第1篇 某某公司工資制度范本
某公司工資制度范本
第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章 指導(dǎo)思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)
1. 基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2. 提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條 年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1. 基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。
2. 崗位工資。
(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
(2) 公司崗位工資分為 (如5類(lèi)18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。
3. 工齡工資。
(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2) 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表(具體情況具體制定,下同)。
4. 獎(jiǎng)金(效益工資)。
(1) 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
(2) 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;
(4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5) 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。
(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2) 各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 關(guān)于崗位工資。
1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。
1. 獎(jiǎng)金的核定程序。
(1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2) 由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3) 人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條 關(guān)于工齡工資。
1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2. 試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項(xiàng)。
1. 各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
2. 各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3. 員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4. 各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5. 被公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式: 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 退休工資制
第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條 公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章 附 則
第二十三條 公司每月支薪日為 日。
第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
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第2篇 銷(xiāo)售公司工資管理制度
一、薪資構(gòu)成
底薪+提成+績(jī)效+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼
二、底薪發(fā)放辦法
1、銷(xiāo)售人員試用期內(nèi),試用期為三個(gè)月。第一個(gè)月為1000元,第二個(gè)月為1200元,第三個(gè)月為1500元,三個(gè)月工資掛帳暫不發(fā)放。三個(gè)月試用期滿(mǎn)后按三個(gè)月的任務(wù)完成情況一次發(fā)放。
2、對(duì)于在試用期第一月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jī)的,按第一月的50%按月發(fā)給生活費(fèi)。 對(duì)于在試用期第二個(gè)月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jī)的,按第一月試用工資+第二月試用工資的50%發(fā)給生活費(fèi)。
對(duì)于在試用期第三個(gè)月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jī)的,按第一、二月試用工資+第三月的50%按月發(fā)給生活費(fèi)。按業(yè)績(jī)決定銷(xiāo)售人員走留。
3、試用期
第3篇 某印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度
印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度
一、目的和意義
為確保公司健康有序地發(fā)展;最大限度的保證一線職工的利益;充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則;盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端;保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái),使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平;發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)職工積極性;增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制,并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作,是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展,背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措,是公司在當(dāng)今卷煙包裝裝潢市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證,是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。為此,特制定本制度。
二、基本思路和方法
(一)實(shí)行計(jì)件工資制的工種
此次實(shí)行計(jì)件工資制,共有11個(gè)工種:(1)凹印軟線;(2)凹印硬線;(3)模切機(jī);(4)燙金機(jī);(5)羅蘭膠印機(jī);(6)雙色膠印機(jī);(7)單凹機(jī);(8)口花凹印機(jī);(9)口花分切機(jī);(10)修邊機(jī);
(11)挑包工種。
(二)設(shè)定計(jì)件工資單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動(dòng)工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值。
(三)納入考核的工資項(xiàng)目。按照單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”。公司對(duì)“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項(xiàng)目為工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。
(四)定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則,機(jī)臺(tái)人員由機(jī)臺(tái)領(lǐng)機(jī)工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)后,保持相對(duì)穩(wěn)定不變。機(jī)臺(tái)人員對(duì)經(jīng)考核計(jì)發(fā)的計(jì)件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配(對(duì)個(gè)別工種有微調(diào))。具體定員標(biāo)準(zhǔn)為:
(1)凹印軟線5人;(2)凹印硬線5人;(3)模切機(jī)4人;(4)燙金機(jī)3人;(5)羅蘭膠印機(jī)4人;(6)雙色膠印機(jī)2人;(7)單凹機(jī)2人;(8)口花凹印機(jī)2人;(9)口花分切機(jī)1人;(10)修邊機(jī)2人;(11)挑包工種1人。
(五)對(duì)應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的考核內(nèi)容
1、實(shí)行計(jì)件工資制,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進(jìn)行考核:
(1)對(duì)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測(cè)考核辦法(試行)》執(zhí)行;
(2)對(duì)質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行;
(3)對(duì)工序間互檢的考核按《各工序互檢獎(jiǎng)懲辦法(試行)》執(zhí)行;
(4)對(duì)工序、機(jī)臺(tái)自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行;
(5)對(duì)公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行;
(6)對(duì)其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。
2、對(duì)原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)的考核。按公司《原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》執(zhí)行。
4、對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理辦法》執(zhí)行。
5、對(duì)能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。
6、對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。
7、對(duì)安全管理和安全指標(biāo)的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。
(六)出勤和各類(lèi)假期管理。對(duì)出勤和各類(lèi)假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值:
1、凹印軟線:2.42元/萬(wàn)枚。
2、凹印硬線:條盒19.82元/萬(wàn)枚;硬小盒大張5.05元/萬(wàn)枚;聯(lián)機(jī)硬小盒5.34元/萬(wàn)枚;二聯(lián)條盒34.79元/萬(wàn)枚。
3、模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。
4、燙金機(jī):條盒橫向10.80元/令;小盒橫向11.55元/令;條盒縱向9.30元/令;小盒縱向11.16元/令。
5、羅蘭膠印機(jī):6.61元/令。
6、雙色膠印機(jī):5.07元/令。
7、單凹機(jī):4.74元/令。
8、口花凹印機(jī):0.0085元/米。
9、口花分切機(jī):3.81元/包。
10、修邊機(jī):2.72元/令
11、挑包工種:條盒0.73元/捆;外加工條盒2.55元/箱;翻蓋小盒3.25元/箱;軟包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。
四、有關(guān)規(guī)定
1、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。正常生產(chǎn)時(shí),機(jī)臺(tái)人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。
2、生產(chǎn)定額。
(1) 凹印軟線:4.2萬(wàn)米/班;
(2)凹印硬線:條盒、硬小盒大張4萬(wàn)米/班;聯(lián)機(jī)硬小盒3.75萬(wàn)米/班;二聯(lián)條盒3.5萬(wàn)米/班。
(3)模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。
(4)燙金機(jī):條盒橫向15.5令/班;小盒橫向14.5令/班;條盒縱向18令/班;小盒縱向15令/班。
(5)羅蘭膠印機(jī):50令/班。
(6)雙色膠印機(jī)28.5令/班。
(7)單凹機(jī):30.5令/班。
(8)口花凹印機(jī):17000米/班。
(9)口花分切機(jī):11包/班。
(10)修邊機(jī):20令/人班
(11)挑包工種:條盒80捆/班;外加工條盒23箱/班;翻蓋小盒18箱/班;軟包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。
3、公司安排從事其他工作時(shí),按所從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)所從事工作時(shí)間的長(zhǎng)短計(jì)發(fā)工資。
4、根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時(shí),按400元/月的標(biāo)準(zhǔn),折合日工資,按所休息天數(shù)計(jì)發(fā)工資。
5、機(jī)臺(tái)設(shè)備維修時(shí),按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。
6、凹印設(shè)備更換品種換版時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員(5人)計(jì)發(fā)0.5天的崗位工資。
7、公司安排打樣時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)實(shí)際打樣時(shí)間計(jì)發(fā)工資。
8、機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)(班保、周保、月保)時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)保養(yǎng)時(shí)間計(jì)發(fā)工資。
五、示例
1、凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬(wàn)枚。
該班月收入為:3832×2.42元/萬(wàn)枚=9273.44元
該機(jī)臺(tái)總系數(shù)為:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3
系數(shù)值
為:9273.44÷8.3=1117.28元
領(lǐng)機(jī)工:1117.28×2.3=2569.74元
副領(lǐng)機(jī)工:1117.28×1.7=1899.38元
助 手: 1117.28×1.5=1675.92元
收紙工: 1117.28×1.3=1452.46元
說(shuō) 明:
1、此收入不包含工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。
2、此收入是在質(zhì)量、消耗等指標(biāo)不被扣款的情況下的收入。
六、附加說(shuō)明
1、本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會(huì)議通過(guò)。
2、本制度自2004年9月1日起執(zhí)行;原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與本制度沖突的,按本制度執(zhí)行。
3、本制度在執(zhí)行過(guò)程中視情況修訂完善。
4、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 公司導(dǎo)購(gòu)員工資制度
實(shí)習(xí)生工資：450元+提成+任務(wù)獎(jiǎng)
正式員工工資：550元+提成+任務(wù)獎(jiǎng)+浮動(dòng)工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+階段獎(jiǎng)金（連續(xù)工作滿(mǎn)一年，每月加30元）
備注：
1、浮動(dòng)工資：⑴導(dǎo)購(gòu)員每月休班超過(guò)5天，不享受每月的浮動(dòng)工資待遇；⑵導(dǎo)購(gòu)員每月扣分超過(guò)5分，取消當(dāng)月的浮動(dòng)工資，如果導(dǎo)購(gòu)員因扣分而取消了當(dāng)月的浮動(dòng)工資，但是當(dāng)月的銷(xiāo)售任務(wù)完成100%，也可享受當(dāng)月的浮動(dòng)工資。
2、全勤獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)50元，完成銷(xiāo)售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎(jiǎng)，沒(méi)達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎(jiǎng)。
3、任務(wù)獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月的銷(xiāo)售任務(wù)完成100%，月底獎(jiǎng)金100元；完成銷(xiāo)售任務(wù)的80%，月底獎(jiǎng)金50元。
4、階段獎(jiǎng)金：導(dǎo)購(gòu)員設(shè)定年度銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)，全年分兩個(gè)階段，第一階段是3月—10月底，第二階段待定。完成銷(xiāo)售任務(wù)100%，獎(jiǎng)金為1000元，完成銷(xiāo)售任務(wù)80%，獎(jiǎng)金為500元。
雜鞋組：每人日銷(xiāo)售任務(wù)平均為450元，階段銷(xiāo)售任務(wù)為108000元。
女鞋組：每人日銷(xiāo)售任務(wù)平均為550元，階段銷(xiāo)售任務(wù)為13____________年元。
5、導(dǎo)購(gòu)員在售貨過(guò)程中可以自己靈活掌握售價(jià)：導(dǎo)購(gòu)員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導(dǎo)購(gòu)員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。
凡正價(jià)銷(xiāo)售的商品，導(dǎo)購(gòu)員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價(jià)對(duì)待。
第5篇 工程公司工人工資發(fā)放制度
建筑工程公司工人工資發(fā)放制度
1 .各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放,必須實(shí)行單項(xiàng)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部承包,由所在單位預(yù)算人員協(xié)同公司工程管理部進(jìn)行分項(xiàng)施工圖預(yù)算中定額工日的核定,經(jīng)核定人員及部門(mén)簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。
2 .單位定額工日單價(jià),土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項(xiàng)津貼)標(biāo)準(zhǔn)確定,據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長(zhǎng)短,結(jié)合地方取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,由所在單位書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準(zhǔn)確立各工種調(diào)整系數(shù),執(zhí)行實(shí)施。施工中實(shí)際施工工作量的調(diào)增調(diào)減,仍按定額工日的工資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù),在月度考核完成工作量中予以核增核減。
3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放,各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)組織資金,在下月巧日前予以結(jié)清上月工資,不得拖欠。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格,決算審定或年度末必須結(jié)清所欠職工的全部工資;否則,造成責(zé)任后果由其單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管承擔(dān)。其實(shí)際完成工作量考核的定額工日,按60 %進(jìn)行預(yù)發(fā),20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況,報(bào)工程管理部審核后,按季度或半年一次進(jìn)行結(jié)算支付,其余20 %在工程項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格、工程檔案資料移交建設(shè)方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結(jié)清。
4 .財(cái)務(wù)人員依據(jù)工程管理部審核的單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、分管經(jīng)理批準(zhǔn)的內(nèi)部承包合同、施工預(yù)算員核實(shí)的已完實(shí)際工作量預(yù)算,由編制、審核人員簽證蓋章,單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的用工標(biāo)準(zhǔn)、定額工日標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)批準(zhǔn)報(bào)告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中),按月制表發(fā)放。會(huì)計(jì)人員應(yīng)將依據(jù)隨會(huì)計(jì)憑證人賬備查。無(wú)應(yīng)發(fā)工資人員的書(shū)面委托,一律不得代簽、代領(lǐng)工資。
5 .因手續(xù)憑據(jù)不齊、預(yù)算人員定額工日的審核誤差、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或越權(quán)審批內(nèi)部承包合同,會(huì)計(jì)人員及責(zé)任人違規(guī),按違紀(jì)處罰。
6 .公司機(jī)關(guān)及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資,在條件具備情況下,可辦理個(gè)人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。
7 .單位會(huì)計(jì)主管應(yīng)定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況,公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、工程管理部將定期按季檢查,因會(huì)計(jì)主管或?qū)徍巳藛T不負(fù)責(zé)任及工作失職,按不稱(chēng)職處罰。
第6篇 公司結(jié)構(gòu)工資制度
為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立靈活、有效的管理用人機(jī)制，徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限，使員工收入與崗位、工作實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，與公司整體經(jīng)營(yíng)收入情況相掛鉤，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步形成重實(shí)際講效率的全新工作作風(fēng)，從而保證公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，特結(jié)合公司實(shí)際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。
一、工資分配方案總體思路
本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，著重體現(xiàn)公司員工個(gè)人收入與崗位所在部門(mén)本年度與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營(yíng)收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類(lèi)作為確定工資的基本依據(jù)。通過(guò)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，按照每人的崗位、所在部門(mén)的效益情況，拉開(kāi)收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤，有效克服干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)際的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。
二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況
本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、知識(shí)分子津貼、職稱(chēng)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資等十一項(xiàng)組成，具體情況說(shuō)明如下：
1.基礎(chǔ)工資：即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額，約占個(gè)人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén)經(jīng)理600元；部門(mén)副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管400元；三崗一類(lèi)崗位350元，二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類(lèi)崗位在三類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，；四崗一類(lèi)崗位330元，二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%；五崗一類(lèi)崗位300元，二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%；六崗一類(lèi)崗位290元，二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類(lèi)崗位在三類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，五類(lèi)崗位根據(jù)出勤情況計(jì)發(fā)日工資。
2.崗位工資：根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小等因素確定崗位工資，無(wú)在編與非在編的區(qū)別。
3.崗位津貼：對(duì)不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項(xiàng)津貼對(duì)技術(shù)、服務(wù)、保安等一線工作人員給予傾斜。
4.通訊補(bǔ)貼：為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具體崗位情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。
5.知識(shí)分子津貼：不分崗位，不論在編于否，凡取得國(guó)家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。
6.職稱(chēng)補(bǔ)貼：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱(chēng)資格證書(shū)和自治區(qū)有關(guān)評(píng)定政策受聘人員（職稱(chēng)要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當(dāng)10元/月，工程師及相當(dāng)30元/月，高級(jí)工程師50元/月計(jì)發(fā)；工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱(chēng)資格證書(shū)，依自治區(qū)有關(guān)評(píng)聘政策受聘人員均可按高級(jí)工10元/月，技師30元/月，高級(jí)技師50元/月享受職稱(chēng)補(bǔ)貼。
7.工齡補(bǔ)貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計(jì)，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。
例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補(bǔ)貼為：[（2000-1987）×5]+[（2005-2000+1）×10]=125
8.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對(duì)兼崗人員原則上按照本人主崗基礎(chǔ)工資的10%計(jì)發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時(shí)性兼崗由總經(jīng)理會(huì)議根據(jù)兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
9.效益工資：各崗位人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎(jiǎng)罰與責(zé)任部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入情況，按照一定的計(jì)提比例、發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)（每月計(jì)劃人均效益工資由總經(jīng)理會(huì)議研究確定）。經(jīng)營(yíng)部會(huì)議、演出場(chǎng)租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營(yíng)及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動(dòng)收入年終一次性考核。
1）經(jīng)營(yíng)部效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；
公司效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；
其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營(yíng)部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司
效益工資發(fā)放基數(shù)）÷2
大型活動(dòng)部效益工資的發(fā)放：1-12月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)放基數(shù)計(jì)發(fā)，年終考核項(xiàng)目與第十三月工資掛鉤，對(duì)比前十二個(gè)月效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放總額實(shí)行多扣少補(bǔ)。
2）當(dāng)月全額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)，享受全額效益工資；當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)收入不足目標(biāo)任務(wù)的50%，不享受效益工資；完成目標(biāo)任務(wù)達(dá)到50%以上，用當(dāng)月效益工資除以75所得值乘以所差百分點(diǎn)的金額作為效益工資扣罰金額。
3）經(jīng)營(yíng)部按當(dāng)月本部門(mén)取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數(shù)額）的0.075%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。
4)下屬公司按當(dāng)月本部門(mén)取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數(shù)額）的0.138%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。
5)總經(jīng)理按照各部門(mén)效益工資平均值的2倍計(jì)發(fā)；副總經(jīng)理按照分管部門(mén)效益工資平均值的1.8倍計(jì)發(fā)；總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)，其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員按照直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資平均值依崗位分類(lèi)按系數(shù)計(jì)發(fā)，其中：
二崗一類(lèi)系數(shù)為1.6；二類(lèi)系數(shù)為1.5；三類(lèi)系數(shù)為1.4；
三崗一類(lèi)系數(shù)為1.3；二類(lèi)系數(shù)為1.2；三類(lèi)系數(shù)為1.1；
四崗一類(lèi)系數(shù)為1.3；二類(lèi)系數(shù)為1.2；三類(lèi)系數(shù)為1.1；
五崗一類(lèi)系數(shù)為1.2；二類(lèi)、三類(lèi)系數(shù)為1；
六崗一類(lèi)系數(shù)為1.2，二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)系數(shù)均為1。
10.獎(jiǎng)勵(lì)工資：直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)(經(jīng)營(yíng)部、下屬公司)超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，可享受獎(jiǎng)勵(lì)工資。
1)經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門(mén)超額完成數(shù)×0.075%
2)下屬公司獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門(mén)超額完成數(shù)×0.138%
3)其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：公司整體超額數(shù)÷2×0.11%[0.11%=(0.075%+0.138%)÷2]
4)各崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資系數(shù)與效益工資計(jì)發(fā)系數(shù)相同。
11.考績(jī)工資：由部門(mén)經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評(píng)依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時(shí)性事件處理情況對(duì)各崗位人員做出評(píng)價(jià)，進(jìn)行考核，具體按照各部門(mén)的百分制考核評(píng)分表評(píng)定，滿(mǎn)分150分，等值150元。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、部門(mén)員工互評(píng)，可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)考績(jī)工資。
三、各崗位檔次類(lèi)別的劃分
1．一崗一類(lèi)：總經(jīng)理，二類(lèi)：副總經(jīng)理；
2．二崗一類(lèi)：部門(mén)經(jīng)理，二類(lèi)：部門(mén)副經(jīng)理；三類(lèi)：行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管；
3．三崗：為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)管理、會(huì)計(jì)，技術(shù)崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類(lèi)。
4．四崗：為行政管理崗位。包括：秘書(shū)，人事，文書(shū)，出納，庫(kù)管，行政管理崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類(lèi)。
5．五崗：為經(jīng)營(yíng)崗位和其他崗位。經(jīng)營(yíng)崗位包括：經(jīng)營(yíng)工作人員（內(nèi)勤、外聯(lián)）；其他崗位包括：圖書(shū)管理等。各崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類(lèi)。
6．六崗：為保安及服務(wù)崗位。一類(lèi)保安及服務(wù)主管；二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)由任職條件確定；五類(lèi)保潔崗位。
7．以上崗位的類(lèi)別由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分，要求各部門(mén)經(jīng)理必須根據(jù)本部門(mén)的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門(mén)所有人員列為一類(lèi)，公司各類(lèi)崗位人員最終由總經(jīng)理會(huì)議審核確定。
8．以上各類(lèi)崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼，具體由總經(jīng)理會(huì)議確定。
四、各崗位基本任職資格條件
1．一崗一類(lèi)人員由自治區(qū)政府辦公廳按照干部管理權(quán)限任命；
2．一崗二類(lèi)人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準(zhǔn)后方可聘任；
3．二崗各類(lèi)人員由公司管理中心根據(jù)工作實(shí)際情況提出聘任資格條件，采取競(jìng)聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究予以聘任；
4．三崗、四崗、五崗、六崗各類(lèi)崗位任職資格條件詳見(jiàn)《公司崗位任職資格及類(lèi)別對(duì)照表》；
5．以上各崗位如出現(xiàn)重大的責(zé)任事故或安全事故，崗位責(zé)任人工資下調(diào)一類(lèi)（責(zé)任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會(huì)議研究確定）；
6．以上各類(lèi)崗位嚴(yán)格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個(gè)人原因不符合本崗位各類(lèi)任職資格條件，但確實(shí)擔(dān)任該崗工作的，按照本崗最低類(lèi)確定工資；
7．各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定崗位、類(lèi)別后嚴(yán)格按照中心考核制
度進(jìn)行考績(jī)，實(shí)行月、季、年相結(jié)合的辦法并直接與工資掛鉤；各崗位人員季度考核（月均考績(jī)分值）達(dá)不到就職崗位類(lèi)別考績(jī)分值最低標(biāo)準(zhǔn)的（一類(lèi)130分、二類(lèi)110分、三類(lèi)90分、四類(lèi)80分，三個(gè)月后此分值按照部門(mén)實(shí)際考核分值調(diào)整），自下一考核期開(kāi)始月起崗位工資按降低一類(lèi)執(zhí)行。
五、工資提升，各崗位人員有下列情況之一者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究可提升工資：
1、自本結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行之日起，連續(xù)3年年終考核被評(píng)為公司優(yōu)秀個(gè)人或辦公廳系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人的，以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起崗位工資上漲10%；
2、在工作中因見(jiàn)義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對(duì)樹(shù)立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體事項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)幅度由總經(jīng)理會(huì)議研究確定；
3、其他必要增資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定；
六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究給予降低工資。
1、當(dāng)年年終考核被評(píng)為“不合格”等次的，以考核不合格當(dāng)年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類(lèi)執(zhí)行；
2、嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度對(duì)各崗位進(jìn)行考核，對(duì)違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績(jī)工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。
3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究視損失大小確定降幅；
4、其他必要降資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。
七、特殊崗位工資情況：
1．凡經(jīng)公司聘用的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長(zhǎng)期獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員(不承擔(dān)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù))：不實(shí)行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計(jì)其他福利待遇；
2．服務(wù)保潔崗位：試用期1個(gè)月，試用期工資實(shí)行日工資制（每天8小時(shí)），每日工資按六檔四類(lèi)崗位工資的12%計(jì)發(fā)，按照部門(mén)實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，不計(jì)考績(jī)工資；試用期之后實(shí)行日工資制（每天8小時(shí)），每日工資按六檔四類(lèi)崗位工資的12%計(jì)發(fā)，按照部門(mén)實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，另計(jì)當(dāng)月考績(jī)工資。
3．以上特殊崗位人員如有其他部門(mén)或崗位任務(wù)可根據(jù)實(shí)際工作量情況考慮兼職補(bǔ)貼。
八、公司試用期人員工資為：（基礎(chǔ)工資+崗位工資+崗位津貼）×80%，其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類(lèi)，六崗的第四類(lèi)）計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目不計(jì)。
合同人員，參加公司工作三個(gè)月（試用期）以上，但未滿(mǎn)1年的，結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項(xiàng)按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類(lèi)，六崗的第四類(lèi)）的90%計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目全額發(fā)放。
九、以上工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)基礎(chǔ)工資和崗位工資（即表列第1項(xiàng)、第2項(xiàng)）進(jìn)行調(diào)整。
十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1．非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項(xiàng)之和。
2．各直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)年終考核項(xiàng)目與第13個(gè)月的工資發(fā)放掛鉤。
3．在公司工作未滿(mǎn)1年的人員第十三個(gè)月工資為：以上8項(xiàng)之和÷12×實(shí)際工作月數(shù)；試用期人員不享受第十三月工資。
十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)配合人員崗位聘任制實(shí)行，對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，一般崗位實(shí)行雙向選擇上崗。
十二、各崗位人員工資實(shí)行以崗定薪，如遇崗位變動(dòng)，工資即做相應(yīng)調(diào)整。
十三、本制度未盡事宜可做補(bǔ)充規(guī)定。
十四、附件。
1、公司結(jié)構(gòu)工資制度分配方案
2、公司崗位任職資格及類(lèi)別對(duì)照表
第7篇 食品公司勞動(dòng)工資管理制度
食品股份公司勞動(dòng)工資管理制度
第一條總則
為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實(shí)習(xí)和試用員工,不包括臨時(shí)用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對(duì)中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制,對(duì)其他員工實(shí)行月薪制。
員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎(chǔ)工資 = 基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資 = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實(shí)行計(jì)件制員工按計(jì)件辦法實(shí)行。
實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補(bǔ)發(fā)。但績(jī)效考核的被扣部分不予補(bǔ)發(fā)。
第四條 考核原則
績(jī)效考核基本原則是按照目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本和費(fèi)用控制進(jìn)行考核?？?jī)效考核將根據(jù)部門(mén)及員工不同的職務(wù)、職責(zé)(技能)和崗位職責(zé)等因素,分為若干種考核辦法并設(shè)立多個(gè)考核級(jí)別或系數(shù)。
績(jī)效考核由財(cái)務(wù)計(jì)劃部根據(jù)年初公司確定的各項(xiàng)指標(biāo),按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分部門(mén)考核。按月度預(yù)發(fā)、按季度小結(jié)、年度全部?jī)冬F(xiàn)。
公司籌建期按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況與工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據(jù)崗位與職務(wù)不同分為:部門(mén)負(fù)責(zé)人按5:3:2比例考核;部、系長(zhǎng)按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
2023年的績(jī)效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。
第五條基本工資標(biāo)準(zhǔn)
月薪工資總額在3000元以下的按 50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按 45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計(jì)算。
月薪工資總額在8000元以上的按 40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計(jì)算。
第六條 加班工資計(jì)算
公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對(duì)超出規(guī)定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放加班工資。
法定假日3倍;周日2倍;平時(shí)加班加點(diǎn)1.5倍。
加班計(jì)算方法為:
日加班工資=本人的基本工資 / 50元每天×加班天數(shù)×相應(yīng)的倍數(shù)
(零星加班累計(jì)8小時(shí)為1天)
科級(jí)(包括副科級(jí))以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費(fèi),可以安排調(diào)休輪休。
計(jì)件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計(jì)件工資,不再考慮基礎(chǔ)工資和加班工資。
第七條 事假及病假工資
事假工資扣發(fā):
本人月工資總額 / 50每 天×事假天數(shù) = 應(yīng)扣工資
病假工資扣發(fā):
先前有調(diào)休的經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。(當(dāng)月有加班的可以充抵,但不得用以后的調(diào)休充抵)
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計(jì)發(fā);
一年工齡以上員工:按本人基本工資計(jì)發(fā);
第八條工資稅收問(wèn)題
公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報(bào)酬。
員工應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財(cái)務(wù)部門(mén)代為交納。
第九條 員工離職工資計(jì)算
由于公司實(shí)行績(jī)效考核制度,員工離職時(shí)的工資計(jì)算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱(chēng)職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時(shí)可以按最后一季度考評(píng)得分結(jié)清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請(qǐng)辭員工:
公司對(duì)自已請(qǐng)求辭職且經(jīng)批準(zhǔn)的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補(bǔ)發(fā)季度考核部分滿(mǎn)月的部分(未滿(mǎn)月的部分不予補(bǔ)發(fā)),年度考核部分不予兌現(xiàn)。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對(duì)擅自離職或被辭退(開(kāi)除)的員工不再發(fā)放任何工資。
離職員工的工資結(jié)算單由人事部門(mén)出具,交給財(cái)務(wù)部的工資結(jié)算員造冊(cè)發(fā)放。
第十條工資發(fā)放規(guī)定
1、人事部門(mén)的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔,并按時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)部確保員工工資的準(zhǔn)確計(jì)算與及時(shí)發(fā)放。人事部門(mén)的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績(jī)效考評(píng)得分為計(jì)算依據(jù),于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計(jì)算資料以書(shū)面形式交財(cái)務(wù)部工資結(jié)算員。
2、正式生產(chǎn)后的績(jī)效考核工資的結(jié)算工作由財(cái)務(wù)部門(mén)按考核辦法計(jì)算完成,季度與年終考核由相應(yīng)部門(mén)配合、財(cái)務(wù)計(jì)劃部完成,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能造冊(cè)發(fā)放。
3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽(tīng)工資情況。
2、與工資管理工作無(wú)關(guān)的人員不得打聽(tīng)、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。
3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺(tái)面上。
4、相關(guān)工作人員不得允許其他無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設(shè)定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。
5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應(yīng)遵循審核、批準(zhǔn)程序,即必須經(jīng)過(guò)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對(duì)故意泄漏工資機(jī)密的相關(guān)人員,公司將按《員工獎(jiǎng)懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20**年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規(guī)定若與本制度抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)以人事部門(mén)的意見(jiàn)為準(zhǔn)。
第8篇 有限公司工人工資審核、發(fā)放制度
某有限公司工人工資審核及發(fā)放制度
一、目的
規(guī)范車(chē)間工資核算、審核、發(fā)放的日常行為,使工資的發(fā)放責(zé)任落實(shí)到位。
二、范圍
車(chē)間計(jì)件工人工資。
三、核算、審核、發(fā)放原則
3.1、每月3日由各車(chē)間部門(mén)主管將各部門(mén)上月的工人考勤記錄交總經(jīng)辦審核,在每月的5日由總經(jīng)辦審核后交至財(cái)務(wù)部。
3.2每月8日由總經(jīng)辦將各類(lèi)與工人工資相關(guān)的報(bào)表做出并確認(rèn)簽字后交于財(cái)務(wù)部核算人員(保險(xiǎn)由12日提交)。
3.3每月8日由財(cái)務(wù)部成本核算人員將成本考核結(jié)果交至核算人員
3.4每月16日前核算人員將核算完成的工資交于各車(chē)間主管簽字確認(rèn),于17日交于羅總并審核完成,18日上午交至總經(jīng)理審核,審核完成后20日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放需總經(jīng)理特批可順延,遇節(jié)假日可提前或延后。
四規(guī)定
4.1、上述流程,各部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)完成,延誤者將以50元/天對(duì)其責(zé)任人和主管考核。
4.2、以上工作由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行。
五、本制度于二o**年玖月一日開(kāi)始執(zhí)行。
總 經(jīng) 辦
2o**年8月26日
第9篇 公司工資管理制度精選
一個(gè)公司的工資制度要合理,才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于公司工資管理制度的范本,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
考核成績(jī)
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)
績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額
90(含)--100分
≤1
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
80(含)--90分
≤0.8
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60(含)--80分
≤0.5
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60分以下
≤0.3
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門(mén)提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門(mén))必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。
第三十八條 公司*或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十九條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問(wèn)金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)上限為500元/月;部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)上限為150元/月;銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十一條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十二條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。
第四十三條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九. 附則
第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第10篇 公司工資管理制度范例
1目的
1.1為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序的發(fā)展,規(guī)范工資管理行為,特制定本管理制度。
1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動(dòng)合同的員工。
1.3本制度所指工資,是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資,不含非月度性支付的獎(jiǎng)金、因特殊事項(xiàng)或情況支付的津貼和補(bǔ)貼等。
2工資結(jié)構(gòu)
2.1工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、變動(dòng)工資兩大類(lèi)組成。
2.2標(biāo)準(zhǔn)工資為根據(jù)合同約定,提供正常勞動(dòng)后可獲得的貨幣性收入,具體科目包括:基本工資、技能工資、全勤工資。
2.3變動(dòng)工資為根據(jù)公司績(jī)效考核制度,經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入,具體科目包括:績(jī)效工資。
3工資序列
3.1公司根據(jù)不同職位要求,確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷(xiāo)售四類(lèi)工資序列。
3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或事務(wù)的員工。
3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財(cái)務(wù)等公司常規(guī)運(yùn)營(yíng)管理或事務(wù)的員工。
3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工。
3.5銷(xiāo)售工資序列適用于從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售推廣的員工。
4工資計(jì)算
4.1工資計(jì)算工式:
應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+變動(dòng)工資
標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+技能工資+全勤工資
變動(dòng)工資=績(jī)效工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目+其他項(xiàng)目
扣除項(xiàng)目是指根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定,需繳納的相關(guān)稅費(fèi),包括個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。
其他項(xiàng)目是指工資發(fā)放中有多付、錯(cuò)付、漏付的費(fèi)用,以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費(fèi)用,如中夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)等,在下月工資“其他”項(xiàng)中多退少補(bǔ)或支付。
4.2加班工資計(jì)算:
法定休假節(jié)日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×300%
休息日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×200%
日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間
加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×150%
4.3病假工資計(jì)算:
病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時(shí)間(天)
病假時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月且病假工資低于最低工資的,將補(bǔ)足到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.4事假工資計(jì)算:
因個(gè)人事宜請(qǐng)假,沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的,公司將不支付請(qǐng)假期間的基本工資和技能工資,并不支付全勤工資。
績(jī)效工資和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)仍按照績(jī)效考核和特殊貢獻(xiàn)情況予以支付。
4.5員工離職工資計(jì)算:
按照員工實(shí)際工作時(shí)間,支付基本工資和技能工資。其中勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的,公司將折算支付其相應(yīng)的全勤工資?？?jī)效考核周期滿(mǎn)的,公司將支付其相應(yīng)的績(jī)效工資。
4.6員工值班工資計(jì)算
因工作需要,安排員工從事臨時(shí)性值班工作的,按照日工資80元計(jì)算值班報(bào)酬。
5工資支付
5.1工資支付時(shí)間:每個(gè)自然月的5日,如遇到法定休假節(jié)日,則提前到法定休假節(jié)日前一工作日,如遇特殊情況的,可商公司工會(huì)同意或者以通知的形式,順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。
5.2工資支付方式:工資一般通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的形式,進(jìn)入個(gè)人工資賬戶(hù)。如遇特殊情況的,可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的,可以書(shū)面委托的形式委托他人領(lǐng)取。
5.3工資簽收:工資支付給員工后3日內(nèi),員工應(yīng)辦理簽收確認(rèn)手續(xù)。公司將向員工提供工資的明細(xì)情況,包括員工姓名(工號(hào))、金額、項(xiàng)目、時(shí)間等。
工資簽收記錄將由公司保存2年。
5.4離職工資支付:員工離職并交接完相應(yīng)的工作后,于離職的最后一日持“交接單”到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取現(xiàn)金。
5.5工資預(yù)支:個(gè)別員工個(gè)人或家庭遇突發(fā)情況,需要預(yù)支現(xiàn)金的,在有2名員工擔(dān)保的情況下,可預(yù)先支付一定的工資,在公司工作每滿(mǎn)1年,可預(yù)借1個(gè)月的工資,具體金額由人力資源部審核確定。
5.6工資支付疑義處理;對(duì)工資支付金額及其他相關(guān)問(wèn)題存在疑義的,可于3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門(mén)反映,人力資源部門(mén)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。
6工資調(diào)整
6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次,與政府社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整時(shí)間同步。
6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案,報(bào)公司董事會(huì)商議,并商工會(huì)后執(zhí)行。
6.3工資總額主要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況和人力資源計(jì)劃,并參考cpi指數(shù)變動(dòng)幅度進(jìn)行。
6.4員工個(gè)人的工資調(diào)整情況主要根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查信息和個(gè)人能力提升情況調(diào)整。
6.5因職位升降的,按照調(diào)整后的職位確定工資。
6.6勞動(dòng)合同中對(duì)工資收入調(diào)整沒(méi)有約定的,適用本法調(diào)整工資。
7試用期工資管理
7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。
7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,勞動(dòng)合同有約定的,按照勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后,由本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出工資建議,經(jīng)人力資源部和部門(mén)分管副總經(jīng)理審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定其后續(xù)試用期工資。
7.3對(duì)于公司急需的特殊人才,試用期工資可由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),直接確定。
7.4試用期工資直接由財(cái)務(wù)部門(mén)以現(xiàn)金形式發(fā)放。
8年終獎(jiǎng)金
8.1年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)前提:公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了既定要求,凡沒(méi)有達(dá)到既定工作要求的部門(mén)一律不予發(fā)放。
8.3年終獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額×加發(fā)月數(shù)
8.4年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,一般在春節(jié)前5個(gè)工作日匯到員工工資賬戶(hù)。
8.5年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),已離職者和實(shí)際工作時(shí)間不滿(mǎn)三個(gè)月的不具備領(lǐng)取資格。
9其它事項(xiàng)
9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息,員工負(fù)有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書(shū)面警告,并作為績(jī)效考核的一個(gè)重要負(fù)面項(xiàng)目。
9.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 g公司工資薪酬管理制度
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1:
略
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
略
第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算
方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:
表略
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。
表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系
略
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門(mén)提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
第12篇 公司工資支付管理制度
某公司工資支付管理制度
第一章 總則
第一條 目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條 原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條 職責(zé)
公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén),主要職責(zé)有:擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》;核算并發(fā)放公司員工工資;受理員工薪酬投訴。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第四條 薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面
第五條 工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi),按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條 基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi)
一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi),按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資(績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資)兩部分。第七條 基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。
第八條 津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
第九條 獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)。
第十條 福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章 月薪制
第一十一條 月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。
第一十二條 標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資(相對(duì)固定的部分,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱(chēng):基礎(chǔ)月薪)
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資(浮動(dòng)部分,為基準(zhǔn)工資的20%)
第一十三條 提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱(chēng)基礎(chǔ)月薪。
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,為基準(zhǔn)工資的20%。
基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的80%。
二、提成績(jī)效工資,為基準(zhǔn)提成工資的20%。
第一十四條 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。
第一十五條 績(jī)效工資基數(shù)釋義本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。
第一十六條 應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算:
本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定實(shí)施考核后,依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。
第一十七條 月薪制員工在試用期的月薪公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
第一十八條 學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。
第一十九條 實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。
第四章 獎(jiǎng)金
第二十條 獎(jiǎng)金的種類(lèi)公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第二十一條 年度績(jī)效獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。
二、獎(jiǎng)金額度:以公司為單位,計(jì)提獎(jiǎng)金總額,計(jì)提方法如下:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效(kpi)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表:司績(jī)效≥105<105分?jǐn)?shù)≥100<100≥95<95≥90<90≥85<85≥80<80≥75<75≥70<70≥60<60公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)1.21.11.0510.950.90.80.650.5
三、獎(jiǎng)金分配
1、根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門(mén)
2、各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況,作第二次分配,把本部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。
第二十二條 超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工
二、獎(jiǎng)金額度:按公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》約定的比例計(jì)提。
三、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以?xún)?nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以?xún)?nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。
第二十三條 法定福利公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。
第二十四條 公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利,具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。
第二十五條 薪酬支付方式
一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付,由公司統(tǒng)
一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡,在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>
第二十六條 工資核算
一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17
二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8
三、加班工資公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,在公休日(周休息日以下同)加班,應(yīng)首先安排其補(bǔ)休,不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi):
1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn),加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù);
2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2;
3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。
四、考勤扣款
(一)、缺勤扣款:按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤,扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。
(二)、遲到早退扣款:按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。
六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說(shuō)明
1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款;
2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi);
3、個(gè)人所得稅,按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。
4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款;
5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)(合計(jì)應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣合計(jì)。
第二十七條 離職員工薪酬支付
一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn),公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條 所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的,離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付:
月薪制員工:
1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資(包括基礎(chǔ)提成工資)按日計(jì)算,績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算,離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng):在年終后離職的,按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā)。
二、勞動(dòng)合同期內(nèi),員工因自己的原因要求離職,提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知,或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿(mǎn)三十日可以離職的,離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付:
月薪制員工:
1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算,績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算,離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng):年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā),年中離職的不計(jì)發(fā)。
三、勞動(dòng)合同期內(nèi),公司要求無(wú)過(guò)失員工離職,公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知,員工應(yīng)按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù),按本條 第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。
四、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的,不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬,待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。
五、因員工過(guò)失,公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同,給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,不足扣除的,必須追加賠償。
第二十八條 試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。
第二十九條 月工資發(fā)放審批流程公司員工工資發(fā)放審批流程由公司人力資源專(zhuān)員依據(jù)《考勤匯總表》《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶(hù)。
第三十條 員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范
一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。
二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè),由人力資源主管部門(mén)建檔保存。
三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),應(yīng)采用工資條 的形式告知員工本人。
四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò),員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。
第三十一條 薪酬支付日
