第1篇 發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度
一、目的
為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。
二、范圍
本制度適用于進入站區(qū)生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。
三、內(nèi)容
第一條 重要生產(chǎn)現(xiàn)場包括：宣和電站運行場所及所有廠區(qū)、宣和電站巡視檢查重點部位、現(xiàn)場。
第二條 所有外來人員進入重要生產(chǎn)現(xiàn)場必須經(jīng)過現(xiàn)場安全管理人員同意，必要情況下應該進行登記簽名。
第三條 所有外來人員進入重要生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽，并且服從現(xiàn)場安全管理人員的管理，遵守分公司各項有關規(guī)定。
第四條 運行地點的現(xiàn)場安全管理人員為當值值長，除運行場所外的其它重點部位安全管理人員為站所保衛(wèi)處人員。
第五條 任何外來人員不得操作重要生產(chǎn)現(xiàn)場的設備，包括電站非運行當值進入運行現(xiàn)場的工作人員，不得改變重要生產(chǎn)現(xiàn)場設備的運行狀態(tài)，如有檢修需要，需進行申請，在辦理許可手續(xù)后由當值運行人員對設備進行操作（大壩由專責人員進行操作），特殊情況下確實需由檢試人員對在檢修狀態(tài)下的設備進行試驗操作的，則需經(jīng)過當值值長同意，且指派專人在場進行監(jiān)督的情況下，方可執(zhí)行。
第六條 在特殊時間段，為確保設備正常運行，保證安全發(fā)電，公司可以提高重要生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)等級，禁止所有無關人員進入重要生產(chǎn)現(xiàn)場。
第七條 在發(fā)現(xiàn)有人員威脅到重要生產(chǎn)現(xiàn)場的安全的情況下，現(xiàn)場安全管理人員有權對危險人員進行驅(qū)離，遇到故意鬧事人群，應立即報警。
第八條 各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
第九條 外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。
第十條 分公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。
第十一條 外包單位工作時間按分公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)重要生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理人員同意。
第十二條 外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。
第十三條 外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按各站所交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時10公里。
第十四條 從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用分公司各站所的管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。
第十五條 外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
第十六條 外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
第十七條 外包單位使用重要生產(chǎn)現(xiàn)場電源時，必須事先向重要生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理人員提出申請，再由站所按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
第十八條 外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。
第十九條 嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。
第二十條 氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
第二十一條 外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按分公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。
第二十二條 外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須作好各項安全防范工作，報經(jīng)分公司安監(jiān)科批準后，方可入內(nèi)工作。
第二十三條 外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報分公司安監(jiān)科審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。
第二十四條 施工現(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)重要生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理人員同意，不得移動或拆除。
第二十五條 外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。
第二十六條 外包單位人員在施工過程中，要保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場。外來人員要遵守各站所禁煙制度，違反者按各站所制度處理。
第二十七條 外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。
第二十八條 外來人員未經(jīng)有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。
第二十九條 因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的分公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。
第2篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度
1 總則
1.1 為了驗證安全生產(chǎn)標準化建設的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標準化建設的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風險分析和預控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求,人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設,完成安全生產(chǎn)目標,特制定本制度。
1.2 本制度適用于***發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標準和建設的績效評定和持續(xù)改進。
2 組織機構及職責
2.1 領導小組
組 長:總廠長
副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師
成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職
職 責:全面負責廠安全生產(chǎn)標準化建設管理各項工作,審核批準安全生產(chǎn)標準化建設計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標準化建設存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領導小組辦公室工作匯報。
2.2 領導小組辦公室(設在安環(huán)部)
主 任:安環(huán)部主任
副主任:行政部主任、技術部主任
成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術部、行政部管理人員
職 責:領導小組辦公室負責落實領導小組下達的各項工作任務,并領導各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標準化建設各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責制定安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責標準化實施情況,安全生產(chǎn)目標完成情況,負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負責安全生產(chǎn)標準化自評報告的編寫工作。
2.3 各生產(chǎn)單位職責
按要求進行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領導小組辦公室審核后進行整改,并接受領導小組辦公室的監(jiān)督。
3 程序
3.1 自評工作
3.1.1各單位按照領導小組的工作安排進行自評工作,并將自評結果報領導小組辦公室。
3.1.2領導小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設備設施方面的自評情況交生產(chǎn)技術部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。
3.2 績效評定的實施
3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。
3.2.2每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況,提出改進意見。
3.2.3領導小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標以及各單位分解的安全目標完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標準化的要求存在的差距等。
3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結果向各單位進行通報,并將評價結果作為年度績效考核的重要依據(jù)。
3.2.5安全生產(chǎn)標準化評價結果要明確下列事項
3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。
3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進措施。
3.2.5.3.統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。
3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。
3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性。
3.2.5.6.與相關方的關系。
3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預防建議。
3.2.7會議做好記錄、備案。
3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題
3.3.1安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全職責的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。
3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。
3.3.3標準化績效評定結果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。
4 績效評定結果考核
根據(jù)績效考評實施細則,按績效評定結果,對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。
5 附則
5.1 本制度由安環(huán)部負責解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。
6 支持性文件
6.1***發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則
6.2***發(fā)電廠績效管理制度
第3篇 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實各級安全責任制,規(guī)范安全目標管理,健全安全管理的激勵和約束機制,體現(xiàn)重獎重罰、分級負責的原則,充分運用各種手段,調(diào)動全公司員工安全生產(chǎn)的積極性,以達到杜絕各類事故發(fā)生為目的。依據(jù)國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國電辦[2000]3號)和《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》(國電總[2001]478號)、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,根據(jù)國投電力集團公司相關通知要求,結合公司實際情況,特制定本制度。
第二條 安全工作必須貫徹分級負責、分級控制的原則,在獎懲過程中必須把獎懲尺度和安全生產(chǎn)崗位責任制結合起來,做到以責論處、權責對應;把思想工作、教育工作同行政、經(jīng)濟手段結合起來,最終達到預控的目的。根據(jù)安全生產(chǎn)三級預控的原則,公司發(fā)生人身死亡、重大設備損壞和電網(wǎng)事故、惡性電氣誤操作等,公司領導及各職能部門經(jīng)理、主管、專業(yè)人員應負管理責任;部門發(fā)生重傷和事故,部門的各級干部應負管理責任;班組發(fā)生輕傷和障礙,班組的班長應負管理責任。
第三條 實行獎懲制度,體現(xiàn)安全生產(chǎn)權責追究和獎罰分明的原則,堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合。對認真履行安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的部門和個人予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故的部門和有關責任者給予批評和處罰;對失職、瀆職或嚴重違章即使未造成嚴重后果,也要進行處罰。
第四條 本規(guī)定適用于某發(fā)電責任公司,涉及安全生產(chǎn)的部門與個人。
第五條 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
國務院《特別重大事故調(diào)查標準暫行規(guī)定》(1989)
國務院《道路交通事故處理辦法》(1992)
國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》(1991)
公安部《道路交通事故自理標準規(guī)定》(1992)
國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(2000-5-1實施)
國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》(2001-1-1實施)
《安全生產(chǎn)法》 (2002-11-1實施)
《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》(國電總[2001]478號)
第二章 安全目標
第六條 公司年度安全生產(chǎn)目標
一實現(xiàn):實現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)兩個百日無事故,爭創(chuàng)全年無責任性考核事故。
五杜絕:(1)杜絕人身死亡、群傷事故;(2)杜絕電網(wǎng)事故;(3)杜絕特重大設備事故;(4)杜絕惡性誤操作事故和五種電氣誤操作(見注1)事故;(5)杜絕火災事故;(6)杜絕特、重大交通事故。
四控制:事故率控制在0.5次/臺年;一類障礙控制在2次/臺年;人身輕傷控制在1‰次;二類障礙控制在10次/臺年。
注1:五種電氣誤操作包括:(1)三種惡性電氣誤操作事故:帶負荷拉(合)隔離開關(刀閘),帶電掛(合)接地線(接地刀閘),帶接地線(接地刀閘)合斷路器或隔離開關。(2)兩種一般電氣誤操作事故:誤(漏)拉(合)斷路器(開關),誤入帶電間隔。
第三章 安全獎勵
第七條 安全獎勵用于獎勵在安全生產(chǎn)中做出優(yōu)異成績和突出貢獻的先進個人和先進集體。公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金,基金來源從公司工資總額中預留,資金由人力資源部劃撥財務管理部單獨列帳,設備技術部提出意見并會同人力資源部掌握使用。
第八條 全公司設立安全生產(chǎn)特殊貢獻獎,用于獎勵在工作中發(fā)現(xiàn)并制止違章行為,避免了人身事故或造成較大經(jīng)濟損失的設備事故等不安全情況;部門實現(xiàn)每月無人身未遂和二類障礙及以上事故,以及在安全預防措施方面解決了安全生產(chǎn)上長期不能解決的難題,填補了我公司在生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施方面空白的個人或集體。具體獎勵辦法參照《安全生產(chǎn)特殊貢獻獎考核發(fā)放辦法》執(zhí)行。
每九條 公司設立統(tǒng)一的“安全生產(chǎn)長周期記錄”,每年的安全記錄自當年的元月一日開始統(tǒng)計,年內(nèi)安全記錄不跨年計算,結合公司實際情況,設立長周期安全獎,具體獎勵辦法參照《安全生產(chǎn)長周期獎考核發(fā)放辦法》執(zhí)行。
第十條 安全責任目標獎勵。公司各部門經(jīng)理或相關人員實行安全責任書安全目標的考評獎勵。每年公司與各部門安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書,按安全生產(chǎn)責任書的獎懲條款,各部門經(jīng)理向公司繳納安全生產(chǎn)保證金,年終考評全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任書規(guī)定的安全目標時,除全數(shù)返回所交保證金外,并按保證金數(shù)額的一定比例對各部門經(jīng)理予以獎勵。
第十一條 安全先進獎勵。公司每年進行一次年終綜合評比,根據(jù)評比條件,在評比過程中按照各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制和部門安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)指標完成情況,實行安全生產(chǎn)“一票”否決制,并依據(jù)《安全生產(chǎn)法》建立相關安全獎勵激勵體制,根據(jù)評選結果,由公司給予表彰獎勵;安全生產(chǎn)標兵、安全管理先進個人享受公司勞動模范待遇;以上獎勵均由設備技術部會同有關部門報請總經(jīng)理辦公會議研究決定或總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
第四章 安全處罰
第十二條 對發(fā)生特大設備事故或重大及以上人身傷亡事故的處罰
根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查報告的結論,按事故責任劃分,對有關責任人給予以下行政處分:
1、對主要責任者和直接責任者,給予開除處分。
2、對次要責任者給予開除留用察看二年至開除處分。
3、對責任者部門分管的助理、專業(yè)組長、專責工程師(或項目負責人)給予撤職至開除留用察看二年處分。
4、對責任者部門的經(jīng)理給予撤職至開除留用察看一年處分。
5、公司有關管理部門的負責人給予行政警告至記大過處分,損失或影響重大的給予撤職處分。
6、對公司行政正職、分管的副職,由董事會研究決定,給予處分。并依據(jù)安全生產(chǎn)法給予處罰。
7、對責任部門員工扣除崗位績效工資3個月,公司其它部門扣除崗位績效工資2個月。
第十三條 對發(fā)生責任性重大設備事故、重大電網(wǎng)事故的處罰
根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論,按事故責任劃分,對有關責任人員給予以下處分:
1、對主要責任人和直接責任人給予開除留用察看一年至開除的處分。
2、對次要責任人給予行政記大過至開除留用察看一年的處分。
3、對責任人所在部門的分管助理、專業(yè)組長、專責工程師(或項目負責人)給予行政記過至撤職處分。
4、對責任人所在部門的經(jīng)理給予行政記大過至撤職處分。
5、對公司有關管理部門負責人給予警告至記大過處分。
6、對公司的行政正職、分管的副職,董事會研究決定,給予處分。
7、對責任部門員工扣除崗位績效工資2個月,公司其它部門扣除崗位績效工資1個月。
第十四條 對發(fā)生因經(jīng)濟損失構成的重大火災事故或因人身傷亡、經(jīng)濟損失構成負同等及以上責任的特、重大交通事故的處罰
根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論,消防部門、交通管理部門的事故定性及責任劃分,對有關責任人員給予以下處分:
1、對主要責任人和直接責任人給予記大過至開除留用察看一年處分。
2、對次要責任人給予行政記過至開除留用察看一年處分。
3、對責任者所在部門分管助理、專責工程師(或項目負責人)給予行政記過至撤職處分。
4、對責任者所在部門經(jīng)理給予行政警告至撤職處分。
5、對公司有關管理部門負責人給予通報批評至行政警告處分。
6、對公司行政正職、分管副職,由董事會研究決定,給予處分。
7、對責任部門員工扣除崗位績效工資2個月,公司其它部門扣除崗位績效工資1個月。
第十五條 對發(fā)生人身死亡事故的處罰
根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查報告結論,按事故責任劃分,對有關責任人給予以下行政處分:
1、對主要責任人和直接責任人給予開除留用察看一年至開除處分。
2、對次要責任人給予行政警告至開除留用察看一年處分。
3、責任人所在部門分管助理、專責工程師(或項目負責人)給予行政記大過、撤職至開除留用察看一年處分。
4、對責任人所在部門經(jīng)理給予行政記過至撤職處分。
5、對有關管理部門負責人給予行政警告至記過處分。
6、對公司行政正職、分管副職,由董事會會議研究決定,給予處分。
7、對責任部門員工扣除崗位績效工資2個月,公司其它部門扣除崗位績效工資1個月。
8、一年內(nèi)重復發(fā)生兩起及以上人身死亡事故或一次死亡兩人的事故,對公司行政正職、分管副職,由董事會研究決定,給予行政記大過至撤職處分。
第十六條 對發(fā)生三種電氣惡性誤操作事故的處罰
三種電氣惡性誤操作事故包括:帶負荷誤拉(合)隔離開關(刀閘)、帶電掛(合)接地線(接地刀閘)、帶接地線(接地刀閘)合斷路器(隔離開關)。
根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論按事故責任劃分,對有關責任人給予以下處分:
1、對主要責任人給予開除留用察看一至二年的處分,情節(jié)嚴重者給予開除處分。
2、對次要責任人給予記過至開除留用察看一年的處分。
3、對責任者所在部門分管助理、專責工程師(或項目負責人),給予記過至記大過處分。
4、對責任者所在部門經(jīng)理給予行政警告處分,一年內(nèi)重復發(fā)生誤操作事故,給予行政記過至撤職的處分。
5、對公司有關管理部門負責人給予通報批評或警告。
6、對責任部門員工扣除崗位績效工資2個月,公司其它部門各員工扣除崗位績效工資1個月。
7、發(fā)生兩種一般電氣誤操作事故,指誤斷(合)斷路器(開關)、誤入帶電間隔,按上述處理條款降一級處罰;其中誤入帶電間隔造成人員傷亡的,同時按本條款和人身傷亡的有關條款擇重處罰。
第十七條 對發(fā)生與電力生產(chǎn)有關的重傷事故的處罰
根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查報告結論,按事故責任劃分,對有關責任人給予以下處分:
1、對主要責任人和直接責任人給予行政警告至記大過處分。
2、對次要責任人給予行政警告至記過處分。
3、對責任者所在班組班長(或項目負責人)給予通報批評,扣除崗位績效工資2個月。
4、對責任者所在部門分管助理、專責工程師給予通報批評,扣除崗位績效工資1個月。情節(jié)惡劣、后果嚴重者給予記過處分。
5、對責任者所在部門的經(jīng)理給予通報批評,扣除崗位績效工資1個月。情節(jié)惡劣、后果嚴重者給予行政警告至記過處分。
6、對非生產(chǎn)性人身死亡或重傷事故,參照本條款酌情處理。
7、對責任部門及其它部門,月度考核執(zhí)行經(jīng)營策劃部制定的月度考核標準。
第十八條 對人身輕傷的處罰
根據(jù)事故調(diào)查結論,按責任劃分對有關責任人員給予以下處理:
1、對主要責任人和直接責任人給予扣除崗位績效工資2個月。
2、對次要責任人給予扣除崗位績效工資1個月。
3、對責任者所在班組的班長(或項目負責人)給予扣除崗位績效工資1個月。
4、對責任部門月獎執(zhí)行經(jīng)營策劃部制定的月度考核標準。
第十九條 對一般誤操作事故的處罰
由于工作責任心差,不認真執(zhí)行執(zhí)行“兩票三制”及各種規(guī)章制度、規(guī)程,誤碰、誤動、誤投退壓板,誤下命令,誤整定保護、誤接線,熱機操作誤(漏)開、關閥門(擋板)、誤(漏)投(停)輔機、監(jiān)控過失等,構成中斷安全記錄的一般誤操作事故。根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查結論,按事故責任劃分,對有關責任者給予以下處分:
1、對主要責任人和直接責任人給予扣除崗位績效工資2個月,降崗使用至行政警告處分,情節(jié)嚴重、影響惡劣者給予記過處分至記大過處分。
2、對次要責任人給予扣除崗位績效工資1個月,降崗使用至公司通報批評,情節(jié)嚴重、影響惡劣者給予行政警告處分至記過處分。
3、對責任者所在班組的班長、值長扣除崗位績效工資1個月,公司通報批評,情節(jié)嚴重、影響惡劣者給予警告處分。
4、對責任者所在部門分管助理、專責工程師給予扣除崗位績效工資1個月,公司通報批評,情節(jié)嚴重,加倍處罰。
5、對責任者所在部門經(jīng)理給予扣除崗位績效工資1個月,公司通報批評,情節(jié)嚴重,加倍處罰。
6、對責任部門月獎,執(zhí)行經(jīng)營策劃部制定的月度考核標準。
第二十條 對中斷安全記錄的一般設備考核事故的處罰
根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查結論,按事故責任劃分,對有責任者給予以下處分:
1、對主要責任人和直接責任人給予扣除崗位績效工資2個月,降崗使用至行政警告處分,情節(jié)嚴重、影響惡劣者給予記過處分至記大過處分。
2、對次要責任人給予扣除崗位績效工資1個月,降崗使用至公司通報批評,情節(jié)嚴重、影響惡劣者給予行政警告處分至記過處分。
3、對責任者所在班組的班長給予扣除崗位績效工資1個月,或降崗使用,全公司通報批評,情節(jié)嚴重、影響惡劣者給予警告處分。
4、對責任者所在部門分管助理、專責工程師給予扣除崗位績效工資1個月,公司通報批評,情節(jié)嚴重,加倍處罰。
5、對責任者所在部門經(jīng)理給予扣除1個月崗位績效工資50%,公司通報批評,情節(jié)嚴重,加倍處罰。
6、對責任部門月獎,執(zhí)行經(jīng)營策劃部制定的月度考核標準。
第二十一條 對火災事故的處罰
因火災事故造成直接經(jīng)濟損失在10000元至300000元或一次火災造成一人重傷或三人輕傷或以上者,根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查結論,按事故責任劃分,對有關責任者給予以下處分:
1、對主要責任人和直接責任人給予扣除崗位績效工資4個月,降崗使用至行政警告處分,情節(jié)嚴重、影響惡劣者給予記過處分至記大過處分。
2、對次要責任人給予扣除崗位績效工資2個月,降崗使用,公司通報批評,情節(jié)嚴重者給予行政警告處分至記過處分。
3、責任者所在部門經(jīng)理給予扣除崗位績效工資2個月,情節(jié)嚴重者,降崗使用至給警告處分,公司通報批評。
4)對責任部門扣100%月獎。
第二十二條 對交通事故的處罰
不認真貫徹執(zhí)行交通規(guī)則,車輛帶病開車,違章駕駛,造成車輛嚴重損壞,直接經(jīng)濟損失10000元至30000或一次造成重傷1至2人,或輕傷三人以上者,根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查結論和交通管理部門事故定性及責任劃分,負同等責任及以上者,對有關責任人給予以下處理:
1、對主要責任人給予警告至記大過處分,降崗跟班學習勞動,期滿后經(jīng)交規(guī)及技術技能考試合格后由部門安排工作。
2、對責任者所在部門經(jīng)理、安全員給予扣除崗位績效工資2個月,降崗或警告處分。
3、對事故部門月獎,執(zhí)行經(jīng)營策劃部制定的月度考核標準
第二十三條 對人員責任性一類障礙的處罰
由于工作人員責任心不強,工作中思想麻痹,圖省事,應付差事,不嚴格執(zhí)行檢修工藝標準或運行操作規(guī)章制度,造成人員責任性一類障礙,根據(jù)事故調(diào)查分析結論,按事故責任劃分,對有關責任者給予以下處理:
1、對主要責任人給予扣除崗位績效工資2個月,公司通報至行政警告處分。
2、對次要責任人給予扣除崗位績效工資1個月。
3、對責任者所在班組的班長、值長給予扣除1個月崗位績效工資80%。
4、對責任者所在部門分管助理、專責工程師給予扣除1個月崗位績效工資50%。
5、對責任者所在部門經(jīng)理通報批評。
6、對事故部門月獎,執(zhí)行經(jīng)營策劃部制定的月度考核標準。
第二十四條 對惡性二類障礙或嚴重人身未遂的處罰
發(fā)生惡性二類障礙或嚴重人身未遂的處理參照責任性一類障礙、人身輕傷的處罰條款酌情處理。
第二十五條 對隱瞞事故的處罰
在事故發(fā)生后或事故調(diào)查中,若發(fā)現(xiàn)隱瞞事故或隱瞞事故真相的,一經(jīng)查實或以科學依據(jù)認定,本著從重處罰的原則,對隱瞞事故的主要策劃人(當事人)和決策人、當事人及知情的主管人員做出如下處罰:
1、對隱瞞人身死亡事故、重大及以上設備事故、重大及以上電網(wǎng)事故的處罰:
1)對隱瞞事故的主要策劃人(當事人)和決策人給予開除處分。
2)對隱瞞事故的班組班長給予撤職至開除留用察看二年的處分。
3)對隱瞞事故的部門經(jīng)理、分管助理、專責工程師給予撤職至開除留用察看一至二年的處分。
4)對公司事故調(diào)查不力的有關部門責任人給予警告至記過處分。
2、對隱瞞人身重傷事故、一般設備事故和電網(wǎng)事故的處罰:
1)對隱瞞事故的主要策劃人(當事人)和決策人給予開除處分。
2)對隱瞞事故的班組班長給予撤職至開除留用察看一至二年的處分。
3)對隱瞞事故的部門經(jīng)理、分管助理、專責工程師給予撤職至開除留用察看一年的處分。
4)對事故調(diào)查不力的有關部門責任人給予通報批評至警告處分。
3、對隱瞞人身輕傷事故、設備一類障礙的處罰:
1)對隱瞞人身輕傷事故、設備一類障礙的主要策劃人(當事人)和決策人給予行政警告至行政記過處分。
2)對隱瞞事故的班組班長給予公司通報批評至行政警告處分。
3)對隱瞞事故的部門經(jīng)理、分管助理、專責工程師給予公司通報批評至行政警告處分。
4、對隱瞞嚴重人身未遂、設備二類障礙的處罰:
1)對隱瞞嚴重人身未遂、設備二類障礙的主要策劃人(當事人)和決策人給予待崗半年至行政警告處分。
2)對隱瞞嚴重人身未遂、設備二類障礙的班組班長給予待崗兩個月至半年的處罰。
3)對隱瞞嚴重人身未遂、設備二類障礙的部門經(jīng)理、分管助理、專責工程師給予公司通報批評。
第二十六條 隱瞞一類障礙或人身重傷以下事故由部門、班組發(fā)現(xiàn)上報設備技術部的,對責任人按本規(guī)定處理,不追究部門、班組的隱瞞事故責任。
第二十七條 在事故發(fā)生后和事故調(diào)查中發(fā)生以下情況,使事故調(diào)查不能正常進行,或不能得出正確結論,對主要當事人和有關領導參照隱瞞事故處理:
1、隱瞞事故重要情節(jié)的。
2、向事故調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證的。
3、躲避、阻礙事故調(diào)查的。
第二十八條 符合以下條件者為隱瞞事故:
1、有故意隱瞞事故的個人或組織行為。
2、不按規(guī)定將事故上報的。
3、隱瞞事故的主要情節(jié)和謊報重要情節(jié)。
第二十九條 發(fā)生事故后,若事故情況復雜、原因不易查清,對主動講清事故真相、積極配合事故調(diào)查的事故責任者給予從輕處罰或免于處罰。
第三十條 以上所列發(fā)生事故的處罰中,給予的通報批評扣500元,警告扣1000元,嚴重警告扣2000元,記過處分扣5000元,記大過處分扣10000元。
第五章 事故調(diào)查分析責任追究相關規(guī)定
第三十一條 事故及時匯報規(guī)定
1、部門發(fā)生人身輕傷、一類障礙及以上事故后,必須立即匯報部門領導及設備技術部、公司領導,最長時間不超過半小時。部門在事故發(fā)生后應立即組織分析,寫出書面報告交設備技術部;
2、在正常上班時發(fā)生的人身未遂、異常、二類障礙等不安全情況,2小時內(nèi)向設備技術部匯報,其它時間發(fā)生的不安全情況在正常上班后2小時內(nèi)匯報,并于匯報后三日內(nèi)上交書面報告。不得以任何理由晚匯報,否則,公司將追究部門管理人員的責任,給部門安全第一責任人及安全員、班長給予50-1000元處罰,情節(jié)嚴重者給予行政警告至記過處分。
第三十二條 “說清楚”制度
發(fā)生人身輕傷、一類障礙及以上事故,部門經(jīng)理三日內(nèi)向設備技術部進行事故“四不放過”執(zhí)行情況匯報,實行“說清楚”制度。
第三十三條 連帶責任考核
由于現(xiàn)場安全監(jiān)督不力或技術管理、指導不到位發(fā)生的不安全情況,將對安監(jiān)人員或生產(chǎn)技術人員進行連帶責任考核。
第三十四條 月度事故疊加考核
對于公司一月內(nèi)連續(xù)發(fā)生幾起事故,按公司制定的《績效管理辦法》執(zhí)行,對各部門獎金考核的百分比,按對應性質(zhì)的事故次數(shù),疊加考核。
第三十五條 保證工作人員工作積極性的措施
1、事故責任者在接受降崗處罰過程中(公司內(nèi)待業(yè)人員除外),除事故當月績效獎全部扣完外,原則上其它月績效獎不因本次事故而受到影響。
2、事故責任者在接受處罰過程中,能主動改正錯誤,認真做好本職工作,并在安全生產(chǎn)、事故預防工作中做出成績者,可由部門寫出書面材料,由設備技術部審核并報請公司主管領導批準后中止對事故責任者處罰。
第三十六條 事故責任劃分規(guī)定
1、由于下列原因發(fā)生的人身設備事故,有關的領導干部(部門專責、點檢工程師及以上干部)應對事故負主要責任或直接責任:
1)違章指揮。
2)對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的危及人身設備安全的事故隱患,應由該領導干部安排消除而未及時安排消除,或未采取有效的預防措施。
3)發(fā)生由于沒有嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度,但缺陷、隱患已實際存在,且應制訂出檢修試驗安全技術措施而未制訂,所造成的人身設備事故。
4)工作負責人對全體工作人員在沒有進行技術交底和安全措施交底的情況下,就下令開工,致使工作人員對應采取的安全措施不明確,施工現(xiàn)場管理混亂而造成的人身、設備事故。
5)對親自看見的導致事故的違章作業(yè)行為不制止。
6)對自己所管轄范圍內(nèi)的違章作業(yè)行為不組織查處,結果發(fā)生由于違章作業(yè)而導致的人身事故(以記錄為準,30天內(nèi)未進行查處,或只查不處理的視為不查處)。
7)安排未經(jīng)技術培訓、安規(guī)考試合格的人員獨立工作,或安排無特種作業(yè)證的人員進行特種作業(yè)。
8)對本公司、本部門已經(jīng)發(fā)生的人身傷亡事故,未落實防范措施,致使同類事故在本部門重復發(fā)生。
9)新建、改建、擴建及技術改造的工程項目,沒有做到安全防護裝置與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收就擅自批準投產(chǎn)使用。
10)擅自批準無證安裝鍋爐、起重機械(1噸及以上),或未經(jīng)定期檢驗合格的鍋爐、壓力容器、起重機械投入使用。
11)在無可靠防范措施的情況下,批準設備帶病運行或缺少保護裝置運行,造成后果者。
12)對上級文件或事故通報中指出的本部門也潛在的事故隱患,不組織消除,聽之任之,致使同類事故在該領導干部任職期間同樣發(fā)生。
13)領導干部布置工作任務時安排人力不足,工期過緊,工作負責人提出意見而領導干部未予采納,促使工作人員搶工期,趕進度,而省略安全措施,或加班加點過多而疲勞過度,以致造成傷亡事故。
14)經(jīng)事故調(diào)查分析,事故調(diào)查組或當?shù)貏趧硬块T,主管局認為有關領導應負主要責任或直接責任的傷亡事故。
2、工作負責人對違章指揮或不進行兩交底就下令開始工作的干部不提出意見,盲目服從,則對事故應負有直接責任。
3、由于簽發(fā)了不合格的工作票或工單而發(fā)生人身傷亡事故,工作票或工單簽發(fā)人應負主要責任,工作負責人和工作許可人不提出意見,盲目執(zhí)行應負同等的直接責任。
4、由于不按工作票或工單上的正確要求做好安全措施而發(fā)生人身傷亡事故,工作許可人負主要責任,工作負責人負直接責任。
5、工作人員開工后未經(jīng)工作負責人許可,擅自進行其它工作,造成人身事故時,工作人員本人負主要責任,工作負責人(監(jiān)護人)監(jiān)護不嚴,應負次要責任。
6、由于操作票不合格而發(fā)生人身傷亡事故,應根據(jù)不同情況,由事故調(diào)查組具體分析,確定事故的主要責任、直接責任、次要責任及領導責任。
7、凡分配未經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》或《電力建設安全工作規(guī)程》考試合格的人員去工作,或者分配沒有被批準獨立值班(獨立工作)的人員去獨立值班(獨立工作),或者分配沒有經(jīng)過安全生產(chǎn)知識教育的臨時工、民工、待業(yè)青年、學生等外來人員參加本單位班組的生產(chǎn)(施工)勞動,發(fā)生人身傷亡事故時,分配工作的干部應負主要責任,直接帶領工作的班組長不提出意見,盲目領工則應負次要責任。
8、由于不按時實施本單位制定的反事故措施計劃或勞動安全技術措施計劃而發(fā)生人身傷亡事故,則該項措施的負責人或批準延期或取消該項措施的領導干部應負主要責任,安全監(jiān)察人員(安全員)不督促、不檢查、或未提出意見則應負次要責任。
9、由于工作監(jiān)護人(負責人)或操作監(jiān)護人不認真進行監(jiān)護,造成誤操作或誤碰、誤登帶電設備,或造成高處墜落等傷亡事故,則監(jiān)護人負主要責任,被監(jiān)護人負直接責任。
10、由于生產(chǎn)或施工現(xiàn)場應經(jīng)常設置的爬梯、欄桿、孔洞蓋板、轉(zhuǎn)動機械的防護罩、低壓電器漏電保護器等安全防護設施不完善或不起作用,造成人身傷亡事故時,該項設施的檢修負責人應負主要責任,設備主管部門的領導未及時安排消除缺陷,則應負領導責任。
11、違反行業(yè)及國家電力公司關于《加強承包工作及多種經(jīng)營安全管理的若干規(guī)定》、《關于加強電力建設包工隊、臨時工安全管理的若干規(guī)定》和網(wǎng)局《關于民工和外包工程安全管理工作的規(guī)定》,把工程承包給不具備安全資格的包工隊、集體企業(yè)或其它企業(yè),發(fā)生了人身傷亡事故或設備損壞事故時,負責審查施工隊安全資格的部門對事故應負主要責任,若在承包合同簽訂前未讓安全監(jiān)察人員審查,則甲、乙方代表簽字人應負主要責任。
12、違反行業(yè)或網(wǎng)公司《關于民工和外包工程安全管理工作的規(guī)定》,使用民工、臨時工,沒有辦理審批手續(xù),或違反使用范圍,發(fā)生人身傷亡事故或設備事故時,批準使用的人應負主要責任,使用部門的領導或領工人員未提出意見,盲目使用則應負直接責任。
13、違反安全生產(chǎn)法內(nèi)相關條款,不落實、組織實施相關措施,安全生產(chǎn)崗位責任制不落實等,則應負管理責任。
第三十七條 對發(fā)生事故后部門不能按時上報對相關責任人的初步處理意見,或?qū)μ幚韮?nèi)容與分析報告不祥細,每次考核責任部門100元;
第三十八條 本細則中有關事故、一類障礙、人身重傷、輕傷等事故的劃分按國務院、勞動部的有關法規(guī)和國家電力公司《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。其責任由公司安全生產(chǎn)委員會和設備技術部劃定。
第三十九條 本細則中受處罰的部門及領導,對其部門發(fā)生事故負有領導責任,按上述條款規(guī)定確定。如果領導人員由于違章指揮、違章作業(yè)等導致事故,而成為事故的主要或次要責任者時,按主要或次要責任者相應條款處理。
第四十條 本細則中受處罰的員工,符合公司待崗、下崗規(guī)定時,列為待崗、下崗員工管理。
第四十一條 對違章行為處罰的規(guī)定,參照《反三違考核條例》考核
第七章 附 則
第四十二條 本制度適用于某發(fā)電公司。
第四十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第四十四條 本制度由某發(fā)電公司設備技術部負責解釋。
第四十五條 附錄
第4篇 發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度
5.1 考核方式
本考核辦法采用直接扣款的形式，并作為年度績效考核、評比先進等的重要參考依據(jù)。
5.2 安全生產(chǎn)
5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責任事件的按公司規(guī)定考核。
5.2.2發(fā)生責任性異常、未遂，扣200～500元。
5.2.3發(fā)生惡性未遂，扣300～500元。
5.2.4發(fā)生差錯，扣20～200元；
5.2.5由于監(jiān)盤不認真，參數(shù)分析不到位，巡檢不到位，運行調(diào)整不當，使設備系統(tǒng)運行異?；蛘弋惓Ｎ茨芗皶r發(fā)現(xiàn)，扣100～400元。
5.2.6工作票、操作票：按不合格張數(shù)考核，扣50～100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結未按照要求到現(xiàn)場確認或未按規(guī)定辦理，視性質(zhì)、情節(jié)扣100～200元/次；
5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作，扣100元/張；
5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單，扣50元/張；
5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收，扣50元/次；
5.2.10 工作票、操作票開工、終結未按要求登記，扣50元/次；
5.2.11不按要求開展安全活動，負責人扣150元/次；
5.2.12 安全活動記錄不全、不規(guī)范，或未及時讓部門主管簽審者，扣100元/次；
5.2.13廠、部組織的各種考試（如安規(guī)考試）如有不合格者，扣50～150 元/人次；
5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護用品和安全工器具，扣50元/次；
5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞，按照發(fā)電部工器具管理制度考核；
5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次；
5.2.17進出開關室未隨手關門，門、鎖壞未及時入缺，扣50元/次；
5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護裝置解鎖操作，扣200元/次；
5.2.19外包工程（項目）不對施工人員進行現(xiàn)場安全交底，扣150～250元/ 次；
5.2.20 甲類習慣性違章，扣300元/人次；
5.2.21乙類習慣性違章，扣150元/人次；
5.2.22兩措計劃無正當理由不按時完成，扣150～250元/ 次；
5.2.23 事故反措無正當理由不按時完成，扣150～250元/ 次；
5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實，扣150～250元/ 次；
5.2.25 要求各值每季進行一次反事故演習，無故不完成或演習質(zhì)量低劣者，扣250元/ 次；
5.2.26未及時統(tǒng)計和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結的工作票、隔離單等，扣50～100元/張；
5.2.27 由于人為原因，發(fā)生兩個細則考核項目，扣100～300元，
5.2.28不執(zhí)行部門運行方式，各類技術方案的，扣50～200元，造成異常的，按照相關規(guī)定處罰。
5.2.29對于部門和專業(yè)布置的任務，無故不按時完成的。
5.2.30未列入上述考核細則的其它情況，加、扣款視具體而定。
5.3 工作任務
5.3.1 運行日志和交接班記錄本
5.3.1.1 運行人員應將本班發(fā)生的事件、有關操作如實正確地記錄在運行日志和交接班記錄本上，發(fā)生錯記漏記的扣50～100元/次（包括使用非法定單位或錯誤單位等）；嚴重錯（漏）記、故意隱瞞不記或記錄失去真實性的扣250元/次；
5.3.1.2 未按《設備異常運行情況管理制度》對設備的異常作及時的匯報的，扣50～150元/次；
5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時提交《發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報告書》的，扣班組（機組）負責人50元/次。
5.3.1.4機組長、除灰脫硫班長應對所轄崗位的交接班記錄本進行簽名審閱，對應簽名而未簽名、有問題未能及時發(fā)現(xiàn)或未及時糾正扣50～100元/次；
5.3.1.5 運行日志和交接班記錄本應字跡清楚（或無錯別字），不應隨意涂改，確需要修改時應符合規(guī)定，否則扣50元/次；
5.3.1.6對不合理的運行方式提出合理化建議，并及時予以糾正，加150～500元/ 次；
5.3.1.7 及時發(fā)現(xiàn)并阻止習慣性違章，避免發(fā)生考核事故者，加500～1000元/ 次；
5.3.1.8事故處理正確、迅速，避免或減少了事故損失，加500元/ 次及以上；
5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，加100～500元/人次及以上；
5.3.1.10 對異常情況及時、準確分析，并提出有效的防范措施，穩(wěn)定機組運行，加100～250元/ 次。
5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者，加50～250元/ 次；
5.3.2 運行分析
5.3.2.1 認真做好日運行分析工作，未完成或質(zhì)量差扣50～100元/次；日運行分析認真且得到大家認可加50～200元/次；
5.3.2.2 要求每個值及灰硫每月各完成兩篇運行分析，未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50～100元。
5.3.2.3 未做好開、停機分析扣50～100元/次；
5.3.2.4 對機組參數(shù)異常未能及時發(fā)現(xiàn)和分析扣50～100元/次。
5.3.3 巡回檢查
5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者，扣200～500元/次；
第5篇 發(fā)電運行部安全生產(chǎn)管理制度
1 總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。
1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2 運行管理的目標與任務:
1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調(diào)度命令,嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4 各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3 運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2 運行管理工作的職責
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關運行管理對外聯(lián)系。
2.4 收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5 監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3 公司級運行管理職責
3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責:
1) 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2) 參加**能源集團安全生產(chǎn)會議,貫徹集團公司的指示精神;
3) 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責和權限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4) 主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問題;
5) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6) 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;
7) 參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
8) 審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9) 審批年度運行反事故技術措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結評價;
10)主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11) 按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關生產(chǎn)部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進意見。
4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5 參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6 組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8 參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關部門,制定各種典型事故預案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10 嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關于一次調(diào)頻及相關管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預想。
5 生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權。
6 運行計劃管理
6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經(jīng)驗。
6.2 運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術經(jīng)濟指標及調(diào)整;
5)主要可靠性指標及調(diào)整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7 安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1 運行資料管理內(nèi)容
7.1.1 機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2 報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進行運行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3 事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據(jù)實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術資料管理要求
7.2.1 各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術資料,由值長負責登記、保管。
7.2.3 技術資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4 資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5 當人員調(diào)動時,調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9 安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責任制進行考核。
7.3 運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1 運行的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2 運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。
7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產(chǎn)的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經(jīng)理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關專業(yè)專工在設備安裝(改 造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3-5 年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準后領
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
7.4.14 系統(tǒng)圖應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18 每 3-5 年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2 每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。
8.3 對于供熱機組,應滿足以下要求:
1)每年應根據(jù)本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9 運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2 運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導和督促實施。
9.3 運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:
1)設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價結果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術監(jiān)控指標;
4)生產(chǎn)運行的技術經(jīng)濟指標;
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。
9.4 運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設備參數(shù)變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責技術人員負責,在總結經(jīng)驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織,安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5 在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6 加強節(jié)能降耗的領導,在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10 設備維護、驗收及缺陷管理
10.1 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質(zhì)流向標志、設備標牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2 運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3 運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。
10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據(jù)事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2 責任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5 對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12 運行監(jiān)盤管理
12.1 集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內(nèi)容;
2)監(jiān)盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整;
3)監(jiān)盤人員應定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應在正點進行。 換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數(shù)進行比較,如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準確地操作調(diào)整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行;
6)為及時掌握重要輔助設備的運轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談論與生產(chǎn)無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學習人員學習監(jiān)盤操作、調(diào)整時應由值班員進行監(jiān)護,在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13 設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 16 運行培訓工作管理
16.1 運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2 安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1 在安全運行部經(jīng)理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。
16.2.2 定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內(nèi)容進行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3 對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據(jù)需求情況組織培訓。
16.3 培訓員職責。
16.3.1 認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。
16.4 運行培訓機制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機制,調(diào)動運行人員學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據(jù)實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5 培訓方式
16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。
16.5.2 由培訓負責人根據(jù)培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3 培訓負責人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4 各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結,寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓計劃落實值內(nèi)的培訓。
16.5.5 安全運行部培訓負責人每月抽查值內(nèi)培訓情況。
16.5.6 值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7 主值要在值長的領導下,根據(jù)機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。
16.5.8 運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9 充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。
16.5.10 培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。
16.6 培訓內(nèi)容
16.6.1 學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2 學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3 學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統(tǒng)。
16.6.4 學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現(xiàn)場認知和學習,進一步熟悉設備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加**電網(wǎng)值長培訓班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7 參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8 學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9 通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計設備運行情況,計算經(jīng)濟指標的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數(shù)據(jù)的準確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。
17.3 表單應按表格設定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應記入值班日志的內(nèi)容:
1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況,遺留問題,設備改進及試運行情況;
5)設備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5 交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6 每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7 每月底由安全運行部負責收存。
第6篇 并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,加強電力生產(chǎn)安全管理,保證電力職工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,適應電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。
第二條 電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱“電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨資建設、并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)安全管理范圍,對電力生產(chǎn)的安全實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。
第三條 所有并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權所有者和經(jīng)營者都必須遵守國家有關安全生產(chǎn)的法令和國務院電力主管部門頒布的電力安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及與安全技術有關的標準。
第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權所有者和經(jīng)營者。
第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責
第五條 電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并入其所管轄、經(jīng)營電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理職能。
第六條 電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理應遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網(wǎng)安全,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)實行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網(wǎng)安全的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其所有者和經(jīng)營者自行管理。
第七條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要職責為:
1.組織對影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的重大設備事故進行調(diào)查;根據(jù)情況組織或參加電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。
2.對擬建、在建、運行的電廠涉及電網(wǎng)安全運行的重大技術問題進行指導監(jiān)督;對電站鍋爐進行檢驗、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計、上報事故報告。
3.傳達國家有關電力安全生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參加各種安全專業(yè)會議、安全檢查或安全性評價,及時向企業(yè)通報事故信息。
4.對并網(wǎng)電廠制訂落實反事故措施提供必要的咨詢和幫助。
5.對在電力安全生產(chǎn)中作出顯著成績的電力生產(chǎn)企業(yè)進行表彰或獎勵。
第八條 并網(wǎng)電廠必須有健全的安全管理體系。并網(wǎng)電廠安全管理機構業(yè)務上接受電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)察機構的指導。
第九條 產(chǎn)權所有者和經(jīng)營者應按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制、 并為保障電力安全生產(chǎn)提供組織和資金保障。
第十條 并網(wǎng)電廠應積極參加電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織的安全會議、安全技術交流等安全活動。
第十一條 并網(wǎng)電廠必須接受對事故的調(diào)查,并負責反事故措施的落實;應按規(guī)定按時上報或抄報事故有關的報告、報表。
第三章 事 故 調(diào) 查
第十二條 由于并網(wǎng)電廠原因引發(fā)或造成擴大的電網(wǎng)運行事故和重大、特大人身或設備事故,應按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關方面要積極配合,并提供有關資料。
第十三條 由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管電廠的人身、設備重大事故,按照“誰主管、誰負責”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權所有者和經(jīng)營者可根據(jù)情況參加。
第十四條 非電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設備事故,可根據(jù)情況由并網(wǎng)電廠組織或參加事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可根據(jù)情況決定是否參加。
第十五條 末構成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)安全,未構成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督。
第四章 事故統(tǒng)計、報告
第十六條 并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當時不能認定,有可能構成的),應在24小時內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門報告。
第十七條 并網(wǎng)電廠的事故報告、報表,應按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門上報。
第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經(jīng)營電廠的事故報告、報表應同時抄報所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門。
第十九條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管的電廠的事故報告、報表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計、上報和考核。
第二十條 事故報告、報表應及時、準確、完整。
第二十一條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并網(wǎng)電廠的事故報告的及時性、準確性及完整性進行監(jiān)督評價,如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關條款的事故定性,有權重新認定。
第五章 附 則
第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷售為主的各類電廠。
第二十三條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實施細則,并報電力工業(yè)部備案;上報備案時間從本辦法實施之日起三個月內(nèi)完成。
第二十四條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在與并網(wǎng)運行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應依據(jù)本規(guī)定明確有關電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)安全運行的事故有相應的考核規(guī)定。
第二十五條 本辦法解釋權屬電力工業(yè)部。
第7篇 小型發(fā)電站生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。
一、堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。提倡職工積極開展qc小組活動,做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔、有序,物料流動暢通,操作方便。建立一個安全、文明、心情舒暢的生產(chǎn)場所。
二、凡進入生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。
三、禁止帶易燃易爆物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場。不得將報紙、雜志、小說等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場觀看。不得擅自在生產(chǎn)作業(yè)場所干私活。
四、外來人員未經(jīng)同意,不得進入現(xiàn)場參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進入生產(chǎn)場所。
五、生產(chǎn)作業(yè)人員應堅守工作崗位,遵守勞動紀律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。
六、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。
七、對于工作認真負責,敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故消滅在發(fā)生之前者應給予表揚和獎勵。
八、凡違犯上述規(guī)定均應嚴肅處理。對于造成事故者,按“四不放過”原則進行處理。
第8篇 小型發(fā)電站生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生制度
生產(chǎn)現(xiàn)場堅持“5s”管理,不斷的清掃、清潔,努力創(chuàng)造一個衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)場所。
一、各種運行記錄要用藍墨水或炭素墨水書寫,要求整齊、清晰。
二、室外每天白班打掃一次,做到無雜草、無垃圾。室內(nèi)經(jīng)常清掃,隨時保持干凈衛(wèi)生,現(xiàn)場明亮。堅持白班對機組設備徹底清掃、清潔,做到窗明幾凈。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭。
四、各注油設備(如變壓器、各軸承等)無滲、漏油現(xiàn)象。
五、水管不漏水、不堵塞。門窗、電纜溝蓋板完整,電纜溝、機坑、風道無積水。
六、電氣屏、柜無積灰、無蜘蛛網(wǎng)。
七、設備整潔、油漆完整、電氣相別鮮明。
第9篇 發(fā)電廠運行部安全生產(chǎn)管理制度
1 總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。
1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2 運行管理的目標與任務：
1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4 各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3 運行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；
3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2 運行管理工作的職責
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關運行管理對外聯(lián)系。
2.4 收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5 監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3 公司級運行管理職責
3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責：
1） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促
實施；
2） 參加xx能源集團安全生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；
3） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權限，并及時解決執(zhí)行中存在的問
題；
4） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在
的問題；
5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；
6） 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；
7） 參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；
8） 審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9） 審批年度運行反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；
10）主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11) 按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關生產(chǎn)部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。
4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5 參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6 組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。? 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。? 4.8 參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關部門，制定各種典型事故預案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。
4.10 嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關于一次調(diào)頻及相關管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預想。
5 生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權。
6 運行計劃管理
6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經(jīng)驗。
6.2 運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調(diào)度方式及變更；
4）主要技術經(jīng)濟指標及調(diào)整；
5）主要可靠性指標及調(diào)整；
6）運行反事故措施及演習；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現(xiàn)場培訓工作；
9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7 安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1 運行資料管理內(nèi)容
7.1.1 機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2 報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3 事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術資料管理要求
7.2.1 各值的技術資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術資料，由值長負責登記、保管。
7.2.3 技術資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4 資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5 當人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9 安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責任制進行考核。
7.3? 運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1 運行的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2 運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合xx能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。
7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產(chǎn)的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后，由安全運行部經(jīng)理組織，安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經(jīng)理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設備、技術改造、設備異動等項目，檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的，由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關專業(yè)專工在設備安裝（改 造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設備異動，原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工，運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3－5 年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂，遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作；在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后，由安全運行部經(jīng)理組織，運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準后領
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前，
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
7.4.14 系統(tǒng)圖應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。? 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設備、技術改造等重大項目，檢修維護專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設備異動，檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工，安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機組最高出力應達到額定銘牌出力，最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力，設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2 每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報xx能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應提出技術分析報告。
8.3 對于供熱機組，應滿足以下要求：
1)每年應根據(jù)本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機組的供熱能力；
2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?/p>
3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；
4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9 運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成情況進行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2 運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值，并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導和督促實施。
9.3 運行人員應進行運行表單的分析，指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是：
1)設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性；
2)安全性評價結果在生產(chǎn)運行中的反映；
3)生產(chǎn)運行的技術監(jiān)控指標；
4)生產(chǎn)運行的技術經(jīng)濟指標；
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標；
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷；
7)生產(chǎn)運行中的異常情況；
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；
10)設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平；
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，各類儀表的準確情況。
9.4 運行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運行分析；運行綜合分析。
1)崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設備參數(shù)變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核；
2)專業(yè)分析：由運行值運行專責技術人員負責，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報安全運行部，作為月度運行分析活動的資料；
3)專題分析：由安全運行部運行專責技術人員負責，在總結經(jīng)驗的基礎上，進行某些專題分析；如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析，技術經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織，安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析，并提出防范措施；
5)運行綜合分析：由總工負責，每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導今后的運行工作。
9.5 在運行分析的基礎上，應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6 加強節(jié)能降耗的領導，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行，合理啟停設備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強考核。
10 設備維護、驗收及缺陷管理
10.1 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；
2)設備及系統(tǒng)的整體性能；
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性；
5)安全標識、安全設施、介質(zhì)流向標志、設備標牌；
6)運行場地、場所的安全性。
10.2 運行人員在設備檢修和消缺之前，必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術措施以及危險點控制措施，對不齊全的給予補齊。
10.3 運行人員在設備檢修和消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是：
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；
2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設備改造和試驗結果；
3)設備具備啟運條件；
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題，有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》，并嚴格執(zhí)行。
10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進而可能擴大和發(fā)展的事件，要建立不同的預警級別。根據(jù)事件的預警級別，建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：
11.2? 責任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢；在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查；月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性；
2)工作票編號是否齊全，運行是否及時登記；
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；
4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結手續(xù)時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音，是否正確使用安全防護用具；
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱（既設備名稱和編號）；
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；
5)操作記錄必須真實可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實際運行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容：
1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所，并按分工進行檢查；
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整；
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設備缺陷；
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查；
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實；
7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查；
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視；
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；
11.3.5 對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容：
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況；
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成；
12 運行監(jiān)盤管理
12.1? 集控監(jiān)盤管理：
1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式，預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內(nèi)容；
2）監(jiān)盤人員應明確分工，按鍋爐、機電設備有所側重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整；
3）監(jiān)盤人員應定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；
4）交接盤應在正點進行。 換盤時，上盤人員應先抄表，后接盤。抄表時要認真與上一小時參數(shù)進行比較，如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；
5）監(jiān)盤人員應坐姿端正，精神集中，隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準確地操作調(diào)整，保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行；
6）為及時掌握重要輔助設備的運轉(zhuǎn)情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進行電流曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行，同時做好防止事故擴大的預想；
7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談論與生產(chǎn)無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；
8）學習人員學習監(jiān)盤操作、調(diào)整時應由值班員進行監(jiān)護，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整；
9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機組人員應密切配合，各負其責，在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13 設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 16 運行培訓工作管理
16.1 運行培訓管理職責劃分，安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2 安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1 在安全運行部經(jīng)理的領導下，負責運行培訓的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓計劃，做好培訓總結。
16.2.2 定期檢查各值的培訓工作，結合培訓內(nèi)容進行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓臺帳，檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3 對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試，根據(jù)需求情況組織培訓。
16.3?? 培訓員職責。
16.3.1 認真完成安全運行部下達的各項培訓任務，組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓臺帳，有權進行崗位培訓考核。
16.4 運行培訓機制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機制，調(diào)動運行人員學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制，注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng)，實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。? 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員，根據(jù)實際情況加強培訓并限期達標，否則不予提升。
16.5 培訓方式
16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動，強化培訓。利用仿真機培訓等手段，提高實際操作能力。
16.5.2 由培訓負責人根據(jù)培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃，寫本年度培訓總結，每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3 培訓負責人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓，并檢查日常培訓效果。? 16.5.4 各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結，寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓計劃落實值內(nèi)的培訓。
16.5.5 安全運行部培訓負責人每月抽查值內(nèi)培訓情況。
16.5.6 值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作，要結合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7 主值要在值長的領導下，根據(jù)機組的設備狀況、人員技術水平，開展多種形式的培訓活動。
16.5.8 運行技術問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項要填寫認真，評價認真。
16.5.9 充分利用學習班時間開展培訓活動，學習安全通報及技術措施。
16.5.10? 培訓員積極組織各項培訓活動，認真填寫培訓記錄。
16.6 培訓內(nèi)容
16.6.1 學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2 學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設置，了解設備的運行特性。
16.6.3 學習相關圖紙、資料，了解本公司設備及系統(tǒng)。
16.6.4 學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現(xiàn)場認知和學習，進一步熟悉設備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加xx電網(wǎng)值長培訓班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7 參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8 學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9 通過仿真機培訓，提高操作能力，作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計設備運行情況，計算經(jīng)濟指標的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理，設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數(shù)據(jù)的準確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實，準確、齊全，不得涂改，嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應保持書面整潔。
17.3 表單應按表格設定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應記入值班日志的內(nèi)容：
1）當班班次時間、值班人員、接班時運行方式；
2）調(diào)度命令、部門命令；
3）設備運行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況，遺留問題，設備改進及試運行情況；
5）設備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設備損壞程度；
6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5 交班前，值長應對各崗位表單進行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準確性負責。
17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點。
17.7 每月底由安全運行部負責收存。
