第1篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度全文
一、安全生產(chǎn)人人有責,生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)。
二、各級領(lǐng)導在所屬職責范圍內(nèi),是安全第一責任人。
三、定期進行安全大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無安全事故。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育,考核合格者方可上崗。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,嚴禁使用明火燒焊,要有嚴格的防火安全措施,要有明顯的禁火標志,室內(nèi)要保持良好的通風,降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現(xiàn)機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?必須立即 電源、掛牌、停機檢查、維修,不得帶病運轉(zhuǎn)操作,設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護罩。
七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯,非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。
九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材,并妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當,不準任意調(diào)大或調(diào)小,更不能用銅絲代替,不準用濕手濕布去擦電器設(shè)備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
十二、事故發(fā)生后“三不放過”
1、事故原因不清不放過;2、事故者及廣大職工不受教育不放過;3、沒有防范措施不放過。
質(zhì)量事故處理報告制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓,找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因,提出解決辦法,將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:
1、產(chǎn)品理化指標不合格;2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);3、外包裝不合格,或者裝錯包裝、貼錯標簽;
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程,出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時,應立即停止生產(chǎn),維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應立即退回,全部返工,重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理,組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理,找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因,提出改進措施,并納入工藝文件中去,以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
安全和產(chǎn)管理制度
1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,廠長任組長,對全公司安全生產(chǎn)負責。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育,人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品,公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火,酒庫附近嚴禁堆放易燃品。
4、安全用電,電器設(shè)備要加防護罩,線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查,杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標,全部無火災,無重大事故,無傷亡事故安全生產(chǎn)工作標準
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);
消防通道通暢,員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位;
電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;
電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位;
氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;
氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;
危險品與易潮品有保護措施;
現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;
機動叉車司機持證上崗、限制時速;
裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);
沖壓人員佩帶耳塞、手套;
焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;
噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;
打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;
焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;
玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;
墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;
廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;
天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;
各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;
員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;
無不明身份外來人員;
節(jié)約用水用電;
新員工入職進行安全知識培訓與考核;
老員工則單數(shù)月進行培訓,雙月數(shù)進行測試。
車間消防安全生產(chǎn)“十不準”
一、不準在車間內(nèi)吸煙,擅自進行明火作業(yè)。
二、不準占用疏散通道。
三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或 。
五、不準隨便動用消防器材。
六、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。
七、不準無證上崗操作危險機臺。
八、故障設(shè)備未修好前,不準使用。
九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準赤膀赤腳進車間,不準帶小孩進車間。
倉庫防火制度
一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火,并設(shè)明顯標志牌。
二、倉庫內(nèi)部照明用燈,應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
三、應根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴禁使用電熱器。
五、各種滅火器材,消防設(shè)施不得擅自動用。
六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,在確認無問題后 電源,鎖門離開。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可,無關(guān)人員不準進入倉庫。
電、氣焊防火制度倉庫防火制度
一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火,并設(shè)明顯標志牌。
二、倉庫內(nèi)部照明用燈,應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
三、應根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴禁使用電熱器。
五、各種滅火器材,消防設(shè)施不得擅自動用。
六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,在確認無問題后 電源,鎖門離開。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可,無關(guān)人員不準進入倉庫。
第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)制度
一、組織機構(gòu):
組長:
副組長:
組員:
副組長:
專職安全生產(chǎn)管理員:
兼職安全生產(chǎn)管理員:
二、機構(gòu)職責
(一)安全管理部門安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策,法規(guī)和規(guī)范,在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;
2、負責組織開展各種安全活動,對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育;
3、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定,組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況;
4、參加安全技術(shù)措施,安全技術(shù)專項方案的審核,現(xiàn)場機械設(shè)備及防護設(shè)施的驗收,及大型機具設(shè)備安全運行的監(jiān)督管理;
5、組織并參與安全檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作;
6、深入現(xiàn)場檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章行為,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理;
7、負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作,并建立健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查,處理工作;
8、負責對企業(yè)各單位的安全考核評比工作,會同工會認真開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,積極推廣安全生產(chǎn)科研成果,先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;
9、檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作,監(jiān)督勞動防護用品的采購,供應和產(chǎn)品質(zhì)量,防護性能檢查,監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護;
10、指導基層安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),定期召開安全專業(yè)人員會議,不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。
11、 當接到事故報告后,應立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助組織搶救,監(jiān)督指導保護現(xiàn)場,清查人員傷害,資源損失情況,尋找證人,證物,匯集事故相關(guān)資料,填報事故快報。并督促報告公安及政府有關(guān)部門。配合事故調(diào)查,按規(guī)定時限完成事故調(diào)查報告。監(jiān)督事故現(xiàn)場復工前的整改,整頓,并負責實施驗收。
(二)各人員職責:
1.1.1組長
a. 負責全廠的安全生產(chǎn)工作,并于每月召開安全生產(chǎn)會議。
b. 落實安全生產(chǎn)所需的資金,保證安全生產(chǎn)所需資源充足。
c. 任命安全生產(chǎn)管理員。
d. 負責與安全生產(chǎn)監(jiān)督部門聯(lián)絡。
1.1.2副組長職責
a. 具體落實安全生產(chǎn)工作,監(jiān)督安全管理員工作。
b. 對安全生產(chǎn)監(jiān)督部門或公司安全生產(chǎn)監(jiān)督員所發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報,并安排整改。
c. 對于新進化學品進行性能評估,并告之員工。
2.1組員(安全生產(chǎn)管理員)
2.1.1專職安全生產(chǎn)管理員
a. 檢查公司可能發(fā)生的安全隱患及時上報、整改。
b. 對公司員工進行安全生產(chǎn)知識培訓。
c. 對公司安全設(shè)施進行定期檢查、保養(yǎng)。
d. 公司發(fā)生緊急事故時,在安全管理機構(gòu)領(lǐng)導下及時處理險情。
2.1.2兼職安全生產(chǎn)管理員
a. 協(xié)助安全生產(chǎn)管理員檢查公司可能發(fā)生的安全隱患并及時上報整改。
b. 對生產(chǎn)過程中可能引起的安全問題提出整改意見。
c. 協(xié)助安全生產(chǎn)管理員對員工進行安全生產(chǎn)知識培訓。
d. 公司發(fā)生緊急事故時,在安全管理機構(gòu)領(lǐng)導下及時處理險情。
第3篇 企業(yè)安全生產(chǎn)三級管理制度
(一)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系。行政建立三級安全管理網(wǎng),工會設(shè)立三級勞動保護監(jiān)督網(wǎng),并認真開展活動。
(二)行政三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng),由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人任主任,企業(yè)安全生產(chǎn)委員會作為領(lǐng)導機構(gòu),安全技術(shù)部、義務消防隊、生產(chǎn)安全事故應急救援隊以及按國家、地方規(guī)定的標準配足專職安全管理人員(注冊安全主任)作為機構(gòu)。而車間主要負責人以及車間專(兼)職安全員及班組長,班組義務安全員,作為行政二、三級安全管理網(wǎng)絡的組成部分。
(三)企業(yè)工會為一級勞動保護監(jiān)督檢查機構(gòu),車間副主任工會小組長及車間義務監(jiān)督員議價班組副組長及義務監(jiān)督員分別組成二、三級勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡。
(四)行政三級安全管理網(wǎng)絡體系以及工會三級勞動保護監(jiān)督體系,各自每月要舉行一次工作例會,安全技術(shù)部及工會分別主持例會,主要議題為工作總結(jié),討論存在問題及解決措施,階段性重點工作進展情況,安全生產(chǎn)目標計劃完成情況及下月工作計劃等。
(五)廠級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),安全技術(shù)每月應對車間、班組下達安全生產(chǎn)目標計劃及開展安全生產(chǎn)活動的任務,并逐月檢查、跟進與總結(jié)。
(六)安全生產(chǎn)直接責任人每季要填報安全生產(chǎn)季報書;各只能部門負責人每月要填報安全生產(chǎn)月報書,由安全技術(shù)部匯總,審查、并處理報告書反映的重大問題。季報書、月報書要求填寫規(guī)范。
(七)車間、班組對安全技術(shù)部下達的月度安全生產(chǎn)活動計劃和任務,要按時按質(zhì)完成,未能完成的應在月度報告書加以說明。
(八)安全技術(shù)部應對三級管理個監(jiān)督活動所形成的全部資料,匯總整理成冊,并且存檔。
第4篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度
為做好本公司的安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)有效進行，特制定本制度。
1、每季度召開一次全公司安全生產(chǎn)總結(jié)會，會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主要負責人召集，安全負責人、安全員、車間主任及班組長參加。
2、安全例會要對日常檢查和本季度例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進行分析和研究，并制定相應的預防和整改措施。
3、 安全例會要安排和布置下一季度的安全生產(chǎn)工作，落實工作責任，逐一落實到人。
4、 安全例會應對上級管理部門安全工作的政策、會議精神等進行及時的傳達和布置，做到安全工作優(yōu)于日常生產(chǎn)。
5、安全例會要對安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗、好辦法進行及時的推廣和落實，以促進公司安全生產(chǎn)工作扎實有效開展下去。
第5篇 生產(chǎn)企業(yè)管理制度
生產(chǎn)企業(yè)管理制度
管 理 制 度
為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。本制度適用于本公司全體員工。
第一章 員工守則
員工守則作為本公司員工的行為準則，本公司所有在職員工必須遵守以下守則。
1、 按時上下班，不遲到，不早退。
2、 上班期間禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，爭吵打架，私自離崗，串崗等行為。
3、 服從領(lǐng)導安排。如有不同意見，可婉轉(zhuǎn)相告，或是書面陳述，但不管領(lǐng)導是否采
納意見，皆應服從上級安排，不得因為有異議而采取抵制情緒和行為。
4、 維護公司形象，保護公司利益，嚴守公司商業(yè)機密，對外不議論公司事務。
5、 愛護公司財產(chǎn)，勤儉節(jié)約，做到不浪費、不化公為私。
6、 不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關(guān)的商業(yè)，或兼任公司以外的職務。經(jīng)股東大會同意的
除外。
7、 不得收受與公司業(yè)務有關(guān)人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。
8、 講文明、講衛(wèi)生，嚴禁隨處吐痰，車間與倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，生產(chǎn)工人嚴禁留長指
甲。
第二章考勤制度
為了加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。
1、 出勤： 時間調(diào)整時由辦公室統(tǒng)一公布通知。
工作時間： 上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。
工作時間內(nèi)不得擅離崗位，有特殊情況者需報經(jīng)主管負責人批準，方可離開工作崗位。因業(yè)務需要外出，在外出前需告知主管負責人。
2、簽到：員工上、下班時必須本人親自打卡，不得代打卡及無上班加班打卡，否則均以違紀處罰。
3、遲到：上班時間超過5分鐘即為遲到，30分鐘后視為曠工。
4、 早退：每天中午12：00，下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。
5、 請假：員工若有事不能直接到公司，應在前一日向主管部門負責人請假，如有特殊情況發(fā)生，最遲應在當日上班前向主管部門負責人請假，部門負責人將未到人員的情況在上班前報總經(jīng)理，否則視為曠工處理。請假未滿一天者，以工作時間計算，按個人工資標準由財務核扣。
6、 曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。
第三章 出 入 廠 管 理 規(guī) 則
根據(jù)《一次性使用衛(wèi)生用品的衛(wèi)生標準》的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。
1、員工進入廠房前應先更換衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期間應穿著制服，戴上
工作帽，頭發(fā)包入帽內(nèi)，嚴禁披頭散發(fā)。下雨天應在外面把鞋洗刷干凈方可入內(nèi)，
以免將泥沙帶入廠內(nèi)。
2、員工上下班應從正門出入，嚴禁只圖方便直接走側(cè)門。
3、上班期間嚴禁親朋來訪，若確有急事，應先讓親朋告訴主管，讓主管轉(zhuǎn)告或經(jīng)主
管同意，方可走出工作間或在接待室會談，但時間不宜過長。
4、從業(yè)人員上班時不得無故或隨意請假，家中若無大事或急事，不得請假。若確有
事需中途離開或不上班，須先向主管說明，經(jīng)主管批準方可離廠。
5、從業(yè)人員下班時不得私自攜帶廠內(nèi)物品出廠，經(jīng)主管批準或是在廠內(nèi)購買的物品
除外。
6、員工上班時不得攜帶私人物品（水杯例外）進入車間，如食品等。若有攜帶應將
物品放入衣物柜。
第四章安全生產(chǎn)管理細則
1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障安全生產(chǎn)。
堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮。
2、倉庫及廠房內(nèi)嚴禁吸煙或攜帶引火物品，但在下班時間及倉庫及廠房外則不在此
限。從業(yè)人員不得在上班時間內(nèi)到倉庫及廠房處吸煙，影響工作。
3、易燃易爆等危險物品應放于安全地點，除必要之數(shù)量外，不得攜入工作場所。揮
發(fā)性易燃物，還應注意溫度及通風。
4、滅火設(shè)備應照規(guī)定設(shè)置，放在明顯易取用之處，并定期檢查，保持隨時可用之狀
態(tài)。同時要熟練使用方法。
5、電線不得接用大保險絲，電力使用后，應關(guān)閉電源。下班后應關(guān)閉總電源。遇停
電時要立刻關(guān)閉總開頭。送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開頭。
6、 使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，設(shè)備應經(jīng)常檢查。
7、 首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源，將著火
物附近的可然物品，在場的員工均應立刻協(xié)同滅火。
8、救火時，應特別注意下列事項：
①、油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救；
②、衣服著火，立即在地上打滾較易撲滅；
③、在火煙中搶救，應用濕手巾掩著口鼻；
④、如火焰封住路口，應利用繩索或電線等物從窗口逃生。
9、 在料房等灰塵多的場合工作時，應戴上口罩及工作帽。
10、 玻璃、鐵釘或鐵絲等不得隨意拋棄，不得穿著松馳衣褲操作機器或走近工作中的
機器。
11、 凡電器機器的修理、更換保險絲、 檢查或其他有觸電危險時必須先關(guān)閉開關(guān)再操
作。
12、機械清掃注油時應轉(zhuǎn)動停止后行之，但得特別許可時不在此限。如無特殊情況嚴
禁機械的空運轉(zhuǎn)。
第五章 車間管理制度
1、 設(shè)備操作工必須提前到車間對設(shè)備進行預加溫，做好開機前的生產(chǎn)準備工作。
2、 每批產(chǎn)品都要嚴格按照規(guī)定的材料配比生產(chǎn)，不能因為不好做就隨意更換原料。若
確實無法做，則應報經(jīng)主管批準方可更換。
3、 吸料時要經(jīng)常注意料倉，以免吸料太多而造成堵塞現(xiàn)象。
4、 工具用了必須歸放工具架內(nèi)，常用工具可放于易取放處，但在下班后也應回歸原處，
杜絕隨用隨放的現(xiàn)象。
5、 工作時間不允許亂串崗位，擅自離開工作崗位，尤其是在暫時停機或是修機時間私
自離開工作崗位，辦理私事或是到處溜達；大聲喧嘩或相互打罵，在車間吃零食，隨處吐痰、在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。情節(jié)嚴重者罰款50元。
6、合格品和不合格品要分開放，合格品馬上進行灌裝，不合格品可以暫時先在廢品
區(qū)，但是等下班時必須要清理好，把不合格品中摻雜的合格品挑選出來，廢品中
的木槳剝離出來。如果廢品太多，可以暫時放在廢品區(qū)，有時間時再慢慢清除。
7、 愛護公物，凳筐等東西輕拿輕放，嚴禁拖著筐或袋子走.
8、包裝工應協(xié)助操作工抓好產(chǎn)品質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時應及時告知操作
工。
9、下班后打掃好自己區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，桌凳及半成品要擺放整齊，地面拖干凈。設(shè)備
及周邊不允許有木槳、產(chǎn)品、油污等存在，
10、車間及倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以開除處理。
第六章倉庫管理制度
1、物資的驗收入庫
①、物資到公司后庫管員應會合采購員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點。
②、對入庫物資核對、清點后，倉管員及時填寫一式二聯(lián)入庫單，一聯(lián)存根，一聯(lián)交
出納做帳。
③、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及
時補填'入庫單'。
2、物資保管
①、物資入庫后按不同類別和用途分類分區(qū)碼放，做到'二齊、三清、四號定位'。a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。
c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
②、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更
正
③、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和
可靠性。
3、 物資的領(lǐng)發(fā)
①、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)。
②、庫管員根據(jù)進貨時間原則上遵守'先進先出'的倉庫管理制度原則，若有特殊情況
經(jīng)主管批準例外。
③、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應及時告知總經(jīng)理。
④、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂
翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
⑤、透明膠等以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。
4、 物資退庫
①、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。
②、廢品或是銷售退貨，庫管員進行查驗后入庫，并做好記錄標識。
③、安全事項：嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資
財產(chǎn)的安全。上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查是否鎖門，斷電及其它不安全隱患。
5、廢品的管理
①、生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的廢品（包括原料包裹層及紙筒芯等），倉管應及時將廢品整理
好，分類放入廢品區(qū)。
②、廢品區(qū)的廢品堆積到一定數(shù)量時，應根據(jù)市場行情，以“價高者優(yōu)先收購”的原
則聯(lián)系廢品收購商，通知其前來取貨。
③、廢品處理時，由倉管和出納員一起和收購商過磅，清點數(shù)量，做好記錄，開具收
款票據(jù)。
第二篇：飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度之三
飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度之三
檢驗化驗制度、
對飼料原料和產(chǎn)品營養(yǎng)成分及毒物的檢測，能為公司生產(chǎn)出營養(yǎng)價值高、質(zhì)量穩(wěn)定的飼料提供有力保障。為此，公司對進廠原料及飼料產(chǎn)品建立以下檢驗化驗制度。
一、化驗室管理制度
1、目的是規(guī)范實驗室管理，保證試驗環(huán)境滿足檢驗工作的要求和儀器設(shè)備的使用條件。主要適用于實驗室管理。責任人為實驗室負責人、檢驗員。
2、化驗室必須保持整潔和安靜，保持良好通風。
3、嚴禁在化驗室內(nèi)吸煙、飲食、飲水、喧嘩、打鬧、娛樂。
4、所有儀器、物品必須擺放整齊，便于使用，不得隨意改動。
5、實驗室內(nèi)試劑應有規(guī)范的標簽，按試劑要求的條件存放；易燃、易爆、有毒有害物品單獨存放。
6、檢驗人員要嚴格遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；下班前要斷水、斷電、斷氣，做好安全檢查。
二、樣品抽取管理制度
1、目的是規(guī)范取樣工作。主要適用于檢驗部門對原料、輔料、半成品、成品檢驗的取樣工作。責任者為質(zhì)檢人員。
2、取樣原則：要保證所取樣品具有代表性、隨機性、一致性、真實性。
3、取樣時間：檢驗部門接到原料部、車間、倉庫的通知后，要及時采樣。
4、取樣方法：固體原料、輔料用取樣釬，取出量至少為需取樣量的四倍，按四分法分樣。液體原料、輔料用兩頭開口取樣管緩慢插到桶底，然后用食指壓緊上口，移出取樣管，放入樣品容器中，保證樣品均勻具有代表性。
5、取樣數(shù)量：取樣數(shù)量決定于被抽物料的總件數(shù)。每批產(chǎn)品總件≤10時，每件都需取樣；總件為10～100時，取樣量為 10；總件為100件以上時，取樣量在 10的基礎(chǔ)上每增加100件多取
3件。
6、取樣后應及時將樣品裝入瓶（袋）中，密封，并貼上標簽，寫明品名、批號等信息。取樣完畢，在每件被取樣的包裝上貼上標志（已取樣）。
7、采樣后應及時填寫采樣記錄，如：品名、生產(chǎn)日期（批號）、數(shù)量、規(guī)格、采樣日期、采樣人、備注等。半成品、成品在車間或成品庫中按批隨機采樣，采樣量由產(chǎn)量決定。
8、采樣人員采樣時應采取措施，防止樣品污染。采樣工具或容器，在采樣完畢后，應清洗干凈，晾干，妥善保存，防止污染。
三、樣品檢驗分析判定制度
1、目的是保證原料合格進廠、半成品合格進入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品合格出廠。主要適用于本廠的原料、半成品、成品。責任人為品管部負責人、檢驗員、成品倉庫保管員、質(zhì)監(jiān)人員。
2、出廠成品、生產(chǎn)過程中的半成品及購入的原料一律由質(zhì)量管理部門按企業(yè)內(nèi)控標準規(guī)定，檢驗合格后方可進入下一環(huán)節(jié)，不得漏檢。
3、質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)定(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.haoword.com)對原料、成品、半成品進行抽樣，填寫抽樣記錄，及時送至化驗室。
4、檢驗人員必需嚴格按標準、規(guī)程認真操作，各種檢驗應作好原始記錄，確保分析結(jié)果準確、真實、有效。
5、檢驗過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)某種外界干擾（如停電等），必須立即中斷檢測，故障排除后，重新檢測。
6、檢測原始記錄保存2年以后，由品管負責人同意方可銷毀。
7、檢驗原始記錄及檢驗報告是單位的技術(shù)秘密，不得泄漏。
8、成品、半成品每批抽檢一次，結(jié)果通知品管部。檢驗合格的原料，結(jié)果通知品管及保管入庫使用。不合格原料填寫“不合格原料通知單”交至原料部及品管部。
9、檢驗人員必須持有勞動部頒發(fā)的職業(yè)資格證書，對檢驗室的儀器設(shè)備正確使用，按期維護，保證水、電、氣的安全。
四、檢品復檢和比對試驗制度
1、目的是建立樣品復檢制度，確保檢驗結(jié)果的準確性。適用于原料、輔料、包裝材料、半成品、成品等復檢。責任人為檢驗員、質(zhì)檢員、復核人、檢驗負責人。
2、樣品經(jīng)檢驗不合格，或檢測平行樣結(jié)果不平行、須復檢或重做。
3、復檢前要首先核對試劑、試液是否有異常,是否在規(guī)定的有效期之內(nèi)，儀器是否在檢定有效期內(nèi)，人員操作是否正確，時間（加熱、恒溫、滅菌）限制是否正確。確認無誤后，進行復檢，復檢結(jié)果有效。
4、復檢合格并找出原因，可判定合格；若未找出原因，應再安排另一位檢驗員檢驗，如結(jié)果合格，才可判定為合格。
5、若出現(xiàn)不合格，應報告質(zhì)檢負責人，指定第二人復檢，如復檢結(jié)果與第一次一致，則報不合格；若第二人復檢合格，且找到第一次不合格的原因，可判定合格；若未找出二人差距原因，須報告質(zhì)檢負責人，重新取樣復檢，批準后由質(zhì)檢員重新取樣，檢驗員與復檢員一起復檢，若合格，判定為合格；不合格，則判定為不合格。
6、對于原料，如供貨方提出異議，并拿出“合格證明”，經(jīng)品管部負責人同意后，雙方重新取樣一同檢驗，以后一次結(jié)果作為最終判定。如雙方檢驗結(jié)果不一致，可送權(quán)威部門仲裁檢驗。
五、檢驗結(jié)果校核和報告制度
1、目的是確保檢驗記錄正確、規(guī)范，結(jié)論準確。適用于所有檢驗結(jié)果的校核。責任人為校核人、檢驗員。
2、校核人應具有與檢驗員一樣的資格；檢驗員填寫完檢驗原始記錄后，交校核人校核，未經(jīng)校核人校核并簽名的記錄仍處于未完成狀態(tài)，不能進入下一個環(huán)節(jié)。
3、校核人根據(jù)檢驗項目的操作規(guī)程進行校核。校核內(nèi)容有：檢驗項目是否完整、不缺項，書寫是否工整、正確，檢驗依據(jù)與檢驗指令用標準是否一致，計算公式、計算數(shù)值是否正確，實驗記錄填寫是否完整、正確，檢驗員是否簽名等。
4、原始記錄均符合規(guī)定要求，校核人可簽字，否則待檢驗員按要求改正后再校核簽名，或報檢驗負責人令其改正。
5、屬于校核內(nèi)容范疇的項目發(fā)生錯誤由校核人負責；屬操
作差錯等問題由檢驗員負責。校核工作應及時、認真完成，不得拖延。
六、飼料標簽簽發(fā)制度
1、產(chǎn)品經(jīng)檢驗（不一定經(jīng)過檢測）合格才可允許出廠。
2、按照當班產(chǎn)量核發(fā)標簽的數(shù)量。
3、檢驗員要在飼料標簽上加蓋“檢驗合格章”或有檢驗員標記的印記，這樣的標簽才是合格的標簽。
七、化學試劑安全貯存制度
1、目的是確?；瘜W試劑安全、合理存放，利于管理和使用。適用于化學試劑的存放與管理。責任人為檢驗負責人、檢驗人員。
2、化學試劑應存放在化學試劑貯存室內(nèi)。室內(nèi)應陰涼避光，防止太陽光直射，使室溫偏高造成試劑揮發(fā)、變質(zhì)、失效等。
3、室內(nèi)嚴禁明火，消防滅火器材完備。
4、盛放化學試劑的櫥柜應防塵、耐腐蝕、避光，且取用方便。
5、化學性質(zhì)相抵觸的化學物品，嚴禁在同一柜內(nèi)存放。
6、毒品及危險品應單獨存放。
7、配制好的各種化學試劑均應封口，貼好標簽，合理擺放。
8、劇毒試劑應雙人雙鎖專柜管理，設(shè)專帳保管。使用時由檢驗負責人批準。
八、儀器設(shè)備檢定和管理制度
1、目的是有效管理儀器設(shè)備，使儀器正常運行，確保檢驗分析數(shù)據(jù)準確。適用于檢驗用儀器設(shè)備。責任人為檢驗部門負責人、檢驗員。
2、對所有檢驗用儀器設(shè)備建立檔案和使用記錄。
3、檔案內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、管理人、使用人、說明書、設(shè)備清單、安裝位置、維修保養(yǎng)記錄等。
4、使用記錄應包括：使用時間、使用人、使用前儀器狀態(tài)、測試項目、測試樣品、使用后儀器狀態(tài)、備注等。定期對儀器設(shè)備進行保養(yǎng)、檢查，并做好記錄。
5、存放條件應滿足儀器的要求，如溫度、濕度、是否避光
等。每種儀器都有特定的操作規(guī)程，操作人員應先熟悉儀器性能，才能進行操作，并嚴格按照操作規(guī)程操作。
6、為保證測試數(shù)據(jù)準確可靠，每臺分析儀器、必須定期進行檢定。儀器一旦出現(xiàn)故障，應由專業(yè)維修人員進行維修，其他任何人不可對儀器進行拆卸。
7、維修完畢，由維修人員填寫維修記錄，存入儀器檔案。
8、檢驗人員使用儀器操作完畢后，及時關(guān)機，填寫使用記錄，臺面整理干凈后方可離去。
九、玻璃儀器管理和洗滌制度
1、目的是有效管理玻璃儀器，確保檢驗分析數(shù)據(jù)準確。適用于檢驗用玻璃儀器。責任人為檢驗部門負責人、檢驗員。
2、玻璃儀器要分類存放，使用時輕拿輕放，使用后按要求清洗、晾干，定量玻璃儀器要進行檢定合格后，方可使用。
十、檢驗記錄管理和保存制度
1、目的是規(guī)范檢驗記錄的書寫要求。適用于檢驗記錄。責任人為檢驗負責人、檢驗員。
2、檢驗員書寫檢驗原始記錄要完整，無缺頁損角。
3、有檢驗數(shù)據(jù)、計算公式。有檢驗員、校核人簽名（全名）。
4、字跡清楚，色調(diào)一致。書寫正確，無涂改。錯誤處用橫線劃去，并在改正處簽章。
5、有判定依據(jù)，由檢驗結(jié)論，無漏項。質(zhì)量檢驗記錄過樣品保存期一個月后，交品管部負責人妥善保存，并做好相應記錄。
6、檢驗記錄應保存至樣品有效期滿后一年，無有效期的應保存三年，經(jīng)品管負責人批準方可銷毀，并做記錄。
第三篇：飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度1
飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度之二
生產(chǎn)管理制度
為進一步加強生產(chǎn)管理，適應公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。
一、原輔料進廠制度
1、原料的采購，要以國家《飼料衛(wèi)生標準》及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料采購標準，按標準有計劃地購入。
2、原料進廠后，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據(jù)不同原料化驗相應的營養(yǎng)指標?；灲Y(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負責人決定是否入庫。
3、入庫時要求質(zhì)檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水份等。
4、入庫后，倉庫保管員要進行科學庫存保管。
1）防潮防濕。堆放原料時，應放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
2）要經(jīng)常通風，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細查看，然后采取措施。
3）出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核、立檔。
二、生產(chǎn)加工制度
1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導要全程指導和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進行。
1）與其它部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益；保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。
2）搞好各方面的團結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級組織的有益活動。
3）監(jiān)督實施各種記錄，并做到清楚、準確、無誤；如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告主管領(lǐng)導，并提出分析意見。
4）督促實施各種設(shè)備的檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)。定期派人對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)。
2、員工必須遵守廠里的各項規(guī)章制度。
1）配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國家頒發(fā)的行業(yè)證書才能上崗。
2）嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。
3）一律不準在工作崗位上會客或?qū)o關(guān)人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許后才可離開。
4）公司一切生產(chǎn)場合包括生產(chǎn)車間、倉庫等和院內(nèi)嚴禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。
5）如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無法滿足需求。生產(chǎn)部根據(jù)實際情況報請總經(jīng)理批準，開設(shè)夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應服從安排。
3、在生產(chǎn)過程中，應嚴格按操作規(guī)程進行。
1）嚴格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認真落實崗位責任制，對配方絕對保密，對內(nèi)必須核對好方能生產(chǎn)。
2）加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。
3）稱料時，要通過保管員準確領(lǐng)料，然后進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好之后，送往混合機料臺，準備混合。
4）加工過程要嚴格按工藝要求進行。
5）包裝時要求稱量準確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規(guī)范整齊，要實行專人專管。
6）生產(chǎn)過程中，每天要定點取樣化驗產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫，并認真作好記錄。
7）作好投料單、成品入庫單，并由生產(chǎn)科進行審核。
三、成品入庫與出庫制度
1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫后保管員要定時查看，經(jīng)常檢查通風防潮情況，以防變質(zhì)。
3、產(chǎn)品出廠要嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。
4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時要再次檢查。
5、有出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核，并存入檔案。
四、重大質(zhì)量事故處理制度
1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認真填寫質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故的原因進行分析，對有關(guān)責任人進行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識不可松懈。
2、品管、技術(shù)部門嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。
3、用戶使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負；如屬質(zhì)量原因，通過權(quán)威技術(shù)監(jiān)督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。
4、所有質(zhì)檢記錄、處理報告應由專人管理，并立檔備案。
第四篇：飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度之五
飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度之五
安全衛(wèi)生管理制度
1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預防為主”的工作原則，各級責任人應嚴格遵守執(zhí)行責任制，對違章操作和不安全因素及時治理整頓，防止各類事故的發(fā)生。
2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責任人，各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任為第二責任人，直接從事技術(shù)專業(yè)、機械操作和有關(guān)人員為第三責任人。
3、公司定期舉行安全會議，布置和檢查安全衛(wèi)生工作。有效的利用班前會議進行安全教育，增強安全意識。
4、定期發(fā)放勞動保護用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領(lǐng)口、褲口，避免出危險。
5、對劇毒、易然等危險品，檢驗科應有專人保管，并做好記錄，注明用途、領(lǐng)取數(shù)量、日期等。
6、特殊工種不經(jīng)過培訓不得獨立操作。
7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險，一旦出險有所保障。
8、切實作好衛(wèi)生工作，根據(jù)工作崗位的不同劃分衛(wèi)生責任區(qū)，定期檢查，并作為員工考核的指標。
9、在生產(chǎn)車間內(nèi)不允許有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時要保持生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整潔。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。
10、生產(chǎn)區(qū)要求光線充足，無有害動物，無蟲害，通風良好，地面清潔，無垃圾積存、無積水、門窗玻璃清潔完好。
11、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙和帶入生活及其它與生產(chǎn)無關(guān)的用品等。
12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專人負責清理。
13、每月或每季度，定期進行一次大掃除，確保員工有一個干凈整潔的工作環(huán)境。
第五篇：某生產(chǎn)企業(yè)5s管理制度
5s管理制度
1、目的
推進5s工作的有效開展、提升員工文明素養(yǎng)、以提升市場競爭力、提高經(jīng)濟效益。
2、適用范圍
本制度暫適用于。
3、檢查考核機構(gòu)及職責
組長：
組員：
職責：檢查小組負責對各區(qū)域的“5s管理”進行檢查，并對檢查結(jié)果進行評定統(tǒng)計，向責任單位提出改進意見，同時提出獎懲建議。
4、檢查考核周期
檢查考核活動按“日查、周檢”方式進行，檢查結(jié)果按《評分標準》進行打分。 每日由組長組織對各部門各區(qū)域進行不定時抽查，并記錄抽查結(jié)果； 每周星期一整理上周檢查考核評分結(jié)果，并公布。
5、檢查考核辦法
檢查小組同時負責“5s”推進工作計劃的制定以及進度的跟蹤，根據(jù)工作計劃表進行檢查，凡未按進度要求完成的，按獎懲條款進行處罰。特殊情況調(diào)整計劃必須提前報檢查小組組長批準。
未按時完成5s推進工作計劃中所承擔的任務，每項次扣罰責任領(lǐng)導50元。 對每次檢查出的不符合項不及時進行整改者，對責任領(lǐng)導扣罰50元。 每月對各部門周檢查評分匯總平均后，得到該部門月綜合得分及排名，連續(xù)2個月排名最后的部門領(lǐng)導扣罰50元。
檢查小組組長負責開據(jù)獎勵或處罰單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交財務部，落實獎罰結(jié)果。
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第6篇 彩鋼夾芯板生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。
一、 安全生產(chǎn)檢查制度
企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
（一） 生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：
1、 設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
2、 規(guī)定的安全措施是否落實；
3、 所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；
4、 作業(yè)場所以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5、 個人防護用品、用具是不回準備齊全，是否可靠；
6、 操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
（二） 日常安全生產(chǎn)檢查。主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1、 是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；
2、 職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；
3、 生產(chǎn)場所是否符合安全要求；
4、 安全通道及安全疏散門是否暢通。
（三） 專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對電氣設(shè)備，機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、防塵防毒、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
二、 安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標，特制定以下事故隱患整治制度。
（1）對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關(guān)部門驗收備案。
（2）對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi) ，落實限期整改。
（3）凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。
三、安全事故隱患整改制度
1、企業(yè)安全員及其他操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整改。任何部門，任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當天整改，重大隱患視情況在最短時間內(nèi)整改到位。
3、整改后必須經(jīng)企業(yè)安生生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。
四、安全培訓教育制度
1、本企業(yè)各安全責任人必須接受相關(guān)的安全培訓教育，確保有資格上崗。
2、本企業(yè)新招員工上崗前必須進行車間知識教育。
3、企業(yè)對全體職工必須進行安全培訓教育，應將按安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容，并保證職工有資格上崗。
五、生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施
1、企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。
2、生產(chǎn)場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好、人行道、車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場所內(nèi)應設(shè)置安全警示標志，緊急通道和出入口應設(shè)指示牌。
4、企業(yè)不得將生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
5、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：
（1）生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好；
（2）發(fā)生強烈噪音或震動的生產(chǎn)過程及設(shè)備，應采取隔噪、隔屏蔽等有效防護措施，生產(chǎn)場所的噪音強度應符合《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準的規(guī)定》；
（3）各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范；電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；
六、安全生產(chǎn)值班制度
1、逢節(jié)、假日、夜間必須安排人員值班，并將主要領(lǐng)導的電話放于明顯位置，遇緊急情況隨時聯(lián)系。
2、值班人員不得擅自離開廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)累重予以懲罰，直到開除。
3、值班人員要做好防火防盜工作，定時在廠區(qū)內(nèi)各處巡查。
4、遇陌生人進廠，值班人員問明來意， 決定是否放行。
七、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)制度
組織機構(gòu)
組長：沈?qū)毜?/p>
副組長：錢國華
成員：王三林 陳春紅
專職安全生產(chǎn)管理員：陳春紅
機構(gòu)職責
1、 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；
2、 負責組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育。
第7篇 公交企業(yè)安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度
為建立安全生產(chǎn)競爭機制，調(diào)動員工安全管理的自覺性和主動性，推動公司安全管理規(guī)范化，特制定本制度。
一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產(chǎn)目標管理的年度考核工作。
二、公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，用于年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵。同時實行責任追究制度（詳見公司事故責任倒查制度），追究相關(guān)人責任，視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟罰款并在公司安全例會上予以通報，情節(jié)嚴重者撤消職務或解聘。
三、年度目標管理考核與安全生產(chǎn)評價相結(jié)合進行并堅持以下原則：1.實事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評與組織考核相結(jié)合的原則4.平時考評與定期考評相結(jié)合原則5.獎優(yōu)罰劣的原則。
四、安全生產(chǎn)目標管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分：1.基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組織領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理制度建立與落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善，市場準入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)的落實2.安全效果主要考核責任事故次數(shù)和人員傷亡情況。
五、安全生產(chǎn)目標管理考核的主要程序：1.安全生產(chǎn)目標考核期為上年12月21日至當年12月20日；2.公司組織由相關(guān)員工代表參加評審組負責分組考核評審工作；3.評審組提出考核意見，報分管領(lǐng)導審查；4.分管領(lǐng)導將考核審查意見提交安全領(lǐng)導小組研究決定；5.將安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果公布、通報，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。
六、公司每年下達一次基礎(chǔ)工作目標和安全效果目標的具體指標，并與各責任人簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書。各責任人要按照責任承諾要求，認真履行工作職責，強化工作措施，確保各項工作目標的完成。
七、考核采取百分制評分制度。每年度評分標準按《公司安全生產(chǎn)管理制度》進行考核評分。
安全生產(chǎn)事故應急處置制度
為加強公共交通安全運輸管理工作，確保人命群眾生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
一、應急處置領(lǐng)導小組：成立以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的救援領(lǐng)導小組，其余人員根據(jù)事故救援需要臨時確定。
二、工作職責：1.負責各類事故的全面指揮工作；2.負責督查落實協(xié)調(diào)好各方面的工作；3.負責各類事故中疏散人員、保護好現(xiàn)場、保護好乘客人生安全、衣物及貴重物品，負責車輛組織對乘客的分流和傷員的運送工作；4.將情況及時上報有關(guān)部門，并負責建立登記工作。
三、工作原則：1.統(tǒng)一指揮原則，各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應急處置；2.自動遞補原則，領(lǐng)導小組組長不在崗時、副組長自動遞補、承擔應急工作的領(lǐng)導職責；3.自動停休原則，領(lǐng)導小組各成員休假的一律停止休假，主動到單位參加應急工作；4.奉公盡責原則：領(lǐng)導小組各成員要盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。
四、工作程序：1.領(lǐng)導小組在接到應急、救援電話后，首先弄清事故現(xiàn)場及周圍地理情況，立即召集救援領(lǐng)導小組所有成員，通報事故現(xiàn)場情況，商議事故、事件現(xiàn)場具體救援方案；2.事故現(xiàn)場救援方案確定后，及時攜帶救援設(shè)施趕赴現(xiàn)場全力以赴組織救援。如現(xiàn)場施救難度大，需另聘專業(yè)救援人員時臨時確定；3.應急救援設(shè)施如需要其它大型輔助救援設(shè)施，及時與相關(guān)單位聯(lián)系增補調(diào)運。
五、救護和醫(yī)療：事故發(fā)生后，按照公司應急預案中確定的醫(yī)療救護網(wǎng)店，迅速聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)、配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急現(xiàn)場處理和醫(yī)療救護。
第8篇 普通貨運企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
為加強道路貨物運輸安全管理，建立科學有效的運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，落實企業(yè)安全主體責任，促進企業(yè)良性發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等法律法規(guī)、規(guī)章和各級政府交通及主管部門安全工作文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實際，特制定本制度。
一、 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，建立健全以駕駛員管理為重點的運輸企業(yè)安全管理機制，定期研究安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，不斷完善安全管理規(guī)章制度。
二、 建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)第一、二、三責任人及工作職責，設(shè)立安全專職機構(gòu)、人員和安全工作專項經(jīng)費，抓好安全工作的落實。
三、 抓好從業(yè)人員安全學習教育和培訓，每年初制定出全年從業(yè)人員安全學習教育培訓計劃，并報送運管部門接受監(jiān)督。計劃中應含有學習道路運輸安全管理法律法規(guī)、行業(yè)主管部門安全工作文件和會議精神、公司安全管理規(guī)定、安全行車知識等內(nèi)容。
四、 嚴格車輛技術(shù)管理。按照“視情修理，強制維護”的原則，認真做好車輛二級維護和技術(shù)等級評定工作，建立和完善車輛技術(shù)檔案。
五、 從營運證照，車輛技術(shù)狀況，從業(yè)人員資格，車輛保險等方面把好參營車輛準入關(guān)，定期對車輛和駕駛員檔案進行清理，不符合安全要求的不得上路營運。
六、 開展經(jīng)常性的安全事故隱患排查，落實事故隱患整改措施，保障事故隱患整改資金投入。
七、 制定并落實突發(fā)事件應急預案，（含重特大事故應急預案、自然災害應急預案、消防應急預案等），完善一般事故處置方案。按規(guī)定以及向有關(guān)部門報告安全事故情況，對發(fā)生的安全責任事故按“四不放過”原則進行處理。
八、 按照國家規(guī)定并結(jié)合實際對營運車輛進行足額、齊全保險、不脫保、漏保。
九、 按規(guī)定向主管部門報送安全統(tǒng)計報表及有關(guān)安全工作資料
十、 完成行業(yè)主管部門在一定時間內(nèi)規(guī)定的其它專項安全工作。
第9篇 生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量獎懲制度
質(zhì)量獎懲制度
1.范圍：
適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
2.目的：
2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
3.名詞定義：無
4.作業(yè)程序：
4-1.原材料控制(含外協(xié)件)
4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師200～500元;無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。
4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。
4-1-4.來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。
4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2.過程控制
4-2-1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。
4-2-2.產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責任工程師50元;導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。
4-2-3.設(shè)備科負責設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3.檢驗管理
4-3-1.無標識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元;
4-3-2.在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元;
4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。
4-3-5.負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6.對檢驗任務應做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。
4-4.現(xiàn)場控制
4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導由設(shè)備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導一份考核責任人20元。
4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。
4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。
4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。
4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10.操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確?，F(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責任人50元。
4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序;設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值，按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核，計算方式：(當月ppm值-目標值/目標值×100%)，考核金額最大不超過*元。
4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責任人考核50元。
4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。
4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。
4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。
4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值 15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠*元，同時獎勵工廠長1000元。
4-6.辦事處質(zhì)量管理
4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。
4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務員200元。
4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關(guān)業(yè)務員500元。
4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。
4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問題反饋不及時，每延期一天考核相關(guān)責任人100元;弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元;措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
4-6-7.對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元;如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業(yè)務員200～500元。
5.流程
5-1.質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領(lǐng)導確認--報車間統(tǒng)計--報財務扣款
5-2.質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務獎勵
第10篇 施工企業(yè)安全生產(chǎn)六項制度
1.安全生產(chǎn)責任制度。
施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,項目負責人對建設(shè)工程項目的安全施工負責;施工單位應當制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查;施工單位不得挪用列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用。
2.安全生產(chǎn)教育培訓制度。
施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓;進人新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,以及施工單位采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。
3.專項施工方案專家論證審查制度。
施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施,并對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,其中涉及深基坑、地下暗挖工程和高大模板工程的要組織專家論證審查。
4.施工現(xiàn)場消防安全責任制度。
施工單位在施工現(xiàn)場應當確定消防安全責任人,制定各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道和水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場人口處設(shè)置明顯標志。
5.意外傷害保險制度。
施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險并由企業(yè)支付保險費,保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
6.生產(chǎn)安全事故應急救援制度。
施工單位應當制定本單位和施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案,建立應急救援組織,配備必要器材、設(shè)備,并定期組織演練。
第11篇 汽修企業(yè)機動車維修現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度
汽車維修企業(yè)機動車維修現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度
1、廠區(qū)整潔、布局合理,應設(shè)有總成修理間、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房,制度要齊全,并統(tǒng)一格式上墻張貼。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程,在特殊區(qū)域(如發(fā)電房、油料房等)、特殊工位、特殊設(shè)備要于醒目處張貼禁止事項。
2、設(shè)備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場地的清潔。
5、維修過程的每道工序都要檢驗,并在過程檢驗單上記錄,合格才可放行。
6、必須追加維修項目時,須由技術(shù)負責人確認,并征得客戶同意后,方能增加費用開始施工,并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中,需要更換配件而維修合同又未約定時,須由技術(shù)負責人確認,并征得客戶同意后,方可更換。
8、更換配件時,應以舊件換取庫房的新件,同時舊件應交庫房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房,由維修工領(lǐng)用。
11、需要用比較法判斷配件性能時,應使用合格的標準配件,不得借用其他車輛的配件用作實驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。
12、所有維修工序結(jié)束后,必須進行維修質(zhì)量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格,簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時,業(yè)務接待員應提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時,大修車至少提前一天。
第12篇 a企業(yè)生產(chǎn)安全隱患排查治理制度
在安全生產(chǎn)的工作中,要做好隱患排查。以下由小編為大家提供的“企業(yè)生產(chǎn)安全隱患排查治理制度”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到大家。
第一條為了建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制,強化安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令<安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定>,制定本制度。
第二條本制度適用于**集團公司(以下簡稱公司)所屬各部門、各單位和外委施工單位。
第三條本制度所稱安全生產(chǎn)隱患(以下簡稱隱患),是指生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)、基建過程中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
安全生產(chǎn)隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)、建設(shè)單位自身難以排除的隱患。
第四條職責權(quán)限。
一、公司總經(jīng)理對所屬各生產(chǎn)、建設(shè)單位的重大安全隱患排查治理全面負責。
二、各二級單位負責人對本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理全面負責。各分管礦(廠)長、總工程師負責組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作。
三、公司安全監(jiān)察部監(jiān)督檢查重大隱患的整改治理進度。公司其他業(yè)務部門負責實施本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查治理。
四、各駐礦、廠、處安監(jiān)處(站)協(xié)助各二級單位負責人監(jiān)管安全生產(chǎn)隱患的日常監(jiān)管工作,落實安全生產(chǎn)隱患排查與治理制度。
第五條生產(chǎn)、建設(shè)單位將生產(chǎn)、建設(shè)項目、場所、工程發(fā)包、設(shè)備出租的,應當與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對隱患排查、治理和防控的管理職責,嚴禁以包代管。生產(chǎn)、建設(shè)單位對承包、承租單位的隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責。
第六條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,均有權(quán)向公司安全監(jiān)察部和有關(guān)業(yè)務部門報告。執(zhí)行公司隱患報告和舉報獎勵制度。
安全監(jiān)察部接到隱患報告后,要按照職責分工立即組織核實并予以查處;發(fā)現(xiàn)所報告隱患應當由其他有關(guān)業(yè)務部門處理的,應當立即移送有關(guān)部門并記錄備查,并跟蹤到隱患得到治理。
第七條隱患排查與治理所需的資金由公司及二級單位從專項資金中解決,要保證有充足的資金整改治理隱患并落實到位。
第八條安全生產(chǎn)隱患分級。
隱患分級:按隱患的嚴重程度、解決難易程度不同,將隱患分為a、b、c三級。
a級:難度大,礦(廠)、部解決不了,須經(jīng)集團公司解決的隱患。
b級:難度較大,科(隊)、車間(工段)解決不了,須經(jīng)礦(廠)、處解決的隱患。
c級:由科(隊)、車間(工段)和生產(chǎn)業(yè)務部門可以解決的隱患。
第九條安全生產(chǎn)隱患確認與上報。
一、各二級單位每月一日前要將上月的a、b級隱患呈報公司安監(jiān)部,并提出整改意見,經(jīng)安監(jiān)部確認安全隱患后,每月將隱患報表上報集團公司和地方煤礦安全監(jiān)察分局,并負責督察治理進度。
二、隱患在未治理完成前必須每次都報,直至隱患整改治理完成,對于不報隱患的單位,公司不安排安技措費用。
第十條安全生產(chǎn)隱患整改。
一、隱患整改貫徹“分級負責,責任落實”的原則,公司總經(jīng)理、礦(廠)長全面負責;分管經(jīng)理、分管礦(廠)長、各級總工程師組織各業(yè)務部門對隱患要抓緊整改,做到五落實,既“項目落實、設(shè)備材料落實、資金落實、時間進度落實、責任落實”。
二、對于一般隱患,由各單位(車間、廠、科隊等)負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。
對于重大隱患,要制定并實施隱患治理方案。重大隱患治理方案要包括以下內(nèi)容:
(一)治理的目標 和任務;
(二)采取的方法和措施;
(三)經(jīng)費和物資的落實;
(四)負責治理的機構(gòu)和人員;
(五)治理的時限和要求;
(六)安全措施和應急預案。
三、生產(chǎn)、建設(shè)單位在隱患治理過程中,要采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標志,暫時停產(chǎn)或者停止使用。
四、公司各單位要加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,要按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時,要及時向下屬單位發(fā)出預警通知;發(fā)生自然災害可能危及人員安全的情況時,要采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施,并及時向上級部門匯報。
五、公司安監(jiān)部及各駐礦、廠、處安監(jiān)處(站)要對隱患進行跟蹤監(jiān)督檢查,直至隱患徹底整改解決或得到有效控制。
第十一條堅持“不安全,不生產(chǎn)”的原則,對當時不能立即排除的隱患要采取有效的防范措施加以控制,并限期解決。對隱患無防范措施的場所或單位,要堅決予以停產(chǎn)整改。
第十二條生產(chǎn)、建設(shè)單位及其主要負責人未履行隱患排查治理職責,導致發(fā)生安全事故的,將依法給予處罰。
第十三條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十四條本辦法的解釋權(quán)在**集團公司。
