第1篇 工程公司施工調(diào)度管理制度
建筑工程公司施工調(diào)度管理制度
1 .總則
( l )為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌,調(diào)度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務(wù),特制訂本制度;
( 2 )總公司設(shè)總調(diào)度室,各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室,項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長(zhǎng)分別由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;
( 3 )根據(jù)各單位實(shí)際,調(diào)度室設(shè)2 一4 名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T擔(dān)任,并盡量保持穩(wěn)定。
2 .調(diào)度工作的職責(zé)范圍
( l )檢查計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進(jìn)度,搞好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作,促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成;
( 2 )及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合;
( 3 )協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展,督促竣工計(jì)劃按期完成;
( 4 )及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作;
( 5 )定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì),并督促落實(shí)調(diào)度會(huì)有關(guān)決定;
( 6 )掌握氣象情報(bào)和信息,及時(shí)通知有關(guān)部門和單位以防止自然災(zāi)害的發(fā)生。
3 .調(diào)度室的業(yè)務(wù)建設(shè)
( l )調(diào)度室要有日志,并做好電話記錄。對(duì)上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)以及單位間的相互通話,都要準(zhǔn)確記載,并注明處理結(jié)果。
( 2 )各分公司調(diào)度室應(yīng)具備下面幾種資料和圖表:
l )管內(nèi)工程項(xiàng)目一覽表;
2 )施工進(jìn)度計(jì)劃表;
3 )主要施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案;
4 )大型機(jī)具設(shè)備動(dòng)態(tài)表;
5 )主要工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表;
6 )主要材料需要數(shù)量表;
7 )氣象記錄圖表。
項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司也應(yīng)設(shè)必要的圖表。
( 3 )各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺(tái)狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
4 .調(diào)度制度
( 1 )總公司和各分公司級(jí)單位每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),分析研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,布置新的工作;
( 2 )公司之間施工中的矛盾和問(wèn)題要隨時(shí)匯報(bào),以利及時(shí)協(xié)調(diào);
( 3 )構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡,可根據(jù)實(shí)際情況,隨時(shí)召開專業(yè)調(diào)度會(huì)或確定例會(huì)制;
( 4 )凡向調(diào)度人員反映的問(wèn)題,必須準(zhǔn)確無(wú)誤,調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)予以解決或答復(fù)。
5 .調(diào)度紀(jì)律
( l )生產(chǎn)上的重要問(wèn)題,以調(diào)度請(qǐng)示、報(bào)告、通知命令形式履行工作手續(xù),調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅(jiān)決執(zhí)行,處理結(jié)果要及時(shí)反饋;
( 2 )調(diào)度工作必須樹立全局觀念,堅(jiān)持'局部服從整體,一般服從重點(diǎn)'的原則裁決和處理矛盾,堅(jiān)持公正立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);
( 3 )調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系,有關(guān)問(wèn)題要及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室,以利問(wèn)題盡快解決。
6 .附則
( l )本制度由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實(shí)施。
第2篇 工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度
建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度
1 .目的
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必須建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:
( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書記任副組長(zhǎng),生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng),黨支部書記任副組長(zhǎng),行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長(zhǎng)或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。
2 )思想政治工作組
項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長(zhǎng),團(tuán)支部書記任副組長(zhǎng),工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為成員。
4 )生活管理組
項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。
6 )經(jīng)營(yíng)管理組
項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員為成員。
( 2 )外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)
l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。
2 )外管員
項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。
3 )領(lǐng)工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。
4 )外埠施工隊(duì)管理人員
a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊(duì)管理人員配置,按建制隊(duì)全員人數(shù)的6%配置,其中,隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊(cè)登記工作
1 )人員審查
a .施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi),將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè),相應(yīng)提供身份證和證明信件,送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無(wú)誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份;
1 ) .外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的'管理人員配置表',如實(shí)填寫并提供'職稱證'、'上崗證'或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無(wú)誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊(duì)管理檔案';
c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí),由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。
2 )注冊(cè)資料準(zhǔn)備
a .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿);
b .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊(cè)登記
項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。
4 )注冊(cè)許可證保管備查
市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來(lái)人員花名冊(cè)》
編造《外來(lái)人員花名冊(cè)》要按照《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序排列,兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購(gòu)買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。
a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應(yīng)與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種(職務(wù))相一致。
3 )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20日內(nèi),將《外來(lái)人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。
( 3 )轉(zhuǎn)移
外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規(guī)定'辦理,新增人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)辦理增人注冊(cè);
2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí),參照上項(xiàng)辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí),所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時(shí)減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 4 )施工隊(duì)人員管理
l )縣級(jí)施工企業(yè)(含縣級(jí)以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動(dòng)關(guān)系,簽訂《勞動(dòng)合同》的。
2 )施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級(jí)以上的不少于30%。
3 )施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的'五種人'。
4 )在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并向外管員說(shuō)明增加來(lái)源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂'包保協(xié)議'。
( 6 )檢查
l )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查,檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。
2 )檢查內(nèi)容包括:注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無(wú)違章用工、存在問(wèn)題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時(shí)間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評(píng)價(jià)、表彰
l )評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;
2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動(dòng)力計(jì)劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動(dòng)力計(jì)劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。
② 勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號(hào);開復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致;計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致;外埠施工隊(duì)人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。
③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計(jì)劃人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得;安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致;進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。
④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)編制勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)安排落實(shí)人數(shù)相一致。
b .季度勞動(dòng)力計(jì)劃:
① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法,與年度勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。
② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào),與年度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào)同步;二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編報(bào),均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。
③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外,其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。
④ 季度計(jì)劃表(二),除一季度填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外,其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
c .月度勞動(dòng)力計(jì)劃:
① 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃編報(bào)的時(shí)間與一季度計(jì)劃編報(bào)時(shí)間相一致;其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27 日編報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表(一)、(二)。
② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)編報(bào)方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn),用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。
③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,除3 月份以前的報(bào)表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
d .冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃,進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃,并于11月5日以前報(bào)公司外管部。
② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。
④ 勞動(dòng)力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來(lái)確定外施隊(duì)人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計(jì)劃編制的周期欄中,應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細(xì)的編制說(shuō)明。
各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份,上報(bào)一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計(jì)
根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況,按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表:
a .月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式;
b .報(bào)表時(shí)間:每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,截止時(shí)間為25 日,以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn);
c .報(bào)表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按'一'和'1'的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊(duì)長(zhǎng)姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)姓名相一致;累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn);
辦證人數(shù)累計(jì)相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合;月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí),也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。
e .報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì),即各欄有小計(jì),基地、非基地有合計(jì),最后為總合計(jì);
f .報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說(shuō)明,上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺(tái)賬
a .外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬(一),注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫,待注冊(cè)后將欄目逐一填寫,費(fèi)用支付要逐次填寫,如實(shí)填寫分包過(guò)程中存在的問(wèn)題;
b .使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬(二),注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫,不得合并累計(jì)填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬(三),按隊(duì)填寫,月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致;
d .外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符,勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例,根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件;
e .外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺(tái)賬(五),按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫,勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時(shí),必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,并及時(shí)登記臺(tái)賬。
4 )勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表
a .報(bào)表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表;
b .上報(bào)時(shí)間,上半年為本年7月10日,報(bào)送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額,下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前,報(bào)送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費(fèi)額度;
c .編報(bào)支付情況說(shuō)明,隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào),編報(bào)依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報(bào)告表
a .此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡(jiǎn)要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部,并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實(shí)填報(bào),加蓋公章一式三份,填報(bào)單位存檔一份,上報(bào)總公司二份。
6 )五個(gè)一樣管理記錄
為了檢驗(yàn)'五個(gè)一樣'管理工作開展情況,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設(shè)
l )外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場(chǎng)后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組,暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間lh~2h;
2 )凡超過(guò)50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每?jī)蓚€(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況,有針對(duì)性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。
( 3 )學(xué)習(xí)教育
項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等,增強(qiáng)'五愛'(愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動(dòng)
組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好'三工'教育的同時(shí),要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況,積極組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng),并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進(jìn)
按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開展情況,大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務(wù)管理
l )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)
責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃,具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成計(jì)劃的措施和要求。
2 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況,及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。
3 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃,檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。
4 )每月20日~24日,項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員,對(duì)各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi),組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。
3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。
5 )安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全'三工'活動(dòng),每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。
6 )外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報(bào)公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質(zhì)量管理
1 )項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí),提出工程質(zhì)量要求。
2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。
3 )工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。
4 )各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動(dòng)力配置計(jì)劃,提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì),并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。
( 3 )生活管理委員會(huì),按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評(píng)比,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi),組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。
( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來(lái)隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作,貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來(lái)人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20d內(nèi),持外施隊(duì)成員個(gè)人'身份證',到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理'暫住證',辦證率為100%。
( 2 )在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織,外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立'治保會(huì)'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個(gè)季度召開一次治保會(huì),特殊情況可隨時(shí)召開。
( 5 )項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,成立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)講解消防常識(shí),消防器材的使用,必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。
( 7 )外埠施工隊(duì)留宿外來(lái)人員,要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào),同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。
( 8 )對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。
( 10 )要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行** 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。
8 .經(jīng)營(yíng)管理
( l )費(fèi)用確定
l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d 內(nèi),與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。
2 )單價(jià)確定。采用定額工日工資單價(jià)的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價(jià)的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。
3 )零工單價(jià),按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù),并堅(jiān)持'誰(shuí)用工誰(shuí)簽證',做到周簽發(fā)月結(jié)算。
( 2 )費(fèi)用結(jié)算
l )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。
2 )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,物資部門核算耗料,在各個(gè)專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營(yíng)部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用,并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理核準(zhǔn)。
( 3 )勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。
( 4 )費(fèi)用支付
l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后,通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。
2 )公司經(jīng)營(yíng)主管部門審核無(wú)誤后,公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過(guò)乙方開戶銀行付款。
3 )項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國(guó)家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;
第3篇 工程公司物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度
建筑工程公司物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度
1 .倉(cāng)庫(kù)保管員一旦接到采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)的'采購(gòu)單',即應(yīng)按物資類別、來(lái)源和入庫(kù)時(shí)間等分門別類歸檔存放。
2 .物資在待驗(yàn)人庫(kù)前應(yīng)在外包裝上貼好標(biāo)簽,詳細(xì)填寫批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及人庫(kù)日期。
3 .內(nèi)購(gòu)物資人庫(kù)
( l )材料人庫(kù)前,保管人員必須對(duì)照'采購(gòu)單',對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單和發(fā)票等一一清點(diǎn)核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后,將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填人'請(qǐng)購(gòu)單'。
( 2 )如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與'采購(gòu)單'上所列的內(nèi)容不符,保管人員應(yīng)立即通知采購(gòu)人員和主管。在這種情況下原則上不予接受人庫(kù),如采購(gòu)部門要求接收則應(yīng)在單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況,并請(qǐng)采購(gòu)部門會(huì)簽。
4 .外購(gòu)物資人庫(kù)
( l )材料進(jìn)廠后,保管人員即會(huì)同檢驗(yàn)人員對(duì)照'裝箱單'及'采購(gòu)單'開箱核對(duì)材料名稱、規(guī)格和數(shù)量,并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填人'采購(gòu)單'。
( 2 )開箱后,如發(fā)現(xiàn)所裝載材料與'裝箱單'或'采購(gòu)單'記載不符,應(yīng)立即通知進(jìn)貨人員及采購(gòu)部門處理。
( 3 )如發(fā)現(xiàn)所裝載物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象,經(jīng)初步估算損失在2000元以上者,保管人員應(yīng)立即通知采購(gòu)人員、公證人員等前來(lái)公證并通知代理商前來(lái)處理,此前應(yīng)盡可能維持原來(lái)狀態(tài)以利公證作業(yè)。如未超過(guò)2000元,可按實(shí)際數(shù)量辦理人庫(kù),并在'采購(gòu)單'上注明損失程度和數(shù)量。
( 4 )受損物品經(jīng)公證或代理商確認(rèn)后,保管人員開具'索賠處理單'呈主管批示,再送財(cái)務(wù)部門及采購(gòu)部門辦理索賠。人庫(kù)以后,保管人員應(yīng)將當(dāng)日所收料品匯總填人'進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表'作為人賬依據(jù)。
5 .交貨數(shù)量超過(guò)'訂購(gòu)量'部分原則上應(yīng)予退回,但對(duì)于以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料,其超交量在3 %以下時(shí),可在備注欄注明超交數(shù)量,經(jīng)請(qǐng)示采購(gòu)部門主管同意后予以接收。
6 .交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí),原則上應(yīng)予以補(bǔ)足。但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管同意后,可采用財(cái)務(wù)方式解決。屆時(shí)保管部門應(yīng)通知采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。
7 .緊急材料人庫(kù)交貨時(shí),若保管部門尚未收到'請(qǐng)購(gòu)單',收料人員應(yīng)先詢問(wèn)采購(gòu)部門。確認(rèn)無(wú)誤后,方可辦理人庫(kù)。
8 .驗(yàn)收與退貨
( l )為保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量,須高度重視來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。質(zhì)量管理部門應(yīng)就材料重要性及特性等,適時(shí)召集使用部門和其他有關(guān)部門按照生產(chǎn)要求制訂'材料驗(yàn)收規(guī)范',呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,作為采購(gòu)、驗(yàn)收依據(jù)。
( 2 )屬外觀等易識(shí)別性質(zhì)檢驗(yàn)的物料,驗(yàn)收應(yīng)于收料后一日內(nèi)完成。
( 3 )屬化學(xué)或物理檢驗(yàn)的材料,檢驗(yàn)部門應(yīng)于收料后三日內(nèi)完成。
( 4 )對(duì)于必須試用才能實(shí)施檢驗(yàn)者,由檢驗(yàn)部門主管于'材料檢驗(yàn)報(bào)告表'中注明預(yù)定完成日期,一般不得超過(guò)7d 。
( 5 )檢驗(yàn)合格的材料,檢驗(yàn)人員在外包裝上貼合格標(biāo)簽,交保管人員人庫(kù)定位。
( 6 )檢驗(yàn)不合格的材料,檢驗(yàn)人員在外包裝上貼不合格標(biāo)簽,并于'材料檢驗(yàn)報(bào)告表'上注明具體評(píng)價(jià)意見,經(jīng)主管核實(shí)處理辦法,轉(zhuǎn)采購(gòu)部門處理并通知請(qǐng)購(gòu)單位,通知保管部門辦理退貨。
( 7 )對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料辦理退貨時(shí),應(yīng)開具'材料交運(yùn)單'并附'材料檢驗(yàn)報(bào)告表'呈主管簽認(rèn),作為出廠憑證。
9 .本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
第4篇 電梯公司工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
電梯公司工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、電扶梯接管前由客戶組織我公司人員按國(guó)家或市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn),并填寫《電扶梯驗(yàn)收整改單》。
2、客戶、提供有關(guān)電扶梯質(zhì)量、性能及安裝等詳細(xì)資料。
3、根據(jù)客戶提供的電扶梯質(zhì)量、性能等資料驗(yàn)證電梯質(zhì)量、性能等方面是否相符,是否符合國(guó)家或市有關(guān)電扶梯標(biāo)準(zhǔn)。(大項(xiàng)不能驗(yàn)證的,要求客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證書。)
4、經(jīng)客戶整改完畢后,由客戶組織我公司人員復(fù)驗(yàn)合格后,填寫《電扶梯維修保養(yǎng)交接單》。
第5篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度四
十九、治安、保衛(wèi)管理制度
1. 凡所屬吉林項(xiàng)目部的施工人員，應(yīng)到所在地派出所辦理暫住證登記。
2. 施工隊(duì)設(shè)在村莊的駐點(diǎn)，施工人員要自覺遵守當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做到不擾民。
3. 所有施工人員不許參加聚眾賭博、嫖娼或帶有黑社會(huì)性質(zhì)的犯罪團(tuán)伙等違法活動(dòng)。
4. 在施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)厝藛T發(fā)生矛盾后，不許私自聚眾毆斗，要由項(xiàng)目部通過(guò)派出所或司法部門解決。
5. 辦公室和宿舍在無(wú)人時(shí)， 要把門、窗鎖好。
6. 庫(kù)房及施工張、牽場(chǎng)地，應(yīng)設(shè)專人(不少于2人)晝夜守護(hù)，防止施工設(shè)備和物資被盜事故的發(fā)生。
7. 來(lái)項(xiàng)目部辦事的外來(lái)人，做好登記工作。
二十、防暑降溫管理制度
1. 分公司給全體施工人員購(gòu)置防暑物品(如茶、糖及綠豆水)及藥品(如清涼油、石滴水等)。
2. 在施工地點(diǎn)搭設(shè)涼棚或購(gòu)置遮陽(yáng)傘，供施工人員休息和乘涼。
3. 施工作業(yè)時(shí)，如有人員發(fā)生中暑現(xiàn)象，立即采取應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救，避免意外人身事件的發(fā)生。
4. 要合理安排施工，盡量避開酷暑高溫時(shí)間。
5. 在施工中如發(fā)現(xiàn)施工人員存在頭暈、嘔吐等癥狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)將送到陰涼通風(fēng)處，并服用防暑藥品，如病情嚴(yán)重時(shí)，請(qǐng)撥打112進(jìn)行搶救。
二十一、食堂衛(wèi)生管理制度
1. 分公司及各施工隊(duì)人員每人進(jìn)行體檢，對(duì)一般傳染病人員單獨(dú)餐具。
2. 分公司食堂應(yīng)有消毒柜，堅(jiān)持每天對(duì)碗、筷進(jìn)行消毒。
3. 熟食、生食應(yīng)分別存放，熟食品應(yīng)有罩等物蓋好，同時(shí)應(yīng)有防腐措施。
4. 對(duì)已經(jīng)變質(zhì)的食物嚴(yán)禁食用，避免各種傳染疾病的發(fā)生。
5. 炊事員應(yīng)有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)健康證，每個(gè)季度進(jìn)行一次體檢，對(duì)患有傳染性疾病的炊事員，嚴(yán)禁聘用。
6. 炊事員應(yīng)經(jīng)常保持做好各人衛(wèi)生工作(經(jīng)常修肢甲、理發(fā)并保持工作服清潔等)。
7. 食堂桌面和地面應(yīng)保持干凈、清潔并及時(shí)進(jìn)行消毒處理。
8. 食堂做好預(yù)防鼠疫發(fā)生工作。
二十二、安全獎(jiǎng)罰管理制度
1. 必須貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)在安全施工生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)的人員給予重罰、觸犯刑律的提交司法部門追究其刑事責(zé)任。
2. 在施工的整個(gè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(第2部分：架空電力線路)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及本工程安全技術(shù)措施，對(duì)發(fā)生的機(jī)械設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故必須按規(guī)定如實(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，堅(jiān)持從嚴(yán)考核。如發(fā)現(xiàn)隱瞞虛報(bào)者，視情節(jié)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行加倍經(jīng)濟(jì)處罰。
3. 安全施工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
3.1 獎(jiǎng)勵(lì)條件：
3.1.1 在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，防止發(fā)生人身傷亡事故。
3.1.2 積極主動(dòng)查找和發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免發(fā)生各類重大事故，使國(guó)家及職工的生命財(cái)產(chǎn)免受或減少損失。
3.2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
3.2.1 避免重大人身傷亡事故獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。
3.2.2 避免人身重傷、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、重大火災(zāi)爆炸事故獎(jiǎng)勵(lì)300～1000元。
3.2.3 反習(xí)慣性違章，制止違章指揮、違章作業(yè)，有突出貢獻(xiàn)的事跡者獎(jiǎng)勵(lì)200～800元。
4. 對(duì)違章作業(yè)人員的處罰：
嚴(yán)格執(zhí)行公司《職業(yè)健康與環(huán)境、文明施工處罰標(biāo)準(zhǔn)》。
二十三、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度
1. 分公司在開工準(zhǔn)備階段就要?jiǎng)?chuàng)造文明施工和環(huán)境保護(hù)的良好開端，在施工期間和啟動(dòng)運(yùn)行前要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，從而達(dá)到對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。
2. 分公司經(jīng)理對(duì)文明施工和環(huán)境管理負(fù)全責(zé)，主管施工的副經(jīng)理必須抓文明施工及環(huán)境管理，工程技術(shù)部門為文明施工和環(huán)境保護(hù)的負(fù)責(zé)部門。安全環(huán)保監(jiān)察部門為文明施工及環(huán)境管理的監(jiān)督部門。
3. 分公司要建立文明施工和環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，制定文明施工和環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部備案后，方可在工程管理中執(zhí)行。
4. 分公司每次施工生產(chǎn)例會(huì)中，必須將文明施工和環(huán)境保護(hù)管理列為會(huì)議主要內(nèi)容之一。
5. 工程駐地的施工臨建設(shè)施必須完備，在機(jī)械設(shè)備顯著的位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)。健全班組組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)、制度。施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。起居場(chǎng)所內(nèi)部整潔，布置整齊。
6. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備要清潔完好，要有設(shè)備銘牌，有操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備無(wú)漏水、漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。
7. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具要堆放合理，排放有序，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁野蠻裝卸，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程。各種物資要標(biāo)識(shí)清楚。
8. 車間、庫(kù)房及院內(nèi)要有防火警示牌和防火設(shè)施。院內(nèi)要地勢(shì)平坦、整潔，無(wú)積水坑，材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，并配備足夠的照明設(shè)施。
9. 在安全標(biāo)識(shí)管理上，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不同，施工作業(yè)區(qū)要掛放相應(yīng)的安全警告牌，安全警告牌規(guī)格尺寸必須統(tǒng)一。
10. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡和安全帽，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他外部相關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)者，要提供安全帽。安全帽顏色分為紅、黃、藍(lán)三色，領(lǐng)導(dǎo)層為紅色；管理層為黃色；作業(yè)層為藍(lán)色，胸卡顏色同上。
11. 車間和庫(kù)區(qū)施工作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)做到溝道、地面無(wú)垃圾，每個(gè)施工作業(yè)區(qū)都應(yīng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，達(dá)到環(huán)境管理。
12. 施工機(jī)械及工器具要進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，認(rèn)真填寫記錄，主管部門進(jìn)行定期檢查。對(duì)大修設(shè)備，經(jīng)修理廠家發(fā)質(zhì)量修竣報(bào)告后，方可用于施工作業(yè)和運(yùn)行。
13. 辦公區(qū)域應(yīng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。
14. 在施工過(guò)程中，要大力推廣使用有利于文明施工和環(huán)境保護(hù)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
15. 各種安裝設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，必須按設(shè)備類型，確定放置場(chǎng)地，并整齊堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。
16. 施工地域若為林區(qū)，則施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守林區(qū)防火規(guī)定，嚴(yán)禁亂砍濫伐，禁獵各種野生保護(hù)動(dòng)物。
17. 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工占地，要有施工平面布置圖，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求去做。不得隨意擴(kuò)大占地面積，肆意踐踏、毀壞農(nóng)田和綠地。
18. 施工用火要取得當(dāng)?shù)胤阑鸩块T同意，并制定防火制度，設(shè)置消防器材，在田野、林地不隨意生火，在林區(qū)嚴(yán)禁吸煙。
19. 按照施工規(guī)范要求加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)線的保護(hù)，減少導(dǎo)線損傷，避免運(yùn)行時(shí)發(fā)生較大噪聲及電暈。
20. 做好沿線文物古跡的保護(hù)工作，施工中若發(fā)現(xiàn)文物古跡，應(yīng)立即采取保護(hù)措施，及時(shí)通知文物保護(hù)部門、業(yè)主單位及監(jiān)理工程師代表，按其指令進(jìn)行妥善處理。
第6篇 某工程公司項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度
建筑工程公司項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度
1、凡本項(xiàng)目部署管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)大門須一律佩戴由項(xiàng)目部頒發(fā)的上崗證。
2、上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門人員進(jìn)入工地,必須說(shuō)明情況或主動(dòng)出示有關(guān)證件,方或進(jìn)入。
3、外來(lái)人員請(qǐng)主動(dòng)出示有關(guān)證件,并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。
4、外運(yùn)材料須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,方可放行。
5、門衛(wèi)須堅(jiān)守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進(jìn)行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或可疑情況及時(shí)向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
6、門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴(yán)肅制度,搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生,疏通車道,主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門綜合治理等檢查。
第7篇 工程公司食堂衛(wèi)生管理制度
建筑工程公司食堂衛(wèi)生管理制度
1 .食堂操作人員在食堂管理人員領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作,服從分配聽從安排。
2 .食堂內(nèi)外保持整潔,不準(zhǔn)放與食品無(wú)關(guān)的施工物料工具,操作間和儲(chǔ)藏間分開設(shè)置,對(duì)職工要有充足的開水供應(yīng)。
3 .炊事用具無(wú)銹、無(wú)油污。加工儲(chǔ)存生、熟食品要嚴(yán)格分開,做到葷、素分開,并有生、熟標(biāo)志,防止食品污染。
4 .制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生,認(rèn)真做到不用、不買腐爛變質(zhì)的食品,不制作涼菜和涼葷制品;各種食品要燒熟煮透,食品應(yīng)有遮蓋、滅蠅、滅鼠、滅蜂措施。
5 .每天加工、發(fā)售食品之后,應(yīng)全面清洗炊具、沖刷地面。各種炊事用品按規(guī)定存放。
6 .炊事人員要每年體檢一次,并持有'健康證'、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證,方能上崗。食堂按期辦理衛(wèi)生許可證。
7 .炊事人員上崗時(shí)穿工作服、戴安全帽,做到不吸煙、不赤背、不光腳,不隨地吐痰,儀表整潔。
8 .食堂操作間、庫(kù)房應(yīng)分別搭建,建筑面積可根據(jù)用餐人數(shù)確定,職工的個(gè)人用品不得存放在操作間內(nèi),食堂不得替?zhèn)€人加工制作任何食品,房?jī)?nèi)內(nèi)墻抹灰,屋頂不散落灰塵。操作臺(tái)、鍋臺(tái)、消毒池內(nèi)周圍要鑲嵌白瓷磚,并經(jīng)常清洗。
9 .操作間內(nèi)設(shè)置消毒池、清洗池,有存放刀、盆、案板等炊具的封閉式櫥柜及架子,做到生熟分開,有條件的可配置冷藏柜,爐火配有通風(fēng)排煙設(shè)備。
10 .辦理衛(wèi)生許可證,每?jī)赡甑焦さ厮诘貐^(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)所申請(qǐng)復(fù)查?！?衛(wèi)生許可證》 應(yīng)懸掛在食堂明顯處。
11 .按邯鄲市市有關(guān)要求,購(gòu)買油、鹽、醬油等需在正規(guī)超市及商店購(gòu)買,并索要商店及超市的衛(wèi)生許可證復(fù)印件,并有商店出示的有效發(fā)票。
12 .在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買蔬菜及肉類時(shí),同時(shí)需要衛(wèi)生許可證的復(fù)印件,肉類還需索要免疫證,所購(gòu)買的肉類必須有皮,皮上必須印有免疫的印章。
13 .從正規(guī)渠道進(jìn)貨,所購(gòu)食品及調(diào)料必須有明顯中文標(biāo)識(shí)。
14 .認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定。
第8篇 某園林工程公司宿舍規(guī)章制度
園林工程公司宿舍規(guī)章制度
為嚴(yán)格宿舍的管理,特制定以下各項(xiàng)制度望大家共同遵守執(zhí)行。
1、被公司聘用部長(zhǎng)以上級(jí)別(經(jīng)理)的同志家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住兩人一房間。
2、部長(zhǎng)以下(含部長(zhǎng))家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住四人一房間。
3、住宿職工的家屬來(lái)公司探親,公司另行安排房間。
4、公司外來(lái)客人可另行安排招待房間。
5、后勤管理人員及住宿人員可在公司洗浴室洗浴,每周一、三、五、中午12點(diǎn)―點(diǎn),晚7點(diǎn)―9:30分為女職工洗浴時(shí)間,每周二、四、六、中午12點(diǎn)―1點(diǎn),晚7點(diǎn)―9:30分為男職工洗浴時(shí)間(可先向管理部預(yù)約)。
6、活動(dòng)室開放時(shí)間每天中午12點(diǎn)―1點(diǎn)、晚7點(diǎn)―9:30分,凡公司職工都可以到活動(dòng)室參加娛樂活動(dòng),請(qǐng)大家注意室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,不許隨地吐談、不許亂扔垃圾、煙頭等,用完的各種用具要放回原處。否則扣罰當(dāng)事人1―5分。
7、各房間的衛(wèi)生誰(shuí)住誰(shuí)負(fù)責(zé),注意室內(nèi)衛(wèi)生常用品要擺放整齊,注意墻壁衛(wèi)生,不要亂放亂劃,否則扣罰1―5分。
8、未經(jīng)公司準(zhǔn)許,不許私自帶外來(lái)人員進(jìn)入宿舍。自己的物品一定要保管好,離開寢室要鎖好門窗,否則出現(xiàn)的一切后果自行負(fù)責(zé)。并扣罰2―10分。
9、不許在寢室內(nèi)使用電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰10―20分。
10、走廊及活動(dòng)室的衛(wèi)生一、三、五、由女職工負(fù)責(zé),二、四、六、由男職工負(fù)責(zé),星期日共同打掃。
11、凡住宿的同志必須嚴(yán)格遵守宿舍的管理制度,遵守就寢時(shí)間,不要在室內(nèi)大聲喧鬧,影響他人休息,不許隨便亂串寢室,晚22點(diǎn)以后必須息燈,不要夜不歸宿,如有事不能歸宿者可向管理部請(qǐng)假。否則出現(xiàn)一切后果自行負(fù)責(zé)。
第9篇 建設(shè)工程公司預(yù)算管理制度
建設(shè)工程有限公司預(yù)算管理制度
1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算,既要符合建設(shè)方、總包方的要求,又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。
2、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。
3、每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前,必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無(wú)缺的交一份總部,交不出罰款1000元。
4、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的,按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。
5、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確,分項(xiàng)工程的成本制造數(shù)要精確;提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析,做不到的每次罰款100元。
7、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺(tái)帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核,分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等,做不到的每項(xiàng)罰款100元。
8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算(除大型工程外),交預(yù)算科審核、存檔。
9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作,在主體工程結(jié)束時(shí),進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作,由預(yù)算員交一份總部,交不出罰款200元。
10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真熟悉合同條款,積極與施工技術(shù)配合,及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。
11、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表,要在甲方規(guī)定時(shí)間提前2~3天上報(bào),并及時(shí)和甲方核對(duì)好形象進(jìn)度支付款,確保工程款的回收,做不到每次罰款200元。
12、新開工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書,指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳,便于工程成本考核。
13、在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中不得借口其他原因不參加投標(biāo),或者提前回工地,參與投標(biāo)者必須自始自終,按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù),不得漏算,如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。
14、對(duì)于竣工項(xiàng)目,竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算,不得有任何借口拖延結(jié)算,一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200~1000元。
15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算,及時(shí)、正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工,把誤差原因及計(jì)算交總部核準(zhǔn),多算工時(shí)每次罰100元。
16、定額員及時(shí)為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算,讓施工人員提前知道定額工時(shí),一般情況規(guī)定在開工后第一個(gè)月內(nèi)拿出來(lái),拖延10天罰200元,拖延20天罰500元。
17、超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料,要向甲方辦理簽證手續(xù),不去辦理者,每次每項(xiàng)材料罰款200元。
18、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書,并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書,一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000~5000元,并追究責(zé)任。
19、分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求,凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的,預(yù)算員罰1000元。
20、所有甲方轉(zhuǎn)來(lái)的甲供材料和萬(wàn)元以上的自購(gòu)材料,以及認(rèn)價(jià)材料,由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià),預(yù)防弄虛作假,做不到的每張料表罰100元。
21、預(yù)算員對(duì)內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃的同時(shí),必須提供預(yù)算價(jià)。
22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中,如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。
23、公司經(jīng)營(yíng)科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項(xiàng)目的定額用工;二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作;三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。
24、項(xiàng)目預(yù)算員必須每月25日?qǐng)?bào)公司預(yù)算科月完成工作量報(bào)表,公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報(bào)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科,如遲報(bào)或計(jì)算不精確每次罰200元。
25、預(yù)算員必須持證上崗,每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識(shí)考試,一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗?？己顺煽?jī)將作為年終評(píng)分依據(jù)。
第10篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度
裝飾公司工程部檔案管理制度
1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸檔。
第11篇 建筑工程公司技術(shù)交底制度13
建筑工程公司技術(shù)交底制度(十三)
第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后,項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行,同時(shí)以書面形式交底,要求字跡清楚、內(nèi)容完整,并具有針對(duì)性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,單位工程負(fù)責(zé)人簽字。
第三條、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書,每個(gè)工種,每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長(zhǎng)接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。
第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。
第12篇 某工程公司職工宿舍管理制度
建筑工程公司職工宿舍管理制度
為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好,同時(shí)也為了職工的身體健康,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論特制訂以下制度:
1、每個(gè)職工應(yīng)樹立以宿舍為家的思想,搞好個(gè)人的衛(wèi)生,要求每個(gè)職工在上班前疊好被子,做到整齊有序。
2、每個(gè)寢室由班組長(zhǎng)指定或推選一名寢室長(zhǎng),督促指導(dǎo)。每個(gè)職工搞好清潔衛(wèi)生,并且每天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3、職工宿舍不準(zhǔn)擅自接電,不準(zhǔn)用電爐、電炒鍋等;不準(zhǔn)用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯;不準(zhǔn)往墻上亂踢亂敲;不準(zhǔn)在宿舍里放工具;不準(zhǔn)在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10-100元。
4、宿舍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每天都要進(jìn)行檢查、值日生的清掃情況不清潔,不得移交。
5、每半個(gè)月由項(xiàng)目部會(huì)同各工種負(fù)責(zé)人及寢室長(zhǎng)進(jìn)行宿舍衛(wèi)生評(píng)比,評(píng)出最好及最差的各一名,按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,并對(duì)檢查結(jié)果預(yù)以公布。宿舍內(nèi)各種活動(dòng)不得超過(guò)10點(diǎn)鐘,并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽者處以50-100元的罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進(jìn)行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
6、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
7、宿舍內(nèi),各位職工必須保管好自已的錢物,提高警惕,嚴(yán)防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理,并扣發(fā)其全部工資。同時(shí)對(duì)舉報(bào)有功者,將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
8、職工必須養(yǎng)成節(jié)約用電的習(xí)慣,按規(guī)定時(shí)間開關(guān)電燈。白天上班時(shí),最后一位要關(guān)燈,不浪費(fèi)電源,如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者,對(duì)整個(gè)寢室人員每人每次罰款10元。
