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h公司事件審批制度(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-23 查看人數(shù):18

h公司事件審批制度

第1篇 h公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),急事特批。

3、各部門(mén)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門(mén)負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

二、事件申請(qǐng)

各部門(mén)對(duì)于需要調(diào)用其他部門(mén)的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門(mén)調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門(mén)應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

*公司司~-12-27

附表1

*公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

[4] 下一頁(yè)

第2篇 某公司事件審批制度

公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品,應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),急事特批。

3、各部門(mén)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門(mén)負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

二、事件申請(qǐng)

各部門(mén)對(duì)于需要調(diào)用其他部門(mén)的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門(mén)調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門(mén)應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

*公司司2005-12-27

附表1

*公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

[1][2] [3] [4] [5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表2

*公司大額購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

購(gòu)買(mǎi)估價(jià)

交付日期

上一頁(yè)[1][2][3] [4] [5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表3

*公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門(mén)

是否批準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表4

*公司緊急物品購(gòu)買(mǎi)申報(bào)單

上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

購(gòu)買(mǎi)估價(jià)

上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表5

*公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門(mén)

上一頁(yè)[1] [2] [3][4][5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

是否批準(zhǔn)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

上一頁(yè)[1] [2] [3][4]

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4][5]

第3篇 某公司事件審批制度怎么寫(xiě)

公司事件審批制度為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、 堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、 各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1) ,由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周 購(gòu)買(mǎi)物品購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)規(guī)格購(gòu)買(mǎi)用途[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字 附表2__ 公司大額購(gòu)物申報(bào)單 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 購(gòu)買(mǎi)物品購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)規(guī)格購(gòu)買(mǎi)用途購(gòu)買(mǎi)估價(jià)交付日期 上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度 領(lǐng)導(dǎo)簽字 部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字 附表3 __ 公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)事由被調(diào)用部門(mén)是否批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字附表4 __ 公司緊急物品購(gòu)買(mǎi)申報(bào)單上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 購(gòu)買(mǎi)物品購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)規(guī)格購(gòu)買(mǎi)用途購(gòu)買(mǎi)估價(jià)上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字附表5 __ 公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)事由被調(diào)用部門(mén)上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度是否批準(zhǔn) 緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字上一頁(yè)[1] [2] [3] [4]

第4篇 公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),急事特批。

3、各部門(mén)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門(mén)負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

二、事件申請(qǐng)

各部門(mén)對(duì)于需要調(diào)用其他部門(mén)的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門(mén)調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門(mén)應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

x公司司2005-12-27

附表1

x公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

h公司事件審批制度(四篇)

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。一、購(gòu)物申請(qǐng)1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施
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