第一篇 三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會 7750字
精細管理 挖潛增效
為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營建設任務而奮斗
――**年三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會
在剛剛渡過一個安全、祥和、歡樂的國慶節(jié)之際，管理區(qū)召開這次收心會暨三季度工作講評會。會議的主要內(nèi)容是，總結(jié)節(jié)日期間及三季度工作，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營建設任務，動員全區(qū)廣大干部職工加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，迅速從節(jié)日氣氛中走出來，把歡度節(jié)日的喜悅心情轉(zhuǎn)變成原油生產(chǎn)的動力，集中精力抓好各項工作的落實，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營建設任務而努力。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：
第一部分：節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營建設情況
十一期間，全區(qū)（包括開發(fā)中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。
一是抓安全促生產(chǎn)。為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全，管理區(qū)組織了為期三天的節(jié)前崗位大檢查，嚴查安全“死角”，及時消除安全隱患，確保了重點崗位和要害部位的安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗一責制”、干部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規(guī)章制度，落實禁令、狠反三違，保障了節(jié)日生產(chǎn)的安全運行。
二是抓運行促上產(chǎn)。管理區(qū)樹立“24小時上產(chǎn)”意識，認真落實“三個及時”、“五到現(xiàn)場”，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了運行的高質(zhì)量、快節(jié)奏。節(jié)日期間，共搶投新井1口；熱采轉(zhuǎn)周5口，日增產(chǎn)能29.6t；實施各類常規(guī)措施工作量2口，日增產(chǎn)能7.5t；扶躺井5井次，恢復產(chǎn)能25.5t；實施群扶群挖上產(chǎn)工作量57次，日增油 12.7t。
三是群策群力促穩(wěn)產(chǎn)。管理區(qū)機關(guān)、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅守崗位、群策群力，強化基礎管理，搶上急難險重任務，促進了原油穩(wěn)產(chǎn)。10月3日晚，注采管理304站及時排除油井斷相故障，搶開五口油井，將損失降低到最低。10月4日注采管理305站搶開兩口作業(yè)井，為生產(chǎn)贏得了主動權(quán)。節(jié)日期間管理區(qū)樹立“一切為上產(chǎn)服務”的思想，注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24x0533、gd2-23xj535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰(zhàn)8個小時，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產(chǎn)運行。環(huán)保護礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實發(fā)揮了為油區(qū)治安穩(wěn)定保駕護航作用。
總之，在全體干部職工的共同努力下，管理區(qū)安全平穩(wěn)的度過了十一長假。但與此同時，我們也要看到節(jié)日期間暴露出來的一些問題：個別單位在工作上缺乏主動性，生產(chǎn)銜接跟不上；個別干部和職工的值班意識不強，部分基層單位的主要領(lǐng)導對全隊生產(chǎn)情況沒有及時掌控等，在今后工作中要堅決加以整改。
第二部分：三季度工作回顧
7月份以來，管理區(qū)以利潤為中心，以原油上產(chǎn)和成本運營為重點，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全體干部職工克服高溫多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項管理工作邁上了新臺階。
三季度管理區(qū)生產(chǎn)原油21.8428萬噸，完成計劃的 100.75%；交油量21.2978萬噸，完成計劃的 100.95%。1－9月份，累計生產(chǎn)原油63.7472萬噸，完成年計劃的75.44%；交油量 61.8679萬噸，完成年計劃的75.5%，交氣量 1052.699萬方，完成年計劃的 90.75%。
科學運籌、高效運行，生產(chǎn)形勢穩(wěn)步提升。
三季度，在采油廠黨委、采油廠的支持下，管理區(qū)緊緊抓住原油生產(chǎn)主線，扎實開展基礎管理，克服老區(qū)開發(fā)難度加大、穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱等困難，從加快新井運行、實施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實施上產(chǎn)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項工作任務，掌握了生產(chǎn)主動。
一是群策群力，大打原油上產(chǎn)進攻仗。三季度管理區(qū)立足精細管理，加快上產(chǎn)運行節(jié)奏，百里油區(qū)處處呈現(xiàn)出繁忙、激烈的奪油場面。上至管理區(qū)領(lǐng)導，下至基層職工是“人人心里有產(chǎn)量”，主抓生產(chǎn)的各路分管領(lǐng)導現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場辦公，掌握上產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)。技術(shù)站技術(shù)人員及時摸排上產(chǎn)措施工作量，并對油水井措施的實施情況進行跟蹤、分析，確保措施效果。注采管理站及時搶開新井、作業(yè)井；注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量，加強了注汽、注聚等生產(chǎn)節(jié)點的合理運行；綜合維修站24小時隨時搶上急難險重任務；作業(yè)監(jiān)督人員犧牲節(jié)假日、休息日，加強作業(yè)監(jiān)督工作。環(huán)保護礦站根據(jù)油區(qū)特點，實施夜巡聯(lián)動機制，切實加大了巡邏密度，為奪油上產(chǎn)保駕護航。三季度共實施群扶工作量379井次，其中調(diào)參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計311口，合計累增油2375噸。
二是做到無縫隙銜接，依靠快速運行增油上產(chǎn)。在生產(chǎn)運行中，我們倡導“雷厲風行”作風，實現(xiàn)了上產(chǎn)無縫隙銜接，做到了快節(jié)奏、高效率。管理區(qū)加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，做到隱患及時排除，油水井作業(yè)施工及時監(jiān)督，作業(yè)井交井及時搶開。在新井投產(chǎn)中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質(zhì)分析，提前銜接地面流程施工；加快作業(yè)、注汽等節(jié)點運行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動態(tài)，做好參數(shù)優(yōu)化等工作，確保了新井投產(chǎn)一次成功率100%。三季度管理區(qū)投產(chǎn)新井11口，新增產(chǎn)能28.9t/d。
三是深入探索剩余油分布規(guī)律，依靠高效措施拿油上產(chǎn)。管理區(qū)狠抓油井措施的探索創(chuàng)新，不把眼光局限在單井效果上，而是考慮如何采取進攻性措施挖掘剩余油，并在實踐中對比剩余油分布模型，不斷加強油藏認識。技術(shù)人員根據(jù)油藏開發(fā)的特點和規(guī)律，層層優(yōu)化，反復論證，擇優(yōu)編制措施方案。強化現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤工作，隨時掌握作業(yè)進度，保證作業(yè)質(zhì)量。三季度實施各類措施42井次，進干37井次，其中轉(zhuǎn)周11口，高溫堵水2口，氮氣泡沫調(diào)剖2口，大泵5口，防砂10口，補孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產(chǎn)能63t。同時強化注采調(diào)整和竄聚治理等工作量，實施注采調(diào)配17井次，影響油井52口，見效井日增油18.8噸，保證了注聚區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。
在做好熱采井單井優(yōu)選的基礎上，確定最佳轉(zhuǎn)周時機和措施方案，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作，盡量縮短作業(yè)占用周期，提高采油時率。上半年受新井投產(chǎn)影響，中二北館5稠油老井轉(zhuǎn)周進度減緩，待轉(zhuǎn)周井多。三季度管理區(qū)把熱采井轉(zhuǎn)周作為重中之重，強化銜接，緊密運行，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作。共完成熱采轉(zhuǎn)周15口，進干12口，日增產(chǎn)能37.6t。
四是依靠老井挖潛增油，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。管理區(qū)實施個性差異化管理，明確“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的開發(fā)思路，大力實施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的開發(fā)效果。
針對采油廠注水緊張的現(xiàn)狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務的完成。管理區(qū)技術(shù)站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鉆井補水預案及開發(fā)注水提水緊急預案，并根據(jù)目前動態(tài)變化積極開展井組調(diào)配工作，共實施注采調(diào)配17個井組，嚴格控制東區(qū)注聚區(qū)邊部注水量，防止因邊部水井注水量過大而影響注聚效果。通過以上措施的實施，有效預防了因提水而造成的開發(fā)形勢急劇變化，減少了因提水而造成的產(chǎn)量損失。
二、精益求精，管理水平不斷提升
管理區(qū)結(jié)合采油廠開展的“精細基礎管理建設年”活動，扎實開展了“優(yōu)化管理年”活動，通過全面落實hse管理體系，在全區(qū)掀起精細管理、挖潛增效的活動高潮，通過提高基礎管理水平來打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎，促進了原油生產(chǎn)任務的完成。
一是精雕細刻，提高基礎管理水平。管理區(qū)不斷加強油水井生產(chǎn)過程的精細化管理、井站現(xiàn)場的標準化管理，堅持技術(shù)與管理并重，全面提高基礎管理水平。
以提高油水井管理精度為目標，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產(chǎn)狀況到工作參數(shù)，從作業(yè)情況到生產(chǎn)情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結(jié)了一些好的作法。注采管理301站在緊盤根時，用電流表隨時測電流，保證盤根合適松緊度。注采管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對油井量身定做合理的生產(chǎn)參數(shù)和地面管理方法，提高低產(chǎn)低液井的生產(chǎn)時效，有效降低了作業(yè)費用。注采管理306站建立單井皮帶臺賬，跟蹤使用時間，及時更換皮帶，減少不必要的產(chǎn)量損失。
二是突出管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。持續(xù)推廣“系統(tǒng)節(jié)點”、5s管理等精細化管理模式，切實提高工作質(zhì)量和效率。孤三區(qū)結(jié)合秋季生產(chǎn)特點，從提高設備基礎管理入手，嚴格按“十四字作業(yè)法”的內(nèi)容和要求，對抽油機、電機、控制柜等所轄設備進行保養(yǎng)。從小處入手，從細處著眼，對所有設備臺臺過濾，對查出的設備問題集中進行了整改，保障了設備的安全運行。安全生產(chǎn)方面，管理區(qū)始終把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，持續(xù)推行hse管理體系，扎實開展落實安全教育、嚴格制度執(zhí)行、加強隱患治理、落實《十大禁令》等活動。通過質(zhì)量管理月開展和安全生產(chǎn)禁令的學習，推行標準化操作，狠反習慣性違章，確保了安全生產(chǎn)無事故。管理區(qū)實行安全月檢、月度考評掛牌制度，三季度共組織3次安全專項檢查，查出各類安全隱患15項，現(xiàn)已全部整改，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。用電管理方面，先后8次對轄區(qū)內(nèi)用電進行檢查，規(guī)范治理用戶19戶次，共收繳電纜50米，電線680米。
在摻水管理方面，由于來自聯(lián)合站的低壓摻水含油多、水質(zhì)差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區(qū)對摻水井管線管損進行了調(diào)查，其中有7口井管損嚴重。目前對兩口井實施摻水熱洗處理，實施后d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時，有效減少摻水量和降低能耗。
為了計量準確，提高化驗含水的準確率，７月初管理區(qū)將146口油井取樣橫管口改為立管口，并在東1-11計量站試驗安裝靜態(tài)混合器。針對部分稠油單元，存在油井周期生產(chǎn)時間短，能量下降較快，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、管理難度大的特點，在優(yōu)選單井的基礎上更換單井變頻器15臺，安裝油井無功補償器48臺。同時，管理區(qū)對低產(chǎn)低效井進行了分類治理，結(jié)合每口油井目前的液面泵掛深度合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，對43口稠油熱采井沖次低的油井更新低速電機。針對西韓村周邊工農(nóng)關(guān)系復雜，治理效果差，偷電現(xiàn)象猖獗的現(xiàn)象，將16臺380v電機改為1140v，減少了管理區(qū)電量損失。
同時，管理區(qū)不斷加大綜合治理力度，結(jié)合采油廠“迎國慶、保穩(wěn)定”油區(qū)治安綜合整治行動，管理區(qū)在搶上產(chǎn)的同時，強化人防、物防、技防措施的落實，進一步消除治安死角。環(huán)保護礦站與各注采管理站夜巡班實行雙向聯(lián)動夜巡機制，加密巡檢次數(shù)，做到巡檢到位、發(fā)現(xiàn)及時、處理準確，對重點案發(fā)區(qū)域和道路采取蹲點守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防范。機關(guān)值班人員采取不定時、不定點、油井掛牌的方式對巡邏人員巡邏情況進行檢查和抽查，確保了生產(chǎn)的正常運行。三季度管理區(qū)共清理卡子49個，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營造了良好的油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。
三是突出成本運營的優(yōu)化。管理區(qū)加強成本管理和油藏效益分析評價，堅持以效益為中心，以利潤為根本，進一步算好投入產(chǎn)出帳。堅持“量本為出”的原則，在總結(jié)以往成本管理的經(jīng)驗的基礎上，編制年度成本預算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業(yè)費、水電費、運行費等多個方面進行潛力挖掘，達到全區(qū)上下一盤棋，實現(xiàn)了成本預算全方位控制。同時，按照年初簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包合同指標要求，加強基層單位的各項指標的考核，提高了成本運行效益。在技術(shù)人員及職工中間，繼續(xù)開展群眾性挖潛增效活動，加強了區(qū)塊、井組、單井三個層次的分析，提高了經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量。
四是加強人力資源管理。管理區(qū)緊緊圍繞管理區(qū)中心任務和發(fā)展目標，解放思想，開拓進取，不斷加強技術(shù)人才隊伍建設，努力營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環(huán)境。管理區(qū)建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才序列。此外，管理區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞制約原油生產(chǎn)和影響效益增長的主要矛盾和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動，大力宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，對各類人才進行表彰獎勵，營造了尊重人才的氛圍。在油田2024年職業(yè)技能競賽注聚工比賽中，管理區(qū)承擔了競賽實踐操作項目場地的籌備工作。從比賽場地到用料，管理區(qū)認真組織、充分準備確保了技能競賽的順利進行。其中注聚二站的畢建梅在來自油田4個單位32名選手中脫穎而出獲得金獎，呂艷麗、楊亞強獲得銅獎，為管理區(qū)爭得了榮譽。
三、以人為本、構(gòu)建和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航
**年，是深入貫徹落實黨的十七大精神、推動管理區(qū)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要一年，也是新中國成立60周年的大慶之年。管理區(qū)結(jié)合采油廠思想政治工作形勢、任務，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區(qū)積極探索新形勢下思想政治工作好方法、新經(jīng)驗，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢，保證了管理區(qū)各項事業(yè)的順利發(fā)展。
一是扎實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，把學習實踐科學發(fā)展觀落到實處。今年，按照采油廠黨委的要求，管理區(qū)黨委扎實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，高起點謀劃，高標準要求，高質(zhì)量推進，提升了黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了學習實踐活動的深入開展。
七月份，管理區(qū)舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，并將評選出來的6個優(yōu)秀課件以黨支部為單位開展基層巡回宣講活動。黨課宣講活動的開展，帶動了全區(qū)黨員干部學理論提素質(zhì)的積極性，也反映了兩級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅定科學發(fā)展的決心和信心，充分展現(xiàn)了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
另外管理區(qū)黨委持續(xù)推行“機關(guān)組室進班組”長效機制及“黨員責任區(qū)示范點”創(chuàng)建活動，深入基層搞服務、深入班組做奉獻、深入群眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨群、干群關(guān)系。今年以來，管理區(qū)幫助基層班組解決實際問題25個，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
二是加強基層建設，提高基層創(chuàng)建水平。針對**站硬件設施落后的問題，管理區(qū)黨委積極爭取采油廠支持，繼2024年**站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入“行業(yè)一強”之后，加大對**站硬件的投入改造力度，使之“在創(chuàng)建中提升，在提升中受益”，提升了基層創(chuàng)建水平。針對部分偏遠計量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設備、自行組織人力，為偏遠計量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設，全區(qū)15個基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發(fā)出了勃勃生機。
三是加強群眾工作，以人為本，民主管理，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。管理區(qū)不斷完善區(qū)務公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對涉及到職工切身利益的重大問題，及時公開，對職工提出的意見和建議，及時溝通反饋，切實為職工解決實際問題，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。今年三季度職工代表懇談會上，分別通報了征集提案的落實情況，對職工代表現(xiàn)場提出的提案也一一做了答復，并將通過季度崗檢職工座談及開展機關(guān)組室進班組活動等形式征集的10余項職工意見和建議，納入了下步的落實計劃。 重視職工意見和建議，定期召開職工代表懇談會是管理區(qū)對深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體落實，通過面對面解決職工問題，進一步理順了情緒，凝聚了隊伍，為今后各項工作的順利開展奠定了基礎。
第三部分：四季度生產(chǎn)經(jīng)營建設部署及要求
雖然目前管理區(qū)圓滿的完成了各階段任務，生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，但仍面臨許多困難。
一是中二北注聚區(qū)產(chǎn)量高峰期已過，出現(xiàn)下滑趨勢，有40%的油井含水在谷底波動了較長時間，含水回返的風險較大，同時竄聚井多、治理難度大。二是新井投產(chǎn)速度較慢，產(chǎn)量見效晚。已投產(chǎn)新井產(chǎn)量下滑較快，低產(chǎn)低效井較多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影響，管理難度大，產(chǎn)量會有波動。四是挖潛難度大，風險系數(shù)高。經(jīng)過近年來持續(xù)不斷的上產(chǎn)會戰(zhàn)，挖潛力度不斷加大，高效措施及群挖群扶的潛力越來越少，風險系數(shù)越來越大，增油效果越來越差。另外9月底采油廠在管理區(qū)全年84.5萬噸配產(chǎn)任務基礎上額外增加了0.9萬噸產(chǎn)量。
面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要從大局意識出發(fā)勇挑重擔，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，奪取2024年生產(chǎn)經(jīng)營建設全面勝利，向采油廠和全區(qū)職工群眾交一份滿意的答卷。
（一）、強化領(lǐng)導、狠抓落實，加快原油上產(chǎn)運行節(jié)奏。牢固樹立上產(chǎn)意識，繼續(xù)貫徹“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的方針，一是加快新井投產(chǎn)運行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強化生產(chǎn)銜接運行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動態(tài)，使得新井產(chǎn)能得到最大程度的發(fā)揮。二是做好稠油單元轉(zhuǎn)周，加強注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調(diào)整工作，減少躺井。四是做好注水單元注采調(diào)整和水井專項治理工作。要借助水井專項治理工作，繼續(xù)加強注水單元注采調(diào)整工作。同時以油水井日常管理為重點，狠抓群挖工作量的落實；加強作業(yè)工序的實時監(jiān)督，真正做到施工全過程監(jiān)督無縫隙，有效保證作業(yè)措施準確無誤，施工及時到位，提高新井及作業(yè)井的作業(yè)成功率。
（二）、扎實開展好“優(yōu)化管理杯”活動，不斷提高精細基礎管理水平。面對穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱、產(chǎn)量任務艱巨的嚴峻挑戰(zhàn)，我們還是要在管理上下功夫，科學運籌，精心組織，不斷提高各項管理水平。通過“優(yōu)化管理杯”活動來進一步打牢我們的穩(wěn)產(chǎn)基礎，促進管理區(qū)原油生產(chǎn)任務的完成。管理區(qū)繼續(xù)推行 “五精細”管理法，加強對生產(chǎn)過程的全面控制，做好生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化工作，提高采油時率，降低躺井率。與采油廠的“精細管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競賽活動結(jié)合起來，充分挖掘和尋找管理的潛力點、效益的增長點和成本的控制點，提高成本管理水平。
（三）、做好預防、強化落實，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。要結(jié)合今年管理局第84次崗檢，落實全員hse責任，深化提升hse管理，嚴格按“十四字”作業(yè)法和設備管理“三化三零”要求，繼續(xù)做好設備整修工作，進一步夯實設備基礎，提高設備運行質(zhì)量，把各項安全環(huán)保措施落實到崗位。積極落實秋季設備整修和冬防保溫工作，對所轄設備及電器設施進行自查自改，做好一切應急準備。繼續(xù)狠抓安全管理工作，在落實安全責任、強化安全教育等工作的基礎上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十大禁令》，進一步規(guī)范操作流程，保證崗位工人上標準崗、干標準活、交標準班。要認真抓好隱患問題排查治理工作，加強要害生產(chǎn)部位、易燃易爆場所的安全管理，實施全方位、全過程隱患排查制度，并切實抓好整改，保證全區(qū)重點要害部位不出任何問題。要加大污染情況排查，加強環(huán)保治理力度，營造“綠色、和諧”的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）、精細管理、不斷創(chuàng)新，促進基層建設再上新臺階。基層建設是全年的工作重點，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅持抓好日常勞動競賽，加強油水井生產(chǎn)過程的精細化管理、抓好井站現(xiàn)場的標準化管理，堅持技術(shù)與管理并重，扎扎實實地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設，結(jié)合本單位實際，充分發(fā)揮集體智慧，拿出獨具特色的開發(fā)思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設，營造亮點紛呈的好氛圍；加強基層班組建設，爭取推出一批管理精細、各具特色的樣板計量站。
（五）、求真務實、創(chuàng)新載體，營造和諧發(fā)展新局面。繼續(xù)開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，在聯(lián)系群眾、理論學習、黨員干部模范作用發(fā)揮等方面，進一步做實做細。管理區(qū)在認真落實穩(wěn)定工作預警機制的基礎上，加強重點人員的監(jiān)控管理，加強信息反饋和思想分析，確保小問題不出基層隊、大問題不出三級單位。在社會治安綜合治理方面，嚴格實施目標責任制，強化落實人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
在今后的工作中，依然任務重、形勢緊、壓力大。我們要團結(jié)奮斗、迎難而上，扎扎實實做好每一項工作，為管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻！
第二篇 縣人力資源和社會保障局第三季度工作總結(jié) 1500字
一、主要指標完成情況
（一）就業(yè)再就業(yè)工作
1、1至9月份，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2442人，完成年任務的116.3%；安置“4050”人員就業(yè)375人，完成年任務的170.5%；新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力4748人，完成年任務的169.6%；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓2571人，完成年任務的91.8%；創(chuàng)業(yè)培訓299人，完成年任務的85.4%；發(fā)放小額貸款2824萬元， 完成年任務的113%；其中支持個人創(chuàng)業(yè)貸款2744萬元， 完成年任務的156.8%。
（二）社會保險工作
1、1-9月份，全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保20369人，完成年任務的99.3%；被征地農(nóng)民工養(yǎng)老保險參保1000人，完成年任務的100%；工傷保險參保37113人，完成年任務的95.2%；其中農(nóng)民工參加工傷保險34156人， 完成年任務的98.9%；新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保119934人，完成年任務的99.9%；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險參保40119人，完成年任務的125.52%；城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保34306人，完成年任務的113.2%。本篇文章來自資料管理下載。1-8月份，全縣共征繳社會養(yǎng)老保險基金3858萬元，完成年任務的96.5%；失業(yè)保險基金征繳111萬元，完成年任務的69.4%；醫(yī)療保險基金1888萬元， 完成年任務的69.9%。
二、下一步工作安排
1、就業(yè)再就業(yè)工作各項“軟”指標，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已超額完成了全年目標任務。我們不主張盲目報數(shù)據(jù)，完成任務的百分之幾百，我們主張重點要加強臺賬建設。在臺賬、數(shù)據(jù)、輸機“三統(tǒng)一”方面，工作要規(guī)范、細致，要符合邏輯，要經(jīng)得起檢查，就業(yè)局要加強檢查，加強業(yè)務指導。
2、今年下半年開始的農(nóng)村勞動力資源調(diào)查和用工登記工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所要按時完成，并及時更新，實行動態(tài)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所要積極和工業(yè)園區(qū)企業(yè)加強用工對接，縣就業(yè)局要加強技能培訓，為企業(yè)發(fā)展提供合格、實用的勞動力?？h工業(yè)園勞動保障事務所要加強對工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工的摸底調(diào)查、動態(tài)登記，主動和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所實行用工信息對接，切實有效地為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供用工服務。
3、今年，在縣委、縣政府的高度重視下，通過我局積極努力，我縣成功爭取成為了全省城鎮(zhèn)居民參加社會養(yǎng)老保險試點縣。按照全省統(tǒng)一部暑，縣委、縣政府即將召開全縣動員大會，啟動并部署試點工作?？h社保局要具體負責此項工作，盡快根據(jù)省政府的批復精神，完善“實施方案”，做好政策宣傳，準備好動員大會的相關(guān)事宜，確保試點工作順利開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年最后兩個月，要統(tǒng)籌兼顧、彈好“鋼琴”，抓好今年的城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點工作。與此同時，還要籌劃好明年的新農(nóng)保擴面征繳工作，切實推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作的順利進行，確保符合領(lǐng)取城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金資格人員的養(yǎng)老金及時足額發(fā)放到位。
4、今年，省委、省政府為進一步保障和改善民生，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，制定出臺了城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加基本養(yǎng)老保險實施辦法。局機關(guān)相關(guān)股室和社保局要認真按照文件精神和時間節(jié)點要求盡快具體組織實施，確保公平公正、不留死角。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配合做好政策的宣傳落實工作。
5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險信息化建設一直是我們的弱項。目前，縣醫(yī)保局已與縣農(nóng)行簽署協(xié)議，正在制作醫(yī)?？ǎㄞr(nóng)保卡）與銀行卡功能合一的“銀?？?rdquo;，本篇文章來自資料管理下載。這對于優(yōu)化醫(yī)保報帳流程、實現(xiàn)不見現(xiàn)金的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)賬、進一步完善基金管理、方便群眾等方面都有很好的作用，是一種工作創(chuàng)新，全省還沒有先例。請醫(yī)保局抓緊時間做好做實此項工作，爭取在年底前發(fā)卡到位，明年開始實施。
6、勞動監(jiān)察和勞動爭議仲裁工作要進一步加強《社會保險法》等法律法規(guī)的宣傳工作，加強勞動保險監(jiān)察工作力度，保護勞資雙方合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極化解各種勞動糾紛，維護社會穩(wěn)定。妥善處理勞動人事爭議案件，結(jié)案率達100%。
第三篇 程序員第三季度工作總結(jié) 1500字
一年的時間，每當自己在總結(jié)它的時候，感覺是那么的短暫—彈指一揮間.而也就是在這一揮間，承載著太多太多，有收獲與成就，有失敗與不足.回頭看看20xx年的足跡，伴隨著自己一年的是學習與堅持.
20xx年伊始是通過分銷資源計劃系統(tǒng)(drp)拉開序幕.此次項目是一個相對比較完整的java web項目，從最基礎的業(yè)務介紹，到需求分析，數(shù)據(jù)庫分析與設計，頁面設計，代碼編寫….直到整個項目的完成，通過這個項目學到了很多新的知識，同時對很多已經(jīng)學過的知識進行很好的摩擦和補充.因為在其中還穿插著其他的內(nèi)容，所以用了有半年左右的時間.具體總結(jié)可以參見博客:drp項目總結(jié).
從4月初到5月末，準備并進行軟件設計師的考試.這是我第二次參加軟件設計師考試.通過兩次考試的對比可以明顯的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生在自己身上的一些改變和進步.具體可見無經(jīng)歷，不成熟—軟件
但是最終的考試結(jié)果是沒有通過，和第一次一樣，差兩分.雖然成績的結(jié)果沒有通過，但是通過這次軟件設計師的復習考試，很給力的給自己補充了計算機基礎方面的知識，同時也解了自己很多的疑惑，真正的學到了很多的知識.回顧自己整個的復習過程，收獲是很大的，不僅僅是計算機基礎，更是一種面對失敗的心態(tài)收獲.而這種心態(tài)將會在自己未來的路上會起很大的作用.
后半年進入ssh項目的實踐和學習.
ssh為struts+spring+hibernate的一個集成框架，是目前較流行的一種輕量級web應用程序開源框架。
struts就是一個mvc的架構(gòu)，在控制器，視圖和模型方面都有其特定的組件，在ssh框架中，更多的是利用了controller這個組件。
spring實現(xiàn)了反轉(zhuǎn)控制(inversion ofcontrol)和面向方面編程(achievement-orientedprogramming)。spring框架的能實現(xiàn)應用的分層架構(gòu)，在應用中要使用的對象可以被一個簡單的xml文件連在一起，這個xml文件含有到像事務管理器、對象工廠、包含業(yè)務邏輯的服務對象、和數(shù)據(jù)存取對象這些對象的引用。
hibernate是一種orm映射工具，它不僅提供了從java類到數(shù)據(jù)表之間的映射，也提供了數(shù)據(jù)查詢和恢復機制。相對于使用jdbc和sql來手工操作數(shù)據(jù)庫，使用hibernate，可以大大減少操作數(shù)據(jù)庫的工作量。
通過對ssh框架的學習，認識到框架給我們開發(fā)所帶來的便利，更重要的是在框架形成的過程中所包含的原理和思想.收獲都在篇的博客中.
大概在十月和十一月的時候準備第三次軟件設計師考試.吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，擺正心態(tài)，認真跟八期一起討論和學習，這一次不僅僅是自己學習和通過考試，同時跟穎杰一起組織并帶領(lǐng)八期一同復習和學習，這本身也是個鍛煉和學習.當時也對自己考完后進行了一個總結(jié):
以上是自己計算機方面的主線.相對于計算機這條線而言，另外一個貫穿始終的是英語學習shortbrain這條線.
算算從開始進行shortbrain到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年左右的時間了.而今年將會是一個關(guān)鍵的年份，關(guān)鍵是從聽到說的突破，從沉默期中開始爆發(fā).今年這一年也是英語中探索和收獲比較大的一年，發(fā)現(xiàn)了更多符合shortbrain思想的資料，收集各種資料，數(shù)據(jù)和文檔.
因為是在探索著前進，中間也走了不少的彎路，其中一個什么時候開始說就在今年進行了三次以上的探索，在一次次的探索中積累了經(jīng)驗，通過對比自己一次次開口說的錄音，發(fā)現(xiàn)的確是隨風潛入夜，潤物細無聲.對于兩年前的我，我的英語聽力和口語能力有了很大的提高.這種提高通過看自己以前的記錄會發(fā)現(xiàn)非常的明顯.這種提高也是在正確的理念下的積累中所收獲的.
英語習得的核心是像小孩一樣去習得英語，是通過小孩的學習的過程逐漸的建立去英語思維，在原有的母語思維的基礎之上建立第二思維.而在學習的過程中最切記的是急功近利，這是很多人進行shortbrain時候所出現(xiàn)很多問題的根源.環(huán)境在整個學習的過程中也顯的尤為重要.如何培養(yǎng)英語環(huán)境是我接下來的主要任務之一.相信在接下來的一年定會有所突破.
第四篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門第三季度工作總結(jié)及第四季工作計劃 650字
一、工作措施：
（一）幫困救助
對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結(jié)合的辦法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時救助即對因災、因病、子女就學、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經(jīng)
濟來源的困難家庭，以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭，給予臨時救助。
（二）助學救助
對＊＊鎮(zhèn)應屆高中畢業(yè)上大學的貧困家庭學生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，給予一次性4000元助學救助。
（三）大病醫(yī)療救助
對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費負擔仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定給予醫(yī)療費救助。
二、工作成效
通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的基礎。
三、下一步工作計劃
（一）提高認識，切實加強對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩(wěn)定。
（二）加強幫扶救助信息的溝通銜接。密切和工會、婦聯(lián)、勞動保障等部門的聯(lián)系，強化信息溝通，避免重復救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）加大幫扶力度，切實保障困難群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。
第五篇 最新學校行政人員第三季度工作總結(jié) 1200字
本季度，由于部分行政工作崗位的調(diào)整，我除了是黨務工作者外，還接管了行風、校務公開、退教協(xié)、關(guān)公委等工作，肩負的責任更重了，面對這繁雜甚至有些機械的眾多事務，雖然不能做到周全考慮、忙而不亂，但有著領(lǐng)導的信任與支持，全體教職工的理解和配合，年終順利通過了教育系統(tǒng)對我校落實黨建、黨風廉政建設責任制、政風行風建設、校務公開的檢查，并代表縣教育系統(tǒng)接受省教育廳關(guān)于開展政風行風建設工作檢查;在鎮(zhèn)關(guān)公委的復評驗收中以全鎮(zhèn)最高分通過復評并代表鎮(zhèn)接受縣公關(guān)委的驗收。在默默享受著這忙碌而充實的快樂時也不時盤點著“我到底做了什么，還要怎么做”，現(xiàn)將本人工作小結(jié)如下：
1、制訂《中心小學創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，部署黨員結(jié)合自身的教育教學以及管理崗位簽定了個人創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書、《我為我的教學(管理)崗位訂目標》承諾活動，通過扎實開展黨員承諾活動，自覺接受學生、家長和社會各界的監(jiān)督，切實增強學校黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，進一步形成了學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣，為潯小教育質(zhì)量的迅速提升提供堅強組織保證。
2、開展“解放思想，先行先試，搶抓機遇，跨越發(fā)展”大討論活動，通過學習、討論、征集建議、批評與自我批評等活動，各階段小結(jié)的基礎上進行總結(jié)、查找問題、制訂整改方案，促使黨員教師做到了認識的再統(tǒng)一，觀念的再更新，思想的再解放。
3、“聯(lián)創(chuàng)雙帶”促雙贏。一是與雷鋒中心小學黨支部簽訂共建協(xié)議書，相互學習、取長補短、實現(xiàn)雙贏互動，推動了城鄉(xiāng)教育均衡化發(fā)展;二開展“黨員結(jié)對幫扶后進生”、“黨員師帶徒”等活動。做到每名支委成員聯(lián)系帶好一個黨小組，每一名黨員帶好一名青年教師、帶好一個班級、帶好一名后進生。
4、做好發(fā)展黨員工作。培養(yǎng)一名預備黨員，轉(zhuǎn)正一名黨員，發(fā)展了一名積極分子。
5、組織開展 “廉政文化進校園”、“爭做優(yōu)秀黨員”、“爭做學習型黨員”、“黨員教學示范崗”等主題實踐活動，把黨組織活動與教學工作有機結(jié)合起來，培育先進，宣傳典型，以點帶面，全面推進學校教育教學工作。
6、認真研究制定了《中心小學20xx年政風行風與校務公開工作實施方案》、《中心小學校務公開工作實施意見》，把政風行風的評議對象、評議內(nèi)容、評議的方法步驟、組織領(lǐng)導、主要措施和校務公開工作進行全面的安排部署，并做好各階段的計劃和自查總結(jié)工作。
7、建立信息化管理制度。一是加強黨建專欄網(wǎng)頁建設，認真管理，及時更新內(nèi)容，積極主動宣傳黨的方針、政策，推廣理論創(chuàng)新成果。二是將每月學習材料及時上傳到專欄，組織全體黨員利用業(yè)余時間進行“網(wǎng)上學習”。
8、堅持以“服務、關(guān)愛”為宗旨，全面貫徹落實省、市、縣退教協(xié)和關(guān)工委工作要求，協(xié)助退教協(xié)會全面開展工展，充分發(fā)揮了教協(xié)和關(guān)工委在構(gòu)建和諧校園、和諧社會中的職能作用。
這一學期的工作中，我辛苦而欣慰、忙碌而充實、勞累而快樂！在今后的工作中，我會更加努力，不斷地克服不足之處，豐富工作經(jīng)驗，更好地為學校、老師服務。
第六篇 區(qū)委區(qū)政府辦公室2023年第三季度工作總結(jié) 1850字
區(qū)委區(qū)政府辦公室2024年第三季度工作總結(jié)
2024年第三季度，區(qū)委辦公室（區(qū)政府辦公室）充分發(fā)揮“四最一中樞”作用，盡心履職、擔當作為，切實當好“堅強前哨、鞏固后院”。主要工作開展情況如下：
一、葆本色守初心，始終做到絕對忠誠、絕對可靠
切實加強理論學習。堅持以___**新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神以及《___**談治國理政》第三卷，深入學習貫徹___**____對廣東、珠海重要講話和重要指示批示精神，增強學習貫徹的政治自覺、思想自覺、行動自覺，在學習宣傳貫徹上走在前、作表率，自覺做___**新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者、有力傳播者。召開辦公室全體工作人員會議，及時傳達學習區(qū)委常委會會議、區(qū)政府黨組會議重要議題精神及上級重要文件精神，不斷夯實對黨絕對忠誠的思想根基。
（二）全力配合審計工作。全辦上下從講政治、顧大局的高度，自覺接受和配合省審計組的工作，堅決服從省審計組的安排，積極配合省審計組做好溝通聯(lián)絡、會議籌備、個別談話、深入調(diào)研等工作，全力為省審計組充分了解金灣情況創(chuàng)造良好條件、提供有力保障。雷厲風行、緊抓快辦，管理范文網(wǎng)共接收省審計組關(guān)于審計工作資料清單等相關(guān)文件189份，均按照“特事特辦、馬上就辦”的要求，對相關(guān)文件進行優(yōu)先辦理、即時辦理、加快辦理，減少公文運轉(zhuǎn)時間，堅決做到省審計組需要什么就提供什么、什么時候需要就什么時候提供。切實做好審計整改后半篇文章，一方面，牽頭做好審計整改工作，收集整理各鎮(zhèn)各單位對《金灣區(qū)委書記陽化冰同志、區(qū)長趙偉媛同志任期經(jīng)濟責任的審計報告》（口頭交換意見稿）的意見，形成回函報省審計組，并將《關(guān)于審計反饋問題與領(lǐng)導責任界定事宜的通知》下發(fā)到各責任單位，要求各責任單位報送相關(guān)佐證材料。另一方面，高度重視、立行立改，做好涉及辦公室的整改事項，根據(jù)省審計組的反饋意見，現(xiàn)正研究修訂《中共珠海市金灣區(qū)委常委會會議規(guī)范》《中共珠海市金灣區(qū)人民政府黨組會議規(guī)范》《珠海市金灣區(qū)人民政府常務會議規(guī)范》。
二、當參謀促發(fā)展，始終牢記職責定位
推進辦文工作標準化。不斷推動文電辦理流程標準化，切實做好對各單位來文來電統(tǒng)一接收、分辦擬辦、傳閱呈批、跟蹤催辦和落實反饋等工作。按照“特事特辦、馬上就辦”的要求，建立特事特辦機制，對緊急文電進行優(yōu)先辦理、即時辦理、管理范文網(wǎng)手機版加快辦理，確保有關(guān)決策部署和工作指令迅速下達。三季度，區(qū)委辦公室（區(qū)政府辦公室）共收發(fā)文件2715份，均及時辦理、流轉(zhuǎn)。
（二）推進辦會工作精細化?；I備組織區(qū)委常委會會議、區(qū)政府黨組會議、區(qū)政府常務會議25次，及時傳達中央、省、市重要會議及文件精神，研究部署我區(qū)貫徹落實工作。順利高效完成市政府主要領(lǐng)導調(diào)研東咀片區(qū)“三舊”改造工作、省審計組調(diào)研及開展黨日主題活動、烈士紀念日活動。牽頭組織全區(qū)教育大會、區(qū)領(lǐng)導同志集中學習研討《___**談治國理政》動員會及集中研討、全區(qū)領(lǐng)導干部黨章黨規(guī)黨紀教育培訓班等會議。三季度，共協(xié)調(diào)區(qū)領(lǐng)導參加會議活動330場次，組織區(qū)委、區(qū)政府工作會議及區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導調(diào)研65場次。
（三）推進文稿服務優(yōu)質(zhì)化。著力提高以文輔政水平，高效高質(zhì)完成近海水域非法漁業(yè)設施清理整治工作報告等重大文稿起草工作，為我區(qū)匯報成效、總結(jié)經(jīng)驗作出積極貢獻。其中《關(guān)于金灣區(qū)圓滿完成近海水域非法漁業(yè)設施清理整治工作情況的報告》獲市委書記郭永航同志，市委副書記、市長姚奕生同志等5名市領(lǐng)導批示。繼續(xù)發(fā)揮黨委信息主渠道作用，三季度共編發(fā)《金灣信息》50期，向省、市上報信息2，其中獲省采用、獲市采用1，獲市領(lǐng)導批示1則、區(qū)領(lǐng)導批示43則。繼續(xù)做好區(qū)疫情防控指揮部每日工作日報編發(fā)工作，并根據(jù)不同階段工作重點及時調(diào)整日報內(nèi)容結(jié)構(gòu)、更新日報數(shù)據(jù)，切實為區(qū)疫情防控指揮部決策提供有益參考。
三、當示范作表率，助推重點工作高質(zhì)量發(fā)展
切實做好防范風險工作。積極推動保密工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，組織召****密碼工作領(lǐng)導小組、區(qū)委保密委員會全體會議暨全區(qū)保密工作會議，對全區(qū)保密工作進行部署。加強涉密人員管理，首次協(xié)辦全市經(jīng)管國家秘密人員（西區(qū)專場）培訓班，組織擬任經(jīng)管國家秘密人員共117人參加本次培訓。做好培訓場地布置、設備調(diào)試、培訓材料準備等各方面工作，確保培訓順利舉行。進一步落實意識形態(tài)工作責任制，扎實做好我區(qū)國家安全工作，完善重大風險定期報送機制，對照總體國家安全觀12個重點領(lǐng)域，對全區(qū)相關(guān)風險、突發(fā)事件應對處置情況及風險點定期進行研判評估、提出對策建議，切實維護安全穩(wěn)定的社會大局和發(fā)展環(huán)境。
第七篇 市場中心前三季度工作總結(jié) 1700字
前三季度，我中心在縣委、縣政府和上級主管部門的領(lǐng)導下，按照年初工作部署，通過強化整治管理，加大投入完善設施，進一步優(yōu)化市場環(huán)境，并通過創(chuàng)建和集中整治活動轉(zhuǎn)變了工作作風，提升了服務水平?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、抓好市場管理，維護市場良好秩序。
一是加強日常管理。對各市場各區(qū)域采取定目標、定崗位、定人員、定責任，加強日常巡查，取締占道經(jīng)營、場外交易等各類違章現(xiàn)象，規(guī)范各類攤點擺放，維護了市場的正常交易秩序，確保了市場的繁榮穩(wěn)定。二是強化市場整治。針對縣城農(nóng)貿(mào)市場外圍店面出攤占道經(jīng)營、市場進出口通道堵塞、市場周邊亂搭亂建、車輛亂停放的屢禁不止的現(xiàn)象進行了2次大規(guī)模整治，九月份聯(lián)合中村鄉(xiāng)政府對中村農(nóng)貿(mào)市場進行了集中整治，整治后，市場秩序更加規(guī)范，市場貿(mào)易通暢，進一步優(yōu)化了市場環(huán)境。三是加強衛(wèi)生管理。督促保潔員及時清掃、清運，組織管理站的職工與保潔員一起每周對農(nóng)貿(mào)市場進行一次全面清掃和沖洗，同時對經(jīng)營戶做好宣傳教育，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。
二、抓好市場維修，保證市場安全運行。
一是對縣城四大農(nóng)貿(mào)市場、莊口農(nóng)貿(mào)市場天面拉結(jié)筋進行防銹、砼板進行防漏滲處理。二是對下水道進行清理疏通，解決了各市場排泄不暢的問題。三是對彭逕臨時市場進行了修整。四是對各市場固定攤位進行修補改造。
三、抓好規(guī)費收入，提高市場經(jīng)營效益。
一是盤活市場資本，根據(jù)不同行業(yè)，不同區(qū)域的實際情況，確定好收費基數(shù)，積極推進公開招標，公平竟價。二是加強臨時攤位的收費管理，不亂收費，不亂減費，杜絕收人情費，做到應收盡收，顆粒歸倉。
四、有主有次，全面推進各項工作開展。
（一）、認真抓好財務工作。中心人員多，收入少，開支大，在中心從領(lǐng)導到職工都會盡量節(jié)省開支，做到不浪費，使每一分錢都花在該花的地方，花在為市場搞建設，為干職工謀福利上。
（二）、認真抓好計劃生育工作。安排了專門的計育專干，嚴格按計生部門要求搞好計生管理工作，并建立健全計生臺帳，在確保中心無一例違反計劃生育案例的同時，還協(xié)助掛點村做好計生工作。
（三）、抓信訪促維穩(wěn)。結(jié)合市場從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復雜、弱勢群體較多、難點問題集中的特點，健全了信訪維穩(wěn)排查預警機制，及時掌握不穩(wěn)定的因素和苗頭，做到信息早報、預案早做，對排查出來的不穩(wěn)定問題做好解釋、宣傳和疏導工作，為黨的十八大勝利召開和蘇區(qū)振興發(fā)展營造良好的環(huán)境。
（四）、積極投入蘇區(qū)振興發(fā)展工作。根據(jù)上級要求，認真梳理了項目規(guī)劃、項目設計預算，做了相應的市場建設方案，并上報匯總到城管局。
（五）、實實在在推進“送政策、送溫暖、送服務”工作。今年我中心分配到“三送”包村兩個，機關(guān)及縣城的市管工作人員全部被分到聯(lián)系戶，在每天要管好市場收到費用來維持中心正常運轉(zhuǎn)的情況下，擠出時間來搞好“三送”工作，主任親自掛帥，“三送”干部分批到崗到位，深入聯(lián)系戶，了解民生、民情，宣講《若干意見》，結(jié)對幫扶危改戶，實實在在的為群眾做了一些事，解決了一些實際困難。
（六）、全力開展創(chuàng)建和集中整治活動。根據(jù)縣委、縣政府開展“創(chuàng)建作風建設模范縣暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”活動統(tǒng)一部署，中心高度重視，周密計劃安排，精心組織實施，確?；顒娱_局良好，進展順利。一是成立了活動領(lǐng)導小組，安排部署創(chuàng)建和集中整治工作；二是召開了動員大會，結(jié)合中心實際情況制定可行的工作方案，全面動員和部署了創(chuàng)建和集中整治活動，各股站迅速傳達中心會議精神，將活動的內(nèi)容、步驟、方法，各階段的任務要求等作了進一步的細化、分解，轉(zhuǎn)變了干部作風，提升了市場管理和服務水平。
前三季度，中心不斷克服困難，做出成績，但也存在許多不足和問題，如占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象難以根治，許多市場管理站收入目標不能較好完成，有個別市場管理站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管隊工作協(xié)作不融洽等等。
五、下一步，我中心將認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進工作思路，完成工作目標：
一以創(chuàng)建作風建設模范縣和集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動為契機，進一步加強思想教育，促進干部職工作風轉(zhuǎn)變。
二做好攤位招標工作，努力提高經(jīng)濟效益。
三牢固樹立“誠信服務，以人為本”的理念，進一步加強市場管理，做好市場服務，改善市場經(jīng)營環(huán)境。
四進一步加強市場開發(fā)和改造，夯實發(fā)展根基。
第八篇 大祥區(qū)翠園街道辦事處二0一四年三季度工作總結(jié) 2350字
三季度以來，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導下，全面實施年初制定的工作計劃，各項工作進展順利，為完成今年目標任務奠定了基礎，現(xiàn)將三季度工作情況匯報如下：
一、基本情況
1、抓項目建設，促經(jīng)濟發(fā)展。一是重點項目建設基本完成。今年是我辦的項目建設年，我辦整合全辦力量全力配合轄區(qū)內(nèi)重點項目建設，成立了工作領(lǐng)導小組，實施了項目責任制、公示制。目前，我辦集財稅所、司法樓等多體的綜合樓建設主體工程、外墻裝修已全部完工，內(nèi)部裝修正在進行，計劃年底搬入始用；科文路的拆遷工作已接進尾聲，路基工程已全面完成，預計在本月進行路面硬化。二是招商引資成績顯著。xxxx年辦事處堅持“招商活處、項目興處”的招商引資工作思路，制定干部招商引資獎勵措施，構(gòu)筑招商引資平臺，年初引進了孔雀灣項目，引進資金達2.5億，超額完成全年引資額。1—9月我辦經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)總值 9712 萬元，同比增長36%，其中工業(yè)生產(chǎn)總值2180 萬元，同比增長34%，完成固定資產(chǎn)投資7500萬元。
2、抓綜合治理，保一方平安。今年，辦事處黨委研究出臺綜治整治方案，具體抓好“預防、教育、懲治”三個環(huán)節(jié)，明確了“信訪、矛調(diào)、聯(lián)創(chuàng)、治安”四個工作重點。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是率先提出了“三會”機制，即：一月一次的綜治專干會、派出所與辦事處調(diào)度會、重點矛盾工作協(xié)調(diào)會，嚴控發(fā)案率，狠抓破案率。二是創(chuàng)新工作方法，把聯(lián)創(chuàng)活動從突擊性工作轉(zhuǎn)為每月一走訪的經(jīng)常性工作，要求干部每月入戶服務一次，及時了解群眾所需、所急、所想，及時將矛盾和安全隱患處理在一線。在本季度新一輪“雙聯(lián)雙送”活動中，我辦組織全體干部職工走訪居民2600余戶，清查固定電話4400余部，通過走訪，共解決群眾反映問題21件，進一步增進了干群關(guān)系，樹立勤政親民的政府形象。三是健全矛調(diào)網(wǎng)絡，今年以來，辦事處切實加強網(wǎng)絡建設，在辦事處、社區(qū)、居民三級中分別設立了矛調(diào)中心、人民調(diào)解委員會和13個居民調(diào)解小組，三季度以來，我辦共調(diào)處矛盾 30起，意外死亡2起，重點化解積案7件，真正做到糾紛不出社區(qū)，矛盾不出街道。四是加強巡邏力度。辦事處從機關(guān)和社區(qū)挑選出的30名干部，組建了支義務巡邏隊伍，實行24小時輪流巡邏，大大降低了轄區(qū)內(nèi)兩搶一盜的發(fā)案率。特別是在8月份的打擊盜竊“三電一鐵”活動中，我辦巡邏隊迅速行動，每晚蹲守變壓器、數(shù)據(jù)交換箱至凌晨5點，為居民安家樂業(yè)保駕護航。7—9月辦事處發(fā)案率同比下降30.6%，破案率同比上升21.5%，群眾治案滿意率大幅提升。
3、抓民生事業(yè)，各項工作全面進步。一是狠抓計劃生育工作不放松。針對計生工作現(xiàn)狀，辦事處制定了新的計生工作管理辦法，完善了獎罰機制；開展城鎮(zhèn)獨生子女父母家庭摸底工作，現(xiàn)已登記摸底627人，完全符合條件的627人；全員人口錯漏登記改正工作已全部完成；截至9月底，我辦總?cè)丝跀?shù)27409人，共出生人口207人，計生率93.8%，性別比106：100。較好的完成了年初區(qū)里下達的各項指標。二是第六次人口普查工作全面啟動。9月28日，我辦召開第六次人口普查“兩員”培訓會，特別邀請區(qū)統(tǒng)計局人口普查工作教員對轄區(qū)41個單位，145名工作人員進行業(yè)務培訓，拉開了我辦第六次人口普查工作的帷幕。我辦高度重視人普工作，把人普工作列為年度重要工作目標，納入年度雙文明目標考核，并從組織、責任、經(jīng)費三個方面給予保障，確保此項工作高效高質(zhì)開展，得到了市、區(qū)兩級領(lǐng)導的高度評價。三是“金秋助學”成績喜人。今年我辦在市三禾家富富橋公司、市計生局、市商務局籌得助學金3.4萬元，資助了5名品學兼優(yōu)的貧困學子上大學。四是城市管理顯現(xiàn)新格局。今年我辦城管衛(wèi)生工作，緊緊圍繞打造園林式城市這一主旨，在繼續(xù)實現(xiàn)公司化運作，積分制管理的基礎上，以城市小區(qū)建設為突破口，大膽創(chuàng)新城市管理新模式。年初，我們在沙子坡旺龍苑進行試點，大膽試行小區(qū)管理新模式，把城區(qū)零散住戶集中起來，劃分單獨小區(qū)進行小區(qū)管理，實現(xiàn)“辦事處管社區(qū)、社區(qū)管小區(qū)、小區(qū)管住戶”的城市管理新格局。順利通過省愛衛(wèi)辦“除四害”工作檢查，認真做好城管基礎性工作。五是基層工作再上新臺階。3月下旬，攔河壩社區(qū)居委會正式搬入新辦樓；李子園實行社區(qū)經(jīng)濟體制改革，在民主決策的基礎上把集體經(jīng)濟和社區(qū)經(jīng)濟分割開來，把有限的集體經(jīng)濟投入到市場經(jīng)濟中實行滾動式發(fā)展，促進社區(qū)經(jīng)濟全面增長。六是社會保障扎實有效。1—9月實現(xiàn)城市新增就業(yè)420人，通過各種途徑安排下崗失業(yè)人員再就業(yè)315人，為轄區(qū)居民辦理城鎮(zhèn)醫(yī)保1182 余本。低保實行動態(tài)管理，共有939戶1885人享受了城市最低生活保障，每月發(fā)放低保金額179776 元，做到了應保盡保。
4、抓隊伍建設，提升服務水平。本季度，辦事處以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建設學習型黨組織活動為主旋律，在繼續(xù)堅持考勤考核制度、部門季度排名制、周一例會制度、講課比賽制度的基礎上創(chuàng)新了干部學習教育機制、干部考核激勵機制、黨員管理機制、監(jiān)督管理機制等，認真推行素質(zhì)化管理，積極開展“‘七一’‘唱紅歌、頌黨情’詩歌散文朗誦賽”、“讀書月”、“干部課堂”等活動，不斷豐富干部職工的業(yè)余生活，增強干部職工學習的互動性和趣味性，通過學習與工作的結(jié)合提高自身服務能力。以“激活力、調(diào)狀態(tài)”為重點，在辦事處全體人員尤其是機關(guān)干部中開展“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”的競賽活動，并在機關(guān)黨支部黨員干部中推行“亮身份、踐承諾、主動接受群眾監(jiān)督”活動，積極抓好黨員干部掛牌上崗和黨員干部公開承諾，進一步提升黨員干部服務群眾的水平。
二、存在問題
1、財政底子薄，保運轉(zhuǎn)難。
2、信訪維穩(wěn)工作雖有所突破，形勢所好轉(zhuǎn)，但壓力仍然十分大。
三、下一步打算
第九篇 2023第三季度工作總結(jié)報告 600字
國慶過完春節(jié)也就快了，年初制定的年度計劃也提前完成， 欣慰的同時更為自己感到高興，對于現(xiàn)在的成果是我和老張家當初創(chuàng)業(yè)時想都不敢想的，我們計劃是用三年來創(chuàng)造盈利，可現(xiàn)在只用了一年半的時間。
想了n久的淘寶c店也終于在8月份開起來了，事隔2個月，成果是有，2個月營業(yè)額達到了1萬多，怎么說這淘寶店呢，當初開的時候我歷經(jīng)心血，沒夜沒日去研究排名規(guī)則，關(guān)鍵詞的組建，每天詢盤的人是有一些，可是量都不大，幾乎都是100本，講真的現(xiàn)在都沒什么興趣，因為從詢價到成交到排版確認需要花費很多的精力。
我有這精力還不如投入到阿里上，去開發(fā)新的月結(jié)客戶， 阿里面對的都是廠家，不管是價格上還是單批量上都會比淘寶好做一些，不過的不過就是需求量沒有淘寶多，詢盤機會沒有淘寶多，這一點在阿里續(xù)費前一定要拿出一個結(jié)果
2023對于我們來說又很關(guān)鍵，是原地踏步還是擴建設備？擴設備又往哪個方向擴？
昨晚在新聞聯(lián)播看到重慶的渝新歐鐵路，講的是重慶到德國的物流，沒看到這新聞前我們就有去重慶 辦分廠的打算，只是很抽象沒有這么具體化，如果去我們將要面臨哪些困難，可能大的困難能預知一些，但是成敗往往在于細節(jié)，細節(jié)這東西又是最難把握的。
在微信上看到一企業(yè)家講解“項目”和“事業(yè)”的區(qū)別，通俗講項目是賺錢的一個點，或是說一個局部，而事業(yè)就像金字塔，越往上成就感越高。我們很多時候把做事業(yè)掛在嘴邊，可不知干的都是項目的事。
第十篇 縣供銷社第三季度工作總結(jié) 1050字
今年以來，我社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合當前“三農(nóng)”工作的新形勢、新任務和新要求，圍繞全縣黨代會、人代會、政協(xié)會精神，加快推進經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設、大力領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社等工作，努力實現(xiàn)我縣供銷合作事業(yè)科學發(fā)展。
一、主要工作情況
（一）穩(wěn)步推進“新網(wǎng)工程”發(fā)展，加快流通體系建設。承上半年的發(fā)展勢頭，我社結(jié)合當?shù)貙嶋H穩(wěn)步推進“新網(wǎng)工程”發(fā)展，提升經(jīng)營服務水平。第三季度，縣供銷社及所屬供銷農(nóng)資連鎖經(jīng)營有限公司把保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥作為一件大事來抓，7-9月組織調(diào)進各種化肥1637噸，確保了全縣二晚和冬種用肥的供應；基層供銷社建制恢復實現(xiàn)了零的突破。本篇文章來自資料管理下載。今年以來，根據(jù)省、市供銷社的工作要求，我社針對改制后基層無資產(chǎn)、無地盤的困局，多次與原坊樓供銷社下崗職工陳金祥磋商，在其原供銷社配送的老門面地段，合作興建了坊樓供銷社辦公大樓，擁有農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹和廢舊回收四個門市，并在坊樓鎮(zhèn)政府所在地設立了農(nóng)資配送中轉(zhuǎn)庫。坊樓供銷社的恢復打造了我縣供銷經(jīng)濟亮點，同時延伸了供銷社為農(nóng)服務的窗口；煙花爆竹經(jīng)營服務網(wǎng)絡經(jīng)營管理機制不斷完善，儲存、運輸、銷售等方面安全防范規(guī)范到位。
（二）堅持開放辦社，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。我社立足當?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，加快與南嶺秦憶蔬菜專業(yè)合作社合作建設步伐，夯實為農(nóng)服務基礎。入社農(nóng)戶由6人，發(fā)展到103人，并列入到了江西省供銷社專業(yè)合作示范項目。
（三）促進供銷社系統(tǒng)和諧發(fā)展，認真落實安全防范工作。安全工作是所有工作的重中之重，中秋期間，實行24小時值班，確保了節(jié)日及平時安全。
二、當前存在主要問題和困難
在取得成績的同時，我們也存在一定的問題和不足，主要有以下幾個方面：一是龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射和帶動能力不強；二是恢復基層社建制困難較大，場地、資金、人才匱乏；三是自身資金缺乏，“新網(wǎng)工程”等重點建設項目進展緩慢。
三、第四季度工作要點
1、繼續(xù)推進新網(wǎng)工程建設。新增農(nóng)民專業(yè)合作社2個，新增連鎖經(jīng)營網(wǎng)點20個，新增農(nóng)村綜合服務站2個，本篇文章來自資料管理下載。完善坊樓供銷社的建設，增加莊稼醫(yī)院等配套設施建設。全系統(tǒng)為農(nóng)服務體系更見健全，服務功能進一步增強。
2、努力成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的帶動力量，進一步抓好專業(yè)合作社的建設，充分做好南嶺秦憶蔬菜專業(yè)合作社項目包裝和項目儲備，努力爭取上級資金支持，積極扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
