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第1篇 策略規(guī)劃崗位職責(zé)
策略規(guī)劃師 市場新店開發(fā)
? 通過對市場的熟悉和了解,包括宏數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢、市場潛力以及競爭對象狀況,協(xié)助市場管理層制定未來的發(fā)展方向。
? 對市場進(jìn)行分析,以市場利潤最大化為目標(biāo),通過不同的分析方法、不同的餐廳類型的特點,確定市場容量,制定市場開發(fā)戰(zhàn)略
? 利用公司提供的系統(tǒng)和工具,對所負(fù)責(zé)市場進(jìn)行勘察、收集數(shù)據(jù)并分析后,為地產(chǎn)團隊尋找未來3年可開發(fā)的潛在機會點(focal area),對機會點進(jìn)行開發(fā)優(yōu)先順序的排序,和營業(yè)額分析;
? 持續(xù)更新并保證市場優(yōu)質(zhì)fa/pipeline 的數(shù)量及質(zhì)量
? 參與市場領(lǐng)導(dǎo)團隊的新址規(guī)劃溝通會議,負(fù)責(zé)呈現(xiàn)微型市場、潛在機會點的情況,并取得領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn);
? 參與地產(chǎn)會議,追蹤潛在機會點跟進(jìn)情況;
? 利用現(xiàn)有的營業(yè)額預(yù)測工具和模型,為地產(chǎn)團隊提供的具體pipeline進(jìn)行研究和分析,公正客觀的評估每個pipeline的情況,準(zhǔn)備新址管理層審批報告,做好合理的營業(yè)額預(yù)估,控制營業(yè)額準(zhǔn)確度(eva)降低地產(chǎn)投資的風(fēng)險;
? 對于開業(yè)后的餐廳進(jìn)行再評估和分析,包括poa和tas,通過各種分析和匯總不斷提升營業(yè)額預(yù)估的質(zhì)量;
? 配合系統(tǒng)及工具的測試及推廣,并提供改進(jìn)意見
智庫
? 以市場利潤最大化為目標(biāo),以現(xiàn)有店數(shù)據(jù)為基層,整合行業(yè)經(jīng)驗,進(jìn)行專題分析類項目,幫助市場管理層做各方面策略分析,例如對于特定餐廳的分析(火車站、地鐵站、商場地下層、醫(yī)院附近等等)為將來類似餐廳開設(shè)提供指導(dǎo)性意見,并探索市場發(fā)展藍(lán)海
? 維護(hù)當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)數(shù)據(jù)庫,包括人口數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、現(xiàn)有餐廳數(shù)據(jù)、機會點數(shù)據(jù)以及競爭對手信息等,同時了解當(dāng)?shù)厥袌龅牡禺a(chǎn)資訊例如租金和發(fā)展商動向等,確保將完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)系統(tǒng)中
? 監(jiān)控市場開發(fā)進(jìn)度,預(yù)警管理層未來可能存在的風(fēng)險及提供建設(shè)性意見
? 培訓(xùn)市場其他部門了解發(fā)展知識,為緊密的團隊合作提供溝通基礎(chǔ)
? 評估市場、商圈的變化和潛力,提供關(guān)店、遷址、業(yè)務(wù)平臺增加等優(yōu)化行為的建議
sales building
? 在新店開業(yè)前,為營運團隊做好新店銷售推動的基礎(chǔ)信息,幫助營運團隊了解新餐廳商圈、聚客點、銷售推動、預(yù)估營業(yè)額等等
? 協(xié)助營運團隊做好新店開業(yè)計劃,包括商圈滲透、促銷地區(qū)、廣告投放位置等等
? 參與新店開業(yè)后3-6個月的新店回顧會議,了解餐廳實際銷售推動情況,并與自己的預(yù)估和判斷進(jìn)行對比和分析,從中找到機會點,如需要時向營運團隊提供營業(yè)額改善建議
? 以優(yōu)化銷售潛力為前提,推薦新餐廳和現(xiàn)有餐廳的品牌延伸機會點
市場新店開發(fā)
? 通過對市場的熟悉和了解,包括宏數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢、市場潛力以及競爭對象狀況,協(xié)助市場管理層制定未來的發(fā)展方向。
? 對市場進(jìn)行分析,以市場利潤最大化為目標(biāo),通過不同的分析方法、不同的餐廳類型的特點,確定市場容量,制定市場開發(fā)戰(zhàn)略
? 利用公司提供的系統(tǒng)和工具,對所負(fù)責(zé)市場進(jìn)行勘察、收集數(shù)據(jù)并分析后,為地產(chǎn)團隊尋找未來3年可開發(fā)的潛在機會點(focal area),對機會點進(jìn)行開發(fā)優(yōu)先順序的排序,和營業(yè)額分析;
? 持續(xù)更新并保證市場優(yōu)質(zhì)fa/pipeline 的數(shù)量及質(zhì)量
? 參與市場領(lǐng)導(dǎo)團隊的新址規(guī)劃溝通會議,負(fù)責(zé)呈現(xiàn)微型市場、潛在機會點的情況,并取得領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn);
? 參與地產(chǎn)會議,追蹤潛在機會點跟進(jìn)情況;
? 利用現(xiàn)有的營業(yè)額預(yù)測工具和模型,為地產(chǎn)團隊提供的具體pipeline進(jìn)行研究和分析,公正客觀的評估每個pipeline的情況,準(zhǔn)備新址管理層審批報告,做好合理的營業(yè)額預(yù)估,控制營業(yè)額準(zhǔn)確度(eva)降低地產(chǎn)投資的風(fēng)險;
? 對于開業(yè)后的餐廳進(jìn)行再評估和分析,包括poa和tas,通過各種分析和匯總不斷提升營業(yè)額預(yù)估的質(zhì)量;
? 配合系統(tǒng)及工具的測試及推廣,并提供改進(jìn)意見
智庫
? 以市場利潤最大化為目標(biāo),以現(xiàn)有店數(shù)據(jù)為基層,整合行業(yè)經(jīng)驗,進(jìn)行專題分析類項目,幫助市場管理層做各方面策略分析,例如對于特定餐廳的分析(火車站、地鐵站、商場地下層、醫(yī)院附近等等)為將來類似餐廳開設(shè)提供指導(dǎo)性意見,并探索市場發(fā)展藍(lán)海
? 維護(hù)當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)數(shù)據(jù)庫,包括人口數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、現(xiàn)有餐廳數(shù)據(jù)、機會點數(shù)據(jù)以及競爭對手信息等,同時了解當(dāng)?shù)厥袌龅牡禺a(chǎn)資訊例如租金和發(fā)展商動向等,確保將完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)系統(tǒng)中
? 監(jiān)控市場開發(fā)進(jìn)度,預(yù)警管理層未來可能存在的風(fēng)險及提供建設(shè)性意見
? 培訓(xùn)市場其他部門了解發(fā)展知識,為緊密的團隊合作提供溝通基礎(chǔ)
? 評估市場、商圈的變化和潛力,提供關(guān)店、遷址、業(yè)務(wù)平臺增加等優(yōu)化行為的建議
sales building
? 在新店開業(yè)前,為營運團隊做好新店銷售推動的基礎(chǔ)信息,幫助營運團隊了解新餐廳商圈、聚客點、銷售推動、預(yù)估營業(yè)額等等
? 協(xié)助營運團隊做好新店開業(yè)計劃,包括商圈滲透、促銷地區(qū)、廣告投放位置等等
? 參與新店開業(yè)后3-6個月的新店回顧會議,了解餐廳實際銷售推動情況,并與自己的預(yù)估和判斷進(jìn)行對比和分析,從中找到機會點,如需要時向營運團隊提供營業(yè)額改善建議
? 以優(yōu)化銷售潛力為前提,推薦新餐廳和現(xiàn)有餐廳的品牌延伸機會點
第2篇 策略規(guī)劃師崗位職責(zé)
工作職責(zé):
戰(zhàn)略規(guī)劃/pmo規(guī)劃執(zhí)行
1.擔(dān)任指定市場及區(qū)域遠(yuǎn)景規(guī)劃的主導(dǎo)師;
2.在負(fù)責(zé)的區(qū)域市場內(nèi)通過運用pmo/mps系統(tǒng)來最大化此區(qū)域內(nèi)未來5年的發(fā)展機會(特別是確定出商圈和10%機會點);
3.以市場的計劃為導(dǎo)向來執(zhí)行指定區(qū)域內(nèi)的開店計劃;
4.在市場內(nèi)確定新的潛力點,調(diào)查商圈和評估其銷售潛力,通過調(diào)研來評估商圈質(zhì)量并包括通過商圈研究來做門店影響分析;
5.收集,提供,維持和確保遞交準(zhǔn)確的人口/市場數(shù)據(jù)給地產(chǎn)經(jīng)理,同時將這些收集的數(shù)據(jù)和信息編輯到統(tǒng)一系統(tǒng)中;
6.協(xié)助匯編新門店開發(fā)代表的發(fā)展建議書,負(fù)責(zé)信息收集包括交通聚客點-質(zhì)量和量,提供營業(yè)額預(yù)估/財務(wù)分析,決策邏輯給管理層審批;
7.符合公司的發(fā)展規(guī)劃,在新的地點引進(jìn)延伸品牌機會,優(yōu)化銷售潛力;
8.評估市場發(fā)展趨勢和市場潛力,從而提出建議是否關(guān)閉,搬遷,重新投資/重新裝修現(xiàn)有餐廳。
財務(wù)管理:
1.為每個潛力商圈和機會點進(jìn)行評估銷售潛力和門店影響分析;
2.根據(jù)已知數(shù)據(jù)和實際情況來提供準(zhǔn)備的銷售預(yù)估,例如交通聚客點,客流量等;
3.分析未知商圈/機會點的合理市場租金,提出建議是租賃還是購買,及租賃/購買價格基準(zhǔn);
4.根據(jù)預(yù)估的銷售潛力來評估所需的座位數(shù)。
工作關(guān)系:
1. 與政府部門,及與公司未來發(fā)展有關(guān)外部顧問及其他組織/個人建立良好的關(guān)系;
2. 培養(yǎng)和促進(jìn)與各部門的工作關(guān)系。
工作要求:
本科或以上學(xué)歷;
有3年以上工作經(jīng)驗,至少3年地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗;
積極主動,善于分析,邏輯性強,能夠承受壓力并愿意接受挑戰(zhàn),溝通表達(dá)能力強。
第3篇 策略規(guī)劃崗崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1.公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修訂及實施評估工作;
2.戰(zhàn)略項目和戰(zhàn)略重點工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),立項、銷項以及工作進(jìn)度追蹤等工作;
3.根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)、股東、董事會、總經(jīng)理室的要求,完成各類報告撰寫;
4.關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境,為公司發(fā)展提供策略建議;
5.根據(jù)公司要求開展專項研究;
6.負(fù)責(zé)董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會辦公室各項工作;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1.經(jīng)濟管理類、保險類全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.具有3年以上工作經(jīng)驗,2年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;
3.具有良好的抗壓能力和執(zhí)行能力。
