生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（20篇范文）

第1篇 生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部部長(zhǎng) 科都電氣 科都電氣有限公司,科都,科都電氣,科都 1.工商管理或機(jī)械電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè),10年以上生產(chǎn)部長(zhǎng)/主管工作經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉多品種定單生產(chǎn)運(yùn)做模式,熟悉流水線(xiàn)裝配作業(yè)管控方法,熟悉精益生產(chǎn)、6s管理、epr、iso9001體系等知識(shí)。

3.具有優(yōu)秀的計(jì)劃統(tǒng)籌能力、組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力;

4.有大中型電氣產(chǎn)品企業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第2篇 生產(chǎn)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)副部長(zhǎng) 中精集團(tuán) 中精集團(tuán)有限公司,中精集團(tuán),中精 一、三年以上生產(chǎn)管理同等職位工作經(jīng)歷,三年以上五金沖壓行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

二、熟悉工作關(guān)系、工作教導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

三、對(duì)沖床液壓設(shè)備有一定的經(jīng)驗(yàn)。

四、有工作魄力和工作協(xié)調(diào)能力,能承受一定工作壓力。

五、機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)

第3篇 生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職位要求

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政工作；

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度公司方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織和安全環(huán)保工作；

4、生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進(jìn)執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作：現(xiàn)場(chǎng)管理、工位器具管理和定置管理；

6、掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)發(fā)交負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平?、編制和執(zhí)行工作；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均?生產(chǎn)；

10、市場(chǎng)急需產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織和保證供貨；

11、負(fù)責(zé)工序在制品和成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)行和控制工作；

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料調(diào)度，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)原料，不足及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)；

14、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

職位要求：

1、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、具備5年以上相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn);

3、了解所屬行業(yè)的市場(chǎng)以及技術(shù)發(fā)展情況;

4、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性;

5、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策，例如質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等。

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：3-5年

第4篇 生產(chǎn)部部長(zhǎng)環(huán)保崗位職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)、管理工作。

3、開(kāi)展環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究工作，積極采用環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)安全防護(hù)裝置，組織落實(shí)重大環(huán)保事故隱患的整改方案。

4、參與起草本公司的環(huán)保規(guī)章制度、參與編制環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收，組織新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施投產(chǎn)試車(chē)工作。

6、在安排計(jì)劃、調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)境保護(hù)工作），保證環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)運(yùn)行指標(biāo)合格。

7、 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的管理，及時(shí)督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，存在重大環(huán)境保護(hù)隱患要堅(jiān)決停止使用。

8在保障生產(chǎn)安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境管理制度的行為，應(yīng)及時(shí)制止并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)通知環(huán)保管理部門(mén)共同處理。

9貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的發(fā)生。

10、 協(xié)調(diào)調(diào)度有關(guān)部門(mén)，確定環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)行，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須采取應(yīng)急措施，以盡可能的減少污染物的排放。

11、作好環(huán)境保護(hù)設(shè)施檢修作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的審批工作。

12、協(xié)助環(huán)保部門(mén)對(duì)環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。

第5篇 生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng) 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部,對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。

6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。

7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部,對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。

6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。

7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。

第6篇 工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公司及本工區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)所管轄隊(duì)組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)制止違章作業(yè)。

3經(jīng)常檢查所管轄隊(duì)組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施施工技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4定期或不定期組織所管轄隊(duì)組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全生產(chǎn)管理小組人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)安排整改其提出的安全隱患或問(wèn)題。

5對(duì)主管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。

6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并配合調(diào)查與處理。

第7篇 工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公司及本工區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,對(duì)所管轄隊(duì)組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向施工隊(duì)組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)制止違章作業(yè)。

3經(jīng)常檢查所管轄隊(duì)組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施施工技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

4定期或不定期組織所管轄隊(duì)組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開(kāi)展安全教育活動(dòng),接受安全生產(chǎn)管理小組人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)安排整改其提出的安全隱患或問(wèn)題。

5對(duì)主管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。

6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào),并配合調(diào)查與處理。

第8篇 生產(chǎn)技術(shù)/工藝部長(zhǎng)大型國(guó)企新廠崗位職責(zé)職位要求

崗位職責(zé)：

1 負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)kpi指標(biāo)的完成，并將部門(mén)kpi分解至下屬部門(mén)和員工

2 負(fù)責(zé)制定部門(mén)的工作規(guī)劃，合理配置工作資源，有效進(jìn)行分工、授權(quán)和激勵(lì)，確保工作規(guī)劃的順利實(shí)施和管控

3 組織部門(mén)員工的輪崗、培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)等活動(dòng)，凝聚人心、提升員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展

4 制定生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品工程、工具管理等生產(chǎn)技術(shù)職能工作路線(xiàn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施

5 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)各職能進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)

6 作為和工藝裝備部、技術(shù)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、ehs等部門(mén)的溝通接口，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝角度的跨部門(mén)工作

7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)

崗位要求：

教育程度：本科及碩士以上；機(jī)械工程、工業(yè)工程等專(zhuān)業(yè)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)性思維；熟悉sap-pp模塊；機(jī)械工程、工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)；精益生產(chǎn)知識(shí)；項(xiàng)目管理知識(shí)；

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：從事制造業(yè)5年以上工藝工程、工業(yè)工程背景相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，1-3年管理經(jīng)驗(yàn)

能力/技能：出色的英文讀寫(xiě)和口語(yǔ)能力，學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)力

其他要求：熟悉風(fēng)電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)

第9篇 水產(chǎn)項(xiàng)目漁業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)漁業(yè)項(xiàng)目公司漁業(yè)生產(chǎn)的全面管理和開(kāi)發(fā)工作。

2.編制漁業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)年規(guī)劃和年度計(jì)劃。

3.分解落實(shí)投放、管理、捕撈、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題。

第10篇 生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

崗位職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造管理，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的運(yùn)行；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目（沖焊零件）的導(dǎo)入，包括前期準(zhǔn)備、試作、正式導(dǎo)入、順利量產(chǎn)。 2、利用精益生產(chǎn)模式持續(xù)提高生產(chǎn)效率； 3、熟悉沖壓、焊接生產(chǎn)流程，具備豐富的沖/焊現(xiàn)場(chǎng)管理水平，包括：6s管理/目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、技能管理、tpm、現(xiàn)場(chǎng)改善等； 4、具備豐富的沖壓、焊接品質(zhì)管理知識(shí)，能按公司相關(guān)基準(zhǔn)/流程推動(dòng)品質(zhì)管理，并按ts16949的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)； 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制造、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃的整體工作，管控削減各項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通和銜接，保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效性； 6、負(fù)責(zé)建立完善的生產(chǎn)制造系統(tǒng)培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)制，按計(jì)劃的開(kāi)展、提升整體部門(mén)及人員的素質(zhì)與能力；職位要求： 1、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷；汽車(chē)、機(jī)械、模具、管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 2、10年以上沖/焊行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理或車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)；外資或日資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 3、具備組織生產(chǎn)能力、人員管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、異常處理能力；具備辦公軟件操作水平：excel、ppt； 4、認(rèn)同公司管理文化，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)合作；

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專(zhuān)

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：10年以上

第11篇 生產(chǎn)制造部長(zhǎng)崗位職責(zé)

制造部部長(zhǎng)(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門(mén)管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門(mén)內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門(mén)定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門(mén)內(nèi)部人員,確保滿(mǎn)足崗位要求及部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門(mén)薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門(mén)實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類(lèi)管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門(mén)備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門(mén)管理 向部門(mén)內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門(mén)傳遞部門(mén)內(nèi)部需求,解決部門(mén)問(wèn)題;組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類(lèi)信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門(mén)整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門(mén)相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門(mén)內(nèi)各類(lèi)突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門(mén)管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門(mén)內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門(mén)定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門(mén)內(nèi)部人員,確保滿(mǎn)足崗位要求及部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門(mén)薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門(mén)實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類(lèi)管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門(mén)備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門(mén)管理 向部門(mén)內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門(mén)傳遞部門(mén)內(nèi)部需求,解決部門(mén)問(wèn)題;組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類(lèi)信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門(mén)整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門(mén)相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門(mén)內(nèi)各類(lèi)突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

第12篇 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理工作;組織并督促部門(mén)人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2、擬定并落實(shí)本部門(mén)的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);

3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃,組織生產(chǎn),制定生產(chǎn)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)擬定審核生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)擬定和審核并落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程。

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審工作。

7、主抓公司合理化建議和節(jié)能降耗工作。

8、組織編制、貫徹實(shí)施公司相關(guān)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、安全管理的策劃。

9、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理工作。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核。

11、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。 12、成本管理、工時(shí)定額

13、委外加工件的管理,包括委外明細(xì)及工期確定,過(guò)程控制。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

15、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6s管理,定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,督促整改和考核。

16、定期召開(kāi)車(chē)間班組會(huì)議,了解車(chē)間員工思想及工作動(dòng)態(tài),了解車(chē)間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況。

17、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

18、不定期組織召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議,傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車(chē)間日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車(chē)間存在的問(wèn)題匯報(bào)。

19、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作,協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作,車(chē)間員工獎(jiǎng)懲的審核工作,調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào),維護(hù)公司制度的公平、公正。 1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理工作;組織并督促部門(mén)人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2、擬定并落實(shí)本部門(mén)的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);

3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃,組織生產(chǎn),制定生產(chǎn)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)擬定審核生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)擬定和審核并落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程。

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審工作。

7、主抓公司合理化建議和節(jié)能降耗工作。

8、組織編制、貫徹實(shí)施公司相關(guān)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、安全管理的策劃。

9、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理工作。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核。

11、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。 12、成本管理、工時(shí)定額

13、委外加工件的管理,包括委外明細(xì)及工期確定,過(guò)程控制。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

15、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6s管理,定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,督促整改和考核。

16、定期召開(kāi)車(chē)間班組會(huì)議,了解車(chē)間員工思想及工作動(dòng)態(tài),了解車(chē)間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況。

17、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

18、不定期組織召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議,傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車(chē)間日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車(chē)間存在的問(wèn)題匯報(bào)。

19、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作,協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作,車(chē)間員工獎(jiǎng)懲的審核工作,調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào),維護(hù)公司制度的公平、公正。

第13篇 地測(cè)部副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

地測(cè)部副部長(zhǎng)應(yīng)積極協(xié)助地測(cè)部部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開(kāi)展相關(guān)工作。地測(cè)部副部長(zhǎng)必須熟練掌握煤礦安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證，并持證上崗。

（一）、崗位職責(zé)

第1條 組織進(jìn)行地質(zhì)測(cè)量、圖紙資料整理等工作，保證其符合國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。

第2條 部長(zhǎng)未在崗位時(shí)，地測(cè)部副部長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)部長(zhǎng)職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。

第3條 在分工范圍內(nèi)，組織、監(jiān)督有關(guān)人員完成分工。

第4條 按照分工隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第5條 按時(shí)向部長(zhǎng)提交地質(zhì)說(shuō)明書(shū)等必須的資料。

第6條 按照分工及時(shí)進(jìn)行井巷控制測(cè)量工作，誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之內(nèi)。

第7條 按照分工隨時(shí)組織檢查地面水害、鄰近礦區(qū)水害影響情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。

第8條 督促有關(guān)部門(mén)、人員落實(shí)防治水等方面的安全隱患整改措施。

第9條 及時(shí)向部長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。

第10條 必須盡職盡責(zé)，杜絕”三違”及違規(guī)行為現(xiàn)象。

（二）、責(zé)任追究

第11條 有下列行為之一的，給予地測(cè)部副部長(zhǎng)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；

（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第12條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予地測(cè)部副部長(zhǎng)降級(jí)直至開(kāi)除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第13條 地測(cè)部副部長(zhǎng)對(duì)本部承擔(dān)的地質(zhì)測(cè)量、圖紙資料整理等工作按照分工負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

第14條 在為有關(guān)設(shè)計(jì)提供的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)等基礎(chǔ)資料中，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和工作失誤的，地測(cè)部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任或重要責(zé)任。

第15條 按照分工未及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)測(cè)量工作，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決的，地測(cè)部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第16條 組織的井巷控制測(cè)量工作，誤差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，地測(cè)部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第17條 按照分工未組織檢查地面水害、鄰近礦區(qū)水害影響情況，地測(cè)部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第18條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，地測(cè)部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第19條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

第14篇 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

制造部部長(zhǎng)(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門(mén)管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門(mén)內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門(mén)定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門(mén)內(nèi)部人員,確保滿(mǎn)足崗位要求及部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門(mén)薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門(mén)實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類(lèi)管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門(mén)備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門(mén)管理 向部門(mén)內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門(mén)傳遞部門(mén)內(nèi)部需求,解決部門(mén)問(wèn)題;組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類(lèi)信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門(mén)整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門(mén)相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門(mén)內(nèi)各類(lèi)突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門(mén)管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門(mén)內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門(mén)定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門(mén)內(nèi)部人員,確保滿(mǎn)足崗位要求及部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門(mén)薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門(mén)實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類(lèi)管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門(mén)備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門(mén)管理 向部門(mén)內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門(mén)傳遞部門(mén)內(nèi)部需求,解決部門(mén)問(wèn)題;組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類(lèi)信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門(mén)整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門(mén)相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門(mén)內(nèi)各類(lèi)突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

第15篇 安全部副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

安全部副部長(zhǎng)應(yīng)積極協(xié)助安全部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。安全部副部長(zhǎng)必須熟練掌握煤礦安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證。

（一）、崗位職責(zé)

第1條 積極配合安全部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條 積極配合安全部長(zhǎng)開(kāi)展相關(guān)工作，認(rèn)真組織部室人員完成分工工作。

第3條 在安全部長(zhǎng)未在崗位時(shí)，安全部副部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)安全部長(zhǎng)職責(zé)。

第4條 按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，并提出具體建議。

第5條 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗情況和煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第6條 及時(shí)向部長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。

（二）、責(zé)任追究

第7條 有下列行為之一的，給予安全副部長(zhǎng)警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）違章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對(duì)作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹，不加制止的；

（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的 。

第8條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安全副部長(zhǎng)降級(jí)直至開(kāi)除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）未按照?qǐng)?bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。

第9條 安全部副部長(zhǎng)對(duì)所分管的工作負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第10條 發(fā)現(xiàn)本煤礦或本部室制定、執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定與國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范不符，沒(méi)有及時(shí)提醒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，安全部副部長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第11條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，安全部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第12條 發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，安全部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第13條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

第16篇 物資設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1對(duì)施工安全技術(shù)措施中所需材料,按進(jìn)度、質(zhì)量和要求供給。足額儲(chǔ)備應(yīng)急搶險(xiǎn)物資和器材設(shè)備,保證其處于有效、可靠狀態(tài)。

2采購(gòu)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品,以及鋼纖、繩子、桿、扣件、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等,必須符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,執(zhí)行公司勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理規(guī)定。勞動(dòng)防護(hù)用品必須有出廠合格證和試驗(yàn)證明書(shū)。

3加強(qiáng)對(duì)在用機(jī)具和防護(hù)用品的管理,對(duì)自有的機(jī)具和防護(hù)用品,及易損的腳手板、扣件、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等定期進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定,對(duì)不合格品及時(shí)報(bào)廢、更新,確保使用安全。

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和物品儲(chǔ)運(yùn)的安全管理。

5對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,配合工程部搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,嚴(yán)格監(jiān)督材料的收、發(fā)、管、用工作。

6參與安全與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。

第17篇 生產(chǎn)部部長(zhǎng)防突安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)安全思想政治工作，強(qiáng)化防突安全意識(shí)，組織好職工安全防突培訓(xùn)工作，提高職工的防突工作能力。

2、做好職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)工作，制訂年、月計(jì)劃安排，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)各采掘區(qū)域的地質(zhì)資料管理工作，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提高礦井地質(zhì)防突工作能力。

4、組織部室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的測(cè)量，地質(zhì)、水文等各種問(wèn)題。

5、組織部室人員參加技術(shù)革新和推廣新技術(shù)活動(dòng)，積極開(kāi)展防突研究。

6、協(xié)助公司總工程師搞好礦井安全防突工作。

7、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合防突措施、計(jì)劃、工程的具體實(shí)施。

8、參與防治突出措施的會(huì)審工作，落實(shí)措施學(xué)習(xí)、貫徹、考核工作。

9、參與公司組織的防治突出措施實(shí)施情況檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)檢查出屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問(wèn)題的整改工作。

10、配合防突科搞好本系統(tǒng)職工的防突知識(shí)培訓(xùn)工作，提高職工防突意識(shí)。

第18篇 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：機(jī)電部部長(zhǎng)

1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。

2. 督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、施工員及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作,不違章指揮。

3. 組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

4. 組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包,確定安全工作的管理體制,明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

5. 健全和完善用工管理手續(xù)制度,認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)和上崗人員的安全教育,保證他們的健康和安全。

6. 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

7. 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施,及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

8. 不打折扣的提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。

9. 每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)整改指令書(shū)向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交待。

10. 定期召開(kāi)工地安全工作會(huì),當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全要求。

11. 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

第19篇 生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)（技術(shù)）部部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)必須熟練掌握煤礦安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證，并持證上崗。

（一）、崗位職責(zé)

第1條 積極配合生產(chǎn)（技術(shù)）部部長(zhǎng)開(kāi)展工作，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。

第2條 按照分工要求編制煤礦的采掘接續(xù)計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保礦井采掘接續(xù)正常，并有利于煤礦的安全管理。

第3條 要按照分工組織人員進(jìn)行采掘工作面的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。

第4條 按照分工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。

第5條 經(jīng)常進(jìn)行采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查。

第6條 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第7條 及時(shí)向部長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。

第8條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（二）、責(zé)任追究

第9條 有下列行為之一的，給予生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；

（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第10條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)降級(jí)直至開(kāi)除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第11條 按照分工要求，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)對(duì)采煤、掘進(jìn)等方面技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第12條 進(jìn)行編制煤礦生產(chǎn)布局及接續(xù)計(jì)劃時(shí)，造成礦井采掘接續(xù)失調(diào)，生產(chǎn)（技術(shù)）部副處長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第13條 在生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織的采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第14條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第15條 不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題不能夠得到及時(shí)解決，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第16條 發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第17條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

第20篇 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：機(jī)電部副部長(zhǎng)

1. 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安保部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

2. 負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

3. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、半成品的堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。

4. 按時(shí)提出本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

5. 制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

6. 經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育,對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育,對(duì)特種作業(yè)的工人,必須嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證后,方可獨(dú)立操作。

7. 發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安保部門(mén)報(bào)告,并協(xié)助安保部進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

8. 開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,制定具體的安全管理措施。