監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標上墻制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-10 12:44:02 查看人數(shù)：98

監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標上墻制度

第1篇監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標

1、進度目標:對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃。并付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,以保證按期完工。

2、質(zhì)量目標:按照本項目設計文件、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范要求,對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系,最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。

3、投資目標:通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下,以少投入取得大效益。

4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責任職工死亡事故;杜絕重大火災、爆炸事故;確保施工安全進行。

5、文明施工目標做到臨時設施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學化、施工作業(yè)規(guī)范化。

第2篇監(jiān)理公司監(jiān)理服務承諾上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理服務承諾

1、質(zhì)量控制目標承諾:加強施工人員、機械設備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個方面的管理,確保工程質(zhì)量達到合同約定目標。

2、工期控制目標承諾:認真審查施工單位編制的進度計劃,合理優(yōu)化工期,加強施工過程中的調(diào)整與糾偏,控制施工各階段計劃的實施,以保證按期完工。

3、投資控制目標承諾認真審批施工組織設計與技術(shù)措施,控制工程變更,嚴把進度款的批復,核實施工配料計劃及工程預決算,通過合理化建議等方式降低項目投資,力爭控制工程總投資在計劃投資范圍內(nèi)。

4、安全控制目標承諾通過宣傳、教育、治理、整改等措施,杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故。

5、信息管理目標承諾通過信息化管理及時衡量和評價信息,并在出現(xiàn)偏差時進行糾正,以便防止偏差的再度發(fā)生。

6、合同管理目標承諾協(xié)調(diào)建設、勘察、設計、施工、設備和材料供應商等有關(guān)各方之間的關(guān)系,保證合同順利實施。

第3篇工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度

工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度

為貫徹**省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、主要職責

1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟活動以及精神文明建設等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關(guān)會議精神;

2.討論和檢查公司的各項組織、黨務、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應決策;

3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關(guān)工作人員的獎懲,提議公司機構(gòu)的設置和變動等;

5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應決定;及時向上級組織報告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。

二、會議制度

1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領導班子成員和有關(guān)部門預先準備好;

聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;

2.公司領導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領導班子成員必須全部到會參加。涉及領導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應將會議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應提前一至二天通知公司領導班子成員。會議討論的議題應提前送領導班子成員審閱;

4.領導班子討論重大問題前,應充分做好調(diào)查研究,有的還應征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準確的決策;

5.領導班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應緩定,待進一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應堅決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領導班子報告;

7.嚴格保密紀律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準可在一定范圍內(nèi)傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應嚴守秘密,不得向會外泄露;

8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;

9.與會人員發(fā)言應簡明扼要,重大議題應提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。

四、集體領導制度

1.公司實行集體領導制度。凡屬重大問題必須由領導班子開會討論后作出決定。個人無權(quán)決定應由領導班子集體決定的重大問題,個人無權(quán)改變領導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領導班子匯報;

2.堅持集體領導和個人分工相互結(jié)合的原則。領導班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應及時向有關(guān)領導匯報。

第4篇工程監(jiān)理公司車輛管理制度

工程監(jiān)理咨詢公司車輛管理制度

為加強對公司車輛的調(diào)度管理,提高車輛安全保障和效率,節(jié)省費用,更好地為工程監(jiān)理服務,公司駕駛員必須遵守下列制度:

1.認真參加政治學習和駕駛規(guī)章學習,服從調(diào)度,隨叫隨到,優(yōu)質(zhì),安全,高效,熱情,周到的為工程監(jiān)理做好車輛服務工作。

2.嚴格遵守交通規(guī)則和機械操作規(guī)程,愛護車輛,切實做好車輛正常保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng),使車輛技術(shù)狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出車,否則不予報銷費用。每季度車隊組織駕駛員安全學習一次。

3.節(jié)約開支,盡量減少不必要費用,從嚴控制車輛使用與費用支出,駕駛員對零星小零件的更換,應以自己動手為主,避免進修理廠。正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的,必須先報公司車隊審核同意,500元以上須經(jīng)總經(jīng)理批準后進行修理(舊大件須上交公司),修理費用原則上當月結(jié)清,除少量修理外(100元以下)。

4.出車憑調(diào)度出車單批準用車人批準后出車,不服從調(diào)度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(特殊情況需經(jīng)公司領導批準),超出基準駐地辦需說明原因,監(jiān)理人員下工地一律在上班時送出,下班接回,避免重復出車,特殊情況除外。

駕駛員做好車輛的保養(yǎng)與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負責維修費的20%;因違章行駛受到有關(guān)部門處罰的,個人負責受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測點的地方違章被處罰的,公司不予報銷。

駕駛員不準將公車私用,如發(fā)現(xiàn)私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負,公司還將視情節(jié)輕重,處以待崗,直至辭退。

5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準,否則作違紀論處。

6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實做好監(jiān)督。

7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經(jīng)公司經(jīng)理同意,且車輛和駕駛員同時借用。

8.發(fā)生事故,應及時報告公司及保險公司,不得延誤,否則后果自負。

9. 出車及加油需如實填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數(shù),車輛費用報銷時需附上出車單及加油表,如有發(fā)現(xiàn)表單弄虛作假,追查考核管理責任人及駕駛員責任。

10、公司車隊根據(jù)月報表,每月車輛使用開支狀況通報各駐地辦。

11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負責統(tǒng)一考核。

**市公路水運工程監(jiān)理咨詢有限公司車隊

**市公路水運工程監(jiān)理咨詢有限公司

駕駛員、車輛基本狀況登記

車號年數(shù)已行駛里程有無通行證

使用范圍年大約里程日均行駛里程

去年行駛大約里程平均百車公里油耗

修理廠名一保三濾基本費用修理質(zhì)量

家庭聯(lián)系電話

駕駛員簽名:

使用駐地監(jiān)理負責簽名:

填表日期:

第5篇監(jiān)理公司文件管理制度

建設監(jiān)理公司文件管理制度

一.收文

1.建立《收文登記表》,由辦公室派專人進行文件收文處理。

2.實行收文登記批辦制度,收文由秘書辦理登記,填《公司收文批辦單》,統(tǒng)一交辦公室負責人,辦公室負責人按文件內(nèi)容及各部門分工和職責,傳達部門負責人辦理。

3.辦理文件的有關(guān)人員均應簽字,有關(guān)工作完成后,將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件,經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復印件。

4.各部門收到的函件,應交辦公室即時登記,交簽字后2、3條處理。

5.各有關(guān)人員注意保密,不得泄露本公司機密。

二.發(fā)文

1.公司發(fā)文由有關(guān)部門起草,建立《發(fā)文登記表》,由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)出。

2.每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并留底存欄。

3.各部門對公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認真貫徹執(zhí)行。

4.向上級單位呈報的文件,由辦公室派專人,按公文傳進程序進行。

5.監(jiān)理項目中的一般業(yè)務文件,需要辦公室打印的,需辦公室主任簽字批準。

三.文件查詢

1.凡查詢、復印、借閱文件,均需申請、登記。

2.凡涉及公司經(jīng)營機密及項目當事人有關(guān)機密的文檔需經(jīng)公司領導同意后才能查詢。不允許復印的文件,只能在公司辦公室查閱,允許復印的文件,不得帶出公司,只能在公司復印。

第6篇工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度

建設工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度

為了給廣大職工創(chuàng)造一個舒適、文明的工作、生活環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,特定本規(guī)定:

1公共區(qū)域衛(wèi)生

序號衛(wèi)生區(qū)域責任人衛(wèi)生標準備注

1宿舍樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間 *** ***

1、每日打掃,保證清潔。

2、雨后立即排除積水;雪后及時清除積雪;大風后及時清掃塵土、落葉和雜物。

3、綜合辦負責監(jiān)督、檢查。

增加、減少或更換人員后,綜合辦負責及時調(diào)整此表,并告知相關(guān)人員

2宿舍前院*** ***

3試驗室大廳*** ***

4 辦公樓一樓走廊、樓梯前院 *** ***

5辦公樓二樓走廊、會議室 *** ***

2辦公室衛(wèi)生

2.1衛(wèi)生值日:

各辦公室自行安排衛(wèi)生值日表,值日人員每天負責衛(wèi)生打掃。

2.2衛(wèi)生要求:

1、辦公室地面干凈整潔,無塵土、水漬和雜物,不留衛(wèi)生死角。

2、門窗、玻璃、電扇、電燈干凈整潔,無塵土和污垢。

3、墻壁、天花板無蛛網(wǎng)、污跡和腳印,無亂寫亂畫。

4、桌、椅、沙發(fā)、茶幾、辦公電話、清潔工具及柜內(nèi)物品等擺放有序,干凈整潔。

5、保持室內(nèi)空氣清新、流通。

3食堂、餐廳衛(wèi)生

3.1衛(wèi)生值日:

食堂、餐廳衛(wèi)生由廚師負責,每天早、中、晚餐后各打掃、整理一次。

3.2衛(wèi)生要求:

⑴餐廳衛(wèi)生

①地面、桌面、坐凳、電器設備、窗、墻壁等保持整齊、清潔,桌面做到隨收隨擦。

②防蠅、防塵,無亂貼亂掛現(xiàn)象。

③保持食品用具清潔衛(wèi)生,菜盆有防蠅罩。

④售飯臺和上下樓梯清潔衛(wèi)生,吊掛的門簾及時清擦。

⑤衛(wèi)生工具存放統(tǒng)一整齊,餐廳窗臺及墻角不隨便擺放雜物。

⑵廚房衛(wèi)生

①環(huán)境和機械衛(wèi)生做到“門窗玻璃明,活完地面凈”,桌子一日三擦,地面一日三刷,每周一次大掃除。

②食堂內(nèi)外要有防鼠防蠅措施,經(jīng)常地、有計劃地消滅蟑螂。

③各種炊事機械要有專人負責、專人保養(yǎng),使用后要徹底打掃干凈,用專用蓋布蓋好;冰箱內(nèi)無血水,東西要碼放有序,并定期除霜;抽油煙機定時清理油垢。

④工作廚臺及櫥箱下及廚房死角,應特別注意清掃,以防碎肉、菜屑遺留腐爛;用過的污水,必須迅速排除。

⑤地面、天花板、墻壁、門窗應堅固美觀,所有孔洞縫隙應予填實密封,并保持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。

⑥應備置密蓋污物桶、泔水桶,泔水最好當夜倒掉,不在廚房內(nèi)隔夜,萬一需要隔夜清除,則應用桶蓋隔離,泔水桶四周應經(jīng)常保持干凈。

⑦廚房清潔掃除工作,每日要做到數(shù)次,清潔完畢,清掃用具應集中放置。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲劑等放在一起,有毒的物質(zhì)要標明,放在固定場所及指定專人管理。

⑶食品和炊具衛(wèi)生

①嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,生熟、半成品分開存放,任何人不得隨便進入。

②不買、不做、腐爛變質(zhì)和過期食品,隔頓剩菜剩飯必須熱透。從采購員、保管員到每個炊事員,都要嚴格把關(guān),杜*物中毒。

③各種炊事用具要有固定的位置,碼放整齊有序。

④食物應在工作臺上料理操作,并將生熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等,必須保持整潔。

⑤食物應保持新鮮、清潔、衛(wèi)生,并于洗清后,分類以塑膠袋包緊,或裝在有蓋容器內(nèi),不得將食物暴露在生活常溫太久。魚肉類取用處理要迅速,以免反復解凍而影響鮮度。

⑦凡易腐敗的飲食物品,應貯藏在攝氏零度以下的冷藏容器內(nèi),熟的與生的食物分開貯放,防止食物氣味在冰箱內(nèi)擴散及吸收箱內(nèi)氣味。

⑧調(diào)味品應以適當容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜肴,均不得與地面接觸。

⑷廚師個人衛(wèi)生

①上班時必須穿戴整潔的工作服和工作帽,工作時不得用手接觸或沾染食物與食器,盡時利用夾子、勺子等工具取用。

②不準穿工作服上廁所和外出,養(yǎng)成勤洗澡、勤洗手、勤換工作服、廚房工作人員工作前、便后,均應洗手,保持雙手清潔。

③工作時不準吸煙,不準戴戒指、耳環(huán)、項鏈、手表,不準抹口紅、染指甲、長指甲,不準赤腳。

④個人遇有拉肚子、感冒發(fā)燒、患皮膚病以及受外傷等,要及時報告管理員。感冒、皮膚有外傷及患傳染病癥時,及時報告,暫時離崗休養(yǎng)治療。

⑤在廚房工作時,不準抽煙,不得在食物或食器的附近、咳嗽、吐痰、打噴嚏,萬一打噴嚏時,要背向食物,用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻,并隨即洗手。

⑸廚房安全

①要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)燃料。電燈、電扇,吊扇、水龍頭有專人負責,及時開關(guān)。

②增加消防、用電、用油、設備儀表等安全意識,主要設施、設備有專人負責。

③加強食堂職工的心理健康指導,加強對營養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識的培訓及職業(yè)道德法制教育。

④衛(wèi)生許可證、健康證、身份證齊全,自覺接受有關(guān)部門、公司領導、辦公室的領導和監(jiān)督。

4宿舍衛(wèi)生

4.1衛(wèi)生值日:

各監(jiān)理人員宿舍可自行安排衛(wèi)生值日表,每天負責衛(wèi)生打掃,并負責督促其他同室人員整理好床上用品和生活用品。

4.2衛(wèi)生要求:

①私人物品擺放整齊;

②墻面無污漬,無亂涂亂畫;

③被子、枕頭疊放整齊,床單鋪放整齊,無痕跡,被面干凈;

④衣物統(tǒng)一入櫥,餐具、牙具、臉盆、鞋子碼放整齊;

⑤垃圾入簍,不得亂丟;地面保持無垃圾、無灰塵、無煙頭;垃圾隨時傾倒,不得有堆積;

⑥離開宿舍時及時關(guān)閉所有電源;

5個人衛(wèi)生

①衣服應該隨時保持干凈、整潔、無褶皺、無污漬。

②女員工頭發(fā)不凌亂、化淡妝、不濃妝艷抹、不燙發(fā);男員工應勤刮胡須不留長發(fā)、不染發(fā)、發(fā)型不怪異。

③所有員工應做到勤洗澡、勤理發(fā)、常剪手指甲,每天刷牙,飯后漱口,保證身體無異味,不準擦刺鼻或香味濃郁的香水。

④所有員工只允許戴婚戒、手表及無墜耳環(huán);須勤修指甲,女員工只允許涂無色指甲油。

⑤工作時間內(nèi)不剪指甲、摳鼻、剔牙、掏耳

朵,打哈欠、噴嚏應用手遮掩。

6檢查和監(jiān)督

①每一位監(jiān)理人員有愛護環(huán)境衛(wèi)生義務,在總監(jiān)辦駐地區(qū)域內(nèi)(院內(nèi)及房間內(nèi))不準亂扔雜物、煙頭、果皮、紙屑及其它雜物,同時有相互監(jiān)督的權(quán)利,包括監(jiān)督進入本辦的外來人員。

②監(jiān)理人員宿舍及辦公室內(nèi)嚴禁使用大功率電器(如電爐、電飯鍋、熱水器),不準私拉亂接,防止漏電引起傷人及火災事故發(fā)生。

③房間不允許點長明燈,電燈、電腦、復印機等用電設備及物品需做到人走關(guān)閉。

④用電管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負責管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自用電管理工作。

第7篇監(jiān)理公司上墻公司規(guī)章制度

監(jiān)理公司上墻制度:公司規(guī)章制度

一、公司取得甲級監(jiān)理資質(zhì)證書,并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務。

二、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件、建設工程承包合同和委托監(jiān)理合同對施工過程實施監(jiān)理,對工程質(zhì)量、安全承擔監(jiān)理責任。

三、嚴格審查施工組織設計及施工方案,當施工單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時,要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。

四、加強施工過程監(jiān)理,對重點部位和關(guān)鍵工序,要求施工單位報送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施。關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)理。

五、工程材料和構(gòu)配件進場后,監(jiān)理人員審核其質(zhì)量證明文件,并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢,不合格材料禁止在工程中使用。

六、未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認,并嚴禁進入下道工序施工。

七、在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期整改。情況嚴重的,責令施工單位暫時停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的,由項目總監(jiān)通過公司向上級主管部門報告。

八、單位工程竣工后,由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料,檢查工程質(zhì)量,并報技術(shù)負責人參加工程驗收,對驗收存在的問題由總監(jiān)組織人員復查整改結(jié)果。

第8篇監(jiān)理公司開工報告簽發(fā)流程上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:開工報告簽發(fā)流程

各項開工準備工作完成填報“工程開工/復工報審表”施工單位審查以下施工單位準備情況

1、施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準。

2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要。

3、施工組織設計已經(jīng)獲得總監(jiān)理工程師批準。

4、承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位,機具、施工人員已經(jīng)進場,主要工程材料已經(jīng)落實。

5、進場道路及水、電、通訊等滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師簽認“工程開工/復工報審表”總監(jiān)理工程師施工組織設計審核流程項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審查不合格修改再報編制工程

項目施工組織設計(施工方案)施工單位監(jiān)理單位審核以下重點內(nèi)容:

1、施工程序是否符合科學規(guī)律

2、施工段劃分與交通分流方案是否合理

3、施工人力、機械安排是否滿足需要

4、工程進度安排是否符合施工承包合同的要求

5、工程質(zhì)量保證措施是否符合國家規(guī)范

6、施工安全保證措施是否符合相關(guān)規(guī)定項目監(jiān)理組簽審核意見總監(jiān)理工程師報送技術(shù)負責人審閱監(jiān)理公司按審定的意見組織施工施工單位原材料報驗流程圖nnn施工單位填報“工程材料報審單”審查材料備案證、出廠合格證現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設計要求見證取樣,送檢測單位復試原材料進場檢查檢測報告是否合格監(jiān)理單位簽認“工程材料報審單”材料退出施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收流程通知業(yè)主代表參加ny檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單承包商整改承包商完成隱蔽工程施工,自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗現(xiàn)場檢查和驗收檢查結(jié)果簽認隱蔽工程報驗申請表進入下道工序施工

第9篇監(jiān)理分公司管理制度

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

第10篇工程監(jiān)理公司管理制度目錄

工程監(jiān)理公司管理制度目錄

第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編

一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責

二、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應履行的職責

三、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責

四、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應履行以下職責

五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表

六、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求

七、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容

八、根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,對工程材料、構(gòu)配件要求

九、《人員調(diào)配制度》要點

十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點

十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點

十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點

十三、《工程會議制度》要點

十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點

十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點

十六、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》要點

十七、《工程驗收管理制度》要點

十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點

十九、《合理化建議制度》要點

二十、《建設合同管理制度》要點

二十一、《工作總結(jié)制度》要點

二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點

二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點

二十四、《考勤管理制度》要點

二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點

二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點

二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點

二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點

二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點

三十、《獎懲制度》要點

三十一、參考文件和配套表格(樣本)

第二章人員調(diào)配制度

一、目的:

二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)

三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員

四、工程部調(diào)配人員

五、工程部之間調(diào)配人員

六、公司調(diào)配人員

七、考核

八、相關(guān)表格

第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度

一、目的:規(guī)范監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作質(zhì)量

二、編寫項目

三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定

四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定

五、設計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定

六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定

七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定

八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容

附:監(jiān)理工作參數(shù)要點

第四章《工程管理配合細則》編寫管理制度

一、目的:規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則,順利開展工程管理工作

二、編寫要求

三、配合細則編寫主要內(nèi)容

四、會審確認

五、發(fā)放、存檔

工程管理配合細則(樣本)

《工程管理配合細則》編寫說明

第五章項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度

一、目的:規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作,提高監(jiān)理服務形象

二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員

三、辦公設備

四、現(xiàn)場辦公室形象

五、辦公安全、保衛(wèi)

六、個人形象

七、工作形象

八、考勤:

九、工作紀律

十、現(xiàn)場辦公物品管理

十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費

十二、交通工具

十三、規(guī)范與專業(yè)書籍

十四、監(jiān)測設備

十五、工作計劃

十六、執(zhí)行該制度的考核

十七、參考文件

十八、配套表格

請假單

一周輪休計劃

第六章工程會議制度

一、目的

二、會議分類

三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議

四、開工預備會議

五、工程例會

六、專題會議

七、晨會

八、驗收會議

九、會議紀要整理

十、會議紀要的審定、簽發(fā)

十一、會議紀要的確認

十二、會議紀要的存檔

十三、會議紀要的跟蹤

十四、執(zhí)行該制度的考核

十五、參考文件

十六、配套表格

第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度

一、目的

二、原則

第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定

一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位

二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位

三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位

四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理

五、旁站監(jiān)理細則制定

六、旁站監(jiān)理人員

七、旁站監(jiān)理實施

八、現(xiàn)場問題處理

九、旁站監(jiān)理記錄:

第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定

一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍

二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求

三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任

四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任

五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任

六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理

七、重大問題及時報告

八、巡視檢查監(jiān)理記錄

九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查

十、存檔

旁站監(jiān)理記錄表

第八章監(jiān)理工作預控制度

一、目的

二、項目總體預控計劃

三、月預控工作計劃

四、工

程質(zhì)量預控

五、工程進度預控

六、工程投資預控

七、安全文明施工的預控

八、合同管理的預控

九、協(xié)調(diào)管理的預控

十、預控函件的要求

十一、預控效果記錄

工程項目監(jiān)理工作預控要點

一、合法性預控點

二、質(zhì)量預控點

三、進度預控點

第九章經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度

一、目的

二、技術(shù)簽證

三、經(jīng)濟簽證

四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項

統(tǒng)一用表常用簽字語言

第十章工程驗收管理制度

一、目的

二、執(zhí)行本制度的原則

三、監(jiān)理驗收工作分類

四、組織分項工程(檢驗批)驗收

五、組織分部(子分部)工程驗收

六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收

七、組織單位(單項)工程預驗收

八、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收

九、使用表格匯總

工程質(zhì)量評估報告

第十一章安全監(jiān)理管理制度

一、目的:安全施工,預防為主

二、責任分工

三、安全生產(chǎn)保證體系檢查

四、安全監(jiān)理預防重點

五、安全預控監(jiān)理工作

六、重點安全驗收檢查

七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理

八、巡視安全檢查

九、定期、定點安全檢查

十、重大問題及時報告

十一、安全事故處理

第十二章合理化建議制度

一、目的

二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析

三、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審

四、專家費用

五、向業(yè)主提交函件

六、業(yè)主有效的確認

七、申請獎金

八、外部人員

九、公司備案

十、獎金分配原則

十一、獎金所得稅

十二、與本制度相關(guān)的制度

十三、與本制度相關(guān)的表格

第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度

一、目的

二、工作總結(jié)的分類:

三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

四、單位工程監(jiān)理工作成果報告

五、個人年終工作總結(jié)

六、個人工作變動小結(jié)

七、執(zhí)行本制度的考核

八、與本制度相關(guān)的制度

九、執(zhí)行本制度的表格

第十四章項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度

一、目的

二、住宿

三、就餐

四、后勤生活設施

五、后勤費用核算

六、后勤保衛(wèi)

第十五章考勤管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考勤制度

公司總部考勤管理制度

第十六章項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度

一、目的

二、原則

三、文件分類

四、文件編號

五、發(fā)文格式

六、其他類文件

七、發(fā)文時間要求

八、發(fā)文程序:擬稿→審稿→簽發(fā)

九、收文程序

第十七章工程部巡視檢查管理制度

一、目的:督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作

二、檢查:對所轄項目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表

三、巡視

四、建設工程的合法性

五、質(zhì)量控制

六、安全文明施工

七、進度控制

八、投資控制

九、現(xiàn)場辦公

十、資料管理

十一、設計變更

十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證

十三、考勤

十四、廉潔

十五、其它

十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機構(gòu)、工程部各存一份,并報總工辦備案存檔

十七、對本處各個項目進行考核評比

十八、考核(由公司總工辦負責)

第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度

一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”

二、巡檢原則

三、工程部的經(jīng)營檢查

四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查

五、執(zhí)業(yè)保險

六、工程部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查

七、項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公設施配置情況檢查

八、項目監(jiān)理機構(gòu)的生活設施配置情況檢查

九、對工程部巡檢工作的檢查

十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查

十一、公司回訪業(yè)主

十二、工程部組織情況檢查

十三、各種事件的調(diào)查

十四、檢查情況通報

十五、考核

十六、本制度用表

第十九章監(jiān)理工作考核管理制度

一、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平

二、考核

三、時間

四、考核原則

五、考核范圍

六、特殊考核

七、績效考核獎金計算

監(jiān)理員考核表

第二十章創(chuàng)新管理制度

第二十一章獎懲制度

項目監(jiān)理責任書

監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定

第11篇裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設計交底及圖紙會審制度

監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應以會議形式進行,設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。

施工單位應根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設計審核制度

在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。

3、工程開工/復工審批制度

工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后,方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查,并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質(zhì)量驗收記錄表,確認工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認合格,不得進行下道工序施工

6、設計變更處理制度

工程施工過程中,無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:

(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應指令施工單位進行處理。

(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。

第12篇監(jiān)理公司財務管理制度

建設監(jiān)理公司財務管理制度

為加強公司財務管理,嚴格財經(jīng)紀律,發(fā)揮財務管理在公司經(jīng)營管理中的作用,制定本制度。