第1篇 安全生產(chǎn)調(diào)度制度
第一章 總則
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室(生產(chǎn)協(xié)調(diào)部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第七條 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則,在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門,每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題,并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令,不得遲誤。
第九條 公司實(shí)行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制,由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第十一條 調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預(yù)見性,堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實(shí)施,并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第三章 總調(diào)度室職責(zé)
第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃,報(bào)公司批準(zhǔn)后,按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài),及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
第十三條 及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況,檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí),有權(quán)直接制止,并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第十七條 根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等)。
第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系,嚴(yán)禁推諉扯皮,要及時(shí)溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 總調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報(bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動(dòng)人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí),但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。
第二十條 日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間),實(shí)行統(tǒng)一掌握,集中控制。
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí),要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí),應(yīng)迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的措施。
第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式,將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位,并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容:
1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個(gè)班遺留的問題;
7、對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。
第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作:
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作,并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù),要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平衡與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺(tái)、車間檢修現(xiàn)場;對勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,并根據(jù)實(shí)際情況,提出整改意見。
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售,造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人,視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,直至追究刑事責(zé)任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班一人。
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá),情況緊急或必要時(shí),合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理:
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí),生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(如119、110或120等),并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室)或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。
第三十一條 當(dāng)遇到以下情況時(shí),各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報(bào)和調(diào)度員必須立即到位的:
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的;
6、 原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后,應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容,并立即組織有關(guān)部門研究解決,暫時(shí)不能解決的,應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí),調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長,當(dāng)班班長接到指令后,必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào),公司調(diào)度室及時(shí)記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行,嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí),當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修,并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法,必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后,有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌,并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。
第三十五條 非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時(shí)間安排,再落實(shí)該單位組織實(shí)施,緊急情況下可緊急停工,停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí),應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。
第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時(shí),要符合環(huán)保要求,按公司規(guī)定流程執(zhí)行,如確實(shí)影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào),同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時(shí),需提前向調(diào)度室匯報(bào),待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測,一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí),調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā),受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴(yán)處罰。
第四十三條 《調(diào)度令》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責(zé)任人,另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí),調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令)。
第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位,一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金,累計(jì)二次以上,部門所有人員當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除;造成重大事故的,按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度
第四十七條 每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提前10---15分鐘,在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開,主要參加人員為采掘、機(jī)電、后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總,制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。
第四十八條 每周一8點(diǎn)在會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。
第四十九條 每周一調(diào)度會(huì)由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作指令條項(xiàng),實(shí)行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的,分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋,無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至100元處罰,由企劃部在調(diào)度會(huì)上直接開具罰款單。
第五十條 無論日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和周一中層以上干部調(diào)度會(huì),對總經(jīng)理全面管理的工作指令,所牽扯到的具體事項(xiàng),屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的,要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工程量,各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議,拿出措施,歸口落實(shí)。
第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng),各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄,明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃,詳細(xì)組織部署落實(shí),各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則,只在會(huì)上說,會(huì)后不貫徹不布置的,單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的,可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力,每次50---100元。
第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對每天、每周計(jì)劃內(nèi)(外)應(yīng)急工作較多,紀(jì)要工作指令不能履行的,分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人,要在調(diào)度會(huì)上做好特殊匯報(bào)說明。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求,一并完成。
第五十三條 調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人,還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實(shí)地調(diào)研,完成后必須組織驗(yàn)收。對較大的井下及高處作業(yè)工程,在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。
第五十四條 分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查,經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署安排的工作任務(wù),要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。
第五十五條 總經(jīng)理每周調(diào)度會(huì)對工區(qū)、車間、部室具體落實(shí)的工作指令,各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)。
第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的,要做好會(huì)后與其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商,也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào),確保統(tǒng)一指揮性。
第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的,要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。
第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo),調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同,并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令,立即予以部署落實(shí)。
第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況,做好調(diào)度會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。主要議題是對工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷,制定對策,以求在最短和最塊的時(shí)間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。
第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況,組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì),對本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報(bào)告,同時(shí)建立事故分析制度。
第九章 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理
第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)后,調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求,制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài),及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
第六十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計(jì)劃的編制)要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制,每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的整體布局,各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔,年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評比,確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。
第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度,各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時(shí)限,向調(diào)度部門匯報(bào)數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。
第六十四條 每年節(jié)假日保勤計(jì)劃,要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)(具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。
第十章 干部值班制度
第六十五條 干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。
第六十六條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗,統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者,要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假,由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則,私自調(diào)崗和無故缺席者,每次處罰100元。
第六十七條 值班工作中,以安全生產(chǎn)為主導(dǎo),并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位,有布置,有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行對“三違”人員的懲處。
第六十八條 值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時(shí)做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
第六十九條 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力,節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等,造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全,設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。
第七十條 為便于第二天更好地工作,值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)下班后,要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課,落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人,可休息一天。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的,有本人承擔(dān)責(zé)任追究。
第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度
第七十一條 日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8:30分全部下井完畢。否則,不能及時(shí)下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄,進(jìn)行每人每次50 元罰款。
第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的,必須在8:40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)),11:00方可上井。下午2:00分下井,4:00分方可上井。否則,如有違反每次予以處罰50 元。
第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需由調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井),否則,如有違反每次處罰責(zé)任人每次50 元。
第七十四條 副斜井禁止人車同行。否則,每次處罰責(zé)任人50元,處罰信號工每次50元。
第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù),按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則,達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少下井次數(shù)的多少,每次罰款50 元。
第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員,不得私自強(qiáng)行下井,如有違反每次罰款50 元。
第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時(shí)對各單位下井人員進(jìn)行考核,并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組,予以當(dāng)月工資的獎(jiǎng)懲。
第十二章 調(diào)度室監(jiān)控管理制度
第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理,監(jiān)管不力或人為損壞由該部負(fù)責(zé)。
第七十九條 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò),每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外,其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則,每次罰款20 元。
第八十條 各崗位攝像頭,由各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管,如有故障和人為損壞,監(jiān)護(hù)人要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者,每次罰款100元,私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元,故意損壞者賠償2400元。
第八十一條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏,只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋,不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
第八十二條 調(diào)度室每天工作考核要對重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查(包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、人員上下井時(shí)間、非崗位人員的串崗及設(shè)備運(yùn)行情況等)。
第十三章 生產(chǎn)日報(bào)表管理制度
第八十三條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員(或兼職統(tǒng)計(jì)員)每天8:30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日報(bào)表,日報(bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可靠性、真實(shí)性,并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報(bào)一次罰款20元,每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50元。
第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員每天10:00鐘,必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日報(bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則,每遲報(bào)一次罰款20 元,拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50 元;日報(bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款100元。
第八十五條 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下,單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送,代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則,遲報(bào)的每次罰款20元;出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款50元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第八十六條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月25號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報(bào)表匯總合計(jì),及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則,遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日報(bào)表規(guī)定處罰。
第八十七條 各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理,在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報(bào)表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。
第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認(rèn)真履行遵守。
第2篇 某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會(huì)和每旬生產(chǎn)分析會(huì)。
3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊(duì)班匯報(bào)問題。
4、負(fù)責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險(xiǎn)工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并組織事故分析會(huì)。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時(shí)匯報(bào)和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行請示和回報(bào)制度，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。
8、協(xié)助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì)議和安全辦公會(huì)議。 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).
3、在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計(jì)，安全措施年度計(jì)劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識(shí)教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì)。
6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時(shí)，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴(kuò)大。
3、準(zhǔn)確無誤計(jì)算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺(tái)帳填寫。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問題，并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時(shí)，要當(dāng)面進(jìn)行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時(shí)，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項(xiàng)交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班1-2人。
1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
6、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第3篇 安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制度
1、為了規(guī)范分公司生產(chǎn)作業(yè)過程的管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、分公司生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組調(diào)度中心由分公司總調(diào)度和分廠調(diào)度兩級調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮系統(tǒng)構(gòu)成。
3、分公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和指揮全公司的生產(chǎn)作業(yè)安全、有序進(jìn)行。
4、一旦安全生產(chǎn)過程發(fā)生變化,包括系統(tǒng)開、停車,減量,倒機(jī)(泵)或工藝參數(shù)發(fā)生變化,操作工必須第一時(shí)間將詳細(xì)情況匯報(bào)給分廠調(diào)度和車間、分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
分廠調(diào)度在接到信息及時(shí)協(xié)調(diào)的同時(shí),將該情況匯報(bào)給總調(diào)。
總調(diào)接到匯報(bào)后,必須及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)過程發(fā)生變化的具體情況,并根據(jù)變化情況,責(zé)成副調(diào)將該信息發(fā)短信匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、系統(tǒng)工藝管線、公用工程管線或氨等重大有毒有害氣體出現(xiàn)泄漏,當(dāng)班操作工必須立即將此情況匯報(bào)給分廠調(diào)度,同時(shí)立即匯報(bào)總調(diào)。
接到匯報(bào)后分廠調(diào)度和總調(diào)必須積極組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理,并由副調(diào)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6、設(shè)備有重大隱患或發(fā)生意外時(shí),特別是電器、儀表處于非正常狀態(tài)時(shí),發(fā)現(xiàn)者必須立即向分廠調(diào)度匯報(bào)并協(xié)同采取處理措施,同時(shí)匯報(bào)總調(diào)、分廠干部?？傉{(diào)在落實(shí)、組織處理的同時(shí)必須立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)的匯報(bào)。
7、當(dāng)發(fā)生斷電、斷水、著火、爆炸、泄漏、人身傷亡事故時(shí),分廠調(diào)度第一時(shí)間匯報(bào)總調(diào),總調(diào)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理并匯報(bào)廠級領(lǐng)導(dǎo)。
8、總調(diào)在接到匯報(bào)時(shí),不論是生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng),是重大人身傷亡事故發(fā)生,還是其他突發(fā)事件發(fā)生,均應(yīng)立即向帶班值班長進(jìn)行匯報(bào),大事故應(yīng)同時(shí)逐級向上匯報(bào)。
9、總調(diào)在接到各種匯報(bào)后,均應(yīng)責(zé)成副調(diào)認(rèn)真、詳實(shí)的做好記錄,以便追溯。
第4篇 生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度
為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)秩序，依據(jù)廠部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，特制定生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度。
1、以廠長責(zé)任制為核心，引申各車間主任、每位班組長、每個(gè)員工的第一責(zé)任，車間享有人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)，在工作中崗位調(diào)動(dòng)、績效考核、獎(jiǎng)金分配可以自主處理，績效工資的分配要公開、公平、公正，做到多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，且每月分配要公示。
2、設(shè)備管理完全下放到車間，但廠控設(shè)備在各車間管轄范圍內(nèi)要進(jìn)行巡檢。大中修由廠部負(fù)責(zé)，小修、設(shè)備保養(yǎng)由車間負(fù)責(zé)。
3、車間檢修影響外圍時(shí)必須提前匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度及時(shí)與有關(guān)部門溝通。調(diào)度有權(quán)調(diào)派各車間維修工及時(shí)到現(xiàn)場搶修；夜間車間內(nèi)部突發(fā)故障需維修支援時(shí)必須通知調(diào)度，調(diào)度酌情與各車間工段長聯(lián)系值班維修工，趕往現(xiàn)場參與檢修，并由該車間工段長具體負(fù)責(zé)檢修安全、質(zhì)量、設(shè)備完好率，做好驗(yàn)收，并要有方案。
4、各車間需用時(shí)風(fēng)車?yán)\(yùn)及機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)時(shí)，必須辦理派車手續(xù)，由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
5、各生產(chǎn)崗位皮帶上如發(fā)現(xiàn)有垃圾等雜物時(shí)，調(diào)度員有權(quán)對該崗位責(zé)任人、工段長作出處罰。
6、廢舊物資報(bào)廢必須上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織現(xiàn)場確認(rèn)后方可作出處理。電氣設(shè)施由宋建華負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)施由張福和負(fù)責(zé)。
7、計(jì)劃外停產(chǎn)檢修由生產(chǎn)廠長牽頭協(xié)調(diào)，大型設(shè)備檢修由設(shè)備廠長牽頭，小范圍檢修時(shí)由車間與調(diào)度協(xié)調(diào)，各類檢修必須要有檢修方案。
8、如有緊急休風(fēng)、緊急事故時(shí)生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、調(diào)度長必須親臨現(xiàn)場，遇大停電時(shí)各車間主任也必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場。
第5篇 安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度
為了加強(qiáng)和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉(zhuǎn)發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則的通知>;的通知》（南川煤管發(fā)［2010］149號）、《關(guān)于印發(fā)煤礦信息調(diào)度管理辦法的通知》（南川煤管發(fā)［2011］9號）和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關(guān)于進(jìn)一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和信息調(diào)度值班室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知的通知》（南川煤管發(fā)［2013］22號）文件精神，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本制度。
一、調(diào)度機(jī)構(gòu)建立及設(shè)備、設(shè)施要求
1、公司設(shè)立調(diào)度室，由董德勝任調(diào)度室主任，另配一個(gè)調(diào)度員吳珍育，保證調(diào)度室有專職調(diào)度員每天24小時(shí)不間斷值班，調(diào)度值班人員離開調(diào)度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調(diào)度室的礦級分管領(lǐng)導(dǎo)。
2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求，完善能保證調(diào)度信息采集、獲取、傳輸、儲(chǔ)存、處理的相關(guān)電子調(diào)度和應(yīng)急工作事項(xiàng)的設(shè)備設(shè)施及工具，由調(diào)度室主任和機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，確保所有設(shè)備、設(shè)施完好備用。
二、調(diào)度機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容
1、接報(bào)和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場工作進(jìn)度和工作質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報(bào)告、整理、傳遞、匯總、儲(chǔ)存信息，以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，供監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關(guān)人員發(fā)出相關(guān)信息，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；辦理上級主管部門調(diào)度機(jī)構(gòu)要求的工作。
2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時(shí)，負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺(tái)帳和記錄
⑴煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄（即日常調(diào)度臺(tái)帳），內(nèi)容為記錄每個(gè)作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點(diǎn)和內(nèi)容等。
⑵瓦斯調(diào)度臺(tái)帳，內(nèi)容為記錄井下各作業(yè)地點(diǎn)瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調(diào)度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備異常情況等。
⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調(diào)度臺(tái)帳），內(nèi)容為負(fù)責(zé)井下礦級帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個(gè)作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復(fù)查情況的記錄。
⑷放炮作業(yè)調(diào)度臺(tái)帳（該臺(tái)帳內(nèi)容寫在“放炮匯報(bào)請示記錄”內(nèi)），內(nèi)容為井下進(jìn)行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時(shí)匯報(bào)人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場頂板及支護(hù)情況、人員撤離及警戒設(shè)置、值班領(lǐng)導(dǎo)意見等。
⑸事故處理臺(tái)帳（該臺(tái)帳內(nèi)容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”和“工傷登記”內(nèi)），內(nèi)容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細(xì)情況，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
⑹專項(xiàng)調(diào)度臺(tái)帳（該臺(tái)帳內(nèi)容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”內(nèi)），內(nèi)容為巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等專項(xiàng)工作的調(diào)度等。
4、調(diào)度室必須配備最新的通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點(diǎn)的規(guī)程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風(fēng)、井上下停送電及避災(zāi)撤退調(diào)度工作要求：
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調(diào)度：調(diào)度員接到作業(yè)點(diǎn)班（組）長的放炮請示后，必須電話核實(shí)當(dāng)班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設(shè)置情況無誤后，請示礦級地面值班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意放炮后，方可下達(dá)放炮指令，否則責(zé)令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達(dá)放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點(diǎn)安全情況匯報(bào)后，確認(rèn)可作業(yè)時(shí)，方可下達(dá)同意作業(yè)指令。
⑵瓦斯超限及排放調(diào)度
當(dāng)接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時(shí)，調(diào)度員必須迅速報(bào)告通風(fēng)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人（或值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長）。
當(dāng)接到排放瓦斯任務(wù)時(shí)，調(diào)度員必須先核實(shí)排放作業(yè)點(diǎn)（區(qū)域）回風(fēng)流落實(shí)斷電撤人，方可下達(dá)送風(fēng)排放指令，并時(shí)時(shí)調(diào)度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報(bào)告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風(fēng)調(diào)度
當(dāng)接到主扇停風(fēng)報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須先指令主扇司機(jī)打開井口防爆門及安全出口風(fēng)門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷或地面，同時(shí)通知各瓦檢員及電工停止局扇運(yùn)行，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。
當(dāng)接到局扇停風(fēng)報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。
只有接到主扇運(yùn)行正常的報(bào)告，才能請示技術(shù)負(fù)責(zé)人并執(zhí)行排放瓦斯調(diào)度。
第6篇 生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度
第一章 安全調(diào)度職責(zé)
第一條 安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理，控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條 安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容，也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實(shí)時(shí)、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時(shí)掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及存在的問題，各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況，各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況，采取的相應(yīng)措施等。
第三條 安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級及匯報(bào)流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級。一級為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠（礦）調(diào)度室。正常情況下，各廠（礦）調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報(bào)，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。特殊情況下，一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利，三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報(bào)相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章 安全調(diào)度內(nèi)容
第四條 安全調(diào)度的主要內(nèi)容：
1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動(dòng)規(guī)劃進(jìn)展等，“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況，頂板管理及支護(hù)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等，主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全生產(chǎn)各類事故，其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報(bào)警，關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測及報(bào)警，火災(zāi)報(bào)警，安全隱患整改進(jìn)度等。
4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報(bào)警，火災(zāi)報(bào)警，安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時(shí)限進(jìn)展情況等。
6、 其他安全信息：領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料，通報(bào)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件，交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三章 安全調(diào)度例會(huì)
第五條 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會(huì)，時(shí)間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下，安全調(diào)度例會(huì)時(shí)間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。
例會(huì)主要內(nèi)容：
1、公司本安體系建設(shè)情況，集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況，重大事故通報(bào)及追查情況，落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報(bào)。
例會(huì)召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會(huì)議的形式召開。各廠（礦）主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加，并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報(bào)。公司周安全調(diào)度例會(huì)召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會(huì)議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第7篇 生產(chǎn)調(diào)度管理制度
一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù):
礦調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。
礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律,及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)、了解計(jì)劃完成情況,按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)采取有效措施,正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù),保證完成和超額完成計(jì)劃,搞好安全生產(chǎn)。
二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限:
1、調(diào)度工作的原則;
調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計(jì)劃性、集中性、預(yù)見性、及時(shí)性和群眾性,調(diào)度工作必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進(jìn)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
2、職責(zé)和權(quán)限:
負(fù)責(zé)日常的組織和指揮,全面完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議、平衡會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產(chǎn)需要及時(shí)處理的問題要及時(shí)處理。
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ,嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),抓好均?生產(chǎn),認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作,對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。
經(jīng)常深入實(shí)際,調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時(shí)填寫各種圖表和牌板,及時(shí)提出調(diào)度日報(bào)和生產(chǎn)分析情況。
調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作,有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權(quán)了解計(jì)劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況,各井口及技術(shù)人員及時(shí)提供情況和資料。
不斷完善調(diào)度各種手段,加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。
三、調(diào)度工作制度
1、調(diào)度責(zé)任制
為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和加強(qiáng)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。
2、請示匯報(bào)制
礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào),建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專題事故匯報(bào)制度、專題匯報(bào)制度、有調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度。
3、調(diào)度會(huì)議制度:
(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議
礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調(diào)度會(huì)議,由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行綜合平?,確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
(2)生產(chǎn)平?會(huì)議
每月召開三次,主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù),對會(huì)議決定的問題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
(3)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議
調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排,平?和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均?地完成任務(wù)。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制:
為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題,建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間,要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào),檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,處理生產(chǎn)中的重大問題,保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
5、牌、板、圖的管理制度:
礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳,各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表,調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。
第8篇 生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
一、調(diào)度指令
1）、調(diào)度指令的級別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運(yùn)行中外部條件變化時(shí)，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)或運(yùn)行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計(jì)劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運(yùn)行受到事故威脅時(shí)的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達(dá)及要求
1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達(dá)。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由門站站長批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時(shí)請示匯報(bào)。
4、下達(dá)命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時(shí)間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時(shí)輸氣計(jì)劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進(jìn)行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對其負(fù)責(zé)。
7、調(diào)度員如對公司下達(dá)的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅(jiān)決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負(fù)責(zé)。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
二）、調(diào)度通訊
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
第9篇 x礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度
調(diào)度室管理制度
一、出入管理
1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房,特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn),并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度,更換專用工作鞋;機(jī)房 工作人員必須穿著工作服。
3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進(jìn)行操作,并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對運(yùn)行設(shè)備及 各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng), 保持機(jī)房安靜。
6、不定期對機(jī)房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查,以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登 記簿,以備后查。
3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔,以保持機(jī)房整潔;每周進(jìn)行一次 大清掃,對機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況,確保安全、高效運(yùn)行。
6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份,并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
四、運(yùn)行管理
1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行;必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì) 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,督 促各項(xiàng)制度的落實(shí),并作為人員考核之依據(jù)。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé) 24 小時(shí)監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時(shí)應(yīng) 將機(jī)器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時(shí)對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告,采取必要的措施。
5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會(huì)客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。
綜合信息調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)
一、工作目標(biāo)
業(yè)務(wù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、 紀(jì)律要求
1、按時(shí)交接班,不遲到早退。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng),恪盡職守,及時(shí)接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時(shí)離開調(diào)度臺(tái),必須有調(diào)度室 人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)肅對等調(diào)度命 令和領(lǐng)導(dǎo)指示。
5、堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報(bào)虛報(bào),不拖延 遲報(bào),詳細(xì)做好記錄備查。
6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。
三、記錄要求
各種臺(tái)帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當(dāng)班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。
3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細(xì)內(nèi)容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報(bào)后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下 程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點(diǎn)問題的 處理情況,認(rèn)真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時(shí)根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項(xiàng)板事故:通知各副礦長、采掘隊(duì)長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機(jī)電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)電隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運(yùn)輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)運(yùn)隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。
2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機(jī) 電隊(duì)、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護(hù)大隊(duì)參加搶險(xiǎn)。
4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機(jī)電副礦長、機(jī)電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)。
6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、 安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收:通知機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機(jī)電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。
9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機(jī)電副礦長,機(jī)電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機(jī)電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機(jī)電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險(xiǎn)情:通知安全副礦長、險(xiǎn)情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。
六、生產(chǎn)計(jì)劃編制
1、生產(chǎn)計(jì)劃編制,以采掘計(jì)劃所列的月度計(jì)劃為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺精確到米。
第10篇 某生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度
第一章 安全調(diào)度職責(zé)
第一條 安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理,控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn),促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際,制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條 安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容,也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控,確保安全信息實(shí)時(shí)、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度,實(shí)現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時(shí)掌握與監(jiān)督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及存在的問題,各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況,各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況,本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況,采取的相應(yīng)措施等。
第三條 安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級及匯報(bào)流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級。一級為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心,二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心,三級為各廠(礦)調(diào)度室。正常情況下,各廠(礦)調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報(bào),烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。特殊情況下,一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利,三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報(bào)相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章 安全調(diào)度內(nèi)容
第四條 安全調(diào)度的主要內(nèi)容:
1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動(dòng)規(guī)劃進(jìn)展等,“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況,頂板管理及支護(hù)情況,礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等,主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,安全生產(chǎn)各類事故,其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測,燃料供給保障情況,涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊:關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報(bào)警,關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度等。
4、煤炭加工板塊:關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況:安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況,整改時(shí)限進(jìn)展情況等。
6、 其他安全信息:領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況,有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料,通報(bào)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件,交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三章 安全調(diào)度例會(huì)
第五條 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會(huì),時(shí)間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下,安全調(diào)度例會(huì)時(shí)間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。
例會(huì)主要內(nèi)容:
1、公司本安體系建設(shè)情況,集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況,重大事故通報(bào)及追查情況,落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報(bào)。
例會(huì)召開形式:由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織,以電視電話會(huì)議的形式召開。各廠(礦)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加,并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報(bào)。公司周安全調(diào)度例會(huì)召開后,生產(chǎn)指揮中心將整理后的會(huì)議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第11篇 安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨(dú)立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的結(jié)果向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。
7.做好每天匯報(bào)的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對井下、地面匯報(bào)的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責(zé)任。
第12篇 汽車站生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
為全面貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院今第493號)精神，加強(qiáng)改進(jìn)生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及事故報(bào)告內(nèi)容，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于調(diào)整生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告的通知》(安檢總調(diào)度[2007]120號)，《關(guān)于加強(qiáng)重大事故 信息報(bào)告呀作的通知》(安檢總辦[200了1123號)和《青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(省政府令第50號)，的文件有關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際，制定安全生產(chǎn)事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。
一、對全縣長途客運(yùn)的重特大交通安全事故，實(shí)行生產(chǎn)安全事故調(diào)度快報(bào)制度。
二、祁連汽車站對各客運(yùn)車輛實(shí)行安全檢查制度。如事故發(fā)生后，要求司助。人員立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人于30分針內(nèi)向六源汽車站報(bào)告，2小時(shí)內(nèi)，汽車站以《和產(chǎn)安全事故快報(bào)表》報(bào)祁連縣運(yùn)管所事故統(tǒng)計(jì)員，對事故情況暫時(shí)不清楚的，可先報(bào)送亨故概況，并及時(shí)跟蹤或有新情況續(xù)報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。
三、祁連汽車站加強(qiáng)值班工作，切實(shí)做到值守應(yīng)急崗位每天24小時(shí)正崗值班不間斷，加強(qiáng)對值班人員的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置和信息編寫能力。
四、保證單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員晝夜通訊暢通，確保應(yīng)
急狀態(tài)下人員集合迅速，信息快速傳遞。
五、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作·，建立各客運(yùn)車輛安全基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫掌握各動(dòng)人員的基本‘隋況。
六、祁連縣汽車站接到特大事故報(bào)告后，主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)要帶領(lǐng)有關(guān)部門人員立即趕赴現(xiàn)場，啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并即向上級部門報(bào)告。
七、事故報(bào)告值班電話：……
