第1篇 工廠公司倉庫管理制度
公司(工廠)倉庫管理制度
1、倉庫內(nèi)溫度、濕度應(yīng)達到原輔料及成品的存放要求。
2、倉庫應(yīng)有良好的防潮、防火、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施,地面平滑無裂縫,衛(wèi)生清潔,物品擺放整齊。
3、物品應(yīng)離地、離墻存放,成品庫中的產(chǎn)品應(yīng)有'已檢、待檢、不合格'等標識。
4、按先進先出的原則出入庫,避免發(fā)生過期變質(zhì)的現(xiàn)象。
5、倉庫內(nèi)不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。
6、倉庫管理人員應(yīng)認真記錄物品出入庫情況。
第2篇 公司工廠安全保衛(wèi)管理制度
公司(工廠)安全保衛(wèi)管理制度
目的:為了確保公司財產(chǎn)不受損失,保護廠區(qū)綠化環(huán)境整潔,保障員工的勞動安全,維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序,特制訂本制度。
適用范圍:生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。
責(zé)任人:公司全體員工,其中保安人員負有日常護理和監(jiān)管責(zé)任。
內(nèi)容:
1.員工出入保衛(wèi)
1.1凡本公司員工均應(yīng)熟讀“員工守則”,自覺履行各項義務(wù)。維護公司正常生產(chǎn)、工作和生活秩序,遵紀守法,樹立自我防范意識,增強主人翁責(zé)任感。
1.1.1不得攜帶各種違禁品、危險品和與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品進入廠區(qū)和工作、生活場所。
1.1.2未經(jīng)批準不得擅自帶熟人進入生產(chǎn)區(qū)參觀和食堂就餐。
1.1.3不得私帶公物出廠變?yōu)榧河小?/p>
1.1.4上下班按時打卡,并主動接受門衛(wèi)保安人員的安全監(jiān)督和檢查。
1.2外來人員:值勤保安對待外來人員,應(yīng)做到笑臉迎送賓客,善用文明禮貌語,樹立企業(yè)第一形象,并主動為來訪人員提供必要的服務(wù),做好下列接待工作。
1.2.1首先詢問來意,填寫“來訪人員工作通知單”然后電話聯(lián)系或引薦對口接待部門或接待人。來訪結(jié)束后回收“來訪人員工作通知單”并存檔備查。
1.2.2來訪人員如因工作需要進入生產(chǎn)區(qū)參觀、考察或?qū)W習(xí)時,應(yīng)由接待部門填寫“非生產(chǎn)人員進入潔凈區(qū)審批單”,經(jīng)審核批準后并按“生產(chǎn)區(qū)外來人員管理制度”程序,由接待人陪同進出。未辦上述手續(xù)的,門衛(wèi)保安有權(quán)制止進入。
2.公司財產(chǎn)保衛(wèi)凡公司員工均應(yīng)遵循“愛廠如家、惜財如命”和提高警惕,防患于未然的思想,切實做到:機開勤護理、下班必停機、機停關(guān)電源、鎖門才離開等,并做好下列各自的工作。
2.1火災(zāi)防護
2.1.1倉庫、車間及辦公場所內(nèi)嚴禁吸煙或擅自攜帶引火物品。
2.1.2危險品周轉(zhuǎn)庫存放的各種易燃、易爆、易中毒等危險品不得超出一周用量,并經(jīng)常保持良好的通風(fēng)狀態(tài)。2.1.3各車間用于消毒和生產(chǎn)的酒精應(yīng)控制在日用量范圍。
2.1.4滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,并放在明顯容易取用的地點,并定期檢查,應(yīng)保持隨用狀態(tài)。
2.1.5電器及線路不得使用過大的保險絲,電器設(shè)備使用后,應(yīng)關(guān)閉電源。
2.1.6使用氧氣乙炔焊接時應(yīng)注意附近有無易燃物品,必要時遷移。
2.1.7食堂使用的爐灶、煤氣應(yīng)防滲漏,下班時應(yīng)關(guān)閉各閥門。
2.2盜竊防范
2.2.1現(xiàn)金、貴重物品及機要文件,下班后應(yīng)放置于安全的櫥柜中。
2.2.2值勤保安人員應(yīng)隨時注意進出人員。夜間值勤的保安人員,應(yīng)按規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。
2.2.3未經(jīng)批準,不得攜帶各種物品出廠,否則保安人員不得放行。
2.2.4竊案發(fā)生后,應(yīng)保護好現(xiàn)場,并立即上報有關(guān)單位偵察。
3.保安值勤保衛(wèi)
3.1凡本公司保安人員,除自覺遵守“員工守則”外,均應(yīng)熟悉本制度,為維護公司秩序,認真履行下列義務(wù)。
3.1.1服從總經(jīng)辦的命令,接受行政辦的管理和監(jiān)督。
3.1.2待人接物須謙恭有禮不得怠慢。
3.1.3值勤時態(tài)度宜嚴肅且精神煥發(fā)。
3.1.4處理各種工務(wù)必須公正廉潔。
3.1.5不得泄漏公司機密。
3.1.6不得酗酒、賭博、滋事。
3.1.7應(yīng)明確公司的組織、環(huán)境及各級人員的姓名。
3.2公司保安人員的職責(zé):
3.2.1有關(guān)人、物、車輛進出的登記、通知、檢查、核對。3.2.2預(yù)防盜竊、火災(zāi)及其他危險事項。
3.2.3維護廠風(fēng)廠紀和公司秩序。
3.2.4公司內(nèi)警戒警備事項。
3.2.5廠區(qū)綠化環(huán)境的日常維護管理。
3.2.6倉庫所有進出物品的裝卸及監(jiān)督檢查。
3.2.7公司大門值勤。
3.2.7.1注意公司員工及外來賓客的出入。
3.2.7.2各種報刊郵件的簽收登記。
3.2.7.3人員攜帶出廠的包裹檢查。
3.2.7.4防止不良分子進廠擾亂。
3.2.7.5注意進出員工的服裝是否整齊。
3.2.7.6監(jiān)督打卡并協(xié)助行政辦整理員工每天出、缺勤情況。
3.2.7.7飲水機護理及換水。
3.2.8巡邏值勤
3.2.8.1值勤保安應(yīng)堅守崗位,特別是對財務(wù)、倉庫、職工食堂等重要地段,應(yīng)實行24小時監(jiān)控,負責(zé)維護公司安全
3.2.8.2巡邏時應(yīng)認真檢查不得做其他事務(wù)或與其他人閑談。
3.2.8.3遇有意外事故時應(yīng)立即報告上級處理或報警。
3.2.8.4巡邏時應(yīng)注意下列事項:
3.2.8.4.1廠區(qū)內(nèi)外有無盜匪潛伏。
3.2.8.4.2廠內(nèi)和廠房周圍門窗及水電開關(guān)是否關(guān)閉或損壞。
3.2.8.4.3風(fēng)雨雷電是否殃及公司財物。
3.2.8.4.4有無火種發(fā)生之跡象。
3.2.8.4.5有無在公司內(nèi)酗酒、賭博或在禁煙區(qū)吸煙和其他傷風(fēng)化事項。
3.2.8.4.6分爭或聚眾喧嘩的防止與取締。
第3篇 公司工廠保安管理制度怎么寫
公司(工廠)保安管理制度
1.目的:為了樹立良好的公司形象,維護公司財物和員工的安全,特制定本制度.
2. 適用范圍:本公司所有保安人員.
3．權(quán)責(zé):人力資源部負責(zé)本制度的制定,修訂及執(zhí)行的監(jiān)督,總經(jīng)理核準執(zhí)行.
4. 內(nèi)容:
4.1 工作守則:
4.1.1 保安人員為公司形象的代表,必須做到:
1.精神飽滿.
2. 紀律嚴明.
3．禮貌待人.
4. 反應(yīng)迅速.
4.1.2 主要任務(wù):
1.保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全.
2. 維護公司各項規(guī)章制度.
3．維護公司內(nèi)正常秩序.
4. 協(xié)同人力資源部處理相關(guān)事宜.
4.2 保安職責(zé):
4.2.1 共同職責(zé):
1.值班時,應(yīng)著制服,隨身攜帶對講機,保持通信聯(lián)絡(luò).
2. 督導(dǎo)公司員工打卡,按規(guī)定穿工作服,帶工作證.
3．上班時間,員工憑放行條外出,車輛憑派車單外出,無單者保安有權(quán)阻止其外出.
4. 不準在保安室閑聊或做與工作無關(guān)的事.
5. 不定時巡察公司內(nèi)各區(qū)域,對公司內(nèi)物品進行檢查,防止意外事件的發(fā)生.
6. 公司內(nèi)如發(fā)生民事糾紛,應(yīng)及時勸阻和制止,并及時報告保安隊長或人辦資源部處理.
7. 不定時巡察各樓層水,電源開關(guān)及倉庫物資,保證重要區(qū)域的安全.
8. 保持保安室,公告欄,打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生.
9. 監(jiān)管公司所有消防器材,定期舉行消防演練.
4.2.2 值班規(guī)定:
1.各崗位保安必須保持儀容整潔,精神狀態(tài)佳,態(tài)度和藹,認真負責(zé).
2. 熱情接待來訪人員,總經(jīng)理,副總經(jīng)理及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問好.
3．堅守崗位,不擅離職守,因事離開崗位必須有人代班,無關(guān)人員不得進入保安室.
4. 值班保安嚴禁睡覺,看小說雜志,酗酒,聽收錄機,監(jiān)守自盜.
5. 保安人員應(yīng)穿制服,配戴工作證,并糾正違紀人員,維護公司內(nèi)秩序.
6. 保安人員應(yīng)按時打開公司大門,維持員工的流通的暢通性.
7. 加強對辦公室,宿舍水電,消防設(shè)施的巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告處理,對因工作失職,給公司造成損失者,追究當班保安責(zé)任.
4.3 門禁制度:
4.3.1 人員進出管理:
1.員工出入公司時,應(yīng)將工作證戴于左胸前.對違紀且態(tài)度惡劣者,保安應(yīng)記下其姓名,部門,交人力資源部處理.
2. 節(jié)假日及上班以外時間,如果公司沒加班,保安員應(yīng)阻止員工進入生產(chǎn)部及倉庫,其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核并登記.
3．員工上班時間離開應(yīng)持部門主管核準的放行條,有攜帶物品時,須有副總以上檢核,無放行條時,保安有權(quán)限制止其外出.(特殊情況應(yīng)解釋清楚并備案)
4. 員工應(yīng)自覺維護辦公室及宿舍環(huán)境衛(wèi)生,保安有權(quán)制止亂扔果皮紙屑以及在廠內(nèi)邊走邊吃東西的行為.
5. 被公司除名及離職人員,保安應(yīng)憑核準后的放行條給予放行,并嚴格檢查其行李物品,嚴禁攜帶任何具有本公司標志的公司物品離開.
6. 外來人員因公進入公司,保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò),征得受訪人同意,并持有效證件登記后發(fā)放訪客接洽單進入.
7. 上班時間,嚴禁私訪,若有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會客,會客時間不得超過30分鐘.下班后如需在公司前門保安室會客者,會客時間為:17:30-21:00,節(jié)假日8:00-21:00.
8. 員工須從公司前門出入.前門放行時間:17:30-23:30,節(jié)假日8:00-00:00.
9. 所有須進入宿舍樓的來訪人員須經(jīng)副總經(jīng)理以上批準后方可進入.非本公司人員一律不準在公司宿舍住宿,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理核準.
4.3.2 車輛進出管理:
1.本公司車輛外出,須持副總經(jīng)理以上簽核的派車單交保安登記.
2. 外來車輛入公司應(yīng)在保安室登記,出廠時,保安應(yīng)嚴格檢查,攜帶本公司物品應(yīng)由副總經(jīng)理或代理人在放行條出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字,值班保安將車內(nèi)所載物品名稱,數(shù)量,型號與放行條核對,無誤后才予以放行.
3．所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點停放,自行車出入廠門時,必須下車推行.
4.3.3 物品進出管理:
1.員工及外來人員攜帶行李,包裹進出門時,須自覺接受保安的檢查與登記.
2. 攜帶物料,加工零件,樣板或模具出廠,須有副總經(jīng)理以上審核,在放行單據(jù)攜帶物件一欄上注明,經(jīng)核實無誤后方可出廠.
3．如有單位到公司交貨,應(yīng)先在保安室登記,由保安通知收貨人員接洽.
4. 提交的小件物品,信函,文件等應(yīng)由保安代收發(fā),保安應(yīng)及時準備做好收,發(fā)工作,并例行登記.
5. 對人員,車輛所攜帶物件有疑問時,應(yīng)及時詢問相關(guān)人員加以確認.
4.3.4 嚴禁進廠的外來人員:
1.攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛.
2. 不明身份,衣冠不整的人員.
3．推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛.
4. 非洽談公務(wù)人員與車輛,或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者.
5. 來訪人員報不清受訪部門及受訪人者.
6. 來訪人員不能出示有效證件者.
4.3.5 嚴禁進廠的公司員工:
1.攜帶違禁物品者.
2. 邊吃東西邊走者.
3．不戴廠證者.
4. 上班穿拖鞋,短褲,背心者.
5. 衣帽不整,形象太差者.
6. 未經(jīng)主管核準擅自帶客參觀者.
7. 已離職者.
4.3.6 嚴禁出廠人員,車輛及物品:
1.人員與車輛出廠時拒絕檢查者.
2. 貨物出廠無出門條或所裝貨物與放行條不符合者.
3．雖有放行條,但放行條注明貨物未經(jīng)副總以上或職務(wù)代理人簽核者.
4. 本廠車輛外出,無派車單者.
5. 員工上班外出,無放行條者.
6. 員工外出,攜帶物品,放行條上無副總以上簽核者.
7. 員工攜帶物品有放行單據(jù),但物單不符者.>
4.3.7 檢查時應(yīng)注意的事項:
1.不可觸及人身.
2. 主要是檢查有無公司產(chǎn)品,物料半成品或工作器具等公司財物為主.
3．檢查時態(tài)度要謙和有禮,避免引起被檢查人的誤會與反感,必要時婉言說明,并請諒解.
4. 嚴禁公報私仇,故意刁難.
4.4 突發(fā)事件的處理:
4.4.1 遇火災(zāi),水災(zāi),臺風(fēng)等自然災(zāi)害時應(yīng)勇于救護,情節(jié)嚴重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報,如遇臺風(fēng)警報,保安人員應(yīng)時刻準備著.
4.4.2 遇打動,偷盜等危害廠區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安隊長及其它保安聯(lián)絡(luò),并立即打當?shù)嘏沙鏊娫拡缶?處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過詳細記錄在保安日志上,嚴重事件應(yīng)當保護好現(xiàn)場.
4.4.3 員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為,保安人員應(yīng)及時勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,員工與外廠人員發(fā)生爭吵,斗毆等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時報告保安隊長處理.
4.4 .4員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知保安隊長和人力資源部,以便安排廠車及時送往醫(yī)院治療.
4.5 工作交接:
4.5 .1值班狀況交接:
1.按時交接班,詳細了解上一班值班情況.
2. 查看保安值班日志,檢查需交接的公文,信件和證件.
3．檢查來訪人員情況.
4. 上級規(guī)定或指示的事項.
5. 送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交.
4.5 .2警具,警械的交接:
1.交接班時,仔細檢查對講機,警棍和充電器,手電筒的使用狀態(tài).
2. 接班后,警具,警械應(yīng)隨身攜帶,不得交于無關(guān)人員玩耍.
3．接班時警具如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當事人責(zé)任.
4. 所有交接物品,應(yīng)在當面交接時清點,檢查清楚,并詳細記錄于保安值班日志上,以保證遇緊急情況時能投放正常使用,否則,由接班保安負責(zé).
4.6 查勤及巡邏
4.6 .1目的:為了加強保安勤務(wù)管理,做好相關(guān)的工作.
4.6 .2內(nèi)容:
1.隊長對保安崗哨及人員堅持不定時查崗查夜,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為.
2. 查崗查夜的時間由隊長自行安排,晚上不得少于2次.
3．在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀行為,應(yīng)及時記錄,作為考核的依據(jù).
4. 每日查勤情況應(yīng)詳細記錄于查勤日報告上,次日交人力資源部審查.
5. 查勤內(nèi)容:a)保安儀容儀表b)當班保安日志.c)物件簽收事宜.d)人,車,物出廠稽查.e)異常事件的處理.f)保安的巡邏事項.
6. 保安巡邏內(nèi)容:a)員工著裝穿戴及廠證佩帶.b)上班員工有無睡覺,抽煙,閑聊等違紀現(xiàn)象.c)員工的上下班打卡.d)滅火器位置掛放是否移動,壓力是否夠,有無超過無效期.e)消防栓是否供水.f)防火標志,疏散方向標志是否正確.g)消防通道是否暢通.h)作業(yè)現(xiàn)場有無隱患.i)水電設(shè)施是否正常.j)洗手間衛(wèi)生.k)樓梯,通道,公共區(qū)域衛(wèi)生.l)辦公室衛(wèi)生.m)房間衛(wèi)生.n)餐廳衛(wèi)生.o)地面,水溝衛(wèi)生.p)門窗安全及衛(wèi)生.q)有無其它異常情況.
4.7 考核辦法:
4.7 .1考核目的:對保安人員工作的評定,督促保安人員執(zhí)行廠規(guī),廠紀,履行保安職責(zé),保證公司財物及人員的安全.
4.7 .2考核內(nèi)容:
1.服從執(zhí)勤日程安排,認真做好上下班交接及填寫好值班日志.
2. 按規(guī)定著裝,穿制服,打領(lǐng)帶,扎腰帶,戴帽子,配帶警徽標志,注重儀容,儀表的整潔及保安室周圍的衛(wèi)生.
3．熱情接待來訪人員,注意接電話的禮節(jié).
4. 自學(xué)遵守廠紀廠規(guī),隨時督導(dǎo)員工遵守制度,與同事之間互相協(xié)助及團結(jié).
5. 堅守崗位,當班期間對責(zé)任區(qū)物資的巡視檢查,值班時不飲酒,不做與工作無關(guān)的事.
6. 遇緊急情況的處理和其他崗哨的支援.
7. 積極參加有關(guān)保安及消防安全的訓(xùn)練,組織活動和部門主管指派的其他義務(wù)活動.
8. 對公司規(guī)章制度及保安有關(guān)規(guī)定的了解與執(zhí)行.
9. 對公司物品的保護及警具警械的保養(yǎng),愛護與配帶.
10. 品行端正,言行誠信,忠于職守.
4.7 .3評分標準:
1.依據(jù)考核內(nèi)容,對保安人員執(zhí)行力,保安職責(zé)情況作出評定.
2. 考核內(nèi)容每條10分,總分100分,根據(jù)工作表現(xiàn)列出分數(shù)高低,并排出名次.
3．每月考核一次,連續(xù)三次前三名者,給予嘉獎一次,連續(xù)三次第一名者,給予記功一次,連續(xù)三次名列最后一名者,給予記過處分.以作為年終評核加薪的參考.
4.8 獎懲條例:
4.8 .1獎勵:
1.有下列事跡之一者,給予嘉獎一次或發(fā)放獎金:a)維護公司利益,有具體事跡者.b)熱心服務(wù),有具體事跡,足可為其它員工楷模者.c)工作盡心盡責(zé),阻止公司財物被盜者.
2. 有下列事跡之一者,給予記大功一次或發(fā)放獎金:a)遇有意外或突發(fā)事件,奮不顧身,拼力搶救而減少損失者.b)維護公司安全,冒險執(zhí)行任務(wù),避免重大損失者.c)維護本公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者.d)具有其他重大功績,足為他人表率者.
4.8 .2懲罰:
1.凡保安人員有下列情形之一者,視情節(jié)輕重予以除名或記大過.a)工作不交接,擅離崗位,玩忽職守者.b)當班酗酒或睡覺者.c)監(jiān)守自盜者.d)因工作失職造成本公司損失5000元以上者.e)對來賓言語輕浮,下流或粗暴無禮者.f)對來賓索取好處及貪小便宜或故意刁難者.g)暴行犯上,不服從管理,工作不認真,造成失誤者.
2. 有下列情況之一者,給予記過處分或罰款50元.a)值班時看小說雜志,寫私人信件者.b)利用上班時間,做與工作無關(guān)的事情者.c)交接班時,對應(yīng)交接事項未交接而造成失誤者.d)不請假外出,晚上不歸者.e)對員工言語輕浮,下流,粗暴無禮或故意刁難者.f)值班時間,電話及對講機私用,影響勤務(wù)者.g)未經(jīng)許可,擅自調(diào)班者.
3．有下列情況之一者,給予警告處分或罰款20元.a)不穿制服,不戴工作證或儀容不整者.b)滿口污言穢語者.c)對來訪人員未能嚴格檢查,未發(fā)放訪客接洽單而放行者.d)對違反安全,衛(wèi)生管理規(guī)定的人員,未加制止,視而不見者.e)對員工不戴工作證不加詢問而放其進入者.f)未能按時打掃保安室內(nèi)外衛(wèi)生,造成保安室秩序混亂者.g)不執(zhí)行本辦法者.
4.9 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋.
5. 工作記錄
5.1 《__員工進出登記簿》
5.2 《__訪客登記簿》
5.3 《__保安值班日志》
5.4 《__保安查勤日報》
6. 相關(guān)/支持性文件
6.1 《衛(wèi)生,秩序和安全管理制度》
6.2 《人事管理制度》
6.3 《宿舍管理制度》
6.4 《辦公室管理制度》
第4篇 工廠公司生產(chǎn)管理制度
某公司(工廠)生產(chǎn)管理制度
第一章 總則
第一條 為了合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,參考國家相關(guān)法律,根據(jù)公司實際情況特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部,由總經(jīng)理負責(zé)本制度實施監(jiān)督。
第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,由生產(chǎn)部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。
第七條 當本制度修訂版公布時,本制度自動失效。
第二章 物流管理
第八條 物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點,合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第九條 物流中心是物流控制的核心部門,根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心,物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運作,生產(chǎn)部對物流中心的工作負責(zé)。
第十條
1、物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。
2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu),負責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。
3、材料倉庫是公司原材料的儲存機構(gòu),負責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲存。
4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護保養(yǎng)機構(gòu)負責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。
5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu),負責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。
6、物流車隊是公司的運輸機構(gòu),負責(zé)公司所有運輸事務(wù)(含采購運輸、外協(xié)加工運輸、短途送貨以及其他運輸事務(wù))。
第十一條 外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室《外來車輛登記表》相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說明情況。
第十二條 警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來車輛登記表》后,電話通知物流中心,并向外協(xié)工廠人員說明進廠注意事項,清楚后發(fā)放《臨時通行證》。
第十二條 物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后,應(yīng)立即通知品質(zhì)部進。
第5篇 工廠公司大門出入管理制度
工廠(公司)大門出入管理制度
為了做好大門出入管理,保安人員必須嚴格控制好上班時間人員出入管制,并做好筆錄,以利公司管理順暢;
1、本公司人員上班時間必須穿著廠服、佩戴廠牌,才準進入車間上班;新進人員須有新進臨時廠牌方可進入;
2、上班鈴響了以后,任何干部、員工遲到必須登記,員工以1元/分鐘扣款,間接單位服務(wù)人員以2元/分鐘扣款,管理人員以3元/分鐘扣款,并于第二天由人事公布出來;
3、上班時間因公務(wù)離開公司者,一律須憑“放行條”放行,作業(yè)員經(jīng)單位管理、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字;單位管理人員經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字方可放行,否則保安將拒絕其出入公司大門;
4、在生產(chǎn)過程中,如遇工作量不飽和或材料供應(yīng)不上等情況,必須由單位管理人員開放行條并注明有哪些人員,經(jīng)生管主管、生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字后方可放行;
5、上班時間內(nèi)絕對禁止任何人外出吃早餐,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記小過論處;保安如有私放人員外出,將連帶處罰;
6、管理人員、師傅、行政職員沒有任何權(quán)利帶非本公司人員入廠住宿及玩耍,如遇特殊因素,需提前申請公司最高主管總經(jīng)理核準方可進入,并知會總務(wù)課保安隊長;
7、公司人員親友私事來訪時,除特殊緊急事故外,人員不得在上班時間會客,會客應(yīng)取得單位管理人員同意,并開放行條,時間不得超過15分種;
8、人員出入生產(chǎn)車間限在上班時間內(nèi),節(jié)假日或下班后不可進入生產(chǎn)車間,非本車間單位人員不可進入其它生產(chǎn)車間找物料及聊天;
9、下班鈴響了以后,人員才可以出車間大門,一分鐘沒到就不可以出大門,絕不可以有下班鈴未響就離開生產(chǎn)車間等現(xiàn)象,廚房必須等下班鈴響了以后方可開餐打飯;
10、可自由出入公司大門之人員:保安隊長、總務(wù)課長、招工人事專員、經(jīng)理級以上干部、司機;
11、凡是來賓訪客(包括協(xié)力廠商、重要客戶、政府機關(guān)人員)一律在保安室辦好來賓出入登記手續(xù)(來賓登記表),給予“來賓證”,請戴在左胸前,以利識別,待離去時必須還給保安室的保安人員;
12、值班保安必須認真登記,本公司遲到人員及來訪人員,每天于晚上9:00點鐘交到總務(wù)課處查核匯總后、交總經(jīng)辦以利改善。
第6篇 公司工廠保安管理制度-3
公司(工廠)保安管理制度(3)
為了保障公司的正常工作秩序,搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理,當好企業(yè)衛(wèi)士,確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全,特制定本管理制度。
第一條 必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,如有違反,則按《員工違章處罰管理條例》進行處罰。
第二條 為人正直,作風(fēng)正派,以身作則,處事公正,對工作有高度的責(zé)任感,不玩忽職守。
第三條 保安必須提前十分鐘到崗,做好交接記錄,要有飽滿的精神執(zhí)勤。
第四條 員工下班后,保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉庫等的電源及門、窗關(guān)閉情況,切實做好“四防”(防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害)等工作。
第五條 保安夜間值班要高度戒備,做到每小時至少要在公司廠區(qū)巡邏1次以上。
第六條 外來人員無法表明身份或未經(jīng)同意,不得進入公司廠區(qū)內(nèi)。
第七條 保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng),對來賓、來訪人員要文明問詢和主動引導(dǎo)。
第八條 值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶,尤其時對夜間送貨到公司的客戶或司機更要熱情問候,以禮相待并負責(zé)通知相關(guān)部門人員到廠驗收貨物。
第九條 來訪人員未經(jīng)總經(jīng)理批準,一律不得進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或倉庫參觀。
第十條 政府機關(guān)、人民團體或其他貴賓(外國客商),由總經(jīng)理陪同時,不必辦理入公司廠區(qū)手續(xù),單保安須登記進廠人數(shù)和時間。貴賓出廠后,保安須注明貴賓離廠時間。公司其他人員陪來客進廠前,須先到門衛(wèi)室登記對方身份和事由。出廠時,也須注明訪客離廠時間。
第十一條 嚴禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時間來公司會面,有特殊情況者,保安可代為通知當事者在廠門口見面。
第十二條 非本公司車輛入廠,車中人員應(yīng)在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠,車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的地方。
第十三條 貨運車輛進出廠區(qū)時,需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行,并通知倉庫保管部門。
第十四條 保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊,送交相關(guān)部門備查。
第十五條 外來人員未遵守公司進出廠區(qū)規(guī)定的,保安有權(quán)拒絕其入廠。
第十六條 保安值班時間按照公司相關(guān)規(guī)定靈活執(zhí)行。
第十七條 本制度由辦公室制定并負責(zé)解釋,經(jīng)總經(jīng)理批準后施行。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
第7篇 公司工廠文明生產(chǎn)管理制度
公司(工廠)文明生產(chǎn)管理制度
一、范圍
1、本標準規(guī)定了文明生產(chǎn)管理的總則、內(nèi)容及要求。
2、本標準適用于全廠各崗位的文明生產(chǎn)管理。
二、總則
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
三、內(nèi)容及要求
(一)精神文明
在生產(chǎn)活動中,做到遵紀守法,愛護公共財產(chǎn),同志間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清掃、清潔”守則活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
3、做到科學(xué)化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
(三)環(huán)境文明
1、職工著裝整潔,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
(四)操作文明
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)儲運文明
采用適當?shù)钠骶吆瓦\輸工具進行儲運,防止出現(xiàn)損失和破壞,便于生產(chǎn)統(tǒng)計管理和質(zhì)量管理。
(六)定置管理
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
(七)安全生產(chǎn)
1、高度重視安全工作,執(zhí)行國家、部、省及公司規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。
2、加強安全宣傳工作,安全標語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方,安全警鐘長鳴。
3、嚴格安全規(guī)程,執(zhí)行安全操作程序,嚴禁違章指揮,嚴禁違章作業(yè)。
4、員工持證上崗,穿戴好勞保用品和安全帽。
第8篇 公司工廠生產(chǎn)車間管理制度
公司(工廠)生產(chǎn)車間管理制度
第一章總則
第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8:30前各班組的出勤情況報給人事部門,若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。
第二十四條員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置第二十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。我是秘書免費公文網(wǎng)做你最貼心的伙伴
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核.版權(quán)所有
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行,修改時亦同。
第9篇 工廠公司質(zhì)量檢驗制度
公司(工廠)質(zhì)量檢驗制度
驗試驗控制程序
1.目的
1.1確保檢驗和試驗的正確性和完善性,以使產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。
1.2為了加強對采購物料的質(zhì)量控制,保證所有來料規(guī)格、性能、外觀等質(zhì)量符合客戶要求,確保未經(jīng)檢驗或檢驗不合格之采購物資不投入使用或加工(緊急放行情況除外)使用,以保證制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
1.3對關(guān)鍵元器件和材料的定期確認檢驗及產(chǎn)品的例行檢驗和確認檢驗進行控制。
1.4對公司產(chǎn)品實施過程檢驗及出貨檢驗提供足夠的產(chǎn)品品質(zhì)證明,增加客戶的信任,維護公司的信譽,提高公司形象。
2.范圍
2.1本程序適用于原材料、委外加工件、客戶提供的物料(以下統(tǒng)稱原材料)等采購物資、半成品、成品的檢驗和試驗,出貨前成品的檢驗。
2.2本程序適用于關(guān)鍵元器件和材料的定期確認檢驗及產(chǎn)品的例行檢驗和確認檢驗。
3.職責(zé)
3.1研發(fā)中心實驗室負責(zé)產(chǎn)品的確認檢驗和記錄。
3.2研發(fā)中心負責(zé)元器件及材料的確認檢驗、封樣和記錄。
3.3品質(zhì)部負責(zé)關(guān)鍵元器件和材料的定期確認檢驗和記錄。
3.4品質(zhì)部負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的例行檢驗和記錄。
3.5品質(zhì)部主要負責(zé)本程序的實施。
3.5.1品質(zhì)部經(jīng)理
3.5.1.1對不合格來料、成品做出處理決定或組織人員進行評審,必要時呈報生產(chǎn)副總經(jīng)理處理。
3.5.1.2審批《進料檢驗規(guī)范》、《成品檢驗規(guī)范》等文件。
3.5.1.3審批不合格《進料檢查報告》,對來料檢驗結(jié)果負責(zé)。
3.5.1.4監(jiān)督執(zhí)行《進料檢驗規(guī)范》、《成品檢驗規(guī)范》等文件。
3.5.2iqc主管、pqc主管、qa主管
3.5.2.1對iqc、pqc、qa檢驗員進行培訓(xùn)并作培訓(xùn)記錄。
3.5.2.2負責(zé)進廠原材料和成品的檢驗、放行及狀態(tài)標識,確保其符合產(chǎn)品及客戶要求。
3.5.2.3確保測試儀器的正常使用。
3.5.2.4iqc、pqc、qa檢驗員負責(zé)填寫相關(guān)的檢驗記錄表,iqc、pqc、qa主管審批。
3.5.2.5負責(zé)委托實驗室對原材料的機械性能或化學(xué)材料性能等進行檢測。
3.5.2.6負責(zé)不合格原材料、成品及報廢品的初步評審。
3.5.3倉管員負責(zé)進廠原材料、成品庫存檢查及核對物料標識(產(chǎn)品的品名、編號、規(guī)格、數(shù)量等)。
4.程序
4.1
品質(zhì)部負責(zé)編制各類《檢驗規(guī)范》,其主要內(nèi)容可包括檢驗項目、檢驗要求、檢驗方法、抽樣方案、重要度、檢查水平、aql值等,檢驗員根據(jù)《檢驗規(guī)范》進行檢驗。
4.2檢驗前準備:
4.2.1iqc主管準備《進料檢驗規(guī)范》、《bom》及必要的檢測設(shè)備;
4.2.2qa主管準備《成品檢驗規(guī)范》、客戶資料和相應(yīng)的檢測設(shè)備;
4.2.3品質(zhì)部經(jīng)理或指定人接收研發(fā)中心簽訂的樣板,交iqc主管/qa主管。樣板由iqc/qa保存二年,并建立《樣板清冊》。
4.3進貨檢驗:
4.3.1
倉管員核對進貨物資名稱、物料編碼、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期等標識后,加貼產(chǎn)品標識,并按《標識和可追溯性控制程序》要求作好“待檢”標識,由倉管員送交《送貨單》通知檢驗員檢驗,對于需進行檢驗的原材料,iqc在收到《送貨單》后,檢驗員按《檢驗規(guī)范》的要求進行檢驗,并在《進料檢驗報告》上注明檢驗結(jié)果并簽名,由iqc組長審核,iqc主管核準。
4.3.2對檢驗合格的原材料,iqc檢驗員則于《送貨單》相應(yīng)的檢驗結(jié)果欄內(nèi)簽上“合格”,同時在物料標識卡上貼上綠色合格標簽或蓋藍色合格印章。倉管員負責(zé)將原材料移至相應(yīng)合格品區(qū)域,并憑檢驗合格結(jié)論辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)。
4.3.3對檢驗不合格的原材料,iqc檢驗員則于《送貨單》相應(yīng)檢驗結(jié)果欄內(nèi)簽上“不合格”,同時在物料標識卡上貼上紅色不合格標簽或蓋紅色不合格印章。倉管員負責(zé)將原材料移至相應(yīng)不合格品區(qū)域,iqc將不合格之《進料檢驗報告》交iqc主管確認,對不合格品按《不合格品控制程序》進行處理并作好相應(yīng)標識。
4.3.4
對于需進行驗證的原材料,可由檢驗員按《外購件驗證的規(guī)定》要求對供方提供相應(yīng)的出廠檢驗報告、合格證等書面證據(jù)進行驗證,驗證后應(yīng)填寫《驗證記錄表》,注明驗證結(jié)論和驗證人,并保存有關(guān)驗證資料。
4.3.5對于緊急物料放行的處理:
4.3.5.1當物料因生產(chǎn)急需使用而來不及檢驗時,由物控部填寫《緊急放行申請書》交品質(zhì)部,由品質(zhì)部經(jīng)理批準后方可生效。
4.3.5.2品質(zhì)部檢驗員接收到已批準的《緊急放行申請書》后,立即進行抽樣,同時做好“緊急放行”標識,通知倉庫按生產(chǎn)需求進行發(fā)料并做好記錄。同時制造部在生產(chǎn)過程中亦應(yīng)做好標識。
4.3.5.3iqc應(yīng)及時對緊急放行的原材料進行檢驗。
a)檢驗結(jié)果為合格,取消緊急放行,按4.3.2條款進行處理。
b)檢驗結(jié)果為不合格,追回該批原材料及該批原材料的半成品及成品,作為不合格品,按4.3.3條款進行處理。
4.4過程檢驗
4.4.1檢驗員或授權(quán)檢驗者根據(jù)工藝流程圖上確定的檢驗點,按《檢驗規(guī)范》/《工序卡》進行檢驗,檢驗結(jié)果記錄在《過程檢驗記錄表》,經(jīng)檢驗合格的方可流入下道工序,不合格的按《不合格品控制程序》進行處理。
4.4.2本公司不允許例外轉(zhuǎn)序。
4.5成品檢驗
4.5.1由fqc檢驗員根據(jù)《檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》進行最終檢測,合格后貼“pass”合格標簽。
4.5.2qa主管根據(jù)《成品抽樣方案》、《成品檢驗規(guī)范》對生產(chǎn)線完成品組織qa進行檢驗。
a)合格則qa在成品檢驗標識卡上標識“合格”,交制造部入庫。并填寫《成品檢驗報告》,交qa組長確認,qa主管核準。
b)不合格則qa在成品檢驗標識卡上標識“不合格”,填寫《成品檢驗報告》交qa主管確認,按照《不合格品控制程序》處理。
c)有重大品質(zhì)異常時:qa員開出《糾正和預(yù)防措施報告》交qa主管審核,依《糾正和預(yù)防措施控制程序》由責(zé)任部門改善,qa追蹤確認、驗證。
4.6產(chǎn)品出貨前檢驗
當接到倉庫的發(fā)貨通知時,由qa主管安排,qa對倉庫成品依《發(fā)貨通知單》、《成品檢驗報告》或《客戶驗貨報告》進行復(fù)查,無誤后倉管員方可裝貨。
4.7進貨、過程、成品檢驗狀態(tài)按《標識和可追溯性控制程序》進行標識。
4.8檢驗員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,持證上崗。
4.9數(shù)據(jù)收集與分析
4.9.1檢驗記錄應(yīng)清楚地表明是否已按規(guī)定的程序進行了檢驗或驗證,記錄應(yīng)完整,并注明檢驗/復(fù)核人員的姓名或印章。
4.9.2iqc主管、qa主管每日對生產(chǎn)線和來料的不良數(shù)據(jù)和現(xiàn)象進行收集及分析,填寫在各自的《工作日報》中。
4.9.3品質(zhì)部經(jīng)理負責(zé)每月組織召開質(zhì)量管理會議,并做好記錄,跟蹤實施,通報全公司。
5、引用文件
5.1《不合格品控制程序》
5.2《標識和可追溯性控制程序》
5.3《糾正和預(yù)防措施控制程序》
5.4《外購件驗證的規(guī)定》
6.相關(guān)記錄及附錄
6.1《進料檢驗報告》
6.2《緊急放行申請單》
6.3《樣板清冊》
6.4《成品檢驗報告》
6.5《客戶驗貨報告》
6.6《工作日報》
6.7《糾正和預(yù)防措施報告》
6.8《品質(zhì)會議記錄》
6.9《檢驗規(guī)范》
6.10《送貨單》
6.11《bom》
6.12《驗證記錄表》
產(chǎn)品的檢驗控制點和檢驗內(nèi)容
1、產(chǎn)品的檢驗控制點和檢驗內(nèi)容
在《產(chǎn)品實現(xiàn)綜合控制流程圖》中,確定了定型產(chǎn)品在原材料采購和生產(chǎn)階段實施檢驗的若干個檢驗控制點,質(zhì)檢員應(yīng)確保:
a、在采購階段,即在《產(chǎn)品實現(xiàn)綜合流程圖》中所顯示的各控制點質(zhì)檢中心質(zhì)檢員及庫管員應(yīng)實施檢驗或驗證
b、在生產(chǎn)階段,即在《》中,所顯示的各控制點由質(zhì)檢員檢驗和驗證
c、在產(chǎn)成品交付前,由質(zhì)檢中心依據(jù)企業(yè)標準和客戶求檢驗把關(guān),必要時送國家權(quán)威部門或部
門外協(xié)檢驗
2、產(chǎn)品的測量及檢驗文件
技術(shù)部應(yīng)在質(zhì)量策劃中制定一下檢驗文件,并要求質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行
a、產(chǎn)品檢驗標準,質(zhì)檢中心須確保這些文件在必要的檢驗控制點都能獲得有效版本
b、檢驗規(guī)程,針對各檢驗控制點的技術(shù)要求,質(zhì)檢中心應(yīng)制定必要的檢驗規(guī)程
c、檢驗方法,技術(shù)部門要確保各檢驗文件應(yīng)清楚地規(guī)定檢驗和抽樣方法,檢驗批次
3、監(jiān)視與測量裝置
質(zhì)檢中心應(yīng)及時充分地提供所需地計量設(shè)備,計量設(shè)備地控制見《計量管理》
4、質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品放行人員
執(zhí)行產(chǎn)品檢測地質(zhì)檢員、庫管員是本廠質(zhì)量管理體系地重要崗位,要求上崗人員必須經(jīng)資格認可,所有被任命地質(zhì)檢員應(yīng)在質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)下認真執(zhí)行規(guī)定地職責(zé),行使應(yīng)有地職責(zé)接受本廠組織地培訓(xùn),考核和再次地資格認可
5、產(chǎn)品地授權(quán)放行和交付
5.1采購產(chǎn)品地驗證
全廠所有地采購產(chǎn)品均應(yīng)得到進貨入庫和使用前地嚴格驗證,驗證地要求已經(jīng)《采購》s20中詳盡地加以規(guī)定。其中對授權(quán)驗收地范圍劃分為:
a、質(zhì)檢中心質(zhì)檢員負責(zé)對a、b類采購產(chǎn)品地檢驗或驗證放行
b、庫管員負責(zé)對c類采購產(chǎn)品地一般驗證并放行
c、外協(xié)件執(zhí)行《產(chǎn)品外協(xié)》s9規(guī)定地要求
5.2中間在制品地授權(quán)放行
本長在生產(chǎn)階段地各個檢驗控制點實施地產(chǎn)品檢驗和測量活動,一律由工廠授權(quán)地質(zhì)檢員執(zhí)行監(jiān)視、檢測、和測量放行合格產(chǎn)品
5.3成品地授權(quán)放行
在最終檢驗控制點,質(zhì)檢員應(yīng)負責(zé)檢查產(chǎn)品經(jīng)過地各個檢驗控制點地檢驗記錄,當記錄齊全并且符合規(guī)定,則表明產(chǎn)品實現(xiàn)地各項要求均已圓滿完成,質(zhì)檢中心出具由效地檢驗報告,從而確保銷售部門向顧客交付合格地產(chǎn)品,履行本廠所承諾地訂單合同
產(chǎn)品檢驗過程中產(chǎn)生地不合格執(zhí)行《不合格控制程序》
6、成品質(zhì)量檢驗記錄
質(zhì)檢中心應(yīng)要求質(zhì)檢員在自己地職權(quán)內(nèi)完成檢驗,測量任務(wù)后,應(yīng)適時、清晰、真實地填寫檢驗記錄并由授權(quán)放行地責(zé)任者親筆簽字
7、相關(guān)文件
8、相關(guān)記錄
第10篇 公司工廠門衛(wèi)管理制度
公司(工廠)門衛(wèi)管理制度
一、門衛(wèi)是本廠精神文明的窗口。工作人員在值班時間務(wù)須衣飾整潔,對來訪者以禮相待,態(tài)度和藹。
二、門衛(wèi)工作人員必須堅守工作崗位,做好安全保衛(wèi)工作。
三、傳達室內(nèi)除正常工作人員及外來聯(lián)系工作人員以外,任何人不準在室內(nèi)談天閑坐。外來聯(lián)系工作人員必須出示介紹信,并進行來訪登記,
然后方可進廠。
四、上班時間謝絕會客。凡私人電話除急事外一般不傳呼。集體參觀必須持有上級主管部門介紹信,并事先與本廠有關(guān)部門聯(lián)系同意后才能參觀。個別參觀、照相一律謝絕。
五、凡本廠職工上班一律不準帶小孩,不準帶零食,不準穿拖鞋。進廠時必須衣冠端正,佩戴廠徽(佩在左胸上方),未佩戴者登記上報。外包工、臨時工、外來學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員應(yīng)出示臨時工作證。
六、凡本廠職工遲到者必須登記;在上班時間因公外出者,應(yīng)持有出廠證;凡批準病假、事假、調(diào)休等人員應(yīng)持有準假證;喂奶者必須有喂奶證。所以持證人員必須在門衛(wèi)登記后才能出廠。無證出廠者,門衛(wèi)有權(quán)登記并及時上報人?？?一律以曠工考核。
七、凡廠內(nèi)的原料、生產(chǎn)設(shè)備、工具零件、成品、半成品等一切物資一律憑成品物資出廠單或?qū)嵨铿F(xiàn)金發(fā)票出廠,凡私人拎包等物出廠要主動向門衛(wèi)打招呼。對不符合手續(xù)出廠的物品門衛(wèi)有權(quán)詢問、檢查或扣留。
八、各種車輛按指定地點停放,未經(jīng)批準不準進入廠內(nèi)。
第11篇 公司工廠勞動保護用品管理制度
公司(工廠)勞動保護用品管理制度
為規(guī)范公司勞動保護用品的管理,使管理過程符合國家法律規(guī)定、要求。從而提高公司勞動安全衛(wèi)生水增,保障員工身體健康。特制定本制度
1、辦公室負責(zé)修訂公司《勞動用品管理規(guī)定》,監(jiān)督勞保用品的申領(lǐng)、發(fā)放、使用情況。
2、生產(chǎn)部、倉儲部按行業(yè)規(guī)定實施勞保用品的計劃、采購、保管及發(fā)放。
3、部門負責(zé)人負責(zé)本部門人員使用的勞保用品符合安全、衛(wèi)生規(guī)定和審核本部門勞保用品的申領(lǐng)。
4、新員工入廠安排工作崗位后,由部門對應(yīng)該崗位的勞保用品發(fā)放標準填寫申請單,本人憑部門負責(zé)人核準簽名后的領(lǐng)料單交給勞保用品管理員,辦理勞保用品的領(lǐng)用手續(xù)。
5、新入廠員工的工作服、工作帽、口罩、手套等需要經(jīng)常替換洗滌的用品,按本崗位標準發(fā)放,并計算使用時間,以便替換。
6、因特殊原因需要領(lǐng)用標準外勞保用品的,由部門負責(zé)人書面提出申請,說明用途,經(jīng)辦公室批準后,倉庫方可以發(fā)放。
7、換發(fā)領(lǐng)用勞保用品,須繳舊換新。使用期滿后,能用的繼續(xù)使用,不能用的,憑部門負責(zé)人核準簽名的領(lǐng)料單及舊的勞保用品一起交、管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。
8、對從事多樣工種操用的員工,按崗位所需發(fā)放適合的勞保用品的;及領(lǐng)取勞保用品后因調(diào)離后又返回所使用該勞保用的生產(chǎn)崗位的,使用期限按實際使用時間適當延長。
9、勞保用品的選購必須到指定的勞保用品商店購買,以保證安全可靠。
10、工作服需按有關(guān)規(guī)定購買,其材質(zhì)、式樣、顏色應(yīng)符合規(guī)定要求和生產(chǎn)要求。
11、員工必須愛護使用勞保用品,勞保用品的使用應(yīng)工作范圍、時間內(nèi),不得作其他用途。
12、不同區(qū)域生產(chǎn)、工作人員需按規(guī)定穿戴符合要求的工作服。
13、個人勞保用品由員工自得妥善保管、勞保用品在使用期內(nèi)如有遺失,由個人按折后價格(用品價格-用品價格÷使用期限×已使用時間)予以賠償。如有損壞的,按損壞程度酌情處理。
14、部門勞保用品由部門負責(zé)人指定專人負責(zé)保管、按照衛(wèi)生要求清洗和檢查。保證符合安全、衛(wèi)生規(guī)定。
第12篇 工廠公司品質(zhì)管理制度
公司(工廠)品質(zhì)管理制度
一、現(xiàn)場管理與5s活動
1、公司推行以“5s”運動為核心的現(xiàn)場目視管理,堅持“5s”就是品質(zhì)的理念(參考附件)。
附件-6:5s活動內(nèi)容
2、公司管理人員輪值負責(zé)公司“5s”檢查與考評,行政或品管部負責(zé)組織培訓(xùn),制定工作程序;并將各個時段5s運動開展效果編成報表。
3、每周星期六為部門清潔日,每年開工后第一個工作日為公司清潔日,逢清潔日需要對:各部門、各機臺、各工位、辦公室及倉庫食堂宿舍,對所有物料成品、工具刀具、文件檔案等進行全面的清理整頓,區(qū)分出需要和不需要的物品,并隔離、標識。不需要的應(yīng)及時處理。
4、每天下班前,均需要對車間、倉庫(辦公室)進行整理清潔,將5s精神貫徹到日常工作中,堅持不懈,不斷改進,日清日高。
5、任何人因工作需要,在倉庫、車間、或其它區(qū)域施工作業(yè),每次作業(yè)完畢,應(yīng)立即將現(xiàn)場清理干凈,并恢復(fù)到作業(yè)前狀態(tài)。
6、部門主管是該部門5s活動負責(zé)人,各部門的5s工作開展情況和效果,納入部門管理人員的考核、考評范圍。
二、制程品質(zhì)管理
1、生產(chǎn)各部門根據(jù)工作特點選拔:文化素質(zhì)高、技術(shù)全面、工作細心認真、熟悉產(chǎn)品的員工,擔任質(zhì)檢工作,品管部負責(zé)組織培訓(xùn)、管理。
2、品質(zhì)部門負責(zé)人應(yīng)會同生產(chǎn)部共同制訂《制程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》、《***作業(yè)指導(dǎo)書》,經(jīng)總經(jīng)理審核確認后,作為公司產(chǎn)品的執(zhí)行品質(zhì)標準。定期修訂并據(jù)以培訓(xùn)品檢員。
附件-7: 產(chǎn)品檢驗作業(yè)標準書
3、品檢員工作中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題,按以下三步操作:
(3.1)反映:及時向部門主管(組長)或品質(zhì)負責(zé)人反映問題,并告知相關(guān)工序操作員工并做好記錄
(3.2)隔離:將存在品質(zhì)問題的產(chǎn)品(半成品)隔離開來
(3.3)標識:將品質(zhì)問題內(nèi)容、數(shù)量、涉及訂單等要素填寫標識卡,標識于產(chǎn)品醒目處,并做好記錄
4、生產(chǎn)流程所有部門、員工,對于品質(zhì)問題,應(yīng)堅持“三不原則”:
(4.1)不接收:前工序(部門)流到本工序,存在品質(zhì)問題的產(chǎn)品不接收、不繼續(xù)操作。
(4.2)不制造:爭取產(chǎn)品在本工序操作(部門)不出現(xiàn)品質(zhì)問題
(4.3)不傳遞:操作中發(fā)現(xiàn)本工序或前工序(部門)造成的品質(zhì)問題,應(yīng)隔離有問題的產(chǎn)品并向領(lǐng)導(dǎo)反映,保證問題產(chǎn)品不會流到下一工序(部門)三項基本原則。
5、產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題、客戶投訴,視后果嚴重程度,對相關(guān)操作人員、品檢、主管、進行處罰
(5.1)一般品質(zhì)問題或客戶投訴,品管部負責(zé)。
(5.2)重大品質(zhì)問題或客戶投訴,品管和生產(chǎn)部共同負責(zé)。
制定: 審核:批準:
