第1篇 技術(shù)部部長崗位職責(zé)內(nèi)容
1.組織產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計,工藝裝備的開發(fā)、設(shè)計。
2.審核試制的產(chǎn)品圖紙、工藝工裝圖紙。審定銷售產(chǎn)品的使用說明書,頒發(fā)產(chǎn)品合格證。
3.指導(dǎo)新產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試。
4.對制造過程的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控,指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。
5.審批技術(shù)工藝變更單、次品回用單。
6.根據(jù)生產(chǎn)周期,及時組織圖紙設(shè)計,審定后投人生產(chǎn),并對圖紙設(shè)計的合理性及其加工工藝性負(fù)責(zé)。不允許有大的設(shè)計失誤。
7.組織相關(guān)部門對剩余產(chǎn)成品進(jìn)行技術(shù)評定,并簽署代用、借用申請文件。
8.調(diào)動設(shè)計人員的積極性,提高工作效率。合理安排加班,以確保設(shè)計任務(wù)按時完成。
第2篇 技術(shù)研發(fā)部部長崗位職責(zé)
技術(shù)研發(fā)部部長 1.主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作
2.組織研究行業(yè)新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃
5.規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
6.規(guī)劃和管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和方案
7.主持規(guī)劃新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作
要求:
1.機(jī)械加工或制造、機(jī)電一體化等理工科相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招大專以上學(xué)歷。
2.在精加工、機(jī)械制造等中大型規(guī)范化管理企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)部工作工作10年以上,其中擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理至少5年以上實際工作經(jīng)驗
3.熟悉精加工生產(chǎn)工藝、工序、設(shè)備運作原理,熟悉設(shè)備性能、操作方法等
4.熟悉iso9000體系運作管理。
5.能熟練編寫作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)工藝文件、對加工工序的標(biāo)準(zhǔn)工時核算、產(chǎn)品報價、工藝改進(jìn)等有成功的豐富經(jīng)驗
6.能熟練掌握pro/e、ug、autocad、office等相關(guān)計算機(jī)軟件
7.良好的職業(yè)道德職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心、極強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神 1.主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作
2.組織研究行業(yè)新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃
5.規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
6.規(guī)劃和管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和方案
7.主持規(guī)劃新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作
要求:
1.機(jī)械加工或制造、機(jī)電一體化等理工科相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招大專以上學(xué)歷。
2.在精加工、機(jī)械制造等中大型規(guī)范化管理企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)部工作工作10年以上,其中擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理至少5年以上實際工作經(jīng)驗
3.熟悉精加工生產(chǎn)工藝、工序、設(shè)備運作原理,熟悉設(shè)備性能、操作方法等
4.熟悉iso9000體系運作管理。
5.能熟練編寫作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)工藝文件、對加工工序的標(biāo)準(zhǔn)工時核算、產(chǎn)品報價、工藝改進(jìn)等有成功的豐富經(jīng)驗
6.能熟練掌握pro/e、ug、autocad、office等相關(guān)計算機(jī)軟件
7.良好的職業(yè)道德職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心、極強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神
第3篇 技術(shù)開發(fā)部部長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定并實施公司換熱器新技術(shù)路線圖,確保技術(shù)系統(tǒng)性和前瞻性;
2、負(fù)責(zé)跟蹤并研究換熱器關(guān)于設(shè)計、測試、材料、工藝、制造等相關(guān)新技術(shù),規(guī)劃新技術(shù)開發(fā)方向,對接事業(yè)部新產(chǎn)品戰(zhàn)略;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項目管理以及開發(fā)流程的完善和實施,包括立項、評審、運行等;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和人員培養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)方案和技術(shù)路線的開發(fā)、設(shè)計和驗證;
6、負(fù)責(zé)換熱器平臺技術(shù)的開發(fā)和驗證
7、負(fù)責(zé)公司技品開發(fā)測試和仿真平臺的規(guī)劃建設(shè);
8、支持技術(shù)開發(fā)和新品開發(fā)前期方案驗證,以及優(yōu)化解決方案;
9、主持換熱器模型的設(shè)計開發(fā),以及相關(guān)設(shè)計用軟件、選型軟件等仿真工具的導(dǎo)入、開發(fā)和應(yīng)用;
10、負(fù)責(zé)先進(jìn)測試和設(shè)計手段的跟蹤、引進(jìn)、推廣和應(yīng)用;
11、負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理及產(chǎn)品認(rèn)證
工作要求:
1.制冷與低溫工程、工程熱物理、熱能動力工程或相近專業(yè);
2.行業(yè)內(nèi)工作8年以上,管理工作經(jīng)驗3年以上;
3.良好溝通協(xié)調(diào)能力與英語表達(dá)能力,有項目管理和帶人經(jīng)驗。
2.行業(yè)內(nèi)工作8年以上,管理工作經(jīng)驗3年以上
第4篇 技術(shù)部部長崗位職責(zé)
技術(shù)部部長 蕪湖強(qiáng)振汽車緊固件有限公司 蕪湖強(qiáng)振汽車緊固件有限公司,強(qiáng)振 職責(zé)描述:汽車零部件行業(yè)技術(shù)研發(fā)8年以上工作經(jīng)驗,有團(tuán)隊管理能力,熟悉汽車零部件制造行業(yè)生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場管理。
第5篇 技術(shù)部部長崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
任職條件：
1、45歲以內(nèi)，工程師以上職稱，有系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識；
2、5年以上技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，精通機(jī)誡制造加工工藝，熟悉技術(shù)發(fā)展趨勢；
3、有獨立承擔(dān)重要研究課題或有主持和組織較大工程項目設(shè)計的能力；
4、對質(zhì)量管理體系有一定認(rèn)知；
4、熟練運用辦公軟件、制圖軟件；能獨立書寫工作計劃、報告等文件；
5、具有良好的語言表達(dá)及溝通能力和部門工作組織管理能力。
崗位職責(zé)：
1、提出合理的項目研發(fā)計劃并組織實施；
2、掌握本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對項目研發(fā)提供合理建議；
3、組織技術(shù)人員高效完成產(chǎn)品、工藝開發(fā)與改進(jìn)任務(wù)；
4、建立技術(shù)、工藝管理程序不斷完善、優(yōu)化；
5、指導(dǎo)下屬的工作和學(xué)習(xí)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-10年
第6篇 工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)
崗位要求:
1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械或模具等相關(guān)專業(yè);
2、五年以上(壓鑄模具、鈑金模具、機(jī)加結(jié)構(gòu)件)中任一板塊項目、工藝管理工作經(jīng)驗,三年以上華為、中興鋁合金和鋅合金項目管理經(jīng)驗;
3、善于溝通,有上進(jìn)心,敬業(yè)、有責(zé)任心、誠實、守信,能承受較強(qiáng)的工作壓力;
崗位職責(zé):
1、新項目開發(fā):負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目的啟動;
2、新項目的成本保證:前期報價評審、在試產(chǎn)階段監(jiān)督落實成本核算、量產(chǎn)中優(yōu)化改善和提升;
3、新項目開發(fā)進(jìn)度的總調(diào)度;
4、質(zhì)量:確保制造設(shè)備的技術(shù)規(guī)范滿足客戶要求;
5、交流:根據(jù)管理體系文件和流程,確保進(jìn)行工藝/客戶產(chǎn)品變更方面的溝通;
6、解決問題:通過尋求解決方案參與到生產(chǎn)問題的解決;
第7篇 生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部部長 1、負(fù)責(zé)主持本部門生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理工作;組織并督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、擬定并落實本部門的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);
3、根據(jù)營銷需求計劃,組織生產(chǎn),制定生產(chǎn)計劃。
4、負(fù)責(zé)擬定審核生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、負(fù)責(zé)擬定和審核并落實生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的技術(shù)評審工作。
7、主抓公司合理化建議和節(jié)能降耗工作。
8、組織編制、貫徹實施公司相關(guān)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編制、安全管理的策劃。
9、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理工作。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核。
11、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃,按計劃組織實施,組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。 12、成本管理、工時定額
13、委外加工件的管理,包括委外明細(xì)及工期確定,過程控制。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。
15、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場6s管理,定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,督促整改和考核。
16、定期召開車間班組會議,了解車間員工思想及工作動態(tài),了解車間對公司工作安排的落實情況。
17、負(fù)責(zé)檢查車間上報的生產(chǎn)日報表,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況,保障生產(chǎn)訂單按時完成。
18、不定期組織召開班組生產(chǎn)會議,傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題,指出工作中的優(yōu)點和不足,督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問題匯報。
19、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作,協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作,車間員工獎懲的審核工作,調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報,維護(hù)公司制度的公平、公正。 1、負(fù)責(zé)主持本部門生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理工作;組織并督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、擬定并落實本部門的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);
3、根據(jù)營銷需求計劃,組織生產(chǎn),制定生產(chǎn)計劃。
4、負(fù)責(zé)擬定審核生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、負(fù)責(zé)擬定和審核并落實生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的技術(shù)評審工作。
7、主抓公司合理化建議和節(jié)能降耗工作。
8、組織編制、貫徹實施公司相關(guān)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編制、安全管理的策劃。
9、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理工作。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核。
11、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃,按計劃組織實施,組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。 12、成本管理、工時定額
13、委外加工件的管理,包括委外明細(xì)及工期確定,過程控制。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。
15、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場6s管理,定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,督促整改和考核。
16、定期召開車間班組會議,了解車間員工思想及工作動態(tài),了解車間對公司工作安排的落實情況。
17、負(fù)責(zé)檢查車間上報的生產(chǎn)日報表,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況,保障生產(chǎn)訂單按時完成。
18、不定期組織召開班組生產(chǎn)會議,傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題,指出工作中的優(yōu)點和不足,督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問題匯報。
19、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作,協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作,車間員工獎懲的審核工作,調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報,維護(hù)公司制度的公平、公正。
第8篇 技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)
項目商務(wù)經(jīng)理/安全生產(chǎn)部長/技術(shù)質(zhì)量部部長 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,建工集團(tuán) 項目商務(wù)經(jīng)理
職能具體工作內(nèi)容經(jīng)營管理1) 監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營管理制度及相關(guān)流程;2) 組織制訂工程項目經(jīng)營工作計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況;3) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)和考核方案;4) 組織經(jīng)營分析會,編制經(jīng)營報表和經(jīng)營活動分析報告,匯報上級領(lǐng)導(dǎo);合同管理1) 負(fù)責(zé)起草、洽談合同條款;2) 做好三合一體系要求的合同評審、履約評價等相關(guān)工作;3) 收集、匯總項目合同管理過程中的問題及意見;4) 負(fù)責(zé)工程索賠洽商。項目管理1) 督導(dǎo)會審工程項目的目標(biāo)策劃;2) 指導(dǎo)工程項目商務(wù)標(biāo)的最終報價及重大工程合同價款的談判工作;3) 指導(dǎo)工程項目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4) 審核工程項目的資金申請和工程款撥付申請;5) 審核項目階段性結(jié)算單及項目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項目結(jié)算催審定案;6) 負(fù)責(zé)工程項目兩階段清算工作;成本管理1) 組織開展項目成本測算,并做好目標(biāo)成本的審核;2) 負(fù)責(zé)項目過程成本分析和成本的動態(tài)管理,指導(dǎo)項目完成成本還原工作;3) 負(fù)責(zé)項目成本管控、風(fēng)險預(yù)控以及索賠;4) 督促項目部做好分包結(jié)算過程中的問題進(jìn)行分析;5) 配合招標(biāo)采購部做好相關(guān)招標(biāo)工作;6) 協(xié)助做好集團(tuán)成本管理;招標(biāo)管理1) 督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項目的招標(biāo)工作。部門管理1) 負(fù)責(zé)分管部門及負(fù)責(zé)人的績效考核;2) 提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘方案;3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提升工作能力。
安全生產(chǎn)部部長
1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針目標(biāo)和合同要求,對項目的生產(chǎn)、安全、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;
2) 全面履行項目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹執(zhí)行公司“三合一”管理體系要求,組織實施項目目標(biāo)及管理方案,并推動工作目標(biāo)達(dá)成;
3) 負(fù)責(zé)編制項目施工計劃,對項目的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行組織實施、檢查;
4) 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項方案;
5) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題;
6) 組織定期的安全檢查和隱患排查,及時落實整改,提出項目管理改進(jìn)建議;
7) 負(fù)責(zé)項目的施工管理,履行工程合同,控制施工進(jìn)度,安全與文明施工;
8) 組織施工日記、安全管理臺賬等編制和pm系統(tǒng)物料出入庫及時準(zhǔn)確錄入;
9) 指導(dǎo)并督促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場管理,并督促糾正與改進(jìn);
10) 負(fù)責(zé)項目材料與設(shè)備現(xiàn)場管理;
11) 組織項目開展階段性的生產(chǎn)安全各類專項活動
12) 負(fù)責(zé)項目勞務(wù)管理各項工作,認(rèn)真落實實名制管理各項工作;
定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)質(zhì)量部部長
職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目部年度科技研發(fā)相關(guān)計劃;2) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)計劃;3) 檢查、督導(dǎo)項目部技術(shù)、質(zhì)量計劃有效運行,并適時組織修訂、完善;4) 組織指導(dǎo)項目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等研究成果的編制、申報;2) 推進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成果使用的管理;3) 積極參加集團(tuán)組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1) 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)與分公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和規(guī)定;2) 組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙;3) 參與施工組織設(shè)計科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的分析以及實施過程的跟蹤管理與最終評價;4) 組織項目部的施工組織設(shè)計及專項方案的編制,上報分公司及集團(tuán)審批;5) 組織項目部對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的方案的編制及組織進(jìn)行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收;6) 組織重大技術(shù)攻關(guān)活動,并指導(dǎo)解決項目部施工項目的技術(shù)難題;7) 審核、歸檔所有項目的竣工驗收資料,定期上報分公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行備案;8) 參與工程項目的圖紙會審;9) 開展項目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項目部的技術(shù)交底工作;10) 指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)資料的編制、整理工作。質(zhì)量管理1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等;2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),對項目部的質(zhì)量目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理;3) 根據(jù)集團(tuán)安排,制定項目部年度質(zhì)量工作計劃,下達(dá)工作任務(wù),及時了解和調(diào)整工作計劃的執(zhí)行情況;4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及事故的處理工作;5) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推薦申報工作;6) 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量檢驗及檢測設(shè)備的管理;7) 配合集團(tuán)qc小組開展活動,組織項目部開展質(zhì)量管理活動;8) 參與工程項目竣工驗收及手續(xù)的辦理,組織項目竣工驗收,將竣工驗收報告上報集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審批;9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報,制訂相應(yīng)整改方案并監(jiān)督實施,同時編寫檢查報告上報集團(tuán)備案;10) 負(fù)責(zé)項目各項質(zhì)量驗收的管理工作;11) 組織收集、審核項目竣工資料并配合檔案室歸檔;12) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn);13) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14) 負(fù)責(zé)定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報體系運行情況;15) 負(fù)責(zé)組織項目部積極自主創(chuàng)優(yōu);16) 協(xié)助集團(tuán)的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17) 組織項目部對集團(tuán)及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實測實量等工作及按集團(tuán)要求進(jìn)行專業(yè)分包管理工作?！叭弦弧斌w系管理1) 負(fù)責(zé)項目部“三合一”管理體系的貫標(biāo);2) 編制項目部“三合一”管理體系年度管理方案;3) 組織配合集團(tuán)及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4) 負(fù)責(zé)組織配合集團(tuán)“三合一”管理體系的管理評審;5) 負(fù)責(zé)對項目部“三合一”管理體系運行情況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1) 在項目部推行綠色施工工作;2) 配合分公司及集團(tuán)對項目部的綠色施工檢查,并做好月報。客戶關(guān)系管理1) 與建設(shè)單位建立、發(fā)展良好的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量互動合作關(guān)系;2) 開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查,及時處理客戶需求。其他工作1) 建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲備庫;2) 定期召開項目部技術(shù)質(zhì)量工作會議,研究、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo);3) 組織開展與集團(tuán)和分公司、其他項目部技術(shù)質(zhì)量交流活動。
第9篇 技術(shù)部部長崗位工作職責(zé)
技術(shù)部部長崗位職責(zé)
1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作,負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持:給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持,保證新技術(shù)開發(fā)所需費用;配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持,保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行,使工程上的技術(shù)難題得到及時解決;負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計;負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核,提出合理化建議,并實施動態(tài)管理與監(jiān)控;負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理,對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審;負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù);配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作;配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。
2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作:與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用;代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行;負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員;負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員;負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費用成本。
4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
