第1篇 某建筑分公司宿舍管理制度
建筑分公司宿舍管理制度
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共、秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。
1、后勤保障部負責(zé)統(tǒng)一安排或調(diào)整員工住宿。
2、員工必須服從后勤保障部的安排或調(diào)整,一律不得亂住,對不服從安排和調(diào)整的員工,經(jīng)批評教育不予改正者罰款200元,或停工接受教育。
3、患有傳染病者,有不良嗜好影響他人休息者,攜眷未經(jīng)批準(zhǔn)者不得入住。
4、住宿員工(含同出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:
(1)服從舍監(jiān)管理,派遣與監(jiān)督;
(2)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器;
(3)室內(nèi)不得存放、使用危險品及違禁品;
(4)被褥起床后要疊放整齊;
(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上;
(6)換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣鞋必須收入柜(箱)內(nèi);
(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬;
(8)電視、收音機的使用,聲音不得過大,以防妨礙他人;
(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為;
(10)宿舍未經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿外人或親友;
(11)夜間最遲應(yīng)于22時返回宿舍。遲歸者應(yīng)注意關(guān)閉門窗;
(12)貴重物品妥善保存,遺失由自己負責(zé);
(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫或釘物品;
(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點;
(15)各房間的清潔,由各房間住宿人輪流清潔整理;
(16)節(jié)約用水、用點,不得浪費,隨手關(guān)燈及水龍頭;
(17)不得在床上吸煙;
(18)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當(dāng)行為。
(19)住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿權(quán)利:
a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者;
b、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;
c、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人者;
d、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改者;
e、違反宿舍安全者;
f、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;
g、有偷竊行為者。
(20)遷出員工應(yīng)將使用床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜帶的物品,應(yīng)先經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可辦理有關(guān)離開手續(xù)。
第2篇 建筑分公司班前班后安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅持班前講話，對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當(dāng)日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點進行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認真，敷衍了事，且未作記錄的班組，應(yīng)加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組，根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢后都要進行講評，對工作開展好的班組進行表揚，對開展不利的班組進行通報批評，同時做出次日的工作的總體安排。
第3篇 某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度
建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度
為了加強設(shè)備管理,保證所有設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的出勤率,結(jié)合項目部實際情況,特制定本規(guī)定。
1、起動前的準(zhǔn)備:
(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否可靠,并排除不正常的現(xiàn)象(剎車、轉(zhuǎn)向等)。
(2)檢查車輛冷卻液,添加機油,到規(guī)定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤滑點是否已注油。
(3)檢查起動系統(tǒng)、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充足。
(4)檢查車輛照明系統(tǒng)是否正常(轉(zhuǎn)向燈、大燈等)。
(5)檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象,應(yīng)及時排除故障。
2、起動后的檢查:
(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(nèi)(機油壓力等)。
(2)各操作板、踏板是否靈活,行程是否符合規(guī)定。
(3)發(fā)動機,排煙顏色是否正常。
(4)檢查機器各部有無異常響動和異常振動。
(5)起動時不得使起動機持續(xù)工作30秒以上,否則就會燒壞起動機。
(6)起動后,發(fā)動機不要立即加負荷開車或行走運行,根據(jù)天氣情況怠速3-10分鐘。溫度達到60度以上,以保證良好的潤滑。再允許起步行走。
(7)起動時如連續(xù)三次不能起動,應(yīng)停止啟動,找出原因。
(8)注意冬季起動時不能使冷發(fā)動機以高速運轉(zhuǎn),防止拉缸等事故的發(fā)生。
(9)新設(shè)備不允許一開始就全負荷工作,基本控制在負荷的80%左右。
(10)操作手填寫運轉(zhuǎn)記錄本,按實際運行公里數(shù)或小時填寫。
(11)每個操作手,要根據(jù)設(shè)備的具體情況,每天定時進行空氣濾子的清洗工作。
(12)行駛車輛及施工機械過路口和村莊時要注意安全,一慢、二看、三通過,注意安全行駛,保證無安全機械事故。
(13)設(shè)備進入冬季后,注意防凍,車輛設(shè)備必須加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設(shè)備,必須每天放水,水未放凈,人員不得離開設(shè)備。
第4篇 建筑分公司項目營地管理制度
1、項目營地應(yīng)進行封閉管理，設(shè)立值班人員，禁止閑散人員進入。
2、營地應(yīng)設(shè)置生活垃圾分類堆放設(shè)施，集中回收處理。營地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，定期消毒，防止傳染病的發(fā)生。
3、營地污水排放，應(yīng)設(shè)污水處理池，項目結(jié)束后，把污水池填平，恢復(fù)地貌。
4、營地廁所，要選擇適定位置，要全封閉，并及時進行清理，保持衛(wèi)生清潔，消滅蚊蠅，避免由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。
5、營地要建立消防及防雷避電設(shè)施，包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設(shè)施，要定期檢查。
6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時，要做好通風(fēng)，防治煤氣中毒。
7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求，導(dǎo)線敷設(shè)必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的電工施工，不私搭亂接，配電使用漏電保安器，不超負荷用電。
8、要繪制營地電氣線路平面圖，對各種電氣線路和用電設(shè)施定期進行檢查。配電箱有專人負責(zé)，附近不準(zhǔn)有易燃物。
9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜，定期對餐飲具進行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢，合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標(biāo)準(zhǔn)、在保質(zhì)期內(nèi)的食品，食品存放要做到無污染、生熟食品分開，防止食物中毒。飲用水要達標(biāo)。
10、宿舍做到整潔衛(wèi)生，生活用具擺放整齊，通風(fēng)良好。不準(zhǔn)躺在床鋪上吸煙，防止引起火災(zāi)。
11、宿舍不準(zhǔn)私自留宿非本單位人員，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)進行賭博、酗酒及其他不健康活動。
第5篇 建筑分公司項目部食堂衛(wèi)生制度
建筑分公司項目部食堂衛(wèi)生制度
1、重視食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo),明確專人負責(zé)管理。
2、加強對炊事員的宣傳教育,炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識,樹立服務(wù)于一線、服務(wù)于職工的思想宗旨,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)知識,提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。
3、食堂必須具備必要的、整潔的,保證飯菜和茶水供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通風(fēng)等設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生'五、四'制。經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔,應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠和蟑螂等害蟲的設(shè)施,立盛飯菜留樣餐具等消毒制度,防止食物中毒。
4、庫房整潔衛(wèi)生通風(fēng),預(yù)防蟲害、霉變、堅持定期消毒制度,炊事員必須持有健康證上崗,并每年都必須體檢一次,發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)炊事員崗位應(yīng)立即調(diào)離。
5、建立采購驗收制度,加強經(jīng)濟指標(biāo)管理,接受職工的膳管會的監(jiān)督檢查,食堂帳務(wù)每月上墻公布一次,做到收支基本平衡。
6、做好防火、防盜工作,嚴(yán)格獎金,菜飯票保管制度,妥善保存原始憑證,做到手續(xù)完善,食堂工作臺帳齊全,食堂配有滅火器。
第6篇 某建筑分公司物資管理制度
建筑分公司物資管理制度
(一)提料人員安全裝卸、搬運制度
1、裝卸、搬運作業(yè)人員、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)度指揮和有關(guān)工作人員密切配合,并做到“五懂”(懂裝卸、搬運一般知識;懂箱件標(biāo)記;懂器材性能;懂各種車輛負荷;懂安全操作規(guī)程);“一會”(會使用裝卸機具用具)。
2、裝卸、搬運器材,要按器材性能、包裝情況,箱件標(biāo)記進行操作,以保證貨物裝卸質(zhì)量和人、機的安全。凡裝卸、搬運物資,都必須做到輕拿、輕放、不摔、不壓、不損壞包裝容器,五五化碼放,整齊穩(wěn)定,上蓋下墊,確保工程物資不受損失。
3、搬運人員必須按標(biāo)記進行裝卸、搬運裝卸。
4、凡裝卸、搬運怕潮、怕光、怕曬的器材,必須做到上蓋下墊,不損壞原包裝。
5、凡裝卸、搬運易碎品(水泥管、水泥電柱、高壓瓷瓶)等,嚴(yán)禁擠、壓、摔、碰的現(xiàn)象發(fā)生。
6、凡裝卸、搬運有毒、腐蝕的物品,應(yīng)備有必要的勞保用品,以防中毒、腐蝕皮膚等事故的發(fā)生。
7、凡裝卸、搬運易燃、易爆等互相有影響的器材,應(yīng)分開存放,不能混裝。
8、配合機械作業(yè)或兩人以上搬運物件,應(yīng)嚴(yán)密組織、統(tǒng)一指揮、明確分工、互相協(xié)作配合,以免發(fā)生機械事故、人身事故或損壞器材事故。
9、凡屬于裝卸、搬運過程中造成的器材損壞、丟失應(yīng)在現(xiàn)場記錄,由事故責(zé)者簽認,根據(jù)情節(jié),按價賠償或部分賠償?shù)忍幚怼?/p>
(二)現(xiàn)場物資管理制度
加強施工現(xiàn)場的物資管理,對于減少損失和浪費,提高物資的利用律,降低工程成本有十分重要的意義,為此在施工現(xiàn)場要做到:
1、施工現(xiàn)場由項目部指派專職材料人員,負責(zé)現(xiàn)場的材料驗收、使用、和管理等工作。
2、各項工程開工前,要求項目部生產(chǎn)技術(shù)部做好進料場地的平整、并有現(xiàn)場上料平面布置圖。
3、按照生產(chǎn)計劃,工程進度,施工項目部每月分旬提出主要大宗材料的進貨計劃,供物資資源部按計劃、數(shù)量、時間合理組織提供施工材料。
4、現(xiàn)場大宗料嚴(yán)格按平面布置圖上料堆放,防止二次倒運,做到磚成垛,砂石成方,怕潮的器材要上蓋下墊。妥善處理。
5、加強施工現(xiàn)場的物資器材管理,做到處處精打細算,專料專用,每天及時清理料底。
6、每月截止25日按生產(chǎn)進度,以完工程實際使用數(shù)量,分項辦理出庫手續(xù),及時真實的反映每月生產(chǎn)成本。
7、凡是工程量大的工地,為加強現(xiàn)場的物資管理,方便生產(chǎn),物資資源部在施工現(xiàn)場設(shè)專人進行管理及時辦理各種手續(xù)。
8、材料管理人員在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并建議及時改正。9、工程竣工后,對于工程剩余器材及時進行清理盤點,辦理退撂手續(xù),做到工完了凈場地清。施工材料按照工程預(yù)算和實耗數(shù),負責(zé)工程材料的核銷,做到及時準(zhǔn)確。
10、對于工程竣工后的剩余材料,由分公司統(tǒng)一處理回收,不允許施工項目部擅自處理。
第7篇 建筑分公司技術(shù)管理制度
建筑工程分公司技術(shù)管理制度
為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進的原則,并認真執(zhí)行以下管理制度:
1、施工策劃管理
項目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。
2、施工組織設(shè)計管理
根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負責(zé)人和參加編寫人員進行項目《施工組織設(shè)計》的編制。
施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進、經(jīng)濟合理,編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計由技術(shù)科會同項目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計由項目部主管工程師組織編制,項目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。
施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標(biāo);明確項目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對施工進度計劃進行優(yōu)化;明確主要的中間驗收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識別環(huán)境因素、危險源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項方案。明確保證質(zhì)量、施工進度、安全文明及環(huán)境保護應(yīng)采取的措施。
當(dāng)發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對《施工組織設(shè)計》進行修改,并對修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批。
1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;
2)工程設(shè)計重大變更;
3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止;
4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;
5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;
6)施工環(huán)境有重要改變。
施工組織設(shè)計應(yīng)該在工程開工前完成編制、評審和審批;項目經(jīng)理和主管工程師負責(zé)按照施工組織設(shè)計組織施工,對其執(zhí)行情況和效果負責(zé)。
3、專項方案管理
項目主管師針對《程序文件》ch*10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號文件《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號文件《關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認可后方可實施。
(一)深基坑工程
1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
(二)模板工程及支撐體系
1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。
2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。
3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。
(三)起重吊裝及安裝拆卸工程
1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。
2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。
(四)腳手架工程
1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。
2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。
3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
(五)、其它
1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。
2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。
3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。
4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。
5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。
6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。
7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時進行整體抬升的工程。
大型工程還需要項目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護實施細則》,其他工程可在施工組織設(shè)計中包含相關(guān)內(nèi)容。
對在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程,施工前由項目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書,項目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗檢測方法,確定實施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。
專項方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點,具有針對性,工藝方法科學(xué)先進,安全可靠,論述應(yīng)明確詳細,具有施工工藝指導(dǎo)性,并附有相關(guān)的計算過程和圖表。
專項方案在實施過程中由主管工程師組織進行方案的實施評價,并根據(jù)需要進行方案的修定,報原審批部門審批。
4、圖紙會審及施工變更、洽商管理
工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖
紙會審工作。
施工變更收到后由項目工程師總負責(zé),進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級。
5、施工設(shè)計制度
對質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練,配圖準(zhǔn)確、表達直觀。
6、技術(shù)交底制度:
施工技術(shù)交底必須在施工開始前進行。施工準(zhǔn)備期較長的,應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。
主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術(shù)交底。
主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實崗位責(zé)任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術(shù)交底,安排專人進行實施過程的檢查。
各專業(yè)施工工長負責(zé)分項工程及檢驗批施工技術(shù)交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙設(shè)計內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長直接向作業(yè)人員下達,質(zhì)檢員監(jiān)督落實情況。
對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目,項目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗收標(biāo)準(zhǔn)的交底,明確質(zhì)量管理責(zé)任。
技術(shù)交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行;采用會議交底的,應(yīng)保存會議記錄,采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。
7、技術(shù)復(fù)核制度
技術(shù)復(fù)核是對某些重要分項、檢驗批或關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進行檢查驗證和可靠性再確認,貫徹落實施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標(biāo),應(yīng)與質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的控制標(biāo)準(zhǔn)相一致。
項目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗等重要過程的技術(shù)復(fù)核。
工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項目的技術(shù)復(fù)核。
對技術(shù)復(fù)核項目,責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗,做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn),保證各項施工參數(shù)準(zhǔn)確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。
技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)隨時進行標(biāo)記和記錄,能及時整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核,通過技術(shù)復(fù)核的施工項目方可進行下一步施工。正常的質(zhì)量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。
項目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項目主管工程師對相關(guān)內(nèi)容進行審核。
8、隱蔽驗收管理
項目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重大施工項目的隱蔽工程驗收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗收。
隱蔽驗收應(yīng)在檢驗批質(zhì)量驗收合格并辦理交接檢驗后進行;隱蔽驗收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,及時填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項整改或處理,不留隱患,整改完成后進行重新驗收或補充驗收;驗收通過后由參與各方責(zé)任人簽字、蓋章后及時歸檔。
工程通過隱蔽驗收后,應(yīng)盡快進行下道工序,因故不能進行下道工序的,應(yīng)采取適當(dāng)防護措施。隱蔽驗收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時,應(yīng)待影響消除后,重新進行隱蔽前驗收。
隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。
9、專業(yè)分包管理
專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審核,(副)主任工程師批準(zhǔn)后實施,并報工程技術(shù)科備案。項目部應(yīng)將專業(yè)分包項目納入技術(shù)管理體系,對其技術(shù)資料、試驗檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、中間和竣工交付等進行系統(tǒng)的管理和控制。
10、施工文件及技術(shù)資料管理
項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責(zé)其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。
項目應(yīng)指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。
項目部資料員
應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負指導(dǎo)審核責(zé)任,并負責(zé)對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
11、計量管理制度:
項目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設(shè)計》中明確需要配置、使用和管理計量/檢測/測量設(shè)備及工具。
主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定,組織試驗檢驗、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計量儀器使用情況,對關(guān)鍵過程使用的計量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗。
質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。
監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。
12、技術(shù)進步管理
分公司(副)主任工程師負責(zé)組織本單位的技術(shù)進步策劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進步工作活動,落實技術(shù)進步計劃;項目主管師根據(jù)項目具體情況部署項目技術(shù)進步工作,對技術(shù)進步項目明確責(zé)任人和完成時間,并及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,留取相應(yīng)影像資料;對收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》
13、技術(shù)總結(jié)制度:
工程竣工總結(jié)文件由項目經(jīng)理在竣工驗收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評價,工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果,工藝革新和工藝改進成果、項目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料?！肮こ炭⒐た偨Y(jié)”經(jīng)項目經(jīng)理審核、主任工程師核準(zhǔn)后,與工程施工技術(shù)資料一并報質(zhì)量技術(shù)部驗收。
主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進步課題立項工程、大型工程項目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項技術(shù)總結(jié)?！睂ｍ椉夹g(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項工程概況及課題基本情況、課題項目實施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。
“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。
支持性文件
1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》
2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計編制綱要》等三個文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號文件);關(guān)于《工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號)
3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號文件)
4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號文件)
5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》
6、《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號);《河北省危險性較大建設(shè)工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號文件)及關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號文件)
相關(guān)記錄:
圖紙會審紀(jì)要
檢查(反饋)記錄
第8篇 建筑分公司高空作業(yè)管理制度
1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。
2、人員要求：
(1)身體健康，體檢合格，并經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn);
(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);
(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。
3、對基層單位要求
(1)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程，并認真實施。
(2)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期對高空作業(yè)人員進行體檢，體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次，聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次，職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。
(3)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護設(shè)施及防護用品齊全有效，包括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等，必須符合國家或符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(4)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。
4、防護裝置及用品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且配備齊全，完好有效。
5、作業(yè)要求：
(1)作業(yè)前，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查，明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。
(2)多個單位共同作業(yè)時，作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責(zé)人，全面落實各項安全防范措施。
(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應(yīng)對 本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。
(4)作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解，發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異?；蝻嬀?、生病人員，不得安排登高作業(yè)。
(5)遇有6級及以上強風(fēng)、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時，禁止高空作業(yè)。
6、高空作業(yè)禁止下列行為
(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;
(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);
(3)沿梯子扶手下滑，在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;
(4)站、坐、靠扶手或護欄;
(5)將無關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;
(6)擅自拆除扶手、圍板、護網(wǎng)、蓋板等防墜落設(shè)施。
7、夜間作業(yè)時，應(yīng)對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查，達不到要求應(yīng)立即整改。
8、立體交叉作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施，作業(yè)負責(zé)人應(yīng)對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮，加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報危險。
9、作業(yè)過程中，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題，確保作業(yè)安全。
第9篇 建筑分公司協(xié)商、交流與溝通管理制度
1、本制度適用于本項目部。
2、項目部安全管理部門負責(zé)hse信息的收集與處理，負責(zé)重大健康安全危害、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。
3、協(xié)商、交流與溝通分為內(nèi)部、外部協(xié)商、交流與溝通。內(nèi)部是指項目部與公司、各分公司之間的協(xié)商、交流與溝通;外部是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)方的協(xié)商、交流與溝通。
4、項目部各職能部門在hse信息交流方面的職責(zé)
(1)質(zhì)檢部、安全部職責(zé)
質(zhì)檢部、安全部是工程項目內(nèi)hse體系的管理和執(zhí)行，負責(zé)與安全、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。收集與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息，并傳遞到項目或分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。負責(zé)部門及作業(yè)對與項目部最高管理層之間的溝通工作，負責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部門之間qhse協(xié)商與溝通管理。
(2)道路部、結(jié)構(gòu)部職責(zé)
道路部、結(jié)構(gòu)部負責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)過程的溝通管理及供方信息的收集，并負責(zé)應(yīng)急信息的收集和傳遞。
(3)其它有關(guān)部門職責(zé)
負責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間qhse協(xié)商與溝通管理。
5、hse信息交流途徑與方式
(1)協(xié)商與溝通途徑
項目部各業(yè)務(wù)管理部室、職能部門按照職責(zé)范圍收集、處理有關(guān)的內(nèi)外信息，并以信息報表的行式傳遞到相關(guān)部室處理。
(2)溝通方式
a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內(nèi)部簡報、會議等形式，根據(jù)工程項目的實際情況多采用會議、通知和內(nèi)部簡報形式。
b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關(guān)心的職業(yè)健康問題進行協(xié)商，提出處理意見，送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
