事業(yè)單位考察報告怎么寫
1. 確定考察目標(biāo)：首先明確事業(yè)單位的性質(zhì)、職能和你所要考察的重點，如管理效率、服務(wù)質(zhì)量、團隊建設(shè)等。
2. 收集信息：通過文獻研究、訪談、問卷調(diào)查等方式，獲取事業(yè)單位的基本情況、工作流程、員工滿意度等數(shù)據(jù)。
3. 分析數(shù)據(jù)：對收集到的信息進行整理和分析，找出優(yōu)點、不足和改進空間。
4. 描述考察過程：詳細記錄考察的各個環(huán)節(jié)，包括時間、地點、參與人員、主要發(fā)現(xiàn)等。
5. 提出建議：基于分析結(jié)果，提出針對性的改進建議，確保建議具有可行性。
6. 結(jié)果展示：用圖表、案例等形式直觀呈現(xiàn)考察結(jié)果，增加報告的可讀性。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
1. 引言：簡要介紹事業(yè)單位的基本情況，闡述考察的目的和意義。
2. 背景描述說明事業(yè)單位的行業(yè)背景和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，為考察提供上下文。
3. 考察方法：概述采用的考察方式和步驟，使讀者了解報告的科學(xué)性和公正性。
結(jié)尾：
1. 主要發(fā)現(xiàn)：概括考察的主要發(fā)現(xiàn)，強調(diào)關(guān)鍵問題和亮點，但不要總結(jié)。
2. 建議重申：再次提及提出的改進建議，強調(diào)其重要性和實施的可能性。
3. 展望未來：對事業(yè)單位的未來發(fā)展提出期望，表達對改進后情況的樂觀態(tài)度。
4. 結(jié)束語：以積極、專業(yè)的口吻結(jié)束報告，表示愿意進一步討論或協(xié)助事業(yè)單位改進。
例子：
標(biāo)題：事業(yè)單位服務(wù)提升考察報告
開頭：
本報告旨在考察某事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及其提升潛力，以期為其提供優(yōu)化服務(wù)的參考。該事業(yè)單位作為公共部門的重要組成部分，承擔(dān)著為市民提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任。近期，隨著社會需求的多樣化，事業(yè)單位面臨如何提升服務(wù)質(zhì)量的挑戰(zhàn)。我們采用了問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察和深度訪談的方法，全面了解其服務(wù)現(xiàn)狀。
結(jié)尾：
考察結(jié)果顯示，事業(yè)單位在服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)方面存在提升空間。我們建議加強內(nèi)部溝通機制，定期開展服務(wù)技能培訓(xùn)，并引入客戶滿意度評價體系。展望未來，我們相信通過這些改進措施，事業(yè)單位能夠更好地滿足公眾需求，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和效率的雙重提升。我們期待與事業(yè)單位進一步合作，共同推動其服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。
事業(yè)單位考察報告范文
第一篇 事業(yè)單位考察報告850字
___，男，20__年6月份加入____，從20__年9月至20__年6月在____大學(xué)____學(xué)院就讀。該同志主要表現(xiàn)如下：
一、思想政治與道德品質(zhì)方面
該同志堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養(yǎng)。該同志堅持學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高政治理論水平。工作中自覺踐行“八榮八恥”重要思想。他時刻注重自己世界觀的改造，注重樹立正確的人生觀、價值觀。堅持自身的黨性修養(yǎng)，自覺維護黨的形象。該同志始終立場堅定，思想和行為時刻與___保持高度一致。在重大問題和關(guān)鍵時刻，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場堅定性。
該同學(xué)為人真誠，樂于助人，團結(jié)友愛，在校期間與同學(xué)之間的關(guān)系相處融洽，集體榮譽感強，尊重師長，嚴謹務(wù)實。
二、學(xué)習(xí)表現(xiàn)及能力素質(zhì)方面
該生學(xué)習(xí)態(tài)度端正，在課堂上充分吸收理論知識的同時，注重理論與實踐的結(jié)合，成績優(yōu)秀，多次獲得學(xué)校獎學(xué)金，并且通過自身的努力通過了國家英語四、六級考試和計算機等級考試。在平時的學(xué)習(xí)和生活中，廣泛參加各種活動，借此提高自身的素質(zhì)，并且取得不錯的成績。同時，能堅持多渠道、多方面地加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不斷完善和提高自身的能力與水平。勇于面對挑戰(zhàn)，熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，能夠服從組織安排，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。
三、工作以及遵紀守法方面
該生集體榮譽感強，工作能力強，在擔(dān)任團支部書記期間，積極組織、參與學(xué)校與學(xué)院組織的各項活動。平日里，辦事沉穩(wěn)，作風(fēng)正派，積極向上，在同學(xué)中有不錯的口碑。顧全大局，不計較個人得失，勤奮努力，任勞任怨，扎實工作，保持良好的道德情操，在20____年五月被授予“院優(yōu)秀團干部”稱號，在2024年被授予“校級優(yōu)秀學(xué)生”稱號。
該生能夠嚴格地遵守國家的法律法規(guī)以及學(xué)校的相關(guān)規(guī)章制度，在校期間沒有任何的違法違紀的行為。同時，自律意識高，能夠自覺地加強自身修養(yǎng)，勤儉節(jié)約，愛護公物，講究衛(wèi)生，熱愛勞動，嚴于律己。
四、主要不足
該同志性格溫和，稍欠缺工作魄力;語言表達能力和綜合溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力也有待于在今后的工作中進一步改善和提高。
第二篇 事業(yè)單位人事制度改革的考察報告1200字
重慶市地處我國西南地區(qū)東北部、長江上游，1997年3月設(shè)中央直轄市，現(xiàn)轄14個市轄區(qū)、4個縣級市、17個縣、4個自治縣，面積8.23萬平方公里，人口3107萬?，F(xiàn)有事業(yè)單位2.5萬多個，實有人員達49.5萬多人，覆蓋科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)，其人員總量大概相當(dāng)于黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員總量的5倍。其中事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員約33.4萬人，占67.5%，且大多數(shù)是高學(xué)歷的知識分子。重慶市事業(yè)單位人事制度改革起步比較早，配套措施相對完善，改革進度較快，在全國處于領(lǐng)先地位。
一、重慶市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法
1999年天津會議之后，重慶市開始全面啟動事業(yè)單位人事制度改革工作。__年重慶市召開了事業(yè)單位人事制度改革動員會議，計劃用5年時間，在__年底前全部搞完。截止今年8月底，市屬64個部門展開62個，40個縣（市）區(qū)展開27個，近20萬人簽訂了聘用合同，占42.9%。其中有13個部門、7個縣（市）區(qū)事業(yè)單位人事制度改革推聘工作全面完成。在改革中，分流人員達16322人，主要集中在教育系統(tǒng)。通過改革，擴大了事業(yè)單位用人自主權(quán)和內(nèi)部收入分配自主權(quán)，增強了事業(yè)單位活力，極大地調(diào)動了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員的積極性和主觀能動性。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！笆赂摹庇行蛲七M。為了確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領(lǐng)導(dǎo)和督促作用。事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市長王鴻舉親自擔(dān)任。全市事業(yè)單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導(dǎo)，并做了重要講話。事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次。“事改”方面的文件有12個是經(jīng)過市委常委會和政府常務(wù)會議研究通過，由組織、人事兩家聯(lián)合印發(fā)，提高了文件的權(quán)威性。事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務(wù)副主任由市人事局一位助理巡視員擔(dān)任，專門負責(zé)抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業(yè)務(wù)經(jīng)費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對各縣、市、區(qū)和各行業(yè)系統(tǒng)改革進度進行統(tǒng)計和通報。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領(lǐng)導(dǎo)不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。
第三篇 事業(yè)單位政審考察報告600字
事業(yè)單位政審考察報告
__同志轉(zhuǎn)正考察材料
__，女，蒙古族，團員，1990年3月8日生，巴里坤縣花園鄉(xiāng)人，20__年6月畢業(yè)于新疆醫(yī)科大學(xué)高職學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院專業(yè)，大專學(xué)歷，現(xiàn)為巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工。
一、學(xué)習(xí)、工作簡歷：
20__.09-20__.06______第一中學(xué)(初中); 第一報
20__.09-20__.07______中學(xué)(高中);
20__.09-20__.06新疆醫(yī)科大學(xué)
20__.4.1-至今______衛(wèi)生院職工。
二、主要特點：
1.品行端正，積極進取。該同志擁護黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律法規(guī)，遵守單位的規(guī)章制度，為人正派，思想品德較好。
2.為人誠實，生活樸素。該同志誠實守信，生活樸素，獨立性強，處處嚴格要求自己，無不良嗜好和習(xí)慣。
3.團結(jié)同事，服從分工。該同志謙虛謹慎，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，能與領(lǐng)導(dǎo)和同事和睦相處，密切配合;工作上服從分工，從不挑肥揀瘦。
4.勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。該同志能積極學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，并且注重理論聯(lián)系實際，能很快適應(yīng)并勝任工作。
5.工作踏實，吃苦耐勞。該同志儀表端莊，對待群眾和藹、熱心、細致、???周到，工作精細、有條理。能熟悉相關(guān)法律法規(guī)，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。工作勤奮，吃苦耐勞，能按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
三、主要不足：
未發(fā)現(xiàn)明顯不足。
四、其他需要說明的問題：
無。
考察小組意見：
經(jīng)綜合考察，我們認為該同志符合《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，建議予以轉(zhuǎn)正。
考察人：
201_年_月_日
第四篇 關(guān)于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的考察報告1650字
關(guān)于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的考察報告
一、重慶市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，確保“事改”有序推進。為了確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領(lǐng)導(dǎo)和督促作用。事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市長王鴻舉親自擔(dān)任。全市事業(yè)單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導(dǎo)，并做了重要講話。事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次?！笆赂摹狈矫娴奈募?2個是經(jīng)過市委常委會和政府常務(wù)會議研究通過，由組織、人事兩家聯(lián)合印發(fā)，提高了文件的權(quán)威性。事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務(wù)副主任由市人事局一位助理巡視員擔(dān)任，專門負責(zé)抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業(yè)務(wù)經(jīng)費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對各縣、市、區(qū)和各行業(yè)系統(tǒng)改革進度進行統(tǒng)計和通報。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領(lǐng)導(dǎo)不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。重慶市在事業(yè)單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。具體表現(xiàn)為：一是改革之前，就組織精干人員深入各縣、市、區(qū)及各行業(yè)進行調(diào)查摸底，充分了解和掌握了全市事業(yè)單位的性質(zhì)、人員構(gòu)成、人員數(shù)量、經(jīng)費來源，做到了底數(shù)清、改革思路清，為全面推進改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是層層召開事業(yè)單位人事制度改革動員大會，將事業(yè)單位人事制度改革的意義、目標(biāo)、措施及相關(guān)政策、規(guī)定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴大了基層群眾的知情權(quán)，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。三是通過新聞媒體，大張旗鼓地宣傳事業(yè)單位人事制度改革。重慶市非常重視報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體的輿論造勢效應(yīng)。改革之初，重慶市各大媒體集中2個月時間，對“事改”工作進行了專題宣傳和報道，大造改革聲勢。改革中，每出臺一項政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進行報道，而且還根據(jù)“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。尤其是今年，重慶市將所有出臺的政策及“事改問答”56題全部上網(wǎng)，擴大了宣傳，增強了工作透明度，營造了積極的改革氛圍。
（三）抓好試點，穩(wěn)步推進。事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，利益格局調(diào)整幅度大，社會反響大，稍有不慎就會引發(fā)各類矛盾，陷“事改”于被動。重慶市認為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點，慎重推進。在試點上，重慶市主要抓好了兩個層面的工作。一是縣、市、區(qū)層面，二是科研、教育、文化、衛(wèi)生層面。具體操作中，重慶市先從經(jīng)濟條件好，推進難度相對較小的縣、市 、區(qū)和行業(yè)開始試點，一點一滴潛心總結(jié)，形成成功經(jīng)驗后，抓住時機，乘勢而為，順勢而上，以點帶面，逐步推廣。而且在改革中，重慶市非常重視激勵機制的作用，對工作積極，推進迅速、穩(wěn)妥，效果明顯的縣、市、區(qū)和單位，通過各種形式進行大張旗鼓地表彰和宣傳，行政從上面推，媒體從側(cè)面促，縣（市）區(qū)及各部門改革熱情競相迸發(fā)。
二、關(guān)于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的幾點體會
（一）注重在'領(lǐng)導(dǎo)'層面作文章，發(fā)揮'重磅炮彈'的轟擊作用。事業(yè)單位人事制度改革中的老大難問題及一些重要政策的出臺，“事改”辦都是通過市委、市政府這個層面解決的，威力大，效果明顯
第五篇 事業(yè)單位人事制度改革考察報告900字
站領(lǐng)導(dǎo)：
3月25日至30日，人?？屏_旭萍參加了由__市人才培訓(xùn)中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學(xué)習(xí)考察。本次考察主要是與__市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及__市__區(qū)人事局、__市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設(shè)置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
__市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓(xùn)，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
一、編制具體崗位設(shè)置，明確責(zé)、權(quán)、利、義，競聘上崗、簽定合同。對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應(yīng)崗位管理;對專業(yè)技術(shù)人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設(shè)定崗位工資;工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責(zé)和工作權(quán)限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
二、職工的`養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的?，F(xiàn)__市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗?fù)损B(yǎng)。申請離崗?fù)损B(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
四、落崗問題。人事制度改革不是人事機構(gòu)改革，是在管理制度上的轉(zhuǎn)變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務(wù)保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的__市人事局工資福利處的潘建明處長說，__市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
