第一篇 三季度工作總結暨節(jié)后收心會 7750字
精細管理 挖潛增效
為全面完成生產經營建設任務而奮斗
――**年三季度工作總結暨節(jié)后收心會
在剛剛渡過一個安全、祥和、歡樂的國慶節(jié)之際，管理區(qū)召開這次收心會暨三季度工作講評會。會議的主要內容是，總結節(jié)日期間及三季度工作，安排部署四季度生產經營建設任務，動員全區(qū)廣大干部職工加快生產運行節(jié)奏，迅速從節(jié)日氣氛中走出來，把歡度節(jié)日的喜悅心情轉變成原油生產的動力，集中精力抓好各項工作的落實，為全面完成全年生產經營建設任務而努力。下面我主要講三個方面的內容：
第一部分：節(jié)日期間生產經營建設情況
十一期間，全區(qū)（包括開發(fā)中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。
一是抓安全促生產。為確保節(jié)日期間的生產安全，管理區(qū)組織了為期三天的節(jié)前崗位大檢查，嚴查安全“死角”，及時消除安全隱患，確保了重點崗位和要害部位的安全生產。嚴格執(zhí)行安全生產的“一崗一責制”、干部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規(guī)章制度，落實禁令、狠反三違，保障了節(jié)日生產的安全運行。
二是抓運行促上產。管理區(qū)樹立“24小時上產”意識，認真落實“三個及時”、“五到現場”，及時協(xié)調生產中出現的問題，保證了運行的高質量、快節(jié)奏。節(jié)日期間，共搶投新井1口；熱采轉周5口，日增產能29.6t；實施各類常規(guī)措施工作量2口，日增產能7.5t；扶躺井5井次，恢復產能25.5t；實施群扶群挖上產工作量57次，日增油 12.7t。
三是群策群力促穩(wěn)產。管理區(qū)機關、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅守崗位、群策群力，強化基礎管理，搶上急難險重任務，促進了原油穩(wěn)產。10月3日晚，注采管理304站及時排除油井斷相故障，搶開五口油井，將損失降低到最低。10月4日注采管理305站搶開兩口作業(yè)井，為生產贏得了主動權。節(jié)日期間管理區(qū)樹立“一切為上產服務”的思想，注汽、注聚站配合上產工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24x0533、gd2-23xj535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰(zhàn)8個小時，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產運行。環(huán)保護礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實發(fā)揮了為油區(qū)治安穩(wěn)定保駕護航作用。
總之，在全體干部職工的共同努力下，管理區(qū)安全平穩(wěn)的度過了十一長假。但與此同時，我們也要看到節(jié)日期間暴露出來的一些問題：個別單位在工作上缺乏主動性，生產銜接跟不上；個別干部和職工的值班意識不強，部分基層單位的主要領導對全隊生產情況沒有及時掌控等，在今后工作中要堅決加以整改。
第二部分：三季度工作回顧
7月份以來，管理區(qū)以利潤為中心，以原油上產和成本運營為重點，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全體干部職工克服高溫多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項管理工作邁上了新臺階。
三季度管理區(qū)生產原油21.8428萬噸，完成計劃的 100.75%；交油量21.2978萬噸，完成計劃的 100.95%。1－9月份，累計生產原油63.7472萬噸，完成年計劃的75.44%；交油量 61.8679萬噸，完成年計劃的75.5%，交氣量 1052.699萬方，完成年計劃的 90.75%。
科學運籌、高效運行，生產形勢穩(wěn)步提升。
三季度，在采油廠黨委、采油廠的支持下，管理區(qū)緊緊抓住原油生產主線，扎實開展基礎管理，克服老區(qū)開發(fā)難度加大、穩(wěn)產基礎薄弱等困難，從加快新井運行、實施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實施上產戰(zhàn)略，帶領全區(qū)干部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項工作任務，掌握了生產主動。
一是群策群力，大打原油上產進攻仗。三季度管理區(qū)立足精細管理，加快上產運行節(jié)奏，百里油區(qū)處處呈現出繁忙、激烈的奪油場面。上至管理區(qū)領導，下至基層職工是“人人心里有產量”，主抓生產的各路分管領導現場協(xié)調、現場辦公，掌握上產每一個環(huán)節(jié)。技術站技術人員及時摸排上產措施工作量，并對油水井措施的實施情況進行跟蹤、分析，確保措施效果。注采管理站及時搶開新井、作業(yè)井；注汽、注聚站配合上產工作量，加強了注汽、注聚等生產節(jié)點的合理運行；綜合維修站24小時隨時搶上急難險重任務；作業(yè)監(jiān)督人員犧牲節(jié)假日、休息日，加強作業(yè)監(jiān)督工作。環(huán)保護礦站根據油區(qū)特點，實施夜巡聯(lián)動機制，切實加大了巡邏密度，為奪油上產保駕護航。三季度共實施群扶工作量379井次，其中調參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計311口，合計累增油2375噸。
二是做到無縫隙銜接，依靠快速運行增油上產。在生產運行中，我們倡導“雷厲風行”作風，實現了上產無縫隙銜接，做到了快節(jié)奏、高效率。管理區(qū)加快生產運行節(jié)奏，做到隱患及時排除，油水井作業(yè)施工及時監(jiān)督，作業(yè)井交井及時搶開。在新井投產中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質分析，提前銜接地面流程施工；加快作業(yè)、注汽等節(jié)點運行，密切跟蹤新井生產動態(tài)，做好參數優(yōu)化等工作，確保了新井投產一次成功率100%。三季度管理區(qū)投產新井11口，新增產能28.9t/d。
三是深入探索剩余油分布規(guī)律，依靠高效措施拿油上產。管理區(qū)狠抓油井措施的探索創(chuàng)新，不把眼光局限在單井效果上，而是考慮如何采取進攻性措施挖掘剩余油，并在實踐中對比剩余油分布模型，不斷加強油藏認識。技術人員根據油藏開發(fā)的特點和規(guī)律，層層優(yōu)化，反復論證，擇優(yōu)編制措施方案。強化現場監(jiān)督和跟蹤工作，隨時掌握作業(yè)進度，保證作業(yè)質量。三季度實施各類措施42井次，進干37井次，其中轉周11口，高溫堵水2口，氮氣泡沫調剖2口，大泵5口，防砂10口，補孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產能63t。同時強化注采調整和竄聚治理等工作量，實施注采調配17井次，影響油井52口，見效井日增油18.8噸，保證了注聚區(qū)產量的平穩(wěn)運行。
在做好熱采井單井優(yōu)選的基礎上，確定最佳轉周時機和措施方案，全力以赴做好熱采注汽轉周工作，盡量縮短作業(yè)占用周期，提高采油時率。上半年受新井投產影響，中二北館5稠油老井轉周進度減緩，待轉周井多。三季度管理區(qū)把熱采井轉周作為重中之重，強化銜接，緊密運行，全力以赴做好熱采注汽轉周工作。共完成熱采轉周15口，進干12口，日增產能37.6t。
四是依靠老井挖潛增油，夯實穩(wěn)產基礎。管理區(qū)實施個性差異化管理，明確“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的開發(fā)思路，大力實施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的開發(fā)效果。
針對采油廠注水緊張的現狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務的完成。管理區(qū)技術站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鉆井補水預案及開發(fā)注水提水緊急預案，并根據目前動態(tài)變化積極開展井組調配工作，共實施注采調配17個井組，嚴格控制東區(qū)注聚區(qū)邊部注水量，防止因邊部水井注水量過大而影響注聚效果。通過以上措施的實施，有效預防了因提水而造成的開發(fā)形勢急劇變化，減少了因提水而造成的產量損失。
二、精益求精，管理水平不斷提升
管理區(qū)結合采油廠開展的“精細基礎管理建設年”活動，扎實開展了“優(yōu)化管理年”活動，通過全面落實hse管理體系，在全區(qū)掀起精細管理、挖潛增效的活動高潮，通過提高基礎管理水平來打牢穩(wěn)產基礎，促進了原油生產任務的完成。
一是精雕細刻，提高基礎管理水平。管理區(qū)不斷加強油水井生產過程的精細化管理、井站現場的標準化管理，堅持技術與管理并重，全面提高基礎管理水平。
以提高油水井管理精度為目標，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產狀況到工作參數，從作業(yè)情況到生產情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結了一些好的作法。注采管理301站在緊盤根時，用電流表隨時測電流，保證盤根合適松緊度。注采管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對油井量身定做合理的生產參數和地面管理方法，提高低產低液井的生產時效，有效降低了作業(yè)費用。注采管理306站建立單井皮帶臺賬，跟蹤使用時間，及時更換皮帶，減少不必要的產量損失。
二是突出管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。持續(xù)推廣“系統(tǒng)節(jié)點”、5s管理等精細化管理模式，切實提高工作質量和效率。孤三區(qū)結合秋季生產特點，從提高設備基礎管理入手，嚴格按“十四字作業(yè)法”的內容和要求，對抽油機、電機、控制柜等所轄設備進行保養(yǎng)。從小處入手，從細處著眼，對所有設備臺臺過濾，對查出的設備問題集中進行了整改，保障了設備的安全運行。安全生產方面，管理區(qū)始終把安全工作貫穿于生產的全過程，持續(xù)推行hse管理體系，扎實開展落實安全教育、嚴格制度執(zhí)行、加強隱患治理、落實《十大禁令》等活動。通過質量管理月開展和安全生產禁令的學習，推行標準化操作，狠反習慣性違章，確保了安全生產無事故。管理區(qū)實行安全月檢、月度考評掛牌制度，三季度共組織3次安全專項檢查，查出各類安全隱患15項，現已全部整改，營造了良好的安全生產環(huán)境。用電管理方面，先后8次對轄區(qū)內用電進行檢查，規(guī)范治理用戶19戶次，共收繳電纜50米，電線680米。
在摻水管理方面，由于來自聯(lián)合站的低壓摻水含油多、水質差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區(qū)對摻水井管線管損進行了調查，其中有7口井管損嚴重。目前對兩口井實施摻水熱洗處理，實施后d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時，有效減少摻水量和降低能耗。
為了計量準確，提高化驗含水的準確率，７月初管理區(qū)將146口油井取樣橫管口改為立管口，并在東1-11計量站試驗安裝靜態(tài)混合器。針對部分稠油單元，存在油井周期生產時間短，能量下降較快，需要經常調整生產參數、管理難度大的特點，在優(yōu)選單井的基礎上更換單井變頻器15臺，安裝油井無功補償器48臺。同時，管理區(qū)對低產低效井進行了分類治理，結合每口油井目前的液面泵掛深度合理調整生產參數，對43口稠油熱采井沖次低的油井更新低速電機。針對西韓村周邊工農關系復雜，治理效果差，偷電現象猖獗的現象，將16臺380v電機改為1140v，減少了管理區(qū)電量損失。
同時，管理區(qū)不斷加大綜合治理力度，結合采油廠“迎國慶、保穩(wěn)定”油區(qū)治安綜合整治行動，管理區(qū)在搶上產的同時，強化人防、物防、技防措施的落實，進一步消除治安死角。環(huán)保護礦站與各注采管理站夜巡班實行雙向聯(lián)動夜巡機制，加密巡檢次數，做到巡檢到位、發(fā)現及時、處理準確，對重點案發(fā)區(qū)域和道路采取蹲點守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防范。機關值班人員采取不定時、不定點、油井掛牌的方式對巡邏人員巡邏情況進行檢查和抽查，確保了生產的正常運行。三季度管理區(qū)共清理卡子49個，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營造了良好的油區(qū)生產環(huán)境。
三是突出成本運營的優(yōu)化。管理區(qū)加強成本管理和油藏效益分析評價，堅持以效益為中心，以利潤為根本，進一步算好投入產出帳。堅持“量本為出”的原則，在總結以往成本管理的經驗的基礎上，編制年度成本預算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業(yè)費、水電費、運行費等多個方面進行潛力挖掘，達到全區(qū)上下一盤棋，實現了成本預算全方位控制。同時，按照年初簽訂的內部經營承包合同指標要求，加強基層單位的各項指標的考核，提高了成本運行效益。在技術人員及職工中間，繼續(xù)開展群眾性挖潛增效活動，加強了區(qū)塊、井組、單井三個層次的分析，提高了經濟活動分析的質量。
四是加強人力資源管理。管理區(qū)緊緊圍繞管理區(qū)中心任務和發(fā)展目標，解放思想，開拓進取，不斷加強技術人才隊伍建設，努力營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環(huán)境。管理區(qū)建立了經營管理、專業(yè)技術、技能操作三個人才序列。此外，管理區(qū)結合生產實際，緊緊圍繞制約原油生產和影響效益增長的主要矛盾和關鍵技術，大力開展群眾性技術攻關活動，大力宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，對各類人才進行表彰獎勵，營造了尊重人才的氛圍。在油田2024年職業(yè)技能競賽注聚工比賽中，管理區(qū)承擔了競賽實踐操作項目場地的籌備工作。從比賽場地到用料，管理區(qū)認真組織、充分準備確保了技能競賽的順利進行。其中注聚二站的畢建梅在來自油田4個單位32名選手中脫穎而出獲得金獎，呂艷麗、楊亞強獲得銅獎，為管理區(qū)爭得了榮譽。
三、以人為本、構建和諧，為生產經營保駕護航
**年，是深入貫徹落實黨的十七大精神、推動管理區(qū)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要一年，也是新中國成立60周年的大慶之年。管理區(qū)結合采油廠思想政治工作形勢、任務，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區(qū)積極探索新形勢下思想政治工作好方法、新經驗，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢，保證了管理區(qū)各項事業(yè)的順利發(fā)展。
一是扎實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，把學習實踐科學發(fā)展觀落到實處。今年，按照采油廠黨委的要求，管理區(qū)黨委扎實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，高起點謀劃，高標準要求，高質量推進，提升了黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了學習實踐活動的深入開展。
七月份，管理區(qū)舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，并將評選出來的6個優(yōu)秀課件以黨支部為單位開展基層巡回宣講活動。黨課宣講活動的開展，帶動了全區(qū)黨員干部學理論提素質的積極性，也反映了兩級黨組織和廣大共產黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅定科學發(fā)展的決心和信心，充分展現了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
另外管理區(qū)黨委持續(xù)推行“機關組室進班組”長效機制及“黨員責任區(qū)示范點”創(chuàng)建活動，深入基層搞服務、深入班組做奉獻、深入群眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨群、干群關系。今年以來，管理區(qū)幫助基層班組解決實際問題25個，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
二是加強基層建設，提高基層創(chuàng)建水平。針對**站硬件設施落后的問題，管理區(qū)黨委積極爭取采油廠支持，繼2024年**站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入“行業(yè)一強”之后，加大對**站硬件的投入改造力度，使之“在創(chuàng)建中提升，在提升中受益”，提升了基層創(chuàng)建水平。針對部分偏遠計量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設備、自行組織人力，為偏遠計量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設，全區(qū)15個基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發(fā)出了勃勃生機。
三是加強群眾工作，以人為本，民主管理，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。管理區(qū)不斷完善區(qū)務公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對涉及到職工切身利益的重大問題，及時公開，對職工提出的意見和建議，及時溝通反饋，切實為職工解決實際問題，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。今年三季度職工代表懇談會上，分別通報了征集提案的落實情況，對職工代表現場提出的提案也一一做了答復，并將通過季度崗檢職工座談及開展機關組室進班組活動等形式征集的10余項職工意見和建議，納入了下步的落實計劃。 重視職工意見和建議，定期召開職工代表懇談會是管理區(qū)對深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體落實，通過面對面解決職工問題，進一步理順了情緒，凝聚了隊伍，為今后各項工作的順利開展奠定了基礎。
第三部分：四季度生產經營建設部署及要求
雖然目前管理區(qū)圓滿的完成了各階段任務，生產形勢平穩(wěn)，但仍面臨許多困難。
一是中二北注聚區(qū)產量高峰期已過，出現下滑趨勢，有40%的油井含水在谷底波動了較長時間，含水回返的風險較大，同時竄聚井多、治理難度大。二是新井投產速度較慢，產量見效晚。已投產新井產量下滑較快，低產低效井較多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影響，管理難度大，產量會有波動。四是挖潛難度大，風險系數高。經過近年來持續(xù)不斷的上產會戰(zhàn)，挖潛力度不斷加大，高效措施及群挖群扶的潛力越來越少，風險系數越來越大，增油效果越來越差。另外9月底采油廠在管理區(qū)全年84.5萬噸配產任務基礎上額外增加了0.9萬噸產量。
面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要從大局意識出發(fā)勇挑重擔，團結帶領全區(qū)干部職工，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，奪取2024年生產經營建設全面勝利，向采油廠和全區(qū)職工群眾交一份滿意的答卷。
（一）、強化領導、狠抓落實，加快原油上產運行節(jié)奏。牢固樹立上產意識，繼續(xù)貫徹“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的方針，一是加快新井投產運行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強化生產銜接運行，密切跟蹤新井生產動態(tài)，使得新井產能得到最大程度的發(fā)揮。二是做好稠油單元轉周，加強注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調整工作，減少躺井。四是做好注水單元注采調整和水井專項治理工作。要借助水井專項治理工作，繼續(xù)加強注水單元注采調整工作。同時以油水井日常管理為重點，狠抓群挖工作量的落實；加強作業(yè)工序的實時監(jiān)督，真正做到施工全過程監(jiān)督無縫隙，有效保證作業(yè)措施準確無誤，施工及時到位，提高新井及作業(yè)井的作業(yè)成功率。
（二）、扎實開展好“優(yōu)化管理杯”活動，不斷提高精細基礎管理水平。面對穩(wěn)產基礎薄弱、產量任務艱巨的嚴峻挑戰(zhàn)，我們還是要在管理上下功夫，科學運籌，精心組織，不斷提高各項管理水平。通過“優(yōu)化管理杯”活動來進一步打牢我們的穩(wěn)產基礎，促進管理區(qū)原油生產任務的完成。管理區(qū)繼續(xù)推行 “五精細”管理法，加強對生產過程的全面控制，做好生產參數優(yōu)化工作，提高采油時率，降低躺井率。與采油廠的“精細管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競賽活動結合起來，充分挖掘和尋找管理的潛力點、效益的增長點和成本的控制點，提高成本管理水平。
（三）、做好預防、強化落實，繼續(xù)狠抓安全生產工作。要結合今年管理局第84次崗檢，落實全員hse責任，深化提升hse管理，嚴格按“十四字”作業(yè)法和設備管理“三化三零”要求，繼續(xù)做好設備整修工作，進一步夯實設備基礎，提高設備運行質量，把各項安全環(huán)保措施落實到崗位。積極落實秋季設備整修和冬防保溫工作，對所轄設備及電器設施進行自查自改，做好一切應急準備。繼續(xù)狠抓安全管理工作，在落實安全責任、強化安全教育等工作的基礎上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴格執(zhí)行《安全生產十大禁令》，進一步規(guī)范操作流程，保證崗位工人上標準崗、干標準活、交標準班。要認真抓好隱患問題排查治理工作，加強要害生產部位、易燃易爆場所的安全管理，實施全方位、全過程隱患排查制度，并切實抓好整改，保證全區(qū)重點要害部位不出任何問題。要加大污染情況排查，加強環(huán)保治理力度，營造“綠色、和諧”的生產環(huán)境。
（四）、精細管理、不斷創(chuàng)新，促進基層建設再上新臺階。基層建設是全年的工作重點，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅持抓好日常勞動競賽，加強油水井生產過程的精細化管理、抓好井站現場的標準化管理，堅持技術與管理并重，扎扎實實地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設，結合本單位實際，充分發(fā)揮集體智慧，拿出獨具特色的開發(fā)思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設，營造亮點紛呈的好氛圍；加強基層班組建設，爭取推出一批管理精細、各具特色的樣板計量站。
（五）、求真務實、創(chuàng)新載體，營造和諧發(fā)展新局面。繼續(xù)開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，在聯(lián)系群眾、理論學習、黨員干部模范作用發(fā)揮等方面，進一步做實做細。管理區(qū)在認真落實穩(wěn)定工作預警機制的基礎上，加強重點人員的監(jiān)控管理，加強信息反饋和思想分析，確保小問題不出基層隊、大問題不出三級單位。在社會治安綜合治理方面，嚴格實施目標責任制，強化落實人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營造穩(wěn)定和諧的生產生活環(huán)境。
在今后的工作中，依然任務重、形勢緊、壓力大。我們要團結奮斗、迎難而上，扎扎實實做好每一項工作，為管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻！
第二篇 縣人力資源和社會保障局第三季度工作總結 1500字
一、主要指標完成情況
（一）就業(yè)再就業(yè)工作
1、1至9月份，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2442人，完成年任務的116.3%；安置“4050”人員就業(yè)375人，完成年任務的170.5%；新增轉移農村勞動力4748人，完成年任務的169.6%；農村勞動力轉移培訓2571人，完成年任務的91.8%；創(chuàng)業(yè)培訓299人，完成年任務的85.4%；發(fā)放小額貸款2824萬元， 完成年任務的113%；其中支持個人創(chuàng)業(yè)貸款2744萬元， 完成年任務的156.8%。
（二）社會保險工作
1、1-9月份，全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保20369人，完成年任務的99.3%；被征地農民工養(yǎng)老保險參保1000人，完成年任務的100%；工傷保險參保37113人，完成年任務的95.2%；其中農民工參加工傷保險34156人， 完成年任務的98.9%；新型農村社會養(yǎng)老保險參保119934人，完成年任務的99.9%；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險參保40119人，完成年任務的125.52%；城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保34306人，完成年任務的113.2%。本篇文章來自資料管理下載。1-8月份，全縣共征繳社會養(yǎng)老保險基金3858萬元，完成年任務的96.5%；失業(yè)保險基金征繳111萬元，完成年任務的69.4%；醫(yī)療保險基金1888萬元， 完成年任務的69.9%。
二、下一步工作安排
1、就業(yè)再就業(yè)工作各項“軟”指標，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已超額完成了全年目標任務。我們不主張盲目報數據，完成任務的百分之幾百，我們主張重點要加強臺賬建設。在臺賬、數據、輸機“三統(tǒng)一”方面，工作要規(guī)范、細致，要符合邏輯，要經得起檢查，就業(yè)局要加強檢查，加強業(yè)務指導。
2、今年下半年開始的農村勞動力資源調查和用工登記工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所要按時完成，并及時更新，實行動態(tài)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所要積極和工業(yè)園區(qū)企業(yè)加強用工對接，縣就業(yè)局要加強技能培訓，為企業(yè)發(fā)展提供合格、實用的勞動力?？h工業(yè)園勞動保障事務所要加強對工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工的摸底調查、動態(tài)登記，主動和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所實行用工信息對接，切實有效地為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供用工服務。
3、今年，在縣委、縣政府的高度重視下，通過我局積極努力，我縣成功爭取成為了全省城鎮(zhèn)居民參加社會養(yǎng)老保險試點縣。按照全省統(tǒng)一部暑，縣委、縣政府即將召開全縣動員大會，啟動并部署試點工作。縣社保局要具體負責此項工作，盡快根據省政府的批復精神，完善“實施方案”，做好政策宣傳，準備好動員大會的相關事宜，確保試點工作順利開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年最后兩個月，要統(tǒng)籌兼顧、彈好“鋼琴”，抓好今年的城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點工作。與此同時，還要籌劃好明年的新農保擴面征繳工作，切實推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作的順利進行，確保符合領取城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金資格人員的養(yǎng)老金及時足額發(fā)放到位。
4、今年，省委、省政府為進一步保障和改善民生，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，制定出臺了城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加基本養(yǎng)老保險實施辦法。局機關相關股室和社保局要認真按照文件精神和時間節(jié)點要求盡快具體組織實施，確保公平公正、不留死角。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配合做好政策的宣傳落實工作。
5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險信息化建設一直是我們的弱項。目前，縣醫(yī)保局已與縣農行簽署協(xié)議，正在制作醫(yī)保卡（農?？ǎ┡c銀行卡功能合一的“銀?？?rdquo;，本篇文章來自資料管理下載。這對于優(yōu)化醫(yī)保報帳流程、實現不見現金的網絡轉賬、進一步完善基金管理、方便群眾等方面都有很好的作用，是一種工作創(chuàng)新，全省還沒有先例。請醫(yī)保局抓緊時間做好做實此項工作，爭取在年底前發(fā)卡到位，明年開始實施。
6、勞動監(jiān)察和勞動爭議仲裁工作要進一步加強《社會保險法》等法律法規(guī)的宣傳工作，加強勞動保險監(jiān)察工作力度，保護勞資雙方合法權益，構建和諧勞動關系，積極化解各種勞動糾紛，維護社會穩(wěn)定。妥善處理勞動人事爭議案件，結案率達100%。
第三篇 程序員第三季度工作總結 1500字
一年的時間，每當自己在總結它的時候，感覺是那么的短暫—彈指一揮間.而也就是在這一揮間，承載著太多太多，有收獲與成就，有失敗與不足.回頭看看20xx年的足跡，伴隨著自己一年的是學習與堅持.
20xx年伊始是通過分銷資源計劃系統(tǒng)(drp)拉開序幕.此次項目是一個相對比較完整的java web項目，從最基礎的業(yè)務介紹，到需求分析，數據庫分析與設計，頁面設計，代碼編寫….直到整個項目的完成，通過這個項目學到了很多新的知識，同時對很多已經學過的知識進行很好的摩擦和補充.因為在其中還穿插著其他的內容，所以用了有半年左右的時間.具體總結可以參見博客:drp項目總結.
從4月初到5月末，準備并進行軟件設計師的考試.這是我第二次參加軟件設計師考試.通過兩次考試的對比可以明顯的發(fā)現產生在自己身上的一些改變和進步.具體可見無經歷，不成熟—軟件
但是最終的考試結果是沒有通過，和第一次一樣，差兩分.雖然成績的結果沒有通過，但是通過這次軟件設計師的復習考試，很給力的給自己補充了計算機基礎方面的知識，同時也解了自己很多的疑惑，真正的學到了很多的知識.回顧自己整個的復習過程，收獲是很大的，不僅僅是計算機基礎，更是一種面對失敗的心態(tài)收獲.而這種心態(tài)將會在自己未來的路上會起很大的作用.
后半年進入ssh項目的實踐和學習.
ssh為struts+spring+hibernate的一個集成框架，是目前較流行的一種輕量級web應用程序開源框架。
struts就是一個mvc的架構，在控制器，視圖和模型方面都有其特定的組件，在ssh框架中，更多的是利用了controller這個組件。
spring實現了反轉控制(inversion ofcontrol)和面向方面編程(achievement-orientedprogramming)。spring框架的能實現應用的分層架構，在應用中要使用的對象可以被一個簡單的xml文件連在一起，這個xml文件含有到像事務管理器、對象工廠、包含業(yè)務邏輯的服務對象、和數據存取對象這些對象的引用。
hibernate是一種orm映射工具，它不僅提供了從java類到數據表之間的映射，也提供了數據查詢和恢復機制。相對于使用jdbc和sql來手工操作數據庫，使用hibernate，可以大大減少操作數據庫的工作量。
通過對ssh框架的學習，認識到框架給我們開發(fā)所帶來的便利，更重要的是在框架形成的過程中所包含的原理和思想.收獲都在篇的博客中.
大概在十月和十一月的時候準備第三次軟件設計師考試.吸取教訓，總結經驗，擺正心態(tài)，認真跟八期一起討論和學習，這一次不僅僅是自己學習和通過考試，同時跟穎杰一起組織并帶領八期一同復習和學習，這本身也是個鍛煉和學習.當時也對自己考完后進行了一個總結:
以上是自己計算機方面的主線.相對于計算機這條線而言，另外一個貫穿始終的是英語學習shortbrain這條線.
算算從開始進行shortbrain到現在已經有兩年左右的時間了.而今年將會是一個關鍵的年份，關鍵是從聽到說的突破，從沉默期中開始爆發(fā).今年這一年也是英語中探索和收獲比較大的一年，發(fā)現了更多符合shortbrain思想的資料，收集各種資料，數據和文檔.
因為是在探索著前進，中間也走了不少的彎路，其中一個什么時候開始說就在今年進行了三次以上的探索，在一次次的探索中積累了經驗，通過對比自己一次次開口說的錄音，發(fā)現的確是隨風潛入夜，潤物細無聲.對于兩年前的我，我的英語聽力和口語能力有了很大的提高.這種提高通過看自己以前的記錄會發(fā)現非常的明顯.這種提高也是在正確的理念下的積累中所收獲的.
英語習得的核心是像小孩一樣去習得英語，是通過小孩的學習的過程逐漸的建立去英語思維，在原有的母語思維的基礎之上建立第二思維.而在學習的過程中最切記的是急功近利，這是很多人進行shortbrain時候所出現很多問題的根源.環(huán)境在整個學習的過程中也顯的尤為重要.如何培養(yǎng)英語環(huán)境是我接下來的主要任務之一.相信在接下來的一年定會有所突破.
第四篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門第三季度工作總結及第四季工作計劃 650字
一、工作措施：
（一）幫困救助
對全鎮(zhèn)范圍內的城鄉(xiāng)困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結合的辦法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時救助即對因災、因病、子女就學、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經
濟來源的困難家庭，以及其他特殊原因導致生活困難的家庭，給予臨時救助。
（二）助學救助
對＊＊鎮(zhèn)應屆高中畢業(yè)上大學的貧困家庭學生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，給予一次性4000元助學救助。
（三）大病醫(yī)療救助
對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經新型農村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費負擔仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定給予醫(yī)療費救助。
二、工作成效
通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的基礎。
三、下一步工作計劃
（一）提高認識，切實加強對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩(wěn)定。
（二）加強幫扶救助信息的溝通銜接。密切和工會、婦聯(lián)、勞動保障等部門的聯(lián)系，強化信息溝通，避免重復救助、多頭救助現象的發(fā)生。
（三）加大幫扶力度，切實保障困難群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。
第五篇 最新學校行政人員第三季度工作總結 1200字
本季度，由于部分行政工作崗位的調整，我除了是黨務工作者外，還接管了行風、校務公開、退教協(xié)、關公委等工作，肩負的責任更重了，面對這繁雜甚至有些機械的眾多事務，雖然不能做到周全考慮、忙而不亂，但有著領導的信任與支持，全體教職工的理解和配合，年終順利通過了教育系統(tǒng)對我校落實黨建、黨風廉政建設責任制、政風行風建設、校務公開的檢查，并代表縣教育系統(tǒng)接受省教育廳關于開展政風行風建設工作檢查;在鎮(zhèn)關公委的復評驗收中以全鎮(zhèn)最高分通過復評并代表鎮(zhèn)接受縣公關委的驗收。在默默享受著這忙碌而充實的快樂時也不時盤點著“我到底做了什么，還要怎么做”，現將本人工作小結如下：
1、制訂《中心小學創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，部署黨員結合自身的教育教學以及管理崗位簽定了個人創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書、《我為我的教學(管理)崗位訂目標》承諾活動，通過扎實開展黨員承諾活動，自覺接受學生、家長和社會各界的監(jiān)督，切實增強學校黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，進一步形成了學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣，為潯小教育質量的迅速提升提供堅強組織保證。
2、開展“解放思想，先行先試，搶抓機遇，跨越發(fā)展”大討論活動，通過學習、討論、征集建議、批評與自我批評等活動，各階段小結的基礎上進行總結、查找問題、制訂整改方案，促使黨員教師做到了認識的再統(tǒng)一，觀念的再更新，思想的再解放。
3、“聯(lián)創(chuàng)雙帶”促雙贏。一是與雷鋒中心小學黨支部簽訂共建協(xié)議書，相互學習、取長補短、實現雙贏互動，推動了城鄉(xiāng)教育均衡化發(fā)展;二開展“黨員結對幫扶后進生”、“黨員師帶徒”等活動。做到每名支委成員聯(lián)系帶好一個黨小組，每一名黨員帶好一名青年教師、帶好一個班級、帶好一名后進生。
4、做好發(fā)展黨員工作。培養(yǎng)一名預備黨員，轉正一名黨員，發(fā)展了一名積極分子。
5、組織開展 “廉政文化進校園”、“爭做優(yōu)秀黨員”、“爭做學習型黨員”、“黨員教學示范崗”等主題實踐活動，把黨組織活動與教學工作有機結合起來，培育先進，宣傳典型，以點帶面，全面推進學校教育教學工作。
6、認真研究制定了《中心小學20xx年政風行風與校務公開工作實施方案》、《中心小學校務公開工作實施意見》，把政風行風的評議對象、評議內容、評議的方法步驟、組織領導、主要措施和校務公開工作進行全面的安排部署，并做好各階段的計劃和自查總結工作。
7、建立信息化管理制度。一是加強黨建專欄網頁建設，認真管理，及時更新內容，積極主動宣傳黨的方針、政策，推廣理論創(chuàng)新成果。二是將每月學習材料及時上傳到專欄，組織全體黨員利用業(yè)余時間進行“網上學習”。
8、堅持以“服務、關愛”為宗旨，全面貫徹落實省、市、縣退教協(xié)和關工委工作要求，協(xié)助退教協(xié)會全面開展工展，充分發(fā)揮了教協(xié)和關工委在構建和諧校園、和諧社會中的職能作用。
這一學期的工作中，我辛苦而欣慰、忙碌而充實、勞累而快樂！在今后的工作中，我會更加努力，不斷地克服不足之處，豐富工作經驗，更好地為學校、老師服務。
第六篇 區(qū)委區(qū)政府辦公室2023年第三季度工作總結 1850字
區(qū)委區(qū)政府辦公室2024年第三季度工作總結
2024年第三季度，區(qū)委辦公室（區(qū)政府辦公室）充分發(fā)揮“四最一中樞”作用，盡心履職、擔當作為，切實當好“堅強前哨、鞏固后院”。主要工作開展情況如下：
一、葆本色守初心，始終做到絕對忠誠、絕對可靠
切實加強理論學習。堅持以___**新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神以及《___**談治國理政》第三卷，深入學習貫徹___**____對廣東、珠海重要講話和重要指示批示精神，增強學習貫徹的政治自覺、思想自覺、行動自覺，在學習宣傳貫徹上走在前、作表率，自覺做___**新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者、有力傳播者。召開辦公室全體工作人員會議，及時傳達學習區(qū)委常委會會議、區(qū)政府黨組會議重要議題精神及上級重要文件精神，不斷夯實對黨絕對忠誠的思想根基。
（二）全力配合審計工作。全辦上下從講政治、顧大局的高度，自覺接受和配合省審計組的工作，堅決服從省審計組的安排，積極配合省審計組做好溝通聯(lián)絡、會議籌備、個別談話、深入調研等工作，全力為省審計組充分了解金灣情況創(chuàng)造良好條件、提供有力保障。雷厲風行、緊抓快辦，管理范文網共接收省審計組關于審計工作資料清單等相關文件189份，均按照“特事特辦、馬上就辦”的要求，對相關文件進行優(yōu)先辦理、即時辦理、加快辦理，減少公文運轉時間，堅決做到省審計組需要什么就提供什么、什么時候需要就什么時候提供。切實做好審計整改后半篇文章，一方面，牽頭做好審計整改工作，收集整理各鎮(zhèn)各單位對《金灣區(qū)委書記陽化冰同志、區(qū)長趙偉媛同志任期經濟責任的審計報告》（口頭交換意見稿）的意見，形成回函報省審計組，并將《關于審計反饋問題與領導責任界定事宜的通知》下發(fā)到各責任單位，要求各責任單位報送相關佐證材料。另一方面，高度重視、立行立改，做好涉及辦公室的整改事項，根據省審計組的反饋意見，現正研究修訂《中共珠海市金灣區(qū)委常委會會議規(guī)范》《中共珠海市金灣區(qū)人民政府黨組會議規(guī)范》《珠海市金灣區(qū)人民政府常務會議規(guī)范》。
二、當參謀促發(fā)展，始終牢記職責定位
推進辦文工作標準化。不斷推動文電辦理流程標準化，切實做好對各單位來文來電統(tǒng)一接收、分辦擬辦、傳閱呈批、跟蹤催辦和落實反饋等工作。按照“特事特辦、馬上就辦”的要求，建立特事特辦機制，對緊急文電進行優(yōu)先辦理、即時辦理、管理范文網手機版加快辦理，確保有關決策部署和工作指令迅速下達。三季度，區(qū)委辦公室（區(qū)政府辦公室）共收發(fā)文件2715份，均及時辦理、流轉。
（二）推進辦會工作精細化?；I備組織區(qū)委常委會會議、區(qū)政府黨組會議、區(qū)政府常務會議25次，及時傳達中央、省、市重要會議及文件精神，研究部署我區(qū)貫徹落實工作。順利高效完成市政府主要領導調研東咀片區(qū)“三舊”改造工作、省審計組調研及開展黨日主題活動、烈士紀念日活動。牽頭組織全區(qū)教育大會、區(qū)領導同志集中學習研討《___**談治國理政》動員會及集中研討、全區(qū)領導干部黨章黨規(guī)黨紀教育培訓班等會議。三季度，共協(xié)調區(qū)領導參加會議活動330場次，組織區(qū)委、區(qū)政府工作會議及區(qū)委、區(qū)政府領導調研65場次。
（三）推進文稿服務優(yōu)質化。著力提高以文輔政水平，高效高質完成近海水域非法漁業(yè)設施清理整治工作報告等重大文稿起草工作，為我區(qū)匯報成效、總結經驗作出積極貢獻。其中《關于金灣區(qū)圓滿完成近海水域非法漁業(yè)設施清理整治工作情況的報告》獲市委書記郭永航同志，市委副書記、市長姚奕生同志等5名市領導批示。繼續(xù)發(fā)揮黨委信息主渠道作用，三季度共編發(fā)《金灣信息》50期，向省、市上報信息2，其中獲省采用、獲市采用1，獲市領導批示1則、區(qū)領導批示43則。繼續(xù)做好區(qū)疫情防控指揮部每日工作日報編發(fā)工作，并根據不同階段工作重點及時調整日報內容結構、更新日報數據，切實為區(qū)疫情防控指揮部決策提供有益參考。
三、當示范作表率，助推重點工作高質量發(fā)展
切實做好防范風險工作。積極推動保密工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，組織召****密碼工作領導小組、區(qū)委保密委員會全體會議暨全區(qū)保密工作會議，對全區(qū)保密工作進行部署。加強涉密人員管理，首次協(xié)辦全市經管國家秘密人員（西區(qū)專場）培訓班，組織擬任經管國家秘密人員共117人參加本次培訓。做好培訓場地布置、設備調試、培訓材料準備等各方面工作，確保培訓順利舉行。進一步落實意識形態(tài)工作責任制，扎實做好我區(qū)國家安全工作，完善重大風險定期報送機制，對照總體國家安全觀12個重點領域，對全區(qū)相關風險、突發(fā)事件應對處置情況及風險點定期進行研判評估、提出對策建議，切實維護安全穩(wěn)定的社會大局和發(fā)展環(huán)境。
第七篇 市場中心前三季度工作總結 1700字
前三季度，我中心在縣委、縣政府和上級主管部門的領導下，按照年初工作部署，通過強化整治管理，加大投入完善設施，進一步優(yōu)化市場環(huán)境，并通過創(chuàng)建和集中整治活動轉變了工作作風，提升了服務水平?，F將主要工作總結如下：
一、抓好市場管理，維護市場良好秩序。
一是加強日常管理。對各市場各區(qū)域采取定目標、定崗位、定人員、定責任，加強日常巡查，取締占道經營、場外交易等各類違章現象，規(guī)范各類攤點擺放，維護了市場的正常交易秩序，確保了市場的繁榮穩(wěn)定。二是強化市場整治。針對縣城農貿市場外圍店面出攤占道經營、市場進出口通道堵塞、市場周邊亂搭亂建、車輛亂停放的屢禁不止的現象進行了2次大規(guī)模整治，九月份聯(lián)合中村鄉(xiāng)政府對中村農貿市場進行了集中整治，整治后，市場秩序更加規(guī)范，市場貿易通暢，進一步優(yōu)化了市場環(huán)境。三是加強衛(wèi)生管理。督促保潔員及時清掃、清運，組織管理站的職工與保潔員一起每周對農貿市場進行一次全面清掃和沖洗，同時對經營戶做好宣傳教育，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。
二、抓好市場維修，保證市場安全運行。
一是對縣城四大農貿市場、莊口農貿市場天面拉結筋進行防銹、砼板進行防漏滲處理。二是對下水道進行清理疏通，解決了各市場排泄不暢的問題。三是對彭逕臨時市場進行了修整。四是對各市場固定攤位進行修補改造。
三、抓好規(guī)費收入，提高市場經營效益。
一是盤活市場資本，根據不同行業(yè)，不同區(qū)域的實際情況，確定好收費基數，積極推進公開招標，公平竟價。二是加強臨時攤位的收費管理，不亂收費，不亂減費，杜絕收人情費，做到應收盡收，顆粒歸倉。
四、有主有次，全面推進各項工作開展。
（一）、認真抓好財務工作。中心人員多，收入少，開支大，在中心從領導到職工都會盡量節(jié)省開支，做到不浪費，使每一分錢都花在該花的地方，花在為市場搞建設，為干職工謀福利上。
（二）、認真抓好計劃生育工作。安排了專門的計育專干，嚴格按計生部門要求搞好計生管理工作，并建立健全計生臺帳，在確保中心無一例違反計劃生育案例的同時，還協(xié)助掛點村做好計生工作。
（三）、抓信訪促維穩(wěn)。結合市場從業(yè)人員結構復雜、弱勢群體較多、難點問題集中的特點，健全了信訪維穩(wěn)排查預警機制，及時掌握不穩(wěn)定的因素和苗頭，做到信息早報、預案早做，對排查出來的不穩(wěn)定問題做好解釋、宣傳和疏導工作，為黨的十八大勝利召開和蘇區(qū)振興發(fā)展營造良好的環(huán)境。
（四）、積極投入蘇區(qū)振興發(fā)展工作。根據上級要求，認真梳理了項目規(guī)劃、項目設計預算，做了相應的市場建設方案，并上報匯總到城管局。
（五）、實實在在推進“送政策、送溫暖、送服務”工作。今年我中心分配到“三送”包村兩個，機關及縣城的市管工作人員全部被分到聯(lián)系戶，在每天要管好市場收到費用來維持中心正常運轉的情況下，擠出時間來搞好“三送”工作，主任親自掛帥，“三送”干部分批到崗到位，深入聯(lián)系戶，了解民生、民情，宣講《若干意見》，結對幫扶危改戶，實實在在的為群眾做了一些事，解決了一些實際困難。
（六）、全力開展創(chuàng)建和集中整治活動。根據縣委、縣政府開展“創(chuàng)建作風建設模范縣暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”活動統(tǒng)一部署，中心高度重視，周密計劃安排，精心組織實施，確?；顒娱_局良好，進展順利。一是成立了活動領導小組，安排部署創(chuàng)建和集中整治工作；二是召開了動員大會，結合中心實際情況制定可行的工作方案，全面動員和部署了創(chuàng)建和集中整治活動，各股站迅速傳達中心會議精神，將活動的內容、步驟、方法，各階段的任務要求等作了進一步的細化、分解，轉變了干部作風，提升了市場管理和服務水平。
前三季度，中心不斷克服困難，做出成績，但也存在許多不足和問題，如占道經營、亂搭亂建現象難以根治，許多市場管理站收入目標不能較好完成，有個別市場管理站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管隊工作協(xié)作不融洽等等。
五、下一步，我中心將認真總結經驗，不斷改進工作思路，完成工作目標：
一以創(chuàng)建作風建設模范縣和集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動為契機，進一步加強思想教育，促進干部職工作風轉變。
二做好攤位招標工作，努力提高經濟效益。
三牢固樹立“誠信服務，以人為本”的理念，進一步加強市場管理，做好市場服務，改善市場經營環(huán)境。
四進一步加強市場開發(fā)和改造，夯實發(fā)展根基。
第八篇 大祥區(qū)翠園街道辦事處二0一四年三季度工作總結 2350字
三季度以來，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導下，全面實施年初制定的工作計劃，各項工作進展順利，為完成今年目標任務奠定了基礎，現將三季度工作情況匯報如下：
一、基本情況
1、抓項目建設，促經濟發(fā)展。一是重點項目建設基本完成。今年是我辦的項目建設年，我辦整合全辦力量全力配合轄區(qū)內重點項目建設，成立了工作領導小組，實施了項目責任制、公示制。目前，我辦集財稅所、司法樓等多體的綜合樓建設主體工程、外墻裝修已全部完工，內部裝修正在進行，計劃年底搬入始用；科文路的拆遷工作已接進尾聲，路基工程已全面完成，預計在本月進行路面硬化。二是招商引資成績顯著。xxxx年辦事處堅持“招商活處、項目興處”的招商引資工作思路，制定干部招商引資獎勵措施，構筑招商引資平臺，年初引進了孔雀灣項目，引進資金達2.5億，超額完成全年引資額。1—9月我辦經濟發(fā)展平穩(wěn)，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產總值 9712 萬元，同比增長36%，其中工業(yè)生產總值2180 萬元，同比增長34%，完成固定資產投資7500萬元。
2、抓綜合治理，保一方平安。今年，辦事處黨委研究出臺綜治整治方案，具體抓好“預防、教育、懲治”三個環(huán)節(jié)，明確了“信訪、矛調、聯(lián)創(chuàng)、治安”四個工作重點。具體體現在以下幾個方面：一是率先提出了“三會”機制，即：一月一次的綜治專干會、派出所與辦事處調度會、重點矛盾工作協(xié)調會，嚴控發(fā)案率，狠抓破案率。二是創(chuàng)新工作方法，把聯(lián)創(chuàng)活動從突擊性工作轉為每月一走訪的經常性工作，要求干部每月入戶服務一次，及時了解群眾所需、所急、所想，及時將矛盾和安全隱患處理在一線。在本季度新一輪“雙聯(lián)雙送”活動中，我辦組織全體干部職工走訪居民2600余戶，清查固定電話4400余部，通過走訪，共解決群眾反映問題21件，進一步增進了干群關系，樹立勤政親民的政府形象。三是健全矛調網絡，今年以來，辦事處切實加強網絡建設，在辦事處、社區(qū)、居民三級中分別設立了矛調中心、人民調解委員會和13個居民調解小組，三季度以來，我辦共調處矛盾 30起，意外死亡2起，重點化解積案7件，真正做到糾紛不出社區(qū)，矛盾不出街道。四是加強巡邏力度。辦事處從機關和社區(qū)挑選出的30名干部，組建了支義務巡邏隊伍，實行24小時輪流巡邏，大大降低了轄區(qū)內兩搶一盜的發(fā)案率。特別是在8月份的打擊盜竊“三電一鐵”活動中，我辦巡邏隊迅速行動，每晚蹲守變壓器、數據交換箱至凌晨5點，為居民安家樂業(yè)保駕護航。7—9月辦事處發(fā)案率同比下降30.6%，破案率同比上升21.5%，群眾治案滿意率大幅提升。
3、抓民生事業(yè)，各項工作全面進步。一是狠抓計劃生育工作不放松。針對計生工作現狀，辦事處制定了新的計生工作管理辦法，完善了獎罰機制；開展城鎮(zhèn)獨生子女父母家庭摸底工作，現已登記摸底627人，完全符合條件的627人；全員人口錯漏登記改正工作已全部完成；截至9月底，我辦總人口數27409人，共出生人口207人，計生率93.8%，性別比106：100。較好的完成了年初區(qū)里下達的各項指標。二是第六次人口普查工作全面啟動。9月28日，我辦召開第六次人口普查“兩員”培訓會，特別邀請區(qū)統(tǒng)計局人口普查工作教員對轄區(qū)41個單位，145名工作人員進行業(yè)務培訓，拉開了我辦第六次人口普查工作的帷幕。我辦高度重視人普工作，把人普工作列為年度重要工作目標，納入年度雙文明目標考核，并從組織、責任、經費三個方面給予保障，確保此項工作高效高質開展，得到了市、區(qū)兩級領導的高度評價。三是“金秋助學”成績喜人。今年我辦在市三禾家富富橋公司、市計生局、市商務局籌得助學金3.4萬元，資助了5名品學兼優(yōu)的貧困學子上大學。四是城市管理顯現新格局。今年我辦城管衛(wèi)生工作，緊緊圍繞打造園林式城市這一主旨，在繼續(xù)實現公司化運作，積分制管理的基礎上，以城市小區(qū)建設為突破口，大膽創(chuàng)新城市管理新模式。年初，我們在沙子坡旺龍苑進行試點，大膽試行小區(qū)管理新模式，把城區(qū)零散住戶集中起來，劃分單獨小區(qū)進行小區(qū)管理，實現“辦事處管社區(qū)、社區(qū)管小區(qū)、小區(qū)管住戶”的城市管理新格局。順利通過省愛衛(wèi)辦“除四害”工作檢查，認真做好城管基礎性工作。五是基層工作再上新臺階。3月下旬，攔河壩社區(qū)居委會正式搬入新辦樓；李子園實行社區(qū)經濟體制改革，在民主決策的基礎上把集體經濟和社區(qū)經濟分割開來，把有限的集體經濟投入到市場經濟中實行滾動式發(fā)展，促進社區(qū)經濟全面增長。六是社會保障扎實有效。1—9月實現城市新增就業(yè)420人，通過各種途徑安排下崗失業(yè)人員再就業(yè)315人，為轄區(qū)居民辦理城鎮(zhèn)醫(yī)保1182 余本。低保實行動態(tài)管理，共有939戶1885人享受了城市最低生活保障，每月發(fā)放低保金額179776 元，做到了應保盡保。
4、抓隊伍建設，提升服務水平。本季度，辦事處以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建設學習型黨組織活動為主旋律，在繼續(xù)堅持考勤考核制度、部門季度排名制、周一例會制度、講課比賽制度的基礎上創(chuàng)新了干部學習教育機制、干部考核激勵機制、黨員管理機制、監(jiān)督管理機制等，認真推行素質化管理，積極開展“‘七一’‘唱紅歌、頌黨情’詩歌散文朗誦賽”、“讀書月”、“干部課堂”等活動，不斷豐富干部職工的業(yè)余生活，增強干部職工學習的互動性和趣味性，通過學習與工作的結合提高自身服務能力。以“激活力、調狀態(tài)”為重點，在辦事處全體人員尤其是機關干部中開展“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”的競賽活動，并在機關黨支部黨員干部中推行“亮身份、踐承諾、主動接受群眾監(jiān)督”活動，積極抓好黨員干部掛牌上崗和黨員干部公開承諾，進一步提升黨員干部服務群眾的水平。
二、存在問題
1、財政底子薄，保運轉難。
2、信訪維穩(wěn)工作雖有所突破，形勢所好轉，但壓力仍然十分大。
三、下一步打算
第九篇 2023第三季度工作總結報告 600字
國慶過完春節(jié)也就快了，年初制定的年度計劃也提前完成， 欣慰的同時更為自己感到高興，對于現在的成果是我和老張家當初創(chuàng)業(yè)時想都不敢想的，我們計劃是用三年來創(chuàng)造盈利，可現在只用了一年半的時間。
想了n久的淘寶c店也終于在8月份開起來了，事隔2個月，成果是有，2個月營業(yè)額達到了1萬多，怎么說這淘寶店呢，當初開的時候我歷經心血，沒夜沒日去研究排名規(guī)則，關鍵詞的組建，每天詢盤的人是有一些，可是量都不大，幾乎都是100本，講真的現在都沒什么興趣，因為從詢價到成交到排版確認需要花費很多的精力。
我有這精力還不如投入到阿里上，去開發(fā)新的月結客戶， 阿里面對的都是廠家，不管是價格上還是單批量上都會比淘寶好做一些，不過的不過就是需求量沒有淘寶多，詢盤機會沒有淘寶多，這一點在阿里續(xù)費前一定要拿出一個結果
2023對于我們來說又很關鍵，是原地踏步還是擴建設備？擴設備又往哪個方向擴？
昨晚在新聞聯(lián)播看到重慶的渝新歐鐵路，講的是重慶到德國的物流，沒看到這新聞前我們就有去重慶 辦分廠的打算，只是很抽象沒有這么具體化，如果去我們將要面臨哪些困難，可能大的困難能預知一些，但是成敗往往在于細節(jié)，細節(jié)這東西又是最難把握的。
在微信上看到一企業(yè)家講解“項目”和“事業(yè)”的區(qū)別，通俗講項目是賺錢的一個點，或是說一個局部，而事業(yè)就像金字塔，越往上成就感越高。我們很多時候把做事業(yè)掛在嘴邊，可不知干的都是項目的事。
第十篇 縣供銷社第三季度工作總結 1050字
今年以來，我社在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，緊密結合當前“三農”工作的新形勢、新任務和新要求，圍繞全縣黨代會、人代會、政協(xié)會精神，加快推進經營服務網絡建設、大力領辦農民專業(yè)合作社等工作，努力實現我縣供銷合作事業(yè)科學發(fā)展。
一、主要工作情況
（一）穩(wěn)步推進“新網工程”發(fā)展，加快流通體系建設。承上半年的發(fā)展勢頭，我社結合當地實際穩(wěn)步推進“新網工程”發(fā)展，提升經營服務水平。第三季度，縣供銷社及所屬供銷農資連鎖經營有限公司把保障全縣農業(yè)生產用肥作為一件大事來抓，7-9月組織調進各種化肥1637噸，確保了全縣二晚和冬種用肥的供應；基層供銷社建制恢復實現了零的突破。本篇文章來自資料管理下載。今年以來，根據省、市供銷社的工作要求，我社針對改制后基層無資產、無地盤的困局，多次與原坊樓供銷社下崗職工陳金祥磋商，在其原供銷社配送的老門面地段，合作興建了坊樓供銷社辦公大樓，擁有農資、日用消費品、煙花爆竹和廢舊回收四個門市，并在坊樓鎮(zhèn)政府所在地設立了農資配送中轉庫。坊樓供銷社的恢復打造了我縣供銷經濟亮點，同時延伸了供銷社為農服務的窗口；煙花爆竹經營服務網絡經營管理機制不斷完善，儲存、運輸、銷售等方面安全防范規(guī)范到位。
（二）堅持開放辦社，發(fā)展農民專業(yè)合作社。我社立足當地優(yōu)勢資源和特色產業(yè)，加快與南嶺秦憶蔬菜專業(yè)合作社合作建設步伐，夯實為農服務基礎。入社農戶由6人，發(fā)展到103人，并列入到了江西省供銷社專業(yè)合作示范項目。
（三）促進供銷社系統(tǒng)和諧發(fā)展，認真落實安全防范工作。安全工作是所有工作的重中之重，中秋期間，實行24小時值班，確保了節(jié)日及平時安全。
二、當前存在主要問題和困難
在取得成績的同時，我們也存在一定的問題和不足，主要有以下幾個方面：一是龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射和帶動能力不強；二是恢復基層社建制困難較大，場地、資金、人才匱乏；三是自身資金缺乏，“新網工程”等重點建設項目進展緩慢。
三、第四季度工作要點
1、繼續(xù)推進新網工程建設。新增農民專業(yè)合作社2個，新增連鎖經營網點20個，新增農村綜合服務站2個，本篇文章來自資料管理下載。完善坊樓供銷社的建設，增加莊稼醫(yī)院等配套設施建設。全系統(tǒng)為農服務體系更見健全，服務功能進一步增強。
2、努力成為農村合作經濟組織的帶動力量，進一步抓好專業(yè)合作社的建設，充分做好南嶺秦憶蔬菜專業(yè)合作社項目包裝和項目儲備，努力爭取上級資金支持，積極扶持產業(yè)發(fā)展。
