第一篇 季度工作總結(jié)怎么寫2023 550字
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等
總結(jié)的注意事項(xiàng)
1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>
總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款 署名，日期
第二篇 2023個(gè)人季度工作總結(jié)900字精選 7500字
1.2023個(gè)人季度工作總結(jié)900字
我院于20xx年x月按衛(wèi)生行政部門的要求開始了新的一輪臨床路徑的工作。臨床各科室的臨床路徑小組加強(qiáng)質(zhì)控，科主任組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，臨床醫(yī)生及護(hù)理人員為小組成員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評(píng)估與分析。第一季度臨床路徑工作，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工作開展情況及成效
1、建立管理組織，健全工作制度。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和市衛(wèi)生局《關(guān)于實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》等文件精神，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了臨床路徑管理小組，進(jìn)一步完善臨床路徑管理制度，明確了實(shí)施方案，定期與醫(yī)院個(gè)案管理員溝通、協(xié)調(diào)工作。
2、確定病種，進(jìn)入臨床路徑。根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和衛(wèi)生局相關(guān)通知，及醫(yī)院指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，確定18個(gè)病種：慢性鼻—鼻竇炎、老年性白內(nèi)障、子宮腺肌病、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)、肺炎支原體肺炎、腹股溝疝、門靜脈高壓、慢性硬膜下血腫、股骨頸骨折、踝關(guān)節(jié)骨折、肋骨骨折合并氣胸、良性前列腺增生、大腸息肉、終末期腎臟病、急性st段抬高心肌梗死、短暫性腦缺血發(fā)作、社區(qū)獲得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病開始實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。下面就近3月來(lái)我院路徑情況進(jìn)行分析：
3、實(shí)施效果評(píng)價(jià)及分析。我院對(duì)實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理，對(duì)中途退出路徑的病例，科室臨床路徑管理小組織對(duì)相關(guān)病例進(jìn)行討論，分析退出路徑原因及存在問(wèn)題。對(duì)成功實(shí)施的病例，通過(guò)分析治療過(guò)程、患者轉(zhuǎn)歸情況、總體費(fèi)用對(duì)比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。
通過(guò)臨床路徑工作的開展，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù)，病種同比總費(fèi)用、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者減少，提高了工作效率。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛。
20xx年第一季度，全院共入徑病例120例，其中老年性白內(nèi)障11例、慢性鼻—鼻竇炎9例、tai15例、急性st段抬高心肌梗死3例、肺炎支原體肺炎6例、終末期腎臟病—例、腹股溝疝5例、社區(qū)獲得性肺炎12例、門靜脈高壓0例、大腸息肉4例、股骨頸骨折2例、踝關(guān)節(jié)骨折4例、肋骨骨折合并氣胸—例、子宮腺肌病5例、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血腫2例、良性前列腺增生15例、變異29例。通過(guò)臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量，醫(yī)護(hù)人員行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免亂開藥、濫檢查等過(guò)度治療現(xiàn)象，同時(shí)增進(jìn)醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛，合理使用醫(yī)療資源，控制非必要醫(yī)療支出。使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了雙豐收。
二、經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)
1、常見(jiàn)病、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑。一是治療方案及治療技術(shù)相對(duì)成熟，同時(shí)有衛(wèi)生部公布的規(guī)范文本及治療程序?yàn)閰⒖?，可控性?qiáng)。二是診斷及病情變化預(yù)見(jiàn)更為準(zhǔn)確，進(jìn)入路徑后實(shí)施成功率較高。三是能在較短時(shí)間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本，更好的進(jìn)行效果分析及評(píng)價(jià)。
2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療流程為目的，在實(shí)施過(guò)程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時(shí)和專科經(jīng)治醫(yī)師溝通，詳細(xì)詢問(wèn)病史，準(zhǔn)確分析病情，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)組織病例討論，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作。
三、存在問(wèn)題及下一步工作
存在問(wèn)題：
1、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。主要原因是科室醫(yī)療人員對(duì)臨床路徑相關(guān)政策、知識(shí)還不熟悉，對(duì)路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。
2、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。臨床路徑的實(shí)施，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過(guò)程，我們部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識(shí)，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識(shí)和實(shí)施目的，患者對(duì)診療基本方案和每日治療流程不清楚，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。
3、能成功實(shí)施臨床路徑的病例較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥，無(wú)法按照路徑要求實(shí)施診治。
下一步工作：
1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識(shí)，使更多患者知道、了解臨床路徑工作，及時(shí)搞好分析、總結(jié)，為今后更深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制。對(duì)開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書、警告值報(bào)告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故，確保臨床路徑工作順利開展實(shí)施。
2.2023個(gè)人季度工作總結(jié)900字
20xx年1至3月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)、參謀和服務(wù)作用，確保全院工作正常開展。
一、準(zhǔn)確職能定位，提升服務(wù)水平
圍繞大局，筑牢服務(wù)思想。結(jié)合“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀活動(dòng)，辦公室牢固樹立為審判工作服務(wù)的思想，注重培養(yǎng)辦公室干部服務(wù)意識(shí)，將“為了審判，服務(wù)審判，促進(jìn)審判”作為工作出發(fā)點(diǎn)；牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的思想，及時(shí)準(zhǔn)確把握法院工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和發(fā)展方向，注重對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮了參謀助手的作用；牢固樹立為干警服務(wù)的思想，在辦公室工作中，注重為干警創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和后勤保障。
二、主要工作完成情況
（一）強(qiáng)化公文規(guī)范。在公文管理中，一是嚴(yán)格按照“一個(gè)口子進(jìn)”的原則，公文均由辦公室專人統(tǒng)一簽收、分辦，未經(jīng)登記、分辦的公文，一律不予辦理。二是嚴(yán)格按文件發(fā)布層次分發(fā)閱讀文件，做到不超范圍、不越層次、不亂級(jí)別傳閱文件，并做好傳閱文件的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類文件余份；三是嚴(yán)格按規(guī)定要求辦文，對(duì)本院重大工作部署、工作中的亮點(diǎn)均以文件、信息、內(nèi)部傳真電報(bào)等公文形式向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送，專門設(shè)計(jì)了內(nèi)部傳真電報(bào)格式，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批后才能報(bào)送。第一季度共起草撰寫各類公文余份；四是嚴(yán)格規(guī)范印章管理，對(duì)需要加蓋印章的所有法律文書和有關(guān)稿件，都由專人審查把關(guān)，逐份登記。
（二）加強(qiáng)機(jī)要保密。加強(qiáng)了保密制度建設(shè)，建立健全重大活動(dòng)、重要會(huì)議、重要事項(xiàng)等一系列保密制度，健全涉密人員和秘密載體管理，局域網(wǎng)安全保密管理等制度。
（三）抓好檔案管理和精神文明活動(dòng)。嚴(yán)格按照《檔案法》和上級(jí)法院及縣檔案局的要求，規(guī)范和完善各項(xiàng)檔案管理工作。第一季度，檔案室對(duì)年度本院所產(chǎn)生的文書檔案進(jìn)行了全面收集，按要求進(jìn)行了整理、分類、編序，其中包括永久卷、xx年期卷，xx年期卷，共計(jì)卷。進(jìn)一步完善了閱檔制度，對(duì)外單位和個(gè)人查閱檔案把好關(guān)口，今年共查閱案卷次。按照文件要求，第一季度制訂了工作計(jì)劃，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展了精神文明活動(dòng)。
（四）做好會(huì)議服務(wù)工作。第一季度組織完成了各類大小會(huì)議余次，接待了等有關(guān)部門的調(diào)研檢查，沒(méi)有出現(xiàn)失誤。
（五）加強(qiáng)值班安保工作。對(duì)全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期檢查，沒(méi)有發(fā)生影響治安穩(wěn)定現(xiàn)象。
（六）加強(qiáng)后勤保障服務(wù)。其一，落實(shí)財(cái)物管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理制度，堅(jiān)持“審批一支筆，收支兩條線”，公開了1至3月“四費(fèi)收支”情況并報(bào)院紀(jì)檢組，順利完成了第一季度經(jīng)費(fèi)保障工作；其二，加強(qiáng)后勤供給。公務(wù)接待提倡熱情，但堅(jiān)持厲行節(jié)約，第一季度共完成接待多次；規(guī)范辦公用品和大件物品購(gòu)臵。修定了辦公物品申購(gòu)表、計(jì)算及耗材更換、報(bào)修備考表，先由部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，報(bào)辦公室審批后再購(gòu)買維修；嚴(yán)格車輛管理，重新制訂了車輛使用審批表，加強(qiáng)安全駕駛教育，進(jìn)一步規(guī)范了車輛使用管理工作。第一季度安排車輛臺(tái)次，形成公里；其三，加強(qiáng)了院審判綜合樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭建設(shè)及法院三級(jí)網(wǎng)、科技法庭建設(shè)。
三、存在問(wèn)題和不足
一是人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；二是服務(wù)力度還需進(jìn)一步增強(qiáng)；三是管理制度還需進(jìn)一步完善。
四、20xx年工作計(jì)劃
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路，辦公室將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到學(xué)以致用，促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，真正起到承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐的作用。
二是強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)法院各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是科學(xué)合理分工。將根據(jù)各崗位的具體情況，進(jìn)一步科學(xué)、合理分配全室干警的工作，明確責(zé)任，落實(shí)到人。
四是加強(qiáng)辦文、辦會(huì)、保密、涉密、檔案管理工作。從制度建設(shè)入手，加大對(duì)有關(guān)人員的教育，要做到制度健全，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。
五是繼續(xù)推動(dòng)新審判綜合樓、人民法庭建設(shè)、科技法庭建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到保質(zhì)保量抓建設(shè)。保證在年中搬入新辦公樓。
六是加強(qiáng)法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，以審判流程管理為中心，實(shí)現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計(jì)、隊(duì)伍管理、硬件設(shè)施信息化管理。
七是努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證法院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2023個(gè)人季度工作總結(jié)900字
一、基本情況
20xx年第一季度我市共處理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁案件378宗，涉及勞動(dòng)者人數(shù)601人。其中仲裁機(jī)構(gòu)立案處理214宗，當(dāng)季審結(jié)案件165宗，仲裁結(jié)案率77.10%；仲裁調(diào)解共164件，當(dāng)季調(diào)解結(jié)案159宗，仲裁調(diào)解結(jié)案率96.95%。全市共處理10人以上集體爭(zhēng)議案件5宗，涉及勞動(dòng)者316人。經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查，共有30宗申請(qǐng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁的案件不屬于勞動(dòng)人事爭(zhēng)議的受案范圍，已依法開具了不予受理通知書。
二、主要工作
（一）開展我市非公有制企業(yè)、商會(huì)（協(xié)會(huì)）勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范工作
今年1月，按省人社廳、省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《廣東省非公有制企業(yè)、商會(huì)（協(xié)會(huì)）勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范工作實(shí)施方案的通知》（粵人社函〔20xx〕4353號(hào)）等文件要求，結(jié)合我市商（協(xié)）會(huì)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，開展了企業(yè)、商（協(xié)）會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范工作，市直已選定清遠(yuǎn)市進(jìn)田企業(yè)有限公司、廣東新亞光電纜有限公司、清遠(yuǎn)市金屬協(xié)會(huì)作為勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防示范單位，今后將以這三家企業(yè)（商會(huì)）為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面續(xù)步推進(jìn)。
（二）做好20xx年度仲裁案件統(tǒng)計(jì)和仲裁員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
一是按省廳辦《關(guān)于做好20xx年調(diào)解仲裁統(tǒng)計(jì)工作的通知》（粵人社辦〔20xx〕40號(hào)）精神，已要求各地從今年第一季度開始按照新的統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)錄入，并做好有關(guān)臺(tái)帳工作。
二是按省廳辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部辦公廳<勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁員任職培訓(xùn)大綱（試行）>;的通知》（粵人社辦〔20xx〕61號(hào)）精神，要求各地仲裁院做好20xx年當(dāng)?shù)財(cái)M聘仲裁員聘前培訓(xùn)工作和當(dāng)?shù)刂俨脝T和已聘仲裁員不少于40學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
三、下一步工作
（一）繼續(xù)完善協(xié)調(diào)機(jī)制，仲裁部門經(jīng)常與法院溝通協(xié)調(diào)工作，共同研究和解決在處理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題并達(dá)成共識(shí)，有效地保障勞資雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
（二）繼續(xù)推進(jìn)各地勞動(dòng)事務(wù)所調(diào)解組織和各類企業(yè)調(diào)解組織的建立，通過(guò)基層調(diào)解組織和企業(yè)內(nèi)部做好勞資糾紛爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)解工作，把矛盾化解在企業(yè)基層和萌芽狀態(tài)，減輕仲裁機(jī)構(gòu)辦案壓力，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
（三）組織工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。積極開展調(diào)研工作，及時(shí)解決仲裁工作中遇到的突出問(wèn)題；通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，舉辦研討班，探討研究調(diào)解仲裁工作中的深層次問(wèn)題；做好典型案例的經(jīng)驗(yàn)推廣，不斷提高辦案質(zhì)量。
（四）加大市本級(jí)仲裁庭創(chuàng)建仲裁庭工作力度。按照人社部、中央編辦和財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理效能建設(shè)意見(jiàn)》（人社部發(fā)[20xx]13號(hào)）文件精神，加快市本級(jí)仲裁庭創(chuàng)建仲裁庭工作，確保實(shí)現(xiàn)市本級(jí)仲裁庭達(dá)標(biāo)。
4.2023個(gè)人季度工作總結(jié)900字
三月份就快結(jié)束，回首這個(gè)季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的第四季度即將臨近?？梢哉f(shuō)，第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)就本季度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作!
(一)在第三季度里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。
(二)注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)銷售目標(biāo)。
(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、西部煤化工100萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、博宇特鋼bprt項(xiàng)目、天凈礦熱爐項(xiàng)目，都是由于鋼鐵行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機(jī)會(huì)，所以跟蹤的項(xiàng)目工作都沒(méi)有進(jìn)展。
(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項(xiàng)目沒(méi)有可跟蹤的及無(wú)發(fā)電項(xiàng)目可做。
(三)到山西太原見(jiàn)徐寶樓跟蹤能華項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目無(wú)資源可利用，也是個(gè)過(guò)時(shí)的項(xiàng)目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒(méi)聯(lián)系到有價(jià)值的項(xiàng)目信息，我們能做的很少。
(四)這個(gè)季度還拜訪天福水泥陳超，請(qǐng)沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見(jiàn)時(shí)電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見(jiàn)，結(jié)果未能見(jiàn)到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期來(lái)過(guò)。電話聯(lián)系喬總說(shuō)：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來(lái)聯(lián)系，我說(shuō)：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見(jiàn)我們，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。
(五)通過(guò)長(zhǎng)林公司介紹，認(rèn)識(shí)高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長(zhǎng)高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國(guó)慶后去約見(jiàn)老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來(lái)，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在這個(gè)季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持銷售原則，落實(shí)好銷售工作，認(rèn)真做好本職工作，才能及早簽單。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)水平。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一個(gè)季度，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無(wú)限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
(三)在這個(gè)季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
(四)在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
(五)回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問(wèn)，在諸多方面還存在有不足。
因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
5.2023個(gè)人季度工作總結(jié)900字
感謝各位業(yè)主的支持，在過(guò)去的時(shí)間里，積極配合，共同致力于小區(qū)的發(fā)展，現(xiàn)在，我將從以下幾個(gè)方面對(duì)過(guò)去一個(gè)季度的工作做以下總結(jié)。
一、完善配套設(shè)施方面
1、自我公司接手物業(yè)以來(lái)，增設(shè)了道闡桿子，更換了地下車庫(kù)設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)置了門禁等，發(fā)行遠(yuǎn)距離卡200張，門禁卡300張，實(shí)行一庫(kù)一卡制，使車輛進(jìn)出井然有序。
2、在各重要地段，安裝監(jiān)控，對(duì)往來(lái)人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中。
3、對(duì)之前已損壞的單元門鎖進(jìn)行了修復(fù)。
4、在7棟、8棟、10棟進(jìn)行了管道疏通，保護(hù)了小區(qū)衛(wèi)生，方便了業(yè)主。
二、維修管理方面
1、電梯系統(tǒng)，專人維護(hù)，定期保養(yǎng)，有故障及時(shí)排除，保證系統(tǒng)的正常工作。
2、道路燈或其他照明隨壞隨修。
3、排水管，水泵發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
4、污水池、化糞池定期清理。
三、環(huán)境衛(wèi)生方面
第三季度，剛接手這個(gè)小區(qū)時(shí)，窗戶、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見(jiàn)，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請(qǐng)了專門的保潔人員，實(shí)行一天兩掃制，同時(shí)，補(bǔ)全了部分樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請(qǐng)了專門的環(huán)衛(wèi)人員，按時(shí)清運(yùn)垃圾，保證了小區(qū)的干凈。
四、綠化方面
之前小區(qū)雜草叢生，樹木也無(wú)人修剪，顯得亂而雜，后來(lái)，我集中了各部門人員進(jìn)行了初步的除草，隨后聘用了專業(yè)的人員對(duì)其打理。此外，還增設(shè)了其它樹種，豐富了小區(qū)的植被。
五、治安方面
安裝道闡桿子，設(shè)置門禁，安裝監(jiān)控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時(shí)安排保安進(jìn)行巡邏，特別針對(duì)節(jié)假日盜竊案件高發(fā)時(shí)段，實(shí)施重點(diǎn)布控，加派隊(duì)員蹲守、避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)、材料出入必須到值班室進(jìn)行登記，截止目前為止，從未發(fā)生過(guò)一起盜竊事件。
此外，我也要對(duì)各位業(yè)主說(shuō)聲抱歉，因合同未簽，導(dǎo)致部分工作不好開展，如：
1、對(duì)車庫(kù)進(jìn)行整頓。
2、對(duì)各單元門鎖再次進(jìn)行修復(fù)。
3、對(duì)綠化花壇進(jìn)行修補(bǔ)，樹木進(jìn)行維護(hù)。
4、在各單元門門口增設(shè)專門信息欄。
5、聯(lián)合業(yè)主委員會(huì)與前期物業(yè)進(jìn)行交接，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、裝修保證金等。
6、建議使用封閉式管理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，經(jīng)常使用不當(dāng)會(huì)造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及安全隱患。
7、部份地方增加攝像頭。
最后，我也想在這說(shuō)說(shuō)我的委屈。我在這之前也是通過(guò)競(jìng)標(biāo)被廣大業(yè)主選舉出來(lái)的，在接手初期，我對(duì)小區(qū)的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，業(yè)委會(huì)是在今季度x月x日才成立的，那就是說(shuō)，我們?cè)跊](méi)有業(yè)委會(huì)的情況下，一直在摸索努力做到，在這個(gè)過(guò)程中，服務(wù)存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧?，F(xiàn)在小區(qū)管理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當(dāng)然也包括我的利益，所以個(gè)人覺(jué)得有些小小的不公平，對(duì)那些已繳會(huì)繳物業(yè)費(fèi)的人更加不公平。
第三篇 2023年第三季度護(hù)士工作總結(jié) 1700字
光陰似箭！一晃眼，從我加入人民醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作已有半年多了。在過(guò)去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”的重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了2024年第一季度的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：
(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
(二)專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。
(三)在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面：嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。
(四)在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標(biāo):
我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問(wèn)題，做到:(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。
(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。
(3)以科室為家，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。
護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
人總是在不斷成熟與長(zhǎng)大，如果說(shuō)昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù)。只是在這樣的過(guò)程中，病人雖然比天大，但他們不是上帝！而我們的工作也不是單純的服務(wù)行業(yè)。護(hù)士同樣有她們的尊嚴(yán)！我們可以流汗可以流血，但我們不要流淚！我們卑微但決不卑賤！在上帝面前，我們每個(gè)人都是平等的！
在過(guò)去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！希望來(lái)年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)！
第四篇 大學(xué)生村官第三季度工作總結(jié) 1200字
一、新型農(nóng)保工作
新型農(nóng)保是黨和國(guó)家的一項(xiàng)惠農(nóng)政策，它讓農(nóng)村的老年人也有養(yǎng)老金可領(lǐng)，使農(nóng)村也能老有所養(yǎng)。這是一項(xiàng)優(yōu)惠政策，所以我們村干部的工作也比較好做，我們的工作主要就是排查條件合適的人并上門做好宣傳。我們基本上做到了主要滿足條件的人家家家到，讓他們了解政策，幫助他們作出決定。
二、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收
第三季度正好趕上開展社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收集中活動(dòng)，各村都在大力開展這項(xiàng)活動(dòng)，我們村也不例外，由于我們村的一些遺留問(wèn)題，我們村這項(xiàng)工作的開展有一定的難度，但我沒(méi)有退縮，我和其他村干部一起，采取家家到的方法，上門宣傳政策，做工作，一次不行就去兩次，兩次不行就去三次四次。在大家的共同努力下，9月份的任務(wù)我們村全額完成。
三、修路
來(lái)到張興村任村委會(huì)主任助理后，我參與了一件可以引以為豪的工作，那就是與副主任一起帶領(lǐng)農(nóng)戶自籌資金修建了一條將近2000米的路，我剛到張興村的時(shí)候，村里的路除了一條中心路，其他的路全都是土路，一到下雨天根本就沒(méi)法走，我當(dāng)時(shí)就在心里暗暗下決心，一定要改變這個(gè)情況。接著，我們就發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾，這個(gè)決定得到了大家的大力支持，特別是一些黨員干部和退休教師，他們拿出自己的積蓄先行墊資，保障了我們這條路的順利建成。下一步，我們計(jì)劃向上級(jí)積極爭(zhēng)取資金，把農(nóng)戶自籌建成的砂石路打上水泥路。再下一步就是把全村的主要道路都修好，并都盡量爭(zhēng)取鋪上水泥路，改變村里的村容村貌。
第三季度的創(chuàng)業(yè)工作也在正常開展中，“草根”養(yǎng)牛場(chǎng)獲得了“江蘇銀行杯”大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)。在這段時(shí)間內(nèi)，我們養(yǎng)牛場(chǎng)的牛銷售出一小批，取得了一定的收益，其余部分的牛要到年底才能統(tǒng)一出欄。經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備和積極的籌劃，以草根養(yǎng)牛場(chǎng)和孫莊養(yǎng)牛場(chǎng)為載體成立了，把養(yǎng)牛推向產(chǎn)業(yè)化，“農(nóng)富樂(lè)”肉牛養(yǎng)殖合作社共有會(huì)員105個(gè)，其中貧困戶35戶，并且制定了一系列的貧困戶幫扶措施。在我們的示范帶動(dòng)下，吳圩村掀起了一股養(yǎng)牛的熱潮，周邊養(yǎng)殖8頭以上的就有2戶，養(yǎng)殖1頭2頭的散戶更是非常多。許多農(nóng)戶來(lái)向我們?cè)儐?wèn)養(yǎng)牛的事情，要求我們統(tǒng)一替他們購(gòu)買品種牛，傳授他們一些新技術(shù)。我們本著服務(wù)鄉(xiāng)親的原則，為他們代購(gòu)小牛，并提供統(tǒng)一的防疫，還為他們提供一些養(yǎng)牛的新技術(shù)，切實(shí)做好服務(wù)工作，其實(shí)我們的壓力非常大，老百姓對(duì)我們的信任既是動(dòng)力也是壓力，我們積極到書本上、網(wǎng)上去學(xué)習(xí)一些新技術(shù)和別人的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀儾粌H要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)那么多信任我們的老百姓負(fù)責(zé)。在與這些老百姓的交流中，我們也受益匪淺，我們?cè)谒麄兩砩蠈W(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)。我們互相幫助，共同進(jìn)步，一起走向富裕之路。
在工作的同時(shí)，我也不放松自己的學(xué)習(xí)，我經(jīng)常學(xué)習(xí)一些農(nóng)村政策和一些基層工作方法，并經(jīng)常關(guān)注黨和國(guó)家的一些最新農(nóng)村政策，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀。同時(shí)，我也注重了對(duì)自身修養(yǎng)的加強(qiáng)，平時(shí)注意閱讀一些思想深刻的書籍還有一些專業(yè)書籍，及時(shí)的給自己充電。
第五篇 三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會(huì) 7750字
精細(xì)管理 挖潛增效
為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)而奮斗
――**年三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會(huì)
在剛剛渡過(guò)一個(gè)安全、祥和、歡樂(lè)的國(guó)慶節(jié)之際，管理區(qū)召開這次收心會(huì)暨三季度工作講評(píng)會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是，總結(jié)節(jié)日期間及三季度工作，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，迅速?gòu)墓?jié)日氣氛中走出來(lái)，把歡度節(jié)日的喜悅心情轉(zhuǎn)變成原油生產(chǎn)的動(dòng)力，集中精力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)而努力。下面我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：
第一部分：節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)情況
十一期間，全區(qū)（包括開發(fā)中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。
一是抓安全促生產(chǎn)。為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全，管理區(qū)組織了為期三天的節(jié)前崗位大檢查，嚴(yán)查安全“死角”，及時(shí)消除安全隱患，確保了重點(diǎn)崗位和要害部位的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗一責(zé)制”、干部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規(guī)章制度，落實(shí)禁令、狠反三違，保障了節(jié)日生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
二是抓運(yùn)行促上產(chǎn)。管理區(qū)樹立“24小時(shí)上產(chǎn)”意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)及時(shí)”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了運(yùn)行的高質(zhì)量、快節(jié)奏。節(jié)日期間，共搶投新井1口；熱采轉(zhuǎn)周5口，日增產(chǎn)能29.6t；實(shí)施各類常規(guī)措施工作量2口，日增產(chǎn)能7.5t；扶躺井5井次，恢復(fù)產(chǎn)能25.5t；實(shí)施群扶群挖上產(chǎn)工作量57次，日增油 12.7t。
三是群策群力促穩(wěn)產(chǎn)。管理區(qū)機(jī)關(guān)、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅(jiān)守崗位、群策群力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，搶上急難險(xiǎn)重任務(wù)，促進(jìn)了原油穩(wěn)產(chǎn)。10月3日晚，注采管理304站及時(shí)排除油井?dāng)嘞喙收希瑩岄_五口油井，將損失降低到最低。10月4日注采管理305站搶開兩口作業(yè)井，為生產(chǎn)贏得了主動(dòng)權(quán)。節(jié)日期間管理區(qū)樹立“一切為上產(chǎn)服務(wù)”的思想，注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24x0533、gd2-23xj535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產(chǎn)運(yùn)行。環(huán)保護(hù)礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個(gè)，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實(shí)發(fā)揮了為油區(qū)治安穩(wěn)定保駕護(hù)航作用。
總之，在全體干部職工的共同努力下，管理區(qū)安全平穩(wěn)的度過(guò)了十一長(zhǎng)假。但與此同時(shí)，我們也要看到節(jié)日期間暴露出來(lái)的一些問(wèn)題：個(gè)別單位在工作上缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)銜接跟不上；個(gè)別干部和職工的值班意識(shí)不強(qiáng)，部分基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全隊(duì)生產(chǎn)情況沒(méi)有及時(shí)掌控等，在今后工作中要堅(jiān)決加以整改。
第二部分：三季度工作回顧
7月份以來(lái)，管理區(qū)以利潤(rùn)為中心，以原油上產(chǎn)和成本運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全體干部職工克服高溫多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項(xiàng)管理工作邁上了新臺(tái)階。
三季度管理區(qū)生產(chǎn)原油21.8428萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 100.75%；交油量21.2978萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 100.95%。1－9月份，累計(jì)生產(chǎn)原油63.7472萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的75.44%；交油量 61.8679萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的75.5%，交氣量 1052.699萬(wàn)方，完成年計(jì)劃的 90.75%。
科學(xué)運(yùn)籌、高效運(yùn)行，生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步提升。
三季度，在采油廠黨委、采油廠的支持下，管理區(qū)緊緊抓住原油生產(chǎn)主線，扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理，克服老區(qū)開發(fā)難度加大、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等困難，從加快新井運(yùn)行、實(shí)施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實(shí)施上產(chǎn)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，掌握了生產(chǎn)主動(dòng)。
一是群策群力，大打原油上產(chǎn)進(jìn)攻仗。三季度管理區(qū)立足精細(xì)管理，加快上產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，百里油區(qū)處處呈現(xiàn)出繁忙、激烈的奪油場(chǎng)面。上至管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層職工是“人人心里有產(chǎn)量”，主抓生產(chǎn)的各路分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)辦公，掌握上產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)站技術(shù)人員及時(shí)摸排上產(chǎn)措施工作量，并對(duì)油水井措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、分析，確保措施效果。注采管理站及時(shí)搶開新井、作業(yè)井；注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量，加強(qiáng)了注汽、注聚等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的合理運(yùn)行；綜合維修站24小時(shí)隨時(shí)搶上急難險(xiǎn)重任務(wù)；作業(yè)監(jiān)督人員犧牲節(jié)假日、休息日，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督工作。環(huán)保護(hù)礦站根據(jù)油區(qū)特點(diǎn)，實(shí)施夜巡聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)加大了巡邏密度，為奪油上產(chǎn)保駕護(hù)航。三季度共實(shí)施群扶工作量379井次，其中調(diào)參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計(jì)311口，合計(jì)累增油2375噸。
二是做到無(wú)縫隙銜接，依靠快速運(yùn)行增油上產(chǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行中，我們倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行”作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了上產(chǎn)無(wú)縫隙銜接，做到了快節(jié)奏、高效率。管理區(qū)加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，做到隱患及時(shí)排除，油水井作業(yè)施工及時(shí)監(jiān)督，作業(yè)井交井及時(shí)搶開。在新井投產(chǎn)中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質(zhì)分析，提前銜接地面流程施工；加快作業(yè)、注汽等節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好參數(shù)優(yōu)化等工作，確保了新井投產(chǎn)一次成功率100%。三季度管理區(qū)投產(chǎn)新井11口，新增產(chǎn)能28.9t/d。
三是深入探索剩余油分布規(guī)律，依靠高效措施拿油上產(chǎn)。管理區(qū)狠抓油井措施的探索創(chuàng)新，不把眼光局限在單井效果上，而是考慮如何采取進(jìn)攻性措施挖掘剩余油，并在實(shí)踐中對(duì)比剩余油分布模型，不斷加強(qiáng)油藏認(rèn)識(shí)。技術(shù)人員根據(jù)油藏開發(fā)的特點(diǎn)和規(guī)律，層層優(yōu)化，反復(fù)論證，擇優(yōu)編制措施方案。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤工作，隨時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度，保證作業(yè)質(zhì)量。三季度實(shí)施各類措施42井次，進(jìn)干37井次，其中轉(zhuǎn)周11口，高溫堵水2口，氮?dú)馀菽{(diào)剖2口，大泵5口，防砂10口，補(bǔ)孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產(chǎn)能63t。同時(shí)強(qiáng)化注采調(diào)整和竄聚治理等工作量，實(shí)施注采調(diào)配17井次，影響油井52口，見(jiàn)效井日增油18.8噸，保證了注聚區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。
在做好熱采井單井優(yōu)選的基礎(chǔ)上，確定最佳轉(zhuǎn)周時(shí)機(jī)和措施方案，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作，盡量縮短作業(yè)占用周期，提高采油時(shí)率。上半年受新井投產(chǎn)影響，中二北館5稠油老井轉(zhuǎn)周進(jìn)度減緩，待轉(zhuǎn)周井多。三季度管理區(qū)把熱采井轉(zhuǎn)周作為重中之重，強(qiáng)化銜接，緊密運(yùn)行，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作。共完成熱采轉(zhuǎn)周15口，進(jìn)干12口，日增產(chǎn)能37.6t。
四是依靠老井挖潛增油，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。管理區(qū)實(shí)施個(gè)性差異化管理，明確“強(qiáng)化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的開發(fā)思路，大力實(shí)施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的開發(fā)效果。
針對(duì)采油廠注水緊張的現(xiàn)狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務(wù)的完成。管理區(qū)技術(shù)站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鉆井補(bǔ)水預(yù)案及開發(fā)注水提水緊急預(yù)案，并根據(jù)目前動(dòng)態(tài)變化積極開展井組調(diào)配工作，共實(shí)施注采調(diào)配17個(gè)井組，嚴(yán)格控制東區(qū)注聚區(qū)邊部注水量，防止因邊部水井注水量過(guò)大而影響注聚效果。通過(guò)以上措施的實(shí)施，有效預(yù)防了因提水而造成的開發(fā)形勢(shì)急劇變化，減少了因提水而造成的產(chǎn)量損失。
二、精益求精，管理水平不斷提升
管理區(qū)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)基礎(chǔ)管理建設(shè)年”活動(dòng)，扎實(shí)開展了“優(yōu)化管理年”活動(dòng)，通過(guò)全面落實(shí)hse管理體系，在全區(qū)掀起精細(xì)管理、挖潛增效的活動(dòng)高潮，通過(guò)提高基礎(chǔ)管理水平來(lái)打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。
一是精雕細(xì)刻，提高基礎(chǔ)管理水平。管理區(qū)不斷加強(qiáng)油水井生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理、井站現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，全面提高基礎(chǔ)管理水平。
以提高油水井管理精度為目標(biāo)，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產(chǎn)狀況到工作參數(shù)，從作業(yè)情況到生產(chǎn)情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結(jié)了一些好的作法。注采管理301站在緊盤根時(shí)，用電流表隨時(shí)測(cè)電流，保證盤根合適松緊度。注采管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對(duì)油井量身定做合理的生產(chǎn)參數(shù)和地面管理方法，提高低產(chǎn)低液井的生產(chǎn)時(shí)效，有效降低了作業(yè)費(fèi)用。注采管理306站建立單井皮帶臺(tái)賬，跟蹤使用時(shí)間，及時(shí)更換皮帶，減少不必要的產(chǎn)量損失。
二是突出管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。持續(xù)推廣“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”、5s管理等精細(xì)化管理模式，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。孤三區(qū)結(jié)合秋季生產(chǎn)特點(diǎn)，從提高設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格按“十四字作業(yè)法”的內(nèi)容和要求，對(duì)抽油機(jī)、電機(jī)、控制柜等所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。從小處入手，從細(xì)處著眼，對(duì)所有設(shè)備臺(tái)臺(tái)過(guò)濾，對(duì)查出的設(shè)備問(wèn)題集中進(jìn)行了整改，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)方面，管理區(qū)始終把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，持續(xù)推行hse管理體系，扎實(shí)開展落實(shí)安全教育、嚴(yán)格制度執(zhí)行、加強(qiáng)隱患治理、落實(shí)《十大禁令》等活動(dòng)。通過(guò)質(zhì)量管理月開展和安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。管理區(qū)實(shí)行安全月檢、月度考評(píng)掛牌制度，三季度共組織3次安全專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患15項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。用電管理方面，先后8次對(duì)轄區(qū)內(nèi)用電進(jìn)行檢查，規(guī)范治理用戶19戶次，共收繳電纜50米，電線680米。
在摻水管理方面，由于來(lái)自聯(lián)合站的低壓摻水含油多、水質(zhì)差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區(qū)對(duì)摻水井管線管損進(jìn)行了調(diào)查，其中有7口井管損嚴(yán)重。目前對(duì)兩口井實(shí)施摻水熱洗處理，實(shí)施后d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時(shí)，有效減少摻水量和降低能耗。
為了計(jì)量準(zhǔn)確，提高化驗(yàn)含水的準(zhǔn)確率，７月初管理區(qū)將146口油井取樣橫管口改為立管口，并在東1-11計(jì)量站試驗(yàn)安裝靜態(tài)混合器。針對(duì)部分稠油單元，存在油井周期生產(chǎn)時(shí)間短，能量下降較快，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、管理難度大的特點(diǎn)，在優(yōu)選單井的基礎(chǔ)上更換單井變頻器15臺(tái)，安裝油井無(wú)功補(bǔ)償器48臺(tái)。同時(shí)，管理區(qū)對(duì)低產(chǎn)低效井進(jìn)行了分類治理，結(jié)合每口油井目前的液面泵掛深度合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，對(duì)43口稠油熱采井沖次低的油井更新低速電機(jī)。針對(duì)西韓村周邊工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，治理效果差，偷電現(xiàn)象猖獗的現(xiàn)象，將16臺(tái)380v電機(jī)改為1140v，減少了管理區(qū)電量損失。
同時(shí)，管理區(qū)不斷加大綜合治理力度，結(jié)合采油廠“迎國(guó)慶、保穩(wěn)定”油區(qū)治安綜合整治行動(dòng)，管理區(qū)在搶上產(chǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化人防、物防、技防措施的落實(shí)，進(jìn)一步消除治安死角。環(huán)保護(hù)礦站與各注采管理站夜巡班實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)夜巡機(jī)制，加密巡檢次數(shù)，做到巡檢到位、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理準(zhǔn)確，對(duì)重點(diǎn)案發(fā)區(qū)域和道路采取蹲點(diǎn)守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防范。機(jī)關(guān)值班人員采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、油井掛牌的方式對(duì)巡邏人員巡邏情況進(jìn)行檢查和抽查，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三季度管理區(qū)共清理卡子49個(gè)，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營(yíng)造了良好的油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。
三是突出成本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。管理區(qū)加強(qiáng)成本管理和油藏效益分析評(píng)價(jià)，堅(jiān)持以效益為中心，以利潤(rùn)為根本，進(jìn)一步算好投入產(chǎn)出帳。堅(jiān)持“量本為出”的原則，在總結(jié)以往成本管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制年度成本預(yù)算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等多個(gè)方面進(jìn)行潛力挖掘，達(dá)到全區(qū)上下一盤棋，實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算全方位控制。同時(shí)，按照年初簽訂的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同指標(biāo)要求，加強(qiáng)基層單位的各項(xiàng)指標(biāo)的考核，提高了成本運(yùn)行效益。在技術(shù)人員及職工中間，繼續(xù)開展群眾性挖潛增效活動(dòng)，加強(qiáng)了區(qū)塊、井組、單井三個(gè)層次的分析，提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量。
四是加強(qiáng)人力資源管理。管理區(qū)緊緊圍繞管理區(qū)中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環(huán)境。管理區(qū)建立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)人才序列。此外，管理區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞制約原油生產(chǎn)和影響效益增長(zhǎng)的主要矛盾和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，大力宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，對(duì)各類人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了尊重人才的氛圍。在油田2024年職業(yè)技能競(jìng)賽注聚工比賽中，管理區(qū)承擔(dān)了競(jìng)賽實(shí)踐操作項(xiàng)目場(chǎng)地的籌備工作。從比賽場(chǎng)地到用料，管理區(qū)認(rèn)真組織、充分準(zhǔn)備確保了技能競(jìng)賽的順利進(jìn)行。其中注聚二站的畢建梅在來(lái)自油田4個(gè)單位32名選手中脫穎而出獲得金獎(jiǎng)，呂艷麗、楊亞強(qiáng)獲得銅獎(jiǎng)，為管理區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
三、以人為本、構(gòu)建和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航
**年，是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、推動(dòng)管理區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要一年，也是新中國(guó)成立60周年的大慶之年。管理區(qū)結(jié)合采油廠思想政治工作形勢(shì)、任務(wù)，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區(qū)積極探索新形勢(shì)下思想政治工作好方法、新經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保證了管理區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。
一是扎實(shí)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。今年，按照采油廠黨委的要求，管理區(qū)黨委扎實(shí)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進(jìn)，提升了黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。
七月份，管理區(qū)舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，并將評(píng)選出來(lái)的6個(gè)優(yōu)秀課件以黨支部為單位開展基層巡回宣講活動(dòng)。黨課宣講活動(dòng)的開展，帶動(dòng)了全區(qū)黨員干部學(xué)理論提素質(zhì)的積極性，也反映了兩級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的決心和信心，充分展現(xiàn)了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
另外管理區(qū)黨委持續(xù)推行“機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組”長(zhǎng)效機(jī)制及“黨員責(zé)任區(qū)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，深入基層搞服務(wù)、深入班組做奉獻(xiàn)、深入群眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨群、干群關(guān)系。今年以來(lái)，管理區(qū)幫助基層班組解決實(shí)際問(wèn)題25個(gè)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
二是加強(qiáng)基層建設(shè)，提高基層創(chuàng)建水平。針對(duì)**站硬件設(shè)施落后的問(wèn)題，管理區(qū)黨委積極爭(zhēng)取采油廠支持，繼2024年**站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入“行業(yè)一強(qiáng)”之后，加大對(duì)**站硬件的投入改造力度，使之“在創(chuàng)建中提升，在提升中受益”，提升了基層創(chuàng)建水平。針對(duì)部分偏遠(yuǎn)計(jì)量站無(wú)自來(lái)水管線，影響生活用水的問(wèn)題，自籌打井設(shè)備、自行組織人力，為偏遠(yuǎn)計(jì)量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設(shè)，全區(qū)15個(gè)基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。
三是加強(qiáng)群眾工作，以人為本，民主管理，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。管理區(qū)不斷完善區(qū)務(wù)公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對(duì)涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題，及時(shí)公開，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通反饋，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。今年三季度職工代表懇談會(huì)上，分別通報(bào)了征集提案的落實(shí)情況，對(duì)職工代表現(xiàn)場(chǎng)提出的提案也一一做了答復(fù)，并將通過(guò)季度崗檢職工座談及開展機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組活動(dòng)等形式征集的10余項(xiàng)職工意見(jiàn)和建議，納入了下步的落實(shí)計(jì)劃。 重視職工意見(jiàn)和建議，定期召開職工代表懇談會(huì)是管理區(qū)對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體落實(shí)，通過(guò)面對(duì)面解決職工問(wèn)題，進(jìn)一步理順了情緒，凝聚了隊(duì)伍，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
第三部分：四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)部署及要求
雖然目前管理區(qū)圓滿的完成了各階段任務(wù)，生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，但仍面臨許多困難。
一是中二北注聚區(qū)產(chǎn)量高峰期已過(guò)，出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，有40%的油井含水在谷底波動(dòng)了較長(zhǎng)時(shí)間，含水回返的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)竄聚井多、治理難度大。二是新井投產(chǎn)速度較慢，產(chǎn)量見(jiàn)效晚。已投產(chǎn)新井產(chǎn)量下滑較快，低產(chǎn)低效井較多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影響，管理難度大，產(chǎn)量會(huì)有波動(dòng)。四是挖潛難度大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。經(jīng)過(guò)近年來(lái)持續(xù)不斷的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，挖潛力度不斷加大，高效措施及群挖群扶的潛力越來(lái)越少，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來(lái)越大，增油效果越來(lái)越差。另外9月底采油廠在管理區(qū)全年84.5萬(wàn)噸配產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上額外增加了0.9萬(wàn)噸產(chǎn)量。
面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們要從大局意識(shí)出發(fā)勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，奪取2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全面勝利，向采油廠和全區(qū)職工群眾交一份滿意的答卷。
（一）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，加快原油上產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。牢固樹立上產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)貫徹“強(qiáng)化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的方針，一是加快新井投產(chǎn)運(yùn)行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強(qiáng)化生產(chǎn)銜接運(yùn)行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使得新井產(chǎn)能得到最大程度的發(fā)揮。二是做好稠油單元轉(zhuǎn)周，加強(qiáng)注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調(diào)整工作，減少躺井。四是做好注水單元注采調(diào)整和水井專項(xiàng)治理工作。要借助水井專項(xiàng)治理工作，繼續(xù)加強(qiáng)注水單元注采調(diào)整工作。同時(shí)以油水井日常管理為重點(diǎn)，狠抓群挖工作量的落實(shí)；加強(qiáng)作業(yè)工序的實(shí)時(shí)監(jiān)督，真正做到施工全過(guò)程監(jiān)督無(wú)縫隙，有效保證作業(yè)措施準(zhǔn)確無(wú)誤，施工及時(shí)到位，提高新井及作業(yè)井的作業(yè)成功率。
（二）、扎實(shí)開展好“優(yōu)化管理杯”活動(dòng)，不斷提高精細(xì)基礎(chǔ)管理水平。面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)量任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們還是要在管理上下功夫，科學(xué)運(yùn)籌，精心組織，不斷提高各項(xiàng)管理水平。通過(guò)“優(yōu)化管理杯”活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步打牢我們的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理區(qū)原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。管理區(qū)繼續(xù)推行 “五精細(xì)”管理法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面控制，做好生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化工作，提高采油時(shí)率，降低躺井率。與采油廠的“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，充分挖掘和尋找管理的潛力點(diǎn)、效益的增長(zhǎng)點(diǎn)和成本的控制點(diǎn)，提高成本管理水平。
（三）、做好預(yù)防、強(qiáng)化落實(shí)，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。要結(jié)合今年管理局第84次崗檢，落實(shí)全員hse責(zé)任，深化提升hse管理，嚴(yán)格按“十四字”作業(yè)法和設(shè)備管理“三化三零”要求，繼續(xù)做好設(shè)備整修工作，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，把各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)到崗位。積極落實(shí)秋季設(shè)備整修和冬防保溫工作，對(duì)所轄設(shè)備及電器設(shè)施進(jìn)行自查自改，做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備。繼續(xù)狠抓安全管理工作，在落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全教育等工作的基礎(chǔ)上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十大禁令》，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，保證崗位工人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。要認(rèn)真抓好隱患問(wèn)題排查治理工作，加強(qiáng)要害生產(chǎn)部位、易燃易爆場(chǎng)所的安全管理，實(shí)施全方位、全過(guò)程隱患排查制度，并切實(shí)抓好整改，保證全區(qū)重點(diǎn)要害部位不出任何問(wèn)題。要加大污染情況排查，加強(qiáng)環(huán)保治理力度，營(yíng)造“綠色、和諧”的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）、精細(xì)管理、不斷創(chuàng)新，促進(jìn)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。基層建設(shè)是全年的工作重點(diǎn)，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅(jiān)持抓好日常勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)油水井生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理、抓好井站現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，扎扎實(shí)實(shí)地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設(shè)，結(jié)合本單位實(shí)際，充分發(fā)揮集體智慧，拿出獨(dú)具特色的開發(fā)思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設(shè)，營(yíng)造亮點(diǎn)紛呈的好氛圍；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，爭(zhēng)取推出一批管理精細(xì)、各具特色的樣板計(jì)量站。
（五）、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新載體，營(yíng)造和諧發(fā)展新局面。繼續(xù)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，在聯(lián)系群眾、理論學(xué)習(xí)、黨員干部模范作用發(fā)揮等方面，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。管理區(qū)在認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)重點(diǎn)人員的監(jiān)控管理，加強(qiáng)信息反饋和思想分析，確保小問(wèn)題不出基層隊(duì)、大問(wèn)題不出三級(jí)單位。在社會(huì)治安綜合治理方面，嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營(yíng)造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
在今后的工作中，依然任務(wù)重、形勢(shì)緊、壓力大。我們要團(tuán)結(jié)奮斗、迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
第六篇 2023年第三季度工作總結(jié)模板 2300字
2024年第三季度，本院圍繞上級(jí)主管部門的中心切實(shí)做好院內(nèi)的各項(xiàng)常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷完善院內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，以安全服務(wù)為主線，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主要工作如下：
一、院內(nèi)各項(xiàng)硬件設(shè)施日趨完善。
1、設(shè)立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹(jǐn)遵“以人為本，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，為服務(wù)對(duì)象提供“關(guān)愛(ài)服務(wù)”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù)，使服務(wù)對(duì)象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務(wù)對(duì)象就醫(yī)提供了便利，解決了服務(wù)對(duì)象外出看病難的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
2、服務(wù)大廳、會(huì)議室依期完工，順利投入使用。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改善服務(wù)，提高工作效率，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費(fèi)近6萬(wàn)元，將收回來(lái)的一樓三間門店裝修成服務(wù)大廳，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立，實(shí)行“一個(gè)窗口辦事，一條龍服務(wù)”，符合辦事公開、透明、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，有效地推進(jìn)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學(xué)習(xí)院的文件、制度，每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)水平測(cè)試，原會(huì)議室(娛樂(lè)室)過(guò)于狹窄，隨著服務(wù)對(duì)象的日益增加，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，原有的會(huì)議室已不能滿足工作的需要，把原來(lái)的院辦公室重新裝修成會(huì)議室，購(gòu)買了一批會(huì)議臺(tái)凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，從而促進(jìn)了本院各項(xiàng)管理工作的發(fā)展。
3、安全設(shè)施建設(shè)順利完工。為進(jìn)一步完善本院的各種安全設(shè)施，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對(duì)象營(yíng)造一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。在上級(jí)部門的大力支持下，投資經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門安裝伸縮電動(dòng)門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂(lè)室、公共活動(dòng)場(chǎng)所安裝煙霧報(bào)警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應(yīng)急照明，扶手，防滑沖涼凳等設(shè)備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛(ài)服務(wù)和安全保障，使服務(wù)對(duì)象安心居住。
二、不斷完善院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度
本院長(zhǎng)期以來(lái)，不但重視硬件設(shè)施的建設(shè)，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開始，從細(xì)節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、不斷提高護(hù)理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時(shí)間，規(guī)定日班護(hù)理員在當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)看電視，嚴(yán)禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時(shí)間用于安撫新入院服務(wù)對(duì)象的思想情緒，陪服務(wù)對(duì)象聊天，給行動(dòng)不便的服務(wù)對(duì)象按摩，幫助其行走和進(jìn)行戶外活動(dòng)，給予服務(wù)對(duì)象在院如家的感覺(jué)，讓服務(wù)對(duì)象感覺(jué)護(hù)理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務(wù)安全，從點(diǎn)滴做起，抓好每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。要求護(hù)理員嚴(yán)格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時(shí)按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務(wù)對(duì)象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時(shí)間，不能提前把藥放在服務(wù)對(duì)象的床頭柜，避免神志不清的服務(wù)對(duì)象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過(guò)制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
三、圍繞上級(jí)有關(guān)部門的中心工作，開展其它工作。
1、做好甲型h1n1流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》(粵民電[2023]22號(hào))要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立流感防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善防控流感相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象居室和活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風(fēng)，利用墻報(bào)專欄和會(huì)議等形式加強(qiáng)員工掌握流感防治知識(shí)，積極做好甲型h1n1流感防控工作。
2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會(huì)，吳馳洲同志被黨支部、支委會(huì)一致通過(guò)轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對(duì)象，本院的黨員隊(duì)伍日漸壯大。
3、積極主動(dòng)配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查。為順利通過(guò)國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)院各班組長(zhǎng)對(duì)主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時(shí)以上的保潔工作;加強(qiáng)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個(gè)星期堅(jiān)持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。
4、準(zhǔn)備相關(guān)安全服務(wù)管理工作資料，迎接市民政局對(duì)本院的安全大檢查。為順利通過(guò)市局對(duì)本院安全設(shè)施情況及自然災(zāi)害防患措施的檢查，院辦公室準(zhǔn)備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設(shè)施建設(shè)及自然災(zāi)害防患情況報(bào)告》、《安全生產(chǎn)自查情況報(bào)告》、《曲江區(qū)福利院自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目分布表》等，并實(shí)地檢查和掌握安全設(shè)施的使用情況，確保各項(xiàng)安全設(shè)施能正常運(yùn)作。
四、抓好精神文明建設(shè)，提高員工服務(wù)水平。
1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過(guò)5月份開展“消防安全、服務(wù)護(hù)理管理知識(shí)”交流會(huì)的學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)本院的各項(xiàng)工作從一無(wú)所知或知之甚少到有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)或初步的認(rèn)識(shí)，為鞏固交流學(xué)習(xí)的成果，院從6月x日起實(shí)行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗(yàn)各個(gè)崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項(xiàng)工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對(duì)推動(dòng)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作上新水平起到促進(jìn)的作用。
2、進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。9月x日實(shí)行第三季度業(yè)務(wù)水平測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要以早會(huì)和員工例會(huì)內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。
3、舉行迎國(guó)慶賀中秋大型活動(dòng)。為了隆重慶祝______建國(guó)60周年，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主弦律，增強(qiáng)員工凝聚力，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開展迎國(guó)慶賀中秋活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容主要有拔河比賽、服務(wù)技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、頌祖國(guó)歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個(gè)班組分別獲獎(jiǎng)，充分展現(xiàn)本院?jiǎn)T工的亮麗風(fēng)彩。
第七篇 新農(nóng)保第三季度工作總結(jié)3000字 2100字
為加快農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)步伐，提高農(nóng)村老年人的生活質(zhì)量，今年4月我區(qū)繼去年在陸廟核心試驗(yàn)區(qū)成功進(jìn)行新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)全面實(shí)施新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作(以下簡(jiǎn)稱新農(nóng)保)，新農(nóng)保取得了顯著成效。
一、基本情況
平橋區(qū)下轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、5個(gè)管理區(qū)，234個(gè)行政村，總?cè)丝?0.88萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口58.45萬(wàn)人，占全區(qū)總?cè)丝诘?2.5%。截止目前，參保人數(shù)31.27萬(wàn)人，參保率達(dá)74%。征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)7020萬(wàn)元。其中三級(jí)示范村78個(gè)，參保人員10.89萬(wàn)人，參保率達(dá)93%。5月6日，區(qū)委、區(qū)政府在洋河鎮(zhèn)隆重舉行了新農(nóng)保首發(fā)儀式。市委書記王鐵、市長(zhǎng)郭瑞民、市委副書記王道云、市人大主任姚鐵璜、市政協(xié)主席余學(xué)文等市領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)局委負(fù)責(zé)人、省人力資源和社會(huì)保障廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)參加首發(fā)式并向符合領(lǐng)取條件的60周歲以上農(nóng)民代表發(fā)放了養(yǎng)老金存折。按照區(qū)委、區(qū)政府要求，從5月6日起，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、管理區(qū)陸續(xù)舉行了首發(fā)式。截止11月底，全區(qū)符合領(lǐng)取條件的56715人全部領(lǐng)到養(yǎng)老金，共發(fā)放養(yǎng)老金2413萬(wàn)元。
二、制度建設(shè)情況
(一)制定切合實(shí)際的實(shí)施辦法。根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于開展新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、省政府《關(guān)于開展機(jī)關(guān)報(bào)型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》主要精神，制定下發(fā)了《信陽(yáng)市平橋區(qū)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法〈試行〉》的通知(信平辦〔xx〕8號(hào))，其主要內(nèi)容包括基金籌集方式、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇支付完全按照國(guó)務(wù)院《指導(dǎo)意見(jiàn)》和省政《實(shí)施意見(jiàn)》制定，同時(shí)結(jié)合平橋區(qū)實(shí)際對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，從目前情況看，《信陽(yáng)市平橋區(qū)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》(試行)得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可，群眾踴躍參保。
(二)及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)管理制度。為確保新農(nóng)保工作的順利開展，結(jié)合工作實(shí)際，區(qū)委、區(qū)政府制定下發(fā)了《信陽(yáng)市平橋區(qū)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作方案》(信平辦〔xx〕9號(hào))，明確了新農(nóng)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、管理區(qū)、各村(居委會(huì))及宣傳、公安、紀(jì)檢、財(cái)政、殘聯(lián)、衛(wèi)生、民政、計(jì)生、審計(jì)、勞動(dòng)保障等各級(jí)各部門的工作職責(zé)，形成了權(quán)責(zé)明確、分工合理的工作機(jī)制。為加強(qiáng)新農(nóng)?；鸸芾?，出臺(tái)了《信陽(yáng)市平橋區(qū)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理辦法》。為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，區(qū)紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作紀(jì)律的通知》(平紀(jì)發(fā)〔xx〕4號(hào))，對(duì)新農(nóng)保運(yùn)行過(guò)程中的個(gè)人信息采集、基金管理、待遇審批、身份認(rèn)定做出了嚴(yán)格的規(guī)定，確保了新農(nóng)保工作的規(guī)范運(yùn)行。
(三)制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度。根據(jù)河南省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦規(guī)程(試行)的通知》(豫人社〔xx〕491號(hào))精神，制定了《平橋區(qū)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作流程》，并制定了《平橋區(qū)新農(nóng)保財(cái)務(wù)管理制度》、《平橋區(qū)新農(nóng)保統(tǒng)計(jì)制度》、《平橋區(qū)新農(nóng)保檔案管理制度》、《平橋區(qū)新農(nóng)保管理中心工作制度》等相關(guān)制度，確保了新農(nóng)保工作有序規(guī)范。
三、機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，快速推進(jìn)工作，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于成立平橋區(qū)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(信平文〔xx〕41號(hào))，成立了以時(shí)任區(qū)委書記張明春任組長(zhǎng)、區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)王繼軍為執(zhí)行組長(zhǎng)的的平橋區(qū)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局成立了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心，作為新農(nóng)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，該中心為正股級(jí)財(cái)政全供事業(yè)單位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、管理區(qū)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源社會(huì)保障所，村辦事機(jī)構(gòu)由村委會(huì)代行職責(zé)，形成了一個(gè)覆蓋全區(qū)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為新農(nóng)保工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
四、基金管理情況
嚴(yán)格基金管理制度，統(tǒng)一賬戶。設(shè)置了新農(nóng)保基金財(cái)政專戶、收入戶和支出戶，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，確?；饘魞?chǔ)存、專帳管理、?？顚Ｓ谩Ｍ七M(jìn)年度審計(jì)、定期向區(qū)人大、區(qū)政府報(bào)告制度，嚴(yán)防單位和個(gè)人轉(zhuǎn)借、挪用或侵占。
五、信息化建設(shè)情況
新農(nóng)保工作涉及參保人員數(shù)量龐大，從制度設(shè)計(jì)上就要求進(jìn)行精細(xì)化管理。我區(qū)從啟動(dòng)新農(nóng)保工作之初在信息化上就本著“高標(biāo)準(zhǔn)起步、系統(tǒng)化管理、精細(xì)化操作”的原則設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照省新農(nóng)保信息系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)，印發(fā)有關(guān)表格下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、管理區(qū)，在完成基礎(chǔ)資料填寫、繳費(fèi)等工作后，由區(qū)新農(nóng)保管理中心統(tǒng)一核對(duì)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)省、市對(duì)新農(nóng)保信息管理的要求，由軟件公司配合一次性導(dǎo)入新農(nóng)保信息系統(tǒng)。目前新農(nóng)保專網(wǎng)全面建成投入使用，統(tǒng)一使用省軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)辦管理服務(wù)信息化。
六、財(cái)政資金保障情況
一是及時(shí)撥付工作經(jīng)費(fèi)。區(qū)政府本著特事特辦、急事急辦的原則，xx年度區(qū)財(cái)政已撥付辦公工作經(jīng)費(fèi)874萬(wàn)元。其中區(qū)新農(nóng)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)265萬(wàn)元;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、管理區(qū)及相關(guān)部門獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)609萬(wàn)元。為新農(nóng)保管理中心配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、傳真機(jī)、辦公桌椅等辦公設(shè)備。確保了人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備四到位。二是區(qū)財(cái)政補(bǔ)助資金列入了財(cái)政預(yù)算。xx年度繳費(fèi)補(bǔ)助資金822萬(wàn)元撥付到位，基礎(chǔ)養(yǎng)老金每月從區(qū)財(cái)政預(yù)算中解決。
七、下一步工作打算
(一)加強(qiáng)基金征繳和管理。xx年度繼續(xù)采取激勵(lì)措施，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的足額征繳。
(二)建議xx年度集中收費(fèi)時(shí)間確定在4月份，列入國(guó)家試點(diǎn)后再與省實(shí)施意見(jiàn)接軌。
第八篇 2023年人事部季度總結(jié) 1600字
有時(shí)候你的同事們一會(huì)兒的功夫就能把工作總結(jié)寫完，而你自己卻是擠半天也寫不出幾個(gè)字，結(jié)果晚上還要加班寫總結(jié)，面對(duì)這種情況你肯定會(huì)很煩。如果你不想煩心的話，就上瞧瞧吧，下面是工作總結(jié)網(wǎng)的小編和大家分享的工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來(lái)了解、查詢。
**年*季度，我局上下以xx大精神為指導(dǎo)，圍繞全區(qū)“爭(zhēng)先淮安、崛起蘇北、追趕蘇中、學(xué)習(xí)蘇南”新目標(biāo)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市人事工作會(huì)議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作大局，充分發(fā)揮職能作用，在強(qiáng)化人才人事服務(wù)、規(guī)范人事管理、加強(qiáng)自身建設(shè)等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化人才人事服務(wù)
緊緊圍繞全區(qū)“雙爭(zhēng)新目標(biāo)”，積極開展人才服務(wù)活動(dòng)。一是引才，實(shí)施“招碩引博計(jì)劃”，先后組織輝煌太陽(yáng)能有限公司、雙鶴藥業(yè)有限公司、萬(wàn)邦香料有限公司、亞邦空調(diào)有限公司等多家企業(yè)赴西安及東北等地參加招聘會(huì)及市里舉行的招聘活動(dòng)，引進(jìn)各類緊缺急需碩士生14名以上，本科畢業(yè)生64人。二是育才，加強(qiáng)各類人才專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)和職稱考試培訓(xùn)，目前，已培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員1312人。同時(shí)，做好省管專家、享受國(guó)務(wù)院津貼專家和有突出貢獻(xiàn)中青年專家的推薦選拔工作。三是用才。支持用人單位推進(jìn)科技人員崗位工資制、項(xiàng)目工資制、協(xié)議工資制、課題工資制和年薪制，使人才的收入與其創(chuàng)造的價(jià)值和所做的貢獻(xiàn)掛鉤。六月份，對(duì)全區(qū)按規(guī)定享受人才補(bǔ)助基金的外引人才補(bǔ)助金額26800元，為我區(qū)貝萊爾電氣總經(jīng)理主燦榆的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到省高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才專項(xiàng)資金100萬(wàn)元，正在為萬(wàn)邦香料有限公司王玉博士申報(bào)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才專項(xiàng)資金。
(二)進(jìn)一步規(guī)范人事編制管理
1.強(qiáng)化人事宏觀調(diào)控，嚴(yán)格執(zhí)行人事計(jì)劃。始終堅(jiān)持順向流動(dòng)，杜絕單位超編進(jìn)人。結(jié)合本地機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人實(shí)際情況，上報(bào)了**年全區(qū)公務(wù)員錄用計(jì)劃21名、事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃103名，目前招錄工作已基本完成。
2.進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員考核及事業(yè)單位年度考核。根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》(蘇組通〔2023〕68號(hào))和《關(guān)于做好2024年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》(淮組通〔**〕4號(hào))精神，認(rèn)真規(guī)范政府部門及機(jī)關(guān)事業(yè)單位2024年度考核工作。把各單位上報(bào)的考核人數(shù)和已掌握的在編人數(shù)，逐一核對(duì)，避免多考、漏考現(xiàn)象。同時(shí)和紀(jì)委聯(lián)系，把受黨政紀(jì)處分人員也進(jìn)行了一一核查，避免錯(cuò)考現(xiàn)象。 2024年度全區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員及事業(yè)單位人員參加考核總?cè)藬?shù)為 13107人，其中優(yōu)秀1522人，稱職(合格)11361人，不稱職(不合格)18人，基本稱職(基本合格)1人，未定等次205人，未參加考核11人，充分發(fā)揮了年度考核結(jié)果的導(dǎo)向作用。
3.認(rèn)真組織實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)工資與退干政策。組織實(shí)施了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉檔、事業(yè)單位調(diào)整薪級(jí)工資、人事代理人員工資及提高遺屬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批工作。堅(jiān)持到齡即退原則，通過(guò)詳細(xì)查閱個(gè)人檔案，準(zhǔn)確核定相關(guān)人員的出生年月及退休時(shí)間，為146人辦理了退休手續(xù)。
4.嚴(yán)密組織人事考試工作。*季度，已組織計(jì)算機(jī)中、初級(jí)考試申報(bào)410人，經(jīng)濟(jì)資格考試報(bào)名190人，工人技術(shù)等級(jí)報(bào)名187人。組織了608人參加的事業(yè)單位招聘筆試和4期151人參加的職稱計(jì)算機(jī)考試。建立健全人事考試工作責(zé)任制，安裝電子監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)保密措施，同時(shí)邀請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)和新聞媒體全程監(jiān)督，確?？荚嚨墓_、公平、公正，為促進(jìn)社會(huì)和諧作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5.進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理和人事代理。人才中心現(xiàn)管理的檔案有在職聘干檔案、企業(yè)干部檔案、人事代理檔案、畢業(yè)生檔案。*季度以來(lái)，人才中心以現(xiàn)有一級(jí)檔案室為標(biāo)準(zhǔn)，按照中組部《關(guān)于干部檔案收集歸檔規(guī)定》，建立健全收集工作規(guī)章制度，全面收集歸檔各類材料，狠抓臺(tái)帳等基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加大檔案利用廣度和深度。嚴(yán)格檔案查檔、閱檔、以及檔案轉(zhuǎn)遞等一系列制度，嚴(yán)格按要求辦理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)檔案管理的嚴(yán)肅性。同時(shí)對(duì)公開招考人員、高校畢業(yè)生等按文件規(guī)定符合代理范圍的人員，主動(dòng)做好人事代理服務(wù)。
第九篇 2023年衛(wèi)生局三季度工作總結(jié) 3200字
區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下，進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建國(guó)家文明城市為載體，強(qiáng)化服務(wù)，關(guān)注民生，重點(diǎn)解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。全面做好傳染病防控、食品衛(wèi)生安全等各項(xiàng)衛(wèi)生工作，較好地完成了三季度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、做好黨代表、人大代表選舉工作
經(jīng)過(guò)前期宣傳發(fā)動(dòng)，確定代表候選人等準(zhǔn)備，7月8日，區(qū)衛(wèi)生局黨工委選舉區(qū)第xx屆黨代會(huì)代表選舉選舉工作如期舉行。本選區(qū)嚴(yán)格按照法定方式和程序組織投票選舉，有選舉權(quán)的黨員依法行使了選舉權(quán)，最終投票選出第xx屆黨代會(huì)代表5名。7月20日，衛(wèi)生局第65選區(qū)選出人大代表1名。
至此，衛(wèi)生局第xx屆黨代表和第xx屆人大代表選舉工作順利完成。
二、疾病控制工作
1、做好傳染病疫情防治及疫情審核工作
傳染病疫情管理落實(shí)情況。三季度轄區(qū)無(wú)甲類傳染病疫情報(bào)告，對(duì) 20 例乙類、 29 例丙類和 50 例其他傳染病疫情進(jìn)行了審核分析，沒(méi)有傳染病疫情爆發(fā)和流行。轄區(qū)所有傳染病疫情都能及時(shí)得到控制，主要的措施是認(rèn)真落實(shí)傳染病管理的法律法規(guī)和工作規(guī)范，做好呼吸道傳染病的防治，降低流行趨勢(shì)。轄區(qū)乙、丙類無(wú)傳染病疫情暴發(fā)流行。轄區(qū)4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心疫情網(wǎng)絡(luò)報(bào)告正常，總體情況尚好，確保了轄區(qū)傳染病疫情都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告和及時(shí)處理。
2、做好脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫工作
為了應(yīng)對(duì)南疆和田地區(qū)發(fā)生的脊髓灰質(zhì)炎野病毒輸入性疫情，確保我區(qū)兒童的生命健康，白堿灘區(qū)委、區(qū)政府高度重視，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)上級(jí)的工作要求，切實(shí)采取措施，對(duì)我區(qū)的脊灰疫情應(yīng)急強(qiáng)化免疫活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。按照《白堿灘區(qū)脊灰疫情應(yīng)急強(qiáng)化免疫活動(dòng)方案》的要求， 9月4日—6日，衛(wèi)生局在全區(qū)范圍內(nèi)開展了多種形式的強(qiáng)化免疫宣傳活動(dòng)。在全區(qū)各地均懸掛了宣傳橫幅，共計(jì)113條，發(fā)放各種宣傳畫及強(qiáng)化免疫告家長(zhǎng)書共2880份。我區(qū)第一輪應(yīng)急強(qiáng)化免疫摸底數(shù)據(jù)為：全區(qū)摸底目標(biāo)兒童數(shù)共計(jì)2472人，強(qiáng)化免疫期間第二人民醫(yī)院共出生新生兒10名，根據(jù)目標(biāo)兒童摸底情況，區(qū)疾控中心向各接種單位配發(fā)糖丸2900粒。
9月8日到12日，我區(qū)累計(jì)接種2575名兒童。 目前，除了1名外出聯(lián)系不到的兒童和43名有服苗禁忌癥的兒童，轄區(qū)其兒童余均已完成脊髓灰質(zhì)炎應(yīng)急強(qiáng)化免疫。9月13日，我市強(qiáng)化免疫評(píng)估組隨即抽取我區(qū)90名兒童進(jìn)行服苗率快速評(píng)估，結(jié)果為我區(qū)第一輪強(qiáng)化免疫評(píng)估服苗率為100%。
3、進(jìn)一步落實(shí)艾滋病防治工作
區(qū)疾控中心積極開展艾滋病宣傳工作，區(qū)疾控中心組織專業(yè)人員到轄區(qū)有關(guān)單位進(jìn)行艾滋病干預(yù)共計(jì) 56 次，共 32 人次。艾滋病檢測(cè)網(wǎng)報(bào) 3次，隨訪病人 20人。cd4監(jiān)測(cè)2人次，艾滋病網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，審核工作已完成。性病艾滋病季度報(bào)表1次。繼續(xù)加強(qiáng)艾滋病的日常管理工作。每天疫情審核、分析總結(jié)、早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、做到疫情預(yù)警早處理。
4、繼續(xù)加強(qiáng)腹瀉病防治的工作
繼續(xù)加強(qiáng)腸道傳染病防治工作，截止到9月19日共分析上195例腹瀉病人，無(wú)霍亂、腸道傳染病疫情發(fā)生。三季度主要以夏季腸道傳染病發(fā)病為主，未有聚集性或爆發(fā)疫情發(fā)生，表明不良個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣是當(dāng)前我區(qū)夏季腸道傳染病發(fā)病的主要原因。
二、衛(wèi)生監(jiān)督工作
1、加強(qiáng)“五小”行業(yè)衛(wèi)生整治工作
為做好我區(qū)創(chuàng)建全國(guó)精神文明城市工作，衛(wèi)生監(jiān)督所深入轄區(qū)檢查難監(jiān)管，問(wèn)題突出的 “五小”行業(yè)，到區(qū)中興街、北興路上檢查了存在問(wèn)題較多的餐飲經(jīng)營(yíng)單位的操作間、儲(chǔ)藏間的衛(wèi)生保潔、餐具消毒、從業(yè)人員穿戴工作服以及消毒設(shè)施是否齊全等情況，對(duì)存在問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)單位責(zé)令立即整改，立衛(wèi)生行政處罰案件56件。
2、扎實(shí)做好“兩會(huì)”餐飲服務(wù)食品安全保障工作
2024年8月24日至26日，白堿灘區(qū)人民代表大會(huì)第七次會(huì)議和政治協(xié)商會(huì)議第xx屆會(huì)議隆重召開。針對(duì)參加“兩會(huì)”人數(shù)多，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)議保障要求高等特點(diǎn)，衛(wèi)生監(jiān)督所采取行之有效的保障措施：一是“兩會(huì)”前，衛(wèi)生監(jiān)督所召開專題會(huì)議，成立了“兩會(huì)”餐飲安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的食品安全會(huì)議保障和食品安全突發(fā)事件應(yīng)急方案。二是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)執(zhí)法人員對(duì)承接“兩會(huì)”接待任務(wù)的禹東飯店進(jìn)行了進(jìn)行駐點(diǎn)全程監(jiān)督，監(jiān)督人員每餐對(duì)接待單位飯菜加工制作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督其制作流程、確保所提供的飯菜達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好會(huì)議期間食品留樣工作。
3、開展專項(xiàng)整治活動(dòng)
利用每周四上午對(duì)從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間向食品從業(yè)人員大力宣傳了違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的危害，同時(shí)在日常性監(jiān)督檢查中對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了正規(guī)使用食品添加劑及做好索證索票的宣傳工作。專項(xiàng)整治活動(dòng)檢查重點(diǎn)是：餐飲經(jīng)營(yíng)單位的食品原料采購(gòu)索證索票情況及摸底調(diào)查餐飲單位使用非法食品添加物和濫用食品添加劑的品種和易被添加的食品類別。
4、加強(qiáng)日常性監(jiān)督檢查工作
本季度對(duì)全區(qū)所有餐飲經(jīng)營(yíng)單位以及公共場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，并更換衛(wèi)生監(jiān)督公示欄，覆蓋率達(dá)到100%。日常性衛(wèi)生監(jiān)督檢查共1800戶次，出動(dòng)執(zhí)法人員186人次，發(fā)放衛(wèi)生監(jiān)督意見(jiàn)書260余份，責(zé)令限期整改600戶次。本季度共培訓(xùn)從業(yè)人員768人，辦理餐飲服務(wù)許可證及衛(wèi)生許可證56家，食品衛(wèi)生許可證年審7家。
三、社區(qū)衛(wèi)生工作
1、做好創(chuàng)城衛(wèi)生窗口行業(yè)各項(xiàng)工作。
為確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，按照市衛(wèi)生局創(chuàng)城辦窗口組的要求，白堿灘區(qū)三個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》，繼續(xù)保持良好的“創(chuàng)城”工作熱情，重點(diǎn)做好 “窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)中的有關(guān)各項(xiàng)要求。針對(duì)市衛(wèi)生局創(chuàng)城辦窗口組每周兩次的督查反饋，高度重視，及時(shí)整改。
2、有序開展創(chuàng)建社區(qū)衛(wèi)生示范中心工作。
高度重視創(chuàng)建活動(dòng)，將創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理的重要抓手，落實(shí)服務(wù)功能，提高服務(wù)績(jī)效，維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)。按照《社區(qū)衛(wèi)生示范中心標(biāo)準(zhǔn)體系》的各項(xiàng)要求，中興路街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以創(chuàng)建工作為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格掌握示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定中心工作計(jì)劃、明確工作職責(zé)、落實(shí)工作要求，對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，著重加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的管理，全面開展各項(xiàng)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。
3、加強(qiáng)人才培訓(xùn)。
十分重視人才的培養(yǎng)工作，分四批派出醫(yī)護(hù)人員到上海楊浦區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。兩批人員學(xué)成歸來(lái)后，他們將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，起到了骨干帶頭作用，促進(jìn)了我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)整體業(yè)務(wù)水平的提高
4、全方位推進(jìn)居民健康管理服務(wù)。
一是建立電子健康檔案。居民就診或接受健康服務(wù)時(shí)通過(guò)使用醫(yī)?？?，六月以后，將社保部門發(fā)放的醫(yī)?？ㄗ鳛榫用窠】禉n案居民信息卡的載體，通過(guò)醫(yī)?？ㄌ?hào)，建立居民健康檔案索引號(hào)。同時(shí)，整合持卡人一般信息、健康信息、診療信息、醫(yī)保信息，實(shí)現(xiàn)了查詢健康診治信息、醫(yī)保支付、個(gè)人支付三個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)就自動(dòng)提取服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的有效信息充實(shí)到居民健康檔案中進(jìn)行存儲(chǔ)，從而不斷充實(shí)電子健康檔案，可以實(shí)現(xiàn)為居民建立終身的電子健康檔案。二是實(shí)施慢病系統(tǒng)管理。通過(guò)社區(qū)醫(yī)生工作站首診建檔系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，提取慢病相關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病等慢性病人，自動(dòng)區(qū)分慢病管理等級(jí)，指導(dǎo)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員開展規(guī)范化管理和隨訪，提高慢病管理效率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全科團(tuán)隊(duì)主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)和連續(xù)服務(wù)功能，各中心醫(yī)務(wù)人員與中心全科團(tuán)隊(duì)實(shí)行互動(dòng)式工作，即中心全體醫(yī)務(wù)人員分組融入各個(gè)團(tuán)隊(duì)，參與各團(tuán)隊(duì)的六位一體工作，加強(qiáng)完成居民健康檔案的建檔工作。新建居民健康檔案16810份，電子健康檔案9928份。健康教育講座129場(chǎng)，開展義診活動(dòng)3次，定期測(cè)血壓 117900人，免費(fèi)測(cè)血糖4312人次。
6、完成社區(qū)醫(yī)療工作情況：
（1）基本醫(yī)療：
完成門診就診30123人次，處方32267張，靜脈輸液8620人次，各種注射3850人次，吸氧146人次，外科換藥150人次，針灸理療638人次。
（2）公共衛(wèi)生服務(wù)：
完成計(jì)劃免疫工作3041人次，新生兒訪視44人次，產(chǎn)前檢查678人次，產(chǎn)后訪視498人次，兒童體檢950人次，慢性病管理隨訪2584人次。
（3）輔助工作：
第十篇 程序員第三季度工作總結(jié) 1500字
一年的時(shí)間，每當(dāng)自己在總結(jié)它的時(shí)候，感覺(jué)是那么的短暫—彈指一揮間.而也就是在這一揮間，承載著太多太多，有收獲與成就，有失敗與不足.回頭看看20xx年的足跡，伴隨著自己一年的是學(xué)習(xí)與堅(jiān)持.
20xx年伊始是通過(guò)分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)(drp)拉開序幕.此次項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)比較完整的java web項(xiàng)目，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)介紹，到需求分析，數(shù)據(jù)庫(kù)分析與設(shè)計(jì)，頁(yè)面設(shè)計(jì)，代碼編寫….直到整個(gè)項(xiàng)目的完成，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到了很多新的知識(shí)，同時(shí)對(duì)很多已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行很好的摩擦和補(bǔ)充.因?yàn)樵谄渲羞€穿插著其他的內(nèi)容，所以用了有半年左右的時(shí)間.具體總結(jié)可以參見(jiàn)博客:drp項(xiàng)目總結(jié).
從4月初到5月末，準(zhǔn)備并進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)師的考試.這是我第二次參加軟件設(shè)計(jì)師考試.通過(guò)兩次考試的對(duì)比可以明顯的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生在自己身上的一些改變和進(jìn)步.具體可見(jiàn)無(wú)經(jīng)歷，不成熟—軟件
但是最終的考試結(jié)果是沒(méi)有通過(guò)，和第一次一樣，差兩分.雖然成績(jī)的結(jié)果沒(méi)有通過(guò)，但是通過(guò)這次軟件設(shè)計(jì)師的復(fù)習(xí)考試，很給力的給自己補(bǔ)充了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)方面的知識(shí)，同時(shí)也解了自己很多的疑惑，真正的學(xué)到了很多的知識(shí).回顧自己整個(gè)的復(fù)習(xí)過(guò)程，收獲是很大的，不僅僅是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，更是一種面對(duì)失敗的心態(tài)收獲.而這種心態(tài)將會(huì)在自己未來(lái)的路上會(huì)起很大的作用.
后半年進(jìn)入ssh項(xiàng)目的實(shí)踐和學(xué)習(xí).
ssh為struts+spring+hibernate的一個(gè)集成框架，是目前較流行的一種輕量級(jí)web應(yīng)用程序開源框架。
struts就是一個(gè)mvc的架構(gòu)，在控制器，視圖和模型方面都有其特定的組件，在ssh框架中，更多的是利用了controller這個(gè)組件。
spring實(shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn)控制(inversion ofcontrol)和面向方面編程(achievement-orientedprogramming)。spring框架的能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的分層架構(gòu)，在應(yīng)用中要使用的對(duì)象可以被一個(gè)簡(jiǎn)單的xml文件連在一起，這個(gè)xml文件含有到像事務(wù)管理器、對(duì)象工廠、包含業(yè)務(wù)邏輯的服務(wù)對(duì)象、和數(shù)據(jù)存取對(duì)象這些對(duì)象的引用。
hibernate是一種orm映射工具，它不僅提供了從java類到數(shù)據(jù)表之間的映射，也提供了數(shù)據(jù)查詢和恢復(fù)機(jī)制。相對(duì)于使用jdbc和sql來(lái)手工操作數(shù)據(jù)庫(kù)，使用hibernate，可以大大減少操作數(shù)據(jù)庫(kù)的工作量。
通過(guò)對(duì)ssh框架的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到框架給我們開發(fā)所帶來(lái)的便利，更重要的是在框架形成的過(guò)程中所包含的原理和思想.收獲都在篇的博客中.
大概在十月和十一月的時(shí)候準(zhǔn)備第三次軟件設(shè)計(jì)師考試.吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擺正心態(tài)，認(rèn)真跟八期一起討論和學(xué)習(xí)，這一次不僅僅是自己學(xué)習(xí)和通過(guò)考試，同時(shí)跟穎杰一起組織并帶領(lǐng)八期一同復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí)，這本身也是個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí).當(dāng)時(shí)也對(duì)自己考完后進(jìn)行了一個(gè)總結(jié):
以上是自己計(jì)算機(jī)方面的主線.相對(duì)于計(jì)算機(jī)這條線而言，另外一個(gè)貫穿始終的是英語(yǔ)學(xué)習(xí)shortbrain這條線.
算算從開始進(jìn)行shortbrain到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年左右的時(shí)間了.而今年將會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵的年份，關(guān)鍵是從聽到說(shuō)的突破，從沉默期中開始爆發(fā).今年這一年也是英語(yǔ)中探索和收獲比較大的一年，發(fā)現(xiàn)了更多符合shortbrain思想的資料，收集各種資料，數(shù)據(jù)和文檔.
因?yàn)槭窃谔剿髦斑M(jìn)，中間也走了不少的彎路，其中一個(gè)什么時(shí)候開始說(shuō)就在今年進(jìn)行了三次以上的探索，在一次次的探索中積累了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比自己一次次開口說(shuō)的錄音，發(fā)現(xiàn)的確是隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲.對(duì)于兩年前的我，我的英語(yǔ)聽力和口語(yǔ)能力有了很大的提高.這種提高通過(guò)看自己以前的記錄會(huì)發(fā)現(xiàn)非常的明顯.這種提高也是在正確的理念下的積累中所收獲的.
英語(yǔ)習(xí)得的核心是像小孩一樣去習(xí)得英語(yǔ)，是通過(guò)小孩的學(xué)習(xí)的過(guò)程逐漸的建立去英語(yǔ)思維，在原有的母語(yǔ)思維的基礎(chǔ)之上建立第二思維.而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中最切記的是急功近利，這是很多人進(jìn)行shortbrain時(shí)候所出現(xiàn)很多問(wèn)題的根源.環(huán)境在整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中也顯的尤為重要.如何培養(yǎng)英語(yǔ)環(huán)境是我接下來(lái)的主要任務(wù)之一.相信在接下來(lái)的一年定會(huì)有所突破.
