第1篇 某印刷車間安全生產(chǎn)管理制度
為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間,及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。
3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:
①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。
②開機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。
③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。
④機(jī)器啟動(dòng)前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。
⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。
⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),必須鎖車。
⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。
⑨工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
⑩工作時(shí),任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時(shí),要及時(shí)清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。
6、下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。
7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新,確保能隨時(shí)正常使用。
第2篇 印刷車間安全管理制度
為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。
3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請(qǐng)假,違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí),掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。
第3篇 印刷車間質(zhì)量管理制度
一、車間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前，必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機(jī)臺(tái)在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件。
三、無附標(biāo)識(shí)（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問題時(shí)由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時(shí)未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺(tái)處理，夜班機(jī)臺(tái)不能處理，改用別的版。沒烤版的由機(jī)臺(tái)處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺(tái)處理）。
五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對(duì)、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_印（分管經(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì)對(duì)下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。
九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品，機(jī)長必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。
第4篇 印刷車間管理制度
一、按時(shí)上下班，有事必須先請(qǐng)假，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）
二、工作時(shí)間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出辦事。
三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。
四、機(jī)長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。
五、機(jī)臺(tái)不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對(duì)人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對(duì)人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對(duì)人員承擔(dān)）。
七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時(shí)通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對(duì)大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺(tái)板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時(shí)間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。
十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細(xì)填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個(gè)班次必須認(rèn)真如實(shí)填報(bào)“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計(jì)算（無任務(wù)，機(jī)械大修時(shí)除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況）。
十二、機(jī)臺(tái)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，相互配合，爭(zhēng)做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯(cuò)”。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的意識(shí)。
第5篇 印刷車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、車間每天應(yīng)堅(jiān)持隨時(shí)打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機(jī)臺(tái)建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。
二、機(jī)臺(tái)所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。
四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負(fù)責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場(chǎng)交接，明確責(zé)任。
五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺(tái)無其它物件。
六、油墨存放在機(jī)臺(tái)下印版朝外位置，汽油、機(jī)械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。
七、現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)長為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。
八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。
第6篇 印刷車間安全生產(chǎn)管理制度
為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全，特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖，嚴(yán)禁亂牽接電線，違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。
3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下：
①作業(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。
②開機(jī)前，應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤滑油（潤滑脂)。
③未經(jīng)批準(zhǔn)，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機(jī)器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。
④機(jī)器啟動(dòng)前，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物，必須先給信號(hào)（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。
⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面，不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器，不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位，要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。
⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí)，必須鎖車。
⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位，時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。
⑨工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通，地面．工作臺(tái)、機(jī)器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
⑩工作時(shí)，任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品，工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時(shí)，要及時(shí)清洗機(jī)器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。
6、下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。
7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施，配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新，確保能隨時(shí)正常使用。
第7篇 印刷車間操作工獎(jiǎng)罰制度
一、在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；代步車在車間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；二次不改辭退或調(diào)離工作崗位；在工作時(shí)間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元；超過一個(gè)小時(shí)按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。
二、未辦請(qǐng)假手續(xù)，擅自不來上班，影響任務(wù)完成的，按曠工處理，每天每次倒扣30元。連續(xù)五天不請(qǐng)假，不工作的按自動(dòng)離廠處理.
三、嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)，確保完成每天每班生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)取超額，依據(jù)任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)，完不成任務(wù)的那部分降30%工資獎(jiǎng)給超額完成任務(wù)的班組（依據(jù)每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表），單班完不成任務(wù)降10%工資。
四、正常生產(chǎn)情況下，機(jī)臺(tái)人員不服從車間主任統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，按曠工處理；急件生產(chǎn)時(shí)，不服從車間主任統(tǒng)一安排，按曠工處理，造成延期交貨，追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。急件樣書不合格，由車間主任及時(shí)安排解決，對(duì)印刷機(jī)臺(tái)作出相應(yīng)處罰。
五、雙班交接班無生產(chǎn)記錄本簽字，不當(dāng)面交接，每次按10元罰款（對(duì)領(lǐng)機(jī)）。
六、人為造成ps版損壞，由損壞人負(fù)責(zé)賠償。（新制版，印后不清洗凈又封膠不均勻，導(dǎo)致重制應(yīng)作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重制。）
七、印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁、缺色1張罰款2元，倒頭、混貼1張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁、字跡模糊、帶臟、墨色不看不清、邊框線等質(zhì)量問題，每張按0.5元罰款，如連續(xù)超過50張以上情況，超過部分每張按1元罰款，并及時(shí)補(bǔ)印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)合格，按印刷工價(jià)的10—100%罰款直至重印，封面整張中有能用的標(biāo)記清楚，不在罰款范圍內(nèi)，未標(biāo)清楚按章處罰。因印刷工序問題造成裝訂浪費(fèi)工時(shí)及影響交貨期，由印刷車間承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、裝版打樣，認(rèn)真核對(duì)書名，順序，檢查印刷、裝訂貼標(biāo)，無標(biāo)識(shí)的版機(jī)臺(tái)印刷，每塊罰款200元。取版檢查發(fā)現(xiàn)制版車間印版制錯(cuò)，貼標(biāo)貼錯(cuò)、漏貼或有明顯臟點(diǎn)，糊字，每塊獎(jiǎng)勵(lì)200元。
九、印品規(guī)矩一致。如規(guī)矩不一，要將不準(zhǔn)規(guī)矩挑出折好頁交質(zhì)檢組和折頁機(jī)。封面規(guī)矩不準(zhǔn)部分退回機(jī)臺(tái)，由生產(chǎn)部處理。
十、單面刀下大料、封面、扉頁等半成品，裁切標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理（200元以內(nèi)全罰，200元以上公司研究處理）。
十一、單刀人員嚴(yán)格檢查校對(duì)生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯(cuò)罰制單人員，一次按100元給予獎(jiǎng)勵(lì)。
十二、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，認(rèn)真按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)，機(jī)械因缺油或人為造成零部件損壞，價(jià)值在300元以內(nèi)，由操作者負(fù)責(zé)賠償損件價(jià)值30%，價(jià)值在500以上認(rèn)真寫出書面檢查報(bào)告，由設(shè)備廠長簽署處理意見。違章操作費(fèi)用只付首次。
十三、產(chǎn)品不整齊堆放，不掛產(chǎn)品流程單，每次按50元罰款；填寫不規(guī)范，每次按10元罰款。
十四、車間衛(wèi)生人為造成墻臟和門窗損壞，誰造成誰負(fù)責(zé)賠償，維修費(fèi)用50%。當(dāng)月工資支付，以接班檢查上一班交接記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接，明確責(zé)任填寫記錄，若交接不清，在哪班發(fā)現(xiàn)就罰哪班。
十五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面衛(wèi)生要保持整潔，亂堆亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，地面有廢紙，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元，看樣臺(tái)上發(fā)現(xiàn)與所印樣張不同物件，每次每張罰款10元。
十六、當(dāng)班出現(xiàn)問題未能解決，機(jī)長要等下班來一同解決，違者罰款10元。
十七、抽檢不合格品，查清責(zé)任，每本罰款1000元；評(píng)比良好品、優(yōu)質(zhì)品按廠獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第8篇 印刷車間設(shè)備維修與保養(yǎng)制度
1.機(jī)械易損件由車間主任書面申請(qǐng)購件名稱、件數(shù)交倉庫。
2.車間機(jī)臺(tái)正常更換配件，由車間主任審批，到倉庫領(lǐng)取以舊換新。因人為造成配件損壞，由車間主任或設(shè)備廠長寫條注明損壞機(jī)臺(tái)人員交財(cái)務(wù)開據(jù)到倉庫領(lǐng)取。
3.設(shè)備人員要做好保養(yǎng)記錄簿，車間主任要做好各機(jī)臺(tái)換膠輥具體時(shí)間、位置、數(shù)量。
4.操作工每天在交班前將機(jī)械清理干凈，機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)交下一班生產(chǎn)。每周下班后將機(jī)械內(nèi)外清洗一次，緊固螺絲，檢查拉規(guī)、咬紙、飛達(dá)等部位。由車間主任監(jiān)督，設(shè)備人員應(yīng)到崗檢查。
5.機(jī)臺(tái)人員應(yīng)隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如有異?，F(xiàn)象，應(yīng)主動(dòng)向主任匯報(bào)，不得蓄意破壞現(xiàn)場(chǎng)和隱瞞事實(shí)，在設(shè)備維修人員不在場(chǎng)的情況下，不得擅自進(jìn)行維修調(diào)節(jié)，因此造成的事故，追究當(dāng)事人責(zé)任。設(shè)備發(fā)生故障，當(dāng)班未能解決，機(jī)長要協(xié)同下一班共同解決。
6.按機(jī)械保養(yǎng)制度執(zhí)行，因違章操作造成配件損壞，按購件價(jià)20%賠償，在價(jià)值100元以上呈寫書面報(bào)告由設(shè)備廠長簽署處理意見。
7.在生產(chǎn)過程中小修要在領(lǐng)機(jī)帶領(lǐng)下共同維修盡快投入生產(chǎn)，修理時(shí)間2小時(shí)內(nèi)不扣任務(wù)；如當(dāng)班未解決，兩班協(xié)同解決，如上一班出現(xiàn)問題未解決，又不與下一班同時(shí)解決，每次按10元罰款；在保養(yǎng)機(jī)械過程中領(lǐng)機(jī)、副領(lǐng)機(jī)積極配合廠維修人員工作，不得離開現(xiàn)場(chǎng)，否則每次按10元罰款。
8.換件修理由設(shè)備廠長和車間主任安排。
9. 短期停產(chǎn)修理由廠部安排，領(lǐng)機(jī)、副領(lǐng)機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)配合修理，不得離開現(xiàn)場(chǎng)，若不服從安排，嚴(yán)重的行為按曠工處理。
10.出現(xiàn)故障本班全力修理，因各種原因（無法修好的，在生產(chǎn)記錄中說明詳細(xì)情況，如修理時(shí)間、內(nèi)容、分析原因等）處理不好等交接班共同處理，并記錄好時(shí)間、內(nèi)容、分析方法等，每天記錄由車間主任負(fù)責(zé)處理，主任不在由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)處理，處理要在備注欄有明確處理意見（鑒定人為和機(jī)械原因，按時(shí)間確定當(dāng)班應(yīng)完成任務(wù)數(shù)）。
