第1篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
第2篇 班組安全管理五項要求制度
認真做好班組安全管理工作,必須堅持以下五項基本要求:
一備,就是安全準備工作。在各類危險作業(yè),如:高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、設備啟動、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險作業(yè)前,要針對每個環(huán)節(jié)作好安全準備工作,包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認;作業(yè)現(xiàn)場或設備、設施中存在安全隱患的消除;防護用品、器具的穿戴、配備、安裝等等,同時,還要堅持安全提醒,要求班組成員時刻繃緊安全弦,防止事故的發(fā)生。
二查,就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產過程中認真檢查,查勞動用品的穿戴和習慣性違章行為,查危險源、要害部位、動火作業(yè)點、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié),對查出的隱患及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三記,就是做好安全記錄。認真記錄好班組安全活動內容、安全隱患、事故教訓以及違章違紀處理情況等,以便于分析處理,積累經驗,掌握安全生產規(guī)律,使制訂出的安全措施、方法針對性更強。
四改,就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時加以整改,同時還要發(fā)動班組成員獻技獻策,針對生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不合理的生產設施和操作規(guī)程提合理化建議,并進行認真的整改。
五嚴,就是嚴格要求,嚴格管理,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項生產、檢修作業(yè)任務時,班組長要嚴格把關,不放過任何細小的隱患,對違章作業(yè)行為絕不姑息遷就,對其進行嚴肅處理。
第3篇 企業(yè)班組安全管理導則制度
1 范圍
本導則適用于各類工礦企業(yè)的班組安全管理,其他企業(yè)的班組安全管理可參照執(zhí)行。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本導則是必不可少的,其最新版本(包括所有的修訂單)適用于本導則。
生產安全事故應急預案管理辦法(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第17號)
aq/t9002生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則
3 術語和定義
下列術語和定義適用于本導則。
3.1
班組 teams and groups
企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織。
3.2
隱患排查治理 potential hazard identification and treatment
排查作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患,并將隱患導致事故的嚴重程度與可能性進行組合來評價事故隱患風險,然后基于事故隱患風險的大小來決定對策措施的優(yōu)先度,制定消除或降低風險的安全措施,并記錄其整體過程實施結果的一系列方法。
3.3
作業(yè)指導書 operating procedure
為了實現(xiàn)有關技術標準、操作規(guī)程等的要求,將最為合理的作業(yè)流程和方法制作成書面內容,以便消除作業(yè)中的不必要、不均衡、不合理現(xiàn)象,提高作業(yè)和產品的質量并確保安全作業(yè)。
3.4
危險預知訓練 hazard foreseen training
由工作崗位的所有員工或一個人,為事前預防事故的發(fā)生而在短時間內進行的解決問題(危險)的訓練,簡稱kyt。
3.5
手指口述(唱)point and say(sing)
為了安全無誤地開展作業(yè),對工作中每一個需要確認的重點部位,通過伸直手臂指著對象,同時確認后嘴里清晰的說出“確認內容,好!”的方法。
4 基本原則
4.1預防為主原則
通過有效的管理和技術手段,及早發(fā)現(xiàn)、消除或控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從源頭上遏制事故發(fā)生。
4.2全員參加原則
班組全體員工從各自的角度參與班組安全管理工作,積極地、主動地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場與作業(yè)中的潛藏的危險(問題),從而構建明快的、富有團隊協(xié)作精神的預防性企業(yè)風格。
4.3 “零”的原則
采取有效措施,積極發(fā)現(xiàn)、掌握和解決所有作業(yè)現(xiàn)場及員工作業(yè)行為中潛藏的危險(問題),從而實現(xiàn)班組事故為零。
4.4 持續(xù)改進原則
不斷消除、降低和控制班組職業(yè)安全健康風險,持續(xù)提高班組安全管理的績效水平。
4.5 安全與生產一體化原則
通過開展班組安全管理活動,不僅有助于確保員工的安全與健康,而且有助于提高班組的生產、效率和質量水平。
5 班組安全管理核心要求
5.1 隱患排查治理
5.1.1班組應按照本單位制定的隱患排查治理程序和標準,由班組長組織班組員工定期開展作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查治理工作,為制定和實施班組年度安全管理的目標和計劃提供依據(jù),并為有效開展各項班組安全管理活動提供基礎,從而不斷降低和控制作業(yè)現(xiàn)場的風險,提高班組員工對現(xiàn)場風險的認識以及對作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定的執(zhí)行力度,持續(xù)改進班組安全管理的績效水平。
5.1.2 班組的隱患排查治理活動應滿足以下基本要求:
(1)班組隱患排查應覆蓋常規(guī)和非常規(guī)作業(yè),對于估計有較大風險的作業(yè)應按照作業(yè)程序的每一步驟排查隱患;
(2)對排查出的每一項隱患均應評估其事故隱患風險;
(3)采取治理措施前,應預測采取措施后的風險,以便對比費用與效果采取最佳的風險降低措施;
(4)記錄和保存每一過程的實施結果。
5.2 目標與計劃
5.2.1班組應建立和保持安全生產目標,并制定和實施旨在實現(xiàn)安全生產目標的工作計劃。
5.2.2班組安全生產目標與工作計劃的制定應充分考慮本單位的要求、相關法律法規(guī)的規(guī)定以及隱患排查治理的實施結果等,并應滿足持續(xù)改進班組安全生產績效的需求。
5.3 組織建設
5.3.1班組長全面負責班組安全生產管理工作,建立和完善班組員工在各項班組安全管理活動中的職責和作用要求。
5.3.2新任班組長應接受專門的班組長培訓,具備及早發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)現(xiàn)場各種問題的固有技術以及有計劃、高效解決現(xiàn)場問題的領導能力。
5.3.3新進班組的員工應接受本單位的企業(yè)、車間和班組的三級安全教育并經考試合格。
5.3.4從事特種作業(yè)和特定危險有害作業(yè)的班組員工,應取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》或相關資質證書。
5.4 安全教育培訓
5.4.1班組長應采用合理有效的方式組織和開展班組安全教育培訓,提高班組員工的安全意識與能力,促進班組作業(yè)現(xiàn)場保持良好狀態(tài)。
5.4.2班組安全教育培訓的范圍應包括下列情況:
(1)新員工上崗前的教育培訓;
(2)班組員工由于輪崗等從事新的作業(yè)時的教育培訓;
(3)作業(yè)現(xiàn)場引進新的技術、設備以及通過對事故和災害的原因分析后需要改變原來的作業(yè)方式時的教育培訓;
(4)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)日常業(yè)務工作結果不佳或無視危險有害作業(yè)規(guī)定時,針對具體員工的教育培訓;
(5)有關安全生產法律法規(guī)要求的教育培訓;
(6)班組年度工作計劃規(guī)定的教育培訓。所有特種作業(yè)人員均應按規(guī)定經國家有關部門或有資質培訓機構培訓,經考核部門考核合格,取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》,并按時復審,保持操作證書的有效性。
5.4.3班組安全教育培訓應按照以下步驟進行組織和實施:
(1)明確教育培訓的需求;
(2)明確教育培訓的目的與目標;
(3)制定教育培訓計劃;
(4)準備教育培訓的資料、教材和教案;
(5)實施教育培訓;
(6)評價教育培訓的效果。
5.5 建立與完善作業(yè)指導書
5.5.1班組應建立并完善作業(yè)指導書,以確保員工能夠安全、正確、快速地完成作業(yè),并有利于規(guī)范、高效地實施對員工的教育培訓。
5.5.2作業(yè)指導書應由班組長在充分征求員工意見的基礎上,按照下列步驟進行編制和修訂:
(1)確定編制作業(yè)指導書的對象作業(yè),并將對象作業(yè)分解成主要操作步驟;
(2)分析作業(yè)程序,以最佳的順序排列最主要操作步驟;
(3)確定指導每一操作步驟應該如何實施的作業(yè)要點;
(4)標注每一作業(yè)要點的理由。
5.5.3作業(yè)指導書應滿足以下基本條件:
(1)只要按照作業(yè)指導書操作,即可避免事故的發(fā)生;
(2)必須符合作業(yè)的實際情況,具有可操作性;
(3)語言表現(xiàn)要具體,使作業(yè)人員易于理解;
(4)必須與法規(guī)、標準以及操作規(guī)程等規(guī)定保持一致;
(5)必須以作業(yè)人員的平均水平能夠執(zhí)行的作業(yè)為基準,確保員工都能夠正確、快速地完成作業(yè)。
5.6 交接班活動
5.6.1班組應在每天交接班時開展交接班活動,以確?，F(xiàn)場安全生產活動的順利銜接與持續(xù)改善。
5.6.2交接班活動應由交班班組和接班班組的全體員工共同參加,并對當面交接。交接班活動的重點內容應包括當班生產發(fā)現(xiàn)的異常及其處置情況以及安全設施的狀況等。
5.6.3交接班活動的內容應予以記錄并經交接班班組長簽字確認。
5.7 班前會活動
5.7.1班組在每日工作前應由班組長組織班組員工開展班前會活動。班前會活動至少應包括健康確認和危險預知訓練兩個活動。
5.7.2健康確認應在班前會上首先由員工確認并報告自身健康狀況,同時,班組長通過觀察和詢問的方法掌握每一名員工的健康狀況。班組長根據(jù)掌握的員工健康狀況并結合當天作業(yè)任務的實際情況,對員工進行適當?shù)闹笇Р⒉扇『侠矸峙淙蝿盏缺匾拇胧?/p>
5.7.3危險預知訓練應在班前會上由班組長組織班組員工,自主地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決班組實際工作崗位與作業(yè)任務中潛藏的危險,并在工作中按照確定的小組行動目標和手指口唱項目實施充實的危險預知小組行動,以防止作業(yè)現(xiàn)場因員工的不安全行為導致事故發(fā)生,并提高每一名班組員工對危險的感知能力、注意力和解決問題的能力以及付諸實踐的熱情。
5.8 環(huán)境條件的保持
5.8.1班組應及時整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品(包括物料和器具等),將有用和無用的物品區(qū)分開來,并本著方便使用和便于取出的原則予以合理存放和標識;采取措施防止生產過程中產生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場所,并及時清掃現(xiàn)場保持作業(yè)環(huán)境潔凈:
5.8.2班組保持環(huán)境條件的活動應滿足以下基本條件:
(1)針對物品處理、作業(yè)通道保持、機械設備維護等制定整理、整頓、清掃和清潔活動的具體標準;
(2)將整理、整頓、清掃和清潔活動納入每天的工作任務當中,并確定每一名班組員工的分管區(qū)域和物品及其責任;
(3)班組長經常檢查和確認現(xiàn)場的實施情況。
5.9 應急處置
5.9.1班組應當根據(jù)有關法律、法規(guī)、《生產安全事故應急預案管理辦法》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第17號)、《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(aq/t9002)以及企業(yè)要求,結合班組組織結構、管理模式、生產規(guī)模、班組危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點,編制與班組相適應的應急處置方案。
5.9.2應急處置方案應當包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急處置程序、應急處置要點和注意事項等內容,并與企業(yè)綜合應急預案、專項應急預案之間做好銜接。
5.9.3班組應當采取多種形式開展應急處置方案的培訓教育,使班組成員了解應急處置方案內容,熟悉應急職責、應急處置措施、緊急撤離路線和指定集合地點,提高班組成員應急處置技能。
5.9.4應急處置方案的要點和程序應當張貼在應急地點和應急指揮場所,并設有明顯的標志。
5.9.5班組應當制定應急處置方案演練計劃,每半年至少組織一次演練,并對演練效果進行評估,撰寫演練評估報告,分析存在的問題,提出應急處置方案修訂意見。
5.9.6班組應當根據(jù)應急工作需要,及時修訂應急處置方案,并將修訂情況記錄和歸檔。
5.9.7班組應當按照應急處置方案的要求配備相應的應急物資及裝備,建立使用狀況檔案,定期檢測和維護,使其處于良好狀態(tài)。
5.10 安全檢查
5.10.1班組長應組織員工定期實施安全檢查,及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的各類異常狀態(tài),并及時采取措施予以整改。
5.10.2安全檢查可分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、專項檢查等。班組安全檢查的對象應包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、器具、化學品等材料、作業(yè)方法、員工行為、個體防護用品以及現(xiàn)場管理等。
5.10.3班組安全檢查應編制安全檢查計劃,明確檢查人員與檢查時間、檢查對象與檢查表、檢查結果的處理與記錄等。
5.10.4班組的安全檢查表應依據(jù)安全生產法規(guī)、標準以及本單位相關規(guī)定,并結合作業(yè)現(xiàn)場的實際予以編制。安全檢查表應滿足下列要求:
(1)只選擇必要的檢查項目,避免項目過多致使檢查人員敷衍了事;
(2)檢查內容應易于檢查,并盡量用數(shù)值表示;
(3)明確正常范圍與異常的判斷標準;
(4)檢查表的內容應根據(jù)檢查實施結果予以修訂。
5.10.5班組長應以適當?shù)姆绞綄Π踩珯z查人員進行培訓,確保檢查人員充分了解檢查要點、檢查方法和判斷標準并有效完成安全檢查工作;
5.10.6班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時采取整改措施,確保作業(yè)現(xiàn)場處于正常狀態(tài),班組不能處理的問題應及時向本單位上報。
5.10.7班組安全檢查的過程應予以記錄并保存。
5.11 合理化建議
5.11.1班組應建立員工合理化建議管理制度,鼓勵和支持班組員工參與班組安全管理,激發(fā)和提高班組員工對班組安全管理的積極性、主動性和參與性。
5.11.2合理化建議可采用統(tǒng)一的格式填寫,內容包括建議人姓名、日期、原因或理由、建議方案或措施等事項。
5.11.3班組應積極采納和實施切實可行的合理化建議,并將其作為班組改善作業(yè)方法、改進設備以及改善作業(yè)環(huán)境的途徑和依據(jù)。
5.11.4班組長對收集到的合理化建議應進行分類整理,并將處理結果及時告之合理化建議的員工。如可行,應對合理化建議人員予以表彰和適當獎勵。
5.12 臺帳管理
5.12.1班組應根據(jù)行業(yè)特點,按企業(yè)安全管理要求建立相關臺帳,及時和正確填寫和保存。
5.12.2 班組安全管理臺帳應包括班組安全培訓教育、安全檢查、隱患排查治理、危險預知報告、事故和未遂事故報告、作業(yè)票證、崗位操作記錄等內容。
5.12.3班組應明確專人負責臺帳管理,按要求做好相關資料的收集、整理、歸檔和保存。臺帳管理人員有權對臺帳進行審查,發(fā)現(xiàn)問題時,應及時要求臺帳填寫人員采取措施予以糾正或補充資料。
第4篇 班組安全建設自評考核標準制度
班組安全建設自評標準
班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:
序號
項目
分值
考核內容
考核方法
應得分
實得分
備注
一
安全管理組織
24分
1.根據(jù)生產(工作)需要,科學合理設置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織。班組可設1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(2分)
確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織機構,班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。
2
2
2.建立班組全員安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責及安全管理工作分工。(3分)
未建立班組全員安全生產責任制扣1分;安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3
1
班組安全員安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3.班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業(yè)時,班長應指定每組工作的安全負責人。班組長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外,在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利。(2分)
班組長安全生產責任制中未體現(xiàn)相關內容扣1分;職責履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經歷。(2分)
無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。
2
2
5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長,要進行獎勵;對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責范圍,視影響程度給予相應處罰。(2分)
無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進行獎勵、問責、處罰的無正式文件扣1分。
2
2
6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準,細化工作內容具體分值,將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化。(4分)
無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準扣1分;未將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化的扣1分。
4
4
7.班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。(3分)
明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。
3
2.5
未定期輪換扣0.5分。
8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)
未實行班組互保制該項不得分。
2
2
9.班組實行安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責任書形式落實到個人;實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制,定期考核,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責任落實。(4分)
未實行安全生產目標管理該項不得分;未簽訂《安全生產責任書》扣2分;經濟責任與崗位安全責任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企業(yè)應當根據(jù)實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴格落實。班組建設的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。(4分)
制度缺一項扣0.5分。
4
4
2.每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。(4分)
操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。
4
3
未印發(fā)至人手一冊扣1分。
3.根據(jù)生產設備等因素的變化和事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)
落實不到位該項不得分。
2
2
4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。(2分)
無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。
2
1.5
落實不到位扣0.5分。
5.班組各崗位從業(yè)人員應熟知本崗位安全生產管理制度和操作規(guī)程并嚴格遵守。(2分)
現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。
2
2
6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。(4分)
記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核記錄。
三
崗位操作安全
15分
1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。(3分)
崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準,加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控,保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)
作業(yè)安全操作標準缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。
4
4
3.作業(yè)環(huán)境標準化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網絡,實行危險源(點)一張表核查。依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)
無安全監(jiān)控網絡扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。
3
3
4.職業(yè)衛(wèi)生標準化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強度)符合國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準。(3分)
現(xiàn)場檢查有一項不合格扣1分。
3
3
5.安全警示標準化。生產(工作)場所、設備、設施上職業(yè)危害告知和安全警示標識醒目、齊全、標準一致。(2分)
現(xiàn)場檢查有一項不合格扣0.5分。
2
2
6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,勞動保護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)
查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
現(xiàn)場安全管理
21分
1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。對產生職業(yè)危害的崗位、設備的醒目位置應設置警示標識,警示標識應當載明設備性能、可能產生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內容。(5分)
現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標志扣1分;警示標志不規(guī)范扣0.5分。
5
5
2.對設備進行經常性檢修維護,做到設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。(4分)
現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標志不明顯一處扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墻,設立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應建立班組安全活動室。(3分)
安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。
3
3
4.嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)
未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。
2
2
5. 嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)
無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。
2
2
6.積極開展班組事故預想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應急處理方案。(2分)
班組事故預想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班組事故預想活動無活動記錄扣1分;
7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對生產作業(yè)場所、安全生產設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產。(3分)
查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。
3
3
五
安全教育培訓
10分
1.堅持每周安全學習制度,定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)
查學習制度和學習記錄,學習不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。
2
2
2.新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率100%,考試合格后上崗。(2分)
查教育培訓記錄,新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率未達到100%該項不得分。
2
2
3.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。(2分)
查技能訓練記錄、反事故演習記錄,未開展該項不得分。
2
2
4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)
無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉扣1分。
2
1
制度未正常運轉扣1分。
5積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。(2分)
無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。
2
2
六
安全檢查
12分
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)
未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時處理扣1分;無相關記錄扣1分。
4
4
2.對長期閑置不用的設備,在使用前應全面檢查,經檢查合格確認后方可使用。(2分)
查設備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴格落實扣1分。
2
2
3.建立每個崗位、設備的專用安全檢查表,明確檢查的內容和標準,確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。(3分)
無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3
每個崗位、設備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設備。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)
無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;
3
3
注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。
第5篇 班組和各崗位安全評估制度范本
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態(tài)達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
第6篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄，應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
第7篇 選礦廠班組安全舉報制度
為充分調動班組員工依法監(jiān)督安全生產的積極性,嚴肅處理違規(guī)、違章生產行為,特制定本制度。
一、對存在以下問題時,員工有權向上級管理部門舉報。
1、管理人員違章指揮。
2、作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全隱患仍然組織生產。
3、不按照國家法律、法規(guī)和標準或者行業(yè)標準而違規(guī)生產。
4、員工有“三違”行為的。
5、設備存在重大缺陷未處理繼續(xù)作業(yè)的。
6、未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;
7、隱瞞事故的。
8、未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的。
9、對舉報人員打擊報復的。
10、其它需要舉報的內容。
二、舉報受理部門對舉報內容經調查屬實的,報廠考核會視舉報內容的嚴重程度給予舉報人30-300元的獎勵,并為舉報人保密。
三、對舉報人進行打擊報復的,經調查屬實,將給予嚴肅的行政處分。
四、本制度與上級有關規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的,按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
第8篇 班組安全文明生產制度
一、 目的
確保在生產過程中的人員、設備、物料、工作環(huán)境等處于安全有序的受控狀態(tài)。消除不安全隱患,保護員工在生產過程中的生命財產安全,保證產品質量,實現(xiàn)安全文明生產。
二、適用范圍
本制度適用于本單位各班組安全文明生產的管理。
三、職責
各班長是班組現(xiàn)場安全文明生產的第一責任人,負責本班組安全文明生產的管理。
四、管理要求
1、安全文明生產教育
(1)安全文明生產教育是幫助職工正確地認識和掌握安全知識,遵守操作規(guī)程,提高生產技術水平,加強警惕性,保證實現(xiàn)安全文明生產的重要工作。
(2)職工安全文明教育,包括:
1)各種工藝及設備安全操作;
2)遵守勞動紀律;
(3)對新工進行安全教育,包括:
1)學習安全生產常識,煤礦安全規(guī)程等;
2)講解本單位安全生產情況;
3)進行安全注意事項、文明生產、遵守勞動紀律、設備操作和正確使用勞動用品等方面的教育;講解班組安全生產情況、安全操作規(guī)程和操作方法等。
(4)本單位所有職工均需進行安全教育,各班組員工都應經常進行有關煤礦政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產及先進經驗的學習。
(5)對采煤機司機、掘進機司機、爆破工等特殊工種必須進行專業(yè)培訓,經上級有關部門考試合格后頒發(fā)操作證方允許上崗。
(6)安全文明生產的培訓由安全副職,技術副職負責。
2、安全文明生產規(guī)定
(1)井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求,帶安全帽、自救器、礦燈、持證上崗;嚴禁穿化纖衣服,嚴禁攜帶煙火,下井前嚴禁喝酒。
(2)員工必須遵守勞動紀律,工作過程中不打鬧,不擅自離崗串崗,不做與本職工作無關的事情。
(3)操作人員必須熟悉設備性能、工藝要求和操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行,嚴禁違章操作,防止設備安全事故,消除生產隱患。主要設備實行專人操作,不得擅自動用他人負責的設備。
(4)各巷道內無淤泥、無積水、無雜物;管路無煤塵。
(5)物料碼放整齊并懸掛物料管理牌。
(6)無積壓礦車,設備等存放;備用設備擺放整齊,保持干凈。
(7)軌道鋪設符合要求,煤(矸)不超過軌枕上平面。
(8)電纜吊掛符合規(guī)程要求,管路風筒吊掛平直。
(9)井上、下各種安全防護裝置和防火設備設施,應定期檢查其有效性,任何人不得拆除和挪用。
(10)采煤機司機、掘進機司機、爆破工等特殊工種工作崗位的人員必須持證上崗,確保操作的安全。
(11)做好現(xiàn)場交接班工作,保持現(xiàn)場資料完整,認真做好各班生產記錄。
(12)如果發(fā)生安全事故,現(xiàn)場班長必須立即向礦調度室報告,并采取必要的防護或救助措施,將事故產生損失降低到最低程度。
(13)井上庫房要做好定置管理工作,保證設備、材料的正常支出使用;做好防火、防爆等工作。
3、安全文明生產檢查
(1)每周檢查一次,并給予限期整改書。檢查事項包括:
1)檢查安全隱患情況:對生產現(xiàn)場、生產設備、電器進行檢查,及時排除事故隱。
2)檢查現(xiàn)場環(huán)境情況;對生產現(xiàn)場的文明生產情況進行檢查。
3)檢查遵章作業(yè)情況。對于違章作業(yè),不按規(guī)定佩戴勞動保護用品者,除進行教育外,還應給予經濟處罰。
(2)凡發(fā)現(xiàn)事故或隱患者,實行“三不放過”:原因未查清不放過;職工未受到教育不放過;未落實預防糾正措施不放過。
第9篇 班組安全生產制度
1班組長是當然的安全防火責任人,應帶領班組認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主;全員動手、綜合治理”的安全工作方針,做好本班組的各項安全生產工作。
2積極開展班組各種安全活動,做好安全活動記錄,同時應根據(jù)本崗位的工作性質和人員的思想動態(tài)進行有針對性的教育。堅持每周一次的安全學習,每次學習時間不少于2小時,做到參加學習的人員、時間、內容“三落實”。
3嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度;遵守勞動紀律、崗位紀律;認真執(zhí)行儀表交接班制度、巡回檢查制度、儀表工作票(儀表聯(lián)系單)制度。堅持班前講安全、工作中講安全、班后總結安全。
4熟悉本崗位儀表、設備的技術性能,對本崗位的易燃易爆部位、重點部位、重點設備及危險點要做到心中有數(shù),經常開展技術練兵和反事故演練。
5定期檢查本轄區(qū)內的各類防毒器具、滅火器材和安全設施,使之處于完好備用狀態(tài);崗位人員必須懂得正確使用各類防毒器具、滅火器材和安全設施,懂得應急搶救措施。
6進入生產崗位要按規(guī)定穿戴勞動保護用品;高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶;在有毒以及進塔(罐)、沙井等場所工作時,必須有專人監(jiān)護;嚴禁在崗位飲酒和酒后上崗。
7發(fā)生事故時,要及時做好搶救工作,保護好現(xiàn)場,并積極協(xié)助做好對事故原因的調查工作,嚴格執(zhí)行“三不放過”原則,分析原因,吸取教訓,防止同類事故的重復發(fā)生。
8上崗人員必須經過信儀中心、車間、班組三級安全教育,并以考試合格以及經過與本崗位相應的技術等級標準考試合格后,才準許上崗工作。
9工人有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
第10篇 安全例會與班組安全活動制度
1 范圍
本標準適用于項目部各級安全工作例會及班組安全活動
2 編制依據(jù)
國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
3 職責
3.1 項目部
3.1.1? 常務經理
主持本項目部安全工作會議。
3.1.2?? 生產副經理
主持本項目部安全監(jiān)督網絡專業(yè)例會。
3.1.3? 安全部
3.1.3.1 組織項目部安全工作會議。
3.1.3.2 組織項目部安全監(jiān)督網絡專業(yè)例會。
3.1.3.3 指導、監(jiān)督、檢查班組站班會、安全日活動的開展。
3.2 專業(yè)工程處
3.2.1? 主任
3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會議。
3.2.1.2 負責督促與檢查施工班組站班會、安全日活動的開展。
3.2.1.3 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。
3.2.2? 安全員
3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會及安全活動的開展情況。
3.2.2.2 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。
3.2.3?? 班長
3.2.3.1 組織班組的安全日活動，并作好安全活動記錄。
3.2.3.2 組織班組的站班會活動，并作好站班會活動記錄。
4 各級安全例會
4.1 項目部級安全例會
4.1.1? 項目部每季度召開一次安委會，貫徹上級有關安全工作的要求；研究并協(xié)調解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題；檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況；制訂階段性安全工作措施。項目部常務經理主持，安全部組織，項目部安委會成員參加。
4.1.2? 項目部每周召開一次安全網絡例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作。項目副經理主持，安全部組織，各相關科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員（或現(xiàn)場生產負責人）參加，召開會議時間為每周三上午召開。
4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會，檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持，專業(yè)科和專業(yè)工程處相關負責人、安全員、分包單位安全員（或現(xiàn)場生產負責人）、班組長參加。
5 施工班組安全活動
5.1? 班組安全日活動每周一次，具體時間各項目部安全部確定。主要內容為：上周安全情況、本周工作計劃及采取的安全措施。安全日活動應有目的，有記錄（“班組安全活動記錄”見附錄a），且記錄整潔、內容充實、參加人員本人簽名。
5.2? 班組站班會活動每天一次，時間為上午上班后10分鐘內。主要內容為：當天工作內容及危險源和控制措施；班組站班會必須嚴格做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務、交安全、交技術）；班組長在會前應填寫好“班組站班會記錄”（見附錄b），參加人員本人應當場簽名。未參加站班會人員不得參加當天的作業(yè)。
5.3 分包商應按上述要求開展好站班會及安全日活動。
5.4? 專業(yè)工程處主任及安全員每月對施工班組（包括所屬的分包單位班組）的安全日活動記錄、每周對站班會記錄進行審閱并簽署意見。
第11篇 施工班組安全技術交底制度
1、工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。
2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。
3、實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。
第12篇 班組長安全生產責任制考核制度
為了有效提高班組長在生產現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力,推動現(xiàn)場安全生產的有序進行,做到人員到位、責任到位。根據(jù)礦安全生產責任制的相關要求,特制定班組長安全生產責任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責任制的要求,嚴格遵照執(zhí)行,充分行使自己的權利和義務,做好份內本職工作。
二、在履行責任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術不精,而出現(xiàn)技術失誤,造成損失的,且又未及時向領導請示的,處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中,班組長如果出現(xiàn)一項不達標或責任范圍內出現(xiàn)失誤,在職工中造成負面影響的,處以50—100元/次的罰款。
五、對經常履職不到位,經常在安全生產過程中不能完成安全生產任務的,取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的,達不到相關崗位責任制的班組長,將對其進行撤換。
七、考核的獎懲標準按上級相關文件執(zhí)行。
