第1篇 部門工作例會(huì)制度范本
部門工作例會(huì)制度
1、部門工作例會(huì)
(1)主持人:部門總監(jiān),部門總監(jiān)缺勤時(shí)由部門經(jīng)理主持。
(2)出席人員:各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。
(3)時(shí)間:每周一次。
(4)主要內(nèi)容:
a、各部位簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問(wèn)題。
b、部門總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營(yíng)情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析
評(píng)估。
c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門工作的指令,布置下周工作和要求。會(huì)議
紀(jì)要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會(huì)
(1)主持人:部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
(2)出席人員:當(dāng)班員工。
(3)時(shí)間:上崗前或下班后。
(4)主要內(nèi)容:
班前會(huì):檢查員工儀容儀表,布置當(dāng)班任務(wù)和分工,交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。
班后會(huì):對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行講評(píng),表?yè)P(yáng)先進(jìn),提出問(wèn)題,激勵(lì)員工進(jìn)一步做好工作。
第2篇 企業(yè)計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
企業(yè)計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.負(fù)責(zé)編制企業(yè)計(jì)量工作中、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、月度計(jì)量工作計(jì)劃,進(jìn)行布署和檢查總結(jié)。
2.組織編制全廠量具、?器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計(jì)等購(gòu)置計(jì)劃。
3.組織建立計(jì)量技術(shù)文件、各項(xiàng)計(jì)量管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并認(rèn)真執(zhí)行。
4.全面掌握本企業(yè)在測(cè)試方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題,并組織攻關(guān)。
5.隨時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行質(zhì)量抽檢和計(jì)量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。
6.負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表和度、量、?器具的歸口統(tǒng)一管理工作。
7.做好計(jì)量定級(jí)、升級(jí)、復(fù)查及其他有關(guān)計(jì)量工作檢查的準(zhǔn)備工作。
8.編制全室各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)及文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)計(jì)量工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促和計(jì)量人員作臨時(shí)性安排。
2.有權(quán)對(duì)未完成任務(wù)或因計(jì)量器具引起質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處罰。
3.有權(quán)參加有關(guān)的各類會(huì)議或功關(guān)項(xiàng)目。
4.有權(quán)對(duì)不愛(ài)護(hù)計(jì)量器具造成損壞遺失者進(jìn)行處理。
(三)職責(zé)
1.對(duì)計(jì)量工作各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)文件的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2.對(duì)完不成計(jì)量工作計(jì)劃負(fù)責(zé)。
3.對(duì)量值傳遞不統(tǒng)一、不正確中各種度、量、?器具、工模具失準(zhǔn),影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.對(duì)計(jì)量器具周檢率和合格率達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。
第3篇 供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度-范本
□ 職務(wù)
1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。
2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫(kù),組織處理超儲(chǔ)積壓物資,保證儲(chǔ)備資金的合理使用。
3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。
5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,定期組織盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見(jiàn)。
6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。
7.按照國(guó)家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備,有權(quán)制止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為,有權(quán)制止和提出處理建議。
4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資,有權(quán)予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。
8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。
□ 職責(zé)
1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí),影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購(gòu),造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒*外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資,給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)由于忽視安全教育、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。
9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
10.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,并對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。
第4篇 s部門保密工作管理制度
**部保密工作管理制度
一、 保密守則
(一)不該說(shuō)的秘密,絕對(duì)不說(shuō);
(二)不該問(wèn)的秘密,絕對(duì)不問(wèn);
(三)不該看的秘密,絕對(duì)不看;
(四)不該記錄的秘密,絕對(duì)不記;
(五)不在非保密本上記錄秘密;
(六)不在私人通信中涉及秘密;
(七)不在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛?
(八)不隨便存放秘密文件、資料;
(九)不在普通電話、普通郵局傳遞秘密文件;
(十)不攜帶秘密材料外出參觀、游覽。
二、 文書保密制度
(一)接收文件
1、收到文件和信件啟封后,當(dāng)天登記。按密級(jí)及一般文件分類登記并編好順序號(hào),貼上文件呈批傳閱箋,于當(dāng)天或第二天送辦公室主任閱批,然后根據(jù)辦公室主任提出的呈送意見(jiàn),分別將文件送給有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室。
2、凡是急件、會(huì)議通知或時(shí)間性較強(qiáng)的文件,必須隨收隨送,盡快送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。其他文件亦要抓緊傳閱,一般不超過(guò)一星期傳閱完。
3、凡是秘密以上的文件,必須在當(dāng)天內(nèi)閱讀,下班前交回文件保管處,以確保文件的安全。無(wú)密級(jí)的*中央的文件作密件保管,與一般文件分開(kāi)存放。
4、認(rèn)真做好文件的防盜、防失、防竊、防蟲(chóng)、防潮等防護(hù)工作。一切文件和檔案應(yīng)放在指定的保密柜和保密室。
5、做好文件的立卷歸檔工作。立卷歸檔的案卷,有關(guān)部門或個(gè)人需查閱時(shí),需經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意,才能準(zhǔn)予查閱。
6、定期檢查清理文件,做到傳閱文件不積壓,不出錯(cuò)漏,不丟失。按區(qū)保密局的要求定期清退秘密文件。部?jī)?nèi)印發(fā)剩余的文件材料及一些沒(méi)有保存價(jià)值的資料等統(tǒng)一送到定點(diǎn)紙廠化漿。
(二)文件打印
1、凡打印文件必須有領(lǐng)導(dǎo)簽批。
2、秘密文件應(yīng)按規(guī)定標(biāo)明密級(jí)。打印錯(cuò)的秘密材料及未公開(kāi)的干部任免討論材料要及時(shí)用碎紙機(jī)碎掉。印制秘密文件過(guò)程中所形成的蠟紙、襯紙、清樣、廢頁(yè)、廢件等應(yīng)及時(shí)銷毀,不得任意堆放。
3、文件的原稿及打印好的文件、資料應(yīng)放入抽屜內(nèi),不得讓無(wú)關(guān)人員翻閱。
4、電腦打字、文印室一般情況下不得隨便進(jìn)入。
5、打字員應(yīng)嚴(yán)格保守國(guó)家秘密,不得將有關(guān)秘密的內(nèi)容向外泄漏。
(三)發(fā)出文件
1、文件印好分發(fā)前,要檢查分發(fā)份數(shù)與實(shí)印份數(shù)是否相符,發(fā)文范圍是否確切,文件格式是否符合要求,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與辦文科室協(xié)商,處理后方可分發(fā)。
2、秘密、機(jī)密、絕密和急件、特急件、親收件要在信封上標(biāo)明。同一信封內(nèi)裝幾份不同內(nèi)容、不同文號(hào)的文件,必須在信封上標(biāo)明。
3、信件在轉(zhuǎn)發(fā)出前,要再次清點(diǎn)核對(duì),收文的單位數(shù)與件數(shù)是否相符,收文單位是否準(zhǔn)確。
4、收發(fā)文均要辦好簽收。
三、 電腦管理保密制度
1、各科室使用的電腦日常維護(hù)由各科室派專人負(fù)責(zé),如使用中遇本科室不能修復(fù)的故障,須向辦公室通報(bào)情況,由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)聯(lián)系專業(yè)維修部門進(jìn)行修理。辦公室負(fù)責(zé)保管各科室電腦維修的有關(guān)資料、指導(dǎo)各科室使用有關(guān)電腦設(shè)備及聯(lián)系專業(yè)維修部門保養(yǎng)、維修電腦設(shè)備。
2、各科室使用的電腦必須安裝由國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的防電腦病毒軟件,并經(jīng)常做好防電腦病毒軟件的升級(jí)工作。對(duì)交換、復(fù)制、下載的資料要做好防電腦病毒工作。如使用電腦過(guò)程中發(fā)現(xiàn)電腦被感染病毒的,應(yīng)立即停止使用,并迅速向辦公室報(bào)告,采取適當(dāng)措施防止電腦病毒的擴(kuò)散,待病毒清除后方可繼續(xù)使用。
3、必須嚴(yán)格執(zhí)行使用電腦的有關(guān)保密規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)保密資料載體(磁盤、移動(dòng)硬盤、記憶棒、光盤、打印紙等)的管理,按保密要求進(jìn)行使用、復(fù)制、轉(zhuǎn)送、攜帶、移交、保存、銷毀。對(duì)有保密要求的電腦和資料載體,不得聯(lián)接在internet網(wǎng)中進(jìn)行任何操作和使用。同時(shí),要自覺(jué)接受區(qū)國(guó)家保密局等國(guó)家保密部門依法進(jìn)行的信息安全保密監(jiān)督和檢查。
4、上網(wǎng)信息實(shí)行“誰(shuí)上網(wǎng),誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,不得瀏覽、下載黃色及*網(wǎng)頁(yè)及資料。
5、本部電腦設(shè)備原則上不外借其他單位使用,如確需外借的,必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、 復(fù)印機(jī)管理保密制度
1、復(fù)印秘密級(jí)以上文件,必須嚴(yán)格遵守審批登記制度,嚴(yán)禁私自復(fù)印和濫印文件。
2、復(fù)印秘密文件要請(qǐng)示主管保密工作的領(lǐng)導(dǎo),履行審批、登記手續(xù),并將復(fù)印件按原件要求管理。
3、復(fù)印機(jī)由部辦公室負(fù)責(zé)管理,外單位和個(gè)人未經(jīng)許可不得隨意動(dòng)用。
五、 其他
1、手機(jī)使用要嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)手機(jī)使用保密管理的通知》規(guī)定,召開(kāi)重要會(huì)議時(shí)必須關(guān)閉手機(jī),不得在固定電話、手機(jī)中談?wù)撁孛苁马?xiàng)或內(nèi)部事項(xiàng)。
2、如發(fā)生泄密問(wèn)題時(shí),要及時(shí)、主動(dòng)向部領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)報(bào)告,并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。
第5篇 工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。
2. 負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。
3. 經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。
4. 負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。
6. 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。
7. 負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。
8. 做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和'管理信息文摘'的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。
2. 有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。
3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。
4. 對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn),各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。
5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。
6. 對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。
7. 對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。
8. 工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責(zé)1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。
2. 對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。
3. 對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。
4. 對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。
6. 對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7. 副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第6篇 審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
（一）職務(wù)
1.在廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹審計(jì)法。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的要求，結(jié)合廠部的方針目標(biāo)，制定審計(jì)工作的方針目標(biāo)，編制年、月度審計(jì)（二）職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（三）職責(zé)
1.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
十八、設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
設(shè)備嗑力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
（一）職務(wù)
1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法
令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。
2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。
3.根據(jù)廠技措計(jì)劃。技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備（二）職權(quán)
1.對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修率濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反操作的人員，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)，有權(quán)收回其操作證。
4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。
5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。
6.對(duì)建反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。
（三）職責(zé)
1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、縱保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。
2.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。
4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方會(huì)目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。
十九、供應(yīng)運(yùn)輸部
門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
（一）職務(wù)
1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。
2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫(kù)，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用。
3.負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設(shè)備和科提報(bào)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。
5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。
6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。
7.按照國(guó)家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對(duì)外處理工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第7篇 業(yè)務(wù)部門工作人員安全責(zé)任追究制度
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各施工單位安全規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹與落實(shí),兌現(xiàn)和檢查工作,嚴(yán)于職守,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全管理工作向公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。
3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場(chǎng),督促施工單位立即組織處理,并及時(shí)將情況向礦調(diào)度室匯報(bào),否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。
5、業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。
6、在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及“三違”人員時(shí),要立即給予制止,并提出處罰意見(jiàn)交安全科執(zhí)行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經(jīng)理組織追查處理。
7、業(yè)務(wù)部門擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮,對(duì)其責(zé)任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。
8、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致,走馬觀花,對(duì)事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。
9、業(yè)務(wù)部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人400元。
10、業(yè)務(wù)部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽(tīng)安排無(wú)故不參加者,每次罰款50元。
11、每項(xiàng)工程的開(kāi)工,生產(chǎn)管理部必須組織有關(guān)部門按規(guī)程措施要求對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合規(guī)程措施要求的發(fā)給開(kāi)工許可證,施工單位可以開(kāi)工。如生產(chǎn)管理部不組織,每次罰款100元,有關(guān)單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開(kāi)工條件誰(shuí)允許開(kāi)工罰誰(shuí)200元,造成事故的,由公司研究處理。
12、所有規(guī)程措施必須實(shí)行會(huì)審制度,采、掘、巷修的作業(yè)規(guī)程措施由生產(chǎn)管理部組織、采掘副總工程師主持會(huì)審,機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的由機(jī)電副總工程師組織并主持會(huì)審,“一通三防”的由通風(fēng)副總工程師組織并主持會(huì)審,不經(jīng)過(guò)會(huì)審的規(guī)程和沒(méi)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的措施一律無(wú)效。
13、培訓(xùn)中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)礦井特殊工種、在冊(cè)員工、新招員工進(jìn)行培訓(xùn),凡未按計(jì)劃要求組織培訓(xùn)的,對(duì)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人及其相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,每次處100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
14、各業(yè)務(wù)部門的部門主管必須參加公司組織的相關(guān)專題會(huì),幾不參加的每次罰款50元。
第8篇 生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。
7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。
11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
□ 職責(zé)
1.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
第9篇 物業(yè)保安部門工作抽查制度
物業(yè)保安部門工作抽查制度
為維護(hù)業(yè)主和客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全,確保管轄范圍內(nèi)有一個(gè)安定舒適地環(huán)境,特制定如下抽查制度:
一.保安領(lǐng)班每日四次對(duì)當(dāng)值保安員工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改并記錄;
二.主管每日一次對(duì)當(dāng)值保安員工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,二日內(nèi)必須覆蓋所有崗位,發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題,口頭通知當(dāng)值領(lǐng)班或保安員,立即整改并記錄;
三.經(jīng)理每周對(duì)保安員各工作崗位進(jìn)行質(zhì)量抽查;
四.當(dāng)月檢查發(fā)現(xiàn)三次輕微質(zhì)量問(wèn)題,由經(jīng)理根據(jù)員工手冊(cè)給予口頭警告或處罰;
五.當(dāng)月檢查發(fā)現(xiàn)五次輕微質(zhì)量問(wèn)題,由經(jīng)理根據(jù)員工手冊(cè)開(kāi)具書面警告及處罰;
六.當(dāng)月檢查發(fā)現(xiàn)五次以上輕微質(zhì)量問(wèn)題,由經(jīng)理根據(jù)員工手冊(cè)開(kāi)具嚴(yán)重警告處罰單,降低考核工資考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)總經(jīng)理室。
第10篇 分管各部門工作制度
(1)礦長(zhǎng)應(yīng)提前組織編寫緊急撤人避險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案并負(fù)責(zé)解決所需的人、財(cái)、物等重大問(wèn)題。
(2)發(fā)生突發(fā)事故時(shí),當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)的具體組織者,負(fù)責(zé)緊急撤人避險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施,組織井下人員避險(xiǎn)撤離。
(3)副總指揮應(yīng)緊急組織實(shí)施撤人避險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)組織解決遇到的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)難題并組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 。
(4)副總指揮協(xié)助總指揮,解決所需的人、財(cái)、物等重大問(wèn)題并做好地面及井下水情排查預(yù)報(bào)工作;
(5)安檢部應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練預(yù)案的貫徹落實(shí)情況。
(6)副總工程師協(xié)助總指揮、副總指揮,具體組織應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施。
(7)做好地面水庫(kù)、河道等水量檢測(cè)情況的相關(guān)資料收集、整理工作,排查受水害威脅的采掘工作面,制定水害處理措施,并落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的防治水措施。
(8)技術(shù)部應(yīng)協(xié)助編制應(yīng)急救援預(yù)案,解決緊急撤人避險(xiǎn)過(guò)程中可能遇到的難題。
(9)調(diào)度室要根據(jù)具體情況指揮、調(diào)度緊急撤人避險(xiǎn)工作。
(10)機(jī)電部負(fù)責(zé)供電、防、排水系統(tǒng)的維護(hù)及檢修,確保設(shè)備管路完好。
(11)供應(yīng)部計(jì)劃安排及突發(fā)事件所需要的設(shè)備材料及時(shí)供貨,確保應(yīng)急救援工作的順利實(shí)施。
(12)財(cái)務(wù)部計(jì)劃安排及突發(fā)事件所需資金及時(shí)到位。
(13)采掘區(qū)隊(duì):現(xiàn)場(chǎng)跟班管理人員是現(xiàn)場(chǎng)撤人避險(xiǎn)的第一組織者;每個(gè)職工都應(yīng)熟知避災(zāi)撤離路線,掌握自救互救基本知識(shí),聽(tīng)從指揮。
第11篇 學(xué)校與有關(guān)部門的安全工作協(xié)調(diào)制度
學(xué)校與有關(guān)部門是保持學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的基礎(chǔ)性工作，是關(guān)系到一方社會(huì)穩(wěn)定的大事。按照《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見(jiàn)》和《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建議的若干意見(jiàn)》及全力構(gòu)建和諧社會(huì)工作目標(biāo)要求，為做好學(xué)校與有關(guān)部門安全協(xié)調(diào)工作，為學(xué)校教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，保證師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建“和諧校園，”特制定本制度。
一、加強(qiáng)思想道德和法制宣傳教育，全面加強(qiáng)對(duì)教職員工的思想政治教育和法制工作，強(qiáng)化師德教育，提高教職工的思想政治水平、法制意識(shí)和師德修養(yǎng)水平，提高防范能力。
二、扎實(shí)開(kāi)展普法教育和依法治教工作以提高青少年學(xué)生和教育工作者的法制素質(zhì)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展法制教育和依法治校工作，發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，不斷拓展學(xué)校法制宣傳教育的形式。
三、加強(qiáng)相關(guān)信息的收集，處理群眾來(lái)信來(lái)訪工作。對(duì)本校的矛盾糾紛及突出問(wèn)題，快速反應(yīng)，正確疏導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)處，杜絕“三訪”（集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪）現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)綜治宣傳工作，建立健全綜治工作檔案。學(xué)校要做好綜治宣傳工作，不定期的向上級(jí)有關(guān)單位和刊物報(bào)送本單位綜治工作的信息等。學(xué)校要建立健全綜治檔案（主要包括綜治組織、綜治宣傳、安全防范、檢查落實(shí)四類），做好檔案資料的整理收集工作，及時(shí)地收集與整理本佼的綜治活動(dòng)資料，規(guī)范歸類。
五、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊出租屋、流動(dòng)人口和暫住人口管理，及時(shí)排查各類治安隱患；加強(qiáng)學(xué)校周邊的巡邏控制和治安管理，嚴(yán)厲打擊校園周邊存在的流氓團(tuán)伙和黑惡勢(shì)力以及侵害師生人身財(cái)產(chǎn)安全的各類違法犯罪活動(dòng)。
六、加強(qiáng)與交警部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好合理規(guī)劃；完善校園周邊交通信號(hào)燈、指示牌、斑馬線等交通安全設(shè)施；強(qiáng)化學(xué)校的交通安全管理，加強(qiáng)交通安全教育，提高師生的交通安全防范意識(shí)；同時(shí)，維護(hù)好學(xué)校大門口周圍的交通秩序。
七、加強(qiáng)與消防部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，建立消防宣傳教育培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。積極推進(jìn)消防宣傳“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”工作，大力普及消防知識(shí)。將消防知識(shí)納入學(xué)校教學(xué)內(nèi)容。
八、加強(qiáng)與司法部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生的法制教育，規(guī)范法制副校長(zhǎng)的選聘、培訓(xùn)工作，及時(shí)為師生提供法律咨詢，并積極參與調(diào)解學(xué)校及周邊地區(qū)存在的矛盾糾紛。
九、加強(qiáng)與工商部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊市場(chǎng)的監(jiān)督管理，查處取締學(xué)校及周邊的無(wú)照經(jīng)營(yíng)商販、攤點(diǎn)及“三無(wú)”商品。
十、加強(qiáng)與文化部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊的文化、娛樂(lè)場(chǎng)所的監(jiān)督管理，取締各種涉反動(dòng)、淫穢、色情、暴力內(nèi)容的文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校及周邊音像制品市場(chǎng)的清理整頓，依法取締非法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕學(xué)校200米以內(nèi)有網(wǎng)吧出現(xiàn)。
十一、加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊飲食店和攤點(diǎn)的監(jiān)督管理以及傳染病的監(jiān)控，做好對(duì)周邊小飯桌衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，確保食品衛(wèi)生安全；要大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，預(yù)防各類傳染疾病進(jìn)入校園。
十二、加強(qiáng)與城管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，責(zé)查處各種違法攤點(diǎn)，取締各種無(wú)證無(wú)照流動(dòng)商販。
第12篇 新聞部部門工作制度
一、部門例會(huì)
1、會(huì)議時(shí)間:每周星期四晚21:10開(kāi)部門例會(huì),盡量提前5分鐘到場(chǎng),每次開(kāi)會(huì)時(shí)間盡量控制在21:10――22:00;如果有事,必須提前請(qǐng)假并給出合理的理由。
2、會(huì)議內(nèi)容。匯報(bào)上一周的工作情況,部門成員一起總結(jié)活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn),并對(duì)不足之處提出改進(jìn)辦法;安排本周工作,向部門同學(xué)傳達(dá)社團(tuán)內(nèi)部的總體活動(dòng)計(jì)劃,將社團(tuán)分配給部門的任務(wù)做好安排并及時(shí)完成;新聞評(píng)論環(huán)節(jié);如果有時(shí)間,部門成員之間可以聊天,內(nèi)容不限。
3、會(huì)議要求:形式隨意,但態(tài)度要端正。會(huì)上積極思考,踴躍發(fā)言。每人必須帶記錄本,注意會(huì)議要點(diǎn)記錄。
二、部門工作
1、新聞部的首要工作是新聞寫作和活動(dòng)攝影。開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)時(shí),新聞部要做好攝影工作,并在活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)整理活動(dòng)記錄的新聞。
2、無(wú)特殊情況每周寫一篇新聞,用一個(gè)固定的本子,方便整理收藏。
3、全力配合社團(tuán)工作。認(rèn)真、按時(shí)完成社團(tuán)分配給部門的任務(wù)。做到安排有序、效率辦事。
三、賞罰制度
為了對(duì)同學(xué)們的工作有個(gè)公正、公開(kāi)、公平的評(píng)判,實(shí)行獎(jiǎng)懲。規(guī)則:實(shí)行分?jǐn)?shù)累積制度,每人每學(xué)期10分基礎(chǔ)分。
獎(jiǎng)勵(lì):1、會(huì)上積極發(fā)言,踴躍提出建設(shè)性問(wèn)題的,每次+1分
2、每周的進(jìn)行“新聞評(píng)比”,選出優(yōu)秀新聞3篇,每人+1分
3、每月評(píng)出新聞寫作有進(jìn)步的同學(xué)3名,每人+1分
4、積極參加社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的同學(xué),每次活動(dòng)+1分
懲罰:1.開(kāi)會(huì)遲到―0.5分。一個(gè)月請(qǐng)假2次及以上―0.5*(n―1);無(wú)故缺席―1分
2、任務(wù)未按時(shí)完成―1分
3、每月最后一次做積分計(jì)算,積分最少的3名同學(xué)請(qǐng)部門同學(xué)吃東西。具體由同學(xué)們民主決定。
備注:“新聞評(píng)比”
將部門成員分成8個(gè)新聞評(píng)論小組,輪流擔(dān)任新聞評(píng)論工作。評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀新聞,說(shuō)出評(píng)選理由。
積分高的同學(xué):1、社團(tuán)評(píng)優(yōu)優(yōu)先權(quán)
2、暑假三下鄉(xiāng)活動(dòng)優(yōu)先參與權(quán)
3、對(duì)于有名額限制的活動(dòng)有優(yōu)先權(quán)
4、社團(tuán)人員推薦優(yōu)先權(quán)
