第1篇 食品公司廠務公開管理制度
食品股份公司廠務公開管理制度
第一條為推動廠務公開工作,加強職工民主管理、民主監(jiān)督,推進公司民主政治建設,實行公司決策的民主化、科學化,提高公司管理水平和干部隊伍素質(zhì),調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進黨風廉政建設,促進企業(yè)和諧、改革、發(fā)展,依照有關法律、法規(guī)、文件和公司實踐經(jīng)驗,制定本實施辦法。
第二節(jié)指導思想
第二條實行廠務公開、民主管理制度,保障職工群眾直接行使民主權利,有利于加強企業(yè)管理,推動企業(yè)民主決策、科學決策,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;有利于完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制,維護出資者的權益。
第三條完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主監(jiān)督制度,維護職工切身經(jīng)濟利益,保障職工民主權利,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
第三節(jié)工作原則
第四條推行廠務公開工作,必須堅持黨委統(tǒng)一領導原則。
第五條堅持依法辦事、事無不可言的原則。廠務公開的內(nèi)容和形式不違背國家法律和政策,不損害企業(yè)整體利益。除了涉及國家法律規(guī)定的保密事項和企業(yè)的科技、商業(yè)秘密外,其他重大事項都要適時地向全體職工公開。不能公開的事項也要向廣大職工講清理由,
第六條堅持實事求是的原則。廠務公開內(nèi)容真實可信,取信于民、不弄虛作假。廠務公開的內(nèi)容、程序要根據(jù)實際情況有所側(cè)重,凡是法律、法規(guī)、政策有明確要求的必須按規(guī)定公開,凡是屬于原則性要求的,可結合企業(yè)實際,靈活掌握,重要的是把這項制度有效地堅持下去。
第七條堅持科學管理原則。通過廠務公開活動,加強企業(yè)對他人也餓比較跑哇通過idn吧依法行使管理職能,加強職工的民主管理和民主監(jiān)督。
第八條堅持調(diào)動職工群眾和經(jīng)營者兩方面積極性,有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則。既要保護好、引導好、發(fā)揮好職工群眾要求公開的意愿和熱情,依法落實職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權利,又要尊重和支持廠長依法行使經(jīng)營管理權,保證企業(yè)經(jīng)營策略和管理手段的正常運用。
第四節(jié)廠務公開的標準
第九條廠務公開應注重實效。通過廠務公開應達到“一滿意、兩提高、三加強”。即:職工滿意;提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;加強企業(yè)民主政治建設、加強企業(yè)領導班子和黨風廉政建設,加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設。
第五節(jié)廠務公開的內(nèi)容
第十條企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展和重大決策方面。
(一)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃;
(二)企業(yè)的財務預決算和財務計劃完成情況,年度財務報告、審計報告;
(三)企業(yè)的年度預算、財務計劃、投資計劃
(四)企業(yè)改制、資產(chǎn)重組,企業(yè)兼并、破產(chǎn)、職工裁員、分流安置方案及執(zhí)行情況;
(五)重大投資、融資、重大技術改造方案及執(zhí)行情況;基建項目重大決策方案。
(六)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營、重大技術改造方案。
(七)重要規(guī)章制度和管理辦法。
第十一條涉及職工切身利益事項。
(一)勞動用工情況。如上級關于勞動用工制度的文件、規(guī)定、條件、標準;職工調(diào)動的有關規(guī)定、招工及離退休情況;職工內(nèi)部退休的有關規(guī)定、條件、待遇;下崗分流的政策、安置人數(shù)及相關情況,職工基本生活費的發(fā)放標準;臨時用工有關規(guī)定等。
(二)職工薪酬分配方案。如工資獎金政策;津貼、補貼標準的調(diào)整、獎金基數(shù)、系數(shù)調(diào)整的政策規(guī)定;分配方案及分配過程;社會統(tǒng)籌基金繳納有關情況。
(三)職工招用、培訓計劃、重要崗位調(diào)整、下崗分流、人事任免,職工提薪晉級、專業(yè)職稱評聘,評優(yōu)評先的政策、條件、數(shù)量和結果。
(四)職工勞動保護措施和勞動爭議的處理結果情況。
(五)集體合同的協(xié)商、簽訂和履行情況。
(六)職工獎懲辦法。
(七)集體合同的和履行情況。
(八)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及其他社會保險、保障基金繳納情況。
(九)福利金的分配和使用情況。
(十)住房公積金管理以及企業(yè)公益金的使用方案。
(十一)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生措施
第十二條工程項目及建設情況。
(一)企業(yè)基建工程項目承包制度及項目招投標情況;
(二)企業(yè)大宗物資采購及配套、協(xié)作單位的選定情況;
(三)企業(yè)重要合同的簽訂、履行情況。
(四)大宗物資材料、機械設備采購,廢舊物資處理,
第十三條民主評議領導干部。如評議內(nèi)容、評議程序、評議結果、評議小組成員等。
第十四條企業(yè)黨風廉政策建設:
(一)領導干部收入。如實行年薪制的政策規(guī)定,測算依據(jù)、執(zhí)行情況;獎金、補貼發(fā)放制度及標準等。
(二)業(yè)務招待費使用情況。如業(yè)務招待費的使用制度、標準、執(zhí)行結果等。
(三)通訊工具使用情況。如話費規(guī)定標準、執(zhí)行規(guī)定情況等。
(四)領導干部述職、民主評議、組織考核情況和任免情況。
(五)中層管理人員任用、重要崗位人員的選聘。
(六)領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。
(七)企業(yè)業(yè)務招待費支出的項目和金額、超支和節(jié)支的數(shù)額、原因等情況。
(八)工會經(jīng)費的來源和支出情況。
(九)領導干部公車和通訊工具使用情況。
(十)領導干部任期經(jīng)濟責任審計情況。
(十一)企業(yè)管理人員出國出境費用支出情況等。
(十二)其他應讓職工知情的事宜。
第十五條公開的內(nèi)容必須堅持從企業(yè)的實際出發(fā),而不能由少數(shù)人隨意決定,更不能以保密為由把應向職工公開的事項不公開或搞半公開。
第六節(jié)廠務公開的形式
第十六條通過召開職工(代表)大會進行廠務公開。凡是法律或行政法規(guī)規(guī)定屬于職工(代表)大會職權范圍的問題,必須向職代會報告,分別由職工(代表)大會審議、通過和決定,及時公開有關事項的審議結果。職工(代表)大會閉會期間,可由職工代表團(組)長聯(lián)席會或召開職工(代表)臨時會議進行審議,并按規(guī)定行使職權。
第十七條通過公司廠務公開顯示屏公開。
第十八條通過公司內(nèi)部網(wǎng)站公開,實現(xiàn)供職工長期查閱的目的。
第十九條通過公司內(nèi)部刊物公開,內(nèi)部刊物達到人手一份。
第二十條通過宿舍區(qū)公開欄公開。
對其他應讓職工知情的事宜應選擇適當形式公開。
第七節(jié)廠務公開的組織和制度保
證
第二十一條組織領導機制。公司成立廠務公開領導小組,建立工作機構。在黨委統(tǒng)一領導下,領導小組成員由單位黨政、紀委、監(jiān)察、工會以及有關行政負責人參加。領導小組負責廠務公開的組織領導、工作規(guī)劃、公開方案的制定、重大問題的協(xié)商、督導以及考核、評比等項工作。廠務公開領導小組成員應保持相對穩(wěn)定,其辦事機構設在工會。
工會是廠務公開領導小組的工作機構,承擔實行廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督工作的日常組織、協(xié)調(diào)工作。
第二十二條建立實行廠務公開的監(jiān)督檢查制度。公司及各二級單位要根據(jù)廠務公開的有關規(guī)定,評議公開事項內(nèi)容是否真實、全面,公開時間是否及時,程序是否合法,群眾反映的問題是否得到解決等,促進廠務公開工作良性運行。
第二十三條責任追究制度。要建立廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督責任追究制度,在單位黨委的領導下,紀檢、監(jiān)察部門有權對有下列行為和造成后果的問題,按規(guī)定程序給予責任追究。
(一)不愿公開的,并以種種借口阻礙廠務公開工作;
(二)搞假公開的,利用職權編造數(shù)據(jù),愚弄職工或敷衍了事、應付差事的;
(三)搞模糊公開或半公開,做表面文章,避實就輕的;
(四)對應該公開而未公開,激化矛盾,造成企業(yè)不穩(wěn)定或影響社會穩(wěn)定的。
第八節(jié)廠務公開的管理
第二十四條廠務公開的程序。實行事前、事中、事后的全過程公開。在公開過程中,抓好提出、審查、批準、公開、評議、整改六個環(huán)節(jié)。廠務公開工作小組提出公開內(nèi)容,廠務公開監(jiān)督小組評議審查核實,經(jīng)廠務公開領導小組研究批準后進行公開。
第二十五條每次公開的內(nèi)容要有文字記載,公開后要存檔,并做到專人負責管理。
第二十六條要搞好廠務公開情況的反饋工作,可以采取座談會、聘請民主監(jiān)督信息員等形式,對公開內(nèi)容進行評議,及時收集、反饋職工群眾的呼聲、意見和建議,進行整改并認真負責地予以答復,不斷完善廠務公開工作。
第二十七條廠務公開時間。根據(jù)公開內(nèi)容和職工關切程度,實行定期公開和隨時公開相結合。屬于職代會職權范圍的重要事項,要通過每年一至二次的職工代表大會或臨時召開的職工大會實行公開;屬于常規(guī)性工作,隨時公開;屬于一事一議的工作要及時公開。
第2篇 某某食品公司財務管理制度
某食品公司財務管理制度
內(nèi)容預覽:
某食品有限公司 財務管理制度 為適應公司管理要求,規(guī)范財務操作,根據(jù)公司財務工作現(xiàn)狀,并結合公司今后發(fā)展需要和財務管理需要。特制定如下管理制度。一、公司各項財務收支管理原則 公司員工應本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項,有計劃、有控制地安排各項開支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段,各項財務支出,一律實行總經(jīng)理審批制度。在此基礎上,公司的各項開支,采取計劃管理和定額管理相結合的具體管理方式。 1、各項工程款項、材料設備款項、業(yè)務款項,必須由各職能部門每月按項目編制詳細的資金預算方案,報公司審批,并按照用款情況納入每月資金用款計劃……
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第3篇 食品公司安全教育培訓制度
食品公司安全教育培訓制度
為了加強安全生產(chǎn)培訓管理、規(guī)范安全生產(chǎn)培訓次序,保證安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量,促進安全生產(chǎn)培訓工作健康發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定幾項制度。
(一)為了提高各種崗位的安全教育培訓和從事安全生產(chǎn)工作的相關人與的安全素質(zhì)為目的的教育培訓活動。
(二)主要是企業(yè)領導的安全培訓,到安監(jiān)局培訓合格,取得安全合格證書。
(三)一些特種工必須到規(guī)定的部門培訓,取得證書后方可上崗,并由安監(jiān)局、技術監(jiān)督局通知定期參加復證培訓教育工作。
(四)本公司安全主管部門定期組織車間員工安全消防教育培訓知識,并能掌握一些常規(guī)安全知識技能,確保提高員工安全教育素質(zhì)。
(五)生產(chǎn)部、技術部對崗位員工的操作規(guī)范、工藝流程進行定期安全教育培訓,要每個人都能,方可上崗進行操作,確保安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。
(六)特種作業(yè)人員未按規(guī)定經(jīng)專門的安全技術培訓不得上崗,要取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。
(七)一般崗位培訓由辦公室、安全科、生產(chǎn)部、技術部組織定期培訓。
第4篇 食品公司黨政聯(lián)席會議制度
食品股份公司黨政聯(lián)席會議制度
加強黨政之間的工作協(xié)調(diào),增強領導班子整體功能,不斷促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定,特制定如下制度:
一、會議的召開
1、黨政聯(lián)席會議原則上每半年召開一次,根據(jù)工作需要,也可隨時召開。會議主要研究黨群工作時,由黨委書記主持;主要研究行政工作時,由總經(jīng)理主持。
2、黨政聯(lián)席會議參加人員為公司級領導。根據(jù)工作需要,會議主持人可以確定有關人員列席會議。
3、黨政聯(lián)席會必須有2/3以上成員到會方可進行。因故不能出席會議的成員,應在會前請假,其意見可用書面形式表達。會議記錄由黨委組織部負責。
4、黨政聯(lián)席會議與會人員如對議題有意見或建議應在會前提出,除特殊情況外,一般不變更議題。
二、會議內(nèi)容
1、傳達貫徹上級指示、決定和集團公司會議精神;
2、安排部署需要公司黨政工團組織齊抓共管的工作;
3、通報公司黨政工團的主要工作情況;
4、協(xié)調(diào)公司黨政工團之間的關系,溝通情況,解決問題;
5、討論公司黨委書記或總經(jīng)理提出的有關議題;
6、公司中層以上管理人員的任免與解聘;
7、公司兩級后備干部的確定;
8、應當提請黨政聯(lián)席會議決策的其它事情。
三、議題的提出
1、黨政聯(lián)席會議的議題一般由黨委書記、總經(jīng)理分別提出,經(jīng)黨政主要領導認真磋商,形成統(tǒng)一意見后確定;
2、會議議題確定后,由黨委組織部提前通知參會人員。
四、會議準備
已確定的黨政聯(lián)席會會議議題,有關部門要認真做好有關各項工作,凡提交黨政聯(lián)席會討論研究的重大問題,黨政主要領導應責成分管公司領導組織有關職能部門進行深入細致的調(diào)研論證。
五、會議的進行
1、黨政聯(lián)席會議應按規(guī)定的議程進行,不得搞臨時動議。
2、討論要充分發(fā)揚民主,與會人員要表明贊成或者反對的態(tài)度。黨政主要領導要認真聽取各方面的意見,一般情況下不先做帶有表態(tài)性的發(fā)言。
3、要堅持民主集中制的原則。在意見分歧較大時應暫緩做出決定。因工作需要必須盡快做出決定時,實行表決制,堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,贊成的超過應到會有表決權成員的半數(shù)為通過。
六、會議的落實
1、對于會議形成的意見、決定應明確責任部門和責任人具體負責落實,決策實施中應加強督促檢查和反饋。黨政主要領導應檢查政策的落實情況,其他班子成員要增強配合意識,通力協(xié)作,各負其責,保證決策的有效實施。
2、對集體形成的決議、決定和貫徹落實情況,要在一定范圍內(nèi)進行通報和公示,接受干部、職工監(jiān)督。
3、在決策實施中,對已決定事項如有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新情況,可向黨政主要領導反映或提出復議意見,但不得有任何和集體決定相悖的言論和行為。對決策進行重大調(diào)整和變更必須由黨政聯(lián)席會議復議。
第5篇 食品公司甲型h1n1流感宣傳教育制度范本
食品公司甲型h1n1流感宣傳教育制度
為確保員工身體健康和生命安全,做好我公司甲型h1n1流感防控工作,讓全公司員工了解甲型h1n1流感相關知識,公司將大力開展普及防控甲型h1n1流感知識教育,特制訂本制度。
1、公司利用宣傳欄、櫥窗、黑板報、小報、*等多種形式向全公司員工集中進行甲型h1n1流感的宣傳教育。
2、各部門利用部門會課、晨會向全公司員工進行預防甲型h1n1流感知識教育,消除恐懼心理。
3、下發(fā)《關于甲型h1n1流感防控工作致學生家長的一封信》,引起員工領導、社會的高度重視,配合公司做好預防工作。
通過多種形式的宣傳教育,讓員工了解人感染甲型h1n1流感可控、可防、可治,提高員工自我保護意識和防病能力。
第6篇 食品公司外場工安全制度
食品公司外場工安全責任制度
1、遵守勞動紀律不遲到、不早退、不做私活,集中思想做好本職工作。
2、專人化解氯乙酸,化解氯乙酸必須穿戴防酸手套、護目鏡和圍裙,安全運酸、拆包、倒酸化解,正確進行加熱、冷卻、測量比重,不準熱酸吸取使用。
3、卸下貨物必須穿戴勞保用品,卸精制棉時,卡車周圍不可站人,卸下的貨物必須堆好,不準散放亂堆。
4、出庫貨物裝車,必須堆裝整齊,數(shù)量點清,絕不馬虎搞錯。
5、成品入庫,要認真搬運和堆放,防止損壞包裝,造成返工浪費,靠墻堆碼時,必須離開墻壁10-15cm,以防受潮。
6、認真協(xié)助和配合倉庫管理員驗收進庫貨物。
7、認真搞好空桶等包裝物的使用和管理。
8、根據(jù)車間需要及時把精制棉等原料按要求送到生產(chǎn)崗位。
9、每天送入車間的酒精、氯乙酸必須正確計量,準確記錄。
10、積極完成臨時布置的任務。
11、本崗位以考核工作質(zhì)量、勞動態(tài)度和文明生產(chǎn)為主要內(nèi)容。
第7篇 某食品公司伙食安全制度
食品公司伙食安全制度
1、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生五四制和食品衛(wèi)生法規(guī)。
2、保存好庫存糧食及其制品,對變質(zhì)、生蟲的食品不得食用。
3、淘米前,認真挑揀去除異物,如鐵絲、谷尖等。
4、涼拌菜要絕對符合衛(wèi)生要求,嚴格遵守豆?jié){、土豆、豆角等的安全食用要求,避免因此而引起的食物中毒。
5、每天用熱力消毒,每個星期五用化學藥品消毒,嚴格按一洗、二清、三消毒、四沖洗的程序執(zhí)行。
6、絞肉機、蒸飯柜等設備不得超載運行,專人負責,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,防止電器設備和線路受潮。
7、庫房由專人保管,非管理人員禁止入內(nèi),任何人不準在庫中吸煙。
8、司爐工在爐火熄滅之前不準離開廚房。
9、廚房內(nèi)水缸隨時保持90%的水位,每三天清洗一次。
10、每天上班前,先進行各項設備、設施安全檢查,每天下班前,認真進行水、電、炊事機械、門窗的安全檢查。
11、一旦發(fā)生食物中毒等安全事故,在半小時之內(nèi)上報主管部門。
第8篇 食品公司考勤管理制度
考勤管理制度
一、總則
1、為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。
2、考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。
3、公司的考勤管理由綜合部負責實施。
4、各部門主管、經(jīng)理對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。
5、公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日4次)，行政副總、生產(chǎn)副總、財務總監(jiān)每天上班均需打卡(共計每日2次)
6、考勤記錄作為績效考核參考依據(jù)。
二、具體規(guī)定
1、員工正常工作時間為：上午：8：00-12：00,下午2：30-6：30,每周休一天，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間辦公室另行通知。
2、遲到、早退處罰范圍：上班時間開始15分鐘內(nèi)到班者、提前15分鐘以內(nèi)下班者按遲到、早退論處，遲到一次罰(20)元。
3、請假(病假、事假)
部門主管以下員工請假由部門主管批準，部門主管請假由主管經(jīng)理批準，主管經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準，所有請假人員都須在綜合部備案。
員工因公外出不能按時打卡者，由主管經(jīng)理簽字確認，辦公室備案。
4、年假
a.員工在公司工作滿一年，享受每年7個工作日的年假，未滿一年，享受每年3個工作日的年假。
b.年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。
7、婚假
a.員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準，交綜合部審核。
b.婚假假期為三天，男方28周歲、女方25周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。
8、產(chǎn)假
a.女員工正常生育時，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天。
9、喪假
員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，綜合部備案，交考勤員考勤。
10、曠工
a.未向部門和公司主管領導書面申請并經(jīng)批準者、未按規(guī)定時間請假者、違反病、事假規(guī)定者、違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為者，均視為曠工。
b.曠工一日者，扣三天工資;曠工二日者，扣十天工資;曠工三日者，當月只發(fā)基本工資;曠工超過三日者，公司視情況給予處理。
三、附則
本制度由公司綜合部負責解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒布執(zhí)行。
寧夏金島食品有限公司
二O一一年五月一日
第9篇 安全生產(chǎn)工作責任追究制度食品公司
食品股份公司安全生產(chǎn)工作責任追究制度
為進一步強化各部門對安全生產(chǎn)工作的領導、管理和監(jiān)督,保障國家和職工生命財產(chǎn)安全,促進公司穩(wěn)定和科學發(fā)展,根據(jù)國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關法律、法規(guī)及公司有關建立各級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,特制定本制度。
一、各部門要從學習實踐“科學發(fā)展觀”、確保公司財產(chǎn)和職工生命安全的高度,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,認真做到思想到位、責任到位、工作到位,減少和避免傷亡事故的發(fā)生。
二、各部門主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,承擔安全生產(chǎn)法定義務和責任,對安全生產(chǎn)工作負總責。
三、發(fā)生傷亡事故,按照“四不放過”原則,依法對各級領導、管理者、事故直接責任者及監(jiān)督執(zhí)法者予以追究。責任追究以事實為依據(jù),以法律為準繩,以傷亡事故的后果和影響,區(qū)別不同情況,對有關責任人員給予黨紀、政紀處分,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。
四、具體責任追究
(一)凡有下列情況之一的,追究各部門負責人責任:
1、本年度內(nèi)發(fā)生重特大安全責任事故的單位;
2、因官僚主義失職,忽視安全生產(chǎn)工作,對重大安全隱患治理和整改不力,致使發(fā)生重大事故的;
3、發(fā)生重、特大安全事故,部門負責人未及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶救,造成嚴重后果的。
(二)凡有下列情況之一,造成傷亡事故和嚴重后果的,追究事故部門及有關責任人的責任:
1、不嚴格執(zhí)行或違反國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī);
2、安全機構不健全,安全規(guī)章制度不完善;
3、對職工未進行安全教育、培訓,分配職工上崗作業(yè)和特種作業(yè)人員未經(jīng)安全技術培訓、考核,無證上崗;
4、管理混亂,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律;
5、只重視生產(chǎn)和效益,忽視安全生產(chǎn)且連續(xù)發(fā)生傷亡事故;
6、工程承包、分包未簽定安全責任書的。
(三)凡有下列情況之一的,追究有關安全保衛(wèi)和生產(chǎn)制造部門及有關責任人的責任:
1、不及時貫徹國家和上級安全生產(chǎn)工作方針和要求;
2、違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范,執(zhí)法違法;
3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。
(四)凡有下列情況之一的,追究有關部門及有關責任人的責任:
1、違反規(guī)定遲報、漏報事故或隱瞞不報的;
2、改變事故性質(zhì)或庇護事故責任者的。
五、對發(fā)生上述情形之一的部門,均應受到安全生產(chǎn)責任追究,并由公司安全生產(chǎn)委員會下達《安全生產(chǎn)責任追究通知書》。
六、對被下達《通知書》的部門及被追究安全生產(chǎn)責任的,應組織相關紀檢部門按照有關規(guī)定對被追究對象的責任進行調(diào)查。涉及行政處分的由監(jiān)察部門提出處分建議,并按人事管理權限作出決定。觸犯刑法的,移交司法機關依法追究刑事責任。
七、安全生產(chǎn)實施一票否決,凡被公司安委會下達《通知書》的責任部門,在當年內(nèi)取消被評為文明、先進、紅旗、模范等各種榮譽稱號的資格;負有領導責任和直接責任的人員,當年內(nèi)取消本人評先授獎。并按公司安委會制定的安全生產(chǎn)責任追究制處理。
八、公司安委會辦公室和安全生產(chǎn)委員會負責對本制度和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
第10篇 安全生產(chǎn)工作會議制度食品公司
食品股份公司安全生產(chǎn)工作會議制度
一、安委會會議
每季度召開一次,會議時間由公司安委會領導小組組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容:聽到安全部門工作情況匯報會,總結本季度各部門安全生產(chǎn)情況;研究、部署全公司安全生產(chǎn)工作及有關活動;解決全局安全生產(chǎn)存在的問題。參加會議人員:公司安委會全體成員。會議資料和會務工作由公司安全部門負責。
二、公司安委會辦公室成員工作例會
每月召開一次,會議由安委會辦公室主任主持。會議內(nèi)容:總結上一個月安全生產(chǎn)進行情況;針對存在的問題作出下月安全生產(chǎn)工作計劃,對有關安全生產(chǎn)問題進行研究,并提出對策和建議。參加會議人員:公司安委會辦公室成員。
三、全公司系統(tǒng)安全工作例會
每季度召開一次,會議由公司安委會領導小組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容:聽取各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報;部署下階段安全生產(chǎn)工作,對有關安全問題進行研究,提出對策和建議。參加會議人員為公司屬各部門負責安全生產(chǎn)的領導及安全生產(chǎn)部門責任人。
第11篇 食品公司勞動合同管理制度格式怎樣的
食品股份公司勞動合同管理制度第一節(jié)總則
第一條 為執(zhí)行國家勞動 ,完善勞動合同制度,明確公司和職工雙方的權利和義務,構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系,制定本實施辦法。
第以書面形式通知公司,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知公司人事部,可以解除勞動合同。
第三十五條 公司有下列情形之一的,勞動者可以解除勞動合同:
(一) 未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;
(內(nèi)為該職工辦理檔案和社會保險關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。職工應當按照雙方約定,辦理工作交接。公司依照《勞動 》有關規(guī)定應當向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?在辦結工作交接時支付。第五節(jié)集體合同
第四十六條 職工一方與公司通過平等協(xié)商,可以就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項訂立集體合同。集體合同草案應當提交職工代表大會或者全體職工討論通過。集體合同由公司工會代表企業(yè)職工一方與公司訂立。
第四十七條 職工一方與公司可以訂立勞動安全衛(wèi)生、女職工權益保護、工資調(diào)整機制等專項集體合同。
第四十八條 集體合同訂立后,應當報送勞動行政部門;勞動行政部門自收到集體合同文本之日起十五日內(nèi)未提出異議的,集體合同即行生效。依法訂立的集體合同對公司和勞動者均具有約束力。
第四十九條 集體合同中勞動報酬和勞動條件等標準不得低于zz市人民政府規(guī)定的最低標準;公司與勞動者訂立的勞動合同中勞動報酬和勞動條件等標準不得低于集體合同規(guī)定的標準。
第五十條 因履行集體合同發(fā)生爭議,經(jīng)協(xié)商解決不成的,工會可以依法申請仲裁、提起訴訟。第六節(jié)非全日制用工
第五十一條 非全日制用工,是指以小時計酬為主,勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時,每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
第五十二條 非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議。
第五十三條 非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工,公司不向勞動者支付經(jīng)濟補償。第五十四條非全日制用工小時計酬標準不低于湛江市人民政府規(guī)定的最低小時工資標準。非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不超過十五日。第七節(jié)法律責任
第五十五條 公司直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和用工管理、支付勞動報酬、履行勞動合同等方面違反法律、法規(guī)規(guī)定,給勞動者造成損害的,承擔賠償責任。
第五十六條 勞動合同依照本章
第二十三條 規(guī)定被確認無效,給對方造成損害的,有過錯的一方應當承擔賠償責任。
第五十七條 公司違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的,應當依照本章
第四十三條 規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。
第五十八條 職工違反本辦法規(guī)定解除勞動合同,或者違反勞動合同中約定的保密義務或者競業(yè)限制,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。
第12篇 食品公司營銷促銷管理制度
食品股份公司營銷促銷管理制度
第一條 為穩(wěn)定本公司原有客戶群,同時不斷開發(fā)新客戶,本公司特制定如下銷售促進管理制度。
第二條 常務董事及經(jīng)理須擬定日程,拜訪、問候主要客戶,并借機了解市場情況及客戶反饋的問題,加強彼此的聯(lián)絡與友好關系。
1.了解顧客的不滿情緒,聽取意見,以設法改善現(xiàn)狀。
2.訪問之前,應先與負責人員做事前的討論,研究如何與對方對應。
第三條 集合主要客戶及購買能力可能增加的預定客戶,舉行懇談會,懇請賜予交易。
1.本會以董事長或常務董事為主體。
2.問候方式須巧妙得當,掌握銷售計劃的根本主題。
3.本會應依地區(qū)、產(chǎn)品種類分別舉行。
第四條 開拓新交易或提高現(xiàn)有的交易額,除要積極地實行計劃外,尤其要致力設置底子厚實的代理店。
1.從工商名錄、世貿(mào)中心、專業(yè)廠商名錄、電話簿、名單公司及其他地方取得批發(fā)商、銷售店、加工業(yè)者等的名簿資料后,應立即制定開拓計劃。
2.有效地與協(xié)會、工業(yè)會、有關銀行、相關公司往來,借助它們的支援來拓展交易。
3.對于新客戶,應事前做好充分的信用調(diào)查。
4.確立代理店的交易規(guī)劃,完善代理店體制。代理店體制應以商品類別為基準建立。
第五條 銷售另設有特賣制,它采取自主誘導購買的方式。這種方式在交易的困難時期及產(chǎn)品推出太慢時進行。
1.特賣的對象區(qū)分為零售商與代理店,并設定特賣期間。
2.對于特賣地區(qū),特賣的品目、數(shù)量及獎勵內(nèi)容須仔細研究。
第六條 對交易客戶設立交易獎勵制度,以此促進購買。
1.實施時,先以一特定地點為主,接著再依順序逐漸對外擴大。
2.交易方式另采用所謂的預約制度,利用預約方式進行交易者,屆時可依比例退還部分優(yōu)待額。不依規(guī)定時間繳交貨品時,本公司則另訂有效方法負責處理。
3.將每個客戶的平均購買額分等級,再依等級發(fā)給獎金或按比例退還部分金額。獎勵期間以3個月左右為主,每段期間再各自制定截止日期。
4.對于特別致力銷售的交易客戶,公司將為其負擔半額的廣告費,或另外贈送其他商品,以示獎勵。
第七條 對于新生產(chǎn)的產(chǎn)品,公司將舉行單獨或聯(lián)合展示會、樣品展示會,以擴大宣傳,原則上按下列四點實施:
1.展示會由公司單獨舉行,或借助其他單位的支援,或協(xié)同批發(fā)商共同舉行。有時則由業(yè)務部負責舉辦。
2.會展應展示本公司的新產(chǎn)品。
3.舉行展示會時,除了要選擇會場場地之外,對于展示內(nèi)容以及綜合方式等,也須加以考慮。
4.樣品展示會及展示會中,可直接接受訂單或預約。
第八條 對于銷售人員應開拓新市場,提高銷售額,并對其績效加以區(qū)分,發(fā)給獎金,以示激勵。
1.本獎勵以一定期間為限。
2.對于開發(fā)新客戶一項,必須令其事前提出有關對方的調(diào)查資料。獎金于交易開拓成功的第三個月,依等級的平均額作為激勵獎金。
3.過去3個月的平均額超過上年度同月份一個月平均額的3成,視為對提高銷售有貢獻,并依據(jù)一定的比率(或一定的金額)發(fā)給獎金。
第九條 業(yè)務部門應根據(jù)客戶或商品類別,將銷售額、收款、銷路不佳商品與暢銷商品等等,做成當月的合計、累計、增減等統(tǒng)計資料,再將此統(tǒng)計數(shù)字與過去實績做一比較后,以掌握銷售額及入款的預估。預估確定后,指示給各負責人并進行督促(在每月例行銷售會議上,也應督促要求)。
第十條 業(yè)務部門需就各地區(qū)、客戶及業(yè)界的需求動向等狀況進行調(diào)查,以修改正自己的銷售計劃,并督促、指示銷售員拓展銷售。
第十一條 業(yè)務部門應針對各銷售員的活動及實績,制作有關其能力與實際績效的比較統(tǒng)計表,同時提出批評與檢查,借此提高銷售員的效率及業(yè)績。
1.根據(jù)業(yè)務人員所進行的訪問、業(yè)務開拓、接受的訂貨、交貨、折扣及退貨等銷售活動,比較其預定與實際的差距及個人效率。
2.將上述資料于營業(yè)部會議時提出,以便就此提供批評及指示。
第十二條 營業(yè)部應針對銷售活動制定綱領,使相關人員以此為依據(jù)來進行其活動。
第十三條 每月月底舉行整體的銷售會議,利用此會檢查上個月的計劃與實際情況,由業(yè)務部門根據(jù)相關人員所提出的、品項別和客戶的統(tǒng)計表來檢查當月的實績;另外,由各銷售員彼此根據(jù)自己的情況及市場情報,進行交換,借此來修正本月應進行的預定活動計劃與銷售方法。
