第1篇 工程項目安全責(zé)任制度
1、堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針，項目經(jīng)理把安全工作當(dāng)?shù)谝还ぷ鱽碜?，加強全員安全意識教育，強化安全保證體系，落實安全基礎(chǔ)教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全獎懲制。
2、建立健全行之有效的安全管理體系，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，行使安全監(jiān)察職能。
3、加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)備與器材的配置，并隨時保持完好，使安全建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、足夠的設(shè)施上。
4、在現(xiàn)場常設(shè)一名具有相當(dāng)經(jīng)驗、具有安全工作資格的專職安全員負責(zé)安全工作。
5、在危險地點懸掛按照《安全色》、《安全標(biāo)志》規(guī)定的、經(jīng)監(jiān)理工程師認可的安全標(biāo)志牌，在夜間行人經(jīng)過的坑、洞等危險地點設(shè)紅燈警示。
6、施工人員在現(xiàn)場佩戴識別證明其身份的證件，著裝規(guī)范，頭戴安全帽，凡著裝不符合安全規(guī)定的，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。
7、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理。
8、施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 工程項目安全日活動制度
一、目的及適用范圍:
為了認真貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的指導(dǎo)方針,強化全所職工的防范意識,不斷改進和完善班、組安全管理工作,使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而達到防微杜漸,警鐘長鳴、預(yù)防為主的目的,特制定本制度,本制度適用于本項目安全日管理。
二、職責(zé):
1、項目經(jīng)理、安保部門負責(zé)指導(dǎo)和組織日常安全的管理和考核工作。
2、安全日活動定為必查內(nèi)容,認真考核。
3、項目經(jīng)理負責(zé)每周安全日的學(xué)習(xí)文件、材料和措施制度以及討論內(nèi)容,項目經(jīng)理不在時由生產(chǎn)副經(jīng)理和安保部門負責(zé)。
三、管理內(nèi)容:
1、活動安排:
1.1項目根據(jù)施工實際情況,實行每周兩次的安全日活動,每次活動不少于兩小時,活動也可在雨天不施工時進行,但應(yīng)保證時間、人員、效果,個別施工點或個人因特殊原因耽誤了活動時,應(yīng)及時補課。
1.2安全日活動在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由安保部門負責(zé)組織召集并提前擬定活動內(nèi)容。
1.3項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定參加安全日活動
1.4本項目安全日活動,應(yīng)根據(jù)工地安全措施所安排的季節(jié)性和常規(guī)性工作,提前制定學(xué)習(xí)計劃。
2、安全日活動的主要內(nèi)容:
2.1學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)電話會議精神,安全文件、事故通報、安全快報,有關(guān)安全方面的通知,規(guī)定和安全措施等。
2.2總結(jié)分析項目一周來安全工作的落實情況,并安排、布置下周的安全工作措施、計劃和要求。
3、安全日活動注意的問題:
3.1安全日活動內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實際,講究實效。每次活動的內(nèi)容安排要有所側(cè)重,對各項文件規(guī)定的內(nèi)容要緊密聯(lián)系本項目的實際情況,檢查存在問題,找出應(yīng)吸取的經(jīng)驗并制定相應(yīng)整改措施,防止千篇一律走過場和一言堂。
3.2總結(jié)工作表揚批評要實事求是,本著吸取教訓(xùn),改進工作,指出工作中的不安全因素及目的,依靠和團結(jié)項目部職工,共同搞好安全工作,并落到實處。
3.3學(xué)習(xí)事故通報應(yīng)聯(lián)系實際,舉一反三吸取教訓(xùn),不斷改進和完善項目部的安全工作,防止同類事故在本項目發(fā)生。
3.4學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、規(guī)定要緊密結(jié)合工作需要和存在問題,有重點、有選擇地學(xué)習(xí)有關(guān)章節(jié),對事不對人,勇于揭露工作中存在的安全隱患和不安全因素。以提高職工的安全意識,養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化行為,從而達到杜絕違章,防患于未然的目的。
4、項目部安全日活動內(nèi)容及臺帳記錄的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:
4.1上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通報、規(guī)定、制度措施等,安保部門應(yīng)分類建檔存放,便于學(xué)習(xí)查閱,項目自已制定的規(guī)章制度、安全措施、總結(jié)、事故、展品分析等也應(yīng)注意保存和建檔。
4.2每周安全日活動參加人應(yīng)親自簽名,因故未到的應(yīng)注明原因,學(xué)習(xí)內(nèi)容,討論情況和制定的措施,要簡明扼要地填入臺帳相應(yīng)欄中,各部門主管和安保部門應(yīng)定期檢查活動情況,簽注意見。
4.3在存在問題和改進措施一欄內(nèi),應(yīng)記錄施工中存在的主要問題以及本周內(nèi)項目安全生產(chǎn)方面存在的問題和貫徹上級要求,吸取事故教訓(xùn)應(yīng)采取的措施以及下周工作應(yīng)注意的安全措施、要求。
4.4對學(xué)習(xí)內(nèi)容一欄和存在問題改進措施一欄的內(nèi)容應(yīng)以記錄人歸納總結(jié)為主,不宜采用個人記錄發(fā)言的形式。
4.5安全日活動應(yīng)由項目部安保部門填寫,經(jīng)項目經(jīng)理審核后簽字。
第3篇 某工程項目部安全獎懲制度
工程項目部安全獎懲制度
一、獎勵
(1)各單位應(yīng)提取總產(chǎn)值的3‰作為安全生產(chǎn)獎勵基金,其中1‰上交建設(shè)公司作為安全生產(chǎn)獎勵基金(基金交公司財務(wù)審計部,設(shè)專門帳號,?？顚Ｓ?。
(2)對認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,保持長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的單位及負責(zé)人給予獎勵。
(3)對在安全管理工作中成績顯著,在安全技術(shù)上有效大貢獻的領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員,以及為單位安全生產(chǎn)做出突出貢獻的員工,給予物質(zhì)獎勵、工資晉升、職務(wù)晉升,并申報上級主管部門。
二、對下列人員給予重獎
(1)避免一起特大傷亡事故,報請工程管理部核實后,公司給予10000∽20000元獎勵。
(2)避免一起重大傷亡事故或避免經(jīng)濟損失10萬元以上者,報請工程管理部核實后,公司給予5000∽10000元獎勵。
(3)避免一起死亡事故或多人重傷事故,各分公司、一項目部給予3000∽5000元獎勵。
(4)完成安全管理目標(biāo)的項目經(jīng)理(含一、二級項目經(jīng)理、隊長)安全負責(zé)人給予1000∽2000元獎勵;施工員、安全員,給予500∽1000元獎勵。
三、對下列單位、項目進行獎勵
(1)獲安全達優(yōu)的工程項(以上級批文為準(zhǔn)),給予獲獎項目0.75元/m2或工程造價1.5‰的獎勵,獎勵金額的80%用于獲獎項目部,12%用于分公司安全部門,8%用于公司安全部門。
(2)獲安全達標(biāo)的工程項(以上級批文為準(zhǔn)),返還報建時所交安全抵押金的95%。
(3)在省(區(qū))、市(縣)級以上行政主管部門和安全監(jiān)督部門檢查中受到通報表揚的工程及獲安全文明工地的項目,按公司《文明施工管理辦法》執(zhí)行。
四、處罰
(1)因違章指揮或違章作業(yè)造成重大事故的個人。
(2)對已發(fā)生的事故不調(diào)查、不處理、隱瞞不報的單位和該單位負責(zé)人。
(3)對上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)任務(wù)、計劃、安排不辦的單位和個人。
(4)對發(fā)生安全事故或被上級有關(guān)部門通報批評或處罰的單位及責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。
第4篇 工程項目安全技術(shù)措施制度
①編制安全技術(shù)措施計劃,應(yīng)根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù),各項工程施工的特點確定安全技術(shù)措施項目,針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施,做到不斷改善勞動條件,防止工傷事故的發(fā)生。
②勞動保護安全技術(shù)措施計劃的范圍包括:
⑴起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動器等),為了安全而進行的改裝。
⑵各種運轉(zhuǎn)機械上的安全起動和迅速停車設(shè)備。
⑶為安全而重新布置或改裝機械和設(shè)備。
⑷電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施(包括標(biāo)準(zhǔn)配電箱)。
⑸為安全而安設(shè)低電壓照明設(shè)備。
⑹在原有設(shè)備簡陋,全部操作過程不能機構(gòu)化的情況下,對個別繁重費力或危險的起重,搬運工作所采取的輔助機械化設(shè)備。
⑺在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標(biāo)志、信號和防護設(shè)施。
⑻在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護裝置。
⑼在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),工人經(jīng)常過往的地點,為安全而設(shè)置的通道及便橋。
⑽消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。
⑾為減輕或消除工作中的噪音及震動的設(shè)施。
⑿機械、電氣設(shè)備等傳動部的防護裝置。
⒀為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。
⒁工作場所的休息室,用膳室及食物加熱設(shè)備。
⒂購置或編印安全技術(shù),勞動保護的參改書,刊物、宣傳畫、標(biāo)語等。
⒃建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。
⒄安全技術(shù)勞動保護所需的工具、儀器。
⒅女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。
③安全技術(shù)措施項目由公司安全科在工程開工時依據(jù)工程、公司實際情況制定,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行。
④安全技術(shù)措施的重大項目由公司組織實施,一般項目均由基層各部門負責(zé)實施,安全科負責(zé)定期檢查實施情況。
⑤安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料,都應(yīng)切實保證
⑴、工程開工前,應(yīng)隨同施工組織設(shè)計,向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施,并說明其重要性。
⑵每個單項工程開始前,必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施,堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。
⑶實行逐級安全技術(shù)交底制,開工前由技術(shù)負責(zé)人向全體職工進行交底,兩個以上施工隊或工種配合施工時,要按工程進度交叉作業(yè)的交底,班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達施工任務(wù)時,必須填寫安全技術(shù)交底卡。
第5篇 工程項目安全管理制度5
工程項目安全管理制度(五)
(1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
(2)安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。
(3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
(4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進行整改,并組織復(fù)查。
(5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)南通市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)項目安全科驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
(6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
(7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報公司,并及時采取措施消除安全隱患。
(8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
另外,進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。
第6篇 工程項目職業(yè)安全健康制度
①建立各級安全崗位責(zé)任制,明確責(zé)任,并定期檢查執(zhí)行情況。
②經(jīng)濟承包合同中制定安全生產(chǎn)指標(biāo),確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。
③制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,班前進行交底。
④項目部配備專職的安全員,班組設(shè)兼職安全員,對安全活動進行指導(dǎo)和管理。
⑤公司制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)),并逐級進行安全責(zé)任目標(biāo)分解,定期進行考核。
⑥制定定期安全檢查制度,對事故隱患做到定人、定時間、定措施進行整改。
⑦制定安全教育制度,對新入廠工人進行三級安全教育。建立班前安全活動制度,并做好記錄。
⑧特殊工種必須持證上崗,項目部建立特殊工種臺賬,并進行動態(tài)控制。
⑨按規(guī)定對專職安全員和有關(guān)施工管理人員進行年度培訓(xùn)和考核。深入開展'百日安全無事故'活動,事先要制定規(guī)劃,事后要有總結(jié)。
⑩對發(fā)生的工傷事故按規(guī)定進行事故的調(diào)查、分析、處理,并建立工傷事故檔案。
第7篇 工程項目安全技術(shù)交底制度9
工程項目安全技術(shù)交底制度(九)
1)安排工作時,誰安排生產(chǎn)任務(wù)誰進行交底。
2)公司工程部在要對項目部進行有針對性的安全技術(shù)交底。
4)工程施工前,項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術(shù)、安全負責(zé)人對全體項目人員進行交底。
5)項目經(jīng)理部負責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、安全負責(zé)人須對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明,并由雙方簽字確認。
6)生產(chǎn)班組負責(zé)人要針對當(dāng)天生產(chǎn)活動進行安全技術(shù)交底并填寫《班前作業(yè)活動》記錄。
7)項目經(jīng)理部的職能人員在本職范圍內(nèi)對相關(guān)方進行安全技術(shù)交底。
8)安全技術(shù)交底必須是逐級的、分部分項的、有針對性的、具體的、能指導(dǎo)安全生產(chǎn)的并有記錄。
第8篇 工程項目安全檢查的檢驗制度
為了能使本工地質(zhì)量檢查、檢驗工作順利合理的進行，使施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步提高本工程的施工水平。為此項目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求并結(jié)合工程實際情況編制了質(zhì)量檢查、檢驗制度。
一、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、檢驗和復(fù)查，由項目質(zhì)量員和技術(shù)負責(zé)人組織施工員等各部門負責(zé)人參加。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患，及時作出糾正和預(yù)防措施，以確保符合本工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
二、具體事實要點：
1、工程所需材料、設(shè)備、及防護用品的進貨檢驗：
（1）項目材料員所采購的物品，由項目施工員、安全員、材料員共同執(zhí)行進場檢查驗收。
（2）對公司內(nèi)部調(diào)撥的物資由材料員組織進場檢驗。
（3）對檢查出的不合格品，未進場的一律拒收，已進場的如當(dāng)場不能作退貨處理的時，應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量、名稱做好記錄，并隔離堆放、掛牌注明，及時進行退貨。
（4）本工程所有常規(guī)原材料應(yīng)按照浙江省和嘉興地區(qū)的要求進行送樣檢測，達到合格后，方能進行現(xiàn)場使用。
（5）屬于見證取樣范圍內(nèi)的，應(yīng)按照要求進行送檢。
（6）考慮到有些材料檢驗周期比較長，材料部門應(yīng)首先讓技術(shù)部門確認材料的品種和規(guī)格，然后提前在監(jiān)理的見證之下送檢。
2、施工機械的檢查、檢驗：
（1）井架或塔吊（檢查驗收人員：項目安全員、施工員、技術(shù)員、機管員）。
（2）按照裝拆方案規(guī)定進行基礎(chǔ)驗收和整體驗收，搭設(shè)完畢后由公司主管部門、測試中心進行檢測，合格后方可使用。
3、中小型機械（包括攪拌機、砂漿機、木工機械、電焊機、鋼筋機械、手持電動工具等）的檢查、檢驗：
（1）在使用前由項目安全員、機管員負責(zé)按照施工機具驗收單中的有關(guān)要求進行一次驗收，驗收合格后方可使用。
（2）機管員負責(zé)督促機操人員做好定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。
4、腳手架的檢查、驗收：（檢查人員：項目安全員、施工員、技術(shù)員、架子班組長等）
（1）腳手架搭設(shè)過程中分階段驗收，即出基礎(chǔ)開始，基礎(chǔ)完成以后驗收一次，每搭設(shè)完三步驗收一次，裝飾階段對腳手架重新進行驗收。
（2）檢查驗收要按照搭設(shè)方案要求，并結(jié)合jgj130-2001的有關(guān)要求進行。
5、臨時施工用電的檢查檢驗：
（1）在通電投入使用前，由安全員組織施工員、機管員及現(xiàn)場電工按照臨時施工用電規(guī)范要求和《臨時用電施工組織設(shè)計》方案進行檢查驗收，合格后方可通電使用。
（2）裝飾階段臨時用電檢查次數(shù)要適當(dāng)增加。
6、安全檢查（包括：定期安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等安全檢查）
（1）項目部每星期組織一次施工現(xiàn)場的安全檢查。
（2）進行專項安全檢查，包括施工用電、大型機械、腳手架、防暑降溫專業(yè)檢查。
（3）進行季節(jié)性檢查，如：夏季暴風(fēng)雨、臺風(fēng)前后要對臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查檢驗。
（4）在五月一日、十月一日等節(jié)假日前后要進行安全檢查。
（5）防火領(lǐng)導(dǎo)小組按照防火制度對重點部位每月組織一次安全檢查。
（6）對職工宿舍的用電及衛(wèi)生狀況進行不定期的檢查。
（7）由安全員、施工員、綜合辦負責(zé)人組織人員按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求對文明施工、勞動保護（包括：現(xiàn)場圍檔、管理、場容場貌、材料堆放、保健急救等）進行定期檢查。
7、“三寶”、“四口”的安全防護檢查檢驗：
（1）對施工現(xiàn)場職工安全帽的佩戴情況，高空作業(yè)職工安全帶系掛情況，安全網(wǎng)張掛、封閉情況每天進行檢查。
（2）樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的安全防護設(shè)施在搭設(shè)完畢后，由安全員負責(zé)組織有關(guān)人員按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收。
（3）臨時拆除的安全防護設(shè)施，在恢復(fù)后由項目安全員組織施工員等相關(guān)負責(zé)人重新進行一次檢查驗收。
8、安全防護設(shè)施的檢查（包括通道防護棚、樓層周邊等）：
（1）在搭設(shè)、安裝完畢后由安全員組織有關(guān)專業(yè)人員進行檢查驗收，合格后方可掛牌使用。
（2）臨時拆除的安全防護設(shè)施，在恢復(fù)后由安全員負責(zé)重新組織一次驗收。
（3）要交接的安全防護設(shè)施在交接前要進行一次交接驗收。
9、基坑支護的安全檢查驗收：
（1）基坑支護搭設(shè)完畢后由安全員、施工員等負責(zé)進行一次檢查驗收。
（2）使用期間由安全員負責(zé)進行定期檢查。
10、模板工程的安全檢查、檢驗：
（1）支模完畢后由安全員負責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員進行一次檢查驗收。
（2）在拆模前由班組長負責(zé)進行定期檢查，安全員負責(zé)進行不定期的安全檢查。
11、班后落手清及作業(yè)區(qū)安全防護設(shè)施的檢查：
（1）由各班組長負責(zé)對班后落手清及作業(yè)區(qū)安全防護設(shè)施進行檢查。
（2）由項目安全員負責(zé)對各班組長的檢查工作進行不定期的檢查。
三、對檢查檢驗中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要定人、定時、定措施進行整改。對一般的問題要當(dāng)天處理和化解，對重大的、系統(tǒng)的問題要按照事故隱患的控制處理方式進行處理。整改完畢后由安全員進行復(fù)查驗證，確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過，防止安全事故的發(fā)生。
2023年7月1日
第9篇 工程項目安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰管理制度
工程項目安全生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎罰
管理文件:文明施工管理獎罰制度
1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。
2.建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3.當(dāng)班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。
4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。
5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。
6.每天收工后,要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。
7.施工現(xiàn)場及工作時,不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。
8.施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體,(特別情況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。
9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。
10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。
第10篇 關(guān)于工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督的管理制度
為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：
1、質(zhì)量安全管理部負責(zé)公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應(yīng)態(tài)度端正，認真負責(zé)。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險苗頭時，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營項目部負責(zé)承擔(dān)，費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。
7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營項目部負責(zé)，費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)；
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。
第11篇 建設(shè)工程項目安全管理制度范本
1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后實施。
7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員培訓(xùn)計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第12篇 工程項目安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度
工程項目安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度
一、安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過程安全記錄資料。
二、安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔,應(yīng)做到收集及時、內(nèi)容簡潔、項目齊全、結(jié)論準(zhǔn)確。能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程,不得擅自修改、偽造或事后補做。
三、各單位應(yīng)定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結(jié)論。評定結(jié)論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類,并附施工現(xiàn)場安全保證資料審定表,
四、安全技術(shù)保證資料應(yīng)專人管理,避免由于保管不理,造成資料丟失。
五、日常檢查驗收應(yīng)按階段、季節(jié)、分項進行,保持資料祥盡。
六、交工驗竣過程中,必須保持資料完整,不得損毀。
