- 目錄
第1篇 經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)工作及賓館的管理工作。
2.負(fù)責(zé)賓館的人員管理、創(chuàng)收、安全、經(jīng)費(fèi)使用、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作。
3.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策劃工作。
第2篇 經(jīng)營(yíng)部副主任崗位職責(zé)
全面高效地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部的相關(guān)工作，落實(shí)工作情況協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任做好經(jīng)營(yíng)部的全面工作。
1.2? 內(nèi)容
1.2.1? 遵守國(guó)家和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及法規(guī)，熟悉合同法。
1.2.2? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的審核工作。
1.2.3? 負(fù)責(zé)部分片區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展及承接、收款工作。
1.2.4? 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作。
1.2.5? 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。
1.2.6? 負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的安排及審核工作。
1.2.7? 落實(shí)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成情況。
1.2.8? 對(duì)用戶(hù)作出的放映，24小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)。
1.2.9 負(fù)責(zé)部分結(jié)算、在途產(chǎn)品的審核及協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任做好考核工作。
2、工作流程
2.1? 對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須嚴(yán)格審核后，方可下到生產(chǎn)計(jì)劃部。
2.2? 對(duì)所編制的投標(biāo)文件，必須認(rèn)真審核，方可裝訂。
2.3? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)出庫(kù)存前一天安排好次日的發(fā)貨計(jì)劃和車(chē)輛安排計(jì)劃。交李銀蓮下發(fā)貨通知，同時(shí)安排屠所杰調(diào)車(chē)。
2.4? 對(duì)發(fā)出產(chǎn)品每星期六同財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、徐慧雯等核對(duì)。
2.5? 對(duì)李銀蓮做出的結(jié)算必須審核后，交徐慧雯填開(kāi)票審批表，方可開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票。
2.6? 對(duì)所承接的業(yè)務(wù)和公司安排的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)審核圖紙、簽訂合同、結(jié)算及收款等。
2.7? 對(duì)所有改線(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、退庫(kù)等下達(dá)通知到生產(chǎn)計(jì)劃部、倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)，并建立臺(tái)帳，便于以后調(diào)用。
第3篇 污水處理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)
深度污水處理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)和企業(yè)有關(guān)安全環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、貫徹執(zhí)行公司qhse體系文件,確保體系在本崗位的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的概算評(píng)估及資金切塊劃分工作。
4、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員在工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算時(shí)避免漏項(xiàng)。
5、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員審核施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、規(guī)格,避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、督促成本人員開(kāi)工前對(duì)資金成本目標(biāo)的確定,并以此為依據(jù)確定分包費(fèi)用以及自營(yíng)部分的工程成本,并在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)成本的消耗與目標(biāo)值的比較,盡早發(fā)現(xiàn)偏差,對(duì)資金成本進(jìn)行事前事中控制,確保資金成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排,在開(kāi)工前了解各個(gè)施工工序的搭接及工期的時(shí)間,合理配置使用資源。
8、每月的施工計(jì)劃進(jìn)度和產(chǎn)值安排要與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、預(yù)算及可預(yù)見(jiàn)的變更充分結(jié)合,并結(jié)合預(yù)算、變更估算使計(jì)劃具有可操作性、計(jì)劃安排科學(xué)合理。
9、在工程實(shí)施的過(guò)程中,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng),統(tǒng)計(jì)所發(fā)生的工程量、成本(人、機(jī)、材)等用量,不得超報(bào)、瞞報(bào),工程量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、科學(xué)、合理;并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的要求上報(bào)月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào);對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)反饋。
10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行審核,嚴(yán)禁高估冒算,避免給公司造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
11、管理和監(jiān)督工程所需的各項(xiàng)資金,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng),保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn),支出合乎手續(xù)。
12、負(fù)責(zé)根據(jù)日?qǐng)?bào)按月做好工程的成本分析,并逐項(xiàng)分析成本與成本預(yù)算比較的節(jié)約和超支情況。
第4篇 經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)
①希望候選人有10年以上上述管理經(jīng)驗(yàn)
②日語(yǔ)流利，可以作為工作語(yǔ)言 ①在bscn負(fù)責(zé)制造、進(jìn)口和銷(xiāo)售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈全域下游部門(mén)的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。
②通過(guò)顧客的角度推進(jìn)日常的直接業(yè)務(wù)，通過(guò)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)/組織改善等，持續(xù)的推進(jìn)基礎(chǔ)的改善。
定義①供應(yīng)鏈全領(lǐng)域
外注、原材料、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運(yùn)行、進(jìn)一步相關(guān)規(guī)格/認(rèn)證業(yè)務(wù)等，在cn內(nèi)沒(méi)有的功能的開(kāi)發(fā)，將與gmp相關(guān)的組織合作推進(jìn)。
定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)
在預(yù)防(防防)、檢測(cè)(可見(jiàn))和處置(防止再次發(fā)生)等三個(gè)項(xiàng)目中，使風(fēng)險(xiǎn)最小化品質(zhì)問(wèn)題的業(yè)務(wù)。
·預(yù)防:gmp / bscap的方針、技術(shù)的展開(kāi)，法規(guī)，社外要求監(jiān)控和開(kāi)展防范于未然的東西。
·檢測(cè):kpi狀況的管理和糾正、改善指示，bscn保證質(zhì)量指標(biāo)的可視化
·處理:工廠措施的妥當(dāng)性管理，bscn內(nèi)yokoten和完成跟蹤
第5篇 經(jīng)營(yíng)部主任助理崗位職責(zé)
11.5.1 ?協(xié)助開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)和商務(wù)活動(dòng)。
11.5.2 ?負(fù)責(zé)編寫(xiě)或?qū)徍司唧w項(xiàng)目的施工方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)；提供詳細(xì)的標(biāo)書(shū)評(píng)審方案，根據(jù)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)完善投標(biāo)文件和標(biāo)書(shū)匯總工作。
11.5.3 ?中標(biāo)后組織簽訂施工合同。
11.5.4 ?為公司項(xiàng)目成本管理提供成本核算和拆分清單及說(shuō)明。
11.5.5 ?完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。
