第1篇 車(chē)間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、車(chē)間人員上崗前確保安全防護(hù)措施（安全些、護(hù)目鏡、手套等）到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。
3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。
4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時(shí)對(duì)自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一工作安排。
11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間嚴(yán)禁在車(chē)間用手機(jī)玩游戲、看小說(shuō)做與工作無(wú)關(guān)的事情；屬工作問(wèn)題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15、車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間主管同意下為客戶解答。
第2篇 裝配車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度范文
對(duì)于裝配車(chē)間的安全管理一定要做好,下面小編為大家整理了一篇關(guān)于裝配車(chē)間安全生產(chǎn)管理的制度,僅供大家參考。
一、目的
確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);
適用范圍
適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。
二、 職責(zé)
1、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2、 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
三、工作程序
1、 嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。
1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理
效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓
a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類; 分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對(duì)不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
c、 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求
d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔
車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目) 須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
1.4 素養(yǎng)
a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要?dú)w位,不得隨意擺放。
b、每個(gè)裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑,大聲喧嘩。
1.5安全
a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。
b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。
2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。
2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。
2.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.3 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。
2.4 裝配過(guò)程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。
五、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
第3篇 油漆車(chē)間生產(chǎn)安全制度
由于油膠生產(chǎn)所有原料全部屬易燃、易爆之石油產(chǎn)品,油膠生產(chǎn)操作員,除了按生產(chǎn)培訓(xùn)之步驟實(shí)施外,還必須做到如下幾條:
一、 禁止攜帶火種入場(chǎng)(火機(jī)、香煙、手機(jī)、微型收聽(tīng)機(jī)等)
二、 對(duì)生產(chǎn)當(dāng)日之用的原料,在用量之后必須將剩余之原料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù),禁止放在操作場(chǎng)內(nèi)。
三、 生產(chǎn)操作清洗鍋時(shí),對(duì)所用之電源開(kāi)關(guān)、控制屏等部位嚴(yán)加監(jiān)視。
四、 在成品包裝時(shí),首先要將不需要物品全部清離場(chǎng)地,包裝好的成品不能留在車(chē)間,包裝空桶不得放在操作場(chǎng)區(qū)內(nèi)。
五、 各位工友必須掌握滅火器材的正確使用。
第4篇 工務(wù)線路車(chē)間安全生產(chǎn)分析制度
(1)在車(chē)間主作或支部書(shū)記的主持下,每半月組織召開(kāi)一次全體干部和工長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)分析會(huì)議,傳達(dá)貫徹鐵道部、鐵路局和工務(wù)段有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,分析和研究車(chē)間月度安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行決策,并制定整改措施。
(2)每月10日、20日召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)分析會(huì),如有特殊情況可提前或順延一天。
(3)參加會(huì)議的有關(guān)成員因幫不能參加會(huì)議時(shí),應(yīng)事先向車(chē)間主任或支部書(shū)記請(qǐng)假,同意后方可離開(kāi)。
(4)各班組每月應(yīng)向車(chē)間書(shū)面匯報(bào)月度安全生產(chǎn)情況,其內(nèi)容包括:上月安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況,本月班組安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
(5)安全員每月應(yīng)不定期抽查安全分析會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況,對(duì)未落實(shí)的督促有關(guān)班組抓緊時(shí)間組織處理。
2. 切實(shí)落實(shí)安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,以分層管理逐級(jí)負(fù)責(zé)為主體,經(jīng)專業(yè)化管理為手段,以確保行車(chē)安全為重點(diǎn),抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí);責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的安全管理方法,充分發(fā)揮職工主人翁精神,
堅(jiān)持“安全第一”永恒主題,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,共同圍繞段全年中心目標(biāo)開(kāi)展工作。
3. 結(jié)合車(chē)間安全生產(chǎn)工作實(shí)際,制定和細(xì)化適合本車(chē)間的施工安全、人身安全、設(shè)備安全、道口安全和運(yùn)輸環(huán)境的管理措施,提高車(chē)間對(duì)安全工作的控制能力。
4. 對(duì)工區(qū)實(shí)行多種形式的安全教育活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),因地制宜地進(jìn)行重點(diǎn)性的安全教育。要求職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加大對(duì)職工違章違紀(jì)的檢查和考核力度,提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),樹(shù)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。適時(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),不斷提高職工綜合素質(zhì)。
5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,堅(jiān)守施工安全“八不準(zhǔn)、四禁止、一卡死”制度,嚴(yán)把施工作業(yè)安全關(guān),杜絕干小活出大事的現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”施工安全管理辦法,落實(shí)天窗修管理措施,抓好作業(yè)前防護(hù)、
作業(yè)中控制和作業(yè)后放行列車(chē)條件,保證各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全可控。經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解實(shí)際情況,消除生產(chǎn)中不安全因素,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出與整改。
6. 每日施工作業(yè)前,工班長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人布置工作后,應(yīng)有針對(duì)性的做好安全指導(dǎo)工作,認(rèn)真填寫(xiě)工長(zhǎng)安全指導(dǎo)本,并指定有關(guān)人員簽認(rèn)。施工員要始終保持頭腦清醒,牢記安全的重要性,不下違章令,
簡(jiǎn)化作業(yè)程序和一切不安全行動(dòng),確保施工及行車(chē)安全。
7. 對(duì)上級(jí)下發(fā)的整改通知要及時(shí)整改并反饋。對(duì)不同的季節(jié)、不同的施工內(nèi)容、進(jìn)行有針對(duì)性的安全指導(dǎo)。
8. 規(guī)范施工管理,做到施工有合同、有技術(shù)措施、有安全協(xié)議、有職民工安全教育。
9. 抓好防洪、防脹、防斷、防撞等安全措施落實(shí)、堅(jiān)持冒雨、雨后和高溫天氣線路檢查制度的落實(shí)。
第5篇 地面生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為強(qiáng)化地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理干部、值班人員對(duì)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)干部管理零距離,現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角的目的,特制定地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
走動(dòng)式安全管理制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車(chē)間和作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理。
第二章 走動(dòng)式安全管理工作要求
第三條 地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理的責(zé)任人為車(chē)
間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場(chǎng)管理干部,以上人員每個(gè)正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查,把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)。
第四條 實(shí)行走動(dòng)式安全管理的地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)
管理干部必須按照本單位或本車(chē)間制定的走動(dòng)巡查時(shí)間、巡查路線、巡查內(nèi)容開(kāi)展走動(dòng)式安全管理工作。
集團(tuán)公司各地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須結(jié)合實(shí)際制定車(chē)間主任、 副主任、值班人員等現(xiàn)場(chǎng)管理干部的走動(dòng)巡查時(shí)間、巡查路線、巡查
內(nèi)容。制定走動(dòng)巡查路線時(shí),要按職責(zé)分工,結(jié)合車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全管理重點(diǎn)區(qū)域及部位,做到全面走動(dòng)巡查,不留死角。
第五條 實(shí)行走動(dòng)式安全管理的地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)
管理干部執(zhí)行走動(dòng)巡查時(shí)攜帶《走動(dòng)巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測(cè)工具或儀表。
走動(dòng)巡查工作結(jié)束后,巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)
的問(wèn)題或隱患填寫(xiě)在《走動(dòng)巡查記錄本》上,并及時(shí)安排解決。《走動(dòng)巡查記錄本》每月一本,填寫(xiě)完畢后交由安監(jiān)部門(mén)存檔保管,用于
檢查、考核。
走動(dòng)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)帶班人員或作業(yè)人
員進(jìn)行處理;發(fā)現(xiàn)重大隱患問(wèn)題時(shí),應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理;發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問(wèn)題時(shí),立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。
第三章 監(jiān)督檢查
第六條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安監(jiān)部門(mén)對(duì)本單位地面
生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理的人員安排、走動(dòng)巡查時(shí)間、走動(dòng)巡查路線、重點(diǎn)巡查內(nèi)容進(jìn)行審查,確保地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理干部及值班人員每個(gè)作業(yè)班至少巡查走動(dòng)一次;確保生產(chǎn)車(chē)間、
作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)凡是有人員作業(yè)活動(dòng)的區(qū)域、有設(shè)備工作的場(chǎng)所巡查到位全覆蓋、無(wú)死角。
第七條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安監(jiān)部門(mén)對(duì)本單位地面
生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時(shí)抽查相結(jié)合的方式對(duì)地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理工作落實(shí)情況、管理人員《走動(dòng)巡查記錄本》進(jìn)行檢查、對(duì)
隱患問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門(mén)在每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)上對(duì)檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
第四章 附 則
第八條 集團(tuán)各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單
位實(shí)際,依照本制度要求,制定本單位《地面生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理實(shí)施辦法》,組織開(kāi)展走動(dòng)式安全管理工作。
第九條 本制度自2023年9月1日起執(zhí)行。
第6篇 企業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度10
企業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度(十)
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,結(jié)合本廠的實(shí)際情況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。
一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:
廠部由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),車(chē)間由車(chē)間主任負(fù)責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹(shù)立安全第一,生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識(shí)。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí),必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程,并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo),使之能夠達(dá)到安全操作以后,方可允許上崗操作,如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
四、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作,無(wú)證者不得隨意操作。(如:電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、、鍋爐工、化驗(yàn)員等)
五、生產(chǎn)管理部門(mén)和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。
六、特殊工作崗位及操作者(維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避免事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施,自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負(fù)全部責(zé)任。
七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)如實(shí)報(bào)告,不得隱瞞,主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。
第7篇 4s店車(chē)間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē),包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間,必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話,屬個(gè)人家庭緊急情況,說(shuō)明情況后回復(fù)電話;屬工作問(wèn)題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15、車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶解答。
第8篇 車(chē)間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度
車(chē)間主任安全生產(chǎn)責(zé)任
1、在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部、室的協(xié)助下,對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。定期研究車(chē)間內(nèi)部的安全工作狀況,認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。
2、教育本車(chē)間的職工自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正各種違章作業(yè),并對(duì)違章者進(jìn)行教育、處分。
3、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,保證本部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)規(guī)程,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、發(fā)生事故后,及時(shí)織現(xiàn)場(chǎng)急救傷員和控制事故蔓延,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。
5、堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作,對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程的上級(jí)指示,有權(quán)拒絕執(zhí)行。
第9篇 生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度范例
獎(jiǎng)懲,在工作中的每一個(gè)角落都可以運(yùn)行到相關(guān)的制度,每一個(gè)企業(yè)都是為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)與質(zhì)量等的工作而制定出相關(guān)的員工獎(jiǎng)懲制度,以下是某生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度的范本,僅供參考。
為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰制度.
一.目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理
二.適用范圍:木工,海綿,車(chē)裁,捫皮,包裝,倉(cāng)庫(kù)等
三.原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則
(一).有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)
1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;
2.維護(hù)工廠利益,為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
3.一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者;
4.有其他功績(jī),足為其他員工楷模.
(二).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功
1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,有具體突出事跡;
2.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好,且有具體事跡足以為證者;
3.節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡成效者;
4.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;
5.提干記功程序:①組長(zhǎng)主管提名②廠長(zhǎng)審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;
(三).獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費(fèi)用20℅給予獎(jiǎng)勵(lì);
2.生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值,員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅,獎(jiǎng)勵(lì)50元;
3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰;
4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者,給予10元獎(jiǎng)勵(lì);
5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù),如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;
6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;
7.各部門(mén)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),給予該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元;
8.各職能部門(mén)責(zé)任事故,每月底于2次,獎(jiǎng)勵(lì)200元;
(四)處罰制度
1.在條件具備情況下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;
2.無(wú)正當(dāng)理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作,對(duì)當(dāng)事人罰款20元;
3.違反車(chē)間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款10元;
4.未經(jīng)主管同意,將材料或半產(chǎn)品帶出車(chē)間者,上報(bào)行政處理并罰款材料成本的2倍;
第10篇 化產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)隱患排查制度
1、各生產(chǎn)工段長(zhǎng)：每日一次系統(tǒng)性、全面安全生產(chǎn)自檢工作。
自檢范圍：
1.1所在工段各崗位生產(chǎn)系統(tǒng)所屬定性、設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備的現(xiàn)狀及使用情況，做到心中有數(shù)。
1.2根據(jù)崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄，檢查“三違”及違章指揮、違紀(jì)情況、違規(guī)操作。
1.3根據(jù)各崗位每小時(shí)設(shè)備巡檢情況，查找影響生產(chǎn)的各種因素及安全隱患。
1.4自檢結(jié)果采用表格式上報(bào)車(chē)間。
2、車(chē)間安全責(zé)任人：
2.1 每天8:30前聽(tīng)取各生產(chǎn)工段長(zhǎng)當(dāng)日自檢情況。
2.2 每天8:30由南向北對(duì)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)做詳細(xì)調(diào)查、了解、盤(pán)查各崗位運(yùn)行記錄、交接班記錄、設(shè)備巡檢表匯總。
車(chē)間每周六下午組織安委會(huì)成員及工段長(zhǎng)對(duì)車(chē)間系統(tǒng)、地毯式排查，將結(jié)果匯總，提出整改意見(jiàn)，采用表格反饋單上報(bào)公司安環(huán)科。
第11篇 某某公司生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度
某公司生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度
為了鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),本著“以獎(jiǎng)為主,以懲為輔”的原則,現(xiàn)制定獎(jiǎng)懲制度如下:
第一條 獎(jiǎng)勵(lì),分五部分,包括:一、晉升和獎(jiǎng)金;二、一等獎(jiǎng)120元;三、二等獎(jiǎng)80元;四、三等獎(jiǎng)50元;五、四等獎(jiǎng)20元。
一、晉升和獎(jiǎng)金
1、對(duì)公司有重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)發(fā)明有成效者。
2、對(duì)公司忠誠(chéng)、敬業(yè)且在本崗位努力工作者
3、獲一等獎(jiǎng)勵(lì)一年內(nèi)五次以上
4、勇于救火,敢于和偷盜破壞行為斗爭(zhēng)者
5、其他重大立功者
二、一等獎(jiǎng)
1、在公司五年內(nèi)無(wú)犯規(guī)工作努力者
2、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提出建議有重大成效者
3、對(duì)維護(hù)公司財(cái)和物有貢獻(xiàn)者
4、對(duì)車(chē)間有重大貢獻(xiàn)(包括技改、節(jié)約絕招、新發(fā)明創(chuàng)造等)
5、能避免重大損失者
6、對(duì)設(shè)備、設(shè)施改進(jìn)建議有重大成效者
7、其他突出貢獻(xiàn)者
三、二等獎(jiǎng)
1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及包裝質(zhì)量有嚴(yán)重不合格并及時(shí)上報(bào)者
2、設(shè)備維護(hù)到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患并上報(bào)解決者
3、服從指揮,按時(shí)完成重大特殊任務(wù)者
4、對(duì)他人違規(guī)行為及時(shí)制止,避免損失者(不含班長(zhǎng)以上級(jí)
5、提出合理化建議(管理、包裝物、產(chǎn)品質(zhì)量,工藝小改進(jìn)等),采納后有成效者。
6、節(jié)約成本顯著者
7、對(duì)產(chǎn)品有重大污染及時(shí)上報(bào),避免損失者
8、其他貢獻(xiàn)者
四、三等獎(jiǎng)
1、管理嚴(yán)格著有成績(jī)者
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間保持較好者
3、拾金不昧在500元以上者。
4、任勞任怨,長(zhǎng)期忍受較臟較累高溫工作有突出表現(xiàn)者
5、廢料利用為公司節(jié)約顯著者
6、及時(shí)反映隱患問(wèn)題,避免損失者
7、其他情況者
五、四等獎(jiǎng)
1、維護(hù)設(shè)備較好者
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)默默奉獻(xiàn)者
3、拾金不昧100元以上有事實(shí)者
4、衛(wèi)生保持較好者
5、工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決者
6、服從上級(jí)指揮,配合較好者
7、團(tuán)結(jié)同事,與人為善,工作努力者。
8、積極向上,學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)起表率作用者。
9、其他情況者
第二條 懲罰,分五部分,包括:一、開(kāi)除、辭退及扣若干現(xiàn);二、一等處罰120元;三、二等懲罰80元;四、三等處罰50元;五、四等處罰20元。
一、開(kāi)除、辭退及扣若干現(xiàn)金
1、不提前辭職的或無(wú)故離廠者。
2、打架斗毆及偷竊公司財(cái)產(chǎn)者。
3、毆打上級(jí)或同事者。
4、曠工三天者。
5、侵犯公司重大利益者
6、偷竊公司財(cái)和物者
7、故意破壞設(shè)備嚴(yán)重者
8、工作瀆職造成重大損失者
9、廠區(qū)內(nèi)酗酒滋事嚴(yán)重者
10、牢騷滿腹,心里灰暗,影響一片者
11、管理不善,出現(xiàn)重大事故者
12、不思進(jìn)取,不適應(yīng)本崗位,而無(wú)悔改者
13、其他重大違規(guī)者
二、一等處罰
1、損壞設(shè)備影響生產(chǎn)者
2、與同事鬧不團(tuán)結(jié),辱罵他人者
3、酒后上班滋事,影響工作者
4、由于自己過(guò)失產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格者
5、由于自己過(guò)失包裝質(zhì)量出現(xiàn)不合格者
6、連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間技術(shù)指標(biāo)不合格而無(wú)改進(jìn)者
7、頂撞上級(jí)嚴(yán)重者
8、不按操作規(guī)程操作,影響重大者
9、私自改變配方者
10、管理不善,經(jīng)常出事故者
11、打罵刻薄員工者
12、經(jīng)常不遵守公司衛(wèi)生條例者(換衣,消毒等)
13、上班睡覺(jué)、看書(shū)及做其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。
14、不服從上級(jí)指揮,性質(zhì)嚴(yán)重者
15、管理或操作不到位出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,造成損失較大者。
16、其它違規(guī)情節(jié)重大者。
三、二等處罰
1、與同事鬧不團(tuán)結(jié),辱罵他人輕微者
2、管轄區(qū)出現(xiàn)事故損失較大者
3、庫(kù)存出現(xiàn)不符者
4、外來(lái)物驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收私自入庫(kù)造成損失者
5、同事之間鬧矛盾性質(zhì)惡劣影響工作者
6、對(duì)所管轄設(shè)備由于保養(yǎng)不到位而嚴(yán)重?fù)p壞者
7、其他較大違規(guī)者
四、三等處罰
1、曠工一天者
2、不服從上級(jí)指揮情節(jié)較大者。
3、不執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,私自不到崗者。
4、對(duì)材料(面粉、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費(fèi)嚴(yán)重者。
5、包裝不規(guī)范嚴(yán)重者。
6、包裝有異物者。
7、庫(kù)房有異物蟲(chóng)蠅未及時(shí)采取措施者。
8、拒不加班者。
9、躺臥休息者
10、其他違規(guī)者。
五、四等處罰
1、上班遲到、早退。
2、不服從上級(jí)指揮輕微者。
3、打電話請(qǐng)假未批準(zhǔn)者。
4、不愛(ài)惜物品、用具、量具等情況者。
5、對(duì)材料(面粉、面團(tuán)、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費(fèi)輕微者。
6、對(duì)安排任務(wù)無(wú)故未完成且不上報(bào)者。
7、車(chē)
間內(nèi)抽煙。
8、包裝不規(guī)范輕微者(日期、封箱、收縮膜封口等)
9、由于自己過(guò)失(配料、和面、成型等)有異物混入到成品者。
10、切片回料中好料多,浪費(fèi)者。
11、機(jī)器設(shè)備由于自己過(guò)失造成缺少配件、螺絲者。
12、因自己過(guò)失廢品、三等品超出規(guī)定者。
13、因操作不當(dāng),致產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備受輕微影響者。、
14、庫(kù)房零亂衛(wèi)生不好。
15、衛(wèi)生保持不潔者。
16、交接不清不執(zhí)行交接班制度者。
17、不執(zhí)行換衣和消毒制度輕微者
18、往下水道倒異物者
19、上班怠工、聊天者。
20、本崗位原因停機(jī)次數(shù)多者。
21、對(duì)接班人提出問(wèn)題置之不理,交接班不清而私自下班者
22、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)視而不見(jiàn)者
23、其他違規(guī)輕微者。
第三條 報(bào)送程序
生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰建議權(quán)由班組長(zhǎng)以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行使,即上級(jí)對(duì)下級(jí)行使。獎(jiǎng)罰提出后以書(shū)面形式報(bào)送統(tǒng)計(jì)科,由統(tǒng)計(jì)員打印出一式兩份,一份張貼,備案留存另一份,月底依據(jù)備案獎(jiǎng)罰做入當(dāng)月工資。
第四條 申訴當(dāng)事人對(duì)判定不服的,可以向人事行政部進(jìn)行申訴。
第12篇 生產(chǎn)車(chē)間員工管理制度
生產(chǎn)車(chē)間的員工如何管理對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō),人員比較多,管理起來(lái)比較復(fù)雜,所以制度的制定一定要合理并且規(guī)范,下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的生產(chǎn)車(chē)間員工管理制度,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為_(kāi)_______小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午________前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前________分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi),車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后________小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車(chē)間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)________分鐘。
第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自________年________月________日起實(shí)施。
