公司綜合管理人員培訓制度16（十二篇）

第1篇 公司綜合管理人員培訓制度16

公司綜合管理人員培訓制度(十六)

(一)高層管理人員培訓

第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念,為此應做到以下兩點:

1. 從舊觀念的羈絆中解脫出來,勇于創(chuàng)新;

2. 解除過去經驗的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開展工作

第二條 凡高層管理人員應具有下列意識:

1. 引進新產品或改良原有產品;

2. 掌握新的生產方法,了解公司經營的新技術;

3. 努力開拓新市場、新領域。

第三條 每位高層管理人員必須隨時培養(yǎng)自身素質,其重點是:

1. 身為高層管理者的責任心、使命感;

2. 獨立經營的態(tài)度;

3. 嚴謹?shù)纳顟B(tài)度;

4. 誠實、守信的經營方針;

5. 熱忱服務社會的高尚品質。

第四條 凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經營效益的提高為目的,培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。

第五條 高層管理人員應隨時進行市場調查研究營銷方案,以推進營銷活動,促進效益的提高。

第六條 營銷研究的基本步驟是:

1. 確定研究主題,決定研究的目標;

2. 決定所需要資料及資料來源;

3. 選擇調查樣本;

4. 實地搜集資料;

5. 整理、分析所收集的資料;

6. 進行總結并寫出報告。

(二)中層管理人員培訓

第七條 對中層管理人員進行教育培訓的基本目標是:

1. 明確公司的經營目標和經營方針;

2. 培訓相應的領導能力和管理才能;

3. 使其具有良好的協(xié)調、溝通能力。

第八條 凡本公司中層管理人員應堅持以下標準:

1. 為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機會;

2. 適當?shù)胤峙晒ぷ?使下屬有公平感;

3. 所訂的計劃得到下屬的理解和衷心的支持;

4. 信守向下屬許下的諾言;

5. 在發(fā)布命令、進行指導時,做妥善考慮。

第九條 中層管理人員應具備以下的條件:

1. 具有相關工作的知識;

2. 掌握本公司的管理方法;

3. 熟練掌握教育培訓技術;

4. 努力培養(yǎng)作為領導者應具備的人格。

第十條 中層管理人員應具備以下能力:

1. 計劃能力

(1)明確工作的目的和方針;

(2)掌握有關事實;

(3)以科學有效的方式從事調查;

(4)擬定實施方案;

2. 組織能力

(1)分析具體的工作目標和方針;

(2)分析并決定職務內容;

(3)設置機構,制訂組織圖表;

(4)選任下屬人員。

3. 控制能力

(1)執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范;

(2)嚴格實施標準,及時向上級反饋。

第十一條 中層管理人員應采用下列指示的方法:

1. 口頭指示

(1)條理清楚,切合主題;

(2)明確指明實行的時間、期限、場所等;

(3)保證對下屬傳達的明確性;

(4)指出實行時應注意之處,并指明困難所在;

(5)耐心回答下屬的提問;

2. 書面指示

(1)明確標明目標,逐條例舉要點;

(2)提前指示應注意的問題;

(3)必要時以口頭命令補充;

(4)核查命令是否已被下屬接受。

第十二條 中層管理人員貫徹指示的要求:

1. 整理指示內容;

2. 嚴格遵循貫徹程序;

3. 確認下屬已徹底理解指示;

4. 使下屬樂于接受指示,并改進他們的工作態(tài)度、提高其工作積極性。

第十三條 中層管理人員人際關系的處理要求:

1. 善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助;

2. 樂于接受批評建議;

3. 彼此交換信息、情報,不越權行事;

4. 對上級與下屬的關系處理應以工作效果為原則,不得將個人情緒帶到工作中來。

第十四條 中層管理人員接見下屬的要求如下:

1. 選擇適當?shù)膱鏊?以親切的態(tài)度使下屬放松;

2. 涉及私人問題時確保為下屬保密,使其減少顧慮;

3. 留心傾聽,適當詢問,使下屬無所不談;

4. 應注意不要輕易承諾。

第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關系應注意:

1. 認識到人是有差異的,尊重下屬的人格;

2. 把握工作人員的共同心理和需要;

3. 公平對待下屬,不偏不倚;

4. 培養(yǎng)下屬的工作積極性,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留;

5. 妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條 中層管理人員配置人力時應注意:

1. 根據(jù)每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;

2. 給下屬以適當?shù)墓膭?使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強工作的積極性;

3. 有效地實施訓練,增強下屬的工作能力。

第十七條 中層管理人員對待下屬時應注意:

1. 不要對下屬抱有成見和偏見;

2. 不以個人偏好衡量別人;

3. 冷靜觀察實際工作情況,不要使下屬產生受人監(jiān)視的感覺;

4. 利用日常的接觸、面談、調查,多側面了解下屬;嚴守下屬的秘密;公私分明。

第十八條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意:

1. 適時對員工加以稱贊,即使是細微行為也不要忽視;同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬;

2. 授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作;

3.

鼓勵下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見;

4. 鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性;

5. 使下屬充分認識到所從事工作的重要性,認識到自己是不可或缺的重要一員,產生榮譽感。

第十九條 中層管理人員批評下屬時應注意:

1. 要選擇合適的時間,要冷靜,避免沖動;

2. 在適當?shù)膱鏊?最好是無其他人在場的情況下;

3. 適可而止,不可無端的諷刺,一味指責;

4. 不要拐彎抹角,舉出事實;

5. 寓激勵于批評中。

第二十條 中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意:

1. 考察后備人選的判斷力;

2. 考察后備人選的獨立行動能力;

3. 培養(yǎng)后備人選的協(xié)調、溝通能力;

4. 培養(yǎng)后備人選的分析能力;

5. 提高代理人的責任感和工作積極性。

(三)基層管理人員培訓

第二十一條 基層管理人員是負責公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內部各級的關系是:

1. 和上級的關系――輔助上級;

2. 和下級的關系――指揮監(jiān)督下屬;

3. 橫向關系――與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條 基層管理人員的基本責任有:

1. 按預定工作進度、程序組織生產;

2. 保證產品的質量;

3. 降低生產成本。

第二十三條 基層管理人員的教育培訓職責有:

1. 向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技術,指導新員工工作;

2. 培訓下屬使其有晉升機會;

3. 培訓后補人員;

4. 其他教育培訓職責

第二十四條 基層管理人員處理人際關系應注意:

1. 對下關系:進行家庭調查;舉行聚會、郊游;為下屬排憂解難;

2. 對上關系:反映員工意見,聽取上級要求,報告自己的建議和看法;

3. 橫向關系:與其他部門的同事通力合作;

4. 積極開展對外活動,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關系。

第二十五條 基層管理人員必須具備的能力有:

1. 領導能力及管理能力;

2. 組織協(xié)調能力;

3. 豐富的想象能力,敏銳的觀察力;

4. 豐富的知識和熟練的工作技能。

第二十六條 基層管理人員教育培訓的種類:

1. 后備管理人員教育培訓;

2. 培訓發(fā)展計劃;

3. 再培訓計劃;

4. 調職、晉升教育培訓。

第二十七條 考核管理基層人員教育培訓應注意:

1. 出勤率;

2. 員工的工作積極性;

3. 產品的質量;

4. 原材料的節(jié)約情況;

5. 加班費用的控制。

第二十八條 高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權力,并且進行必要的教育培訓。

(四)附則

第2篇 綜合性公司利潤中心制度-范文

總則

第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。

第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。

第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。組織原則

第五條本公司所屬單位依營業(yè)(或產品)類別分成若干部,以部為單獨盈利的利潤中心,依據(jù)董事會的決策,總經理的指示及董事會分配的盈利目標,經營該中心所屬資材,執(zhí)行營利活動。

第六條各部設經理負責該部投資的經營及業(yè)務的經營。

第七條部以下視業(yè)務需要設科,各設科長,承經理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。

第八條總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

(

二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況,研究更新的經營管理方式,協(xié)助各部提高其生產力,并協(xié)助推行年度經營計劃,公司章則制度,各部室辦事細則,及新產品開發(fā)投資計劃的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經營統(tǒng)計資料。

(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。

(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外,并按月分別提供各中心的資產負債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。

(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并協(xié)助各部的財務調度。第九條本公司設下列各利潤中心:

(一)超級市場部利潤中心:負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。

(二)服飾沙龍利潤中心:負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務

(三)西點面包利潤中心:負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。

(四)貿易利潤中心:負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。

(五)業(yè)務利潤中心:負責本公司各種加工制品的銷售,促銷及機動販賣。(六)奶品利潤中心:負責奶品類食品的生產。

(七)調味食品利潤中心:負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。

(八)罐頭食品利潤中心:負責各類食品罐頭生產。

管理方式

第十條總經理秉承董事長之命,執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。

第十一條各部(中心)經理秉承總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標,并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標,應自請讓賢或另調他職。

第十二條以部(中心)為盈利單位,以其資產負債計算其損益。

第十三條利潤中心相互間物質的收交、人力的支援,均視為內部交易,以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十四條 各部(中心)為經營所需資金,可經總經理的批準后,向財務部貸款,利息計算如下:

(一)各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。

(二)各部當年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動資金計息。

(三)配合各部內營業(yè)計劃實施,向銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款),依原貸款利息撥該中心使用。

第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款,有價證券等均由財務部保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。

第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。

第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

資產劃分

第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。

(二)設備依各部(中心)實際所需,劃分于各部。

(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務部。嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該部。

(五)公司現(xiàn)有的負債,依資產與負債比例分配于各部(中心)。

(六)各部不需要的資產(設備)統(tǒng)歸總務部處理,除成品外,非經總經理批準,不得自行變賣。

第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時,可擬具計劃經總經理批準后,向財務部貸款,利息按第十四條第一款計算。

酬金的計算及分配

第二十一條 利潤中心制度實施前,員工薪資應作合理的調整嗣后,除依物價指數(shù)的變動定期調整,及職務變動按職務等級調整外,采用定期性加薪原則。

第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益),依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金:第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算,呈總經理核準后,由各部經理全權決定部內人員的分配,送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。

第二十四條 年度終了結算,預計可分配盈余中,超出股息8%-12%的盈余(各部預計收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。

第二十五條 各部實得的經營獎金額,由各中心經理分配后,呈總經理核定后發(fā)給之。

第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者,有改善成效者,有建議成績者),可發(fā)給特別獎金。

第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金,均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳,并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。

第二十八條 各中心經營財物的缺短或呆帳,均應自該中心的盈余中扣除。

附 則

第二十九條 各中心當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。

第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。

第三十一條 前項逾期送達的單據(jù),會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。

第三十二條 內部調撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤單位負責。

第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。

第3篇 某某公司綜合檔案管理制度

某有限公司綜合檔案管理制度

一、總 則

第一條為了加強公司的檔案管理工作,有效的保護和利用檔案,提高檔案管理水平,充分發(fā)揮檔案在科研、管理和其它各項工作中的作用,按照檔案完整、真實、精煉、實用的要求,實現(xiàn)檔案管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化。使企業(yè)檔案工作納入工作管理體系,更好地為企業(yè)發(fā)展提升整體實力。

第二條檔案是科研、管理和其他各項活動中直接形成的對公司具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同載體的文件。檔案是公司員工智慧的結晶,是公司歷史的鑒證。

第三條檔案工作是辦好公司重要基礎工作之一,也是衡量公司管理質量和管理水平的重要標志,是維護公司歷史真實面貌的一項重要事業(yè)。把檔案工作納入公司整體發(fā)展規(guī)劃,列入議事日程,納入有關人員職責范圍,加強對檔案工作的領導。

第四條公司檔案實行集中統(tǒng)一管理,確保完整、準確、系統(tǒng)和安全,便于保管和開發(fā)利用。

二、公司檔案管理工作的基本原則

以集中管理與分散管理相結合,集中管理為主即公司文書檔案由總經辦集中統(tǒng)一管理,檔案未交總經辦的分別由相關部門管理,以便及時利用和維護檔案的完整性與安全性。公司各部門在各項活動中形成的具有參考價值的文件材料,由主辦人負責將其相關的文件資料及時整理并歸檔。

三、公司檔案管理基本制度

第一條 管理部門

1.文件歸檔結案后原稿由總經辦歸檔,制訂文件部門根據(jù)實際需要留存復印件;如因工作、業(yè)務處理需要原稿須由制訂部門保管,應經公司領導同意后妥善保存,總經辦則以復印件歸檔。

2.公司檔案分類目錄及編號由總經辦統(tǒng)一制定,各部門檔案則由各部門自行編定并報送總經辦檔案管理處。

第二條 文件點收

文件結案移送歸檔時根據(jù)如下原則點收:

1.檢查文件的文本及附件是否完整,如有短缺應立即追查歸檔。

2.文件如經過抽查應有公司領導的簽認。

3.文件的處理手續(xù)必須完備,如有遺漏應立即退回經辦部門補辦。

4.與本案無關的文件或不應隨案歸檔的文件應立即退回經辦部門。

第三條 文件整理

第4篇 綜合公司利潤中心制度

綜合性公司的利潤中心制度

總 則

第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。

第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。

第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。

第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。

組織原則

第五條 本公司所屬單位依營業(yè)(或產品)類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。

第六條 各部設經理負責該部投資的經營及業(yè)務的經營。

第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。

第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協(xié)助各部提高其生產力，并協(xié)助推行年度經營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產品開發(fā)投資計劃的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經營統(tǒng)計資料。

(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。

(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產負債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。

(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調度。

第九條 本公司設下列各利潤中心：

(一)超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。

(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務

(三)西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。

(四)貿易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。

(五)業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷及機動販賣。

(六)奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產。

(七)調味食品利潤中心：負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。

(八)罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產。

管理方式

第十條 總經理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。

第十一條 各部(中心)經理秉承總經理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。

第十二條 以部(中心)為盈利單位，以其資產負債計算其損益。

第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十四條 各部(中心)為經營所需資金，可經總經理的批準后，向財務部貸款，利息計算如下：

(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。

(二)各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。

(三)配合各部內營業(yè)計劃實施，向 銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。

第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以'內部往來'憑證行之。

第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算，供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經理作管理措施的參考。

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例，按月定額分攤之。

第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

資產劃分

第十九條 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產與負債。

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。

(二)設備依各部(中心)實際所需，劃分于各部。

(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。

(五)公司現(xiàn)有的負債，依資產與負債比例分配于各部(中心)。

(六)各部不需要的資產(設備)統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經總經理批準，不得自行變賣。

第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經總經理批準后，向財務部貸款，利息按第十四條第一款計算。

酬金的計算及分配

第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，采用定期性加薪原則。

第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益)，依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：

第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經理核準后，由各部經理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。

第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8-12%的盈余(各部預計收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。

第二十五條 各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配后，呈總經理核定后發(fā)給之。

第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者)，可發(fā)給特別獎金。

第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。

第二十八條 各中心經營財物的缺短或呆帳，均應自該中心的盈余中扣除。

附 則

第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。

第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。

第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經理特準。經呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。

第三十二條 內部調撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責。

第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施，修改時亦同。

第5篇 公司安全保衛(wèi)綜合管理制度五

公司安全保衛(wèi)綜合管理制度(5)

第一章總則

第一條為了加強本公司的安全防范工作,保護企業(yè)財產和員工生命安全,保障各項工作順利進行,特制定本制度。

第二條本公司以“生產必須安全,安全為了生產”為方針,全方位實施安全管理。

第二章影響安全的因素

第三條領導者的責任。(略)

第四條生產過程中的不安全因素,如:

1.生產設備、儀器的防護、保險及信號等裝置缺乏或不良;

2.設備、儀器、工具及附件或材料等有缺陷;車間或班組無總電源、總氣閥;

3.生產工藝本身缺乏充分的安全保障,工藝規(guī)程有缺陷;

4.生產組織和勞動組織不合理;

5.個人勞動保護用品缺乏或不良;

6.事故隱患未暴露或還未被發(fā)現(xiàn)等。

第五條工作環(huán)境的不安全因素

1.工作地通道不好,材料、半成品、成品混堆,工作場所過分擁擠或布置不當,地面不平,有障礙物存在或地面過滑。

2.廠房或車間平面或立體布置不合理,未提供緊急出口,或出口不足。

3.工作地光線不足或光線太強,可能由視覺失誤引起動作失措。

4.工作地有超標準噪聲,引起員工情緒煩躁,無法安心工作;溫度、濕度、空氣清潔度不符合標準。

5.有毒、有害物品在班組超定額存放或保管不當,無急救或保險措施。

6.廠房年久失修,廠區(qū)污染嚴重等。

第六條個人的責任

1.未很好地學習操作方法、技巧和規(guī)程,未按規(guī)程操作或工作技術不熟練;

2.未使用勞動保護用品或使用不適當;

3.生產時注意力不集中或情緒不穩(wěn)定;

4.工作責任心不強,自由散漫,工作時閑談或不認真;

5.不遵守勞動紀律,工作時打鬧、嬉戲;

6.沒有注意勞逸結合,過度疲勞,長期加班,精力不集中;

7.工作中互相配合不好;

8.不執(zhí)行崗位責任制,串崗、漏崗。

第三章安全教育

第七條安全生產教育的內容

1.思想教育。主要是正面宣傳安全生產的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的政治影響、經濟損失、個人受害等后果幾個方面進行教育。

2.法規(guī)教育。主要是學習上級有關文件、條例,本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。

3.安全技術教育,包括生產技術、一般安全技術的教育和專業(yè)安全技術的訓練。其內容主要是本廠安全技術知識、工業(yè)衛(wèi)生知識和消防知識;本班組動力特點、危險地點和設備安全防護注意事項;電器安全技術和觸電預防;急救知識;高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護;職業(yè)病原因和預防知識;運輸安全知識;保健儀器、防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等。

4.專業(yè)安全技術訓練,是指對鍋爐等受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射線輻射等特殊工種進行的專門安全知識的技能訓練。

第八條安全生產教育的主要形式和方法

安全生產教育的主要形式有“三級教育”“特殊工種教育”和“經常性的安全宣傳教育”等。

1.三級教育:在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中,由于新工人缺乏安全知識而產生的事故發(fā)生率一般占50%左右,所以對新工人、來廠實習人員和調動工作的工人,要實行廠級、車間、班組三級教育。其中,班組安全教育包括:介紹本班安全生產情況、生產工作性質和職責范圍、各種防護及保險裝置作用、容易發(fā)生事故的設備和操作注意事項。

2.特殊工種教育:針對工種工作的特殊性及容易涉及的安全問題,進行有針對性、預防性的教育。

3.經常性的宣傳教育:可以結合本企業(yè)本班組具體情況,采取各種形式,如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會、班組園地或墻報等方式進行宣傳。

第四章安全技術知識

第九條防爆的知識

1.防止爆炸性混合物。加強管理,消滅跑、冒、滴、漏,避免可燃物漏入空氣而達到爆炸限度。

2.防止產生火花。防爆區(qū)的電機、照明應采用防爆型;避免因接觸不良、絕緣不良、超負荷或過熱而產生或著火;正確鋪設避雷裝置;搶修照明采用安全燈;避免機械性撞擊。

3.防止產生靜電。工作人員要穿棉布工作服,不得穿易產生靜電的化纖工作服和塑料底鞋。

4.嚴格遵守防火制度。嚴禁在生產區(qū)吸煙,嚴禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴禁在防爆區(qū)內裝設電熱設備。

5.配備安全裝置。如裝報警器,在壓力容器上安裝安全閥,有些設備和管道上可安裝防爆板。安全裝置要按規(guī)定維護核對,使之處于良好狀態(tài)。

第十條防火的知識

1.加強各種可燃物質的管理,大宗燃料應按品種堆放,不得混入硫化物和其他雜質;對酒精、丙酮、油類、甲醇、油漆等易燃物質要妥善保存,不得靠近火源。

2.采取防火技術措施,設計建筑物和選用設備應采用阻燃或不燃材料;油庫和油缸周圍應設置防火墻等。

3.配備消防設施,廠區(qū)要按規(guī)定配備消火栓、消防水源、消防車等。生產車間應配備必須消防用具,如沙箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等器材要經常檢查、定期更換,使之處于良好狀態(tài)。

4.開展群眾性消防活動,既要組織專業(yè)消防隊也要建立群眾性防火滅火義務消防隊伍,并通過學習和實地演習,提高滅火技能。

第十一條預防觸電的知識

防觸電的主要措施是加強管理、嚴禁違章作業(yè)。

1.各類電器設備,包括電焊機、照明、家用電器等的選用和安裝要符合安全技術規(guī)定,保證設備的保護性接地或保護性接零良好。

2.電器設備要定期檢修,并作好檢修記錄;及時更換老化或裸露的電線;及時拆除臨時和廢棄線路等;待接線頭要包扎絕緣。

3.健全電器設備安全操作規(guī)章和責任制度,嚴禁違章作業(yè),嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設備。

4.對電器設備進行修理作業(yè),要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。

5.組織職工訓練,掌握對觸電者的急救措施和技術。

第五章事故處理

第十二條事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報告有關部門、進行調查分析和統(tǒng)計、采取措施及處分有關單位和人員等一系列工作的總稱。

第十三條職工傷亡的范圍

職工傷亡事故的性質,按與生產的關系程度分為因工傷亡和非因工傷亡兩類,其中屬于因公傷亡的事故包括:

1.職工在工作

和和生產過程中的傷亡;

2.職工為了工作和生產而發(fā)生的傷亡;

3.由于設備和勞動條件不良引起的傷亡(含不在工作崗位);

4.在廠區(qū)內因運輸工具造成的傷亡;

5.在生產區(qū)域外因完成領導交給的任務,或在其工作地點、工作時間發(fā)生的傷亡等。

這些因工傷亡事故范圍,只涉及統(tǒng)計分析問題,不作為勞動保險的依據(jù)。

第十四條傷亡事故的分類

根據(jù)負傷程度的不同,分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故和多人傷亡事故四種。

輕傷事故:受傷后歇工一天的事故。

重傷事故:受傷后要經較長時間醫(yī)治、受傷致殘、造成有后遺癥的事故。

死亡事故:事故發(fā)生的當時死亡,或搶救和較長時間醫(yī)治無效死亡的事故。

多人傷亡事故:指同時傷亡三人或三人以上的事故。

第十五條事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性,因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒,切勿驚慌失措、處理失當,一般按如下順序處理:

1.首先切斷有關動力來源,如氣源、電源、火源、水源等;

2.救出受傷、死亡人員,對重傷員進行急救包扎;

3.大致估計事故的原因及影響范圍;

4.及時報告和呼喚援助的同時搶移易燃易爆、劇毒等物品,防止事故擴大和減少損失;

5.采取滅火、堵水、導流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止;

6.事故被終止時后,要保護好現(xiàn)場。

第十六條事故的調查、分析和處理

對傷亡事故進行調查分析和處理的基本目的是:找出原因,查明責任,采取措施,消除隱患,吸取教訓,改進工作。

班組的責任是協(xié)助有關部門或人員,搞好調查分析和處理工作。

第六章安全檢查

第十七條安全檢查的內容

1.查有無進行安全教育。

2.查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。

3.查在布置生產任務時有無布置安全工作。

4.查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。

5.查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。

6.查工作銜接配合是否合理。

7.查事故隱患是否存在。

8.查安全計劃措施是否落實和實施。

第十八條安全檢查的形式

安全檢查的方法有:經常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。

另外,教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣,是實現(xiàn)安全生產、防止事故發(fā)生的最重要方式。

第十九條自我安全檢查要點

1.檢查工作區(qū)域的安全性:注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工作通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。

2.檢查使用材料的安全性:注意堆放或儲藏方式、裝卸地方大小、材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運輸、起吊、搬運手段,信號裝置是否清晰等情況。

3.檢查工具的安全性:注意是否齊全、清潔,有無損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4.檢查設備的安全性:注意防護、保險、報警裝置、控制機構的完好情況。

第6篇 z物業(yè)管理公司綜合管理制度

一、員工守則

(一) 管理人員必須保持服裝整潔,儀表端莊、精神飽滿。

(二) 對待住戶、訪客、同事和各階層人士,均應以禮相待,保持彼此間良好關系。

(三) 必須嚴格遵守公司輪值時間,按時上下、班(交接班),不得無故遲到、早退。

(四) 管理人員不得在當值時間內為個別住戶做職責范圍以外及對私人服務的工作。

(五) 管理人員不得參與樓宇買賣或租賃事物,若業(yè)主、住戶提出要求,應請其直接向公司咨詢。

(六) 大廈負責人應該執(zhí)行公司之各項指標,并定期召開該大廈各級員工的會議,向公司做定期工作匯報。大廈員工應服從大廈負責人之工作調配及崗位編排。

(七) 不準損壞公司信譽和對公司有欺詐及不誠實行為。

(八) 不得假借公司名義或利用職權對外做有損公司聲譽或利益之行為。

(九) 不得向業(yè)主、住戶或與公司業(yè)務有關的任何人收受或索取任何形式的禮物、賞錢。

(十) 所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽損壞公司財務,對各公物如有損壞,須負責賠償。

(十一) 雨雪天氣,各員工必須依時當值,監(jiān)守崗位,并按照公司所頒布之指示進行防風防雨工作。

(十二) 必須尊守和執(zhí)行公司所發(fā)出的一切通告辦事。

二、管理公司

(一) 按照規(guī)定時間當值,不可擅離職守。

(二) 在當值時不得飲酒、吸煙、打瞌睡、閱報、看書、聽收音機或與同事閑談、開玩笑。

(三) 每日上班時間,必須穿著公司規(guī)定的制服及佩帶員職員工作證,完成自己的崗位職責。巡視各層樓宇及走火通道,巡視時需特別留意大廈清潔及有否損壞、破舊須要維修的地方,并進行登記,如遇有不尋常事件應立即處理、記錄并及時向上級報告。

(四) 臺風或暴雨期間,管理人員必須按公司所頒布的員工共值程序上班,做好一切防風防雨工作,以保護公共財產。

(五) 服從上級指導,完成所指定工作。

(六) 留意各種公用設備有否被破壞或涂污,并通知有關人員修理和清除,必要時須協(xié)助維修工作。

(七) 執(zhí)行各項任務時,必須要有禮貌,謹記“服務至上,禮貌第一”。

(八) 如有住戶發(fā)生意外,例如:受傷、暈倒等,應立即協(xié)助其家人招呼救護車或代辦報警。

(九) 熱情接待來訪人員,詳細記錄住戶投訴,并迅速處理。不屬于自己職責范圍的,則立即通知有關人員處理解決。處理情況立即向上級報告。

(十) 管理處須設置急救藥品,如繃帶、藥棉及搶救藥品等。

(十一) 大廈公共地方之鑰匙,如:電機房、機房、泵房等,必須小心存放,以備緊急時使用。若有需要外接鑰匙時,必須登記借用人姓名及身份證,用后及時歸還。

三、保安工作

(一) 必須明了和掌握大廈內各種保安設施之操作和效能。例如:對講機、警鐘、密碼鎖、閉路電視等。更須善用以有設施,以免減弱防盜效果,特別強調大門必須緊閉,住戶出入可自備防盜門鑰匙或密碼鎖,訪客則可用對講機。嚴禁大門敞開,防止壞人有機可乘。

(二) 應熟悉大廈內各住戶、識記住戶之姓名、年齡、家庭成員、職業(yè)及聯(lián)絡電話。此等資料必須保密,不得泄露。

(三) 與住戶保持密切聯(lián)絡,以便就保安問題,經常交換意見和互通消息。

(四) 各更管人員交接時應傳達防盜信息,做好交接班記錄,以備核查,務令保安人員高度警惕。

(五) 嚴禁借推銷之人士進入大廈。尤其是自稱公務人員或公共機構人員,更應查驗身份證、文件,如有疑問,應致電有關機構查詢。

(六) 應有禮貌詢問進入大廈的來訪客人,登記身份證或工作牌照。如有懷疑,應用對講機與有關住戶聯(lián)系。如訪客攜帶可疑物品時,更需提高警覺。

(七) 當值管理人員至少每兩小時巡樓一次(但不固定時間),以免壞人乘隙而入。巡樓時必須有警覺性,特別注意樓梯、走廊、電表房及其他隱蔽地方、通道等,以確保無可疑人物匿藏大廈內伺機作案。留意公眾地方之間邊暗角,后巷水渠側、水箱底是否預先暗藏盜竊工具等。

(八) 如聽到住戶呼救或發(fā)現(xiàn)可疑人物,須立即報警并封閉大門及通道,以待警方人員到場處理。切勿采取魯莽行動而不知會警方。

(九) 切記管理人員只有一般市民之拘捕權,并無搜查權。因此拘捕疑犯后,應盡快交公安部門處理。

(十) 詳細記錄各有關政府部門電話,以便需要時尋求協(xié)助。

(十一) 若發(fā)生罪案,應采取下列步驟協(xié)助破案。

1. 立刻報案,并留在現(xiàn)場制公安人員到達,遇有傷員(被害人、案犯)應立即搶救和監(jiān)護。

2. 切勿移動、也不許他人移動、觸摸、踐踏現(xiàn)場物品,協(xié)助公安部門保留證據(jù),方便調查工作。

3. 切勿開動風扇、冷氣機或其他電器用具,以免證據(jù)破壞。

4. 禁止任何人在現(xiàn)場走動,以方便公安部門到現(xiàn)場調查。

5. 向公安人員提供有關罪案詳情,如案發(fā)經過,與本案有關人物之相貌、衣著、有關之車牌號及壞人逃走方向。

四、公共衛(wèi)生

(一) 清潔工人必須依時清潔大堂、走廊、樓梯、電停車場及天臺等公用地方。

(二) 勸喻各住戶勿將垃圾桶或垃圾袋置于走廊、樓梯等公用地方,以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。

(三) 如發(fā)現(xiàn)有雜物棄置于走廊、天臺或樓梯間,應勸喻住戶自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到住戶除清潔工人清理外,并登記在管理處記事簿內,向上級報告。

(四) 如發(fā)現(xiàn)天臺、天井或公用地方積存污水,應立即清理,以免蚊蟲滋生。

(五) 如發(fā)現(xiàn)屬于本樓宇之污水渠及沙井等淤塞或破爛,應速安排處理。

(六) 勸喻住戶淋花時要特別小心,勿將水淋到陽臺外面,以免影響下層和下面行人。

(七) 如發(fā)現(xiàn)空調滴水或發(fā)出大量熱氣或噪音時,勸喻住戶從速處理,以免影響鄰居和市容衛(wèi)生。并根據(jù)城管條例,影響市容者,處以罰款。

(八) 如有需要,通告或口頭勸喻住戶切勿拋垃圾出窗外,既影響衛(wèi)生,又可能打到過往行人身上;也不得將可引致淤塞之雜物投入廁盆及

污水渠內。

(九) 若上層住戶之水喉或水管破爛而導致下層天花板滲水,則通知上層住戶修理,如無結果,則應詳細記錄及請示上級處理。

(十) 如有不顧公共衛(wèi)生的住戶,經屢次勸告仍不改善,應做詳細記錄并報告上級和有關衛(wèi)生部門。

五、電梯

(一) 電梯發(fā)生故障停留空中時,乘客按響緊急呼救鈴后,值班人員應立即通知保修人員迅速修理,同時用電梯內對講機善言安慰被困乘客,請其耐心等待,切勿自行開啟電梯門,以免發(fā)生危險。

(二) 勸喻用電梯搬運物件者,不可超重,防止造成事故。

(三) 乘用電梯人數(shù)過多時,應維持秩序,指導分批搭乘,以免超載發(fā)生危險。

(四) 住戶應留意,切勿讓幼兒單獨搭乘或進入電梯,以免發(fā)生危險。

(五) 保安值班人員時刻注意閉路電視,警惕壞人惡意破壞電梯或梯內設備。

(六) 經常清除電梯門路軌內經常積存的垃圾,以免影響梯門開關。

(七) 如發(fā)現(xiàn)電梯有震蕩、不正常的聲音或電梯有損壞時,應急時通知保修人員進行修理。當修理人員到達時,管理人員應詳述電梯不妥之處,以便研究毛病,一切詳細情況,必須詳細記錄送管理處。

(八) 狂風暴雨時,如發(fā)現(xiàn)機房頂或接近電梯的門窗有滲水時,應即盡量阻止雨水進入電梯槽,暴風雨后,必須根治漏水情況。

(九) 電梯槽底有積水時,應及時報告上級處理,同時研究水的來源,及早修理。

(十) 凡有水進入電梯,應即停止使用,以免觸電,并設法將電梯升高至較安全的地方。

(十一) 電梯機房鑰匙及電梯門鑰匙,除修理人員或保安消防人員外任何人不得使用。

(十二) 電梯每年“年檢“一次,并取得年檢合格證。

(十三) 沖洗走廊及樓梯時,勿讓水流入電梯內,以免損壞電梯設備。

(十四) 火警發(fā)生時,勸喻住戶切勿搭乘電梯,因電梯可能隨時停在半途,將人困于電梯內,被困者可能因濃煙而致命。

(十五) 經常檢查電梯機房是否有足夠的通風,溫度是否過高,氣窗玻璃是否完整。機房門須特別上鎖,加上“不準擅闖”之類的告示牌。

(十六) 電梯內求救警鐘、電風扇必須保持正常工作狀態(tài),以免緊急時無法求救及導致窒息。

六、電力系統(tǒng)

(一) 修理電氣設備,應聘請持證的合格技師。

(二) 應明了大廈各種電力供應的設備所在。如:大廈的電力總制、用戶的電路分線、保險絲、消防電泵制等,并且明了其緊急開關的操作程序。同時必須購置后備保險絲、消防總制、電表及各水泵制等,以備急修時使用。

(三) 如部分用戶電力中斷,應由管理處派人檢查修理大廈供電系統(tǒng),如屬住戶室內設備故障,應由住戶自行請人處理,管理處可提供適當協(xié)助。

(四) 全座樓宇電力突然中斷,應先檢查大廈之總制是否正常,如屬于正常則與供電公司聯(lián)系詢明情況。

(五) 公共使用的電力設備,如:電梯、總制走廊及電梯之電燈、水泵及消防系統(tǒng)之電線等應經常檢查,如有損壞或過熱現(xiàn)象,應立即派人修理。

(六) 接到供電公司通知停電時,應即帖出通告,清楚列明日期、時間及受影響設備,如供水系統(tǒng)、室內電器以便住戶有所準備。公共照明、電梯不停,由大廈自備發(fā)電機供電解決。停電完畢后,貼出恢復供電通告,并檢查各系統(tǒng)是否恢復正常。

(七) 經常檢查、保養(yǎng)弱電系統(tǒng),如:大廈與各戶的對講系統(tǒng)和電梯監(jiān)視系統(tǒng)必須保持完好正常運行。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。

(八) 在大廈出入口處,應備有充電式緊急照明系統(tǒng)。

(九) 大廈內的總制房、機房、及各層的電表均應保持整潔,不得放置雜物。

(十) 大廈供電系統(tǒng)由專業(yè)人員定期檢查保養(yǎng),以保證安全正常的供電。

七、消防

(一) 消防中心值班人員必須熟練掌握消防中心各種設備的操作使用,并應熟練其他消防設備的使用。

(二) 組織大廈員工學習消防知識,熟悉和掌握各種消防設備的操作使用。組織員工進行消防設備的使用訓練,使其成為大廈合格的義務消防隊員。

(三) 值班人員(包括管理人員)須經常檢查防火設施等,如有損壞和失效時,應立即修理和更換。

(四) 利用通告、圖片等形式使住戶了解如何使用消防設施和消防設備,以備應急。

(五) 每日上班時檢查天臺、前后樓梯、走廊、走火通道等,千萬不可有阻塞情況發(fā)生。

(六) 教育和制止孩童不要玩火和燃放煙花、爆竹等物品,避免引起火警。

(七) 留意公用電線,如有破損和不符合規(guī)定時,應立即修理和更換。

(八) 留意擅自將住宅改為工廠的單位,尤其是原料與制品容易著火者,當發(fā)現(xiàn)住戶有大量易燃物品時,即刻查詢是否有特許證明和安全措施,沒有時,當即令其搬走(搬出大廈外),并盡快報管理處和公司。

(九) 勸告拜神的住戶小心燃點香燭,并制止住戶在走廊燃燒香紙。

(十) 如發(fā)現(xiàn)某戶有濃煙冒出或火燒濃味,又無人開門時,如能及時撲滅,應盡快使用滅火器及消防設備撲滅。否則電“119”報案。

(十一) 若發(fā)生火警,即電“119”報案,同時按動警鈴,通告住戶疏散,在安全的情況下,使用滅火筒或滅火喉設法施救。

(十二) 火警發(fā)生時,勸喻住戶切勿搭乘電梯。

(十三) 切勿將放火門打開,以免萬一發(fā)生火警時,濃煙散播及火勢蔓延。

(十四) 報案時,必須清楚說明現(xiàn)場地址,報案人姓名及管理處電話。

(十五) 所有消防裝置,應由認可的消防監(jiān)查單位每年最少檢查一次。

八、氣體燃料泄漏

(一) 如發(fā)現(xiàn)氣體燃料泄露時,應立即熄滅現(xiàn)場附近所有火源。

(二) 打開氣體燃料泄漏單位及附近有關住戶的門窗,使樓宇空氣流通。

(三) 切勿吸煙、點火、按動門鈴、電開關等任何電制及電器。

(四) 管理員應立即關閉單位系統(tǒng)的氣體燃料總制,阻止氣體燃料繼續(xù)泄漏,查找泄漏地點,迅速進行修理。必要時,電話通知氣體燃料公司或撥“119”報警。

(五) “用手拍門”的方式通知住戶氣體燃料泄漏事件,請住戶關閉氣體供應制

,打開門窗使空氣流通,并要求協(xié)助通知其他住戶實施上述一、二、三步驟。如情況嚴重,應通知住戶撤離。

九、樓宇結構及維修

(一) 樓宇結構如被更改或破壞,對該樓宇的安全有重大影響時,管理員應予以注意,并向上級報告。

(二) 如住戶擅自拆建墻壁、增開窗戶、或加建建筑物,如外墻鐵籠、檐壁、平臺或在天臺上加蓋小棚屋時,應予以制止并向上級報告。

(三) 天花板或外墻有漏水,應即通知單位主管及有關住戶修理。

(四) 在巡邏時發(fā)現(xiàn)下列情況,應立即向上級報告并研究修理方案進行修理:

1. 墻壁或天花板有明顯裂縫或水泥爆裂;

2. 氣窗的玻璃爆裂;

3. 樓梯邊的欄桿松拖;

4. 防火門及消防設備損壞;

5. 內外墻壁批蕩脫落。

(五) 住戶安裝的鐵閘掩出走廊、阻塞通道,應予以制止并報告上級。

十、停車場管理

(一) 車管員必須認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定,禮貌待人。熱情服務,保證車輛安全,維護車場良好的行車秩序。

(二) 車輛進場后,必須按指定位置停車、排列整齊,不得阻塞通道,認真檢查車型、車牌號,,避免出現(xiàn)差錯。

(三) 了解和掌握車主的車型姓名、年齡、職業(yè)、工作單位、居住樓層、座號等等以便與識別。

(四) 汽車、摩托車必須購買車輛綜合保險,便于丟失后向保險公司索陪。未買“車輛綜合保險的,本車場不予停放保管。

(五) 本停車場實行有償停車保管服務,必須嚴格遵守財經紀律,經濟手續(xù)清楚,做到錢票相符,日清月結。

(六) 嚴禁載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛進場停放保管,以免發(fā)生意外。如有車輛違反此規(guī)定進場,應即令其開出車場,立即報告管理處或公安機關進行處理。

(七) 車管員交接班時必須認真交接:如清點停車場內車輛有多少,時租車的停車計時票的張數(shù)、現(xiàn)金點清,并詳細登記,雙方簽字負責。

(八) 車管員值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況,立即報告班長或管理處,并注意事態(tài)發(fā)展。交接班時叮囑接班人注意,并記錄在交接登記簿上,同時將其他注意的事項必須記錄在登記簿上,以備查。

(九) 車管員必須認真執(zhí)行收費制度,堅持原則,不得徇私舞弊,如不開票停車或亂收費,一經發(fā)現(xiàn)定嚴肅處理。

(十) 保持停車場內清潔衛(wèi)生,每日必須清掃一次。

十一、有關廉潔條款

(一) 良好及有效的大廈管理工作有賴于住戶及業(yè)主的合作和各級管理人員的信心及支持。如各級人員都采取一種廉潔奉公的態(tài)度辦事,住戶和業(yè)主定會全力支持管理工作,使環(huán)境能進一步改善,因此各級管理人員均須有清正廉明的精神。

(二) 凡受雇于大廈從事執(zhí)行大廈事物者,包括管理人員、保安員、清潔工人、修理人員、經理等人,均屬大廈的職員。故執(zhí)行工作期間均受本工作守則的約束,不得索取或接受任何利益。

第7篇 綜合性公司利潤中心制度怎么寫

綜合性公司的利潤中心制度

□總則

第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬

金分配等基本事項。

第前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。

第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理?！踬Y產劃分

第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。

(一) 總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。

(前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。

第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。

第三十一條 前項逾期送達的單據(jù),會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。

第三十二條 內部調撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照

第三十條 支出部分處理,由延誤單位負責。

第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。

第8篇 汽修公司綜合管理制度

汽車維修公司綜合管理制度

根據(jù)國家有關規(guī)定,結合本廠實際情況,特制定本制度,具體規(guī)定如下:

1.員工要樹立“用戶第一、質量第一”的經營觀念,熱情接待車主,精心維修車輛,確保修車質量。

2.廠長是企業(yè)的領導核心,在全廠的經營活動中處于“中心”地位,員工要聽從班組長和主管的指揮,各級都要服從廠長的領導。

3.新員工進廠必須廠部批準,要由介紹人和擔保人,填寫員工登記表,提供身份證、技術等級證明,試用期為1-3個月,試用合格后與廠方簽訂合同。

4.員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤,請假要辦理書面手續(xù),上班不準在廠內打私人電話,不準在接待室閑談,不準在廠內會客。

5.堅守工作崗位,上班要穿工作服,佩帶標志,不準穿拖鞋,不準串崗聊天,不準在客戶車上休息,不準亂動車內開關,不準上班時間作私活。

6.業(yè)務接待是企業(yè)的窗口,要提高接待質量,對客戶要主動熱情,維修項目確定要準確,工期要準時,報價要合理,交接要細心,車輛進出廠要手續(xù)完善。業(yè)務接待是接待員的工作,不準員工同車主私下洽談業(yè)務,嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。

7.嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度,進出廠車輛和人員門衛(wèi)有權檢查,員工攜帶物品出廠,要登記報告,未經批準不準帶進帶出。

8.車間內嚴禁吸煙,員工要遵守安全管理制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程,禁止野蠻操作,屬個人責任的零件、設備損壞要根據(jù)責任大小按比例予以賠償。

9.加強工具設備管理,建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續(xù),責任到人,定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設備要設專人保管,定期檢驗維護。員工要愛護公物,對于工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器,要妥善保管,車鑰匙要專人保管,下班要鎖好車門,防止丟失。屬個人責任的丟失,要視情況予以賠償。

10.嚴禁無駕駛證移動車輛和試車,嚴禁私自將客戶車開出廠外,發(fā)生事故責任個人承擔。

11.嚴格履行工作程序,換料領料要審批,備料要填寫備料單,注明車型、年號、年份、零件名稱等內容并上交舊件,市內采購要在2-3小時完成,市外3-5天,報價當天答復,特殊情況除外。配件價格要合理,不能高于市場價格。

12.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,配件部要熟悉市場價格,領發(fā)料要有簽字手續(xù),進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符,倉庫要把好配件質量關,嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收,給企業(yè)帶來損失的要追究當事人責任。

13.質量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行質量管理、工藝管理制度,把好質量關,努力做到維修一臺,合格一臺。要認真細致地做好車輛進廠檢驗,過程檢驗、出廠檢驗的工作,減少返修率。返修不計工時,而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作,對于違反工藝程序造成的返修質量事故,要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度,出廠后要做好跟蹤服務。

14.要嚴格執(zhí)行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時間。在作業(yè)過程中,從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期,必要時組織加班加點,保證車輛按期交給車主。對于確有特殊情況不能按期的,應提前通知車主并做好解釋工作。

15.要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。車間及車場的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組,作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔,經常打掃,不準地上有油污、垃圾,廢油要倒置在指定的地方。

16.在修理過程中發(fā)生的追加項目,應首先申報,經廠部與車主聯(lián)系取得同意后方可繼續(xù)加工。在維修過程中如發(fā)生了質量事故,如損壞丟失了零配件等情況,班組應首先報告,廠部經調查落實后,根據(jù)責任大小予以處罰。

17.全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀,嚴禁在廠內及宿舍內賭博。

18.以上各條除注明罰款比例外,其他如有違反,根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰,情節(jié)嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。

第9篇 某公司項目工地綜合治安管理獎懲制度

建筑公司項目工地綜合治安管理獎懲制度

為了進一步加強兩個文明建設,不斷提高職隊伍素質,健全工地治安的綜合管理,使工地生產順利進行,使工地內生活納入正常軌道,特制訂以下制度:

1、全體職工都必須遵守義烏市有關規(guī)定,做一名合格職工。

2、每個職工必須熱愛自已的工作崗位,安心工作,服從領導,聽從指揮,圓滿完成上級下達的各項施工任務。

3、職工之間、班組之間要互敬互愛,團結友好。發(fā)生矛盾時,大家都要互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時,要及時報請班組長或項目部領導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞,視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為,帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款,并對所在班組長進行經濟處罰,情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。

4、嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動,否則一經查實,無論賭資大小,一律沒收賭資、賭具并酌情處以100-500元的罰款。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關。

5、為了確保工地內的消防安全,任何職工都不得用煤油爐、電炒鍋、電爐,否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

6、嚴禁使用鋼鋸條燒開水,項目部一經發(fā)現(xiàn)給以當事人罰款500元。

7、本工地內和生活區(qū)的臨時生活用電,必須由項目部電工班電工負責安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座,違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人100元的罰款。如出現(xiàn)任何問題,一切后果有當事人負責。

8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電,違者每次罰款100元,如出現(xiàn)問題,一切后果自負。

9、每個職工都要愛護工地和他人的財物,對偷竊工地和他人財物者,處以偷竊者價值5-20倍的罰款,情節(jié)嚴重者,送公安機關處理并逐出項目部。

10、全體人員都要有高度的集體主義思想,公私分明,嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用品,違者視情處罰50-200元,嚴重者加倍處罰。

11、全體人員都要愛護安全防護、防盜設施,破壞本工地防盜設施及安全設施者,視情節(jié)嚴重處以50-300元的罰款,情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。

12、本工地全體人員,應為本工地的工程施工,工程材料及工程安全盡心盡力,如和工地外社會上流浪人員里應外合進行盜竊者,或給工程施工造成不利后果者,除按本制度第十條處罰外,再視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。

13、本工地職工無論在工地內或在工地外,都要遵紀守法,如在工地外社會上違法亂紀,兄弟單位或司法部門查至本工地,除一切后果由當事人負責外,本工地也要視情按本工地有關規(guī)定作相應的處罰。

14、安全帽是職工用來防護安全用的,任何人不得隨意外借,如因借戴本工地的安全帽而后混入本工地的外來人員,一經查出,視情處理出借安全帽的本工地當事人罰款50-100元。

15、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作,如破壞已粉刷好的內墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子,已穿好的各種電線及其它,一經查實,除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外,再視情罰款50-200元,情節(jié)嚴重者送公安機關處理。

16、嚴禁無關人員隨意動用機械設備,擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元,損壞者照價賠償。

17、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全,嚴禁用明火及小太陽燈取暖,違者每次罰款30-100元。

18、嚴禁男女混居,違者處當事人每次200元,造嚴重影響者嚴加懲處。

19、要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,嚴禁隨處大小便,違者每次罰款30元,并清掃所有大便。重復發(fā)生者,嚴加懲處。

20、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等,嚴禁往窗戶外潑水及倒廢物,違者每次罰款20元。

21、家用電器嚴禁使用,違者視情處以200元的罰款。

22、每個職工都必須嚴格遵守本工地作息時間,宿舍內無特殊情況,每晚十點必須關燈,否則,每次處同室人員罰款5元。

23、任何職工嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴重者交治安部門處理。

24、臨時來本工地探親訪友的人員未經門衛(wèi)許可不得入內。否則處以被訪人罰款20元。

25、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場,不聽勸告者,視情論處。

26、班組長要努力履行自已的職責,在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例,使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

27、班組長如發(fā)現(xiàn)自已班組的職工有違法亂紀現(xiàn)象有及時阻止,如有違紀事實,職工中又不愿供出違紀人,則處違紀的有關人員、同班組人員或同室人每人罰款50-600元,或視違紀程度大小酌情處理。

28、各班組必須按公安部下達的社會治安綜合治理的要求,管好自已的人,辦好自已的事,及時安全圓滿完成項目部下達的各項施工指標及任務,否則,將按有關規(guī)定給予經濟處罰。

29、班組長如觸犯本工地的有關規(guī)章制度,除按有關規(guī)定處罰外,再視認識態(tài)度好壞,加倍處罰。

30、全體人員都必須積極支持,主動配合門衛(wèi)、炊事員、固定值班電工、工程部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無理取鬧者,按本條例第三條規(guī)定處理外,再視情節(jié)處理。

31、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元,或視情嚴加懲處。

32、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風氣,要有敢與壞人壞事作斗爭的勇氣,對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員,項目部要按其功績大小,給予相應的經濟獎勵和精神獎勵。

33、獎勵細則:

(1)、抓獲破壞防盜及安全設施者,發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

(2)、抓獲偷竊工地材料者,獎給被子偷竊價值的20%,不足30元的以30元計。

(3)、抓獲偷竊私人財物者,獎給被偷竊價值的50%(以新品計)不足20元的以20元計。

(4)、抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體,已粉刷好的外墻,已做好的地坪,已裝好的門窗玻璃等)者,發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

(5)、抓獲破壞工程水電成品設施者,(職已穿好的各種電線,各種管子和各種接線盒及其他),發(fā)給獎金30-1000元或視情獎勵。

(6)、抓獲破壞已做好的油漆成品者,發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。

(7)、抓獲破壞機械設備者,發(fā)給獎金30-100元,或酌情獎勵。

(8)、發(fā)生火災時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金50-200元,或酌情重賞

。

(9)、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果顯著者,發(fā)給獎金30-200元,或酌情獎勵。

(10)、抓獲在樓內大小便者,發(fā)給獎金20-50元。

第10篇 公司綜合辦公室管理制度

公司綜合辦公室管理制度

(九) 第一節(jié)總則

第一條 為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高工作效率,特制定本制度。

第二條 本規(guī)定所指行政事務包括印章管理,公文管理,辦公事務用品管理,公務車管理,郵發(fā)管理、檔案管理等。第二節(jié)印章管理

第三條 公司印章包括:公司公章、財務專用章、合同章、法定代表人私章、財務主管私章等涉及公司對外交往使用的印章。

第四條 公司印章由總經理辦公室主任或指定專人負責保管。

第五條 公司印章的使用一律由各單位負責人及總經理簽字許可后,管理印章人方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成后果由直接責任人員負責。

第六條 公司所有需要蓋印章的介紹信、說明以及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記,以備查詢、存盤。

第七條 公司不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經總經理批準后方可開出,持空白介紹信外出工作歸來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用者必須交回。

第八條 需簽章的經濟文本審批權限參照“經濟合同管理制度”和“資金管理制度”的規(guī)定執(zhí)行,蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。第三節(jié)公文管理

第九條 公司的公文格式應規(guī)范化,公文處理程序應嚴肅、正確。

第十條 公司公文的發(fā)行由公司總經理辦公室負責。包括公司各類紅頭文件、總經理辦公例會會議紀要、規(guī)章制度、通知、指示等。

第十一條 各單位、各部門自行打印的涉及公司權益的外發(fā)文稿必須經本部門負責人簽字,交總經理辦公室審核后發(fā)送。

第十二條 各單位、各部、室所有打印成文的內部規(guī)章制度和下行文稿必須報總經理辦公室留底存檔。第四節(jié)辦公事務用品的管理

第十三條 辦公事務用品類別規(guī)定如下:

(一) 辦公用品(桌椅等)

(二) 事務器具(活頁夾、度量衡器具等)

(三) 印刷品

(四) 紙張(復印紙、傳真紙、打印紙等)

(五) 雜物器具(杯子、茶葉等)

(六) 辦公自動化用品(計算機、打印機、復印機等)

(七) 其它

第十四條 辦公事務用品的購發(fā):

(一) 辦公事務用品的購發(fā)由各部門在每月1―5日間造好用品需求計劃,由部門負責人簽署后報總經理辦公室,總經理辦公室根據(jù)實際工作需要有計劃購買、分發(fā)給各部門,由部門負責人簽字領回。低值易耗辦公事務用品可由總經理辦公室確定購買。單件價格超過1000元以上的物品必須由總經理批準后方可購買。

(二) 計劃外辦公事務用品的申請領用,必須經公司分管領導與辦公室主任會簽后方可購發(fā)。

(三) 公司新聘工作人員辦公用品,總經理辦公室根據(jù)部門負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員正常工作。

(四) 公司辦公事務用品應建立帳簿,購發(fā)手續(xù)清晰、規(guī)范。第五節(jié)公務車管理

第十五條 公務車的使用范圍主要包括:部門主管級以上領導外出聯(lián)系工作或外地出差接送;接待外賓;接待兄弟單位或有關單位來廠辦事的工作人員;其它人員的緊急和特殊用車。

第十六條 車輛調度由總經理辦公室主任負責,駕乘人員憑其簽發(fā)的用車通知單用車。

第十七條 申請用車一般應提前一天通知總經理辦公室,總經理辦公室應嚴格按規(guī)定派車,不得隨意擴大用車范圍;向同一方向的用車,以節(jié)約為本,能合用車的就合用車,不另派車。

第十八條 公司的司機應服從調度,安全駕駛,愛護車輛,文明行車。

第十九條 公司在無車或車輛不足時,申請人應依照上述原則向公司總經理辦公室提出申請,由總經理辦公室與集團公司車隊協(xié)調派車。第六節(jié)郵發(fā)管理

第二十條 公司總經理辦公室負責為各部門收發(fā)信件、郵件。所有公發(fā)信件、郵件都由文書登記、收發(fā)。

第二十一條 各部門的報刊訂閱由總經理辦公室負責。公費報刊的征訂由各部門負責人上報分管領導,由總經理辦公室統(tǒng)一報批處理。第七節(jié)檔案管理

第二十二條 檔案管理由公司辦公室文書負責。要認真做好文件收發(fā)、登記、傳閱和歸檔工作,對涉及機密的文件、資料,檔案要做好保密工作,防止泄密。

第二十三條 歸檔范圍:公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第二十四條 檔案的借閱與索取:

(一) 總經理、公司部門負責人借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔。

(二) 公司其它人員需借閱檔案時,需經部門主管批準,并辦理借閱手續(xù)。

(三) 借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制,一般內部檔案由公司總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。第八節(jié)附則

第二十五條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨公司的發(fā)展,有不適應工作需要的,各部門可提出修改意見,總經理辦公室研究并呈請總經理批示。

第二十六條 本規(guī)定解釋權歸總經理辦公室。

第二十七條 本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

第11篇 綜合性公司利潤中心制度

綜合性公司的利潤中心制度

□總則

第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬

金分配等基本事項。

第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,

俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從

而加速公司的成長與發(fā)展。

第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以

分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體

管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。

第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。

□組織原則

第五條本公司所屬單位依營業(yè)(或產品)類別分成若干部,以部為單獨盈利的利潤中

心,依據(jù)董事會的決策,總經理的指示及董事會分配的盈利目標,經營該中心所屬資材,

執(zhí)行營利活動。

第六條各部設經理負責該部投資的經營及業(yè)務的經營。

第七條部以下視業(yè)務需要設科,各設科長,承經理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。

第八條總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支

援各利潤中心的經營。

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況,研究更新的經營管理方式,協(xié)助各部提高

其生產力,并協(xié)助推行年度經營計劃,公司章則制度,各部室辦事細則,及新產品開發(fā)投

資計劃的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經營統(tǒng)計資料。

(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。

(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外,并按月分別提供各中心的資產負

債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。

(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并協(xié)助各部的財務調度。

第九條本公司設下列各利潤中心:

(一)超級市場部利潤中心:負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。

(二)服飾沙龍利潤中心:負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務

(三)西點面包利潤中心:負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。

(四)貿易利潤中心:負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。

(五)業(yè)務利潤中心:負責本公司各種加工制品的銷售,促銷及機動販賣。

(六)奶品利潤中心:負責奶品類食品的生產。

(七)調味食品利潤中心:負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。

(八)罐頭食品利潤中心:負責各類食品罐頭生產。

□管理方式

第十條總經理秉承董事長之命,執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。

第十一條各部(中心)經理秉承總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各該部的

年度盈利目標,并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標,應自請讓賢或另調他

職。

第十二條以部(中心)為盈利單位,以其資產負債計算其損益。

第十三條利潤中心相互間物質的收交、人力的支援,均視為內部交易,以內部往來

憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條各部(中心)為經營所需資金,可經總經理的批準后,向財務部貸款,利息計算如下:(一)各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。(二)各部當年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動資金計息。(三)配合各部內營業(yè)計劃實施,向銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款),依原貸款利息撥該中心使用。第十五條各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款,有價證券等均由財務部保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。第十六條會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。第十八條各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理?！踬Y產劃分第十九條各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。(二)設備依各部(中心)實際所需,劃分于各部。(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務部。嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該部。(五)公司現(xiàn)有的負債,依資產與負債比例分配于各部(中心)。(六)各部不需要的資產(設備)統(tǒng)歸總務部處理,除成品外,非經總經理批準,不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時,可擬具計劃經總經理批準后,向財務部貸款,利息按第十四條第一款計算?！醭杲鸬挠嬎慵胺峙涞诙粭l利潤中心制度實施前,員工薪資應作合理的調整嗣后,除依物價指數(shù)的變動定期調整,及職務變動按職務等級調整外,采用定期性加薪原則。第二十二條每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益),依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金:第二十三條前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算,呈總經理核準后,由各部經理全權決定部內人員的分配,送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。第二十四條年度終了結算,預計可分配盈余中,超出股息8%-12%的盈余(各部預計收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。第二十五條各部實得的經營獎金額,由各中心經理分配后,呈總經理核定后發(fā)給之。第二十六條公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者,有改善成效者,有建議成績者),可發(fā)給特別獎金。第二十七條各中心及各單位當年度結算的獎金,均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳,并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。第二十八條各中心經營財物的缺短或呆帳,均應自該中心的盈余中扣除?！醺絼t第二十九條各中心當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。第三十條各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。第三十一條前項逾期送達的單據(jù),會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。第三十二條內部調撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤單位負責。第三十三條本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。

第12篇 綜合性公司利潤中心制度范文

總則

第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。

第前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。

第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

資產劃分

第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。

(一) 總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。

(前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。

第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。

第三十一條 前項逾期送達的單據(jù),會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。

第三十二條 內部調撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照

第三十條 支出部分處理,由延誤單位負責。

第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。