監(jiān)理工作廉潔自律制度措施（十二篇）

第1篇 監(jiān)理工作廉潔自律制度措施

監(jiān)理工作廉潔自律制度及措施

根據(jù)招標(biāo)文件的要求,嚴(yán)格履行國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,特制定本制度:

(1)不得向承包人與工程長工無關(guān)的其它要求,不得無理刁難施工單位;

(2)不得以任何理由和形式向承包人索要現(xiàn)金、有價(jià)證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資。

(3)不得向承包人為其報(bào)銷應(yīng)由監(jiān)理方承擔(dān)的任何費(fèi)用,工作人員不準(zhǔn)要求承包人為其報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用。

(4)不得與承包人建立任何形式的非正常人際關(guān)系,搞權(quán)錢交易。

(5)不得要求承包人提供與其行使職權(quán)有關(guān)的高消費(fèi)宴請、娛樂活動和其它便利。

我公司派駐現(xiàn)場的各崗位工作人員,如有違反上述各項(xiàng)之規(guī)定者,視如下情況將按公司制度進(jìn)行處理:凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現(xiàn)金、有價(jià)證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資者,視其情況,若金額少許,責(zé)令其全額返還,黃牌警告;若金額較大,情況嚴(yán)重者,公司給予開除并移當(dāng)?shù)亟凰痉ú块T處理。

第2篇 工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作制度5

工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作制度(五)

一、安全監(jiān)理工作會議制度

1、首次安全監(jiān)理工作會議

--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個(gè)階段及分部、分項(xiàng)工程中的危險(xiǎn)性較大的清單,研究對危險(xiǎn)源的控制要求和對策。

--要求施工單位針對本工程建設(shè)特點(diǎn),對工程施工過程中產(chǎn)生危險(xiǎn)源較突出的進(jìn)行羅列,除要求施工單位編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施外,還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。

2、安全生產(chǎn)例會

--在項(xiàng)目建設(shè)過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實(shí)危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)控措施情況。

--會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機(jī)械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實(shí)情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應(yīng)在會上明確整改措施和責(zé)任人員。

--會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀(jì)要,并得到與會各方的確認(rèn)。

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議

主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時(shí)組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,對典型常見的安全隱患進(jìn)行點(diǎn)評,提出改進(jìn)措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項(xiàng)目部將會議情況專項(xiàng)編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀(jì)要。

二、審查核驗(yàn)制度

--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)建立情況,并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。

--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項(xiàng)目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

--審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。

--審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。

--審核安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況及費(fèi)用清單依據(jù)。

--審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分。

三、檢查驗(yàn)收制度

--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴(yán)格督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

--危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前,督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實(shí)施過程中進(jìn)行檢查。

--危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施過程中,應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,符合驗(yàn)收要求后,由施工單位技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。

--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機(jī)械安裝(拆除)等危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查和驗(yàn)收,根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。

--監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)核查以下大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù):

a、塔式起重機(jī)

b、施工升降機(jī)

c、附著升降式腳手架

d、吊籃

e、自升式模板架體

裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照大型起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查,會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機(jī)械附著部位共同檢查驗(yàn)收。

四、督促整改制度

--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。

--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全隱患時(shí),及時(shí)責(zé)令施工單位限時(shí)整改,并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見,情況嚴(yán)重的,由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報(bào)告。

--督促施工單位和各參建單位認(rèn)真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。

五、報(bào)告制度

--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)應(yīng)在2小時(shí)以內(nèi)向監(jiān)理公司運(yùn)管中心報(bào)告,同時(shí)簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時(shí)向當(dāng)?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報(bào)告。

--保護(hù)施工現(xiàn)場及時(shí)收集整理安全事故資料。

--項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報(bào)表,在施工發(fā)生24小時(shí)內(nèi)向公司運(yùn)管中心報(bào)送相關(guān)資料。

六、教育培訓(xùn)制度

--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗。

--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育。

--公司組織專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)教育。(邀請專家講座)

七、資料管理與歸檔制度

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時(shí),及時(shí)和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料,以真實(shí)有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計(jì)劃、實(shí)施和效果。

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項(xiàng):a、安全監(jiān)理計(jì)劃文件

b、安全監(jiān)理審核文件

c、安全監(jiān)理記錄文件

d、安全監(jiān)理指令文件

e、安全事故處理文件

f、安全監(jiān)理報(bào)告文件

第3篇 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度范本

6.1 安全生產(chǎn)監(jiān)理的崗位職責(zé)(詳見本細(xì)則:3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé))

6.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)

6.1.2 總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)

6.1.3 現(xiàn)場監(jiān)理工程師安全監(jiān)理的職責(zé)

6.2 建立安全管理有關(guān)法律、規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

由項(xiàng)目總監(jiān)組織每月至少一次集中學(xué)習(xí),以提高安全監(jiān)理的工作水平與業(yè)務(wù)技能,強(qiáng)化安全管理意識。學(xué)習(xí)的內(nèi)容除相關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容外還應(yīng)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市有關(guān)的安全管理文件并給合現(xiàn)場的安全狀況及時(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息,對于存在的安全隱患第一時(shí)間發(fā)出整改指令。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的內(nèi)容要記載在監(jiān)理日記中。

6.3 建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查制度

項(xiàng)目監(jiān)理部除督促施工單位進(jìn)行制度性檢查外,每月由項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、施工單位對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,實(shí)體檢查應(yīng)安jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,予以客觀評價(jià),將檢查的結(jié)果向施工單位通報(bào),并留有書面記錄,對存在的隱患應(yīng)下發(fā)工程隱患整改通知責(zé)令其整改。日常監(jiān)理工作開展過程中應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場的安全管理狀況進(jìn)行巡視、檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記載在監(jiān)理日記中,對存在的隱患應(yīng)下發(fā)整改通知,并對整改結(jié)果予以跟蹤,若施工單位拒不整改或整改不力應(yīng)書面向建設(shè)單位匯報(bào),對于需要停工整改的應(yīng)下發(fā)停工令,下發(fā)停工令時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位同意,并將此記載在監(jiān)理日記中,若施工單位對存在的安全隱患拒不整改,對于下發(fā)的停工指令拒不執(zhí)行則應(yīng)及時(shí)書面向安全監(jiān)督站匯報(bào),匯報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)記載在監(jiān)理日記中,對于突發(fā)事件來不及書面匯報(bào)的,應(yīng)以電話的形式匯報(bào),但應(yīng)將匯報(bào)的內(nèi)容完整記載在監(jiān)理日記中,必須包括時(shí)間、事項(xiàng)、通話人姓名、聽到電話匯報(bào)時(shí)的其它人員姓名等。

6.4 建立健全施工組織設(shè)計(jì)安全內(nèi)容及專項(xiàng)安全防護(hù)方案的審查制度

明確需編制的內(nèi)容即:基坑支護(hù),降排水;土方開挖;模板工程包括地下室至6層每層的高支模專項(xiàng)方案對各層高支撐體系的支模方案逐一審查,或以最不利的層高為重點(diǎn),其中大堂部分要有專項(xiàng)的支撐體系的設(shè)計(jì);起重設(shè)備的安裝專項(xiàng)方案,包括塔吊物料提升機(jī);腳手架工程;設(shè)備、腳手架高支模體系的拆除方案;幕墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工;臨時(shí)用電施工專項(xiàng)方案;鋼管柱的吊裝;沒有編制方案的施工內(nèi)容應(yīng)書面令施工單位編制,若沒有及時(shí)編制則應(yīng)書面令其停止該分項(xiàng)工程的施工并通知建設(shè)單位和安全主管部門,所有通知,指令應(yīng)留檔備案,所發(fā)的指令應(yīng)采用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的格式。

6.5 建立安全監(jiān)理匯報(bào)制度

每月底項(xiàng)目監(jiān)理部必須將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況填寫'安全監(jiān)理報(bào)告'書面向安全監(jiān)督站匯報(bào),送達(dá)的報(bào)告要有簽收,要在監(jiān)理日記中記載清楚并附送給建設(shè)單位一份。'安全監(jiān)理報(bào)告'中有關(guān)現(xiàn)場安全管理架構(gòu)的組成、現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題、隱患必須如實(shí)填寫,同時(shí)要求附有當(dāng)月監(jiān)理下發(fā)的整改通知等文件。對于出現(xiàn)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)填寫'安全監(jiān)理快報(bào)'報(bào)送安全監(jiān)督站。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)分別以書面形式向總公司、建設(shè)單位、安全監(jiān)督站匯報(bào)。對于安全監(jiān)督站來工地檢查下發(fā)的整改通知、監(jiān)理部應(yīng)跟蹤整改落實(shí)的情況,并于整改時(shí)限期滿時(shí)第一時(shí)間將整改的實(shí)際結(jié)果向安監(jiān)站匯報(bào)。

6.6 安全監(jiān)理資料的歸檔整理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按'中山市在建工程監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表'表五安全監(jiān)理工作的十項(xiàng)內(nèi)容要求建立健全安全監(jiān)理資料的日常管理工作。項(xiàng)目總監(jiān)每月要檢查資料的完整性及真實(shí)性,對于下發(fā)的有關(guān)安全內(nèi)容的監(jiān)理工程師通知、安監(jiān)站的整改通知書、安全報(bào)告、快報(bào)、安全專題會議紀(jì)要等文件均應(yīng)歸檔管理,不得散失。安全管理資料的歸檔應(yīng)按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》要求建立。

6.7 不定期巡查制度

總公司將按制度要求不定期巡檢,如發(fā)現(xiàn)不按制度要求監(jiān)理的將按企業(yè)管理制度規(guī)定進(jìn)行處罰。

第4篇 工程監(jiān)理工作措施制度

工程監(jiān)理工作措施

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù),建立健全項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度,制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任。設(shè)立工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場,其下設(shè)立投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。

在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、保修階段進(jìn)行科學(xué)的管理,實(shí)施嚴(yán)格的控制,從而確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)施。

1.投資控制:

1)對項(xiàng)目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證;

2)編制工程各階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;

3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、格標(biāo)文件、標(biāo)底,分析合同構(gòu)成因素,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點(diǎn);

4)根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,嚴(yán)格履行并及時(shí)復(fù)核工程計(jì)量;

5)按合同條款辦理簽證,嚴(yán)格工程款的支付程序,做好一切付款的復(fù)核工作;

6)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;

7)監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.質(zhì)量控制:

1)招標(biāo)階段,選擇合格的施工單位,審核其質(zhì)量保證體系;

2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù);

3)施工階段,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格審核和辦理驗(yàn)收簽證手續(xù);

4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查,并作好復(fù)查和記錄;

5)嚴(yán)格分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收,審核各種工程計(jì)算、試驗(yàn)與測試,并作好復(fù)測;

3.進(jìn)度控制:

1)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系;

2)要求施工單位采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法和手段,采用高效率的施工機(jī)械,增加同時(shí)作業(yè)的施工面等。

3)按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素;

4)按合同規(guī)定的期限及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量與簽證;

5)制訂獎(jiǎng)罰措施,對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對延誤工期者按規(guī)定進(jìn)行處罰;

6)按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以及確保資金及時(shí)供應(yīng)。

第5篇 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(1)

一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前,承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上,必須對項(xiàng)目及每一個(gè)分部工程,甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施,詳細(xì)說明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報(bào)表”,并附“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)到監(jiān)理部,認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書后,應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準(zhǔn)備工作,同時(shí)要到建設(shè)(監(jiān)理)機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位應(yīng)在計(jì)劃開工前十天,上報(bào)《合同項(xiàng)目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項(xiàng)目開工的基礎(chǔ)上,即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告、測量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上,報(bào)送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開工前10天,應(yīng)會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時(shí)共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要,交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查,不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計(jì)變更制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。

④更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實(shí)施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。

④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的,不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響,不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進(jìn)行自檢,并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收報(bào)告,關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報(bào)告后,在36小時(shí)內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位,嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作,由監(jiān)理部主持,組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門,承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收時(shí),地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

第6篇 項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)制度

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、監(jiān)理工作總結(jié)由各項(xiàng)目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人編寫;

2、按項(xiàng)目的進(jìn)展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié):

3、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)工程概述

(2)工程實(shí)施情況

(3)監(jiān)理工作開展情況

(4)資料及信息管理工作

(5)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議

4、階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,內(nèi)容必須真實(shí)。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;

5、階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗(yàn)收時(shí)提交,作為辦理中間驗(yàn)收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成,作為向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的文字匯報(bào)材料;

6、監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理辦及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

第7篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度

為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制，逐級落實(shí)各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學(xué)公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚，目的明確，做到逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處，特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。

1.安全職責(zé)

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人，對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，必要時(shí)下達(dá)停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）要求督促落實(shí)整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責(zé)

2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限，代表項(xiàng)目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時(shí)，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書，督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報(bào)，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。

2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

第8篇 監(jiān)理工作報(bào)告制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報(bào)送上月《監(jiān)理月報(bào)》。

2、《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送責(zé)任劃分：

（1）常規(guī)《監(jiān)理月報(bào)》由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。

（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。

（3）屬總站監(jiān)督的項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送，安監(jiān)月報(bào)由公司工程部報(bào)送。

（4）監(jiān)理周報(bào)、快報(bào)等其它形式的報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。

3、《監(jiān)理月報(bào)》是反映工程實(shí)際運(yùn)行的重要資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。

4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報(bào)告。

5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。

6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時(shí)限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、對于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時(shí)，在建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報(bào)告》，供工程正式驗(yàn)收時(shí)參考。

8、《監(jiān)理月報(bào)》等其它報(bào)告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。

第9篇 監(jiān)理組織工作制度

1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。

3、監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。

4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭把每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都設(shè)計(jì)成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

6、項(xiàng)目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。

7、建立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。

8、建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。

第10篇 監(jiān)理人員工作守則上墻制度

監(jiān)理上墻制度:監(jiān)理人員工作守則

一、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

四、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

五、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

六、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

七、不泄露所監(jiān)里工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

八、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

第11篇 安全監(jiān)理工作檢查制度

㈠總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)月度檢查，由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行所管轄工區(qū)的檢查，主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為，學(xué)習(xí)安全法規(guī)，各種安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須有書面記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)加以制止和改正，并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全辦公室。

㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查，由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊(duì)，對總監(jiān)辦所屬各項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行一次全面安全檢查，主要對總監(jiān)辦所管各安全責(zé)任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目設(shè)備車輛維護(hù)，駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護(hù)等進(jìn)行檢查，還要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患，查安全措施的執(zhí)行情況，對查出的問題做到“四個(gè)落實(shí)”，即：落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、落實(shí)整改。

㈢針對不同情況和季節(jié)，不同的施工期，堅(jiān)持開展各種專項(xiàng)安全檢查，如：雨季防洪、防雷、防危險(xiǎn)路段滑、塌；夏季防暑降溫和火災(zāi)；冬季防凍保暖檢查等。

㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場所，除在綜合性大檢查時(shí)檢查外，還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。

㈤堅(jiān)持節(jié)假日的安全值班，教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進(jìn)行一次安全檢查，監(jiān)理員每天上工地時(shí)對安全隱患進(jìn)行巡視。

各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并納入各部的年終績效考核。

第12篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會審。

圖紙會審應(yīng)以會議形式進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會議紀(jì)要,與會各方會簽。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報(bào)審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。

3、工程開工/復(fù)工審批制度

工程項(xiàng)目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》,附上該工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等,報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時(shí),再次填報(bào)開工申請。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者,不得進(jìn)場,不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí),監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn),確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。

5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗(yàn)報(bào)告等,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時(shí)入下一道工序施工。

4、對于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程,施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報(bào)驗(yàn)申請表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收,反之,則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工

6、設(shè)計(jì)變更處理制度

工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程項(xiàng)目完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢,自檢合格后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn):

(1)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件)對照進(jìn)行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。

(4)對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn),同時(shí)提出《工程質(zhì)量評估報(bào)告》。