10元。
5、所有采掘工作面及皮帶巷的標準化牌板(除小絞車警示牌、安全標語牌外)懸掛高度(牌板上沿)均距巷道底板1.8米,否則每處處罰10元。
6、采煤隊隨著工作面的推進,標準化圖牌板必須及時回收升井,妥善保管,以備下個工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。
7、掘進隊使用的標準化圖牌板,巷道全部施工完移交工作面時全部回收升井,以備下個接續(xù)工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。
8、采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標牌在下個接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板,必須提前一周準備好計算機底圖,報標準化計劃,經(jīng)審批后供應(yīng)科負責安排及時制作。
9、各單位標準化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方,否則,無論什么原因造成損壞,在接到通知后7天必須自行制作更換,否則對本單位行政正職按牌板價格的5倍進行處罰。
第8篇 安全生產(chǎn)標準化自評管理制度
為做好我廠安全生產(chǎn)標準化自評工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進企業(yè)安全管理,實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標準化,對安全標準化工作進行檢查評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,制定本管理制度。
一、適用范圍
適用于《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評指標》自評
二、自評依據(jù)
《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評實施細則》
三、機構(gòu)組織
我廠成立以廠長為組長,副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標準化自評組。
四、自評組職責
1、負責編制實施我廠安全生產(chǎn)標準化自評計劃。
2、編制自評檢查表,按預(yù)定計劃開展自評工作。
3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足,及時提出整改和完善措施。
4、負責對自評報告結(jié)果監(jiān)督落實跟蹤改進。
五、自評內(nèi)容
1、自評每年進行一次。
2、次年1月上旬,各部門將安全標準化運行情況進行自評,編制自評報告,報自評小組。
3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況,在我廠范圍內(nèi)進行檢查評價,編制我廠自評報告,提出進一步改進安全標準化工作的意見,報我廠廠長批準后實施。
六、自評方式
1、自評人員根據(jù)計劃進行自評,通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評結(jié)果。
2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評實施細則》進行,要求認真作好記錄。
3、自評后,自評組審閱所有自評結(jié)果,以書面形式開列不符合項,通知被審核部門,以使不符合項得到確認,并有針對性展開不符合項的治理。
七、改進與完善
對需整改的問題,由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責任部門,限期治理,評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。
八、自評報告
自評報告應(yīng)由自評組長編寫,對自評、考核情況進行總結(jié)。
九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。
第9篇 工段安全標準化管理制度
一、目的
提高全員安全責任意識,規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。
二、適用范圍
池州海螺余熱發(fā)電處一、二室
三、職責履行
認真履行崗位安全職責,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時匯報,拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。
四、考核基準
1、安全基礎(chǔ)管理
①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責任人、時間及驗證情況的檢查通報下發(fā)班組。未組織檢查或無驗證結(jié)果,形同虛假通報,考核工段安全第一責任人40分/次。
②工段每季度自行組織對所屬員工進行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等為主要內(nèi)容的全員培訓驗證考試,考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學習,查找自身安全管理上的不足加以改進,借鑒好的安全管理經(jīng)驗,提升個人自我保護意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責任人40分/次。
③班組安全活動必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動;發(fā)電處檢查到班組安全活動超期的,按40分/次考核班組長,班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動定為每周二進行,如代換班或請假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當班組長通知補學。
④各類安全文件傳閱會簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動學習討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學習者,考核班組長20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。
⑤工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等內(nèi)容掌握情況進行抽查,對不熟悉的納入當月考核,確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項記錄簿,被抽查員工本人要進行簽名確認;如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責任人當月考核分20分/次。
⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對檢查存在的問題明確責任人、整改日期及驗證情況,形成書面通報簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>
⑦班組安全會必須通知工段分管工段長或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長參加班組安全活動每月不得不少于兩期,且每月需對各班組活動開展情況進行檢查確認簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導每月參加班組安全會不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時每月應(yīng)對各班組安全活動開展情況進行檢查。
⑧工段班組每天交接班會,管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責任人月度考核分10分。
⑨工段安全例會每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導參加,并形成紀要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長安全管理寫實卡必須如實填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實做假或未按照規(guī)定時間完成,考核工段長當月考核分20分/次。
2、員工行為管理
①工段管理人員要隨時關(guān)注好員工的思想動態(tài)及當班作業(yè)精神狀況,不定時深入現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠區(qū)域崗位的走動,重在提醒指導作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危險作業(yè)監(jiān)控,除事故責任通報考核后,再按本制度追加考核60分。
②加大習慣性違章行為的查處力度,對查處的“三違”行為實行連帶責任考核,工段每月對員工當班勞動紀律情況進行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律,嚴格按照公司考核標準執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。
③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點及雨雪惡劣天氣)。
④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護用品;各級人員進入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿戴勞動保護用品,如發(fā)現(xiàn)勞動保護用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴格按照公司“三違”考核基準執(zhí)行。
⑤由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利用夜班時間,每人每月查處兩起勞動紀律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報;每少一期考核相關(guān)值班長當月考核分40分。
3、安全隱患及重大危險源管理
①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報整改項,必須按照排定的時間內(nèi)完成,屆時驗證一項未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項進行考核,再次驗證時未完成加倍考核。
②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患,要自下而上進行梳理,不少于兩期自查,對檢查存在的問題落實好整改,發(fā)電處不定期對各隱患自查自改情況進行抽查驗證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗證未完成在通報驗證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗證人10分/次。
③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗證責任人當月考核分40分/項。
④重大安全隱患平時不具備整改條件的,列入計劃檢修項目,現(xiàn)場要有醒目標識并在班組值班室將安全注意事項張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長當月考核分40分。
⑤重大危險源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標準中內(nèi)容要求,必須履行危險作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進入現(xiàn)場做好技術(shù)指導和安全監(jiān)護,未做到考核相關(guān)責任人月度考核分40分。
4、安全事故管理
①各工段要嚴格事故信息通報制度,嚴禁事故隱瞞不報,各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報處領(lǐng)導及安全管理人員。
②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負責人牽頭(配合)進行分析,嚴格按照事故“四不放過”原則,進行責任追究,未做到考核工段主要負責人月度考核分80分。
5、安全培訓管理
①發(fā)電處做好新進人員的“三級”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓,進行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓考試、考評及上崗綜合考評。
②工段對新進人員成立安全教育專項培訓計劃表,培訓內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對新進人員安全知識掌握熟悉情況進行測試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進員工安全知識培訓情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓流于形式,考核工段主要負責人月度考核分40分。
③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識培訓內(nèi)容,每季度進行一次安全考試,不及格要納入個人月度考核,未做到考核工段主要負責人月度考核分20分。
④公司及發(fā)電處開展的各項安全知識培訓或其他安全活動,工段管理人員及時通知傳達下去,鼓勵員工積極踴躍參加,未通知或未傳達,考核工段相關(guān)責任人月度考核分10分。
⑤工段第一負責人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項安全管理要求,建立健全各項安全培訓檔案,專項存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責任人和分廠安全員60分。
6、特種作業(yè)安全管理
①對尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場作業(yè)要重點做好管控;人員名單及時匯總報生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負責與安全培訓機構(gòu)聯(lián)系,對申報的特種作業(yè)人員進行專門培訓。
②行車操作人員必須進行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓中心嚴格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。
③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動崗位,如確實工作需要進行崗位變動,提前打報告至分廠主要領(lǐng)導審核后報公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費用將從工段月度工資總額或個人月度工資中扣除。
7、安全設(shè)施管理
①工段每月對現(xiàn)場的消防設(shè)施進行一次自查,并及時下發(fā)檢查通報,其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實行責任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項未做到,考核相關(guān)責任人20分。
②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時,恢復(fù)安全設(shè)施;計劃檢修時其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時,相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當時未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標識,檢修結(jié)束后,及時聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責任人40分。
③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌,必須指定責任人定期做好保潔維護,發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管理,造成警示標志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責任人20分/點。
8、檢修安全管理
①計劃檢修,工段必須提前三天召開檢修安全動員會,落實檢修作業(yè)中的各項安全防范措施,針對每個檢修項目,布置具體的安全注意事項,形成書面的檢修安全告知書讓每個參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長月度考核分40分。
②重大、危險區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場進行作業(yè)指導和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴格履行危險作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴格按照公司相關(guān)考核標準執(zhí)行。
③設(shè)備檢修期間,工段認真召集參檢人員開好班前會,結(jié)合當天的工作任務(wù)布置和落實好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項目負責人40分。
④系統(tǒng)運行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導第一時間應(yīng)趕到現(xiàn)場,組織排查故障處理時存在人身傷害因素,確認消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場指導作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責任人月度考核分60分。
五、激勵基準
①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時提出整改意見采用報發(fā)電處嘉獎后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎60分。
②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時制止,并上報發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對違章違紀人員下發(fā)處理通報,并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎勵。
③積極參加公司組織的各項安全活動,拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動人員加月度考核分20分。
④公司安全知識考試(新進人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。
⑤公司、發(fā)電處對違章違紀行為通報考核的,視其后期的三個月工作表現(xiàn),給予適當返還考核分。
⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵后,班組長加考核分100分,工段長加月度考核分50分。
六、附則
1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請發(fā)電一、二室遵照執(zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準。
2、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。
第10篇 化工公司安全標準化管理制度
1 目的
為了對公司生產(chǎn)經(jīng)營實行有效的安全標準化管理與控制,確保安全標準化方針、目標的實現(xiàn),特制定本制度
2 適用范圍
本制度適用于公司的安全標準化管理與控制。
職責
總經(jīng)理為公司安全標準化工作第一責任人,領(lǐng)導組織各項安全標準化標準、制度在公司貫徹執(zhí)行,對公司的安全標準化工作全面負責。
4 內(nèi)容
4.1 風險控制策劃
4.1.1公司應(yīng)不間斷地開展對公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識別、風險評估,在此基礎(chǔ)上制訂風險控制措施,持續(xù)改進公司的安全標準化管理績效。
4.1.2制定方針、目標的要求
4.1.2.1企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求,在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。
4.1.2.2企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針、目標必須表達企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。
4.1.2.3制定安全生產(chǎn)方針、目標要組織企業(yè)各部門負責人、主要領(lǐng)導、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負責人決定。再將方針、目標的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論,最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。
4.1.2.4安全生產(chǎn)方針、目標由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產(chǎn)部門必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針、目標傳達到員工。
4.1.2.5安全生產(chǎn)方針、目標每年進行一次評審和修訂。
4.1.2.6安全生產(chǎn)方針、目標的制定、評審、修訂工作由安全領(lǐng)導小組辦公室負責。
4.1.3制訂完善安全標準化體系文件
根據(jù)公司安全生產(chǎn)危害識別、評價和環(huán)境因素識別、評價結(jié)果,有針對性地制定/修訂安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等安全標準化體系文件。經(jīng)總經(jīng)理批準后印發(fā)執(zhí)行。
4.2 公司安全標準化管理要求
4.2.1員工培訓教育的安全標準化管理要求
4.2.1.1公司總經(jīng)理、管理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓和安全標準化教育方可上崗。
4.2.1.2公司應(yīng)每月對職工進行一次安全標準化培訓教育。
4.2.1.3公司應(yīng)對新職工進行崗前安全標準化培訓教育、考核。
4.2.1.4承包商在進公司生產(chǎn)區(qū)施工前,應(yīng)與承包商簽訂施工安全合同(或協(xié)議),明確雙方責任,落實安全措施,對施工人員進行安全標準化教育。
4.2.1.5員工培訓教育的管理要求執(zhí)行《安全培訓教育管理制度》。
4.2.1.6上述教育內(nèi)容記錄在“安全培訓教育檔案和記錄”中。
4.2.2安全標準化體系文件資料的管理
4.2.2.1文件與資料識別
a)各單位、部門在制定安全生產(chǎn)文件時,必須按標準化要求制定符合標準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)
b)對外來文件要進行識別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標準性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必須符合標準化文件要求。
c)各種資料的收集、整理要以標準資料格式進行裝訂收藏。
d)對資料的內(nèi)容進行識別分析,不符合標準化要求的要修改完善。
4.2.2.2文件與資料的管理規(guī)定
a)文件、資料都要按標準格式進行分類、保存、管理。
b)下發(fā)文件要建立“文件收發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標準化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。
c)建立文件、資料檔案,專人負責管理和保存。
d)借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。
e)文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。
f)若文件、資料需更新、補充、增加,必須經(jīng)過保管人員進行操作,非保管人員不得隨意進行修改。
g)妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標記,不得損壞。
h)文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應(yīng)的安全措施,保證文件、資料的安全。
4.2.2.3安全記錄管理制度
4.2.2.3.1安全記錄包括:
a)安全會議記錄
b)交接班記錄
c)安全培訓記錄
d)設(shè)備檢查、檢測記錄
e)安全活動記錄
f)安全檢查記錄
g)設(shè)備檢修、維護記錄
h)各種登記臺帳
i)其它記錄和各種報告、信息、報表。
4.2.2.3.2管理規(guī)定
a)安全記錄、臺帳、報表、報告、信息等都以公司統(tǒng)一制定的格式、內(nèi)容等要求進行填寫、上報。
b)公司有關(guān)部門和有關(guān)科室根據(jù)各管理范圍,經(jīng)常監(jiān)督檢查、指導安全記錄填寫工作。
c)各部門要根據(jù)部門要求對照相關(guān)規(guī)定、標準進行制定本部門和下屬單位的安全記錄表樣。
d)各單位要按照各部門要求按時、按標準,上報各種安全記錄和報表。
e)認真做好本單位、本部門自行保存的文件、資料工作,建立相應(yīng)的檔案,妥善保存。
4.3 標準化系統(tǒng)評審制度
標準化系統(tǒng)需要定期進行評價審核,以確保安全標準化系統(tǒng)運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
4.3.1評審機構(gòu)及人員職責
4.3.1.1公司總經(jīng)理主持評審工作,相關(guān)職能部室負責人參與,由安全領(lǐng)導小組具體負責運行。
4.3.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負責安全標準化系統(tǒng)運行情況,提出改進的建議,落實計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
4.3.1.3安全領(lǐng)導小組主任負責制定安全標準化評審計劃,改進措施計劃及改進措施實施后的跟蹤與驗收工作。
4.3.1.4相關(guān)部門負責人負責并提供與本部門有關(guān)的評審所需的資料,落實評審中提出的改進措施的實施工作。
4.3.2評審計劃編制和要求
4.3.2.1評審計劃的內(nèi)容包括:評審目的、評審時間、評審內(nèi)容及參加評審部門的人員等。
4.3.2.2標準化系統(tǒng)評審每年進行一次,特殊情況可以增加評審頻次。
4.3.2.3總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)標準化運行情況,提出評審的時間、要求,確定評審的具體內(nèi)容。
4.3.2.4安全領(lǐng)導小組辦公室負責編制安全標準化系統(tǒng)的評審計劃。
4.3.3 評審過程要求
4.3.3.1評審時做好各種評審會議記錄,參加人員簽名等組織工作。
4.3.3.2評審全過程都要做詳細資料記錄,重要會議和決定要以文件形式下發(fā)。
4.3.3.3各部門提供的資料要詳細、真實。
4.3.3.4評審提出的問題和改進措施,要通過各種渠道讓員工參與討論、修改。
4.3.3.5評審所提出的行動計劃,各部門要認真貫徹執(zhí)行。
第11篇 安全標準化班組建設(shè)考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:
1.1實行標準化的組建。
1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標準進行操作。
1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設(shè)。
1.4 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內(nèi)容:
2.1 操作標準化;
2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點制度,填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2.2 現(xiàn)場標準化;
施工現(xiàn)場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設(shè),并有驗收手續(xù)。
2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經(jīng)常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風良好。
2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。
2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。
2.3 安全生產(chǎn)管理標準化。
2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。
2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。
2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:
2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況,出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。
2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分 15分
操作標準化、滿分 30分
現(xiàn)場標準化、滿分 30分
管理標準化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應(yīng)按實按標準記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當分數(shù),倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。
3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。
3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。
合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第12篇 掘進安全質(zhì)量標準化管理制度
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。
４、機電設(shè)備和局部通風符合要求。
５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
