第一篇 2023年上半年生產(chǎn)工作總結(jié) 3600字
伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。
xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑， ***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 與時(shí)俱進(jìn)--董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：你們好！下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報(bào)告。過去一年里，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力實(shí)踐三個代表的思想，大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā)...
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取...
轉(zhuǎn)眼間xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。[蓮 山課件]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。
xx年的我局安全生產(chǎn)工作，在縣委、縣人民政府和上級交通主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)隱患治理年的各...
在今年工作中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，有了較為全面的了解和認(rèn)識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計(jì)中，堅(jiān)持工分記錄與實(shí)際工作情況相同，對漏記，錯記予以糾正，并做了工作記錄。
在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序...
我縣04、05兩年的烤煙生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“科技興煙、質(zhì)量強(qiáng)煙”和“工業(yè)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、質(zhì)量服從配方”的指導(dǎo)思想，煙辦、煙草公司堅(jiān)持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關(guān)于科技興煙的實(shí)施意見...
xx年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡，比xx年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將xx年工作總結(jié)及xx年工作目標(biāo)一、生產(chǎn)任務(wù)方...
第二篇 工廠上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作總結(jié) 6700字
今年以來，在努力實(shí)現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，XX年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時(shí)度勢，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成XX年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤總額：計(jì)劃xx萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃xx萬元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃xx萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃xx噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：xx噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃xx%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭時(shí)間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到xx%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
XX年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價(jià)格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時(shí)，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略，打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計(jì)完成產(chǎn)量xx噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃xx噸）的xx％，比上年同期（上年同期為xx噸）增加了xx噸，增幅為xx％；
累計(jì)完成銷售量xx噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃xx噸）的xx％，比上年同期（上年同期為xx噸）增加了xx噸，增幅為xx％；
累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬元，完成了年計(jì)劃（年計(jì)劃xx萬元）的xx％，比上年同期（上年同期為xx萬元）增加了xx萬元，增幅為xx％；
實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃xx萬元）的xx%，與半年進(jìn)度計(jì)劃xx萬元相比，增加了xx萬元，增幅為xx%；
綜合能耗計(jì)劃消耗xx公斤/噸，實(shí)際消耗xx公斤/噸，節(jié)能降耗xx公斤/噸；
綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)xx%，實(shí)際達(dá)到xx%，超計(jì)劃xx%。
從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，指標(biāo)完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，公司及時(shí)根據(jù)市場變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
（一）、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、增強(qiáng)公司抵御能力的時(shí)代感和緊迫感與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
從黨員、管理人員抓起，結(jié)合公司XX年工作任務(wù)，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。
（二）、搶市場，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)
XX年上半年，面對鋁錠市場價(jià)格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時(shí)試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標(biāo)的完成。
二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念，形成強(qiáng)大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略，打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強(qiáng)對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈
今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫，在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。抓好增收節(jié)支，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項(xiàng)，進(jìn)行了認(rèn)真分析，隨時(shí)掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，累計(jì)收回老欠款34.5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目9項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值4萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點(diǎn)，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時(shí)，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
（四）、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實(shí)際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計(jì)劃，控制大修理費(fèi)用，強(qiáng)化修理費(fèi)用管理，大修費(fèi)用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項(xiàng)目上，修理費(fèi)用要落到實(shí)處。全年修理費(fèi)用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強(qiáng)職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過實(shí)際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項(xiàng)目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時(shí)，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險(xiǎn)原點(diǎn)，進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過認(rèn)真組織與演練，使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式，使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實(shí)際的認(rèn)識，提高了處理事故時(shí)的應(yīng)變能力，實(shí)地演練達(dá)到了預(yù)期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知書6次，組織緊急預(yù)案演練三次。通過對安全工作的強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時(shí)期，對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實(shí)的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標(biāo)上來，經(jīng)廠工會查檢驗(yàn)收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅(jiān)持以人為本、剛情并重，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，全面貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個百分點(diǎn)要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能
一是堅(jiān)持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時(shí)，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn)，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應(yīng)萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神以及形勢教育，摒棄落后，趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。
（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)
一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。面對非常嚴(yán)峻的形勢，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場求發(fā)展的同時(shí)，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非?？简?yàn)，集中力量攻堅(jiān)，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機(jī)，始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗(yàn)不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。現(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機(jī)，許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。
三是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)新開拓市場的維護(hù)，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。
五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展?fàn)I銷渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略，打開高端市場。
七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“xxxx”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊(duì)伍活動，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
XX年，是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)、原材料漲價(jià)所導(dǎo)致的價(jià)格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團(tuán)結(jié)一心，面對當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力，打好、打贏控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！
第三篇 結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié) 2900字
*-*月份廠帳面收入******萬元，成本支出******，創(chuàng)造利潤*****萬元；實(shí)際*-*月份預(yù)計(jì)收入******萬元，成本******萬元，利潤*****萬元。 二．廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面
我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實(shí)力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和鉆機(jī)生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（*）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負(fù)責(zé)。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細(xì)化管理、責(zé)任到人，我們在原有的管理體系上進(jìn)行了細(xì)化，把車間分成工段，由工段長負(fù)責(zé)其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實(shí)行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負(fù)與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
（*） 按項(xiàng)目進(jìn)行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進(jìn)行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機(jī)井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務(wù)的內(nèi)容分別下到相應(yīng)的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。
（*）生產(chǎn)計(jì)劃、工藝安排做到超前運(yùn)行、超前實(shí)施。
廠在接受任務(wù)后，首先對項(xiàng)目按內(nèi)容進(jìn)行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細(xì)列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準(zhǔn)備時(shí)間，避免誤工情況。
（*）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓(xùn)，如在蘇丹項(xiàng)目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項(xiàng)目引起重視，工序銜接不好，在組織時(shí)出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟(jì)效益方面
企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關(guān)鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產(chǎn)的具體實(shí)際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機(jī)、帶來了活力，但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào)，另外鉚焊預(yù)制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價(jià)，每個產(chǎn)品去掉材料費(fèi)、外委加工費(fèi)、工人的工資和廠內(nèi)一些固定費(fèi)用，其利潤率只在*%---*%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時(shí)間，提高勞動效率，以達(dá)到在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴(yán)格的人員技能考核機(jī)制，來促進(jìn)職工技能的提高，以達(dá)到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工序控制，在組織生產(chǎn)時(shí)，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項(xiàng)目，把工件列成明細(xì)，再按工序明細(xì)表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進(jìn)行下料，堅(jiān)持先大件后小件的原則進(jìn)行合理下料；在板材下料工程中，堅(jiān)持在微機(jī)上進(jìn)行排料，以減少材料浪費(fèi)，提高材料利用率。
四是加強(qiáng)員工技能多樣化培訓(xùn)，保證質(zhì)量提高工效。
今年開始，廠分*批對在崗焊工進(jìn)行了二氧化碳焊接強(qiáng)化培訓(xùn)，廠在這幾次培訓(xùn)中雖耗費(fèi)了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓(xùn)后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強(qiáng)制使用，通過培訓(xùn)和實(shí)際應(yīng)用，使**%的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，該技術(shù)的推廣應(yīng)用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時(shí)間，提高工效近*倍。
五是組織技術(shù)大比武，提高職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。
廠組織的****年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠職工的積極響應(yīng)，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓(xùn)練，在實(shí)際技能上提高非?？?，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費(fèi)。
我們廠組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車間下班組進(jìn)行工藝驗(yàn)證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。
七是實(shí)行廠內(nèi)作息時(shí)間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時(shí)間，采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法，這樣上午下班時(shí)間不變，下午*點(diǎn)正式開始工作，凈增加工作時(shí)間*小時(shí)，而且還減少了下班前和上班后的兩次準(zhǔn)備時(shí)間近*小時(shí)，同時(shí)職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴(yán)”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，實(shí)施“三標(biāo)”管理措施，以及保質(zhì)、保量的`外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓(xùn)。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，堅(jiān)持每周一次的廠和車間兩級安全生產(chǎn)例會，車間定期組織職工學(xué)習(xí)安全法，消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進(jìn)行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出、及時(shí)整改，有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
五、在質(zhì)量管理方面
廠進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認(rèn)證以來，對質(zhì)量問題提出了嚴(yán)格要求，要求操作者要嚴(yán)格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對人員進(jìn)行技能考評。嚴(yán)把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是：
（*）在外雇工方面，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對技能差一律不準(zhǔn)錄用。
（*）對新調(diào)入人員，廠實(shí)行帶級實(shí)___個月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行計(jì) 時(shí)工資，不合格的實(shí)行降一級工資延期實(shí)習(xí)的規(guī)定。
六、在勞動紀(jì)律管理方面，廠制定了勞動紀(jì)律考核細(xì)則和請假登記制度。嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值收入***萬元，創(chuàng)利潤**萬元，其主要完成和開工的項(xiàng)目有：
*、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套**db井架和底座能全部完成，第三套**db底座能基本完成。
*、*套瑞格井架的修復(fù)配套
*、第一套**db井架底座開始施工，同時(shí)完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為下半年的工作奠定了基礎(chǔ)，我們?nèi)珡S職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，預(yù)計(jì)完成：
*、兩部**db井架、底座；
*、*套**db井架、底座和一套三期**db井架，
*、*套**db密閉罐；修復(fù)完善場地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領(lǐng)導(dǎo)相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機(jī)目標(biāo)”的后腿。
第四篇 2023年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 700字
轉(zhuǎn)眼2xxx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
2024年上半年生產(chǎn)部個人
第五篇 某市政公用局2023年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3400字
在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下，區(qū)市政公用局高度重視安全工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)市政、供水、路燈及燃?xì)夥矫娴陌踩a(chǎn)管理工作，取得了成效，現(xiàn)將XX年上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
在區(qū)市政公用局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排下，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理，第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，分管領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，履職盡責(zé)，形成監(jiān)管合力，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，完善了應(yīng)急管理體系，并主動加強(qiáng)與上級部門的溝通和聯(lián)系，做到了責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
二、安全生產(chǎn)工作成效
1、保證市政公用設(shè)施完好。攤鋪瀝青路面5770平方米，維修人行道方塊磚9819平方米、青石板53平方米、花崗石2089平方米、路沿石298平方米、雨水篦子542套、檢查井蓋364套，維護(hù)瀝青混凝土路面389平方米；完成城區(qū)東門、青龍、魚鳧、成青4座跨線橋翻新刷漆3702平方米，護(hù)欄刷漆2530米，翻新、維護(hù)楊柳河示范段河堤鑄鐵護(hù)欄80米；休閑座椅增設(shè)42把，翻新維護(hù)135把，新增東巷子、柳干西段、楊柳河西岸、兩河路東段等透水樹圍423個；加強(qiáng)日常巡視檢查工作，成立專門的巡視檢查小組，24小時(shí)晝夜值班巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，確保安全。
2、市政工程建設(shè)。xx大道北段（五環(huán)廣場至北門跨線橋）全長2.2公里，總投資3000萬元，于6月10日全面完成高壓線下地土建工程、綠化景觀工程。xx大道中段市政改造工程（xx廣場至南熏大道）全長1.2公里，包括高壓線下地、雨污分流、道路整治、綠化景觀及路燈工程等，總投資約3500萬元。高壓線下地土建工程和雨污分流工程已完工，進(jìn)入了道路施工階段。完成城西農(nóng)貿(mào)市場周邊道路整治工程，6月2日全面竣工，投資150萬元。
3、加強(qiáng)城市防洪工作。為確保城市防洪，加強(qiáng)防洪值班，對全城174.57公里的排水管網(wǎng)和xx河、團(tuán)結(jié)渠河道全段5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，共清淤泥3200余方。同時(shí)，局機(jī)關(guān)及下屬各單位都切實(shí)加強(qiáng)了防洪值班，對城市防洪重點(diǎn)部位進(jìn)行了巡視、檢查，上報(bào)了《xx市xx區(qū)市政公用局關(guān)于城市防洪主要工作安排及工作進(jìn)展情況匯報(bào)》，準(zhǔn)備了防洪物資，確保城市今年安全渡汛。
4、確保城市正常供水。我們定期組織安全生產(chǎn)工作大檢查，對各種供水設(shè)施、電器設(shè)備、水源井的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)或更換，清洗瀑氣池2座和1—4號清水池，深井維修維護(hù)8口，維修供水3號機(jī)組，完成水廠電器、監(jiān)控系統(tǒng)、供水機(jī)泵等設(shè)備和設(shè)施防雷安全檢測及3臺變壓器的對地絕緣和接線，維護(hù)城市供水閥門井，更換井圈井蓋25座；完成2臺二氧化氯設(shè)備安裝和調(diào)試，正式投入運(yùn)行；完成城市消防栓5座安裝工程，維修維護(hù)消防栓226座，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生；加強(qiáng)飲用水水質(zhì)監(jiān)測工作，區(qū)疾控中心定期對區(qū)自來水公司和xx自來水公司出廠水水質(zhì)進(jìn)行檢測，確保城市供水水質(zhì)符合《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。
5、確保城市照明，完善交通設(shè)施。對全城路燈設(shè)施（包括路燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容器、控制開關(guān)等）逐條逐個進(jìn)行全面維修維護(hù)，恢復(fù)了全城路燈439盞，維修噴泉65次；翻新安裝柳干西段（新二中路段）路燈28盞、xx大道路燈26組、萬春東路路燈23盞、白馬廟與沙灣路段路燈18盞、來鳳路高單挑燈43盞、和寧街路燈14組、燎原社區(qū)單挑燈38組、黃金大道單挑燈33盞，投資71.75萬元。加強(qiáng)日常巡視和夜間值班制度，防止路燈電纜被盜和確保損壞的路燈及時(shí)得到修復(fù)，城市亮燈率達(dá)98%以上。
6、完善交通設(shè)施，規(guī)范交通秩序。維修紅綠燈135次，修補(bǔ)、設(shè)置道路標(biāo)線7575平方米、成青快速通道交通引導(dǎo)牌22個；更換、維護(hù)交通不銹鋼護(hù)欄204米、隔離欄桿座35座、防撞桶81個；安裝永新路與政通西路、南江路與政通路、云鳳路與楊柳河西岸北段等4個道路平交口紅綠燈；改造光華大道柳城誼苑路口、公金路口主干道交通設(shè)施；安裝花都大道3個路口gps聯(lián)動交通信號機(jī)。
7、規(guī)范城市燃?xì)夤芾怼Ｍ晟屏斯鈶?yīng)急制度，建立了全區(qū)供氣應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，建立了業(yè)主物業(yè)管理和燃?xì)馄髽I(yè)的聯(lián)動機(jī)制，搶險(xiǎn)方案更加完善，搶險(xiǎn)物資器材更加齊備，為全區(qū)供氣營造了安全氛圍，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。我局牽頭協(xié)調(diào)區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位，組織了燃?xì)獍踩髾z查6次，發(fā)出整改通知書3份，清查亂堆亂放液化石油氣氣瓶1家，暫扣轉(zhuǎn)移液化石油氣瓶76瓶，罰款1千元，規(guī)范了經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。加大力度對混亂的加氣現(xiàn)象進(jìn)行整改，嚴(yán)格加氣站各項(xiàng)安全規(guī)定，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和安全保障的提升。積極協(xié)調(diào)新增燎原加氣站的建設(shè)工作，于6月16日全面竣工開業(yè)投入運(yùn)營，極大緩解了xx區(qū)車輛加氣難的局面。目前全區(qū)天然氣用戶達(dá)85802戶，上半年新增5826戶，液化石油氣用戶達(dá)7116戶，天然氣化率達(dá)65.2%。
3月20-21日，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局在區(qū)衛(wèi)生局四樓電教室對全區(qū)液化石油氣從業(yè)人員、天然氣企業(yè)等其它企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。通過安全理論、事故現(xiàn)場案例分析等教學(xué)模式，并經(jīng)考核合格發(fā)放危險(xiǎn)化學(xué)的從業(yè)人員上崗資格證，全面提高了液化石油氣從業(yè)人員和天然氣從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和安全意識，對消除行業(yè)安全隱患具有積極推動作用。5月5日，我局邀請市防火辦2位老師對機(jī)關(guān)全體工作人員、區(qū)自來水公司、區(qū)路燈管理所、區(qū)市政公司相關(guān)工作人員共50人進(jìn)行了防火安全知識培訓(xùn)，對火災(zāi)發(fā)生后的應(yīng)急處理方式和自救方式分類分情況做了詳細(xì)講解，大家都反映這次防火知識普及是一場及時(shí)雨，并向親人朋友宣傳防火安全知識。
8、眾志成城，抗震救災(zāi)。“5.12”地震發(fā)生后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視抗震救災(zāi)工作，快速反應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，立即啟動了抗震緊急預(yù)案，制定了24小時(shí)不間斷值班巡查制度，狠抓抗震救災(zāi)工作落實(shí)，及時(shí)安排一是局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)對市政公用設(shè)施進(jìn)行巡視巡查，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班巡查制度，每兩個小時(shí)集中匯總情況并上報(bào)；二是確保全城供氣，通知相關(guān)天然氣公司5月12日21：00整關(guān)閉天然氣，實(shí)行分段供氣，加強(qiáng)管道檢查維護(hù)；三是通知相關(guān)施工企業(yè)，市政工程全部停工，并在存在災(zāi)害隱患的部位設(shè)立警示牌；四是區(qū)市政工程公司負(fù)責(zé)全城市政設(shè)施，重點(diǎn)對28座橋梁的巡查，在橋上立牌公示，橋上不能站人、停車；五是區(qū)自來水公司組織人員兩個小時(shí)對主水管網(wǎng)、井群、泵房、供水設(shè)備等進(jìn)行巡視和檢查一次，水質(zhì)科每半小時(shí)對水源水和出廠水進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測，保證城市供水安全；六是區(qū)路燈管理所負(fù)責(zé)全城紅綠燈正常運(yùn)行，路燈亮，關(guān)閉噴泉。局主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員一開始就帶頭連續(xù)工作了72小時(shí)以上，然后又繼續(xù)每天加班加點(diǎn)，熬更守夜，一直戰(zhàn)斗在抗震救災(zāi)第一線，統(tǒng)一指揮，精心安排，及時(shí)組織人員勤巡視、嚴(yán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修維護(hù)，確保了全城安全供水、供氣和市政公用設(shè)施完好，每兩個小時(shí)集中匯總情況并上報(bào)，于5月15日07：30全面恢復(fù)供氣。副區(qū)長xx帶領(lǐng)市政公用局領(lǐng)導(dǎo)視察了區(qū)自來水公司、xx自來水公司、xx天然氣公司、xx天然氣公司、xx天然氣公司和佳興燃?xì)夤镜瓤拐鸸ぷ鏖_展情況。中國供水協(xié)會等5家權(quán)威機(jī)構(gòu)對區(qū)自來水公司災(zāi)后供水設(shè)備損失情況和城市供水水壓、水量、水質(zhì)等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢測，經(jīng)過專家們的認(rèn)真仔細(xì)檢查，水源水、出廠水的水質(zhì)衛(wèi)生指標(biāo)一直符合《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，并在xx報(bào)上進(jìn)行了公布。緊接著，我局又臨時(shí)接受區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的修葺災(zāi)民安置點(diǎn)的緊急任務(wù)，局主要領(lǐng)導(dǎo)又及時(shí)帶隊(duì)連夜趕赴安置修建點(diǎn)，5月22日完成了xx原xx學(xué)校和xx鎮(zhèn)（防疫監(jiān)測點(diǎn)處）災(zāi)民安置點(diǎn)修建工作后，又投身到xx市xx、xx、xx、xx和xx五處溫馨家園災(zāi)民安置點(diǎn)援建工作，修建了安全住所、食堂、浴室等，安裝了水、電、氣，保障了災(zāi)區(qū)群眾日常生活，用上了干凈自來水，用上了電風(fēng)扇，吃上了新鮮可口的飯菜，累計(jì)投入資金約600萬元，1968人次。
在這次抗震救災(zāi)工作中，局主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大黨員干部職工艱苦奮斗，努力拼搏，扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，無一人請假，一直戰(zhàn)斗在抗震救災(zāi)第一線，局領(lǐng)導(dǎo)及許多同志經(jīng)常日曬雨淋，不眠不休，餓了以干糧充饑，困了小憩一會，有的還帶病堅(jiān)持抗震第一線，為災(zāi)區(qū)群眾修建住所，為抗震救災(zāi)盡一份力量，充分體現(xiàn)了這是一支能打硬仗、有凝聚力的隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)黨組織、先進(jìn)集體和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進(jìn)個人，已上報(bào)區(qū)委組織部。
按照區(qū)政府《關(guān)于下達(dá)XX年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的通知》（溫府發(fā)[XX]65號）和區(qū)目督辦、區(qū)安監(jiān)辦《關(guān)于下達(dá)XX年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)的通知》（溫安監(jiān)[XX]6號）文件要求，XX年上半年，我局無一安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
第六篇 安全生產(chǎn)上半年個人工作總結(jié) 1050字
XX年，我鎮(zhèn)以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。以“一個目標(biāo)”重點(diǎn)抓好“三深化”、“三推進(jìn)”為總體要求，狠抓全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年主要做了以下六方面工作：
1、認(rèn)真落實(shí)兩個責(zé)任。一是與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)
任書236份，落實(shí)了企業(yè)主體責(zé)任;二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，落實(shí)了政府及部門的監(jiān)管責(zé)任。
2、認(rèn)真開展日常監(jiān)督檢查。上半年中共對251家企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，共查出安全隱患554處，責(zé)令整改553處，發(fā)放責(zé)令整改指令書6份，整改率99%。
3、認(rèn)真開展執(zhí)法行動。由安監(jiān)人員和小河專職消防隊(duì)人員對除河北巷村之外的38個行政村進(jìn)行執(zhí)法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業(yè)，南蔭村有一家聯(lián)誼鍍膜企業(yè)前階段因火災(zāi)已關(guān)閉。其余的35個行政村中共有此類企業(yè)174家(仍不徹底)，其中從事噴涂的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的18家，其中證照齊全的92家，無證無照的82家，共計(jì)查出安全隱患326條。
4、認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)。上半年共舉辦培訓(xùn)班六期，其中行車操作工培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)58人，“二員”培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)136人，企業(yè)全員培訓(xùn)班二期，培訓(xùn)480余人，村主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)36人，特種設(shè)備管理人員一期，培訓(xùn)80余人。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，發(fā)放橫幅100條，標(biāo)語80套，組織參加安全生產(chǎn)廣場咨詢活動一次。
5、認(rèn)真開展特種設(shè)備的檢查與檢驗(yàn)工作。上半年共檢查行車65臺，其中合格的62臺，需整改復(fù)查的3臺，發(fā)放整改通知書8份，提出整改意見20條。
6、認(rèn)真開展村安全生產(chǎn)監(jiān)督管理巡查。根據(jù)《關(guān)于對重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)考核的通知》要求，組織對39個行政村進(jìn)行了巡查，39個行政村都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中2個村安全生產(chǎn)管理制度齊全，3個村能認(rèn)真記錄安全生產(chǎn)管理臺帳，6個村未記錄安全生產(chǎn)臺帳，30個村記錄不完整，有23個村與村轄企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，16個村未簽訂，有4個村發(fā)生了較大火災(zāi)事故。
下半年將繼續(xù)對照全年目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好以下工作：
1、繼續(xù)認(rèn)真開展危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴涂、電泳類企業(yè)的專項(xiàng)整治工作。
2、舉辦企業(yè)“行車操作工”、“注塑機(jī)操作人員”等安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)班。
3、加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與考核，確保完成年終長效管理達(dá)標(biāo)考核目標(biāo)任務(wù)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查與執(zhí)法力度，把檢查、執(zhí)法的工作重點(diǎn)與目標(biāo)放在村轄的中小企業(yè)上，要讓這些企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與基礎(chǔ)管理工作上一個臺階。
5、加強(qiáng)行車、鍋爐等特種設(shè)備的檢驗(yàn)與檢測工作。
第七篇 2023生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 1650字
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2024年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，短短的不到兩個月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2．工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
三、人員管理方面
自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。導(dǎo)致2024年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1．主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2．主要輔材料
對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。
六、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
七、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！
如果說2024年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！
新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：
一、深入進(jìn)行'質(zhì)量第一'的思想教育，發(fā)動員工開展：'生產(chǎn)技能大比拼'的活動，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。
五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。
六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。
接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)'不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！
第八篇 2023年上半年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2100字
2024年上半年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來,我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
**安全工作措施：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個部門及個人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安
全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。各部門 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，范文寫作加大安全違章事件處理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)，善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時(shí)對各技術(shù)工作進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價(jià)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
狠抓隱患排查治理，推進(jìn)安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時(shí)段及場所的安全生產(chǎn)
需要，適時(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險(xiǎn)源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點(diǎn)，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行隨機(jī)抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護(hù)、職工健康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠燈。范文top100并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營。
安全檢查情況：
2024年6月1日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)重、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問題。
下一步工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各
級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。
這篇內(nèi)容涉及到安全生產(chǎn)、安全、工作、責(zé)任、制度、公司、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。
第九篇 經(jīng)信局2023年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 850字
2024年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
貴州省惠水至興仁高速公路鎮(zhèn)寧至興仁段
第20合同段
2024年6月30日
中鐵三局集團(tuán)有限公司惠興高速第20合同段
2024年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
為了深入貫徹落實(shí)2024年全國交通運(yùn)輸工作會議精神及上級部門有關(guān)文件精神要求，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，我部領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全生產(chǎn)工作，健全和完善了安全生產(chǎn)管理體系。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、安質(zhì)部長為副組長，各部室負(fù)責(zé)人及各工區(qū)主管、技術(shù)主管為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。分部設(shè)置專職安全監(jiān)察員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、制定安全管理目標(biāo)和各項(xiàng)安全管理制度、明確了各級人員的安全管理責(zé)任、崗位責(zé)任，落實(shí)到人，逐級簽定安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，形成一級保一級、層層負(fù)責(zé)的安全責(zé)任保障體系。現(xiàn)就本項(xiàng)目部2024年上半年安全生產(chǎn)工作貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)教育活動
組織工前培訓(xùn)，思想?yún)R報(bào)專題施工隊(duì)伍進(jìn)場前根據(jù)所從事作業(yè)的特點(diǎn)，采取了針對性的培訓(xùn)。經(jīng)常組織所有人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程及施工的安全注意事項(xiàng)等，全面提高全員安全生產(chǎn)意識。達(dá)到預(yù)防為主，防治結(jié)合。
二、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，牢固樹立安全在我心的思想。組織各施工隊(duì)主要施工人員學(xué)習(xí)安全控制要點(diǎn)和技術(shù)措施，增強(qiáng)全體人員的安全生產(chǎn)憂患意識、責(zé)任意識和榮辱意識，形成群查、群防、群治共保安全的格局。
三、制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底制度以及安全管理方案等；規(guī)范化場地布置、標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)施工用電以及設(shè)施；各種標(biāo)志醒目齊全等；堅(jiān)決制止違章違紀(jì)、盲目蠻干行為；狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，制訂了科學(xué)有效的安全措施，以杜絕各類安全事故發(fā)生。
四、應(yīng)急救援演練情況
3月10日項(xiàng)目部進(jìn)行了防火演練。
五、汛期安全隱患排查治理情況
3月28日項(xiàng)目部制訂了《汛期預(yù)防性安全檢查工作方案》，
并編制了《20標(biāo)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》；
我部在3月28日對屯橋隧道進(jìn)出口、k194+753過水涵以及三枯井大橋進(jìn)行了檢查，并未發(fā)現(xiàn)隱患。
第十篇 供銷社系統(tǒng)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1150字
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
為切實(shí)做好xx年度的安全生產(chǎn)工作，我社根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，聯(lián)社一把手負(fù)總責(zé)，各基層社主任對各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統(tǒng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)社成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，9個基層社也相應(yīng)建立了一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
三、安全生產(chǎn)工作開展情況：
今年上半年，根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，聯(lián)社按照責(zé)任分工，開展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)開展了危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、農(nóng)藥化肥儲存、銷售等環(huán)節(jié)上的檢查。
聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各基層社負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員深入到每個經(jīng)營單位，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了農(nóng)資經(jīng)營單位45個。
四、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
聯(lián)社下屬供銷社數(shù)量多，分布廣，職工流動性大，負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，聯(lián)社對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓，今年以來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已落實(shí)。
五、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合經(jīng)營單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，聯(lián)社采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯(lián)社將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
