第一篇 規(guī)范管理工作總結(jié) 4950字
本學期我校在上級黨政部門的正確領導和教科局的具體指導下，加強了師生政治思想工作，重視師德建設，狠抓了師生常規(guī)管理，使教風、學風和校風得到根本好轉(zhuǎn)，加強教學管理，全面實施素質(zhì)教育。克服了一切困難，把“兩基”工作放在“重中之重”的地位。通過全校師生的共同努力，取得了明顯成績，現(xiàn)簡結(jié)如下：
一．學校基本情況：
常河職中始建于1966年秋，至今已歷35年。學校占地面積寬廣，原建校舍雖很規(guī)整，但因年久失修，大部分已成危房，急待改擴建。
學校黨支部有正式黨員14人，黨支部委員會由5人組成，學校校委會下設兩處一室（教務處、總務處、辦公室），學校領導班子現(xiàn)由6人組成，平均年齡40歲，學歷達標，文理兼并，年富力強，結(jié)構合理，工作團結(jié)務實。學校教務處下設6個教研組，16個教學班（初中12個，高中4個）?，F(xiàn)有教職工56人，其中女教師4人，民辦代課教師1人。教師學歷情況為：大學本科4人，大專36人，中師（專）14人，高中2人。專業(yè)技術職稱結(jié)構為：中教一級28人，中教二級17人，中教三級7人，未評職稱4人，現(xiàn)行科任教師49人，工勤行政人員4人，離職進修3人。學校現(xiàn)有學生738人（初中613人，高中125人）女生258人，校內(nèi)住校生120人，校外寄宿生212人。
二．強化政治教育，堅持以德治校，重視師德師風建設，全方位抓好德育工作。
振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。建設一支具有高尚的師德修養(yǎng)，良好的業(yè)務素質(zhì)，積極進取、團結(jié)協(xié)作的教師隊伍，是教育發(fā)展的根本。近年來，由于受市場經(jīng)濟的影響，個別教師的事業(yè)心，責任心和價值觀發(fā)生了傾斜，奉獻精神和敬業(yè)精神有所滑坡，特別是農(nóng)村教師，身兼兩擔，教學精力有所分散。針對部分教師思想保守，因循守舊，敬業(yè)意識不強、等待觀望，不思進取等情況，學校黨支部、校委會十分重視師德師風建設，提高教師思想素質(zhì)。學校成立了以黨政一把手為組長的思想政治教育工作領導小組，把加強和改進教師的思想政治教育和師德工作始終當作頭等大事來抓。
首先是教師政治理論和政策法規(guī)的學習常抓不懈。要求教師自訂黨報黨刊或?qū)I(yè)知識雜志至少一份，保證了學習內(nèi)容；采用例會集體學習和業(yè)余分散自學相結(jié)合的方法，保證了學習時間；定期檢查學習筆記和組織開展討論與實際工作相結(jié)合，保證了學習質(zhì)量；平時政治思想考核和年度專業(yè)技術考核相結(jié)合，促進和提高了教師的政治思想水平及職業(yè)道德標準。
其次，學校黨支部、校委會利用每周例會（周一班子會，周四組織生活會）定期分析研究教職工的思想狀況，觸摸思想癥結(jié)，提出加強和改進措施，采用分頭談話、正面教育、召集會議討論，問卷調(diào)查，全體教師會上通報等方式逐一解決。
再次，我校堅持開展教師職業(yè)道德教育，依照《中小學德育工作規(guī)程》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列法規(guī)性文件，制定了具體可行的實施辦法和考核細則，有力地推進了優(yōu)良師德師風建設。通過抓學習，抓落實，使全體教師真正認識到：沒有良好的師德，就沒有成功的教育，師德是師魂之本。師德不良，就沒有育人的動力和本領。目前，我校教師師德良好，教風純正，出現(xiàn)了“比奉獻，比敬業(yè)，比育人，比質(zhì)量”的良好勢頭。為了更好地加強學生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，學校組建以黨、政、團、會、班主任、科任教師、學生干部為骨干的強大的德育網(wǎng)絡，各方齊抓共管，通過課堂和班會主渠道，采用多種形式，寓德育于各項活動之中。各班依據(jù)《常河職中學生思想品德考核標準和辦法》制定細則，具體分工，全面考核，對學生客觀、公正的評價。如高一班主任田朝陽堅持“幅射”的考核方式，每日自評，每周小評，學期總評，加分有理，扣分有據(jù)，詳細記載，結(jié)果同學心服口服。有人評價說：田老師能稱量學生的優(yōu)劣。
本學期舉行的大型教育活動有：（1）“崇尚科學，反對xx”——揭批“xx”的罪行；（2）“為了明天”——預防青少年犯罪展覽及影視教育；（3）昆侖忠魂，隴原驕子——學習我校優(yōu)秀學子、革命烈士馬雷的事跡；（4）德才兼?zhèn)涫俏业膴^斗方向——優(yōu)秀學生報告會；（5）我為申奧展雄姿——學校大型田徑運動會；（6）老師，您辛苦了！——歡送退休教師暨尊師愛生活動……通過一系列教育活動的開展與實施，使學生逐步養(yǎng)成了“文明守紀，勤奮進取”的優(yōu)良學風。
三．堅持常規(guī)教育，重視師生管理
實踐證明：管理上，質(zhì)量上，管理散，質(zhì)量滑，只有把管理工作緊抓不放，才能確保教育教學工作的正常進行，搞好學校內(nèi)部管理是提高教學質(zhì)量的重要保證。學校堅持向管理要質(zhì)量，經(jīng)過多年的整章建制和實施落實，使學校內(nèi)部管理逐步制度化、規(guī)范化、科學化。
首先是加強對教師的常規(guī)管理，根據(jù)《教師法》及《教師資格條例》、《中小學教師職責》等，制定了《常河職中教師一日常規(guī)》十條，要求教師一日工作生活規(guī)范化。為了將管理制度落到實處，學校實行督周跟蹤，全日程堅守工作崗位，規(guī)范辦公制度，抓出勤、查考勤，促辦公、求效益，克服懶惰，改進作風，通過細抓常抓，擺事實，講道理，敢于揭短，敢于碰硬，敢于亮相。實行教師崗位責任制，嚴格執(zhí)行考勤制度和實績量化考核制度，強化了教師職業(yè)紀律，使教師工作有了緊迫感和責任感。目前，教師堅持做到：早操升旗集會到，早讀課間管理到，各項活動會議到，各個崗位服務到。
對學生的管理常抓不懈，注重選配敬業(yè)精神好，業(yè)務能力強，管理水平高，年輕又勤快的教師擔任班主任工作，大多數(shù)班主任認識到位，精力投入，齊抓共管，始終能與學校保持一致，加大了管理力度。在管理制度上，嚴格執(zhí)行《中學生守則》和《常河職中學生一日常規(guī)》，將常規(guī)教育滲透到學校教育的各個方面，不搞突擊，不流于形式，把問題擺在桌面，將道理深入人心，有的放矢，對癥下藥。近年來，我校班級學生管理工作齊頭并進，井然有序，學生中違規(guī)違紀現(xiàn)象基本得到杜絕，違法亂紀事件從未發(fā)生，也就是說，通過嚴格管理創(chuàng)造了校園一方凈土，保證了教育教學工作的順利開展。
四、注重教學管理，積極實施素質(zhì)教育，教學質(zhì)量明顯提高。
教學是學校工作的中心，我們始終圍繞這一中心，狠抓教學環(huán)節(jié)的管理。
一查備課，看教案是否達到“四備”（即備大綱（說明）或考綱（計劃）、教材、學生、教法），要求“五全”（目的、重點、難點、關鍵、知識點），滲透“兩路”（學習思路和思想教育思路）及課堂教學組織結(jié)構。本學期學校組織統(tǒng)一查閱教案兩次，計200余本次，平時由各領導包組（教研組）組織成員傳閱教案，據(jù)查，人人都有教案，教案優(yōu)良率達85%以上，杜絕了無教案上課和教案不簽字上課的現(xiàn)象。二聽講課，通過聽課評教師的教態(tài)，駕馭課堂的組織能力，教學基本功，檢查能否做到傳授與接受，引導與創(chuàng)新，情境與陶冶有機的結(jié)合，能否采用啟發(fā)式，愉快式，高密度，新信息教學，能否體現(xiàn)“三為主”原則（教師為主導，學生為主體，訓練為主線），形成“奠基（基本知識、基本技能）——思維——創(chuàng)新”的教學模式。本學期學校教務處組織舉行了九門學科的公開、示范、觀摩教學，學校班子成員全部擔任教學任務（校長常凱仁任高三理科班物理課教學、副校長汪維政任初三畢業(yè)班化學課教學、副校長常國基任高中政治課教學），深入教學第一線講課、聽課、評課，人均聽課達20節(jié)以上，各學科教師間互相聽、評課人均在5節(jié)以上。通過聽評課，不僅發(fā)現(xiàn)執(zhí)教者的優(yōu)缺點，更重要的是進行對比，改進自身的教學方法，提高課堂教學效益。另外，每學期都要召開兩次由學生代表參加的評教會，通過評議，對個別上課組織不力，不夠認真，敷衍了事的科任教師分別談話，盡快糾轉(zhuǎn)教學中的不良現(xiàn)象。
三查學生作業(yè)。學生作業(yè)是教學工作的一個重要方面，通過查作業(yè)可診斷出教師的工作責任性，教學進度和學生對知識的掌握程度。主要查各科作業(yè)布置量是否適當，有無加重或故意減輕學生課業(yè)負擔情況，查作業(yè)題難易程度是否適宜，批閱數(shù)量、質(zhì)量如何。經(jīng)查（本學期共查閱學生各科作業(yè)5000多本次），大多數(shù)學科作業(yè)無論從數(shù)量到質(zhì)量都符合學校要求，堅持作業(yè)批改精、細、準，如語文老師常運福、趙振亞，對學生作文批語頗具指導性、鼓勵性和知識性，富有科學啟發(fā)性和生活趣味性，這些都體現(xiàn)了我校教師良好的教學素質(zhì)和敬業(yè)精神。
四是重視教研工作。積極開展豐富多彩的教研活動。學校領導班子成員分工承包六個教研組，每周四參加業(yè)務活動。本學期學校教務處擬定了教研主題——全面實施素質(zhì)教育——研究適合學生素質(zhì)全面發(fā)展的教育方法。各教研組結(jié)合學科特點，開展了一系列活動，體現(xiàn)了“教改促教研，教研促質(zhì)量”。例如：語文教研組舉辦的應用作文輔導“發(fā)散思維法”---趙振亞主講，開闊了學生視野，打開了思維的閘門，使學生作文不拘一格，風格異彩；理化教研組針對器材短缺，無法操作實驗的狀況，進行“模擬描述實驗”研究，通過教師玄奧的描述講解，將學生引入身臨其境的“實驗室”，再通過觀看實驗光盤證模擬實驗，收效非同一般；英語教研組充分利用“活動語音室”，激發(fā)興趣，引生入勝，加強了語音和聽力教學，舉辦了形式多樣的聽力比賽和英語演講賽；其他各組都舉辦了如知識講座，學科競賽，智力訓練，教法學法交流，學法指導等活動。本學期學校組織高三科任教師參加了縣教研室組織的高考研討會和蘭州一中教師在馬營中學進行的示范教學及教法交流，還組織下學期高一科任教師參加了在縣一中舉辦的高中新教材培訓會，促進了學校教學工作，為全面實施素質(zhì)教育奠定了基礎。
五是加強考試管理，狠抓考風考紀。學校重視每一次考試，從嚴治考。從監(jiān)考職責、考生守則、違紀處罰等制度入手，嚴把考試質(zhì)量關。我校組織的初中畢業(yè)會考和高中招生考試，因組織嚴密有序，考風正，考紀嚴，得到上級領導和當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。六是確定目標任務，評定質(zhì)量優(yōu)劣，注重兌現(xiàn)獎罰。學校教務處結(jié)合各類考試下達指標，如統(tǒng)考合格率，單科及格率與平均分，會考全合率等，今年我校初中會考六合率為29.7%，雖居全縣完職中前列，但均未達到所定目標。
通過狠抓教學各環(huán)節(jié)的管理，使我校教學工作逐步正規(guī)化，拓寬了實施素質(zhì)教育的渠道，促進了教育教學質(zhì)量的提高。
五．改善辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境
由于我校建校已歷35年，原建校舍十分破爛，危房面積很大，因教育經(jīng)費十分短缺，無力改善和維修，只能在維持現(xiàn)狀的基礎上，通過師生自己動手來改變貧困面貌。學?？倓仗幨冀K堅持“環(huán)境育人，服務育人，管理育人”的原則，本著“為教學服務，為師生服務”的宗旨，督促改善校園衛(wèi)生面貌，整體規(guī)劃，美化校園環(huán)境，合理安排校園勞動，檢查維修教學設施，保障校園校產(chǎn)及各種安全，嚴格執(zhí)行財務管理制度，勤儉節(jié)約，量入為出，使有限的資金發(fā)揮的功效。
首先，我校跟其他兄弟學校一樣，年初抓住時代發(fā)展的大好機遇，實現(xiàn)了“信息技術教育網(wǎng)絡”工程，用租賃方式安裝計算機多媒體網(wǎng)絡教室（30臺微機）一座，于四月上旬安裝調(diào)試完畢后馬上投入使用，上機管理制度齊全，教學使用有序，（學生2課時/周，教師4課時/周），使我校一步踏入了現(xiàn)代化教育境地，師生激情高漲，掀起了“學電腦，用微機”的熱潮，有力地推進了學校整體工作。
其次是通過學校、學生自籌，學校租用的辦法，建起了“活動語音室”，加強了英語聽力教學；學校還通過借貸方式，集資4000多元，購置大屏幕彩電和影碟機，教學光盤，利用教學投影儀，配備了“電教室”，把先進的教育思想，教育觀念和國內(nèi)的教學經(jīng)驗和方法快速傳遞到課堂，促進了我校教學質(zhì)量的提高。日前學校又與革命烈士馬雷家屬及生前部隊聯(lián)系，捐資5000多元，籌備安裝“遠程教育衛(wèi)星地面接收站”和報刊閱覽亭，使其真正實現(xiàn)教育資源的共享。
為在年內(nèi)實現(xiàn)“兩基”驗收順利過關，學校利用多種形式，大搞宣傳活動，營造“普九”氣氛，由校長常凱仁帶隊組織專人去渭源縣、隴西縣兄弟學校參觀取經(jīng)，本著“軟件硬抓，硬件實抓”的原則，嚴密部署“普九”檔案建設和展室建設，組織師生集資4000多元，泥補粉刷教室17座，宿舍80間，計劃在暑假期間（8月5日~25日）完成所有“舊貌換新顏”的任務。
六．取得成績的重要保證
一是全面貫徹落實全縣教育工作會議精神，新學期伊始，常凱仁校長在全體教職工大會上全面?zhèn)鬟_了今年全縣教育工作會議精神，組織學習了全縣教育工作要點和縣委副書記段芳、副縣長陳棟，教育局長崔振璽在會上的重要講話，結(jié)合我校實際，安排部署了學校整體工作，并組織全體教師進行討論，通過學習討論，明確了方向和任務，堅定了工作信心，為完成本學期各項任務開了個好頭。
二是為了更好的完成教育教學任務，學校領導班子團結(jié)協(xié)作，分工負責，成立了包括考核、督導、高（中）考、迎驗、基建、治保等領導小組，涵蓋了學校工作的方方面面，使各項工作有序展開。
第二篇 學校規(guī)范化管理年度工作總結(jié) 5900字
諭興中學是天長市一所初中。學校依山傍水，交通便利，環(huán)境優(yōu)美；校園綠樹環(huán)抱，整潔幽雅，是教書育人、培養(yǎng)人才的理想場所。學校始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹《____國務院關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國務院關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》，積極落實各級基礎教育工作會議和天長市教育工作會議精神，緊緊圍繞天長市教育工作主題，全面實施課程改革，扎實推進素質(zhì)教育，有效地增強了學校的執(zhí)法意識、管理意識、質(zhì)量意識和改革意識，促進了學校辦學水平的整體提升。在剛剛過去的一年中，在上級領導的關心和支持下，我校全體師生發(fā)揚勇于拼搏，自我加壓，敢于爭先的精神，以“全面貫徹教育方針，不斷提高教學質(zhì)量，大力實施素質(zhì)教育”為奮斗目標，學校工作日新月異，又上一個新臺階?，F(xiàn)對我校各項工作匯報如下：
以德育工作為先，不斷加強校風建設
學校為了加強德育工作的領導，于開學出就成立了以校長為組長，黨支部書記、副校長、教導主任和團總支書記及各班主任、政治課教師為成員的德育工作領導組，并由團總支書記專門負責德育工作計劃的制定、實施、檢查，做到德育工作內(nèi)容充實，時間落實，檢查及時，學有心得。同時還做到以下幾個結(jié)合：
第一、與“班子建設”和“師資建設”相結(jié)合，促使我校工作有效地開展。團結(jié)協(xié)作，干好工作，關鍵在于領導班子。我校領導班子年齡、專業(yè)結(jié)構合理。學校規(guī)定，班子成員要以身作則，要求教師做到的首先自己做到；班子成員均獲大專及以上學歷，能夠深入教學第一線，勇挑重擔。大家?guī)ь^執(zhí)行各項制度，尤其是考勤、考核，更是要走在第一。學校建立校長負責制、主任工作責任制，嚴格按市教育局的“一規(guī)定”、“三細則”、“六項管理要求”辦事，建立健全學校各項規(guī)章制度，每年進行民主理財，認真執(zhí)行校務公開；要求班子成員帶頭認真學習教育教學理論，探索教學改革新路子。堅持“三會一課”制度，班子成員堅持每周一開例會，匯報上周工作，布置下周工作；實行行政值日制度，坐班制度。不斷學習，廉潔自律。班子成員深入課堂，兼一門課，蹲點一個年級、教研組，并開展推門聽課制度。關心、愛護青年教師的健康成長，重視青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，學校對教師進修、培訓制定計劃、措施，并給予經(jīng)費上的保障。抓好班主任工作，教導處每月第一周召開由班主任及相關教師參加的安全工作專題會議；第三周召開班主任會議，研究布署班主任工作。
充分發(fā)揚民主辦學作風，重大問題先交班子研究再讓教師討論；定期召開教代會，對班子成員進行民主評議并審議學校財務制度的執(zhí)行和經(jīng)費管理情況。以此調(diào)動教師主動參與學校管理的積極性。
第二、與“學校管理”相結(jié)合。我校提出“以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量促管理”，首先，加強學校各項工作計劃和總結(jié)的管理，開學初就要求學校各部門及教師教學計劃于一周內(nèi)全部上墻，計劃做到有內(nèi)容、有安排、有檢查；學期結(jié)束后及時對學校工作進行總結(jié)并上報，教師考核力求做到公平、公正、公開，并將各項成績記載存檔。其次，進一步完善考勤、考核制度；加強學校的目標管理，制定了學校的中、遠期規(guī)劃并按計劃實施。第三，增強法制與民主教學意識，每周一的上午例會，下午政治學習，定時間、地點、內(nèi)容；發(fā)揮工會、共青團的橋梁作用；建立各種教育教學及財務檔案；使之有案可稽，工作有條不紊。第四，健全各項規(guī)章制度，并嚴格按制度辦事；建立健全教職工績效考核細則，使每一位教職工具有危機感、緊迫感，增強自己的責任心和事業(yè)心，更好地投入到教育教學中去，搞好自己的本職工作。第五，規(guī)范化管理，我校嚴格執(zhí)行收費項目標準公開，設立永久性公示欄，不私自為學生從非正常渠道訂教輔資料，不借各種名義辦快慢班，節(jié)假日不組織學生收費補課。
第三、與“師德教育”相結(jié)合。按照天長市《關于進一步加強和改進全市教師職業(yè)道德建設的意見》，組織教師學習《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》及2011修訂版、《教師一日常規(guī)》、《八榮八恥》《安徽省規(guī)范辦學行為指導意見》等，并根據(jù)我校實際制定了教師“八不準”(不準體罰學生，不準上班時間打牌，不準上班時間閑聊等)，人手一份，對照執(zhí)行。學校內(nèi)從星期一至星期五都沒有打撲克牌的，教師遵守效果很好，已經(jīng)形成了良好的風氣。組織師生學習了中國近現(xiàn)代史，教育大家繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，知榮明恥，為人師表，以更好地投身到各自的工作和學習之中。
第四、與“班風建設”相結(jié)合。班主任工作是學校工作的靈魂，學校工作開展的好壞，班主任工作是關鍵，因此，依靠班主任，促進學校各項工作的開展是我校德育工作的重要一筆。開學伊始，學校就完善班主任工作考核制度，將班主任工作進行量化，逐條實施，逐項檢查，累計積分，年終表彰，并將考核成績折算后納入其業(yè)務檔案，作為師德先進個人和優(yōu)秀班主任評比的重要依據(jù)，通過對班主任工作的考核，使得我校各項工作得到了較全面的開展。
利用校會，班會時間，組織在校學生學習《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》、《天長市中小學一日常規(guī)》、《諭興中學校規(guī)校紀》等。具體要求是“三整一無”(“三整”指衛(wèi)生包干區(qū)整潔、自行車擺放整齊、班級布置整齊；“一無”指全校無違法亂紀行為)；成立學生會，讓學生參與一日常規(guī)管理，值日生將一日常規(guī)檢查記錄公布上墻，以激勵先進，鞭策后進，從而形成良好的校園秩序。
第五、與“家長學?！毕嘟Y(jié)合。成立家長委員會，建立家長學校，充分發(fā)揮社會，家庭的作用。期中考試后，學校就立即召開家長會，尤其是重視初三學生家長會，向家長通報學生在學校各方面的表現(xiàn)及學業(yè)成績，并適時地向他們宣傳義務教育法規(guī)和樹立實施素質(zhì)教育的觀念并形成共識，不斷增強干部群眾的義務教育法律意識；搞好“五家”創(chuàng)建工作，并開展課題實驗。每學年家長學校上課三至四次以上，有教學內(nèi)容，有教學情況記錄，從而真正形成了學校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡。
第六、與“活動開展”相結(jié)合。開展形式多樣的活動，開辟德育工作新途徑，“以素質(zhì)教育為中心，全面提高學生素質(zhì)”既是我校德育工作的輿論導向，又是我校教育教學工作的重點之一。為此，學校在各班級組織各種興趣活動小組，堅持每周“五個一”活動（每周一班會，每周一讀報，每周一首歌，每周一活動，每周一打掃），從而對學生進行“愛國主義、道德、人生、法制、理想”等教育。學校還組織三月義務植樹；“四·五”清明節(jié)祭掃革命烈士墓；“五·四”青年節(jié)詩歌朗誦會；“七·一”頌歌獻給黨；“十·一”愛國主義歌曲歌詠會；十一月廣播操比賽；“十二·四法制教育日”；元旦聯(lián)歡等活動，利用黑板報、“校園之聲”廣播站、報刊雜志等宣傳陣地，宣傳中外古今名人、愛國主義者、民族英雄的事跡，把愛國主義教育有機地滲透進去、結(jié)合起來，從而使開展德育工作的途徑和形式多樣化，豐富的內(nèi)容，活潑的形式，寓教于樂，既陶冶了師生情操，又使我校文明之風吹遍校園的每一個角落，校風煥然一新。
以教學工作為重，不斷提高教學質(zhì)量
我校明確“一中心，二提高”的教學目標（以素質(zhì)教育為中心，全面提高教學質(zhì)量，全面提高學生素質(zhì)），為此，我校不但貫徹執(zhí)行新課程計劃，開足開齊課程，落實活動課程，上好體育、藝術課，保證兩操、兩活動正常開展，保證大課間活動的開展，保證學生每天一小時體育鍛煉時間，而且轉(zhuǎn)變教學方式，發(fā)展學生的個性特長，開展特長生興趣小組活動，還進一步加強“五環(huán)節(jié)”教學，每學期于期中、期末檢查教案、作業(yè)兩次并記載入教師業(yè)務檔案。教學上我們主要抓“單元過關”，實行月考制度，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一組織考試，流水閱卷，并及時匯總成績，統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時補缺補差。通過這種手段，不僅加強了對教學質(zhì)量的管理，而且收到相當好的成績。參加金集片教研中心聯(lián)考，有多門科人均分名列前茅。所有這些成績的取得，受到同行們及社會各界的一致好評。
搞好學生的減負工作，嚴格按市局下發(fā)的行事歷安排教育教學活動，并制定了合理的作息時間。要求教師布置的課外作業(yè)量適中，符合有關規(guī)定?？茖W評價學生，推行綜合素質(zhì)評定方法，不以學習成績作為評價學生唯一標準的不合理做法。
不僅如此，我校還加強了教研活動和教學研究工作，教研工作組織健全，形成常規(guī)，切實有效地開展活動。校內(nèi)公開課使用“三機一幕”以提高教學效果，利用現(xiàn)代化教學手段，提高教學水平和教學質(zhì)量；積極參加區(qū)域性校際教研活動，對外出參加校際教研活動和考察學習活動的教師，回來后要求及時寫回執(zhí)心得、體會和今后的教學借鑒、設想，以提高自己的教學水平；加強教學研究，不斷探索教改新路子；搞好課改工作，積極參加了市教育局舉辦的各項培訓、教研活動；搞好校本培訓，語、數(shù)、英教研組也制定了切實可行的計劃，經(jīng)常組織教師學習教學的新理念及新課標，組織同科教師集體備課，以老帶新，培養(yǎng)骨干。積極開辟第二課堂，組織各科興趣小組，從多方面想方法，出點子改進教法，培養(yǎng)能力，提高教學水平，先后參加片以上教研活動多次。鼓勵教師積極撰寫教育教學心得、體會、小論文，在市教育局組織的學科論文評選中，多人次獲獎，還有多人論文在《天長教育》發(fā)表及在教研中心交流并獲得好評。
同時，我校還大力推行素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變思想認識，我們利用周一政治學習時間組織教師學習有關素質(zhì)教育理論、政策、經(jīng)驗；利用墻報、標語、校會、家長會宣傳什么是“應試教育”、什么是“素質(zhì)教育”；開展活潑、豐富的興趣活動，如攝影、象棋、籃球、排球等興趣小組。學校組織了繪畫展、故事會、詩歌朗誦會、廣播操賽、體育運動會；心理健康、法制教育講座；科技知識、國情講座等。我們還帶領學生走向社會、工廠。手工制作組，我們與玩具廠聯(lián)系，參觀了玩具的設計、開樣、剪工、縫紉、包裝等工藝過程，從而大大提高了興趣活動的社會性。多方培養(yǎng)學生的學習主動精神和自學能力，學生的實驗動手能力、實踐能力和分析問題、解決問題的能力逐步增強。
辛勤的汗水給我們帶來了豐收的喜悅：在市委宣傳部、市教育局、共青團天長市委、市林業(yè)局聯(lián)合舉辦的天森杯“綠色·生態(tài)·家園”征文比賽活動中，有兩人次獲三等獎；在市局舉辦的第十四屆中小學生書畫競賽中，有三人次獲三等獎；在市教育局、科技局、科協(xié)、老年科協(xié)四單位聯(lián)合主辦的“小制作、小實驗、小發(fā)明”評比活動中，我校被評為初中組團體二等獎，初三(3)班王濤同學作品《坐姿矯正儀》、王玉文同學的《抽水機》，分獲個人一、二等獎；09年中考取得了驕人的成績：有78人升入示范高中就讀（含13人天中公費），還有66人進入其它普高和職高學習。所有這一切，為我鎮(zhèn)乃至國家、省、市的兩個文明建設儲備人才后備軍，作出了我們應有的貢獻。
以服務師生為旨，不斷改變學校面貌
“立足基礎實施，完善基本建設”這是我校后勤工作的根本目標。我校地處偏僻，辦學條件尚有很多欠缺，但學校致力于改善條件，盡力配齊各種教學和生活用品。
第一，繼續(xù)實行后勤社會化，將食堂和商店公開招標承包給個人，且相應責任到相應個人。后勤還致力于各種制度的建立、健全。每學期公物檢查登記一次，食堂衛(wèi)生承包到人，飯菜干凈，價格合理；建立校愛衛(wèi)會，每天一晨掃，每周一大掃，使學生有一個良好的學習環(huán)境。
第二，繼續(xù)搞好校園美化工作，爭創(chuàng)文明單位。栽花種草，鋪設路面，想方設法，美化校園環(huán)境，開拓環(huán)境課程。從而方便了師生員工，為師生的學習、生活、活動提供了較好的條件和優(yōu)雅的環(huán)境，做到學校的每一面墻面會說話，每一寸土地都育人，既陶冶了師生的情操，又使他們在不知不覺之中得到了教育。
學校在前面已籌巨資，購置了26臺電腦及其配套設施，建立了微機房的基礎上，繼續(xù)籌措經(jīng)費來維護好，確保了學生信息課的正常開設。從而開闊了學生的視野，增長了學生的知識和能力，與時俱進，把握時代的脈博。
積極爭取資金，搞好校園建設。修建擋土墻、護坡圍墻、搭步、水泥路面、花圃、鋪設彩磚等共花費71500元；安裝學生公寓、食堂窗戶鋁合金約2萬元；購置一體化印刷機、辦公桌椅、電腦和復印機、改建旗桿、校園之聲廣播系統(tǒng)等共計43500元。
第三，為了確保住宿學生住的好，讓家長放心，在學校經(jīng)費非常緊張的情況下，學校多方籌集資金，想方法、出點子，為各宿舍添置了有關物品，學校還為此制定了相應的有關制度，采取了各種有效措施。繼續(xù)實行住校生和走讀生分別管理，為便于管理，所有學生統(tǒng)一佩帶胸卡，住校生佩帶紅色胸卡，走讀生佩帶藍色胸卡，安排班主任參加晚上和行政值日人員一同值班。加強了門衛(wèi)工作，對校外人員進出，進行嚴格登記。制定了相關管理制度及作息時間表，并將制度及作息時間表發(fā)放給每一位學生家長，取得學生家長的配合。本學期，為實時監(jiān)控校園安全和加強住宿生管理，投入一萬多元安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)。這些措施的采取，確保了學生住宿的安全有序，從而也為學生的學習創(chuàng)造了條件；解決了家庭較遠的學生家長的后顧之憂，得到了學生家長及社會各界的一致歡迎。
第四，切實加強安全衛(wèi)生工作。結(jié)合《安徽省學校安全工作管理辦法》等制定了我?！缎@安全衛(wèi)生工作實施細則》、《宿舍衛(wèi)生制度》、《宿舍內(nèi)務管理要求》、《學生公寓管理制度》、《學生公寓管理員職責》等一系列相關制度，并逐級落實，責任到人，確保有效實施。制定應對公共突發(fā)事件各類預案并開展了演練，積累了經(jīng)驗。定期召開由領導班子和有關教師參加安全專題會議，不斷加強師生員工的安全意識教育，要求班主任對班級學生的安全衛(wèi)生教育掛在嘴邊，天天講，時時提，一刻也不要放松對學生的教育和要求。加強傳染病防治工作，開設健康課和舉辦健康知識講座，讓學生做好常見傳染病預防工作，今年特別按照市局統(tǒng)一要求，認真做好防控甲流的宣傳、教育、預防工作，嚴格進行晨午檢制度，并安排專人負責。
第五，為了保證學生上課能做得上實驗，提高教學和學習效果，進行直觀教學，經(jīng)過多方努力，建成了造價50多萬元的實驗綜合樓。為改善學生和教師的就餐環(huán)境，進一步做好食品安全衛(wèi)生工作，服務于廣大師生，爭取了60多萬元，對舊食堂進行了重建，現(xiàn)正在建設中。為了改善教師辦公條件，同時也為了方便教師學習電腦知識和操作技術，更好地使用學?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教學設備，提高教育教學效果，擠出經(jīng)費，投入兩萬多元，添置了7臺嶄新的辦公電腦。
由于工作扎實，管理到位，學校工作取得了較好的成績，多次受到了地方黨委、政府和群眾的一致好評，市委書記陳書華、分管副市長陸曉華、市教育局局長劉正田等領導同志曾親臨我校視察、指導工作，并對我校的各項工作給予了較高的評價。
當然，我校還有不少困難，但我們堅信在市教育局的領導下，我們會克服困難，迎難而上，堅持科學發(fā)展觀，努力實踐“三個代表”的重要思想，以“十七屆四中全會”精神為指引，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為使我校各項工作再上新臺階、開創(chuàng)我校各項工作的新局面而努力奮斗。
以上即是我校工作匯報，不足之處，敬請諸位領導批評指正。
第三篇 2023年學院管理規(guī)范工作總結(jié) 4650字
崛起騰飛”關鍵之年，xx年是市“跨越發(fā)展。校落實管理規(guī)范，強化規(guī)范執(zhí)行，追求課堂效益，提升教學質(zhì)量之年。全體師生員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作目標任務，有力地推動了學校又好又快地發(fā)展。市局年度目標考核中榮獲目標考核“管理獎”
現(xiàn)就個人一年來的學習生活、管理工作及黨風廉政建設責任制遵守情況回顧總結(jié)
一.主動學習，提高決策管理水平。
1.深入學習深刻領會 大精神，自覺高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢固確立科學發(fā)展觀指導，以科學發(fā)展觀的第一要義、核心，基本要求，根本方法統(tǒng)領工作全局。注重調(diào)查研究，深刻反思問題，全面分析校情，把握發(fā)展趨勢，研制發(fā)展規(guī)劃，匡定辦學理念，確定培養(yǎng)目標，明確辦學方向，找準發(fā)展定位，拓展發(fā)展空間，制定發(fā)展戰(zhàn)略，落實發(fā)展舉措，推動學習主動科學發(fā)展。
2.落實市教育工作會議和市教育系統(tǒng)行風建設會議精神，簽定年度工作目標和黨風廉政建設及規(guī)范教育收費兩個責任書，以目標責任考核為動力，建立目標管理和考核機制，落實管理規(guī)范明確工作主線，確立工作抓手，科學分解目標，考核目標達成，重過程講績效，增強發(fā)展的責任感和緊迫感，提高了決策和管理水平。
3.廣泛涉獵現(xiàn)代教育報刊雜志，深度解讀名校成功案例，主動學習現(xiàn)代學校管理理論，充分利用外出學習考察機會，走訪名校，拜訪名師，咨詢專家;主動借鑒蘇州十中、常州北郊、前黃、揚州邗江、南通石莊、東海高中等兄弟學校的管理經(jīng)驗，不斷汲取管理營養(yǎng)，豐富管理知識，提高管理水平。
二.科學管理，精心打造海中品牌。
1.以改革為動力，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
上半年，調(diào)整了校內(nèi)津貼分配方案，新定了文明班級及班主任考核方案，修訂了績效津貼考核辦法。分配制度地完善，凸現(xiàn)了學校堅持以人為本，追求科學管理和諧發(fā)展，事業(yè)共建，成果共享的管理思想，使學有所教，勞有所得成為現(xiàn)實，進一步激發(fā)了工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。暑期開展了新一輪的全員聘任和中層競聘上崗，競爭機制的引入，增強了教職工的責任意識;26位青年同志脫穎而出，走上了中層崗位，配強了管委會，配優(yōu)了中層部門，優(yōu)化了干部隊伍，增強了工作效能;營造了昂揚向上，和諧發(fā)展，想干事、干成事、干好事、干大事的氛圍，激發(fā)了內(nèi)生活力，開創(chuàng)了事業(yè)發(fā)展的新局面。
2.提升教學質(zhì)量，力推跨越發(fā)展。
xx年，強化了以質(zhì)量效益為中心的教學管理，扎實開展教學質(zhì)量年和課堂效益年兩大活動;實施“六大工程”，落實教學常規(guī)要求;開展教學視導，探索立體評教;明確教學策略，精細教學環(huán)節(jié);深化課堂改革，探索效能模式;養(yǎng)成學習規(guī)范，激發(fā)學習內(nèi)驅(qū)力。教學質(zhì)量明顯提升，跨越發(fā)展實現(xiàn)新突破
(1)新高考首次學業(yè)水平測試：85人達a，超過灌云、灌南縣中，212人達a，合格率96.55%，政史兩科達a率在重點校中居前列，08高考實現(xiàn)新突破已初現(xiàn)端倪。
(2)高考無論尖子生人數(shù)、本科群總量、實驗班上線率還是藝體達線數(shù)、本二、藝術本科的提升率，均全面超越，創(chuàng)歷史新高，為新百年發(fā)展樹立了新的標桿，使跨越發(fā)展實現(xiàn)了新的突破。
(3)學校先后獲得：市“全面育人先進學?！?、“教學管理進步獎”、“目標考核管理獎”、“國家地理科普教育基地”等榮譽稱號。
(4)政治教研組被評為市“高考先進教研組”，英語教研組被授予市“青年文明號”，歷史教研組高考均分全市第一。
(5)市教學管理工作先進個人1人(李興遠)
市先進教育工作者1人(周志)
市優(yōu)秀園丁2人(劉希棟、宋平)
市優(yōu)秀班主任2人(喬本師、呂永剛)
市教師專業(yè)技能大賽一等獎3人(姜在華、劉萍、彭靜)，二等獎2人(秦紅梅、顧文波)三等獎1人(孫召華)
(6)學科奧賽成績斐然
全國一等獎1人(信息)
省一等獎3人(化學、信息)
省二等獎19人，省三等獎49人。
全國百名“地球小博士”1人
省創(chuàng)新作文大賽一等獎1人(零的突破)。
3.堅持德育為先，深化改革，力促特色發(fā)展。
堅持“育人為本、德育為先”，做實三自德育(自我養(yǎng)成、自主實踐、自覺心理)，打造三張名片(愛心、誠信、責任)，做優(yōu)三節(jié)載體(科技、體育、藝術)，扶貧助困，社團活動，法制時政報告，特長培養(yǎng)，體藝課程，課間跑操，藝術高考等，使整個校園充滿了精氣神，顯現(xiàn)了勃勃生機;特色校園文化多姿多彩，體藝競賽考試捷報頻傳
(1)校足球隊獲市冠軍，籃球隊打進了市前三、省前六名，健美操隊獲省全民健身運動會第三名、市中學生健美操比賽單項第二名2人、團體第三名、省中學生健美操比賽單項二等獎第一名。校田徑隊獲得省第五屆中學生田徑錦標賽單項第四名1人、4人獲二級運動員資格，12月上旬成功舉辦了省第八屆中學生足球賽。
(2)全國中學生書法繪畫比賽一等獎2人，二等獎2人，三等獎1人，指導教師一等獎1人。
高中生“三獨”比賽一等獎4人，二等獎7人，三等獎11人，校獲組織獎，李秀玉獲優(yōu)秀輔導獎。市中小學合唱獲單曲二等獎。
(3)繼08高考藝體本科達線61人，市體育狀元1人后，在不久前結(jié)束的高考省藝術類專業(yè)統(tǒng)考又傳捷報;美術類138分資格線上81人(在籍74，不在籍7)，160分以上66人(在籍60，不在籍6)，180分以上46人(在籍42，不在籍4)，200分以上28人(在籍24人，不在籍4)。音樂類：270分以上9人(在籍8，不在籍1)。
美術前1萬名以內(nèi)29人(在籍25，不在籍4)，最高排位55名(不在籍)。
音樂類700名以內(nèi)8人，最高排位53名。
4.依靠課改推動和科研拉動，凸顯內(nèi)涵發(fā)展。
(1)校本教材出版2本，完成6本初稿，正在編寫3本，具有“目標整體性、結(jié)構多元化、教學差異性、選擇靈活性”四大特征，融“基礎課程、拓展課程、研究課程”三位一體，集“分層教學、分類選修、分組研究”三大實施特點的課程體系建設取得新的進展。
(2)市局基礎教育課改“三優(yōu)”評比中，學校被評為“優(yōu)秀學?！?，政治組被評為“優(yōu)秀教研組”，姜海波被評為“優(yōu)秀教師”。
(3)具有過程性，多元性、發(fā)展性、激勵性四大特點的師生評價體系初步構建。教師職業(yè)生涯專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學生的綜合素質(zhì)評價、成長記錄袋正在引領師生素質(zhì)的共同提升。
(4)全年3項省級課題結(jié)題，5項省級以上課題立項，30論文發(fā)表，1核心期刊，市五四杯3個一等獎、2個二等獎、3個三等獎，市優(yōu)秀教案8個一等獎、13個二等獎、13個三等獎。11場專家報告，語、數(shù)教研組沙龍，定期的校本教研活動，濃厚了科研氛圍，學校獲得省師陶杯優(yōu)秀組織獎，市教科研目標考核一等獎，順利通過市合格教科室和市首批校本教研合格校驗收。
5.精細管理，全面規(guī)劃，促進科學發(fā)展。
(1)落實管理規(guī)范，豐富管理文化，提高管理水平，提升了管理品位。校產(chǎn)管理、清產(chǎn)核資、建立章制，提高效能。檔案工作規(guī)范提升，創(chuàng)成省一級檔案室。本年度：學校榮獲市文明單位、依法治理先進校、綜合治理先進校、管理規(guī)范示范校、市十佳校園網(wǎng)站、平安校園先進單位。
(2)落實教學常規(guī)要求，精細教學環(huán)節(jié)，嚴格教學流程，規(guī)范教學行為，提高了教學效益。(僅下半年全校教師聽課6302節(jié)，教師人均37節(jié)，38位教師超過40節(jié)，高一10位青年教師聽課超過60節(jié)，張麗婷最高95節(jié)。24新星杯匯報課，評出了十佳教學新星，3名教學新秀，推出了5節(jié)新星展示課;語、數(shù)、外、化四科4節(jié)青藍工程教學研究課。)
(3)本學期60余位教師、42名學生、中層以上干部走進東?？h中，師生帶著敬佩之情，聽課、跑操、走訪、交流、察看、觀摩，從晨讀早宣到中午靜校、小題訓練，直到晚自修，全時空地解讀思考。學習了東海縣中師生的吃苦拼搏精神，嚴精細實的常規(guī)管理;競爭協(xié)作的氛圍，昂揚向上的風貌;解密了東?？h中的活力源、潛力源和快速提升的密碼。找準了目標，找出了差距，找到了辦法，形成了共識，營造了氛圍，統(tǒng)一了行動，改進了工作，提高了效能。
(4)在調(diào)研反思的基礎上，深入思考，全面規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃的第一稿已浮出水面，將于2月1日—3日舉行首次校內(nèi)專家組研討，我們將遵循廣泛征求師生意見，征集校內(nèi)外專家智慧，獨立規(guī)劃設計，開展專家論證、聽證等規(guī)劃操作的程序和原則，直至校教代會審通，以期今后的發(fā)展，實現(xiàn)定位準確、目標明確、思路清晰，措施有力，規(guī)劃推進，科學理性。
6.加強隊伍建設，優(yōu)化服務保障，推動可持續(xù)發(fā)展。
(1)牢記________對教師的殷切希望，全面落實師德三文明規(guī)范，倡導教師文明用語，嚴禁教師不文明忌語，提升了隊伍的師德修養(yǎng)。
(2)開展新一輪中層競聘上崗，26位同志走上新的管理崗位，強化了管委會，優(yōu)化了干部隊伍，提高了執(zhí)行力。
全員聘任制、崗位責任制、績效考核制，錘煉了一支學習、執(zhí)行、合作、反思的教師隊伍，打造了一支主動、快捷、高效的服務隊伍，促進了生態(tài)校園、和諧校園建設。
(3)“教師發(fā)展學校”的理念進一步深入人心，形成共識，采取校本研訓、外出學習、專業(yè)進修等多種途徑，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，有力支撐事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
xx年，7名教師出國培訓，3人國家級培訓，省級培訓102人，奧賽教練員培訓15人，省級以上培訓50余人，11人研究生在讀，新聘16位教師(5名碩士)。
(4)行政教輔、后勤服務人員，大局奉獻意識增強，主動服務能力提高，熱情服務態(tài)度改善，拓展拓寬了為教學、教師、學生服務的功能，為師生提供了學習和安全保障。
7.務實年級管理，建設特色校園文化，助推和諧發(fā)展。
年級管理更加務實、人本、高效，管理目標明確，管理舉措科學，育人氛圍濃厚，管理特色鮮明。教學管理精細規(guī)范，教育管理人本務實，抓常規(guī)盡心盡職，抓成績一著不讓，年級內(nèi)部學風濃厚，協(xié)作競爭、昂揚向上，人際和諧已蔚然成風。
本年度180臺新電腦，教學樓、學生公寓鋁合金門窗，15萬元新圖書，6萬元實驗器材，40余株香樟樹，計算機、電視機進教室，校園廣播系統(tǒng)改造，兩年級課桌凳更新，使辦學的硬件條件得以改善，校園的凈化、美化、綠化、育人化又上了一個新水平。
校報、校刊、校園網(wǎng)、圖書館、實驗室，散發(fā)著校園的書香。學生文明監(jiān)督崗、愛心社、紫藤文學社、英語俱樂部、奧賽訓練隊、體育運動隊、藝術興趣小組等學生社團，使學生社團文化多姿多彩。
教研組 杯展示課、語數(shù)外化四科青藍教師課堂教學研討課、對外教學開放周等科研活動，激發(fā)了學科教學的內(nèi)生活力，匯聚了教學智慧，切磋了教學技藝，和諧了人際關系。
本年度，學校的各項規(guī)章制度正在收集、修定、研制和實施，一部嶄新的學校管理規(guī)條，即將面世，一座現(xiàn)代化、園林化、人文化、特色化的和諧書香校園已基本形成。
三.廉潔勤政，力促和諧發(fā)展。
1.認真學習中紀委七次全會以及省市有關黨風廉政建設相關文件精神及要求，深刻領會________在中共第 屆中紀委二次全體會議上的講話。充分認識新形勢下加強反腐__建設的指導思想、基本要求、工作原則和主要任務。主動加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，增強法規(guī)意識、程序意識;自覺接受警示教育，牢記社會主義榮辱觀，淡泊名利，嚴于律己，在思想上構筑拒腐防變的防線，在生活和工作中堅守做人做事的底線。
2.自覺遵守黨風廉政建設各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，堅決落實市委《關于對領導干部行使權力進行約束的規(guī)定》，遵守財經(jīng)管理制度，執(zhí)行收支兩條線，不錯花亂花一分錢;執(zhí)行黨的干部人事制度，嚴格選拔提拔程序，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，重視人品、特長、貢獻，不唯上，不唯親。培養(yǎng)干部揚長補短，使用干部揚長避短，保護干部揚長容短。反對跑官要官，杜絕買官賣官。堅持民主集中制，推行校務政務公開，聘任、招生、考評、晉級、晉升堅持公平公正，大事講風格，小事講原則，辦事講程序，做事講規(guī)范。身體力行，堵塞漏洞，預防違規(guī)和犯罪。
3.牢記黨的宗旨，加強作風建設，增強服務意識，提高服務的質(zhì)量和效能，做到求真務實，勤政為民，不以權謀私，不濫用權力。虛心聽取群眾的意見和建議，認真協(xié)調(diào)解決工作中的困難和矛盾，立足崗位，盡心盡責。
四.正視問題，力求(矢志)持續(xù)發(fā)展。
1.學習不夠系統(tǒng)，不能深入，政策水平和決策能力竭待提高。
2.三支隊伍建設舉措不力，執(zhí)行力不強，工作作風不仆，工作效能低下。
3.深入基層年級、學科組及師生員工面不廣，不深刻，傾聽民意呼聲不全，為師生、年級、部門服務不到位。
4.工作缺乏創(chuàng)新，管理缺乏創(chuàng)意，個人業(yè)績?nèi)狈?chuàng)造。
第四篇 避孕藥具規(guī)范化管理工作總結(jié) 1600字
xxxx年，我鎮(zhèn)避孕藥具工作在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，在上級業(yè)務主管部門的全力指導下，避孕藥具規(guī)范化管理工作整體水平有了明顯的提高?，F(xiàn)就近一年來藥具管理工作結(jié)合我鎮(zhèn)實際總結(jié)如下；
（一）指導思想
堅持以黨的十八大會議精神為指導，把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為工作指南，以不斷滿足廣大人民群眾日益增長的避孕節(jié)育、生殖健康需求為目的，以創(chuàng)新藥具管理體制為動力，以全面提高藥具管理與服務水平為重點，以改進和完善基層藥具管理與網(wǎng)絡服務為基礎，依靠科技進步，努力為群眾提供藥具優(yōu)質(zhì)服務，使藥具管理與服務工作更好地適應新時期人口和計劃生育工作的發(fā)展。
（二）領導重視
藥具管理工作由分管領導親自抓，把藥具工作納入人口與計劃生育工作同管理、同考核。村級藥具員每月按時召開例會，與統(tǒng)計數(shù)據(jù)一起上報當月采取避孕節(jié)育措施的人員，同時領回藥具。鎮(zhèn)政府與村支部書記、主任、計生主任簽訂責任書，嚴格按照責任書兌現(xiàn)獎懲制度。
（三）建立、健全組織網(wǎng)絡及各種制度
我鎮(zhèn)落實了專人負責藥具管理、發(fā)放工作，每月及時將本月新增加或改變避孕節(jié)育措施的相關人員信息錄入育齡婦女信息管理系統(tǒng)，并向村一級發(fā)放當月藥具。全鎮(zhèn)4個村，1個居委會都配備了專職藥具發(fā)放人員，并都落實了相應的報酬。明確職責，突出鎮(zhèn)級計劃生育機構在藥具發(fā)放、指導、隨訪、培訓及藥具不良反應處理中的主導地位和作用，提高了群眾對藥具服務的滿意度。主要建立了以下制度：（1）發(fā)藥人員崗位責任制；（2）例會制度；（3）藥具嚴重不良反應報告制度。各村落實專人負責藥具管理發(fā)放工作，建立了發(fā)放人員崗位責任制度，簽訂了藥具管理發(fā)放責任書，確保藥具免費發(fā)放渠道暢通，無漏供脫供。
（四）全面完成縣級下達的各項目標任務
2054年，我鎮(zhèn)避孕藥具應用率達98％，有效率達98％，隨訪率達98％，群眾對藥具知情率、服務滿意率達100％，避孕藥具知情同意書簽訂率達100％。藥具計劃發(fā)放率100％，庫存量達2個月，嚴格實行批號管理。
（五）宣傳培訓
每月按時召開一次避孕藥具發(fā)放人員會議，宣傳避孕藥具知識，了解避孕藥具使用執(zhí)行情況和使用效果，發(fā)放下月避孕藥具。定期組織村級計生員培訓，并進行測試，培訓面、合格率達100％。利用專欄、宣傳車、宣傳避孕藥具知識，發(fā)放避孕藥具宣傳資料4000余份。
（六）藥具發(fā)放工作
嚴把質(zhì)量關，發(fā)放藥具人員要定時對發(fā)放地藥具進行認真檢查，防止把過期或霉變的藥具發(fā)放給使用者，造成不良的影響。發(fā)放藥具做到了定人、定時、定量送到使用者手中，并及時填好隨訪登記冊，記錄完善規(guī)范。
（一）、認真完成藥具調(diào)撥計劃，保證國家免費調(diào)撥渠道暢通，提高科學管理和綜合服務的水平
1、改進藥具計劃管理，以群眾需求定計劃，完善制定藥具需求計劃和分配計劃的標準和程序，我鎮(zhèn)將于6月中旬召開完善避孕藥具需求計劃討論座談會，充分了解我鎮(zhèn)已婚育齡婦女對避孕藥具的實際需求情況，各村務必在藥具發(fā)放工作中，充分做好此項工作的調(diào)查摸底工作，保證xxxx年度避孕藥具需求計劃的測算、匯總、上報工作順利進行。
2、加強對避孕藥具調(diào)撥、倉儲和發(fā)放過程的監(jiān)督，做到藥具出入庫手續(xù)齊全，帳物相符，記帳規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格，藥具報損審批、出庫銷毀等按規(guī)范化管理程序進行。
3、深入村組調(diào)查研究，鎮(zhèn)將實行業(yè)務人員下基層包點工作制，每季度對村完成工作任務情況進行1次督促指導，半年進行檢查，年終進行考核，抓好藥具計劃調(diào)撥、統(tǒng)計分析、倉儲質(zhì)量、送藥隨訪、失敗回訪、宣傳教育等重點工作，做到工作有計劃、有記錄、有總結(jié)，資料齊全，存檔規(guī)范。
4、加快藥具管理信息化建設，我鎮(zhèn)計劃生育藥管干部隊伍面臨新、老接替階段，在這個過程中，各村一定要克服困難，加快信息化建設步伐，加快適應新形式下避孕藥具管理的新要求。
（二）、開展形式多樣，內(nèi)容貼近群眾的宣傳教育，體現(xiàn)以人為本的工作理念
1、印制《避孕藥具知識宣傳手冊》，加強對群眾開展避孕藥具免費發(fā)放政策、公民知情選擇權利、藥具領取辦法和避孕節(jié)育生殖健康知識的宣傳。
第五篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局工作總結(jié) 5000字
——岳陽市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局2024年工作總結(jié)
2024年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領導下，我局堅持樹立和大力實踐科學發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設，加快基本建設步伐，各項工作取得了較好的成績。
一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務
2024年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收萬元，同比增長萬元，增幅達%，完成全年任務已成定局。
一是向科學調(diào)度稅源要收入。今年以來，我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關科室也不斷強化為征管服務，為基層服務的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務的完成奠定了堅實的基矗
二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務副主任為組長，國土、建設、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領導小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。
三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定斜的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫?，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源戶，稅額萬元?！翱刂小狈矫?，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃?！岸ㄐ狈矫?，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅戶，調(diào)增稅額萬元。
四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近萬元，有力促進了收入增長。
二、夯實征管基礎，稅收征管水平顯著提升
今年以來，我們按照夯實征管基礎，提升收入質(zhì)量的總體要求，以強化稅源監(jiān)控為切入點，不斷加大稅收征管的科技含量，嚴格稅收執(zhí)法過錯責任追究，有效促進了征管水平的整體提升。
一是品牌化建設進一步深化。今年，我局全面加強稅收管理，切實加快品牌化建設，深化了“誠信納稅、文明服務”一條街和建安營業(yè)稅兩個征管品牌建設。深化“誠信納稅、文明服務一條街”活動方面，今年我們實行了三抓：一抓稅務登記，確保登記率達到100%。站前路共有納稅戶427戶，純管戶232戶，全部實行了稅務登記。二抓亮證經(jīng)營，服務規(guī)范，亮證經(jīng)營率達100%。三抓公開定稅。設陽光榜，對優(yōu)惠政策公開，對納稅戶進行科學化管理，征管信息全部錄入微機。今年召開行業(yè)專題會議5次，全年應入庫170萬元，已入庫172.6萬元，入庫率達100%。
建安營業(yè)稅方面，今年來，我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法，繼續(xù)實行建安項目專人跟蹤管理，嚴把立項備案關，施工監(jiān)控關，過戶辦證關，確保建安稅收應收盡收，全年共入庫建安營業(yè)稅1500萬元，比去年增長300萬元，增長25%。南湖所、八字門所規(guī)范管理，強化責任，將建安營業(yè)稅培育成新的稅收增長點，今年分別入庫建安稅收xxx萬元。
二是發(fā)票管理進一步規(guī)范。嚴格發(fā)票管理是加強稅收征管尤其是加強個體稅收征管的重要手段之一。今年，我局在加強發(fā)票管理方面做了大量細致工作，通過規(guī)范發(fā)票管理制度，加強了發(fā)票的日常檢查。規(guī)范了運輸發(fā)票的電腦開票，嚴格窗口發(fā)票和銜頭發(fā)票管理，以票管稅作用得到了較好發(fā)揮。
貨物運輸發(fā)票方面，我們嚴格納稅人開票資格的認定和開票窗口的設置，從源頭上把好管理關。按照“專管員調(diào)查、稅務所審核、分局復審”的程序嚴把自開票納稅人的認定關，共認定自開票納稅人10戶，全局設置貨物運輸發(fā)票代開窗口三個。全局每月開票總份數(shù)為540份左右，其中自開票份數(shù)490份，稅務窗口代開票為50份，運輸總收入每月約200萬元，征收入庫稅款10萬元左右。銜頭發(fā)票方面，今年我們強化了對文、教、衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)票管理。對于銜頭發(fā)票的印制，嚴把審核關，對不合格者堅決予以取消。如某企業(yè)由于稅款繳納不及時，經(jīng)審查不適用印制銜頭發(fā)票，取消了其印制銜頭發(fā)票認定資格。同時，對其按個體工商戶核定應納稅款，要求其使用稅控機發(fā)票，使銜頭發(fā)票得到了有效的控管，同時也保證了稅款的及時入庫。
三是稅收征管信息化水平進一步提高。以年初獲得“全國信息化建設先進單位”為契機，認真貫徹實施科技興稅戰(zhàn)略，堅持以業(yè)務應用為基礎，以安全高效為前提，以制度創(chuàng)新為保障，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，加大投入，整和資源，稅收信息化步伐不斷加快，初步構筑了“一個平臺、兩個覆蓋、三個子系統(tǒng)”的物質(zhì)環(huán)境，逐步形成了以科技促管理，以管理促服務，以服務促發(fā)展的良好工作局面。一年來，累計投入萬元獎金用于信息化建設?，F(xiàn)在基于網(wǎng)絡平臺的征管軟件已全面實行，戶納稅人資料已全部錄入計算機，征管數(shù)據(jù)已成功實現(xiàn)網(wǎng)絡傳輸，在線處理，資源共享。同時全局范圍內(nèi)還推廣使用臺稅控收款機。信息化水平的提高，規(guī)范了征管業(yè)務流程，提高了管理服務水平，在稅收工作實踐中充分體現(xiàn)了“科技是第一生產(chǎn)力”。
四是執(zhí)法過錯責任追究進一步強化。我們制定了稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法，對干部在稅收執(zhí)法中存在的漏征漏管、票證填開不規(guī)范、稅款入庫不及時、稅務檢查程序不到位等行為進行嚴格的責任追究，對處罰標準進行細化、量化，嚴格落實到位。今年，我們共開展了兩次執(zhí)法檢查，共處罰23人次，扣發(fā)相關人員獎金、津貼近2000元。通過強化過錯責任追究，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為。
三、突出工作重點，“規(guī)范管理年”活動向縱深推進
今年以來，我們按照市局提出的“兩大模式，三大體系”的思路，分步驟、分重點將“規(guī)范管理年”活動向縱深推進。規(guī)范管理水平不斷提高，機關基層建設全面加強，今年主要抓了以下幾項工作：
一是健全規(guī)章制度。對過來所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。
二是完善崗責體系。圍繞稅收執(zhí)法服務中“應該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了沒有”、“做不好怎么辦”五個核心問題完善崗責體系，實施管理理念創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新?？茖W定崗、定責、定標準，形成業(yè)務流程、工作標準、人員崗位以及執(zhí)法責任的——對應關系，使得“應該做什么”、“怎么做”一目了然。從控制每個崗位是否按照標準“認真做了沒有”出發(fā)，設置專門的檢查崗位，采取定期綜合評估，隨機抽查和反饋性檢查的方式進行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為。積極引入計算機輔助管理，實行人工考核與計算機自動考核相結(jié)合，增強了管理考核的實效性和客觀公正性。
三是加快基本建設。在加強機關管理，構建“五化”機關方面，我們加快了新辦公樓建設的步伐，預計年底可投入使用。此舉較好地解決了一直制約我局機關建設的瓶頸，為我局的規(guī)范管理和長遠發(fā)展構筑了一個物質(zhì)平臺。今年我局還相繼擠出20余萬元資金對四個所的所容所貌進行了全面的更新改造，目前四個稅務所的辦公設施得到了根本改善，從而為加強規(guī)范管理提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。
四、創(chuàng)新文化管理力，隊伍建設進一步加強
今年來，我局堅持以人為本，大力抓學習、強管理、正行風、樹形象，隊伍建設進一步加強，隊伍面貌煥然一新。
（一）、堅持以人為本，打造學習型組織。
今年我局以創(chuàng)建學習型地稅機關為目標，以增強學習能力為核心，開展了以注重人的全面發(fā)展為主旨的“學習型組織”創(chuàng)建活動，按照“以點帶面，逐步實施；學用結(jié)合，講求實效?！钡乃悸吩鷮嵧七M，為實現(xiàn)我局的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基矗
一、統(tǒng)一思想認識。通過召開中層干部研討會、職工培訓會等多種形式廣泛宣傳動員，使全局干部職工了解學習型組織的基本內(nèi)涵。局領導還經(jīng)常在各種場合對干部職工進行危機意識教育和對比啟示教育，通過對當前我們所處形勢的分析，增強干部職工的緊迫感和危機感，使每位干部職工樹立起“團隊學習、全程學習、終身學習”的理念，形成“人人是學習之人、時時是學習之機、處處是學習之所”的環(huán)境氛圍。
二、加強組織領導。我局將創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，成立了由局長親自掛帥，副局長為成員的創(chuàng)建工作領導小組，負責創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃。同時還充分發(fā)揮黨群組織在創(chuàng)建中的作用，工會、黨支部均為配合學習型組織創(chuàng)建開展了一系列活動，逐步形成了黨、政、工、青各有側(cè)重、齊抓共管、層層推進的運作格局。
三、構筑學習平臺。一是開辟“學習講壇”，每周一由各科室人員或邀請專家講解結(jié)合本職工作輪流向機關干部宣講業(yè)務知識、調(diào)研成果或進行案例剖析。二是抓好各種業(yè)務培訓，培養(yǎng)熟練掌握稅法、財會、外語、法律及計算機的復合型人才，加快知識結(jié)構的更新；三是鼓勵撰寫各種調(diào)研文章，積極探索新形勢下地稅工作面臨的新情況、新挑戰(zhàn)；四是鼓勵參加各種專業(yè)技術職稱考評，如注冊會計師、注冊稅務師、外語、計算機等級考試和評定，增強了團隊學習凝聚力。
（二）以文明創(chuàng)建為載體，加快地稅文化建設。
今年，我局大力開展地稅文化實踐活動，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設的領域，著力提升地稅管理的文化含量和地稅干部的文化品位。
一是與加強思想政治工作相結(jié)合。一是注重“言教”。我們堅持了周五學習日制度，請領導專家講課，開展學習研討，長期堅持對干部職工的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗和法紀教育。并做到了以會代訓，逢會必講。二是注重“身教”。俗話說，“身教勝于言教”。要做好群眾的思想政治工作，領導者必須率先垂范。只有辦事公平、公正、公開，群眾才能心服，思想工作才能做通。為此，我們在實際工作中特別注重了力求辦事公正、公開、公平，收效良好。三是注重“實教”。我們注重在工作上改善辦公環(huán)境、辦公手段、交通環(huán)境，在生活上改善福利待遇、改善生活環(huán)境，在學習上改善學習條件、創(chuàng)造一流的學習環(huán)境，在政治上努力幫助向上，公平競爭，使大家得到了實實在在的實惠，打心眼里熱愛集體，以局為家，甘愿奉獻。
第六篇 供電所規(guī)范化管理總結(jié) 2700字
近年來，供電公司以創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所為突破口，以創(chuàng)省一流供電企業(yè)為載體，不斷強化服務手段和標準化作業(yè)工作，在實現(xiàn)了供電服務“零投訴”。我司11個供電所全部通過省公司規(guī)范化驗收，10個營業(yè)窗口被省公司授予“示范窗口”，客戶服務中心榮獲國家電網(wǎng)公司“示范窗口”光榮稱號。通過幾年來的摸索和實踐，我們在供電所規(guī)范化管理工作中走出了具有特色的創(chuàng)建之路。
一、適度調(diào)整人員，合理設置崗位
我們始終圍繞上級公司的精神，結(jié)合本公司實際，不斷的探索和創(chuàng)新。特別是在供電所的崗位設置和機構改革中，多次探討確定供電所設置情況。我司根據(jù)供電量和電網(wǎng)情況，設立十一個供電營業(yè)所，其中三個中心所，依據(jù)屬地原則，各所所在地的變電站（開關站）隸屬當?shù)毓╇娝芾?，實行站所合一管理模式?/p>
供電所主要崗位有所長（副所長）、安全員、計量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業(yè)擴報裝專責、收費班長、抄表員、運行工、總值班長（變電）、維修電工等。崗位的設置依據(jù)供電所管理需求而定的，實行了一崗多責，一專多能的管理，促進員工隊伍素質(zhì)的提高。
二、明確工作范圍，促進規(guī)范服務
明確供電所的工作職責和任務，是規(guī)范員工服務行為的前提條件。各供電所負責本所和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行電力行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度和標準，嚴格執(zhí)行國家電價政策，切實搞好農(nóng)村電費電價管理；負責做好所轄區(qū)內(nèi)安全用電工作，定期開展安全用電檢查和宣傳教育，維護供用電秩序；負責本所員工思想教育、業(yè)務培訓、工作考核。為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務；負責所轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的線損管理，做好節(jié)約用電宣傳工作，搞好營業(yè)普查，嚴厲查處和打擊偷竊電行為；負責開拓農(nóng)電市場，負責供電所營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時用電等業(yè)務；負責高壓用戶的新裝、增容等業(yè)務的受理，轉(zhuǎn)交電力營銷部審批；負責
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5、10千伏變電站（開關站）的運行和所轄供電區(qū)配電網(wǎng)的運行管理、檢修和維護工作；負責做好轄區(qū)內(nèi)電力計量管理和電力營銷、負責巡視檢查所轄區(qū)內(nèi)上級電網(wǎng)過境線的巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報，完成公司下達的各項技術經(jīng)濟指標和交辦的各項工作。只有做到職責明確，才能確保各項工作任務的完成。
三、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供電所各崗位職責》、《工作標準》、《管理標準》。職責、標準涵蓋了供電所的所有工作內(nèi)容，既有每一個工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標準與考核辦法，考核結(jié)果與當月獎勵的效益工資掛鉤，用制度來保證新體制的順利運作，真正使工作人員有法可依，有章可循。
供電所的考核方式及方法：每年考核實行百分制，考核分與員工經(jīng)濟利益掛鉤。供電所的考核內(nèi)容：在嚴格考核供電所日常工作的同時，將工作重點放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務培訓和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計劃生育實行一票否決，電費回收率、遵章守紀行為、有來信來訪投拆均據(jù)實核實，視情節(jié)考核的原則，直至取消評先資格止。
四、著力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì)
供電所的安全生產(chǎn)工作是整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。公司制訂了年度安全培訓計劃，確定了安全管理目標，先后出臺《安全責任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認真落實供電所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡，實施安全目標管理和風險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班后會等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，深入開展了義務宣傳，大力營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。
六、圍繞供電所標準化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負責，有人監(jiān)管，有落實，有考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和在控。
加強對員工的業(yè)務培訓工作。采取行之有效、喜聞樂見、且獎懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì)，收到事半功倍的效果。培訓方式有崗前培訓、供電所培訓、公司集中培訓、外送培訓、與大學聯(lián)合辦班，分期分批輪訓。授課內(nèi)容除業(yè)務知識外，還包括政治理論學習，黨紀法規(guī)、職業(yè)道德等，通過培訓，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風不扎實，意見反映較大，不能圓滿完成工作任務者，我們主要實行異地交流，收到了良好效果。
為實現(xiàn)硬件設施規(guī)范化的目標，公司在這兩年先后投入資金60多萬元對11個供電所進行了設備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類人員的安全工器具，并投資50余萬元為供電所鋪設了光纜，配備了計算機、打印機等現(xiàn)代化辦公設備，使信息傳遞、數(shù)據(jù)處理等方面實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。
目前，用電mis系統(tǒng)網(wǎng)絡已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動化、營銷系統(tǒng)的投入使用為供電所的規(guī)范化、科學化管理精心打造了一個系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的數(shù)字化平臺。
五、建立標準化作業(yè)流程，規(guī)范員工行為
供電所標準化作業(yè)流程包括：安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務、綜合管理六個方面，省公司下發(fā)了46項工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關部門
及各供電所，要求各部門、各供電所針對本公司實際對工作流程，提出修訂意見。由公司企業(yè)策劃部牽頭，安全、生技、營銷等部門共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實工作流程，公司組織相關人員下到各供電所，對各流程講解，如何運用，如何進行考核。并完備了流程在流轉(zhuǎn)過程中的相關手續(xù)，為流程的正常運轉(zhuǎn)提出了相應的保障措施。目前在著手制訂標準化作業(yè)指導書的完善工作，這將有利于規(guī)范員工的工作行為。真正實現(xiàn)規(guī)范、高效的工作格局。
“始于客戶需求，終于客戶滿意”既是莊重的承諾，也是應履行的義務。通過工作實踐，使我們深刻認識到，供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們工作的重要內(nèi)容，直接反映出一個供電企業(yè)管理水平的高低，直接影響著供電部門的形象，直接關系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實踐“xxxx”和為“三農(nóng)”服務的具體體現(xiàn)，是適應社會主義市場經(jīng)濟，著眼于企業(yè)發(fā)展的一項長遠的、重要的戰(zhàn)略任務。是供電企業(yè)的基礎和窗口。供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務是密不可分的，兩方面工作相輔相成、互相促進。
只有加強供電所的規(guī)范化管理，努力提升各項管理水平，才能促進優(yōu)質(zhì)服務水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務水平和標準的提高，又進一步促進了供電所規(guī)范化管理工作的加強。兩方面的工作必須始終重視，常抓不懈。自我加壓、扎實工作，在鞏固成果的基礎上積極創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)容和活力，將供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作不斷推向深入。
第七篇 圖書館規(guī)范管理工作總結(jié) 800字
一年來，在上級部門的指導下，經(jīng)過大家的共同努力，鄉(xiāng)圖書館的各項工作有了明顯的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一.、基本情況
鄉(xiāng)圖書館于xxxx年開館成立，配有兼職圖書管理員2名，現(xiàn)圖書館有圖書3200冊。圖書館圖書分為：農(nóng)業(yè)實用技術、政治理論、科學知識、語言文學、歷史地理、醫(yī)療衛(wèi)生、綜合知識、報刊雜志8大類，圖書館配有電子閱覽室，有4臺計算機，都連接了互聯(lián)網(wǎng)，用于群眾在網(wǎng)上看書和下載所需資料。一年來，閱覽人數(shù)達300人次，外借圖書50多冊。
二、規(guī)范管理，提高管理水平
圖書館采取了較規(guī)范的措施，首先是加強組織領導，分工明確。鄉(xiāng)黨委、政府安排文化站負責圖書館管理工作，圖書管理員按照讀者第一、服務育人、文明規(guī)范、科學現(xiàn)代化的服務理念，規(guī)范化管理圖書館。
1、加強理論學習。每周充分利用半天時間開展政治學習，采取集中學習、自學等方式，認真學習“三個代表”的重要思想和上級關于切實加強文化工作的會議精神。利用業(yè)務學習時間和業(yè)余時間，組織館內(nèi)人員系統(tǒng)學習圖書管理學等方面的專業(yè)知識。
2、健全各種管理制度。正常開展借書、閱覽活動，對新進的圖書進行分類、整理，建立了圖書借閱登記表，做好圖書和資料的出借工作。
3、認真學習《圖書館規(guī)程》。增強了服務意識，使工作達到規(guī)范化、制度化。全心全意為群眾服務。圖書館管理工作贏得了廣大群眾的一致好評。
4、培養(yǎng)圖書管理員。加強了愛護書籍的教育，指導借閱者合理地保管書籍：注意防潮、防折、不涂劃、不污損，一年來，圖書室的圖書完好無損。
三、存在的問題
一年來，圖書館雖然發(fā)揮了它應有的功能，但同時也存在不足，各村群眾借閱量參差不齊，成人借閱少、學生借閱多，有的借閱者不能夠及時還書，圖書破損現(xiàn)象時有發(fā)生，我們將在今后的工作中克服不足，進一步發(fā)揮圖書館的育人功能，把圖書館的工作做得更出色，使之在新農(nóng)村建設中發(fā)揮更大的作用。
第八篇 強化學校管理?規(guī)范教師行為活動總結(jié)報告 650字
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，以“辦人民滿意學校、做合格人民教師”為宗旨，促進教育和諧、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我校進行了本次活動2024年10月20日，學校全體教職員工在本校召開了動員大會。
會上要求重點解決以下突出問題
1、政令不暢。 2、律己不嚴。 3、怕矛盾不敢碰硬。 4、不安心本職工作。 5、不遵守工作紀律。 6、體罰和變相體罰學生。 7、不講奉獻爭待遇。 8、不講政治亂發(fā)議論，越級上訪亂告狀。9、不能正確處理個人與集體利益的關系。 10、工作不敬業(yè)。 11、以教謀私。
通過開動員會，大家提高了認識 ，統(tǒng)一了行動，為這次活動取得良好的效果奠定了基礎。
接著聯(lián)系學校實際，制定了活動方案。這樣，我們的工作有了具體可行的程序，接下來我們采用集中學習、自學、討論等形式開展了學習。學習了魯教體【2023】163號文、教育系統(tǒng)十條禁令、教師職業(yè)道德、教學常規(guī)等內(nèi)容。
最后每個人都認識寫出了學習階段的小結(jié)，深化了學習效果。
在查擺問題階段（10月29日至11月15日）我校教師首先進行自查，然后進行互查，不走形式，真正提出了許多個人需要改進的問題。并互相幫助剖析原因，找出解決的辦法進行整改。在整改中個人和學校都有了喜人的進步，主要成績?nèi)缦拢?/p>
１、每個人精神面貌都有了可喜的變化，工作態(tài)度更負責。
２、教師教學方法或多或少有了新的進步。
３、學校加強了校務和財務公開。
４、師生關系更加和諧，領導和同志之間關系近了。
５、群眾和干部對學校工作態(tài)度變好了，心拉近了。
６、學校工作開展更順利了。
第九篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局2023年工作總結(jié) 1700字
規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象
——岳陽市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局2024年工作總結(jié)
2024年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領導下，我局堅持樹立和大力實踐科學發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設，加快基本建設步伐，各項工作取得了較好的成績。
一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務
2024年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收 萬元，同比增長 萬元，增幅達 %，完成全年任務已成定局。
一是向科學調(diào)度稅源要收入。我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關科室也不斷強化為征管服務，為基層服務的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務的完成奠定了堅實的基礎。
二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務副主任為組長，國土、建設、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領導小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達 個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。
三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫?，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源 戶，稅額 萬元?！翱刂小狈矫?，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃?！岸ㄐ 狈矫?，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅 戶，調(diào)增稅額 萬元。
四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近 萬元，有力促
第十篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所規(guī)范管理工作總結(jié) 800字
XX年，鎮(zhèn)司法所在區(qū)司法局和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，按照上級的各階段工作部署，精心組織，周密安排，強化措施，全面落實，不斷加強創(chuàng)新力度，不斷拓展業(yè)務范圍，各項業(yè)務工作均取得可喜成績?，F(xiàn)將上半年工作開展情況如下：
一、完善資料，規(guī)范檔案管理
我所今年上半年狠抓了業(yè)務資料的規(guī)范化建設，專門調(diào)整了業(yè)務檔案柜，重新購置了高規(guī)格檔案盒，全部更新了統(tǒng)一的檔案標簽，將司法行政、人民調(diào)解、矛盾排查、安置幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統(tǒng)一，登記規(guī)范，檔案管理工作基本上達到了規(guī)范化、經(jīng)?；囊?。
二、定期排查，促進調(diào)解工作
按照矛排工作“排查得早，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的工作要求，鎮(zhèn)司法所堅持每月25日召開一次基層矛排信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調(diào)處。通過各階段排查，全面掌握和有效調(diào)處轄區(qū)內(nèi)存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，著力解決影響社會穩(wěn)定的熱點、難點問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。同時，在今年上半年，我所還積極開展了基層矛排工作站的組建和“九統(tǒng)一”調(diào)委會的檢查驗收工作，促進了基層人民調(diào)解工作的進一步規(guī)范化開展。
全年，我鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛45起，調(diào)處率100%，成功率95%。
三、廣泛宣傳，深化法制教育
按照本鎮(zhèn)九九普法規(guī)劃的要求和區(qū)XX年普法工作要點的安排，我鎮(zhèn)及時制訂了年度法制宣傳教育依法治理工作計劃，并對照計劃逐步逐項落實。繼續(xù)堅持了黨政干部集中學法活動，利用每周一上午例會時間，每月安排1—2次學法內(nèi)容；認真組織各中小學校開展法制教育活動，每校每學期至少上一次法制報告會，將法制教育納入教學內(nèi)容；積極督促各村、社區(qū)采取壁字、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動；通過以上措施的落實，使我鎮(zhèn)普法工作開展的既扎扎實實，又轟轟烈烈，取得了預期的效果。
