第1篇 建筑二公司安全標志牌管理制度
建筑分公司安全標志牌管理制度
1、安全標志牌是施工現(xiàn)場在危險地點和部位掛設的警示標志牌,安全標志牌應醒目,制式規(guī)格應符合國家標準。
2、施工現(xiàn)場懸掛標志牌應根據(jù)施工部位配備,必須保證警示的內容與可能發(fā)生的危險相符。
3、安全標志牌應由專人負責管理,應對安全標志牌進行登記,并附有標志牌設置位置圖表或設置明細。
4、施工現(xiàn)場的安全標志牌不得隨意拆掉或毀壞,對毀壞標志牌的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理,并要求及時恢復或更換。
5、工程竣工后要將安全標志牌收回,妥善保管好。
第2篇 建筑二公司分包隊伍安全管理制度
建筑分公司分包隊伍的安全管理制度
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育,切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務,對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督,并承擔相應的責任。
4、分包單位資質審查
(1)凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、相應的設備檢驗合格 證、進津許可證等證件,并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證,并報項目部安全管理部門備案。
(2)分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任,并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
(1)分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務指導和監(jiān)督。
(2)分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規(guī)程,明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
(3)建立安全教育制度,分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育,未經(jīng)入場安全教育,分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
(4)項目部根據(jù)工程任務,以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底,交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項,進行安全技術交底,交底記錄雙方簽字。
(5)進入現(xiàn)場的設備、設施、機具等必須符合安全要求,使用前逐臺逐項進行檢查驗收,確認合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。
(6)分包單位建立安全檢查制度,每天進行現(xiàn)場檢查,并保留檢查記錄。
(7)分包單位發(fā)生安全事故,應立即搶救受傷人員,保護好事故現(xiàn)場,并立即向項目部報告。
(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度,嚴格明火作業(yè)管理。
(9)做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
(10)加強生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。
(11)分包單位應加強治安法律教育,杜絕違法違紀現(xiàn)象。
(12)分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保,高空作業(yè)必須有安全網(wǎng),操作者應系好安全帶。
(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作,嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應由專業(yè)電工管理用電設備,電工應持證上崗。
(14)施工現(xiàn)場應保持整潔,材料堆放整齊,設有標識牌,場區(qū)道路平坦、通暢、無積水,并設置警示牌。
(15)營地必須保證清潔衛(wèi)生,設置垃圾桶,定時清理。
(16)營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規(guī)程,符合公司安全用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。
第3篇 建筑二公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
建筑分公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
1、考核范圍和時間
考核范圍:公司各級管理人員、分包單位負責人。
考核時間:年末對當年安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行考核。
2、考核依據(jù)
國家有關安全的法律法規(guī)、公司hse管理規(guī)章制度及本崗位安全生產(chǎn)責任制。
3、考核組織
由公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護委員會辦公室負責組織實施。
4、考核方法
安全生產(chǎn)責任制的考核以被考核人的安全生產(chǎn)責任制為依據(jù),結合實際工作情況對照考核,考核的內容用事實反映考核情況,將被考核人的安全工作情況真實的反映出來,填寫《安全生產(chǎn)責任制考核表》,并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核結果。
第4篇 建筑二公司高空作業(yè)管理制度
建筑分公司高空作業(yè)管理制度
1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。
2、人員要求:
(1)身體健康,體檢合格,并經(jīng)過相應培訓;
(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);
(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。
3、對基層單位要求
(1)從事高空作業(yè)的單位應遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程,并認真實施。
(2)從事高空作業(yè)的單位應定期對高空作業(yè)人員進行體檢,體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次,聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。
(3)從事高空作業(yè)的單位應確保高空作業(yè)防護設施及防護用品齊全有效,包括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等,必須符合國家或符合行業(yè)標準的要求。
(4)從事高空作業(yè)的單位應定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。
4、防護裝置及用品必須符合標準要求,且配備齊全,完好有效。
5、作業(yè)要求:
(1)作業(yè)前,現(xiàn)場負責人應組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查,明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內容、程序和聯(lián)系方法。
(2)多個單位共同作業(yè)時,作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責人,全面落實各項安全防范措施。
(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應對 本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。
(4)作業(yè)現(xiàn)場負責人應對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解,發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異?；蝻嬀?、生病人員,不得安排登高作業(yè)。
(5)遇有6級及以上強風、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時,禁止高空作業(yè)。
6、高空作業(yè)禁止下列行為
(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;
(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);
(3)沿梯子扶手下滑,在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;
(4)站、坐、靠扶手或護欄;
(5)將無關物品帶上高空作業(yè)面;
(6)擅自拆除扶手、圍板、護網(wǎng)、蓋板等防墜落設施。
7、夜間作業(yè)時,應對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查,達不到要求應立即整改。
8、立體交叉作業(yè)時,應采取必要的安全措施,作業(yè)負責人應對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮,加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報危險。
9、作業(yè)過程中,現(xiàn)場負責人應及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題,確保作業(yè)安全。
第5篇 建筑二公司勞動保護用品管理制度
建筑分公司勞動保護用品管理制度
1、勞動保護用品的管理要遵循“五統(tǒng)一、一體現(xiàn)”的管理原則,即:統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一采購,體現(xiàn)公司的精神面貌。
2、勞動保護用品一般包括:安全帽、安全帶、防靜電工作服、防砸工作鞋、防毒面具、防光眼鏡、電焊工作服、電工絕緣鞋等。
3、按照國家有關勞動保護用品的規(guī)定,勞動保護用品必須具有“三證一書”即產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、技術監(jiān)督部門檢驗報告、使用說明書,以保護職工身體健康與安全。嚴格按照規(guī)定發(fā)放,如遇特殊工程應及時上報并采購和發(fā)放。
4、施工前,施工負責人對職工的勞動防護用品穿戴情況進行檢查,出現(xiàn)問題及時糾正,確保達到其標準。
5、職工不得對個人保護用品進行更換或添加裝飾物,不使用時應妥善保管、經(jīng)常保養(yǎng),確保其完好性。
6、進入施工現(xiàn)場的人員,應按勞保防護規(guī)定和現(xiàn)場安全要求穿戴勞保防護用品,未按規(guī)定穿戴者,不準進入施工現(xiàn)場。在施工中違反規(guī)定穿戴者必須立即停止作業(yè),糾正后方可上崗。
第6篇 建筑二公司hse監(jiān)視測量管理制度
建筑分公司hse監(jiān)視與測量管理制度
1、本制度適用于本單位。
2、監(jiān)視與測量的范圍
(1)環(huán)境監(jiān)視:包括污染源外排的廢水、廢氣、廢渣和粉塵噪聲等;
(2)特種設備監(jiān)視:包括鍋爐壓力容器、廠內機動車、危險品運輸車等;
(3)安全裝置監(jiān)視:包括安全防護器具、安全附件、計量器具等;
(4)健康監(jiān)視:指員工健康查體、職業(yè)健康查體計劃的實施情況。
3、監(jiān)視與測量管理
(1)環(huán)境管理:年初制定環(huán)境監(jiān)測計劃,委托地方有資質的檢測部門進行監(jiān)視,一般一年進行一次,保留監(jiān)測記錄。
(2)特種設備管理:建立健全特種設備檔案管理臺帳,年初制定特種設備檢測計劃,按檢測周期接受相關部門組織的特種設備檢驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的特種設備禁止繼續(xù)使用,并立即組織對其進行整改。鍋爐壓力容器、廠內機動車、危險品運輸車一般一年進行一次檢驗。
(3)安全裝置管理:安全防護器具、安全附件應保證齊全完好,性能可靠,始終處于良好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題應及時維修或更換。計量器具應委托有資質的檢測中心每年進行一次檢測,確保每臺計量設備均處于良好狀態(tài)。
(4)健康管理:一般健康查體可每兩年查一次,一線職工或技術骨干為一年一次;職業(yè)健康查體周期為一年一次,并建立員工健康、職業(yè)健康管理檔案。
第7篇 建筑二公司班前安全活動制度
建筑十公司班前安全活動制度
1.各施工班組在每班組施工前,必須由班組長或班組安全員針對當時的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對所有操作人員進行班前安全操作規(guī)程教育,教育內容有針對性。
2.各班組在班前都必須檢查所用的工具設備和防護設施,保證其安全可靠,方可進行使用。
3.各班組要將班前安全活動做好記錄,格式采用“班前日安全上崗記錄”,每月將記錄交回項目安全員。安全員應逐月總結安全活動情況,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,以使安全活動搞的深入人心,行之有效。
4.每周項目經(jīng)理或安全員要對施工班組進行安全活動日講評,針對一周的安全生產(chǎn)狀況進行分析、總結,并用“安全活動日講評記錄表”作好記錄。
第8篇 建筑二公司衛(wèi)生管理制度
建筑分公司衛(wèi)生管理制度
1、項目部所有員工在進行該項目部工作之前需進行健康檢查,經(jīng)健康檢查不適于本項目崗位工作者謝絕進入崗位,健康檢查工作由項目部勞資部負責辦理。
2、項目員工個人衛(wèi)生由所在的部門、作業(yè)隊、班組管理,凡有礙項目部形象,有礙群體衛(wèi)生者要先行勸戒,限時改正,如有故意不從者,將給予行政處罰,直至改正。
3、項目部辦公室負責項目部所屬衛(wèi)生區(qū)域劃分,并檢查監(jiān)督清掃整理情況,各單位分擔的衛(wèi)生區(qū)域,要始終保持清潔,利用班前班后清掃,確保區(qū)域達到無死角、無亂紙、塑料袋、碎磚、積水等。
4、嚴禁在洗澡間、宿舍區(qū)、辦公區(qū)周圍大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報,罰款50元,并給予通報。
5、垃圾必須倒在指定地點,違者一次罰款20元,并命其清理干凈,拒絕清理者加收20元,另派他人清理。
6、職工宿舍要保持衛(wèi)生整潔,晾曬衣服被褥要規(guī)劃整齊,個人要保持良好衛(wèi)生。
第9篇 建筑二公司事故隱患整改登記制度
建筑分公司事故隱患整改和登記制度
1、對上級部門下達的事故隱患整改通知書,要及時報告公司領導。主管領導及時召集安全部門和隱患單位領導、安全員研究解決辦法(重大隱患要經(jīng)安委會討論決定),責任落實到人,限期整改并要“舉一反三”對有可能發(fā)生的危險點源進行檢查整改。整改完畢,隱患單位應將整改情況、防范措施以書面形式上報公司安全管理部門,公司安全管理部門復查后再向上級部門報告。
2、對公司下達的的事故隱患整改通知書,各基層單位主管領導要及時研究解決辦法,責任落實到人,限期整改并要“舉一反三”對有可能發(fā)生的危險點源進行檢查整改。整改完畢,隱患單位應將整改情況、防范措施以書面形式上報公司安全管理部門,由公司安全管理部門進行復查。
3、各基層單位安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應報告單位領導,由安全員下達事故隱患整改通知書,責令整改,整改完畢后由基層單位安全員以書面形式上報。
4、收到事故隱患整改報告后,公司安全管理部門要組織人員對查出的隱患進行復查。
5、對事故隱患整改通知單,事故隱患整改報告書下達和上報時間要進行認真登記,對整改過程要有完整記錄,并存入檔案。
第10篇 建筑二公司職工傷亡事故統(tǒng)計報告調查處理制度
建筑十公司職工傷亡事故統(tǒng)計報告調查處理制度
1、及時統(tǒng)計、報告、調查、處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故的發(fā)生,根據(jù)國家有關規(guī)定和公司有關制度,制定本制度。
2、職工是指本項目支付工資的各種用工形式的職工。
3、傷亡事故發(fā)生后,項目部必須采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,同時嚴格保護事故現(xiàn)場。因搶救人員,疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場物件時,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證、拍照或錄相。
4、傷亡事故發(fā)生后,負傷者或項目部有關人員必須立即直接或逐級報告公司經(jīng)理,并認真填寫《職工傷亡事故報告登記表》。
5、輕傷事故,由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組,進行調查,分析、查明原因,提出預防事故重復發(fā)生的措施,并認真填寫《職工傷亡事故報告登記表》一式兩份,一份報公司安全部門,另一份存入項目部事故檔案。
6、得傷事故,由公司負責人或指定人員組織生產(chǎn)、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組,進行調查,項目部所有職工積極配合調查組的工作。
7、死亡以上事故,項目部所有職工的必須正確配合由政府有關部門組成的調查組的工作。
8、事故處理要遵循“四不放過”的原則。
9、項目部應在每月5日前,每年1月5日前將上月(年)的《職工傷亡事故統(tǒng)計月(年)報表》報送公司安全部門。
10、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的,故意破壞現(xiàn)場的,阻礙調查工作正常進行的,無正當理由拒絕調查組查詢或拒絕提供與事故有關情、資料的,以及提供偽證的,要按有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
第11篇 建筑二公司班前班后安全活動制度
建筑分公司班前班后安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術措施和施工作業(yè)特點進行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢后都要進行講評,對工作開展好的班組進行表揚,對開展不利的班組進行通報批評,同時做出次日的工作的總體安排。
第12篇 建筑二公司工業(yè)動火管理制度
建筑分公司工業(yè)動火管理制度
1、動火作業(yè)要做到“四不準”,即審批手續(xù)不全不準動火、安全措施不落實不準動火、作業(yè)現(xiàn)場無監(jiān)護人員不準動火、操作人員無特種作業(yè)證不準動火。
2、動火單位在動火時應派責任心強、具有一定專業(yè)能力的安全技術管理人員,并配備安全檢測儀器、儀表,監(jiān)督安全措施的落實和檢查施工現(xiàn)場安全狀況。
3、工業(yè)動火實行四級管理,由負責動火的施工單位編制動火安全措施,經(jīng)單位領導審核后,報公司安全管理部門逐級審批。
4、動火作業(yè)人員對手續(xù)不全和措施不落實有權拒絕動火,并向上級有關部門報告。
5、對明火作業(yè)所使用的設備和測爆儀器,必須經(jīng)國家指定部門鑒定認可。使用前,應認真檢查該設備、儀器是否處于正常狀態(tài)。
6、凡盛有殘存易燃、易爆及有毒物質的倉庫、容器、儲罐等,未經(jīng)徹底清理、除氣、測爆,不得進行動火作業(yè)。
7、凡能拆卸的管系、機件等需要動火時,應在電焊間或工作間進行,否則應移至安全地點進行。
8、凡需切割、焊接油氣管線時,必須事先清除管內的油、氣,同時對相連的管線、容器進行有效的隔離和封閉后,由監(jiān)護人員確認達到安全條件后方可進行,并隨時進行測爆監(jiān)視。
9、需在高處進行明火作業(yè)時,應事先徹底檢查周圍環(huán)境,清除易燃、易爆、可燃物品,并充分考慮當時的風速、風向,防止火花濺落。
10、明火作業(yè)前,必須徹底檢查施工現(xiàn)場,清除動火部位及附近的一切可燃物質,配備足夠的消防器材。作業(yè)時,要有專人監(jiān)護。作業(yè)完畢,必須清理現(xiàn)場,在確認無火種后,人員方可撤離。
11、禁止在六級及以上風力時進行明火作業(yè)。
12、動火作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞保用品。
