第1篇 監(jiān)理公司管理制度
監(jiān)理公司管理制度
（一）
一、制定考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度，通過對員工各項(xiàng)考勤情況的統(tǒng)計(jì)，為所員工月、年度績效考核提供依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。
至次月2日為上交月報(bào)時(shí)間。
對周、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部，記為缺勤。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月績效，月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績效。
各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報(bào)的編制時(shí)間，并報(bào)文員備案，未審請調(diào)整的項(xiàng)目一律按上述時(shí)間安排執(zhí)行。
所可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日報(bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項(xiàng)目情況確定，由文員登記備案。
（四）學(xué)習(xí)簽到制
將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習(xí)的人員無特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。
五、 獎懲制度
（一）遲到、早退
以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù)，超過上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過30分鐘且沒有向部門負(fù)責(zé)人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全勤獎。
（ ；
3、 簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋公章；
4、 《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。
十一、資料借閱：
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；
2、 外單位查閱資料必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)
（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)方可查閱；
3、 借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；
4、 監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)
（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱時(shí)間不得超過三天；
5、 借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；
6、 不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。
十二、 資料信息化管理：
1、 能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過計(jì)算機(jī)完成；
2、 通過計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；
3、 資料統(tǒng)一按照a、b、c、d、e分類要求存盤，()每一分類均設(shè)子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫保護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；
4、 要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。
十三、 資料保管：
資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、 保持資料的干凈、整潔；
3、 監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；
十四、 失效資料處理：
1、 工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)
（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司；
2、 項(xiàng)目總監(jiān)
（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；
3、 對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。
十五、 總監(jiān)、資料員的責(zé)任：
總監(jiān)對資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；
資料員對資料的管理負(fù)直接責(zé)任。
十六、 執(zhí)行制度的考核：
十七、 相關(guān)制度：
監(jiān)理組行文管理制度。
十八、 涉及的表格：
1、 收/發(fā)文登記；
2、 資料移交登記表；
3、 資料目錄表；
4、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；
5、 監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表；
6、 資料借閱登記表。
監(jiān)理公司管理制度
（三）
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，提高項(xiàng)目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的管理，在項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部等部門的工作關(guān)系并對項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。
第二章 工地會議
第三條 工地會議包括施工進(jìn)場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、驗(yàn)收會
（中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會）和工程專題協(xié)調(diào)會。其中施工進(jìn)場預(yù)備會、項(xiàng)目組例會、竣工驗(yàn)收會由工程部項(xiàng)目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗(yàn)收會由項(xiàng)目監(jiān)理組織。
第四條 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。
施工進(jìn)場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。
第五條 項(xiàng)目組例會
工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項(xiàng)目組全體人員參加。項(xiàng)目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào)，提出下階段工作計(jì)劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。
第六條 工程專題協(xié)調(diào)會
針對技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。
第七條 工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理會議中提出的問題。
第三章 施工項(xiàng)目管理
第八條 工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。
第九條 工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。
第十一條 開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報(bào)告。
第十二條 參加對施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實(shí)施。
第十三條 參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
第十四條 工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。
第十五條 現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問題時(shí)，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù)。
第十六條 工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報(bào)及對外報(bào)送的專題報(bào)告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條 工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報(bào)批評，并責(zé)令整改。
第十八條 工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。
第十九條 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。
第二十一條 工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。
第二十二條 在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章 質(zhì)量和安全事故處理
第二十三條 發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十四條 一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報(bào)告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十六條 事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組。
第五章 工程現(xiàn)場資料管理
第二十七條 工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條 工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志，重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡報(bào)。
第三十條 工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項(xiàng)目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執(zhí)行。
第七章 附則
第2篇 工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度
建設(shè)工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度
為了給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)舒適、文明的工作、生活環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,特定本規(guī)定:
1公共區(qū)域衛(wèi)生
序號 衛(wèi)生區(qū)域 責(zé)任人 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 備注
1宿舍樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間 *** ***
1、每日打掃,保證清潔。
2、雨后立即排除積水;雪后及時(shí)清除積雪;大風(fēng)后及時(shí)清掃塵土、落葉和雜物。
3、綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
增加、減少或更換人員后,綜合辦負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整此表,并告知相關(guān)人員
2宿舍前院*** ***
3試驗(yàn)室大廳*** ***
4 辦公樓一樓走廊、樓梯前院 *** ***
5辦公樓二樓走廊、會議室 *** ***
2辦公室衛(wèi)生
2.1衛(wèi)生值日:
各辦公室自行安排衛(wèi)生值日表,值日人員每天負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。
2.2衛(wèi)生要求:
1、辦公室地面干凈整潔,無塵土、水漬和雜物,不留衛(wèi)生死角。
2、門窗、玻璃、電扇、電燈干凈整潔,無塵土和污垢。
3、墻壁、天花板無蛛網(wǎng)、污跡和腳印,無亂寫亂畫。
4、桌、椅、沙發(fā)、茶幾、辦公電話、清潔工具及柜內(nèi)物品等擺放有序,干凈整潔。
5、保持室內(nèi)空氣清新、流通。
3食堂、餐廳衛(wèi)生
3.1衛(wèi)生值日:
食堂、餐廳衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé),每天早、中、晚餐后各打掃、整理一次。
3.2衛(wèi)生要求:
⑴餐廳衛(wèi)生
①地面、桌面、坐凳、電器設(shè)備、窗、墻壁等保持整齊、清潔,桌面做到隨收隨擦。
②防蠅、防塵,無亂貼亂掛現(xiàn)象。
③保持食品用具清潔衛(wèi)生,菜盆有防蠅罩。
④售飯臺和上下樓梯清潔衛(wèi)生,吊掛的門簾及時(shí)清擦。
⑤衛(wèi)生工具存放統(tǒng)一整齊,餐廳窗臺及墻角不隨便擺放雜物。
⑵廚房衛(wèi)生
①環(huán)境和機(jī)械衛(wèi)生做到“門窗玻璃明,活完地面凈”,桌子一日三擦,地面一日三刷,每周一次大掃除。
②食堂內(nèi)外要有防鼠防蠅措施,經(jīng)常地、有計(jì)劃地消滅蟑螂。
③各種炊事機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)、專人保養(yǎng),使用后要徹底打掃干凈,用專用蓋布蓋好;冰箱內(nèi)無血水,東西要碼放有序,并定期除霜;抽油煙機(jī)定時(shí)清理油垢。
④工作廚臺及櫥箱下及廚房死角,應(yīng)特別注意清掃,以防碎肉、菜屑遺留腐爛;用過的污水,必須迅速排除。
⑤地面、天花板、墻壁、門窗應(yīng)堅(jiān)固美觀,所有孔洞縫隙應(yīng)予填實(shí)密封,并保持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。
⑥應(yīng)備置密蓋污物桶、泔水桶,泔水最好當(dāng)夜倒掉,不在廚房內(nèi)隔夜,萬一需要隔夜清除,則應(yīng)用桶蓋隔離,泔水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。
⑦廚房清潔掃除工作,每日要做到數(shù)次,清潔完畢,清掃用具應(yīng)集中放置。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲劑等放在一起,有毒的物質(zhì)要標(biāo)明,放在固定場所及指定專人管理。
⑶食品和炊具衛(wèi)生
①嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,生熟、半成品分開存放,任何人不得隨便進(jìn)入。
②不買、不做、腐爛變質(zhì)和過期食品,隔頓剩菜剩飯必須熱透。從采購員、保管員到每個(gè)炊事員,都要嚴(yán)格把關(guān),杜*物中毒。
③各種炊事用具要有固定的位置,碼放整齊有序。
④食物應(yīng)在工作臺上料理操作,并將生熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等,必須保持整潔。
⑤食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生,并于洗清后,分類以塑膠袋包緊,或裝在有蓋容器內(nèi),不得將食物暴露在生活常溫太久。魚肉類取用處理要迅速,以免反復(fù)解凍而影響鮮度。
⑦凡易腐敗的飲食物品,應(yīng)貯藏在攝氏零度以下的冷藏容器內(nèi),熟的與生的食物分開貯放,防止食物氣味在冰箱內(nèi)擴(kuò)散及吸收箱內(nèi)氣味。
⑧調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜肴,均不得與地面接觸。
⑷廚師個(gè)人衛(wèi)生
①上班時(shí)必須穿戴整潔的工作服和工作帽,工作時(shí)不得用手接觸或沾染食物與食器,盡時(shí)利用夾子、勺子等工具取用。
②不準(zhǔn)穿工作服上廁所和外出,養(yǎng)成勤洗澡、勤洗手、勤換工作服、廚房工作人員工作前、便后,均應(yīng)洗手,保持雙手清潔。
③工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)戴戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表,不準(zhǔn)抹口紅、染指甲、長指甲,不準(zhǔn)赤腳。
④個(gè)人遇有拉肚子、感冒發(fā)燒、患皮膚病以及受外傷等,要及時(shí)報(bào)告管理員。感冒、皮膚有外傷及患傳染病癥時(shí),及時(shí)報(bào)告,暫時(shí)離崗休養(yǎng)治療。
⑤在廚房工作時(shí),不準(zhǔn)抽煙,不得在食物或食器的附近、咳嗽、吐痰、打噴嚏,萬一打噴嚏時(shí),要背向食物,用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻,并隨即洗手。
⑸廚房安全
①要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)燃料。電燈、電扇,吊扇、水龍頭有專人負(fù)責(zé),及時(shí)開關(guān)。
②增加消防、用電、用油、設(shè)備儀表等安全意識,主要設(shè)施、設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。
③加強(qiáng)食堂職工的心理健康指導(dǎo),加強(qiáng)對營養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識的培訓(xùn)及職業(yè)道德法制教育。
④衛(wèi)生許可證、健康證、身份證齊全,自覺接受有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
4宿舍衛(wèi)生
4.1衛(wèi)生值日:
各監(jiān)理人員宿舍可自行安排衛(wèi)生值日表,每天負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃,并負(fù)責(zé)督促其他同室人員整理好床上用品和生活用品。
4.2衛(wèi)生要求:
①私人物品擺放整齊;
②墻面無污漬,無亂涂亂畫;
③被子、枕頭疊放整齊,床單鋪放整齊,無痕跡,被面干凈;
④衣物統(tǒng)一入櫥,餐具、牙具、臉盆、鞋子碼放整齊;
⑤垃圾入簍,不得亂丟;地面保持無垃圾、無灰塵、無煙頭;垃圾隨時(shí)傾倒,不得有堆積;
⑥離開宿舍時(shí)及時(shí)關(guān)閉所有電源;
5個(gè)人衛(wèi)生
①衣服應(yīng)該隨時(shí)保持干凈、整潔、無褶皺、無污漬。
②女員工頭發(fā)不凌亂、化淡妝、不濃妝艷抹、不燙發(fā);男員工應(yīng)勤刮胡須不留長發(fā)、不染發(fā)、發(fā)型不怪異。
③所有員工應(yīng)做到勤洗澡、勤理發(fā)、常剪手指甲,每天刷牙,飯后漱口,保證身體無異味,不準(zhǔn)擦刺鼻或香味濃郁的香水。
④所有員工只允許戴婚戒、手表及無墜耳環(huán);須勤修指甲,女員工只允許涂無色指甲油。
⑤工作時(shí)間內(nèi)不剪指甲、摳鼻、剔牙、掏耳
朵,打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。
6檢查和監(jiān)督
①每一位監(jiān)理人員有愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生義務(wù),在總監(jiān)辦駐地區(qū)域內(nèi)(院內(nèi)及房間內(nèi))不準(zhǔn)亂扔雜物、煙頭、果皮、紙屑及其它雜物,同時(shí)有相互監(jiān)督的權(quán)利,包括監(jiān)督進(jìn)入本辦的外來人員。
②監(jiān)理人員宿舍及辦公室內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器(如電爐、電飯鍋、熱水器),不準(zhǔn)私拉亂接,防止漏電引起傷人及火災(zāi)事故發(fā)生。
③房間不允許點(diǎn)長明燈,電燈、電腦、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備及物品需做到人走關(guān)閉。
④用電管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負(fù)責(zé)管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自用電管理工作。
第3篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度
裝飾公司監(jiān)理工作制度
1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審制度
監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會審。
圖紙會審應(yīng)以會議形式進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。
施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會議紀(jì)要,與會各方會簽。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報(bào)審。
施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。
3、工程開工/復(fù)工審批制度
工程項(xiàng)目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》,附上該工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等,報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時(shí),再次填報(bào)開工申請。
4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者,不得進(jìn)場,不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí),監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn),確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。
5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗(yàn)報(bào)告等,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時(shí)入下一道工序施工。
4、對于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程,施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報(bào)驗(yàn)申請表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收,反之,則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。
※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工
6、設(shè)計(jì)變更處理制度
工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗(yàn)收制度
1、工程項(xiàng)目完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢,自檢合格后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn):
(1)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件)對照進(jìn)行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。
(4)對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn),同時(shí)提出《工程質(zhì)量評估報(bào)告》。
第4篇 監(jiān)理公司人事管理制度
建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度
總則
第一條 為規(guī)范公司的人事管理,提高人力資源整體素質(zhì),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司體制,制定本制度。
第二條 公司所有員工,均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。
第三條 本制度解釋權(quán)歸大連祥瑞建設(shè)監(jiān)理有限公司。
第一章人員聘用制度
第一條 本公司用工實(shí)行聘任合同制。
第二條 公司聘用員工,采取向社會公開招聘和推薦聘用的方法。
第三條 公司聘用員工,視公司工作需要而定,由公司人力資源部統(tǒng)籌安排,擬定用人標(biāo)準(zhǔn),并長期堅(jiān)持,以利人才流動。
第四條 公司聘用員工,一律按程序?qū)嵭锌己虽浻弥?考核標(biāo)準(zhǔn)為:職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體狀況四個(gè)方面。
第五條 人員聘用程序:
一. 應(yīng)聘人提交本人最后學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、監(jiān)理培訓(xùn)證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復(fù)印件;
二. 應(yīng)聘人詳細(xì)填寫人員招聘表;
三. 筆試;
四. 綜合上述3條情況進(jìn)行初審,初審合格者由人力資源部安排公司有關(guān)人員進(jìn)行面試;
五. 由人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者綜合能力做出聘用與否的意見,交總經(jīng)理最后決定。
第六條 人員錄用后到公司辦公室領(lǐng)取報(bào)到單到有關(guān)部門報(bào)到,完善聘用手續(xù)。
第七條 人員錄用后需經(jīng)過試用。試用期一般為三個(gè)月,最長不超過六個(gè)月,工作成績優(yōu)良者,不受試用期限制;試用期內(nèi),聘用人員不享受公司各項(xiàng)福利。
第八條 聘用人員在試用期內(nèi)無法滿足工作需要的,公司可隨時(shí)解除聘用。
第九條 聘用人員試用期滿,需提出轉(zhuǎn)正申請,填寫轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署考核意見,報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)定級后,由人力資源部備案,并通報(bào)公司相關(guān)部門。
第十條 聘用人員轉(zhuǎn)正后,與公司簽定聘用協(xié)議,享受公司的各項(xiàng)福利待遇。
第十一條 人員一經(jīng)聘用,應(yīng)將個(gè)人相關(guān)證件(職稱證、監(jiān)理資格證、監(jiān)理崗位證等)原件,身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件及個(gè)人詳細(xì)從業(yè)履歷交公司人力資源部存檔。
第二章勞動關(guān)系解除
第一條 公司員工的解職分為辭職、停職、除名三種:一. 辭職:公司員工申請辭職,應(yīng)提前30日前以書面形式提出申請,經(jīng)公司同意,方可解除勞動聘用關(guān)系;在未獲批準(zhǔn)前不得擅自離職,擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議,應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任;
二. 停職:公司員工有下列情況之一者,公司有權(quán)令其停職:
1. 因患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
2. 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者(經(jīng)查實(shí)無過錯(cuò)或判決無罪可準(zhǔn)予復(fù)職);
3. 有可能給公司造成重大損失的行為尚在調(diào)查期間者;
三. 除名:按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。
四. 公司員工于停職期間,停發(fā)一切薪金,其服務(wù)年限按中斷另計(jì);
五. 公司員工離職,除死亡、失蹤者不能辦理工作移交手續(xù)外,均應(yīng)辦理工作移交手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。
六. 勞動聘用關(guān)系的解除按勞動法和勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。
第二條 員工離職、換崗應(yīng)持離崗?fù)ㄖ獑?就下列事項(xiàng)分別辦理移交:
一. 與原部門相關(guān)的工作資料、工作事務(wù)、帳冊及辦公用品移交;
二. 與財(cái)務(wù)部暫借款項(xiàng)及未清財(cái)務(wù)移交,公司委托辦理業(yè)務(wù)的債權(quán)債務(wù)移交;
三. 與辦公室相關(guān)的檔案資料、證件、書籍、bp機(jī)及手機(jī)等物件移交;
四. 與有關(guān)部門辦理未辦及未了事項(xiàng)移交。
第三條 部門主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,員工交卸時(shí)由該部門主管人員監(jiān)交,移交人應(yīng)于3日內(nèi)辦理移交手續(xù),移交人、監(jiān)交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。
第四條 公司員工辦理移交時(shí),如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)公司負(fù)責(zé)人裁定。
第五條 各級人員移交應(yīng)親自辦理,如因特殊原因本人不能親辦的,經(jīng)公司批準(zhǔn)后應(yīng)由移交人書面指定委托人代為辦理移交手續(xù),對移交所有事項(xiàng)的責(zé)任仍由原移交人承擔(dān)。
第六條 各類離、換崗人員、應(yīng)于7日內(nèi)交卸完清,過期不移交或移交不清者,對缺少公物或致使公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第三章人事分工管理制度
第一條 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司的組織系統(tǒng)分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、主任、承辦員等,各部門各司其職,根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)逐級向上級負(fù)責(zé)。
第二條 按權(quán)責(zé)的劃分(即事項(xiàng)的提出、主辦,事項(xiàng)的復(fù)核,事項(xiàng)的核準(zhǔn)),各部門人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理,不得推諉,實(shí)施時(shí),如遇困難或特殊事件發(fā)生,需向上一級部門請示后處理。
第三條 任一事項(xiàng),涉及兩個(gè)以上部門的職責(zé)者,相關(guān)人員應(yīng)相互協(xié)作,或送各有關(guān)部門會核后處理。
第四章人事考核制度
第一條 公司建立合理的考核體系,為員工獎勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。
第二條 公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、中期考核和年終考核。
一. 試用考核:
依照公司規(guī)定,任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級以上職稱者三個(gè)月,中級和中級以下職稱者六個(gè)月,表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正)。試用期滿后應(yīng)進(jìn)行試用人員考核,由試用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核,考核表呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)考核結(jié)果決定延長試用期、轉(zhuǎn)正聘用或解除勞動聘用關(guān)系。
二. 平時(shí)考核:
1. 各級部門負(fù)責(zé)人對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、工作態(tài)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核,有特殊功過者應(yīng)及時(shí)報(bào)請獎懲;
2. 考核在每月底進(jìn)行。平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤。
三. 中期考核:
于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消年中考核。
四. 年終考核:
1. 員工于每年12月底進(jìn)行年終考核一次;
2. .考核時(shí),各部門經(jīng)理應(yīng)參照平時(shí)考核記錄等進(jìn)行嚴(yán)格考核。
第三條 參加考核人員不得營私舞弊,考核結(jié)果應(yīng)嚴(yán)守秘密。
第四條 公司員工年終獎參照考核結(jié)果予以發(fā)放。
第五章員工守則
第一條 公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:
一. 準(zhǔn)時(shí)上下班,對所擔(dān)負(fù)的工作保證時(shí)效,不拖延,不積壓;
二. 服從上級安排,如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面形式陳述,一經(jīng)上級主管決定,必須立即遵照執(zhí)行;
三. 遵守公司一切規(guī)章及制度,盡忠職守。不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,或假借職權(quán),貪污舞弊。不得以公司的名義在外招搖撞騙;
四. 維護(hù)公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的事;
五. 公司員工對客戶或參觀來賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度,對客戶委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理,不得草率敷衍或無故擱置不辦;
六. 非因業(yè)務(wù)需要不得動用公物,不得挪用公款;愛護(hù)公司財(cái)物,不浪費(fèi)、不化公為私;
七. 不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊或函件;
八. 公司員工應(yīng)注意本身品德修養(yǎng),日常言行應(yīng)誠實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉。公司員工務(wù)須時(shí)常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)技能,以達(dá)到業(yè)務(wù)上精益求精,提高工作效率。
九. 不得私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè),沒有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)不得從事公司以外的職業(yè):
十. 不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng);
十一. 公司員工應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì),同事間要和睦相處,不得吵鬧、斗毆,搬弄是非,擾亂工作秩序;
十二. 全體員工必須了解,惟有努力工作,提高工作質(zhì)量,才能獲得生活的改善,福利的增加,以達(dá)到互助合作,勞資兩利之目的。
第二條 公司員工因過失或故意致使公司遭受損害,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第三條 公司總部作息時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定,由公司辦公室通知明示;現(xiàn)場監(jiān)理工作性質(zhì)特殊,應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要,作息時(shí)間由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理管理工作有關(guān)規(guī)定做出安排。
第四條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。
第六章休假、請假及考勤制度
第一條 國家法定節(jié)假日及地方人民政府規(guī)定的重大慶典假日為公司例行休假日,但因工作需要時(shí),員工應(yīng)服從公司安排上班,事后根據(jù)工作合理安排補(bǔ)休。
第二條 員工請假照以下規(guī)定執(zhí)行:
一. 事假:
1. 員工因私請假必須親自處理
,應(yīng)于前一日下午5時(shí)前提出申請。監(jiān)理人員向項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表請假,經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后由本人報(bào)辦公室備查,事前不能書面請假的,應(yīng)在假后2日內(nèi)補(bǔ)書面假條;假條需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,當(dāng)月交考勤表時(shí)一并交回公司;總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假,應(yīng)由本人向總工辦提出,并報(bào)告請假期間所監(jiān)理項(xiàng)目的有關(guān)工作,假條需經(jīng)總工辦簽字認(rèn)可并報(bào)辦公室備查;辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出,并報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)同意擅離崗位視為曠工。
2. 事假一次不得超過3天,全年累計(jì)不得超過7天,超過時(shí)間視為曠工。
3. 經(jīng)批準(zhǔn)的事假,每請一天,扣除日工資,當(dāng)月累計(jì)事假5天以上(含5天)取消當(dāng)月績效工資。
4. 試用人員原則上不得請事假,特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二. 病假:
1. 病假需填寫病假單,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效,連續(xù)兩天以上須出具公立醫(yī)院證明,一般病假每年累計(jì)不超過30天。
2. 如患重大疾病,應(yīng)自連續(xù)病假第二個(gè)月起予以停職,但病愈后,經(jīng)公立醫(yī)院證明身體正常者,可予以復(fù)職。
3. 經(jīng)批準(zhǔn)的病假,當(dāng)月累計(jì)病假五天以上(含五天)取消當(dāng)月績效工資;
三. 婚假
1. 符合《婚姻法》規(guī)定年齡結(jié)婚的員工,婚假為五天,晚婚假為十五天(包括例行假日);
2. 子女結(jié)婚可請假2天(包括例行假日);
3. 兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天(包括例行假日);
四. 產(chǎn)假:
1. 符合計(jì)劃生育的女員工,生育可請假3個(gè)月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。小產(chǎn)1個(gè)月(均包括例行假日);
2. 對有未滿周歲嬰兒的女員工,每天準(zhǔn)予兩次哺乳時(shí)間,每次30分鐘,可以合并使用;
3. 配偶分娩可請假1天;
4. 產(chǎn)假期間基本工資、崗位工資及各種補(bǔ)貼照發(fā),績效工資不予發(fā)給;
五. 喪假:
1. 父母、配偶、子女喪亡可請喪假5天(包括例行假日);
2. 祖父母、兄弟組妹、岳父母喪亡可請假3天(包括例行假日);
3. 員工在批準(zhǔn)的喪假期間,本人的基本工資、崗位工資照發(fā),績效工資停發(fā)(第1條除外);
六. 工傷假:
1. 員工因工負(fù)傷,停工治療期間基本工資、崗位工資和第一個(gè)月內(nèi)的績效工資照發(fā);
2. 醫(yī)療期超過一個(gè)月,從第二個(gè)月起按實(shí)際休假天數(shù)扣除績效工資;
七. 公休假:
1. 公司員工正常服務(wù)者,根據(jù)下列規(guī)定,給予公休假:
1) 工作滿1年以上未滿3年者,每年7天;
2) 工作滿3年以上未滿5年者,每年10天;
3) 工作滿5年以上未滿10年者,每年14天;
4) 工作滿10年以上者,每滿1年加給l天,但休假總數(shù)不得超過30天。
2. 員工休假以不妨礙工作進(jìn)度為原則,員工應(yīng)于每年元月5日前,根據(jù)工作年限,列具應(yīng)休假天數(shù)申請單交公司辦公室備案,由部門主管視工作需要及部門權(quán)責(zé)核定;
3. 公休假以當(dāng)年為限,不得延續(xù)至次年。
第七章獎懲制度
第一條 為保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行,促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本規(guī)定。
第二條 公司員工獎勵(lì)以及獎勵(lì)辦法分為以下四種:
一. 嘉獎:每次發(fā)給相當(dāng)于3個(gè)工作日薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;
二. 記功:每次發(fā)給相當(dāng)于10個(gè)工作日薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;
三. 大功:每次發(fā)給相當(dāng)于1月薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;
四. 獎金;一次性給予若干元獎金。
第三條 有下列情況之一者,予以嘉獎:
一. 工作積極、克盡職守、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度者;
二. 積極向公司提出合理化建議并被公司采納者;
三. 能適時(shí)完成公司交辦的重大或特殊任務(wù)者;
四. 領(lǐng)導(dǎo)有方,使本部門或本監(jiān)理項(xiàng)目工作有相當(dāng)成效者;
第四條 有下列情況之一者,予以記功:
一. 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為者;
二. 對公司管理、監(jiān)理有所建議和改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者;
三. 對社會做出貢獻(xiàn),使公司獲得社會榮譽(yù)者;
四. 遇重大事故勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。
第五條 有下列情況之一者,予以記大功:
一. 維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;
二. 辦理重要業(yè)務(wù)有特殊業(yè)績者;
三. 超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者。
第六條 有下列情況之一者,予以獎金:
一. 維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;
二. 對公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者;
三. 具有其他功績,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎勵(lì)者;
第七條 員工的獎勵(lì),由員工所在部門主管向公司總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,貢獻(xiàn)突出的員工除按以上條款進(jìn)行獎勵(lì)外,公司還將在進(jìn)修、休假及公司其他福利方面進(jìn)行考慮。
第八條 公司員工處罰及處罰辦法分以下四種:
一. 警告:每次扣發(fā)相當(dāng)于3個(gè)工作日的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;
二. 記過:每次扣發(fā)相當(dāng)于10個(gè)工作日的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;
三. 記大過:每次扣發(fā)相當(dāng)于1月的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;
四. 除名:予以解聘。
第九條 有以下情況之一者,予以警告:
一. 違反公司各種規(guī)章制度,對公司造成損失情節(jié)輕微者;
二. 初次不服從工作安排或調(diào)動,影響工作秩序者;
三. 泄漏公司經(jīng)營管理秘密;
四. 擅自把公司客戶介紹給外單位,并向客戶索取回扣或介紹費(fèi)者;
五. 工作時(shí)間喧嘩、打鬧,影響正常工作秩序者;
六. 遇非常事故,故意回避者;
七. 因個(gè)人失誤,導(dǎo)致工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。
第十條 有以下情況之一者,予以記過:
一. 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者;
二. 貪污、盜竊公司財(cái)物,無理取鬧、打架斗毆,尚不能構(gòu)成刑事處罰者;
三. 工作不負(fù)責(zé)任,管理混亂,因過造成公司經(jīng)濟(jì)損失者;
四. 挑撥是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)威信,影響工作秩序及公司信譽(yù)者;
五. 通過非正當(dāng)途徑,開假發(fā)票報(bào)銷,牟取非法利益者。
第十一條 有以下情況之一者,予以記大過:
一. 對公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者;
二. 損毀公物,涂改重要文件者;
三. 設(shè)備、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具,非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者;
四. 故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽致使公司受損者;
五. 無故曠工連續(xù)2日(含2日)以下或一年累計(jì)曠工7日(含7日)以下;
六. 其他重大違規(guī)者(如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者……)。
第十二條 有以下情況之一者,予以解雇:
一. 無故曠工連續(xù)3日(含3日)以上或一年累計(jì)曠工7日(含7日)以上。
二. 吸食毒品者;
三. 故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營機(jī)密,使公司蒙受重大損失者;
四. 未經(jīng)許可,在其他單位兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)者;
五. 散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關(guān)系者;
六. 違反有關(guān)工作規(guī)定,給公司造成重大損失者;
七. 其他違反法令或公司其他規(guī)章制度,情節(jié)嚴(yán)重者。
第5篇 監(jiān)理公司文件管理制度
建設(shè)監(jiān)理公司文件管理制度
一.收文
1.建立《收文登記表》,由辦公室派專人進(jìn)行文件收文處理。
2.實(shí)行收文登記批辦制度,收文由秘書辦理登記,填《公司收文批辦單》,統(tǒng)一交辦公室負(fù)責(zé)人,辦公室負(fù)責(zé)人按文件內(nèi)容及各部門分工和職責(zé),傳達(dá)部門負(fù)責(zé)人辦理。
3.辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字,有關(guān)工作完成后,將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件,經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復(fù)印件。
4.各部門收到的函件,應(yīng)交辦公室即時(shí)登記,交簽字后2、3條處理。
5.各有關(guān)人員注意保密,不得泄露本公司機(jī)密。
二.發(fā)文
1.公司發(fā)文由有關(guān)部門起草,建立《發(fā)文登記表》,由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)出。
2.每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并留底存欄。
3.各部門對公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4.向上級單位呈報(bào)的文件,由辦公室派專人,按公文傳進(jìn)程序進(jìn)行。
5.監(jiān)理項(xiàng)目中的一般業(yè)務(wù)文件,需要辦公室打印的,需辦公室主任簽字批準(zhǔn)。
三.文件查詢
1.凡查詢、復(fù)印、借閱文件,均需申請、登記。
2.凡涉及公司經(jīng)營機(jī)密及項(xiàng)目當(dāng)事人有關(guān)機(jī)密的文檔需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能查詢。不允許復(fù)印的文件,只能在公司辦公室查閱,允許復(fù)印的文件,不得帶出公司,只能在公司復(fù)印。
第6篇 監(jiān)理分公司管理制度
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
第7篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標(biāo)上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標(biāo)
1、進(jìn)度目標(biāo):對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃。并付諸實(shí)施,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,以保證按期完工。
2、質(zhì)量目標(biāo):按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系,最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、投資目標(biāo):通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用。堅(jiān)持全方位管理、全過程管理、精細(xì)化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下,以少投入取得大效益。
4、安全施工目標(biāo)杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責(zé)任職工死亡事故;杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故;確保施工安全進(jìn)行。
5、文明施工目標(biāo)做到臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化。
第8篇 監(jiān)理公司財(cái)產(chǎn)管理制度
建設(shè)監(jiān)理公司財(cái)產(chǎn)管理制度
第一條 公司所有財(cái)產(chǎn),如汽車、照相機(jī)、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、檢測工具、計(jì)算機(jī)、圖書資料、傳真機(jī)以及辦公桌椅,屬于公有財(cái)產(chǎn),任何人不得私吞侵犯。
第二條 辦公室對公司財(cái)產(chǎn)登記造冊,進(jìn)行實(shí)物管理。
第三條 貴重設(shè)施、設(shè)備和工具實(shí)行借用歸還登記制度,一律由專人管理,未經(jīng)辦公室主任同意,其它任何人員不得擅自使用。
第四條 辦公用品(含各項(xiàng)目辦公用品)一律實(shí)行領(lǐng)用制度,本著節(jié)約的原則,由專人登記發(fā)放。
第五條 財(cái)會部門配合辦公室做好財(cái)產(chǎn)建帳工作,做到帳實(shí)相符,帳帳相符。
第六條 設(shè)備、設(shè)施、工具和辦公用品的購置由分管副總經(jīng)理審查后,報(bào)總經(jīng)理審批。
第七條 各種物資只能由辦公室請款購買、報(bào)帳,其他部門人員一律不能請款購買。
第八條 辦公室對辦公用品實(shí)行總量控制。
第九條 對損壞公司財(cái)產(chǎn)的人員,視其情節(jié)輕重,給予適當(dāng)賠償處理。對辦公用品有毀損的,可申請購新,并以舊換新,對于遺失的,應(yīng)作申請說明,由辦公室主任考慮其配發(fā)。
第十條 辦公室每季度對財(cái)產(chǎn)及辦公用品使用情況進(jìn)行檢查分析,杜絕遺失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
第9篇 監(jiān)理公司監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則
一、熱愛祖國,熱愛企業(yè),忠于職守,敬崗愛業(yè),按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。
三、自覺遵守公司的規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
四、維護(hù)國家和顧客的榮譽(yù)及利益,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則,公正、公平地做好監(jiān)理服務(wù)工作。
五、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。
六、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。
七、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、分包商和材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商,不向被監(jiān)理單位推銷任何建筑材料。
八、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
九、在未經(jīng)業(yè)主同意的情況下,不準(zhǔn)與承包商、供應(yīng)商單獨(dú)就餐。
十、獨(dú)立自主的開展工作,不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第10篇 工程監(jiān)理公司車輛管理制度
工程監(jiān)理咨詢公司車輛管理制度
為加強(qiáng)對公司車輛的調(diào)度管理,提高車輛安全保障和效率,節(jié)省費(fèi)用,更好地為工程監(jiān)理服務(wù),公司駕駛員必須遵守下列制度:
1.認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)和駕駛規(guī)章學(xué)習(xí),服從調(diào)度,隨叫隨到,優(yōu)質(zhì),安全,高效,熱情,周到的為工程監(jiān)理做好車輛服務(wù)工作。
2.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和機(jī)械操作規(guī)程,愛護(hù)車輛,切實(shí)做好車輛正常保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng),使車輛技術(shù)狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出車,否則不予報(bào)銷費(fèi)用。每季度車隊(duì)組織駕駛員安全學(xué)習(xí)一次。
3.節(jié)約開支,盡量減少不必要費(fèi)用,從嚴(yán)控制車輛使用與費(fèi)用支出,駕駛員對零星小零件的更換,應(yīng)以自己動手為主,避免進(jìn)修理廠。正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的,必須先報(bào)公司車隊(duì)審核同意,500元以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修理(舊大件須上交公司),修理費(fèi)用原則上當(dāng)月結(jié)清,除少量修理外(100元以下)。
4.出車憑調(diào)度出車單批準(zhǔn)用車人批準(zhǔn)后出車,不服從調(diào)度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(zhǔn)(特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超出基準(zhǔn)駐地辦需說明原因,監(jiān)理人員下工地一律在上班時(shí)送出,下班接回,避免重復(fù)出車,特殊情況除外。
駕駛員做好車輛的保養(yǎng)與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)的20%;因違章行駛受到有關(guān)部門處罰的,個(gè)人負(fù)責(zé)受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測點(diǎn)的地方違章被處罰的,公司不予報(bào)銷。
駕駛員不準(zhǔn)將公車私用,如發(fā)現(xiàn)私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負(fù),公司還將視情節(jié)輕重,處以待崗,直至辭退。
5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則作違紀(jì)論處。
6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(shí)(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實(shí)做好監(jiān)督。
7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經(jīng)公司經(jīng)理同意,且車輛和駕駛員同時(shí)借用。
8.發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司及保險(xiǎn)公司,不得延誤,否則后果自負(fù)。
9. 出車及加油需如實(shí)填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數(shù),車輛費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需附上出車單及加油表,如有發(fā)現(xiàn)表單弄虛作假,追查考核管理責(zé)任人及駕駛員責(zé)任。
10、公司車隊(duì)根據(jù)月報(bào)表,每月車輛使用開支狀況通報(bào)各駐地辦。
11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核。
**市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢有限公司車隊(duì)
**市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢有限公司
駕駛員、車輛基本狀況登記
車號年數(shù)已行駛里程有無通行證
使用范圍年大約里程日均行駛里程
去年行駛大約里程平均百車公里油耗
修理廠名一保三濾基本費(fèi)用修理質(zhì)量
家庭聯(lián)系電話
駕駛員簽名:
使用駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)簽名:
填表日期:
第11篇 監(jiān)理公司財(cái)務(wù)管理制度
建設(shè)監(jiān)理公司財(cái)務(wù)管理制度
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的作用,制定本制度。
一. 公司財(cái)務(wù)由總經(jīng)理直接主管,一切費(fèi)用支出實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字有效,若無總經(jīng)理簽字,一切費(fèi)用由經(jīng)手人自行負(fù)責(zé)。
二. 出納帳務(wù)要做到日清、月結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度,并于當(dāng)月末做好資金盤存表,報(bào)總經(jīng)理一份。
三. 會計(jì)要做到帳務(wù)清楚,帳賬相符,嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法和國家相關(guān)制度,準(zhǔn)確及時(shí)做好會計(jì)報(bào)表。
四. 各種費(fèi)用的報(bào)銷必須做到票據(jù)合法、有效,簽字完善(即須有經(jīng)手人、證明人或驗(yàn)收人、審核人),填寫規(guī)范,否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。
五. 報(bào)銷單據(jù)的填寫:
1. 出差交通費(fèi)、住宿費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等,填寫紅色差旅費(fèi)報(bào)銷單。
2. 上述以外的發(fā)票,填寫黑色費(fèi)用報(bào)銷單。
3. 單據(jù)填寫要求字跡清楚,一律用鋼筆或簽字筆,圓珠筆填寫無效。
六. 因公借款,應(yīng)于事后七日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,不得拖欠,并堅(jiān)持前帳不清,后帳不借原則。
七. 轉(zhuǎn)帳支票借出必須登記,經(jīng)手人簽字,事后當(dāng)天持發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)帳,特殊情況不得超過三天。
八. 各分部監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)金收入,務(wù)必當(dāng)月到財(cái)務(wù)部完善相關(guān)手續(xù)。
九. 希公司全體員工嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定,配合公司財(cái)務(wù)部門做好公司財(cái)務(wù)管理工作。
第12篇 監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)承諾上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理服務(wù)承諾
1、質(zhì)量控制目標(biāo)承諾:加強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個(gè)方面的管理,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。
2、工期控制目標(biāo)承諾:認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,合理優(yōu)化工期,加強(qiáng)施工過程中的調(diào)整與糾偏,控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)施,以保證按期完工。
3、投資控制目標(biāo)承諾認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施,控制工程變更,嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù),核實(shí)施工配料計(jì)劃及工程預(yù)決算,通過合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資,力爭控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。
4、安全控制目標(biāo)承諾通過宣傳、教育、治理、整改等措施,杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故。
5、信息管理目標(biāo)承諾通過信息化管理及時(shí)衡量和評價(jià)信息,并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正,以便防止偏差的再度發(fā)生。
6、合同管理目標(biāo)承諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系,保證合同順利實(shí)施。
