班組安全生產(chǎn)交接班制度（十二篇）

第1篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度

為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進行，特制定本制度。

（一）、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。

2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內(nèi)容：

（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。

（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關通知。

（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。

（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。

（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。

（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規(guī)定

1、接班人交接班時應做到：

（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。

（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。

（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設備。

（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。

（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。

（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。

2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。

4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

（三）、交接班其它規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領導裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第2篇 班組安全生產(chǎn)標準化建設考核細則制度

序號

項目

考核內(nèi)容

扣分情況

得分

1

班組組織機構(20分)

明確設置班組長和班組安全員(5分)

沒有設置班組長的,扣3分,沒有設置班組安全員的,扣3分/

落實班組全員安全生產(chǎn)責任制(5分)

沒有建立班組安全生產(chǎn)責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。

簽訂班組安全生產(chǎn)責任書(5分)

沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。

班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)

班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

2

操作規(guī)程和管理制度(20分)

制訂設備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)

沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分

制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)

沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。

班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)

班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。

對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應對措施熟悉情況(5分)

對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。

3

現(xiàn)場安全管理(35分)

班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)

不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。

堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)

查看班長日志及相關工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。

堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)

查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分

堅持“三必談”制度(5分)

查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分

勞動紀律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)

現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分

4

安全教育培訓與文化建設(25)

班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)

對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分

班組安全教育培訓開展情況。(5分)

未開展教育培訓的,扣5分,未開展應急演練的扣2分

特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動開展情況(5分)

未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分

建立安全教育培訓檔案。(5分)

教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。

5

安全事故情況

安全生產(chǎn)事故控制為0

第3篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。

五、班長.要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調(diào)技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、 進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。

三、 認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。

四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、 本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。

六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報。

安全質量標準化管理制度

一、每年初,要結合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質量管理體系,礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質量領導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。

四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議,研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。

六、各采掘區(qū)隊,每班都要設立兼職或專職質量驗收員,對當班質量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質量交接,工程質量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術、安監(jiān)等人員參加,達不要求的嚴禁工程結算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。

九、機電、運輸、通風等的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照安全質量標準化的標準,做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。

十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位,要按程序嚴格把關。不符合質量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應部應按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應部的責任,并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領導。

十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務、技術素質。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內(nèi),對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。

四、升井后將當班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估制度

一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后,應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

(3) 事故發(fā)生的初步原因。

(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

二、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關規(guī)定,對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的,將按照國家有關規(guī)定,對有關單位負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

四、 對下列人員必須嚴肅處理:

(1) 對工作不負責,不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責任者。

(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

(3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責任者。

(5) 因設備長期失修、帶病運轉,又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓,不采取整改措施,事故重復發(fā)生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責令有關班組限期進行整改。

二、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。

三、設立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會,對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學習培訓制度

一、班組級教育由班組長負責.主要內(nèi)容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復)崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。

三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

六、 對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能,每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.

交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。

三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。

四、在交接時,如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權拒絕接班,并及時向領導進行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時,有權拒絕交班,并及時向領導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。

二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。

4、 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設備操作工人應當經(jīng)考核合格后,持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。

1、 物品擺放整齊,標識清楚。

2、 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。

3、 物品要分類存放并標示。

4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。

5、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。

1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。

3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。

二、 舉報內(nèi)容:

(1) 運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存在的各類事故隱患。

(3)負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門,屬緊急情況的應先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權益維護制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實'先培訓、后上崗'的制度,進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。

三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。

六、主動提供其它相關服務。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果,制定出獎懲意見報隊,批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。

第4篇 班組生產(chǎn)管理制度

為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領導者,同時也是生產(chǎn)骨干,技術主修。上班時間,班組成員直屬班組長領導,成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時,善于關心本組成員,善于團結員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。

六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準后,方能離崗;

七、班組所負責維護的生產(chǎn)場地、設備、是全體成員共同責任,人人都應積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績,個人表現(xiàn)評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。

第5篇 人工挖孔樁班班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作，確保挖孔作業(yè)安全進行。

2、組織工人學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的有關挖孔作業(yè)安全技術管理規(guī)定，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄，還要將挖孔作業(yè)過程中遇到的各種情況及作業(yè)人員的身體健康狀況作認真記錄。

4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，班前和作業(yè)中要安排專人進行巡檢，主要檢查提升機的轆轤軸、支架、吊繩、掛鉤、保險裝置和吊桶、剎車制動等設備和工具的完好程度，作業(yè)過程有否違章現(xiàn)象，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當挖樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，并及時組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。

6、在孔內(nèi)進行爆破作業(yè)須會同專業(yè)技術人員事先編制爆破方案，經(jīng)有關部門批準后組織施行。爆破后須認真檢查確認無瞎炮及排除孔內(nèi)的塵埃后，才能安排工人繼續(xù)進行作業(yè)。

7、每天作業(yè)結束后要認真檢查落實孔口的加蓋防護和設置醒目的安全警示標志后方能離開作業(yè)現(xiàn)場。督促安全員及時記錄班組安全生產(chǎn)工作臺帳。

8、負責督促全班操作員工對施工機具、防護器材急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。

9、檢查和督促員工搞好文明施工，確保挖孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

第6篇 冶金行業(yè)班組安全生產(chǎn)培訓教育制度

一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于24學時，其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不得少于8學時。

2、危險化學品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于72學時，其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

二、班組級安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。

4、有關的事故案例。

5、設備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法。

7、事故應急處理技能。

8、其他需要培訓的內(nèi)容。

三、培訓要求

1、新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。

2、班組職工轉崗或離崗一年以上重新上崗時，應重新接受班組級安全培訓。

3、崗位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料的，班組應對職工進行有針對性的安全培訓。

4、班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。

第7篇 鉆孔班班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作，確保鉆孔作業(yè)安全進行。

2、組織工人學習各類鉆孔機械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，并及時制止違章行為。

3、組織班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳的記錄。

4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告并組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄。配合事故調(diào)查，落實防范措施。

6、負責督促全班員工對鉆孔設備、防護器材、急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。

7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

第8篇 班組安全質量標準化文明生產(chǎn)管理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

第9篇 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

3、工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。