第一篇 半年工作總結暨表彰大會講話稿 4650字
半年工作總結暨表彰大會講話稿范文
尊敬的xx總、全體干部職工：
大家上午好！
盛夏七月，萬物競長，到處生機勃勃。今天，我們在此隆重集會，系統(tǒng)總結前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。
回首前半年生產，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團結一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動中進步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對當選的先進個人和先進單位表示衷心的祝賀！對全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！
一、前半年產質量指標完成情況：
今年1至6月份共完成燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx %，環(huán)比下降了xx%，同比下降了xx%。球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，平均作業(yè)率為xx%。鐵水xx萬噸，完成計劃的95%，環(huán)比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數x%。 2#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數x%。
二、成功的做法：
1、優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉
面對當前原料價格居高不下，成分參差不齊，市場疲軟、利潤縮水的現實，為尋求最佳經濟效益點，我們認真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反復對比，借鑒同行先進做法，先后組織燒結變料6次，終于摸索出75%的燒結+17%的球團+8%的塊礦的合理爐料結構，同時強化原料入倉和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質量的過程跟蹤，做到精料入爐。通過一系列調整使產量提升和成本控制達到最佳，單爐日產達到 3671t，雙爐突破xxxt。爐前操作嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點率提出新的更高的要求，出鐵次數由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現在提到x爐x爐。基本消除了高爐“憋壓”現象，也為高爐進一步強化冶煉，實現穩(wěn)產、高產奠定基礎。
2、轉變思維模式 規(guī)范作業(yè)標準
針對3月份事故，認真組織相關人員，對爐況失常的前因后果，先后五次進行了系統(tǒng)的、實事求是的分析總結。通過反思，從思維上轉變觀念，從操作上查責任的落實，從管理上追過程遺漏，從規(guī)程和標準上找制度的漏洞。對日常管理不到位的責任進行追究，完善了應急預案。對管理制度不健全的，進行查漏補缺。各工段對管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標準流程逐字逐條，反復討論修訂。工段班組分組學習討論，使干部職工從靈魂深處，深刻認識到作業(yè)隨意性的危害，喚醒每位干部職工的責任心、使命感。
3、監(jiān)管培訓一起抓 安全生產兩不誤
落實安全責任狀的簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進了各級領導干部的主動性和自覺性。同時強化安全培訓教育工作，上半年組織大班長以上中層干部培訓3次，參與人數共計xx人次，班組長級基層領導培訓6次，參加人數共計xx人次；對皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各組織培訓一次，提高了全員安全意識。同時充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛(wèi)生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項，目前已經整改xx項，整改率98%。查處三違xx人次，合計金額達xx元。
4、重視文化活動組織，凝聚人心。
注重員工精神層次的需求，較往年文化活動組織次數明顯增多。三月份各項專題培訓；五四趣味活動；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動豐富了職工的文化生活，激發(fā)了大家對工作、生活的熱情，尤其是剛剛結束的“七一”杯職工籃球賽，煉鐵隊榮獲亞軍，隊員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什么是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。
5、走出去，開拓思維，接受新知識、新理念。
一體系升級改造工作已進入設備安裝階段，xxm3高爐投產工作近在眼前，面對高端的設備，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術精英外出濟鋼、首秦等國內同行先進單位，進行了為期三個月的學習。通過學習，開拓了大家的眼界，學到了先進的操作方法，提升了大家的技術水平，同時與同行建立了良好的合作關系，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎。
三、差距和不足
回顧煉鐵的'發(fā)展，從無到有，逐步發(fā)展，而且發(fā)展很快，我們也一個個從愣頭青年逐步成長起來，但提升速度卻太慢，依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作，思想是戰(zhàn)斗的武器，但我們的思想是什么。3.1煤氣管網成負壓，我們不懂；球團水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的恥辱和慚愧。
1、設備管理欠賬多
重新回顧3.1煤氣管網爆炸事故，追溯事故發(fā)生的根源，我們痛心疾首，管網壓力降為負壓，從操作工到班組長盲目無知，誰都認識不到后果的可怕性，不采取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導致了事故的發(fā)生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個月后，球團水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責任心不到位，致使球團10根小水梁全部變形。6月20日發(fā)生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有余悸。料車跳道，這不是第一次發(fā)生，為什么同樣的問題會重復出現，操作工、包機人、維修工都是干什么吃的？同志們，捫心自問我們的責任心在哪？我們對得起每月幾千元的收入嗎？當前從領導到職工，操作技術水平整體低下，責任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設備管理欠帳太多。這就是當下煉鐵的現實。
2、高爐長期不能堅持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。
高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩(wěn)定，但3月份的持續(xù)失常和5、6月份間斷性的波動，充分暴露出生產組織過程中嚴、細、實工作的不到位。管理者思想保守，不會跳出高爐看高爐，調劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風裝置燒損等無計劃休風還時有發(fā)生，困繞著我們的生產。鐵前設備作業(yè)率低，故障頻繁，原燃料質量波動，尤其是燒結r2、球團sio2含量、煤粉含s、含灰等關鍵數據的波動，引起了爐況的波動。這些問題一刻不消除，我們的高爐長期穩(wěn)順就得不到保證。
3、基礎管理薄弱
姜總多次在會上對我們的基礎管理工作做出了批評，許多工作我們慌于應付，個別部門和部分崗位，人浮于事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環(huán)節(jié)整體運行不協(xié)調，尤其體現在高爐系統(tǒng)，專業(yè)組長、副爐長分工不明，職責不清，對現場隱患及故障排除心中沒底，不能預見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區(qū)域化管理不見效，推諉扯皮現象時有發(fā)生。這些情況我都看在眼里，痛恨無所作為，悔恨用人失策！
4、工資分配機制不靈活
工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機制不靈活，不能夠真正調動廣大干部職工的積極性和主動性，利益驅動沒有起到杠桿作用。許多工作沒有量化，責任到人頭，內部日?？己酥笜酥贫ú豢茖W、不健全、不規(guī)范，影響班組打分排名，出現“輪流坐莊”的怪象。
5、安全管理工作
安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分，對現場隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區(qū)域、設備連鎖隱患等關鍵區(qū)域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風及職業(yè)素養(yǎng)不高，知法犯法現象時有發(fā)生。班組安全教育力度不夠，對崗位人員要求不嚴，約束不力，違章違紀時時處處都在發(fā)生。
四、下一步工作思路：
明確問題才能找準方向，樹立正確的目標。下一步分廠將重點抓好以下幾方面工作：
1、加強基礎管理工作，彌補管理欠帳：
生產的頻繁波動，致使很長一段時間以來，放松了對基礎工作的跟蹤監(jiān)管以及問題的跟蹤落實，基礎管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產的逐步穩(wěn)順，下半年，將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀等基礎工作入手，抓執(zhí)行力、抓落實。同時強化職能部門監(jiān)管力度，將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項常規(guī)性工作來抓，各級管理人員、職能部門職工要將現場作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時健全相關制度，用制度來規(guī)范和約束職工的行為，今后無論生產現場還是辦公場所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。
2、抓好職工培訓，提升操作技術水平。
現在基層培訓工作形式重于實質，既浪費精力，又浪費資源。下一步，培訓工作不要求全面開花，基層培訓必須結合生產實際，有針對性地組織。要求工段長親自抓，親自備課、授課，內容以設備應知應會、三大規(guī)程、應急預案等常規(guī)性知識為主。每月培訓結束，除組織必要的考試以外，要求工段長、大班長隨機性抽查職工，并做好記錄，制定相應的制度，根據抽查情況，進行獎懲，用獎勵的手段，激發(fā)職工學習的主動性和積極性，從而切實提高職工的操作技術水平。目前運行班已經開始實施，值得全廠各單位效仿。
3、積極參與一期升級改造，做好投產前的各項準備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。
一期1780高爐投產迫在眉睫，施工現場熱火朝天，面對全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大于人力，深感任務的艱巨和責任的重大。目前已選拔60余名職工介入施工，下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎上，抓好培養(yǎng)使用工作，爭取做到一帶五的傳幫帶，定目標，壓擔子，限時間，促提高，盡快進入角色，成為主工藝崗位人才，充實到一體系當中，全程參與設備安裝、單體和聯動試車，做好過程數據收集和施工監(jiān)控等工作，為投產、運行掌握第一手資料。
4、強化外圍管理，劃清職責權限，樹立數字理念、條件煉鐵理念。
高爐操作是一項“出力不討好的工作”，講究的是生產的均衡穩(wěn)定，指標的逐步優(yōu)化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態(tài)，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經驗煉鐵，后來搞科學煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強化？煉鐵講究一個“穩(wěn)”字，“好爐子一天休三次風，也會變成壞爐子；壞爐子三天不休風，也會慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫(yī)，每天都在為一個不會說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點虛偽、浮夸，它是一個系統(tǒng)工程，作為高爐生產的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產正常時，不要隨意指揮和調節(jié)，要關注外圍，積極創(chuàng)新條件。
“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，劃清職責和權限，明確責任和分工，該誰承擔的責任誰承擔，進一步提高每個人的工作責任心。大高爐、千級高爐要有一個數字理念。各級要對日常運行過程中的數據做好統(tǒng)計，用數據系統(tǒng)地做出分析和判斷，關鍵時刻拿出應對措施，做出預警預案。高爐操作的最終目標是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預防為主，恢復為輔”。尤其是針對當前現場爐缸側壁溫度高，工藝部配合高爐出臺相關監(jiān)控措施，做到數據分析、班班跟蹤、化險為夷、防患于未然！徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅守操作的底線，時刻做到心中有數?？傊?，煉鐵要樹立數字底線理念，職責權限理念，條件煉鐵理念。
5、安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，群防群治。
安全就是底線。安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，預防為主，群策群力，群防群治。加強安全宣傳，營造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠范圍內張貼宣傳。營造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時加強特殊群體的管理。即身邊人、新調崗位職工、新進廠員工等特殊群體的管理，從點點滴滴等細節(jié)入手，對管不了的人，逐級上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴感和威性。
下半年，煉鐵分廠將以啟動xx高爐為契機，以穩(wěn)定和提升高爐生產為核心，科學組織，精心管理，重點控制，為全年各項任務的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮斗！
謝謝大家！
第二篇 學院上半年工作總結大會講話稿 400字
學院上半年工作總結大會講話稿范文
全院上下以建設優(yōu)質高職院校為目標，以高等職業(yè)院校創(chuàng)新行動計劃為抓手，堅持依法治校，從嚴治教，全面深化教育綜合改革，不斷提升人才培養(yǎng)質量，重點穩(wěn)步推進各項工作，取得顯著成效。
在看到成績的同時還需要清醒地認識到工作中存在的'短板和不足，要深入學習領會和貫徹落實2024年全省交通運輸工作會議、教育工作會議精神，按照學院交通職教工作會的安排，認真做好下半年工作，確保按期完成年初下達的目標任務。
一是學院黨委要高舉旗幟，在學深悟透新思想中堅定理想信念；二是維護核心，在堅持黨的領導上做到絕對忠誠；三是胸懷全局，在推動高質量發(fā)展中強化使命擔當；四是解放思想，在全面深化改革創(chuàng)新中勇立時代潮頭；五是立足崗位，在履職盡責創(chuàng)業(yè)績中爭先創(chuàng)優(yōu)。
學院各部門要結合學院期末和暑期工作安排，結合自身工作實際，科學合理地規(guī)劃假期，提前謀劃下學期各項準備工作，確保開學后正常的教育教學秩序。
第三篇 2023年廣電局系統(tǒng)半年工作總結會議講話稿 2150字
同志們：
今天我們召開這次會議，主要目的是全面分析我們當前面臨的形勢任務，總結上半年工作，安排部署下半年任務，以進一步統(tǒng)一局系統(tǒng)上下干部職工的思想認識，激勵鼓舞大家以更高的熱情和干勁，以更高的標準和境界，強化措施，加大力度，真抓實干，埋頭苦干，加快推動各項工作進程，確保完成全年的工作目標。會上，我們印發(fā)了局里的工作總結以及局屬單位、機關處室相關材料，藝術館、影劇公司、曲藝團、博物館等4個單位分別從文化惠民、隊伍穩(wěn)定、開拓市場、整合管理等方面做了重點發(fā)言，角度不同、側重點不同，都講得很實在、很好，希望大家認真學習借鑒，相互取長補短，全力推動局系統(tǒng)各項工作不斷邁上新的臺階。
在市委、市政府的正確領導下，全局上下深入貫徹落實市“兩會”和全市“加快科學發(fā)展、建設美麗泉城”推進大會精神，緊緊圍繞年初制定的總體目標任務，主動融入全市經濟社會發(fā)展大局，以籌辦“十藝節(jié)”為主線，抓重點、攻難點、求亮點，各項工作取得明顯成效，精神風貌、工作狀態(tài)和服務效率都有了較大的提升，呈現出創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢。下面我講四點意見。
一、上半年主要工作情況
(一)“十藝節(jié)”籌備工作進入新階段。一是籌辦力量進一步加強。先后召開“十藝節(jié)”xx市籌委會第三次全體會議、集中辦公動員大會，調整充實市籌委會成員，成立11個工作部室，首批7部室集中辦公人員、場地已經確定，辦公設施設備基本到位，制定了《會議制度》、《信息報送制度》等四項規(guī)定，籌備工作進一步規(guī)范加速。二是目標任務初步理清。經過與省籌委會的積極對接和溝通，初步理清了“十藝節(jié)”籌辦、舉辦期間我市承擔的主要工作任務(七大類49項)，籌辦工作更加具體細化、更具有操作性。
(二)藝術精品打造緊張有序。京劇《重瞳項羽》、兒童劇《我的麥哲倫海峽》等8臺劇目陸續(xù)搬上舞臺，進入進一步加工提高階段。京劇《重瞳項羽》獲第三屆全國舞美設計比賽優(yōu)秀作品一等獎;兒童劇《我的麥哲倫海峽》獲第七屆全國兒童劇優(yōu)秀劇目展演最高獎—優(yōu)秀劇目獎，主演劉岳獲表演獎，將代表xx參加文化部舉辦的“謳歌偉大時代，藝術奉獻人民——xx年全國優(yōu)秀劇目展演”，為沖刺“十藝節(jié)”奠定了良好的基礎。上半年，市屬藝術院團獲省級以上獎勵13項，完成各類演出997場，收入630.8萬元, 同比增長7.9%,1.15%。群文類8件重點作品基本框定，舞蹈《鼓鄉(xiāng)人》、廣場舞《黃河鼓韻》已通過省級選拔將角逐全國“群星獎”。市群眾藝術館創(chuàng)作群文類作品12件、美術類作品10件，提前超額完成年度創(chuàng)作指標;xx畫院報送美術作品20件，提前完成年度任務。
(三)文化設施建設全面推進。一是省會文化藝術中心等場館建設順利推進。省會文化藝術中心大劇院現正進行內外裝修、水電暖安裝，11月底“三館”主體結構封頂;北洋大戲院維修改造進入內部裝修、安裝階段，預計按計劃完工;光明電影院已正式拆除，新院建設方案正在規(guī)劃論證之中;市民文化藝術中心規(guī)劃方案、投資渠道已基本確定，中國非物質文化遺產博覽園規(guī)劃建設有望正式破題。二是基層公共文化設施建設全面提速。歷下、市中、天橋圖書館、文化館均已達到國家二級標準以上，今年首批165處建設項目已驗收結束。
(四)文化惠民活動熱烈廣泛。組織了民族音樂會、非遺展演、公益文藝演出、公共文化走基層、農村公益電影放映、公益電影進社區(qū)等系列重大文化惠民活動20余項3.1萬余場，受益群眾600余萬人次，其中，公益電影放映近3萬場，觀眾385萬余人次;惠民文藝演出150場、“喜迎十八大·辦好十藝節(jié)”主題廣場文化活動215場。捐建兩家“工人書屋”，市縣兩級公共圖書館、藝術館、博物館、美術館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、文化大院全部免費開放。
(五)文化體制改革穩(wěn)步推進。與其他16地市相比，xx市的文化體制改革具有特殊性，存有省市聯動問題。省里是省委宣傳部主導拿方案，省市整合方案一并拿出，市里是市文改辦牽頭，有關部門配合。前些時間可以說是做了大量工作，這里既有與省里溝通協(xié)調問題，又有對市有關部門溝通協(xié)調爭取問題，目前整體改革方案有了一定的眉目，目標任務、組織框架、人員待遇、政策保障、方法步驟基本明確，但還有些事項未徹底確定下來?？傊?，前期工作爭取、工作把握還是不錯的。下步要按照省市要求穩(wěn)步推進。
(六)文化創(chuàng)新力度持續(xù)加大，各項日常工作更加規(guī)范有序。一是工作推進機制不斷優(yōu)化。與市屬6家藝術院團、市群藝館、xx畫院等簽訂了目標任務責任狀，量化了工作指標，明確了剛性要求，并成立了8個工作領導小組對重點工作進行分項督導落實。二是群文品牌創(chuàng)建呈現新亮點。市財政列支200萬元用于扶持創(chuàng)建群眾文化活動示范點，首批40個群眾文化活動示范點掛牌，在全省是首創(chuàng)。組織成立群眾文化志愿者服務隊，在全省也是首例。三是全市100個博物館建設工作啟動。籌建方案向有關領導作了專題匯報。四是市場意識增強。圍繞市場新創(chuàng)系列劇(節(jié))目90余個，策劃舉辦“多彩生活·美麗泉城”精品劇(節(jié))目演出季、首屆xx新青年大學生戲劇節(jié)等，藝術演出品牌體系進一步豐富。新增時代今典xx17.5影院和龍?zhí)镉俺莾杉译娪霸?，我市城市主流影院達17家，電影院線8條，上半年全省票房收入2.4億元，xx市票房9000余萬元，略高于青島。濟陽、商河9月將建成數字影院，電影產業(yè)發(fā)展基礎更加堅實。五是行業(yè)管理工作更加務實科學。文化、廣電、新聞出版、版權管理內容更加明確，重點更加突出，手段更加多樣，服務更加到位，實現了整體管理效能的提升。
第四篇 某建設系統(tǒng)上半年黨建工作總結講話稿 1350字
同志們：
今天會議的主要任務是：回顧總結上半年工作，表彰黨建工作先進集體和個人，研究部署下半年各項工作任務，進一步動員全系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，迎難而上，鼓勁增壓，確保全面完成年初制定的各項目標任務。下面，我講三點意見。
一、迎難而上，團結奮進，上半年建設工作保持了快速推進的良好勢頭
上半年，我們按照市委、市政府總體工作部署，圍繞年初制定的各項目標任務，順利實現了時間過半、任務過半的目標。到6月底，中心城市建設重點項目開工建設xx項,開工率達xx%，完成投資xx億元,占年度投資計劃的xx%；其中市建設局負責的35項重點工程已竣工7項，正在實施的21項，完成投資2.62億元；完成建筑業(yè)總產值xx億元、增加值xx億元，分別完成年計劃的xx%和xx%；全市共許可拆遷項目xx個，拆遷面積xx萬平方米，戶數xx戶，其中市區(qū)許可拆遷項目17個，面積48萬平方米，戶數xx戶；完成節(jié)能建筑竣工面積xx萬平方米，市、心得體會縣城區(qū)在建民用建筑全面實施節(jié)能xx%的設計標準；完成新墻材產量11億塊、建筑面積123萬平方米，分別完成年計劃的xx%和64%；發(fā)展散裝水泥xx萬噸、推廣應用商品砼xx萬立方米，分別完成年計劃的xx％和xx%；上半年系統(tǒng)內無重大安全生產事故。
突出抓好重點項目建設。一是強化組織領導。專門成立重點項目推進工作領導小組和辦公室，制定詳細工作計劃，建立推進機制，規(guī)范工作程序，強化督查考核，提高了重點項目建設的組織化程度。組織開展了南昌路橋通車典禮、取水口搬遷開工儀式、市領導集中觀摩城建重點項目等一系列活動，對推動重點項目建設起到了積極的影響。建立了局領導班子成員掛鉤重點項目制度，定期檢查掛鉤項目推進情況。二是牽頭組織面上項目推進。建立了重點項目協(xié)調機制，定期分層次牽頭召集市規(guī)劃、國土等部門和相關區(qū)政府參加的重點項目推進例會和會辦會，協(xié)調會辦和通報項目推進中存在的問題，定期上報項目實施進展情況，讓市領導及時了解和協(xié)調解決相關問題，促進面上項目的順利開展。今年重點項目建設的開工率、范文內容地圖實施進度總體上比去年同期要好。三是切實加強建設資金籌措和監(jiān)管。加強與市財政等部門的協(xié)調溝通，合理調度資金。充分發(fā)揮市政投資公司的平臺作用，申請銀行貸款xx萬元，解決了合肥路、杭州路、大同路東段等道路的拆遷問題，使洪福片區(qū)的基礎設施建設得以全面啟動。運用市場化方式融資xx萬元，開工建設了枚乘路、大王路等7項重點工程。同時，切實加強對資金使用的監(jiān)管，按照“扎口管理、統(tǒng)一調度，全程參與、跟蹤審計”的原則，請市財政全程參與項目的預算評審、工程招投標，進一步規(guī)范了資金使用和管理。四是全力做好創(chuàng)建工作。對照創(chuàng)衛(wèi)標準，對市區(qū)252個在建工地和32 個拆除工地開展了集中檢查和整治，組織對城區(qū)范圍內121條主次干道及附屬設施進行了全面維修養(yǎng)護，積極幫助掛鉤社區(qū)開展創(chuàng)衛(wèi)工作，我局承擔的創(chuàng)衛(wèi)項目在國家創(chuàng)衛(wèi)迎檢中均獲得好評，并被市委、市政府表彰。各區(qū)圍繞創(chuàng)衛(wèi)目標，累計改造巷道xx條。對照創(chuàng)模標準，全面加強市政和建筑施工工地管理；全力加快高教園區(qū)和開發(fā)區(qū)污水泵站建設，上半年共鋪設污水管網近6公里。按照創(chuàng)園要求，完成市區(qū)8條道路的綠化池建設任務。各縣區(qū)也按照創(chuàng)建要求，切實加大城區(qū)污水處理廠及管網等項目建設，個人簡歷推動了我市創(chuàng)建工作的深入開展。
第五篇 2023半年總結會領導講話稿 3850字
2023半年總結會領導講話稿司法行政工作半年總結會上的講話
同志們：
上半年，全市司法行政機關圍繞貫徹落實孟加書記關于司法行政工作要抓住載體，圍繞中心，提出更多的實體目標和實際措施的批示和燕飛書記司法行政工作要強化相關職能，特別是圍繞社會和人民群眾的新需求，不斷加大創(chuàng)新和服務的力度的要求，開放奮進、加快發(fā)展，司法行政工作社會影響不斷擴大，司法行政工作職能不斷提升，各方面工作取得了新的成績。
一、上半年工作亮點
(一)以行業(yè)性、專業(yè)性人民調解組織建設為突破點，化解各類新型、熱點矛盾糾紛，從根本上、基礎上、源頭上維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。一是縱深推進交通事故人民調解委員會建設。截止目前，全市共建立交調委7個，共受理交通事故損害賠償糾紛3976件，調解成功3761件，涉及賠償金額6446.3萬元，涉及人員死亡案件85件88人，無一例反彈。二是探索建立林權糾紛調委會。今年4月，滎經縣成立林權糾紛人民調解委員會，共調成林權糾紛25件。三是探索建立旅游糾紛調委會。今年4月，寶興縣成立旅游糾紛調解委員會，共調成旅游矛盾糾紛25件。四是探索建立消費糾紛調委會。今年4月，滎經縣消費糾紛調解委員會，共調成消費糾紛25件，涉及消費金額12萬元。五是探索建立勞動糾紛調委會。今年5月，寶興縣成立勞動爭議聯合調解委員會，共調成勞動爭議糾紛60件。
(二)以促增長、惠民生法律服務專項行動為切入點，落實市委市政府思想解放與雅安開放總要求。一是發(fā)揮律師、公證等團隊的專業(yè)優(yōu)勢，為黨委政府招商引資、政務決策提供法律咨詢，為企業(yè)生產經營、轉型升級等提供法律服務。圍繞城鄉(xiāng)生產要素領域改革，不斷推動法律服務介入茶葉、旅游等各類農業(yè)行業(yè)組織。3月25日，全市促增長惠民生法律服務專項行動動員部署會后，截至5月，全市共開展法律服務宣講25次，開展法律服務進工業(yè)園區(qū)、集中區(qū)10場次，開展百家企業(yè)法律體檢活動31家，擔任行業(yè)協(xié)會(商會)法律顧問5家，擔任招商引資部門法律顧問3家，建立矛盾糾紛調處隊伍和專家?guī)?5人，辦理涉法涉訴信訪案件37件，調解案件363件，辦理法律援助 171件，擔任鄉(xiāng)(鎮(zhèn))法律顧問18家，開展涉農產權法律論證11次，為農民專業(yè)合作社擔任法律顧問3家，為農業(yè)龍頭企業(yè)擔任法律顧問4家，提供其他法律服務170件。二是啟動我為黨旗添光彩、法律援助惠民服務活動，通過建立百名黨員法律援助服務隊、構建1小時法律援助服務圈、開展受援群眾大回訪行動、實施接待受理大廳臨街落地工程、建立法律服務機構代為受理法律援助申請和法律援助機構首席律師等制度，全面推進我市法律援助民生工程建設。目前，全市建立黨員法律援助服務隊9支，隊員112名，法律援助首席律師25名。截止6月底，全市共實施法律援助民生工程7655人次，其中案件285件，咨詢等7085件，完成省上下達目標任務14000人次的54.68%。
(三)深化雅安首創(chuàng)的社會矛盾糾紛(基層)動態(tài)管理評估機制，不斷推進各項司法行政業(yè)務工作規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、信息化建設。一是強力推進社會矛盾糾紛(基層)動態(tài)管理評估機制建設，機制實施一年，成效顯著。市委市政府將機制納入對縣(區(qū))的綜治考核;市人大代表、政協(xié)委員多次進行專題調研指導;省委政法委、省司法廳也充分肯定，四川日報、四川法制報等多家新聞媒體進行了專題報道，省科技廳已將其列為省軟科學研究項目，引起了司法部基層司關注，河南新鄉(xiāng)市司法局、山東威海市司法局，南充、樂山市司法局等專程來雅調研，均反映該課題有效彌補了矛盾糾紛基礎統(tǒng)計空白，創(chuàng)新了高效便捷的基層社會矛盾糾紛化解和穩(wěn)控的新機制，實現了基層矛盾糾紛管控化解由個案式向類別化，由同一式向差異化，由事后救濟向源頭預防，由運動式向常態(tài)化，由單兵作戰(zhàn)、單一手段向橫向聯合、優(yōu)勢互補的飛躍;拓展了人民調解的工作領域和業(yè)務深度，極大地提升了司法行政工作整體態(tài)勢，促使了基層社會矛盾糾紛受理、化解、考核的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化和信息化。截至6月底，評估機制累計錄入矛盾糾紛7018件，調解成功6196件，調成率88.28%。二是三層b/s結構的公證管理信息系統(tǒng)已研發(fā)成功并投入試行，這是目前全國都較先進的公證軟件系統(tǒng)，超過了全國統(tǒng)一運行的兩層b/s結構;三是三層b/s結構的特殊人群管理系統(tǒng)已經研發(fā)成功，將于7月中旬投入使用;四是三層b/s結構的律師管理、司法鑒定管理、基層法律工作軟件操作系統(tǒng)也正在研發(fā)，力爭在年底全部投入使用。五是法律援助管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)已順利運行。
(四)以法治村建設為落腳點，扎實推進法制教育和普法宣傳工作。20_____年是六五普法啟動之年，為提高基層干部群眾的法律素質和法制意識，提高村(居)民進行民主管理的能力，提高農村(社區(qū))法制化管理水平，按照燕飛書記的指示要求，市司法局部署開展了法治村(社區(qū))創(chuàng)建活動?；顒油ㄟ^制定完善村(居)民自治章程、村規(guī)民約，不斷完善村民民主自治制度。按照每年有一個年度工作計劃、有一個法制宣傳欄、有一個法律圖書角、有一支法律宣傳隊、有一套實用的學法制度、每月一次義務法制宣傳活動、每季度一堂法制講座、一村(社區(qū))一法律顧問八個一的要求，開展法律服務進村入戶活動，加強法制宣傳教育，推進法律服務和法制保障。7月6日，名山縣在百丈鎮(zhèn)天宮村舉行 法治村建設啟動儀式。市委常委、政法委書記燕飛書記出席活動，名山縣委書記、縣委政法委書記、分管副縣長及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導及當地村(社區(qū))干部群眾參加了活動。
(五)以發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民主題教育實踐活動為統(tǒng)攬，切實加強司法行政機關隊伍建設。一是緊扣活動、教育、親民、教育四條主線開展主題教育實踐活動，組織瞻仰井岡山革命遺址，參加雅安市直機關唱紅歌、頌黨恩歌詠比賽等。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。明確黨組織以創(chuàng)建五好四強、黨員以爭當四個先鋒為載體，不斷改進機關作風，提高管理和服務水平。三是開展掛包幫活動，截止目前，局黨委班子深入部門聯系村、幫扶戶家中10余人次，幫扶資金2500元，贈送各類書籍、資料240余冊(份)，提供法律咨詢服務30余人次。四是推行一線工作法。 1-5月，局領導班子參加政法部門聯合接訪18次，接訪群眾130余人次。堅持并完善了市司法局領導班子成員及中層干部聯系縣(區(qū))司法局制度，落實縣(區(qū))司法局機關干部下派和聯系基層司法所制度，堅持法律服務機構結對幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所制度。五是抓好法律服務隊伍培訓。舉辦全市法律服務工作者綜合素質培訓、西南片區(qū)五市州公證員專題培訓等，共培訓500余人次。
(六)信息報送工作成效明顯。一是截至5月底，完成省廳下達全年信息報送目標任務的200.4%，在全省各市(州)中排名僅次于成都。二是截至6月底完成市委市政府下達全年信息報送目標任務的53.25%。
二、下半年工作重點
(一)加強和創(chuàng)新社會管理，進一步預防和化解社會矛盾糾紛。加大《人民調解法》的宣傳、貫徹，建立健全多種形式的人民調解組織。鞏固推廣林權糾紛、旅游糾紛、勞動爭議糾紛、消費糾紛調委會;督促名山縣盡快成立交通事故調委會，及時有效化解其日益增加的交通事故糾紛。另外，3月，市司法局已組織人員赴資陽、遂寧考察醫(yī)患糾紛人民調解委員會工作，提出雅安市處理醫(yī)患糾紛相關工作的建議，指導雨城區(qū)成立醫(yī)患糾紛調委會，指導名山縣成立工業(yè)園區(qū)調委會。
(二)深化促增長惠民生法律服務專項行動，拓寬法律服務領域，規(guī)范法律服務市場，服務經濟建設、保障和改善民生。一是全面推進警民親活動，真正形成警愛民、民擁警的和諧局面。二是以全市112支黨員法律援助服務隊、25名法律援助機構首席律師為骨干力量，積極探索完善法律援助便民措施，保證應援盡援三是就法律援助范圍、條件、所需證明文件、程序等涉及代理要求等操作細節(jié)加強培訓，確保法律援助代理制度等惠民幫扶措施的真正有效實施，切實幫扶惠民;四是以此項活動為基礎，探索律師管理工作的制度化、規(guī)范化，探索建立律師執(zhí)業(yè)檔案制度，進一步規(guī)范律師管理工作。
(三)進一步加大社會管理創(chuàng)新力度。爭取全面完成律師、司法鑒定和基層法律服務等業(yè)務工作軟件系統(tǒng)的研發(fā)工作。將社會矛盾糾紛(基層)動態(tài)管理評估機制作為常態(tài)化的工作機制注入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))司法所, 在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))惠民幫扶中心設立法律服務窗口，為群眾提供及時快捷高效的便民服務。認真收集材料，做好下半年市委市政府對評估機制的督查準備。加強對特殊人群社會危險評估管理軟件的運行工作，探索建立社區(qū)矯正對象定位監(jiān)控系統(tǒng)。
(四)做好六五普法規(guī)劃的編制、啟動和組織實施工作。深入推進依法治市和法治村建設工作，以法律六進為載體，重點圍繞加快轉變經濟發(fā)展方式、保障和改善民生、維護社會穩(wěn)定開展專項法制宣傳教育，增強法制宣傳的針對性和實效性。
(五)要進一步做好宣傳工作。及時向上反饋全市司法行政工作動態(tài)和取得的成績，進一步提高信息簡報的質量。各級司法行政部門要多向當地黨委政府領導匯報工作，爭取工作支持。要加強與新聞媒體的交流合作，加大電臺、電視臺、報紙、網絡等媒介對我市司法行政工作的宣傳力度。
(六)進一步加強司法行政隊伍管理。按照司法部和省司法廳相關規(guī)定，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強協(xié)調，加大對專職司法助理員編制、工資、考核、任用的管理，避免專職司法助理員出現混崗和人崗分離的情況，確保專職司法助理員在崗在位在為，各地最遲在明年解決缺編問題;做好律協(xié)支部的改選工作，加強對法律服務隊伍黨建工作的指導。落實縣(區(qū))司法局局務會制度(所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職司法助理員參加)和司法所每月向縣(區(qū))司法局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府書面匯報工作制度(包括評估機制運行、矛盾糾紛化解、社區(qū)矯正、安置幫教等，并提出下月工作打算及爭取黨委政府重視支持的措施)。爭取市、縣(區(qū))司法業(yè)務用房建設項目在國家發(fā)改委立項，力爭在2-3年內，市、縣兩級司法行政機關的辦公條件和業(yè)務用房狀況有根本性改變。
2023半年總結會領導講話稿
第六篇 學院上半年工作總結暨務虛會講話稿 550字
學院上半年工作總結暨務虛會講話稿
總體來看，上半年工作整體推進成效顯著，實現了12個“新”，即：黨建統(tǒng)領全局工作開啟新征程，思想政治教育工作取得新成就，職教集團建設取得新突破，優(yōu)質校建設項目產生新成果，人事制度改革呈現新氣象，教學改革開創(chuàng)新局面，科研與技術服務有了新起色，校企合作實現新跨越，社會培訓服務實現新作為，學生技能大賽取得新成績，學生素質教育有了新舉措，質量管理體系建設有了新提升。
但發(fā)展如逆水行舟不進則退，在看到成績的同時，也必須清醒地看到，學院在解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)、履職盡責攻堅克難等9個方面仍存在一些亟待解決的問題。
有作為才有地位，面對“前有標兵、后有追兵”的`競爭態(tài)勢，全院上下必須按照“境界高、標準高、效率高、熱情高”的要求，進一步摒棄按部就班、翻老黃歷的思想，進一步增強刀刃向內、自我革命的勇氣，統(tǒng)一思想，凝聚共識，以深化改革創(chuàng)新為動力引擎，以強化創(chuàng)先爭優(yōu)為發(fā)展導向，強優(yōu)勢補短板，轉作風提效能，著力在全面加強黨的建設上強化保障，深化“三個提升”即提升人才培養(yǎng)質量、提升服務國家戰(zhàn)略和區(qū)域經濟社會發(fā)展能力、提升依法治校和科學管理水平，力爭在創(chuàng)建優(yōu)質校、特色高水平高職院校中走在前列，在人才培養(yǎng)質量和層次上走在前列，譜寫“雙一流”建設新篇章。
第七篇 公司上半年工作總結大會的講話稿 2450字
公司上半年工作總結大會的講話稿
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績
公司十一大事業(yè)部2024年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素質的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現在自身的綜合素質、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業(yè)永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的情況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設，重點在項目經理培養(yǎng)。
4、技術較落后，設備更新換代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。
5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒樱?/p>
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。
7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業(yè)務。
8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的'不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望
現在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的發(fā)展目標。
3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業(yè)長足發(fā)展。。
5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經關照了十多年，公司沒有出現多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。
第八篇 最新半年總結會領導講話稿 10900字
最新半年總結會領導講話稿篇同志們：
昨天我們采取現場交流的形式，對今年以來各領域的工作進行了觀摩，今天上午19個單位又做了表態(tài)發(fā)言和承諾發(fā)言，市委、市政府班子成員總結了上半年工作，部署了下半年工作。一會兒高書記還要作重要講話，大家要認真學習、深刻領會、抓好落實。下面，根據市委、市政府研究的意見，講三點意見。
一、肯定成績，堅定信心，保持爭先發(fā)展的昂揚斗志
今年以來，面對復雜的經濟形勢，全市上下高點定位、加壓攻堅，著力推動產業(yè)轉型、融合發(fā)展，經濟保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。上半年，預計完成地區(qū)生產總值232億元、增長8.1%，固定資產投資175億元、增長11.5%，社會消費品零售總額110.8億元、增長10.8%，公共財政預算收入20.6億元、增長12%，外貿進出口總值24.6億元、增長22.6%，實際利用內資增長15.3%。總結起來，主要有以下幾個方面的特點：
一是規(guī)劃謀劃的理念逐步樹立、作用開始顯現。通過抓規(guī)劃、做謀劃，主動想事、統(tǒng)籌謀事、合力干事逐步成為全市的思想共識，干部職工對規(guī)劃謀劃的認識程度、理解程度、操作程度有了很大的提高，收到了實實在在的效果。與北京安永公司、京曼公司、巔峰智業(yè)和杭州火石等國內頂級機構合作，開展了產業(yè)鏈條梳理、服務貿易規(guī)劃和全域旅游策劃等工作，邀請國內一流機構參與了產業(yè)綜合體、重點設施工程的規(guī)劃設計，實現了規(guī)劃理念、設計水準與國內領先水平的接軌;堅持資源整合、多規(guī)合一，調整完善了財政三年滾動投資項目庫，上半年到位無償資金4.5億元、完成全年計劃的70%，棚改、大班額、交通生命安保等項目爭取政策性貸款13.6億元，總投資11億元的城區(qū)、銀灘供排水兩個ppp項目被確定為省級優(yōu)秀項目，通過項目+、政策+、資金+，實現了社會的最大經濟效益。
二是產業(yè)發(fā)展的韌性更強、后勁更足。堅持聚焦主線不偏離、突破發(fā)展不放松，狠抓了產業(yè)扶持、產業(yè)招商、產業(yè)培育等工作，區(qū)域經濟展示出更強韌勁。理順了獎勵扶持政策，開展了企業(yè)融資會診，促成了服裝企業(yè)與威海迪尚、國投中魯與麥克酒業(yè)、八方新能源盤活海潤絲業(yè)、雙連制動收購雙連鎖業(yè)等項目，工業(yè)用電量保持平穩(wěn)，國稅工業(yè)稅收增長13.7%;搶抓中韓自貿區(qū)、服務貿易試點市機遇，強化以商招商、精準招商，探索服務貿易、孵化創(chuàng)新，新引進財富環(huán)保設備等15個項目，開工遠深新能源等28個項目，簽訂新材料、海洋生物等產學研協(xié)議20多個，成創(chuàng)乳山眾創(chuàng)空間舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、項目路演、創(chuàng)業(yè)大賽10多次，參與者突破1000人次，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力進一步迸發(fā)。
三是改革創(chuàng)新的方向更清晰、力度更大。牢樹改革理念，增強創(chuàng)新思維，穩(wěn)步推進了醫(yī)藥衛(wèi)生、基礎教育、投融資、營改增、公務用車等改革工作，一些體制機制問題加快破解。深化融資創(chuàng)新，完成了26家規(guī)上企業(yè)的規(guī)范化改制，天族電商在上海股交中心掛牌，阿甘擔保啟動了齊魯股交掛牌，華信食品引進股權投資5500萬元，伯瑞藍莓通過眾籌融資150萬元;深化風險防控創(chuàng)新，爭取省級置換債券6.6億元、新增專項和一般債券3億元，建立了經濟風險防控聯席會議制度，優(yōu)化了債務結構，降低了債務風險;深化財政體制創(chuàng)新，建立完善了政府直接債務和金融風險防控體系，對鎮(zhèn)級財政體制進行科學調整，充分調動了鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展總部經濟、多收多超的積極性，鎮(zhèn)級收入增長21.8%，13個鎮(zhèn)超進度，午極、崖子完成全年預算任務;深化國資運營創(chuàng)新，成立了國運公司、林業(yè)公司和土地儲備開發(fā)公司，啟動了國有旅游發(fā)展公司的前期組建工作，實施了有形、無形資產整合劃轉，開展了土地開發(fā)整理項目，國有資本在創(chuàng)新融資、資源開發(fā)、龍頭引領等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。
四是民生實事加快推進、成效明顯。堅持急民之所需、辦民之所盼，實施了年度投資33.7億元的278項便民利民工程，其中縣鄉(xiāng)公路生命安保、沿海防護林建設等48項已完成，越來越多的群眾享受到了公共財政的陽光創(chuàng)新開展了精準扶貧工作，發(fā)展扶貧項目63個，帶動就業(yè)2583人，整合行業(yè)扶持資金1.3億元，形成了園區(qū)基地帶動、龍頭企業(yè)扶持、農村金融合作、鄉(xiāng)村旅游休閑、農村電商帶動等多種模式，貧困人口生活逐步改善;理順了城市管理機制，推進了政務服務改革，采取市場化運作方式新建了24處便民市場和攤點群，開展了燒烤油煙、揚塵污染等7個方面的城市環(huán)境綜合整治，落實了三證合一、一照一碼等行政改革要求，辦理了8531件群眾訴求，群眾生產生活環(huán)境極大改善。
五是干事創(chuàng)業(yè)的乳山精神全面彰顯、充分弘揚。面對艱巨任務和遺留問題，全市上下敢于出手、敢于亮劍，主動協(xié)作、齊抓共管，展示了不畏難、敢擔當的精神品質，展現了市委統(tǒng)領、齊心干事的強大動力。在臺灣城、久久發(fā)、醫(yī)藥公司等棘手問題處理中，相關單位不躲不怕、不推不拖，牢記責任、主動面對，以負責任的態(tài)度贏得了各界認可;在五城聯創(chuàng)工作中，市級領導以上率下，機關干部身先士卒，當先鋒，下網格，按計劃完成了各項任務，工作熱情令人感動;在膠東育兒所復建中，相關部門和鎮(zhèn)區(qū)克服巨大壓力，倒排工期、高標要求，不到一個月時間就完成了房屋回收、復建裝修、宣傳布展、環(huán)境打造等工作，創(chuàng)造了乳山速度、乳山標準，得到了上級的高度評價。實踐證明，只要我們堅定信心、鼓起斗志，挺起腰板、咬緊牙關，發(fā)揚新時代的乳山精神，就沒有邁不過去的坎，沒有爬不上去的坡，產業(yè)轉型的目標一定能實現，乳山奮起趕超的步伐一定能加快！
在肯定成績的同時也要清醒地看到，盡管當前我市經濟基本面是好的，但也存在一些特征性問題需要引起重視。體現在規(guī)劃謀劃上，認識還不夠到位，方法還沒有完全掌握，聯動機制和聚團抱團發(fā)展還沒有根本形成，橫向的信息溝通不暢，縱向的信息比對不充分，規(guī)劃之間的壁壘和隔閡仍然存在，基礎設施建設沒有學會借力打力，與城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃等大的規(guī)劃結合不夠緊密，導致聚集效應不明顯，產生了一些規(guī)劃內耗。體現在產業(yè)發(fā)展上，以新理念、新業(yè)態(tài)嫁接、引領產業(yè)做的不夠，工業(yè)的集成度、產業(yè)鏈條的關聯度低，缺乏領軍企業(yè)和招牌產業(yè);現代農業(yè)、全域旅游缺乏系統(tǒng)整合和縱向延伸，轉化成項目的不多，整體還在低層次上徘徊。體現在項目建設上，招商引資漫天撒網、意向性差、性價比低，上半年各鎮(zhèn)區(qū)各部門赴外拜訪企業(yè)協(xié)會600多家，其中580家只對接了1次;有些單位與外對接不夠精準、隨意性大，對自身的園區(qū)定位和全市的產業(yè)狀況研究不夠，外出招商沒有目的性、針對性。體現在企業(yè)轉型上，受裝備、用工、資金等限制，一些企業(yè)搶抓機遇的能力喪失，生產經營的壓力增大，上半年44家重點企業(yè)14家納稅下滑超過3成，金融機構新增不良貸款6500萬元;除了成本上升、利潤壓縮、競爭加劇等外患之外，一些企業(yè)還面臨職工隊伍老化、創(chuàng)新能力不足、成本控制不力等內憂，持續(xù)發(fā)展難度增大。體現在服務發(fā)展上，有些職能單位服務意識不強，工作辦事拖拉、效率不高，只用權不擔責，只審批不負責，沒有將全部心思用到發(fā)展上來。有些市直部門只滿足于一畝三分地，對鎮(zhèn)區(qū)分支機構和下屬單位管理不夠到位。有些鎮(zhèn)區(qū)緊緊圍繞考核轉、瞄準考核干，對社會事務管理傾注不夠、抓的不緊，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化等工作落實不到位。有些單位對以前的招商引資項目重視不夠，沒有真心實意地幫助企業(yè)發(fā)展。體現在工作作風上，有些單位工作常態(tài)化管理、規(guī)范化運行還存在短板，干工作存在一定的突擊思想，基礎管理不扎實，尤其是在工作落實上抓的不緊不死，實地調研、實地督導、實地落實做的還遠遠不夠。
二、認清形勢，理清思路，提高科學發(fā)展的能力水平
7月8日，習____主持召開經濟形勢專家座談會，認為盡管當前新常態(tài)特征更加明顯，但經濟長期向好的趨勢沒有變，韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變，結構調整優(yōu)化的前景態(tài)勢沒有變，要求繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以推進供給側結構性改革為主線，有力、有度、有效地落實好三去一降一補重點任務。各級各部門要按照上述要求，更加認真地研究工作，更加扎實地推進落實，努力尋求最貼合實際、最科學高效的發(fā)展。
(一)要用系統(tǒng)思維抓規(guī)劃謀劃。要結合下半年及明年規(guī)劃謀劃工作，堅持提前著手、系統(tǒng)規(guī)劃，切實減少反復、避免折騰，真正發(fā)揮出規(guī)劃謀劃在引領發(fā)展、產業(yè)突破等方面的作用。
一要強化效益觀念。重點做好事前評審、事中監(jiān)控、事后問效3個環(huán)節(jié)的工作。事前評審，就是要做好決策之前的效益分析。要充分發(fā)揮好發(fā)改、財政等部門引領作用，科學論證好明年市政工程、民生實事的確定，對重點投入進行匯總論證。進一步調整理順大住建和城市聯動管理機制，由戰(zhàn)市長牽頭，住建、財政、公共資源交易管理中心、規(guī)劃、國土等單位參與，成立財政投資工程績效評價小組，保證投入真正收到效益。事中監(jiān)控，就是要加強對規(guī)劃執(zhí)行的過程管控。建立嚴格的階段性把關制度，加強資金撥付節(jié)點的重點督導，今后對工程招投標，財政局、住建局、公共資源交易管理中心要共同參與，加強對投標單位資質能力的預審，防止一些皮包公司低價中標給工程建設埋下隱患。事后問效，就是要抓好對規(guī)劃實施的成效評價。建立規(guī)劃實施效果與預期目標比對問效機制，除了工程層面的驗收之外，重點要看工程實施以后的實際效果是否達到預期，確保規(guī)劃的效益實實在在得到發(fā)揮。
二要掌握正確方法。1.摸清家底。任何一個規(guī)劃的編制，都要立足于對現實情況的充分把握之上。單位一把手不能當甩手掌柜，凡事都要眼見為實，不僅滿足于之前的數據和信息，加強對動態(tài)變化的把握，做到對分管工作和分管領域充分熟悉了解。2.問題導向。情況摸清之后，要對照發(fā)展目標、上級標準、客觀規(guī)律，進行比對分析，為后續(xù)有針對性地制定規(guī)劃提供佐證。在比對的過程中，不能局限于單個區(qū)域、單個項目，而是要著眼更高層次、更高視野來謀劃，立足于空間融合、資源整合來查找問題。3.科學決策。要堅持開門做規(guī)劃，吸收部門、鎮(zhèn)區(qū)、專家、群眾的意見，確保規(guī)劃科學性、長久性和接續(xù)性。全市層面總體規(guī)劃、專項規(guī)劃的編制，要做好與威海、山東整體規(guī)劃的銜接;鎮(zhèn)區(qū)的區(qū)域規(guī)劃、部門的行業(yè)規(guī)劃，要與全市規(guī)劃保持一致，在整體框架下進行細化完善;一些專業(yè)性規(guī)劃，要舍得花錢購買第三方服務，找一些專業(yè)機構和中介機構來做。4.剛性執(zhí)行。規(guī)劃既是發(fā)展的總綱，也是行動的鐵律，確定下來就必須不折不扣地執(zhí)行。各級各部門要把規(guī)劃要求當成紀律來遵循，做到一年接著一年推、一任接著一任干，不能無原則的搞變通、打折扣，更不能念歪了經、各搞一套。
三要建立聯動機制。一方面，要加強信息共享。經濟工作彼此關聯，只有各方面信息都掌握，才能把我們的工作放在全局中進行謀劃?，F在搞規(guī)劃謀劃，必須開門做規(guī)劃、協(xié)同做規(guī)劃，部門鎮(zhèn)區(qū)之間要暢通渠道、信息共享，消除彼此的壁壘和隔閡，提高統(tǒng)籌的能力和水平。信息集中起來才叫數據，數據流通起來才有價值，智慧辦要牽頭研究大數據的整合運用問題，拿出具體的工作意見，打破現在的信息孤島，為各單位規(guī)劃謀劃提供信息數據支撐。另一方面，要加強資源整合。包括土地的整合、規(guī)劃的整合、政策的整合等，要學會借力借勢、統(tǒng)籌謀劃。借力借勢，就是要貼合上級政策來定工程、要投入。統(tǒng)籌謀劃，就是要正確分析各項工作的關聯關系，通過基礎配套推動規(guī)劃落實落地。
(二)要用現代理念抓產業(yè)發(fā)展。堅定不移地實施產業(yè)強市、工業(yè)帶動戰(zhàn)略，積蓄發(fā)展能量，增強發(fā)展動力，提升發(fā)展質量。重點要抓好四項工作：
一是領軍企業(yè)的培育和傳統(tǒng)企業(yè)的轉型。乳山產業(yè)層次不高，關鍵在于缺乏領軍企業(yè)、上市企業(yè)。一家上市公司就是一個小銀行，不僅自身會不斷裂變，對產業(yè)鏈條完善和產業(yè)集群發(fā)展的拉動作用也很大。要把培育領軍企業(yè)、上市企業(yè)作為振興工業(yè)的根本，集中土地、金融、資本、行政等資源全力扶持，金投公司要入股，按照標準進行規(guī)范，爭取用幾年時間，華信食品在創(chuàng)業(yè)板上市，每個產業(yè)都培育出10億級的企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)是乳山工業(yè)的根基，需要傾注更多精力、給予更多的關懷。除了開展好專業(yè)會診、科技搭橋、金融服務、招工培訓，落實好降成本等措施外，下一步重點是加強市場、資本和技術層面的與外合作，運作好紡織服裝與威海迪尚、造船公司與黃海造船等合作項目，扶持好伯特利二期、雙連制動擴規(guī)等技改項目，引導企業(yè)更新裝備、機器換人，推動企業(yè)攀高走強、做大做優(yōu)。
二是招商引資的突破和企業(yè)的市場開拓。招商方面，要圍繞產業(yè)鏈條、立足資源優(yōu)勢、挖掘招商信息，緊盯產業(yè)龍頭和補鏈項目，開展好精準招商、以商招商和中介招商，提高招商引資的針對性和實效性，年內重點跟蹤好威星啤酒、鈦鋅合金板生產等項目，爭取開工投資過億元項目20個以上;要加大對日韓、歐美等區(qū)域的招商力度，運作好跨境電商項目，緊盯健康制造、先進裝備、食品加工等領域和實體項目，爭取外資引進新突破。市場方面，要利用各級鼓勵工業(yè)企業(yè)開拓國內外市場政策，鼓勵企業(yè)參加展會活動和電商培訓，利用威海市海外公共倉降低企業(yè)物流銷售成本，大力引進第三方電商銷售平臺，推進好外翻學院與山東網商集團跨境電商基地項目，爭取年內規(guī)模以上農海產品、紡織服裝企業(yè)開展網上營銷的比例超過40%。
三是產業(yè)的融合提升。要以全域旅游為突破點，找準度假旅游與文化產業(yè)、健康產業(yè)、房地產業(yè)的結合點，推動多業(yè)聯動，實現融合發(fā)展。8月底前，要完成國有旅游發(fā)展公司的組建，將全市旅游資源統(tǒng)籌規(guī)劃、鏈條整合，形成景區(qū)+鄉(xiāng)村、食宿+采摘的一帶多、多帶一發(fā)展模式;要做好古村落、歷史遺跡的保護，研究好膠東育兒所的后續(xù)包裝問題，推動傳統(tǒng)村落和歷史街區(qū)復建開發(fā)，為全域旅游的發(fā)展留好寶貴資源;要健全全域旅游綜合管理機制，各鎮(zhèn)區(qū)要抓好鄉(xiāng)村旅游、民宿接待、旅游餐飲、食品衛(wèi)生等標準的落實，培育核心景區(qū)、樣板項目，提升星級酒店、星級景區(qū)、制度規(guī)范等方面的水平，優(yōu)化旅游綜合服務功能。另外，我們僅今年發(fā)展的千畝以上農業(yè)園區(qū)就有8個、300畝以上的有23個，決不能再走過去的老路子。要用工業(yè)化的理念來謀劃農業(yè)、用旅游化思維來規(guī)劃園區(qū)，融入到全域旅游的大盤子，按照星級景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游、民宿接待的標準來規(guī)劃打造，逐步拓展冷鏈儲藏、產品加工、特色品牌、電商銷售等業(yè)務，實現農業(yè)孵化工業(yè)、三產帶動一產，打造多業(yè)融合的綜合體。
四是新理念、新業(yè)態(tài)的嫁接引領。要抓好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，整合成創(chuàng)乳山眾創(chuàng)空間、智創(chuàng)科技孵化器、外翻學院等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，圍繞重點領域開展好項目路演、風投對接、創(chuàng)業(yè)沙龍等活動，利用創(chuàng)業(yè)輔導、產業(yè)融資引進和嫁接優(yōu)質產業(yè)項目，爭取年內入孵項目30個以上，落地孵化產業(yè)項目5個以上。要抓好服務貿易等新興服務業(yè)的發(fā)展，對接北京京曼公司及早完成服務貿易發(fā)展規(guī)劃，推進工業(yè)企業(yè)主輔分離，大力發(fā)展技術研發(fā)、人才交流等生產性服務業(yè)。依托外翻學院的教學、生源優(yōu)勢，積極引進和培育服務外包業(yè)，跟蹤好煙臺大學與韓國現代汽車等服務外包項目，打造服務外包產業(yè)基地。
(三)要用開放意識抓改革創(chuàng)新。要針對發(fā)展中的問題，放開手腳、大膽探索，為乳山發(fā)展破解梗阻、掃清障礙。
一要繼續(xù)抓好融資創(chuàng)新。要大力推進ppp模式融資，抓好園林綠化、供排水等ppp項目實施，將棚戶區(qū)改造、地下停車場、人防設施建設、旅游開發(fā)、水利工程、教育醫(yī)療等領域的項目納入融資范疇，通過社會資本介入保障項目實施;要抓好國家專項建設基金的爭取，確保龍角山水庫水源建設、交通公路建設2個項目簽約，財政、發(fā)改部門要認真做好20_____年重點項目的建庫工作，調度責任單位抓緊完善四證等前期手續(xù)，盡快與國開行、農發(fā)行進行對接，確保達到銀行簽約條件;要抓好其他融資渠道的運用，按照項目+、資金+的要求，繼續(xù)做好項目優(yōu)化組合、包裝打包，各牽頭部門要研究好國家產業(yè)政策，捆綁工程、遴選項目，爭取對接一個成熟一個、一個項目多重支持，確保年內城資公司三期城投債、國運公司債成功發(fā)行，爭取上級無償資金7億元以上。各企業(yè)也要主動地跑，全力地跟，爭取獲得更多的產業(yè)資金和低息貸款支持，對于企業(yè)的扶持資金，財政絕不截留、保證全部到位。
二要加快推進重點改革。抓好4件事：1.鞏固好校長職級制、校長評價制、縣管校聘管理等基礎教育改革成果，編辦、人社、教育部門要對改革工作進行跟蹤問效，對照上級要求進行查漏補缺，認真聽取學校的意見建議，確保改革收到實效。2.抓好大班額問題化解，嚴格執(zhí)行上級的班額限制，落實好項目代建制，加快新建、擴建學校的施工進度，確保今年9月份西苑學校二期工程開工，明年下學期光明街小學投入使用。學校建成之后，教育部門要按照前期規(guī)劃謀劃的思路做好師資力量配備和崗位調整，實現中小學小班化平穩(wěn)過渡。3.縱深推進公立醫(yī)院改革，由衛(wèi)計、人社部門牽頭，對照上級檢查提出的意見，研究提出法人治理結構、編制人事薪酬制度改革的相關意見，探索組建醫(yī)療集團，推進公立醫(yī)院去行政化，要注意處理好加強行業(yè)管理和賦予醫(yī)院自主權的關系，既不能改而無效，又要防止脫管失控。4.繼續(xù)抓好公務用車改革、行政執(zhí)法體制改革、國有林場改革等重點改革事項，尤其是公務用車改革，目前一些細節(jié)問題上級還沒有明確界定，車輛使用一定要謹慎規(guī)范，各單位要加強對干部的教育，建立完善派車流程管理制度，確保不出問題。
三要積極探索平臺升級。1.抓好國資運營平臺建設。讓國有資本在經濟社會發(fā)展中扮演更為重要的角色，是外地的成功經驗，也是我們整合產業(yè)、募集資金的需要。要推動國運公司擴規(guī)發(fā)展，整合漁業(yè)和旅游領域的產業(yè)鏈條，推進金投公司增資擔保公司、公司債發(fā)行、資產租賃等工作，增加國運公司現金流，提升對產業(yè)的支撐能力。2.抓好區(qū)域升級平臺建設。要抓好濱海新區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)和重點景區(qū)的提檔升級，為區(qū)域和項目發(fā)展提供新的平臺。其中：濱海新區(qū)要以創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)為目標，做好基礎設施配套、公共管理服務等工作，加快健康服務業(yè)發(fā)展，及早啟動創(chuàng)建工作;經濟開發(fā)區(qū)要以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標，抓好項目建設、產業(yè)招商、集群培育等工作，促進產城融合發(fā)展;大乳山濱海旅游度假區(qū)要以創(chuàng)建5a級景區(qū)為目標，加快推進與港中旅的合作，處理好歷史遺留問題，完善好旅游配套設施，開展好服務標準化建設，提升景區(qū)綜合競爭力。3.抓好人才培養(yǎng)平臺建設?，F在我們最缺的就是懂經濟、會招商、專業(yè)化、專家型的干部，所以才導致一些違背規(guī)律、外行指導內行的事情出現。組織部、人社局要認真研究經濟干部的培養(yǎng)問題，從相關專業(yè)的年輕干部中選擇一批作為后備，通過交流任職、業(yè)務培訓、招商鍛煉、企業(yè)駐點等方式，進行跟蹤管理和重點培養(yǎng)，爭取用幾年時間打造一支專業(yè)化干部隊伍，為未來發(fā)展打好基礎。
(四)要用長遠眼光抓載體建設。突出城市建設，完善營商環(huán)境，優(yōu)化政務服務，努力形成洼地效應，助推區(qū)域發(fā)展。
一要探索一體化建管。要推進城鄉(xiāng)建管一體化，按照全域城市化、市域一體化的要求，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、一體發(fā)展，確保年內城鎮(zhèn)化率提高2個百分點。要加快水、電、氣、暖、路等基礎設施向農村的延伸，推進好中低壓農網、農廁無害化、棚戶區(qū)改造、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、美麗鄉(xiāng)村建設等工程，逐步改善農村生產生活條件。各鎮(zhèn)區(qū)要認真考慮小城鎮(zhèn)建設工作，根據區(qū)位、產業(yè)和特色小鎮(zhèn)建設，制定鎮(zhèn)駐地改造規(guī)劃，為今后工作提供指導。住建局要整理好各級關于小城鎮(zhèn)建設的標準和指標要求，財政局要合理安排一定資金，用于鎮(zhèn)區(qū)前期規(guī)劃設計等必要工作。要實行建設管理一體化，發(fā)揮智慧城管系統(tǒng)的作用，加強對市政設施的維護管理，讓整個城市運轉更有序、管理更高效。財政、住建部門和城投集團要研究市政設施、園林綠化養(yǎng)護經費預算、預撥、管理意見，通過資金撥付關口的前移，解決城市管養(yǎng)滯后問題。要促進區(qū)域交通一體化，跟蹤做好乳山口大橋、乳山港口岸開放、城際高鐵、通用機場等重大交通設施項目的與上銜接工作。其中：乳山口大橋由公路、海漁部門負責，抓緊做好規(guī)劃修訂、對接上報工作，爭取及早獲得國家海洋總局批復;乳山港口岸開放由交通局、武裝部、編辦、口岸辦負責，協(xié)調總參、海軍的支持，爭取及早上報國務院和中央編辦;城際高鐵由發(fā)改局牽頭，配合鐵四院做好線路勘察，爭取年內完成可研、盡快批復開建;通用機場由規(guī)劃局負責跟蹤，爭取盡快取得實質性進展。
二要營造有吸引力的環(huán)境。1.讓我們的比較優(yōu)勢發(fā)揮出來。過去說大樹底下好乘涼，現在是大樹底下不長草，因為項目、人才、資本、資金都被大城市吸走了，縣級城市要與大城市競爭，只有一個成本優(yōu)勢。首先是土地成本，昆山為了搶項目也給零地價，濰坊對好項目一般都是代建廠房，經濟開發(fā)區(qū)如果不代建廠房，伯特利難說會留在乳山。當然不能什么項目都給零地價，必須看投資規(guī)模和技術含量。其次是租賃成本，包括公共廠房、辦公樓、寫字樓的問題，還有中介服務、水電價格等等。衛(wèi)市長要牽頭，財政局、商務局負責，借鑒外地項目評審、政策掛鉤經驗，對相關制度進行探索。2.讓更多的年輕人創(chuàng)業(yè)者留下來。20_____年乳山籍應屆畢業(yè)生回鄉(xiāng)的只有159人，占比僅10.4%。要讓企業(yè)緊缺人才、高校畢業(yè)生留得下、活得有尊嚴、有幸福感，必須要降低他們的生活成本，給他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供更好的舞臺。會后，由大慶市長牽頭負責，組織人社、財政、科技、住建、經信等部門和企業(yè)，認真研究人才引進和產業(yè)孵化、大眾創(chuàng)業(yè)的鼓勵政策，增強對年輕人、創(chuàng)業(yè)者的吸引力。
三要打造服務型的政府。最近威海市專門召開了服務型政府建設會議，對簡政放權、優(yōu)化服務等工作進行了部署，提出了很多新理念、新思路。會議的主要內容包括：1.加強簡政放權和服務流程再造，建立公共服務事項清單，清理不合時宜的陳規(guī)舊制，砍掉各類無謂的證明和繁瑣的手續(xù)，讓企業(yè)和群眾辦事更方便、更快捷。2.扎實開展互聯網+政務服務行動，打通政務服務、涉企服務、便民服務等技術壁壘，整合市民網、市情網、政府網站集群、網上辦事大廳等系統(tǒng)，搭建網絡及手機客戶端的線上服務平臺，加快市、縣、鎮(zhèn)、社區(qū)等線下服務平臺建設，構建集查詢辦理、問政反饋、服務監(jiān)督、政務公開等功能于一體的服務系統(tǒng)，讓數據多跑路、群眾少跑腿。3.提高政務公開水平，探索建立重大決策預公開制度，依托傳統(tǒng)媒體以及政務微博、微信等新媒體做好政策解讀，及時回應群眾關切，有序推進政府數據開放共享，讓政民溝通更加緊密、更加順暢。4.加強政務服務監(jiān)督，完善首問負責、信息共享、糾錯容錯等機制，切實提高便民服務水平，轉變政府工作作風。會后，各有關部門要對照這些內容，結合我市實際搞好研究，大慶市長要按照威海市下發(fā)的意見，突出務實和可操作性，抓緊研究制定我市的措施。
三、注重規(guī)范，狠抓落實，形成助推發(fā)展的強大合力
當前乳山正處在調整的攻堅期和發(fā)展的瓶頸期，越是在困難的時候，越需要我們增強定力、保持韌性，越需要大家講大局多擔當，用釘釘子精神抓落實。在這方面提4點要求：
一要深化基礎管理。一年來通過狠抓基礎管理，各級各部門的檔案管理、工作流程、議事制度等有了很大的提高，但仍存在執(zhí)行不統(tǒng)一、標準不一致等問題。要理清邊界職責，將工作細化細分，制定好每個科室、每個崗位的考核標準，讓每名干部都明確工作職責，積極地對待工作，負責任地干好工作。要做好流程再造，制定好單項工作標準和連續(xù)工作流程，加強科室之間的協(xié)作，完善工作聯動和風險聯防機制，實現工作標準化、流程化、協(xié)同化。要加強檔案管理，建立全流程的動態(tài)記錄機制，做好工作記錄、影像留存、檔案整理。加快推進檔案的電子化，利用好信息存儲的手段，逐步實現重大專項、關鍵資料、重要檔案的電子化存儲，檔案局要牽頭擬定搜索引擎和信息服務方案。
二要注重規(guī)范行政。要守規(guī)矩、重規(guī)范，現在各級對行政監(jiān)督抓得越來越嚴，要強化規(guī)矩意識，注重規(guī)范行政，對城市規(guī)劃、工程建設、土地征用、民生決策等工作，一定要履行法定程序和行業(yè)法規(guī)，這也是爭資的需要，是對干部的保護。要愛綠色、重生態(tài)，***____指出：綠水青山就是金山銀山。這幾年，我們狠抓了森林撫育、海岸帶整治、美麗鄉(xiāng)村等工作，守住生態(tài)紅線的態(tài)度很堅決、壓力也很大。良好的生態(tài)環(huán)境是最普惠的民生福祉，以往乳山的老百姓一直在享受這種福祉，未來這個幸福也不能斷送在我們手中。今年在污染防治方面市里動作很多，包括化工產業(yè)轉型、二污升級改造、雨污分流、企業(yè)安全環(huán)保綠化提升行動等等，各主管部門要抓好落實。要遵法紀、重程序，嚴格落實重大決策事項程序，對涉及發(fā)展的重大事項、事關群眾利益的重大決策，必須嚴格按照公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定等程序進行，確保各項工作在法治軌道上運行。
三要強化擔當精神。要始終堅持對人民負責、對發(fā)展負責，對歷史負責，直面矛盾、敢于擔當，促進重難點問題的解決。要強化守土有責的意識，以負責如負山、守責如守城、履責如履冰的態(tài)度，切實抓好市場監(jiān)管、安全生產、綜治維穩(wěn)等工作，把該管的事情管住、管好、管到位，解決好最后一公里問題。特別要高度重視安全生產，最近威海在漁業(yè)、建筑等領域接連發(fā)生多起事故，各級各部門要吸取教訓，樹立紅線意識，落實好鎮(zhèn)區(qū)屬地責任、部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，持續(xù)抓好涉氨整治、海上交通、漁船管控、旅游市場、道路交通、建筑施工等領域的安全隱患排查和整治，營造安全的發(fā)展環(huán)境。要強化貴在執(zhí)行的意識，嚴格執(zhí)行和健全完善行政問責制度，堅決防止行政不作為和亂作為，對服務效能低、企業(yè)反響差的部門主要負責人要嚴肅問責。各級各部門要認真查找在工作落實、工作執(zhí)行力上的問題，從制度、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)解決好影響效率、妨礙落實的癥結，提高工作落實效果。要強化民本至上的意識，服務群眾、改善民生是最大的擔當。目前年度便民利民實事中還有52項沒有開工，各牽頭領導、責任部門要強化責任意識、時效意識，倒排工期、抓緊調度，確保按期完工、盡快投用。要抓好3個產業(yè)綜合體的推進，體育綜合體要抓緊完善土地、規(guī)劃等手續(xù)，為ppp模式運作和爭取國家專項發(fā)展基金創(chuàng)造條件，爭取年底前開工一期工程;醫(yī)療綜合體要加快完善設計方案，民政、殘聯要積極爭取康復中心政策，拓寬項目融資渠道;文化綜合體要抓緊進行詳細設計，打造濱海新區(qū)公共服務和文化產業(yè)的新基地。尤其是要抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，突出問題導向，制定整改方案，發(fā)動全員參與，抓好工作落實，確保到8月上旬創(chuàng)衛(wèi)區(qū)域各專項整治基本達標，順利通過國家暗訪組檢查驗收。要建立創(chuàng)衛(wèi)工作微信圈，運用無人機等信息化手段，切實加強工作督導和檢查，對工作落實不力、嚴重失職的，市里將嚴厲追究責任。
四要增強憂患意識。要善于從外地教訓中發(fā)現潛在的隱患、從現有成績中看到存在的問題，做到居安思危、有備無患。要抓好海綿城市建設，最近我國不少地方爆發(fā)洪災，住建局要牽頭抓好《海綿城市建設規(guī)劃》的編制工作，將海綿城市建設列入明年工程計劃，增強適應環(huán)境變化和應對自然災害的彈性，提高災害抵御能力。要抓好精準扶貧工作，除了45個村和現有的貧困戶之外，要防范新致貧、再返貧問題，在前期工作的基礎上，繼續(xù)抓好對產業(yè)項目、貧困戶的規(guī)范管理，結合三資管理、土地確權等開展工作，夯實脫貧攻堅成果，建立可持續(xù)扶貧模式，讓群眾一朝脫貧、再不返貧。要抓好應急預案編制，今年是各級應急預案的修編年，各市長要調度分管部門抓好所負責應急預案的修編工作。這次預案修編，要堅持問題導向、實用為主，注意突出實效性和可操作性，圍繞災害發(fā)生后指揮機構如何集結、如何運轉，信息如何傳遞，救災物資如何調配，如何指揮群眾避險自救等環(huán)節(jié)搞好研究。將來修編完成后，各牽頭部門要進行桌面推演或實戰(zhàn)演練，檢驗預案實效性。
第九篇 在上半年工作總結會上的經理講話稿 5100字
在上半年工作總結會上的經理講話稿
xxxx年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現代企業(yè)經營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。
一、我們成功解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。
穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經營壓力，也提高了員工工資。
半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
二、全力以赴，構筑公司以經營目標責任制____經營機制，實現由事業(yè)型運營模式向現代企業(yè)管理模式的轉變。
年初工作會上，我們提出了“建立和完善現代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制____現代企業(yè)管理體制已經建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。
經營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的工作積極性。
在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統(tǒng)籌調度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。
公司綜合考核與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現并解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經營、服務狀況的目的。
以月辦公例會制度、月工作計劃制度____行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。
總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受?？梢哉f，我們用了半年的時間，已經實現了年初工作會提出的建立現代企業(yè)管理體制和運營機制的目標。
三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。
xxxx年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。
但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。
飲食服務中心，領導團結協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。
物業(yè)管理中心，大力推進現代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。
麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不
景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時調整檔口租金，并通過及時、
細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。
木器廠，內部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調動了工人積極性。
總之，公司各經營單位的工作均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。
四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質量。
今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發(fā)現和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和總結大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查總結，找出了工作中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎。
在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。
五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設的全面開展。
今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設又邁上一個新臺階，標志著公司黨的工作、團的工作和精神文明建設揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。
第二部分下半年工作任務
公司下半年的工作，將繼續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務、工作重點開展工作。具體講，有以下幾點：
一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內部管理再上臺階，進一步提高管理效益。
公司辦公自動化是進一步提高工作效率，提高服務質量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現網絡化管理，增強公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質量，提高公司聲譽。
在辦公自動化的基礎上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監(jiān)控，提高資產使用效率，將成本控制工作推向深入。
二、鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質量。
公司勞動紀律和工作作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的.存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點和不足。因此，勞動紀律和工作作風整頓的活動雖然結束，但繼續(xù)轉變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優(yōu)質服務、顧客至上的全新形象。
三、加強同友鄰單位的聯系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經營環(huán)境和利潤的進一步增長。
公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。
飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。
物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。
招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。
麒麟大廈的任務是加強同總部的聯系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。
市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。
木器廠的任務是繼續(xù)加強內部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。
小麒麟餐廳的任務是總結經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。
第三部分對公司各級干部的五點要求
第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。
第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領導中，要提倡親歷親為的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。
第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性
的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。
第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司
中層干部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。
第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作
中要善于團結，講求方法，強調協(xié)作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。
同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦工作的結果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。
第十篇 2023年市財政局上半年工作總結會議講話稿 1850字
同志們：
召開這次會議，主要目的是回顧總結上半年財政工作，進一步明確下半年財政工作目標，動員全局干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，努力完成全年財政工作任務，為全市經濟社會實現跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。下面，我就上半年財政工作情況和下半年工作安排講幾點意見。
一、上半年財政工作回顧
（一）收支規(guī)模持續(xù)增長，財政實力進一步增強。
今年上半年，全市經濟運行呈現出工業(yè)生產穩(wěn)步增長、投資高位運行、市場繁榮活躍的良好局面，經濟的平穩(wěn)運行，帶動了財政收入的較快增長，全市財政預算執(zhí)行情況良好,財政收入超過均衡進度，實現了時間任務“雙過半”的目標。1至6月份，全市大口徑財政收入累計完成223436萬元，完成預算的57.46%，比上年同期增長28.44%。全市一般預算收入累計完成81188萬元，完成年初預算的59.57%，比上年同期增長42.81%。其中：市級財政收入累計完成27887萬元，完成年初預算的54.22%，比上年同期增長41.19%；縣區(qū)級財政收入累計完成53301萬元，完成年初預算的62.81%，比上年同期增長43.67%。上半年全市財政支出也有了較快增長，保民生保重點等支出需要得到有效保障，財政支出累計完成322578萬元，為變動預算的56.19%，比上年同期增長29.44%，其中：市級財政支出82114萬元，為變動預算的56.64%，比上年同期增長43.82%。
（二）發(fā)揮公共財政職能，支持社會各項事業(yè)發(fā)展。多方籌措資金，創(chuàng)新服務舉措，全力支持社會主義新農村建設。一是落實各項支農惠農政策。及時下達撥付糧食直補和農資綜合直補資金，全市15076萬元補貼資金已全部撥付到位，兌付率達95%以上；繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，兌付補貼資金1634萬元；及時兌付摩托車下鄉(xiāng)補貼資金，認真清算汽車下鄉(xiāng)及汽車以舊換新政策及補貼資金；積極籌建市級儲備糧，目前已建立市級儲備糧750萬公斤，落實利息費用補貼88.95萬元。二是積極支持三農發(fā)展。撥付草食畜牧和蔬菜產業(yè)發(fā)展專項資金1000萬元，市級農業(yè)專項900萬元，新農村建設資金600萬元，奶牛專項200萬元，農運會專項200萬元，農民增收專項資金200萬元，農民專業(yè)合作組織項目資金100萬元，大環(huán)境綠化資金1000萬元，縣區(qū)水利工程公益性資金252.2萬元，小型農田水利重點縣市級配套資金100萬元。三是加強惠農資金的管理。全市通過“一折統(tǒng)”落實到農戶各類惠農資金28008.55萬元，切實保障了農民收入，提高了農民生產生活水平。四是全面推進村級公益事業(yè)一事一議財政獎補試點工作。上半年，共實施農村公益事業(yè)建設項目200個，項目總投資11669萬元，受益人口119815人；實施一事一議財政獎補資金共計9315萬元。通過開展農村公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作，農村生產生活條件得到了極大改善，干部服務群眾的能力進一步提高，黨的強農惠民政策得到進一步落實。五是積極開展農業(yè)綜合開發(fā)項目建設。1-6月份共落實土地治理項目7個，總投資4747萬元，比上年增長36.8%；落實農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化經營項目4個，爭取農業(yè)綜合開發(fā)財政資金133萬元。
2、加強資金調度，支持教育重點工程和城市基礎設施建設。落實“兩免一補”配套資金，使全市農村義務教育階段學生全部享受“兩免一補”政策；籌措中小學校舍維修配套資金,支持改善教學條件，提高辦學水平。上半年，我市教育支出達8790萬元，比上年增加2874萬元，增長48％。落實農村義務教育段兩免一補資金2205.84萬元；農村義務教育階段學校公用經費1477萬元；農村義務教育階段家庭經濟困難寄宿生生活補助費424萬元，使4207名農村困難寄宿生享受了生活補助，占所有在校寄宿生的84.6%；落實城市學生免雜費資金893萬元，41241名城市學生享受了免除學雜費的政策。同時對城市享受最低生活保障和殘疾人家庭的10446名義務教育階段中小學生全部實行了“兩免一補”政策；分解下達中等職業(yè)學校國家助學金345萬元，2630人享受了中職國家助學金；分解下達高中國家助學金390萬元，有5196名高中家庭經濟困難學生享受了資助，占高中學生17495人的29.7%。
3、按照構建和諧社會的總體要求，加大對社會保障事業(yè)的扶持力度。積極支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合配套改革，全面構建公共財政體系，及時撥付社會保障資金，確保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、就業(yè)再就業(yè)、城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助等資金及時足額到位；加大社會保障力度，爭取上級各類社會保障資金70629萬元，基本保證和滿足了全市社會保障工作的資金需要。全市參加新農合的人數達124.04萬人、參合率為96.67%；推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室藥品零差率，全面推行基層醫(yī)療衛(wèi)生績效考核制度，完善城市公共衛(wèi)生服務體系；積極爭取中央廉租住房保障專項補助資金802萬元、中央補助公共租賃住房資金27萬元、新建廉租住房省級補助1477萬元，確保廉租住房新建工程順利進行，使住房困難家庭享受到住房保障。
