項目工程防火檢查規(guī)程（十二篇）

第1篇 項目工程防火檢查規(guī)程

項目工程防火檢查

一、防火檢查內(nèi)容

1、檢查用火、用電和易燃易爆物品及其他重點部位生產(chǎn)儲存、運輸過程中的防火安全情況和建筑結(jié)構(gòu)、平面布局、水源、道路是否符合防火要求。

2、檢查火險隱患整改情況。

3、檢查義務(wù)和專職消防隊組織及活動情況。

4、檢查各級防火責(zé)任制、崗位責(zé)任制、八大工種責(zé)任書和各項防火安全制度執(zhí)行情況。

5、檢查三級動火審秕動火證、操作證、消防設(shè)施、器材管理及使用情況。

6、檢查十頂標(biāo)準(zhǔn)是否落實,基礎(chǔ)管理是否健全,防火檔案資料是否齊全,發(fā)生事故是否按'三不放過'原則處理。

二、火險隱患整改的措施:

1、項目部全面負責(zé)現(xiàn)場消防隱患的檢查。

2、邊查邊改。對檢查出來的火險隱患,要求能立即整改,不要拖延。

3、對一時解決不了的火險隱患,檢查人員應(yīng)逐件登記、定項定人、定措施、限期整改;并要建立檔、銷案制度,改一件銷一件。

4、對一些重大的火險隱患,經(jīng)過自身的努力仍得不到解決的,應(yīng)提請公安消防監(jiān)督機關(guān)督促并及時向上級主管機關(guān)請示報告,求得解決同時采取可靠的臨時性措施。

5、對遺留下來的建筑布局、消防通道、水源等方面的問題,一時確實無法解決的,公安消防監(jiān)督機關(guān)應(yīng)提請有關(guān)部門納入建設(shè)規(guī)劃,逐步加以解決。在沒有解決前,在采取一些必要的、臨時性的補救措施,以保證安全。

三、建立防火檔案

防火檔案是防火管理的基礎(chǔ),是記載、施工現(xiàn)場消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項標(biāo)準(zhǔn)要求之一,也是消防監(jiān)督機關(guān)的規(guī)定。同時,防火檔案是各級防火安全管理水平的一項措施;是防火主管部門必須考核各施工單位防火安全工作的重要依據(jù)之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進施工防火安全的工具?！斗阑饳n案》的主要內(nèi)容有:

1、總平面圖;

2、防火領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單;

3、特殊工種人員名單;

4、消防隊員名單;

5、班組防火員名單;

6、重點部位;

7、重大火險隱患情況;

8、防火安全制度;

9、防火工作獎懲記錄;

10、火警、火災(zāi)事故登記記錄;

11、防火安全檢查及工作記錄。

第2篇 工程項目高處作業(yè)須知規(guī)程

工程項目高處作業(yè)須知

1、從事高處作業(yè)的人員,必須按規(guī)定上崗并定期體檢,合格后方可從事高處作業(yè)。經(jīng)醫(yī)生診斷,凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、精神病以及其他不適合高處作業(yè)的,不得從事高處作業(yè)。

2、高處作業(yè)時衣著要靈便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

3、高處作業(yè)的環(huán)境、通道必須經(jīng)常保持暢通,不得堆放與操作無關(guān)的物件。

4、高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具袋(套)內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋擲。

5、超過2米的高處或懸空作業(yè)時,如無穩(wěn)固的立足點或可靠防護措施,均應(yīng)扣掛好安全帶。

6、在同一垂直面上下交叉作業(yè)時,必須設(shè)置有效的安全隔離和安全網(wǎng)。

7、凡未搭設(shè)處腳手架平橋而必須探身進行外墻面工作或靠近墻頂操作者,必須在外墻掛設(shè)安全網(wǎng),必要時扣緊安全帶。

8、遇有惡劣氣候(如風(fēng)力在6級以上)影響施工安全時,禁止進行露天高空、起重和打樁作業(yè)。

9、登高用梯子不得缺檔,不得墊高使用。使用時上端要扎牢,下端應(yīng)采取防滑措施。單面梯與地面夾角以60-70度為宜,禁止兩人同時在梯上作業(yè)。如需接長使用,應(yīng)綁扎牢固,人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。

10、沒有安全防護設(shè)施時,禁止在屋架的上弦、支撐、木杵桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。高空作業(yè)與地面聯(lián)系,應(yīng)設(shè)通訊裝置,并專人負責(zé)。

11、乘人的外用電梯吊籠,應(yīng)有可靠的安全裝置。除指派的專業(yè)人員外,禁止攀登起重臂、繩索和隨同運料的提升機吊籃、吊裝物上下。

第3篇 項目工程安全目標(biāo)規(guī)程

工程項目安全目標(biāo)

1.企業(yè)安全方針:

堅持黨和國家'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,'以人為本、重在現(xiàn)場、強化標(biāo)準(zhǔn)、文明施工'。

為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,必須加強各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并深刻體會江總書記的'安全責(zé)任、重于泰山':安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的核心,早在20世紀(jì)50年代國務(wù)院即提出建立安全責(zé)任制的規(guī)定,之后又提出了安全生產(chǎn)責(zé)任'橫向到邊、縱向到底'的要求,并明確'項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人',對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,要求對從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員,都明確其具體職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,以使所有有關(guān)人員能夠按照其規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限開展工作和及時有效地采取糾正和預(yù)防措施,以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。故'安全責(zé)任、重于泰山'。

2.安全目標(biāo)

(1)目的:制定安全管理目標(biāo),對全體員工及分包單位進行動員,使全體人員理解并付諸實施。

(2)職責(zé):項目經(jīng)理組織安全管理目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和改進。

(3)安全管理目標(biāo):

1)年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內(nèi);

2)重大傷亡事故為零;

3)杜絕火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故;

4)杜絕業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴;

5)施工現(xiàn)場安全檢查達到j(luò)gj59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn);

6)安保證體系通過dgj08-903-2003規(guī)范的審核認(rèn)證;

7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;

8)確保松江區(qū)標(biāo)化、文明工地;

9)確保上海市標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)工地;

10)爭創(chuàng)上海市文明工地。

(4)管理目標(biāo)的分解說明:

本項目部以'安全第一、預(yù)防為主'的方針以及根據(jù)上海市建筑業(yè)管理辦公室(滬建建管第242號的通知)的規(guī)定要求和本公司提出的'以人為本、重在現(xiàn)場、強化標(biāo)準(zhǔn)、文明施工'為目的,結(jié)合施工組織設(shè)計進度對實現(xiàn)工地管理目標(biāo)作以下的具體措施與時限分解:

1)成立管理目標(biāo)小組(詳見3.3.1安全管理組織);

2)建立健全各項管理制度,責(zé)任落實到人;

3)加強定期、不定期檢查與監(jiān)督力度,確保整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)處于安全受控狀態(tài)。

(5)分析本工程的重點安全防護部位有以下幾個方面:

(1)本工程主體建筑復(fù)雜,因此施工有難度。

(2)本工程由于施工進度緊迫,在時間安排中夜間施工繁多。

(3)本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,外型凹凸繁多,腳手架搭設(shè)難度高。

(4)對施工現(xiàn)場的危險點、危險源和不利環(huán)境因素進行事先識別,并且制定了有針對性的預(yù)防措施如:塔吊在搭設(shè)區(qū)域的危險性,搭設(shè)區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊洞口防護、電梯井、通道防護等重點部位控制手段。

第4篇 工程項目高空安全作業(yè)規(guī)程

1、從事高處(空)作業(yè)人員,要定期作體檢,凡有高血壓、心臟病、貧血病、精神病等不適應(yīng)于高處作業(yè)的人員,禁止攀高作業(yè)。

2、距地面2m以上,工作面坡度大于45°,工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有移(振)動地方應(yīng)視為高處作業(yè)。

3、防護用品穿戴整齊,褲腳要扎住,戴好安全帽,不穿光滑的硬底鞋,要有足夠強度的安全帶,并將繩子牢系在堅固的建筑結(jié)構(gòu)上或金屬結(jié)構(gòu)架上。

4、登高前必須辦理登高作業(yè)許可證,施工負責(zé)人對全體人員進行現(xiàn)場安全教育(特殊高空作業(yè))。

5、如有靠近電源線路作業(yè)時,應(yīng)先聯(lián)系停電,確認(rèn)停電后方可工作,并設(shè)置絕緣擋板,作業(yè)者最少離開電線2m以外。

6、高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入袋內(nèi),上下時受中不得疏忽,不得在高處往下投扔材料或工具等,不得將易滾滑得工具、材料堆在腳手架上,不準(zhǔn)打鬧,工作完畢,應(yīng)及時清理工具、零星材料等。

7、要處處注意警視標(biāo)志、危險地方夜間作業(yè)必須置足夠的照明設(shè)施,否則禁止作業(yè)。

8、嚴(yán)禁上下同時垂直作業(yè)者,若特殊情況必須垂直作業(yè),應(yīng)經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在上下兩層中間設(shè)置專用防護棚或其它隔離措施。

9、嚴(yán)禁坐在高處無遮攔處休息、睡覺,防止墜落。

10、塔吊等各種升降設(shè)備嚴(yán)禁載人。

11、在石棉瓦屋面工作時,要用木板、梯子等物墊在石棉瓦上面,才能走人,防止石棉瓦墜落。

12、不論任何情況,不得在墻頂上工作或通行。

13、腳手架的負荷,每平方米不得超過270kg/m2

14、腳手板、斜道板、跳板的交通運輸?shù)?、樓梯等?yīng)隨時請掃。

15、進行高空焊接,氣割時必須事先清理火星飛濺范圍內(nèi)的易燃,易燃物或采取可靠的隔離措施才能施工。

16、遇有六及風(fēng)力時,必須禁止露天高處作業(yè)。

17、使用梯子時,必須檢查梯子是否堅固,是否符合安全要求,立梯坡度以60°為宜,梯底寬度不小于50cm,并應(yīng)設(shè)防滑裝置。梯頂無搭勾,梯腳不能穩(wěn)固時,須有人員扶梯,人字梯拉繩必須牢固。

18、檢查所用的用具(如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網(wǎng)等)必須安全可靠,嚴(yán)禁冒險作業(yè)。

第5篇 項目采暖通風(fēng)工程施工管理規(guī)程

項目采暖與通風(fēng)工程施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對通風(fēng)與空調(diào)安裝工程進行全面質(zhì)量控制,確保通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。

4.管理流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1圖紙及圖紙會審

5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖。

5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設(shè)計單位進行施工圖技術(shù)交底,并形成會議紀(jì)要。

5.1.2協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,并簽定書面協(xié)議。

5.1.3提供設(shè)備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,并要求安裝單位對準(zhǔn)備工作進行驗收確認(rèn)。

5.1.4對施工單位的施工組織設(shè)計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。

5.1.5確定大型設(shè)備吊裝就位移動路線。

5.1.6了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗,審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓(xùn)后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。

5.1.7審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符

合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。

5.1.8會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。

5.1.9要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查結(jié)果。

5.2事中控制

5.2.1預(yù)埋、預(yù)留及土建配合

5.2.1.1預(yù)埋件位置、數(shù)量、規(guī)格應(yīng)正確,預(yù)埋牢固可靠。

5.2.1.2預(yù)留孔(洞)位置、尺寸大小應(yīng)正確。

5.2.1.3在混凝土澆筑過程中,應(yīng)隨時檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔(洞)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5.2.1.4與通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)有關(guān)的土建工程完畢后應(yīng)與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同會檢。

5.2.2風(fēng)管制作、安裝及驗收

5.2.2.1風(fēng)管制作過程中,檢查風(fēng)管的尺寸、咬口、焊口施工正確。

5.2.2.2檢查風(fēng)管、部件的接口是否正確,安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求,吊、支架的位置、間距、安裝是否符合規(guī)定,法蘭的墊料是否符合設(shè)計要求或規(guī)定。

5.2.2.3根據(jù)工程進度,對通風(fēng)與空調(diào)的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,并檢查《隱蔽工程檢查記錄》。

5.2.3設(shè)備安裝及單機試運行

5.2.3.1檢查設(shè)備合格證、隨機文件;

5.2.3.2核對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量,檢查設(shè)備外觀;

5.2.3.3設(shè)備就位前對設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收;

5.2.3.4檢查設(shè)備安裝位置、方向、水平度;

5.2.3.5檢查設(shè)備與基礎(chǔ)的連接,支、吊、托架的安裝情況,并作出相應(yīng)的調(diào)整;

5.2.3.6檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部分安裝是否轉(zhuǎn)動靈活,風(fēng)機葉輪是否碰殼;

5.2.3.7檢查設(shè)備與風(fēng)管、水管的連接密封情況,應(yīng)作漏風(fēng)量測試的設(shè)備,檢驗其漏風(fēng)量是否符合要求;

5.2.3.8單機試運行是否運轉(zhuǎn)平穩(wěn),符合設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定,風(fēng)機、電機旋轉(zhuǎn)正確。隱蔽的單機應(yīng)在隱蔽前進行單機試運行;

5.2.3.9檢查風(fēng)管、水管、設(shè)備的防腐及保溫措施是否符合規(guī)范要求。

5.3系統(tǒng)試運行及調(diào)試

5.3.1系統(tǒng)試運行應(yīng)在通風(fēng)及空調(diào)設(shè)備單機試運行以及風(fēng)管漏風(fēng)量測定合格后進行。

5.3.2測定系統(tǒng)試運行各項技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定,并作好記錄。

5.3.3施工完畢后,對各系統(tǒng)作外觀檢查和無生產(chǎn)負荷的聯(lián)合試運行測定及調(diào)試。

5.3.4工程投入試運行后,應(yīng)作生產(chǎn)負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調(diào)整。

5.4事后控制

5.4.1設(shè)備安裝完工后,及時督促相關(guān)單位做好成品保護工作。

5.4.2及時做好驗收交付工作。

6.編制依據(jù)

6.1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50243-2002)

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2監(jiān)視和測量控制程序

7.3工程質(zhì)量管理工作依據(jù)

7.4工程材料管理工作規(guī)程

8.質(zhì)量記錄

8.1工程管理日記(gt/qr15-10)

8.2分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)

8.3分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)

8.4隱蔽工程驗收記錄

第6篇 某項目混凝土工程施工管理規(guī)程

項目混凝土工程施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對混凝土工程進行全面質(zhì)量控制,確?；炷凉こ淌┕と^程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于混凝土工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目工程部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。

4.工藝流程

5.管理過程

5.1澆筑前的檢查

5.1.1澆筑混凝土前,應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置,其偏差應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定,此外還應(yīng)檢查模板支撐的穩(wěn)定性及接縫的密實情況。

5.1.2模板及隱蔽項目應(yīng)分別進行預(yù)檢和隱蔽驗收,符合要求時,方可進行澆筑。

5.1.3混凝土配合比應(yīng)符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。需檢查配合比及相應(yīng)材料進場合格證,督促施工單位對原材料進行復(fù)試,如水泥安定性,砂石級配、含泥量等。

5.1.4對技術(shù)要求復(fù)雜的部位如屋面及地下室工程等,應(yīng)要求施工單位提交技術(shù)方案并審核。

5.2原材料計量

5.2.1混凝土各組成材料應(yīng)符合配合比及相應(yīng)規(guī)范要求。

5.2.2應(yīng)對混凝土組成材料計量進行抽查,計量結(jié)果的偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。

5.2.3每一工作班正式稱量前,應(yīng)對計量設(shè)備進行零點校核。

5.3攪拌

5.3.1混凝土攪拌的最短時間符合規(guī)范要求,每一工作班至少應(yīng)抽查兩次。

5.3.2應(yīng)檢查混凝土的坍落度,每一工作班不應(yīng)少于兩次,坍落度檢查應(yīng)在攪拌地點和澆筑地點分別取樣檢測。

5.3.3試塊制作、存放應(yīng)符合規(guī)范要求。

5.4運輸

5.4.1混凝土從攪拌機卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間應(yīng)符合規(guī)范要求。

5.4.2混凝土運至澆筑地點時,應(yīng)觀察其稠度,混凝土應(yīng)不離析、不分層、組成成分不發(fā)生變化。

5.5澆筑

5.5.1澆筑時,應(yīng)注意避免混凝土產(chǎn)生分層離析?；炷磷杂蓛A落高度不宜超過2m。在豎向結(jié)構(gòu)中一次性澆筑混凝土的高度不得超過3m,否則應(yīng)采用串筒、斜槽、溜管等下料。澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前,底部應(yīng)先填以50-100厚與混凝土成分相同的水泥砂漿。

5.5.2澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)經(jīng)常檢查模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔的情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時,應(yīng)立即停止?jié)仓?并在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整好。

5.5.3混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進行,如必須留設(shè)施工縫時,應(yīng)按規(guī)范要求留設(shè),下步澆筑前,應(yīng)按規(guī)范對施工縫部位作相應(yīng)處理。

5.5.4在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時,應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇1-1.5h,使混凝土獲得初步沉實后,再繼續(xù)澆筑。

5.5.5混凝土分層澆筑時,每層混凝土厚度不應(yīng)超過振動棒長的1.25倍,振搗上一層時,應(yīng)插入下一層5cm左右,以消除兩層之間的接縫,應(yīng)對操作人員技術(shù)熟練程度進行檢查,振搗時間、間距應(yīng)符合規(guī)范要求。

5.5.6上翻梁、鋼筋密集部位、混凝土墻洞下部等部位,應(yīng)加強監(jiān)控。

5.6養(yǎng)護

5.6.1應(yīng)檢查混凝土養(yǎng)護情況,混凝土應(yīng)保持足夠濕潤狀態(tài)。

5.6.2混凝土拆模期限應(yīng)符合規(guī)范要求。

5.6.3混凝土強度未達到規(guī)定強度前,不得進行支模架搭設(shè)施工。

5.7冬、雨季施工

當(dāng)澆筑時間為冬季、雨季或高溫季節(jié)時,應(yīng)制定專項方案,冬季及高溫季節(jié)應(yīng)有措施防止受凍或產(chǎn)生裂縫,雨季應(yīng)有措施進行表面覆蓋。

5.8混凝土質(zhì)量檢查和評定

5.8.1混凝土拆模完畢后,應(yīng)檢查混凝土表面蜂窩、空洞、露筋長度、裂縫夾渣層等情況,并作好記錄,未經(jīng)檢查施工方不得擅自處理。

5.8.2檢查混凝土試塊試驗報告,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取處理措施。

5.8.3應(yīng)對構(gòu)件的軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸、柱墻垂直度等進行檢查并做好記錄。

6.編制依據(jù)

6.1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-2002)

6.2混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(gbj107-87)

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

7.3工程材料管理工作規(guī)程

7.4監(jiān)視和測量控制程序

8.質(zhì)量記錄

8.1工程管理日記(gt/qr15-10)

8.2檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)

第7篇 工程項目施工現(xiàn)場十個不準(zhǔn)規(guī)程

工程項目施工現(xiàn)場“十個不準(zhǔn)”

1、不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班。

2、不準(zhǔn)高空墜物。

3、不準(zhǔn)在吊籃內(nèi)乘人。

4、不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。

5、不準(zhǔn)酒后上班。

6、不準(zhǔn)玩火、烤火和打鬧嘻玩。

7、不準(zhǔn)賭力、賭食。、

8、不準(zhǔn)在同一垂直面上操作。

9、不準(zhǔn)帶小孩進入現(xiàn)場。

10、不準(zhǔn)隨便進入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。

第8篇 裝飾裝修工程項目進度監(jiān)控規(guī)程

在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應(yīng)該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調(diào)整的依據(jù)。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經(jīng)常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現(xiàn)狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便而被廣泛應(yīng)用于進度監(jiān)測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎(chǔ),因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關(guān)系不明顯,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線不明確。一旦某些工作進度發(fā)生偏差時,難以預(yù)測其對后續(xù)工作和整個工期的影響,并且難以及時調(diào)整。

(二)曲線比較法

對于大多數(shù)的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務(wù)量從整個工期來看,一般是開始和結(jié)尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為s型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應(yīng)的百分?jǐn)?shù)表示。

曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。

1、s型曲線比較法

s型曲線比較法以橫坐標(biāo)表示進度時間,縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的s型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與s型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。

工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續(xù)曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標(biāo)系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。

利用s型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃s型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務(wù)情況,繪制在同一張s型曲線紙上,得出實際進度s型曲線。比較兩條s型曲線可以得到以下信息:

(1)工程項目實際進展情況

①當(dāng)實際工程進展點落在計劃s型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;

②當(dāng)實際工程進展點落在計劃s型曲線右側(cè)的時候,表示實際進度拖后;

③當(dāng)實際工程進展點落在計劃s型曲線左側(cè)時候,表示實際進度超前。

(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間

(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進度預(yù)測:

2.香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線由兩條s型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用s型曲線表示,而通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結(jié)束時間。因此,按網(wǎng)絡(luò)進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條s型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的s型曲線,簡稱es曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的s型曲線,簡稱ls曲線。兩條曲線具有相同的開始和結(jié)束時間,因此兩條曲線閉合?！闱闆r下,正s曲線在ls曲線的左側(cè),曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。

在項目的實施中,進度控制的理想狀態(tài)是任意時刻按實際進度描繪的點都應(yīng)該落在香蕉型曲線的閉合區(qū)域內(nèi)。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預(yù)測。

香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條s型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和s型曲線的作圖方法基本一致。

(三)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法

當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當(dāng)符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網(wǎng)絡(luò)圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標(biāo)出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。

當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執(zhí)行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標(biāo)點出發(fā),自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。

第9篇 住宅群工程項目iso9002質(zhì)量體系運行規(guī)程

住宅群工程項目iso9002質(zhì)量體系的運行

一、 iso9002質(zhì)量體系己在我公司內(nèi)有效運行,在本工程施工中將按照公司《質(zhì)量保證手冊》及有關(guān)程序文件執(zhí)行,貫徹以預(yù)防為主的方針。在工程開工前,項目總工要編寫工程實施質(zhì)量計劃,該質(zhì)量計劃要按《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定及各項工作的要求,明確重要、特殊及關(guān)鍵過程,使施工做到有秩序、有組織、有重點、易管理井然有序,確保工程質(zhì)量。

項目質(zhì)量計劃編制說明

二、項目質(zhì)量計劃

1本質(zhì)量計劃是依據(jù)本工程要求編制的,適用于本工程的質(zhì)量管理,有效期與工程進度相同。

本質(zhì)量計劃是本工程實施質(zhì)量保證的基本文件之一,所有與工程項目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。

2質(zhì)量目標(biāo)

1)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃:確保合格工程,力爭市優(yōu)工程。

2)分項工程合格率100%,分部工程合格率100%,單位工程合格率100%,質(zhì)量保證資料齊全,觀感質(zhì)量的評定得分率90%以上,單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。

3其他指標(biāo),如合同規(guī)定特殊質(zhì)量要求、工期、成本等。

工程項目主要負責(zé)人員:由項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,技術(shù)負責(zé)人,質(zhì)檢員,安全員兼任機械設(shè)備負責(zé)人,資料員、計量員,材料員,預(yù)算員,各級主要管理人員配好助理。

4項目經(jīng)理:

在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。

組織項目部全體人員認(rèn)真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求,組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等,審核和組織實施項目質(zhì)量計劃。

對違章作業(yè),及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故,按規(guī)定進行處置。

5項目生產(chǎn)經(jīng)理

對本項目部的質(zhì)量計劃,質(zhì)量體系的實施負有直接責(zé)任。組織編制項目質(zhì)量計劃。

滿足各過程所需各種資源的調(diào)配,協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。

項目經(jīng)理離任期間,代理項目經(jīng)理的有關(guān)工作。

6項目技術(shù)負責(zé)人:

對本項目部的工程質(zhì)量負有技術(shù)上的責(zé)任。

協(xié)助總工編制項目施工組織設(shè)計,編制分部分項施工方案和項目質(zhì)量計劃,進行技術(shù)交底。

掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出要求。

負責(zé)項目圖紙、變更、簽證的收集和發(fā)放,處理班組提出的技術(shù)質(zhì)量問題。

組織本項目的分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。

協(xié)助質(zhì)量檢驗員開展各項檢查工作。

對項目上班出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

7項目其他人員的職責(zé)

項目其他人員的職責(zé)根據(jù)分配表中職責(zé)的規(guī)定,結(jié)合工程情況擬定。

三、合同更改的評審

項目經(jīng)理部參與履約期合同修改時的有關(guān)合同評審工作。合同更改由業(yè)主提出,一般合同更改,由項目經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。具體辦法執(zhí)行公司《合同評審程序》。

1.文件和資料控制

1)在工程項目建設(shè)期間,執(zhí)行《文件和資料控制程序》,保證建設(shè)過程中使用有效文件和資料。

2)項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、施工記錄、工程隱蔽記錄等質(zhì)量保證資料及竣工資料的收集、整理歸檔。

3)負責(zé)保存工程合同的認(rèn)可副本復(fù)印件和簽證資料保存工作。

4)負責(zé)施工圖、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件登記、收發(fā)及傳遞工作,以及質(zhì)量體系文件的登記、借閱及傳遞工作。

四、采購

1本工程項目執(zhí)行本公司《物資采購控制程序》,做好物資、設(shè)備、采購工作,保證在工程上所使用的物資、設(shè)備符合要求。

2材料負責(zé)人負責(zé)工程物資采購工作。

3物資需要計劃由材料員根據(jù)項目預(yù)算員的《材料分析表》,結(jié)合現(xiàn)場庫存情況,編制《物資申請計劃》,經(jīng)項目經(jīng)理審核,材料財務(wù)科負責(zé)人或授權(quán)人簽字審批后,材料財務(wù)科留存一份,作為物資進場驗收的依據(jù),分發(fā)給采購員一份,落實采購。

4下列物資須編制采購計劃及甲供材需求量。

原材料:鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料、摻合料、商品泵送砼、外加劑。

半成品:止水帶(片)、電纜、儀器儀表、標(biāo)準(zhǔn)件。

需要輔助材料:模板、鋼管腳手。

5本工程項目進貨物資的驗證由材料保管人組織實施。

六、業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序

本工程項目所用的許多資源是由業(yè)主提供,必須執(zhí)行公司《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》的要求。

七、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

本工程項目所用的產(chǎn)品按本公司《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》執(zhí)行。

1標(biāo)識管理

1)對本工程項目施工過程的標(biāo)識管理由工長及質(zhì)檢員負責(zé)。

2)特殊過程由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。

3)原材料的標(biāo)識管理由材料保管員負責(zé)。

4)施工設(shè)備的標(biāo)識管理由安全員負責(zé)。

5)計量機具的標(biāo)識管理由負責(zé)。

6)安全施工標(biāo)識管理由安全員負責(zé)。

2標(biāo)識的辦法

1)安全施工的標(biāo)識:懸掛警示牌,設(shè)置安全圍欄。

2)施工設(shè)備的標(biāo)識:對有故障的設(shè)備掛上'待修設(shè)備'的標(biāo)志。

3可追溯性管理

本工程項目可追溯性物資有:水泥、鋼材,由材料保管員負責(zé)。施工過程的可追溯性由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。

八、施工過程控制

本工程項目施工過程,執(zhí)行《過程控制》程序。

1本工程項目涉及土建專業(yè)。本工程項目所需的規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)齊全。

2圖紙會審

由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員、預(yù)算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題,共同探討研究,共同提出意見。由技術(shù)負責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系;設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方會審,會審記錄必須由四方簽字蓋章后,由資料員保存。

3施工組織設(shè)計

本工程項目組織設(shè)計由技術(shù)負責(zé)人編制,公司總工程師審批。

4工程進度計劃

本工程項目施工進度計劃由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制和調(diào)整?？傔M度計劃根據(jù)工程實際情況及合同工期要求編制。

分部、分項工程進度計劃根據(jù)總進度計劃,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)編制,項目經(jīng)理負責(zé)審批。

5檢驗、測量和試驗設(shè)備計劃

根據(jù)施工工藝要求技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編制項目檢查、測量和試驗設(shè)備計劃。

6勞動力計劃

根據(jù)工程量和施工進度計劃,項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織編制勞動力計劃。

7采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

根據(jù)本工程項目的特點以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制推廣應(yīng)用。裝修由泥工班長負責(zé)樣板間的操作,由項目技術(shù)負責(zé)人對樣板間的施工過程的技藝評定,制定相應(yīng)的施工方案。木工裝修由木工班長負責(zé)樣板間的操作,由項目技術(shù)負責(zé)人對樣板間的施工過程的技藝評定,制定相應(yīng)的施工方案。

8關(guān)鍵工序控制的設(shè)置

根據(jù)公司《過程控制程序》,結(jié)合本工程項目情況,項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織本工程項目的關(guān)鍵工序為質(zhì)量控制點,制定詳細的關(guān)鍵工序施工方案。

9特殊過程

根據(jù)工程項目實際情況,項目技術(shù)負責(zé)人組織確定本工程項目的特殊過程。按《過程控制程序》要求,制定詳細的特殊過程施工方案。對特殊作業(yè)工種進行培訓(xùn),培訓(xùn)人員須通過考核,確定的特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控人員是和記錄人員。

10工程項目驗收移交

工程項目驗收移交按《過程控制程序》執(zhí)行,項目驗收移交由技術(shù)質(zhì)檢科會同項目部、設(shè)計單位、業(yè)主或監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進行四方驗收,并及時填寫《工程竣工驗收證明書》,四方簽字。經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)檢科檢查合格后交檔案室存檔。

九、檢驗和試驗

1檢驗和試驗按公司《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》執(zhí)行。

2工程項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)人員編制檢驗和試驗計劃。確定本工程檢驗項目、內(nèi)容,由項目經(jīng)理審批。由質(zhì)檢員實施,當(dāng)檢驗計劃發(fā)生變更時必須及時通知上述人員。

3進貨物資需檢驗、試驗時,由質(zhì)檢員組織實施,若需緊急放行時必須由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和分公司技術(shù)質(zhì)檢科簽字審核后方可進行,施工中不可無條件的任意進行。

4過程檢驗和試驗時,由各班組自檢、互檢、由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員對工序操作進行檢驗、評定記錄。對于關(guān)鍵過程工序的控制由項目經(jīng)理組織,質(zhì)檢員進行等級核定并在記錄上簽字認(rèn)可。

5最終檢驗,項目經(jīng)理按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及合同要求組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員進行最終檢驗, 其包括外觀質(zhì)量、保證資料、最終試驗結(jié)果。項目部自檢合格后,將施工技術(shù)資料報技術(shù)質(zhì)檢科審核,總工程師簽認(rèn)后交質(zhì)量監(jiān)督站核定。

6最終試驗, 工程項目完成后,對能否滿足使用要求由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人進行最終檢驗。

十、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序

1按本公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》安全設(shè)備員負責(zé)校準(zhǔn)、標(biāo)識管理。

2技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目檢驗、測量和試驗設(shè)備購置及使用計劃。

3計量員負責(zé)建立項目使用的檢驗、測量和試驗臺賬。

十一、檢驗、試驗狀態(tài)

1檢驗、試驗狀態(tài)的管理按公司《檢驗、試驗狀態(tài)程序》執(zhí)行。

2檢驗、試驗狀態(tài)的管理由質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。

3質(zhì)檢員負責(zé)原材料設(shè)備檢驗和試驗,由負責(zé)原材料的標(biāo)識;設(shè)備標(biāo)識有安全員負責(zé)。

4質(zhì)檢員負責(zé)施工過程的狀態(tài)的標(biāo)識。

5檢驗和試驗狀態(tài)記錄由負責(zé)收集、保管。

十二、不合格品的控制

1按公司《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。

2一般不合格物資和一般不合格過程由技術(shù)負責(zé)人組織,質(zhì)檢員、材料員進行評審,技術(shù)負責(zé)人提出處理意見,并分別報材料財務(wù)科/技術(shù)質(zhì)檢科進行審批。

3工程項目中的重大不合格物資/過程,由分公司技術(shù)質(zhì)檢科組織項目專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及材料員、材料財務(wù)科進行評審,技術(shù)質(zhì)檢科提出處理意見報分公司總工程師進行審批。

4一般不合格物資和一般不合格過程,由分公司技術(shù)質(zhì)檢科制訂糾正意見并指導(dǎo)項目部實施。

5重大不合格物資/過程,由分公司總工程師制訂糾正意見并指導(dǎo)項目部實施。

十三、糾正和預(yù)防措施

1按公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求執(zhí)行。

2項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)年度預(yù)防計劃,結(jié)合項目情況,制定本項目不同階段的預(yù)防計劃和措施,由項目經(jīng)理審批實施,并報技術(shù)質(zhì)檢科備案。

十四、搬運、貯存、包裝和防護交付

1按公司《搬運、貯存、包裝和防護交付》的要求執(zhí)行。

2技術(shù)負責(zé)人規(guī)定工程實施過程中形成的分部、分項、單位工程的半成品、成品、重大物品、貴重設(shè)備及易爆、易碎、易損物品的搬運、貯存、包裝和防護的方案及措施、方法、交接方式等內(nèi)容,由技術(shù)負責(zé)人實施。

3工程驗收、移交前保護范圍和防護方法

1)由安全負責(zé)人派專人分管各區(qū)域保護和清潔工作。對重要設(shè)備派專人輪班看管,并交代清楚所看管的范圍和相配套的設(shè)施。

2)各專業(yè)各道工序的防護內(nèi)容及其方法在施工方案中給予明確。

3)本工程從開工起到辦好驗收移交手續(xù)為止,項目經(jīng)理負責(zé)安排本工程的防護工作。

十五、質(zhì)量記錄

1按公司《質(zhì)量記錄控制程序》的要求執(zhí)行。

2本工程項目資料員負責(zé)收集質(zhì)量記錄,并整理造冊妥為保存。

3本項目最終驗收后,所有的質(zhì)量記錄由資料員負責(zé)清理分類,裝訂成冊,上報分公司技術(shù)質(zhì)檢科,由技術(shù)質(zhì)檢科負責(zé)移交業(yè)主上報質(zhì)檢站,并交檔案室存檔。

十六、質(zhì)量審核

本工程項目執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核的程序》的要求。

1本工程項目執(zhí)行公司內(nèi)審計劃,并接受業(yè)主對本項目的審核,及第三方或認(rèn)證機構(gòu)對項目的審核。

2本工程項目經(jīng)理每季度組織項目內(nèi)審員對質(zhì)量體系在本項目上運行情況進行一次審核,每次審核須書面記錄。

3工程項目經(jīng)理根據(jù)內(nèi)外審核情況,組織六大員及與質(zhì)量相關(guān)人員對問題采取糾正和預(yù)防措施。

4項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查,并把記錄上報有關(guān)部門。

十七、培訓(xùn)

1項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)公司的《培訓(xùn)工作程序》結(jié)合項目實際情況編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司企業(yè)管理辦公室備案執(zhí)行。

2項目培訓(xùn)工作由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。

3本工程項目特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

4對'四新技術(shù)'的操作方法,由技術(shù)負責(zé)人向 '四新'技術(shù)操作人員對操作方法進行技術(shù)交底,并按計劃委培操作人員。

十八、服務(wù)

執(zhí)行

本公司《服務(wù)工作程序》的要求。(在后具體介紹)

十九、技術(shù)統(tǒng)計

本工程項目執(zhí)行公司《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》,開展對工序、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)分析。由技術(shù)負責(zé)人確定工程項目所需技術(shù)統(tǒng)計及其應(yīng)用場所。

1對砼、砂強度的評定選用數(shù)理及非數(shù)理統(tǒng)計方法。

2對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。

3對工程施工進度選用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

二十、項目質(zhì)量計劃的修訂

本質(zhì)量計劃的編制由技術(shù)負責(zé)人編制,修改審核由項目經(jīng)理主要負責(zé),批準(zhǔn)由分公司總工師批準(zhǔn)。

1當(dāng)遇到下列情況,本質(zhì)量計劃將重新?lián)Q版。

1)合同條件發(fā)生重大變更。

2)工程項目組織機構(gòu)進行重大調(diào)整 。

3)因質(zhì)量計劃有誤而導(dǎo)致嚴(yán)重不合格品產(chǎn)生。換版后的質(zhì)量計劃報項目經(jīng)理審核,分公司總工程師批準(zhǔn),作廢的舊版本標(biāo)明'作廢',由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)銷毀。

2當(dāng)本工程項目質(zhì)量計劃換版時,新版質(zhì)量計劃須得到原審核人審核,原審批人審批。

3當(dāng)質(zhì)量計劃的某些條款需修訂時,提出意見的部門可以直接與技術(shù)負責(zé)人磋商,由項目經(jīng)理審核,報分公司總工程師批準(zhǔn),然后以修訂頁形式發(fā)至質(zhì)量計劃持有部門。

4未經(jīng)正當(dāng)?shù)男抻喪掷m(xù),任何人不得補充修訂。

二十一、本工程質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行。

1本工程質(zhì)量計劃的發(fā)放由分公司總工程師審批,發(fā)放各科室。

2本質(zhì)量計劃持有部門和人員必須保管好,未經(jīng)允許不得外借。

3本工程項目質(zhì)量計劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件,受控文件發(fā)放至公司科室和項目管理人員。蓋非受控章的質(zhì)量計劃為非受控文件,提交給業(yè)主與建設(shè)監(jiān)理單位。

4所有參加工程項目施工的部門、單位和人員必須認(rèn)真按本質(zhì)量計劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序執(zhí)行。

5 iso9002質(zhì)量體系運行,各級職能部門/責(zé)任人各明各自的職責(zé)和職權(quán)范圍,按照其職責(zé)和職權(quán)及時有效的采取糾正和預(yù)措施,以至答到消除、防止、杜絕產(chǎn)品和質(zhì)量體系的不合格,使質(zhì)量得到全面的控制。

第四節(jié)業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量驗收交接手續(xù)

第10篇 工程項目對危險源辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制策劃規(guī)程

工程項目對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃

(一)策劃方式

本工程將采用專題會議的形式進行危險源辨識與風(fēng)險評價工作,操作程序執(zhí)行我局《危險源辨識與風(fēng)險評價程序》。專題會議由總承包項目經(jīng)理組織,總承包項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全部和項目其他相關(guān)的管理人員參加,共同完成。項目組織的危險源辨識與風(fēng)險評價工作將參考我局《常見危險源名錄》,并結(jié)合本項目的實際情況進行。

(二)危險源辨識

1、危險源辨識應(yīng)全面考慮項目的各種活動:

(1)常規(guī)活動和非常規(guī)活動;

(2)所有進入作業(yè)場所人員的活動;

(3)作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施(包括相關(guān)方提供部分)。

2、危險源辨識應(yīng)全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型:

(1)三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來;

(2)三種狀態(tài):正常、異常和緊急;

(3)六種類型:物理性風(fēng)險因素、化學(xué)性風(fēng)險因素、生物性風(fēng)險因素、生理及心理性風(fēng)險因素、行為性風(fēng)險因素、其他風(fēng)險因素。

根據(jù)項目危險源辨識的結(jié)果,由項目安全部負責(zé)編制《項目危險源臺帳》,并報總承包項目經(jīng)理審核確認(rèn)。

(三)風(fēng)險評價

1、風(fēng)險評價方法

風(fēng)險評價是在危險源辨識的基礎(chǔ)上,按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進行。定性評價采用直接判斷法,定量評價采用作業(yè)條件風(fēng)險性評價法。

直接判斷法的依據(jù)主要包括:法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓(xùn)、直接察覺到的風(fēng)險等。

作業(yè)條件風(fēng)險性評價法主要是以與系統(tǒng)風(fēng)險性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險性的大小,其表達式為:

d=l×e×c

l--發(fā)生事故的可能性大小;

e--人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度;

c--發(fā)生事故可能造成的后果;

d--風(fēng)險性分值。

2、重大風(fēng)險的判定依據(jù)

凡符合以下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險:

(1)不符合法律、法規(guī)和其他要求的;

(2)相關(guān)方有合理抱怨和要求的;

(3)曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未采取有效控制措施的;

(4)直接觀察到可能導(dǎo)致危險且無適當(dāng)控制措施的;

(5)通過作業(yè)條件風(fēng)險性評價法,評價總分≥160分的。

(四)風(fēng)險控制策劃

針對評價出的重大風(fēng)險采取響應(yīng)的控制措施,控制措施選定從以下方面考慮:

1、首先是消除危險源;

2、其次是降低風(fēng)險級次;

3、最后采取個體危險防護措施;

也可上述三種方式聯(lián)合使用。

根據(jù)項目風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)果,由項目安全部負責(zé)編制《項目重大風(fēng)險及其控制計劃清單》,報總承包項目經(jīng)理審核確認(rèn)。項目對未評價為重大風(fēng)險的危險源維持我局已有的運行控制,加強管理。

(五)危險源與重大風(fēng)險的更新

當(dāng)發(fā)生下列情況時,項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行危險源辨識與風(fēng)險評價:

1、相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化;

2、我局的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化;

3、項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化;

4、相關(guān)方有合理抱怨和要求。

危險源與重大風(fēng)險的更新工作參照上述的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃要求進行。

第11篇 建筑工程項目安全生產(chǎn)規(guī)程

建筑工程項目安全生產(chǎn)

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并作具體化簽證及文字化

a 生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。

b 生產(chǎn)責(zé)任制:分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。

2、簽訂合同

a 由施工隊與各班組長直接簽訂合同

b 合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn),進入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎罰制度等。

c 注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。

d 設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。

3、制定各項工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度

a 工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。

b 工具操作規(guī)程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。

c 安全操作規(guī)程的制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報建時的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。

4、目標(biāo)管理

a 項目安全管理目標(biāo)的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達標(biāo)目標(biāo)、文明施工達標(biāo)目標(biāo)。

b 責(zé)任目標(biāo)考核辦法:考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,考核的獎罰措施。

c 考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。

5、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。

第12篇 工程項目高空安全作業(yè)規(guī)程11

工程項目高空安全作業(yè)規(guī)程(十一)

1、從事高處(空)作業(yè)人員,要定期作體檢,凡有高血壓、新臟病、貧血病、精神病等不適應(yīng)于高處作業(yè)的人員,禁止攀高作業(yè)。

2、距地面2m以上,工作創(chuàng)面坡度大于45度,工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有移(振)動地方應(yīng)視為高處作業(yè)。

3、防護用品穿戴整齊,褲腳要扎住,戴好安全帽,不穿光滑的硬底鞋,要有足夠強度的安全帶,并將繩子牢系在堅固的建筑結(jié)構(gòu)上或金屬結(jié)構(gòu)架上。

4、登高前必須辦理登高作業(yè)許可證,施工負責(zé)人對全體人員進行現(xiàn)場安全教育(特殊高空作業(yè))。

5、檢查所用的用具(如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網(wǎng)等)必須安全可靠,嚴(yán)禁冒險作業(yè)。

6、如有靠近電源線路作業(yè)時,應(yīng)先聯(lián)系停電,確認(rèn)停電后方可工作,并設(shè)置絕緣擋板,作業(yè)者最少離開電線2m以外。

7、高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入袋內(nèi),上下時受中不得疏忽,不得在高處往下投扔材料或工具等,不得將易滾滑得工具、材料堆在腳手架上,不準(zhǔn)打鬧,工作完畢,應(yīng)及時清理工具、零星材料等。

8、要處處注意警視標(biāo)志、危險地方夜間作業(yè)必須置足夠的照明設(shè)施,否則禁止作業(yè)。

9、嚴(yán)禁上下同時垂直作業(yè)者,若特殊情況必須垂直作業(yè),應(yīng)經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在上下兩層中間設(shè)置專用防護棚或其它隔離措施。

10、嚴(yán)禁坐在高處無遮攔處休息、睡覺,防止墜落。

11、塔吊等各種升降設(shè)備嚴(yán)禁載人。

12、在石棉瓦屋面工作時,要用木板、梯子等物墊在石棉瓦上面,才能走人,防止石棉瓦墜落。

13、不論任何情況,不得在墻頂上工作或通行。

14、腳手架的負荷,每平方米不得超過270kg/m2

15、腳手板、斜道板、跳板的交通運輸?shù)?、樓梯等?yīng)隨時請掃。

16、進行高空焊接,氣割時必須事先清理火星飛濺范圍內(nèi)的易燃,易燃物或采取可靠的隔離措施才能施工。

17、遇有六及風(fēng)力時,必須禁止露天高處作業(yè)。

18、使用梯子時,必須檢查梯子是否堅固,是否符合安全要求,立梯坡度以60度為宜,梯底寬度不小于50cm,并應(yīng)設(shè)防滑裝置。梯頂無搭勾,梯腳不能穩(wěn)固時,須有人員扶梯,人字梯拉繩必須牢固。