第1篇 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)及職位要求
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)職位要求
1.企業(yè)管理或機(jī)械類(lèi)食品相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2.具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任生產(chǎn)副總或廠(chǎng)長(zhǎng)相關(guān)崗位3年以上；
3.熟悉生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；
4.熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系，了解5s現(xiàn)場(chǎng)管理，具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
5.接受過(guò)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠(chǎng)的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠(chǎng)區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
第2篇 食品生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)
食品生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的職責(zé):
負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng),在生產(chǎn)工藝流程、流水線(xiàn)生產(chǎn)、人力成本控制、能耗下降、原材料周轉(zhuǎn)率,資金利用率,出庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率等方面都有良好的管理方法。
第3篇 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)-崗位職責(zé)
廠(chǎng)長(zhǎng)也有很多種職稱(chēng)之分,有技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng),有生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,對(duì)于其廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)的制定都不同,以下為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明,請(qǐng)參考。
1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃,提出季度工廠(chǎng)奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
11.加強(qiáng)管理,確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
13.督導(dǎo)工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;
15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。
19.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第4篇 機(jī)電副廠(chǎng)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
機(jī)電修配廠(chǎng)機(jī)電副廠(chǎng)長(zhǎng)是協(xié)助本廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。
一、職責(zé)范圍：
1、積極配合機(jī)電修配廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展工作；
2、協(xié)調(diào)好各車(chē)間、班組的各項(xiàng)工作；
3、組織好班前會(huì)；
4、負(fù)責(zé)本單位的“三違”檢查工作；
5、及時(shí)傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；
6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序；
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、在保證廠(chǎng)里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、及時(shí)排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3、每周至少組織一次對(duì)全廠(chǎng)的隱患排查；
4、做好本廠(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作；
5、如實(shí)、及時(shí)地匯報(bào)本廠(chǎng)的安全狀態(tài)；
三、工作責(zé)任
1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元；
2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰；
3、發(fā)生事故不第一時(shí)間上報(bào)罰500元；
4、對(duì)本單位重點(diǎn)工作必須做危險(xiǎn)性預(yù)前分析、安全交底書(shū)，每少一次處罰100元；
5、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)罰500-2000元；
6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。
機(jī)電修配廠(chǎng)
第5篇 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容
1、在正職領(lǐng)導(dǎo)下,分管本單位的安全生產(chǎn)、文明班組創(chuàng)建、雙基管理、綠化美化及內(nèi)保 管理工作。
2、抓好各車(chē)間的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,定期召開(kāi)安全方面的會(huì)議,研究 存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的隱患積極采取措施,及時(shí)整改。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位新調(diào)入的工人進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)安全教育,對(duì)特殊工種 人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格并持有操作合格證,方可上崗操作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全規(guī)章制度、技改項(xiàng)目、定置管理、綠化美化、雙基管理及文明班 組創(chuàng)建等工作,不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、 生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)要首先考慮安全工作, 發(fā)生安全事故或重大未遂事故時(shí)要保護(hù) 現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén),并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查,按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事 故分析。
6、落實(shí)環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。
第6篇 選礦廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)
責(zé)任人：
責(zé)任內(nèi)容：
1、 參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2、 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、 負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、 負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、 負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
7、 及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
9、 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
10、 完成公司交給的其它工作
第7篇 生產(chǎn)設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制廠(chǎng)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并落實(shí)，并根據(jù)廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，搞好全廠(chǎng)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更新和改造等工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施。
3、搞好全廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度工作，執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度和安全指令，主持召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，加強(qiáng)生產(chǎn)信息管理，使生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行。
4、嚴(yán)格履行安全職責(zé)，組織落實(shí)好安全操作規(guī)程，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善職工勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，改善勞動(dòng)組織，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、在組織生產(chǎn)中，必須認(rèn)真落實(shí)選礦廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包方案，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)完成與超額完成任務(wù)的職工，鼓勵(lì)提合理化建議和小改小革。
7、經(jīng)常帶領(lǐng)生產(chǎn)設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
第8篇 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
廠(chǎng)長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,是廠(chǎng)里最高領(lǐng)導(dǎo)。下面讓我們一起來(lái)看看生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)的內(nèi)容,歡迎查閱。
♦生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠(chǎng)生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
♦生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠(chǎng)生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單,對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產(chǎn)部人事管理
1.對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對(duì)生產(chǎn)部和車(chē)間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。
第9篇 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)助理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能；
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有效的實(shí)施6s管理工作；
6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過(guò)程。
第10篇 廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管/經(jīng)理/廠(chǎng)長(zhǎng) 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)計(jì)劃并且及時(shí)反饋更新,
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行; .協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃,提出季度工廠(chǎng)奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案; .負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào); 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的履行; 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)計(jì)劃并且及時(shí)反饋更新,
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行; .協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃,提出季度工廠(chǎng)奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案; .負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào); 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
第11篇 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)工作崗位職責(zé)
作為一名制度職責(zé)大全副廠(chǎng)長(zhǎng),其崗位職責(zé)是什么如果你想了解生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé),請(qǐng)參考以下這篇文章。
1、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;
2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;
5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn);
6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;
7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求;
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);
9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。
第12篇 安全生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)
在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠(chǎng)的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標(biāo)正常，保證安全生產(chǎn)。
1、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極支持安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
3、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。
4、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好煉焦廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和隱患排查整改工作；
5、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好煉焦廠(chǎng)工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；
6、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實(shí)制度的執(zhí)行情況；
7、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；
8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練。
9、組織定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠(chǎng)長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。
10、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
