第1篇 質(zhì)量技術(shù)科科長崗位職責(zé)
1.在站長或分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)和本部門的實(shí)際情況,制定本單位原輔材料及血液產(chǎn)品的質(zhì)量檢定、機(jī)采成分及臨床治療等業(yè)務(wù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)和工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。
2.以身作則,密切聯(lián)系群眾。督促全科人員遵守本血站的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排全科人員的工作,明確分工、分組,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.定期組織本科人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí),做好職工的思想政治工作,激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感。堅(jiān)持原則,弘揚(yáng)正氣,敢于同不良風(fēng)氣作斗爭。
4.加強(qiáng)與兄弟科室之間的聯(lián)系,取長補(bǔ)短,團(tuán)結(jié)協(xié)作。定期召開全科人員會議,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),研究存在問題,傳達(dá)貫徹血站召開的會議精神,不斷提高工作質(zhì)量。
5.定期組織本科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核,不斷提高本科人員的業(yè)務(wù)水平。
6.經(jīng)常對本科的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對重大問題、差錯(cuò)事故應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),配合有關(guān)部門進(jìn)行分析并采取相應(yīng)措施。
7.帶領(lǐng)全科成員做好原始資料的保存、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。定期對各種儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),有故障的儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門維修或更新。*槲室所需物品的增補(bǔ)應(yīng)做到及時(shí)、節(jié)約。
8.協(xié)助各兄弟科室解決實(shí)際工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。
9.不斷引進(jìn)輸血新技術(shù),組織本科人員積極開展血液和輸血技術(shù)的應(yīng)用研究,努力開發(fā)新產(chǎn)品,提高血站經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)做好科研課題申報(bào)工作。
10.密切注意輸血專業(yè)的國內(nèi)外動(dòng)態(tài),經(jīng)常組織本科人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展學(xué)術(shù)活動(dòng),舉辦不同類型的培訓(xùn)班,培養(yǎng)輸血技術(shù)人才。
11.密切聯(lián)系臨床,經(jīng)常深人醫(yī)院,調(diào)查研究,收集信息,協(xié)助醫(yī)院解決臨床輸血中的疑難問題,積極開展臨床輔助診斷項(xiàng)目,擴(kuò)大對臨床的服務(wù)范圍。
12.負(fù)責(zé)本血站的各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量鑒定工作。
13.督促質(zhì)量監(jiān)督人員按照《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。
14.參加審定各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、操作細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽、包裝及說明書。
15.征求用戶對本單位產(chǎn)品的意見,參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析工作,并協(xié)助開展產(chǎn)品不良反應(yīng)的調(diào)查工作,及時(shí)向血站領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
16.負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,根據(jù)科室工作人員的技術(shù)資格編組進(jìn)行理化分析、生物學(xué)檢測、免疫學(xué)及微生物檢測工作。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,簽發(fā)主要原輔材料及產(chǎn)品合格報(bào)告。
17.定期組織協(xié)調(diào)對本單位生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)檢查,發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量事故、隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
18.定期組織本單位質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作并協(xié)助做好年度管理評審工作,對開出的不合格項(xiàng)應(yīng)組織及時(shí)跟蹤驗(yàn)證,使體系中所出現(xiàn)的不合格得到糾正和閉環(huán),確保質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。
19.定期對生產(chǎn)過程活動(dòng)能力進(jìn)行鑒定和不合格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)掌握體系運(yùn)行情況。
20.負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室的巡查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)制止并提出預(yù)防措施加以糾正。
21.定期向血站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況和體系運(yùn)行情況,完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第2篇 建筑企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量、安全、技術(shù)
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(質(zhì)量、安全、技術(shù))
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、安全和技術(shù)管理工作。
2、嚴(yán)格按iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn),對分公司、項(xiàng)目部和工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和管理,提高工程質(zhì)量水平,負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和四步驗(yàn)收;定期或不定期組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,對違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之處提出整改意見,在項(xiàng)目部整改后進(jìn)行復(fù)查,直至達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》,建立健全公司的安全施工網(wǎng)絡(luò),定期或不定期組織對分公司、項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)提出整改意見,并督促其整改直至合格
4、參與分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全工傷事故、設(shè)備事故的調(diào)查處理。
5、審批分公司、項(xiàng)目部按規(guī)定上報(bào)公司的工程技術(shù)資料,做好竣工工程資料整理、歸檔和保管工作。
6、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,落實(shí)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,并指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作,提高分公司項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。
7、及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)及上級行政主管部門有關(guān)安全、質(zhì)量方面的文件及精神,并配合有關(guān)部門做好對工程項(xiàng)目的檢查工作。
8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,審批招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書加強(qiáng)對分公司技術(shù)工作的指導(dǎo)和檢查。
9、負(fù)責(zé)竣工工程的質(zhì)量回訪和保修,處理用戶投訴和來信來訪工作,督促分公司、項(xiàng)目部做好質(zhì)量回訪和保修,提高竣工后的服務(wù)質(zhì)量,讓用戶滿意、放心。
10、定期召開工程(技術(shù)、質(zhì)量、安全)科長會議,交流技術(shù)、質(zhì)量、安全工作經(jīng)驗(yàn)。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第3篇 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量檢查崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于h*xc質(zhì)量檢查崗位，檢查員明確崗位職責(zé)的一般規(guī)定。
2工作內(nèi)容與要求
2.1原料驗(yàn)收檢查
2.1.1按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查進(jìn)廠原料（鋼坯、盤條、卷板）質(zhì)量，做好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作。
2.1.2按車進(jìn)行檢斤并做好記錄。
2.1.3發(fā)現(xiàn)數(shù)量和表面質(zhì)量有差異時(shí)及時(shí)反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。
2.2原料切割檢查
2.2.1按投料長度下料切割在，并隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)糾正。
2.2.2對切口斜度隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時(shí)糾正。
2.2.3監(jiān)督檢查原料跨鋼坯堆放情況，保證狀態(tài)明確、標(biāo)識清晰。
2.2.4嚴(yán)格執(zhí)行《按爐送鋼制度》，做好金屬平?，保證產(chǎn)品可追溯性。
2.2.5監(jiān)督按爐送鋼小票的填寫是否正確。
2.2.6對≥220矩坯逐根取化驗(yàn)試樣，并送理化室。
2.3軋鋼檢查
2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《檢驗(yàn)規(guī)程》，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，控制不合格品的產(chǎn)生。
2.3.2協(xié)助調(diào)整工及時(shí)取樣檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2.3.3認(rèn)真監(jiān)督中間軋廢，審核平衡卡片有關(guān)中間軋廢的原因、數(shù)量的準(zhǔn)確性。
2.3.4按要求及時(shí)取檢驗(yàn)試樣送往機(jī)加車間。
2.3.5對漢班出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要及時(shí)處理和反饋，并寫出書面報(bào)告。
2.3.6提前半小時(shí)到崗了解上班質(zhì)量情況并參加調(diào)度碰頭會，下班前填寫好交班日記。
2.4成品檢查
2.4.1按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品判定，對表面質(zhì)量逐根檢查，對斷面尺寸進(jìn)行抽查，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和處置，并對其正確性負(fù)責(zé)。
2.4.2隨時(shí)到冷床上查看軋件通長表面質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)周期性的缺陷及時(shí)反饋處理，杜絕質(zhì)量事故。
2.4.3認(rèn)真檢查包裝質(zhì)量，保證入庫產(chǎn)品包裝、標(biāo)識清晰。
2.4.4隨時(shí)抽查各倍尺長度，確保準(zhǔn)確無誤。
2.4.5控制矯直溫度，保證矯直溫度在100℃以下。
2.4.6負(fù)責(zé)對待處理品的標(biāo)識及復(fù)檢。
2.4.7隨時(shí)抽查負(fù)差軋制情況。
2.4.8做好當(dāng)班金屬平?，對不平穩(wěn)要說明原因。
2.4.9做好待處理品的重新檢查判定。
2.4.10按品種規(guī)格進(jìn)行標(biāo)簽打印及監(jiān)督粘貼。
2.5成品記錄
2.5.1按包裝標(biāo)準(zhǔn)及《倍尺重量表》對成品包裝根數(shù)、長度、重量進(jìn)行查驗(yàn)并填寫記錄小票。
2.5.2按《按爐送鋼制度》監(jiān)督冷床及包裝臺架上的每批產(chǎn)品的分號、矯直和包裝。
2.5.3對包裝后的每件產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，確保準(zhǔn)確、清晰。
2.5.4按批填寫成品驗(yàn)收記錄，并進(jìn)行必要計(jì)算，下班前報(bào)送調(diào)度室及綜合統(tǒng)計(jì)室（夜班記錄由白班代送）。
2.6焊絲檢查崗位。
2.6.1對進(jìn)廠原料按材質(zhì)單進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。
2.6.2按批號民（爐號）取化驗(yàn)試樣并送檢。
2.6.3按標(biāo)準(zhǔn)抽查成品焊絲斷面尺寸、松馳度、翹距，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2.6.4隨時(shí)查看成品焊絲線徑與包裝盒所示是否一致。
2.6.5隨時(shí)檢查入庫產(chǎn)品堆放是否合格，數(shù)量是否準(zhǔn)確。
2.6.6及時(shí)簽發(fā)合格證書。
2.7輻板檢查崗位
2.7.1按材質(zhì)單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)廠卷板的厚度、寬度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。
2.7.2對沖壓后的輻板圓直徑進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正、調(diào)試。
3職責(zé)與權(quán)限
3.1職責(zé)
3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程》和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對檢查結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
3.1.2做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，對漏檢和錯(cuò)判負(fù)責(zé)。
3.1.3對不合格品進(jìn)行控制，避免質(zhì)量事故和質(zhì)量異議。
3.1.4做好生產(chǎn)工序全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
3.1.5做好各種質(zhì)量記錄、成品繳庫記錄，對數(shù)據(jù)的完整性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.2權(quán)限
3.2.1對不合格品的判定結(jié)果有重新確認(rèn)的權(quán)力。
3.2.2對違反操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的行為有制止警告和處罰權(quán)。
3.2.3對入庫產(chǎn)品的漏檢和錯(cuò)判有權(quán)要求返工處理。
3.2.4對批量調(diào)試出不合格品有權(quán)建議停軋查找原因。
3.2.5對入庫產(chǎn)品數(shù)量有權(quán)進(jìn)行盤點(diǎn)，對記錄錯(cuò)誤有權(quán)進(jìn)行更正。
4檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由部長負(fù)責(zé)檢查考核，每年一次。
5本標(biāo)準(zhǔn)由李娜起草，張洪昌審核，高海良批準(zhǔn)。
附：檢查班組長工作標(biāo)準(zhǔn)附加要求
1、嚴(yán)格監(jiān)督檢查各崗位檢查員產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，處理和協(xié)調(diào)檢查員與調(diào)整工和之間的質(zhì)量分歧。
2、對當(dāng)班的質(zhì)量問題無法解決和判斷不準(zhǔn)時(shí)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度并向部長報(bào)告。
3、對班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督和考核，并有權(quán)調(diào)動(dòng)當(dāng)班人員保證崗位人員的均衡。
4、搞好本班組的安全生產(chǎn)工作。
5、按時(shí)參加調(diào)度室每天碰頭會、部長每月總結(jié)會及公司有關(guān)的會議。
第4篇 技術(shù)員崗位質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目技術(shù)員崗位質(zhì)量職責(zé)
1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙,參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,做好交底及會審記錄,檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。
2)參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。
3)參與本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作,及時(shí)準(zhǔn)備填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。
4)監(jiān)督、幫助各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,對施工班組的違章作業(yè),提出整改,處罰通知,直至糾正。
5)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下,參與對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。
6)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作,將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。
7)參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。
8)參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查,組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。
9)參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作,事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。
10)按要求做好迎接上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并參與檢查,對檢查中提出的整改意見,組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改,直到符合要求。
第5篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員崗位職責(zé)
1、在質(zhì)標(biāo)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與制定礦井和本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，并檢查其貫徹執(zhí)行情況。
3、積極參加礦組織的安全質(zhì)量檢查和有關(guān)安全會議，對檢查出的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)情況，并嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
5、經(jīng)常深入基層，了解和掌握礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好本職范圍內(nèi)的技術(shù)工作。
6、定期總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理工作，認(rèn)真收集、整理礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)資料。
7、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全意識和質(zhì)量意識。
8、積極參與礦井安全技術(shù)改造工程以及新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品推廣的審查、驗(yàn)收鑒定工作。
第6篇 技術(shù)質(zhì)量副總崗位職責(zé)
模具技術(shù)質(zhì)量副總 模具技術(shù)質(zhì)量副總
制定cae分析及模具設(shè)計(jì)
圖紙審核、會簽
大專以上學(xué)歷,機(jī)械專業(yè)背景;
2年以上沖壓模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
熟練2d:autocad,3d:proe 或ug 軟件; 模具技術(shù)質(zhì)量副總
制定cae分析及模具設(shè)計(jì)
圖紙審核、會簽
大專以上學(xué)歷,機(jī)械專業(yè)背景;
2年以上沖壓模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
熟練2d:autocad,3d:proe 或ug 軟件;
第7篇 產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建立與維護(hù)，開發(fā)計(jì)劃制定、跟進(jìn)及技術(shù)資料輸出; 2、主導(dǎo)樣品的制作與管理; 3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝控制流程的制定和完善; 4、市場需求分析及相關(guān)法律法規(guī)識別; 5、對公司的原材料、半成品、成品進(jìn)行抽檢和化驗(yàn)，并將結(jié)果告知上級; 6、熟悉公司產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按照各檢測項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)對每種原料、成品、半成品進(jìn)行檢測，在各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后方可放行; 7、熟悉日常檢驗(yàn)設(shè)備和儀器的操作規(guī)程，掌握一般理化指標(biāo)和微生物檢測步驟; 8、對各項(xiàng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，進(jìn)行資料整理; 9、配合車間做好產(chǎn)品質(zhì)量管理; 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。 買五險(xiǎn)一金。
第8篇 技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理/安全生產(chǎn)部長/技術(shù)質(zhì)量部部長 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,建工集團(tuán) 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
職能具體工作內(nèi)容經(jīng)營管理1) 監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營管理制度及相關(guān)流程;2) 組織制訂工程項(xiàng)目經(jīng)營工作計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況;3) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)和考核方案;4) 組織經(jīng)營分析會,編制經(jīng)營報(bào)表和經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告,匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);合同管理1) 負(fù)責(zé)起草、洽談合同條款;2) 做好三合一體系要求的合同評審、履約評價(jià)等相關(guān)工作;3) 收集、匯總項(xiàng)目合同管理過程中的問題及意見;4) 負(fù)責(zé)工程索賠洽商。項(xiàng)目管理1) 督導(dǎo)會審工程項(xiàng)目的目標(biāo)策劃;2) 指導(dǎo)工程項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)的最終報(bào)價(jià)及重大工程合同價(jià)款的談判工作;3) 指導(dǎo)工程項(xiàng)目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4) 審核工程項(xiàng)目的資金申請和工程款撥付申請;5) 審核項(xiàng)目階段性結(jié)算單及項(xiàng)目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算催審定案;6) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目兩階段清算工作;成本管理1) 組織開展項(xiàng)目成本測算,并做好目標(biāo)成本的審核;2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程成本分析和成本的動(dòng)態(tài)管理,指導(dǎo)項(xiàng)目完成成本還原工作;3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及索賠;4) 督促項(xiàng)目部做好分包結(jié)算過程中的問題進(jìn)行分析;5) 配合招標(biāo)采購部做好相關(guān)招標(biāo)工作;6) 協(xié)助做好集團(tuán)成本管理;招標(biāo)管理1) 督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項(xiàng)目的招標(biāo)工作。部門管理1) 負(fù)責(zé)分管部門及負(fù)責(zé)人的績效考核;2) 提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘方案;3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提升工作能力。
安全生產(chǎn)部部長
1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針目標(biāo)和合同要求,對項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;
2) 全面履行項(xiàng)目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹執(zhí)行公司“三合一”管理體系要求,組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,并推動(dòng)工作目標(biāo)達(dá)成;
3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,對項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行組織實(shí)施、檢查;
4) 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案;
5) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的疑難問題;
6) 組織定期的安全檢查和隱患排查,及時(shí)落實(shí)整改,提出項(xiàng)目管理改進(jìn)建議;
7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理,履行工程合同,控制施工進(jìn)度,安全與文明施工;
8) 組織施工日記、安全管理臺賬等編制和pm系統(tǒng)物料出入庫及時(shí)準(zhǔn)確錄入;
9) 指導(dǎo)并督促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場管理,并督促糾正與改進(jìn);
10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料與設(shè)備現(xiàn)場管理;
11) 組織項(xiàng)目開展階段性的生產(chǎn)安全各類專項(xiàng)活動(dòng)
12) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)實(shí)名制管理各項(xiàng)工作;
定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)質(zhì)量部部長
職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度科技研發(fā)相關(guān)計(jì)劃;2) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)計(jì)劃;3) 檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃有效運(yùn)行,并適時(shí)組織修訂、完善;4) 組織指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等研究成果的編制、申報(bào);2) 推進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成果使用的管理;3) 積極參加集團(tuán)組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1) 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)與分公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和規(guī)定;2) 組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙;3) 參與施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的分析以及實(shí)施過程的跟蹤管理與最終評價(jià);4) 組織項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制,上報(bào)分公司及集團(tuán)審批;5) 組織項(xiàng)目部對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制及組織進(jìn)行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收;6) 組織重大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),并指導(dǎo)解決項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的技術(shù)難題;7) 審核、歸檔所有項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料,定期上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行備案;8) 參與工程項(xiàng)目的圖紙會審;9) 開展項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作;10) 指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)資料的編制、整理工作。質(zhì)量管理1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等;2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),對項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理;3) 根據(jù)集團(tuán)安排,制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作計(jì)劃,下達(dá)工作任務(wù),及時(shí)了解和調(diào)整工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及事故的處理工作;5) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推薦申報(bào)工作;6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)及檢測設(shè)備的管理;7) 配合集團(tuán)qc小組開展活動(dòng),組織項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理活動(dòng);8) 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及手續(xù)的辦理,組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,將竣工驗(yàn)收報(bào)告上報(bào)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審批;9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報(bào),制訂相應(yīng)整改方案并監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)編寫檢查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)備案;10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收的管理工作;11) 組織收集、審核項(xiàng)目竣工資料并配合檔案室歸檔;12) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn);13) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14) 負(fù)責(zé)定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)體系運(yùn)行情況;15) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部積極自主創(chuàng)優(yōu);16) 協(xié)助集團(tuán)的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17) 組織項(xiàng)目部對集團(tuán)及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實(shí)施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實(shí)測實(shí)量等工作及按集團(tuán)要求進(jìn)行專業(yè)分包管理工作?！叭弦弧斌w系管理1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三合一”管理體系的貫標(biāo);2) 編制項(xiàng)目部“三合一”管理體系年度管理方案;3) 組織配合集團(tuán)及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4) 負(fù)責(zé)組織配合集團(tuán)“三合一”管理體系的管理評審;5) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部“三合一”管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1) 在項(xiàng)目部推行綠色施工工作;2) 配合分公司及集團(tuán)對項(xiàng)目部的綠色施工檢查,并做好月報(bào)?？蛻絷P(guān)系管理1) 與建設(shè)單位建立、發(fā)展良好的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量互動(dòng)合作關(guān)系;2) 開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查,及時(shí)處理客戶需求。其他工作1) 建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲備庫;2) 定期召開項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作會議,研究、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo);3) 組織開展與集團(tuán)和分公司、其他項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量交流活動(dòng)。
第9篇 安裝質(zhì)量技術(shù)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查；
2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的安裝維護(hù)；
3、進(jìn)行綜合維修的日常工作；
4、為設(shè)備提供技術(shù)支持，對設(shè)備的選用提供合理的建議和修改意見。
第10篇 技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)
（1） 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目）的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和安全管理工作，對生產(chǎn)過程實(shí)施控制，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度；
（2） 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收組織工作；
（3） 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)文件、施工管理資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告的分類、整理等檔案管理工作；
（4） 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（5） 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)措施的審定和實(shí)施；
（6） 負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度，并組織貫徹實(shí)施；
（7） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)要求
(1) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目(包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目)的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和安全管理工作,對生產(chǎn)過程實(shí)施控制,以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度;
(2) 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收組織工作;
(3) 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)文件、施工管理資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告的分類、整理等檔案管理工作;
(4) 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作,指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(5) 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)措施的審定和實(shí)施;
(6) 負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度,并組織貫徹實(shí)施;
(7) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量崗位職責(zé)
technical & qps manager 技術(shù)與質(zhì)量產(chǎn)品安全經(jīng)理 迅達(dá)(中國)電梯有限公司 迅達(dá)(中國)電梯有限公司,schindler,迅達(dá)(中國)電梯有限公司,迅達(dá) 提供專業(yè)的移動(dòng)解決方案是迅達(dá)的目標(biāo),我們的每個(gè)崗位也有其各自的目標(biāo)
- 確定區(qū)域產(chǎn)品安全目標(biāo);
- 集團(tuán)政策和組織標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及符合性;
- 監(jiān)控公司規(guī)定和組織標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及符合性;
- 產(chǎn)品安全相關(guān)糾正行動(dòng)(lpca & dlfi)的執(zhí)行;
- 產(chǎn)品安全相關(guān)事故、事件的分析,發(fā)起改進(jìn)措施、方案;
- 產(chǎn)品安全改進(jìn)行動(dòng)。定義行動(dòng)項(xiàng)目和主動(dòng)行動(dòng)并在這些項(xiàng)目中發(fā)揮作用;
- 對于不安全的狀態(tài)、與產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)/方法的偏離,要求立即消除或采取其它適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。如有必要,升級至公司總部;
- 進(jìn)行技術(shù)符合性審核和回顧;
- 向公司總部提供所轄區(qū)域內(nèi)各地電梯行業(yè)相關(guān)的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的變更;
- 確定區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
- 監(jiān)控,分析區(qū)域內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)(dpu&pqr, closed status of unconformity finding, warranty cost, mtbc…)的完成狀態(tài),協(xié)調(diào)職能部門制定改進(jìn)行動(dòng)和跟蹤;
專業(yè)的移動(dòng)解決方案需要專業(yè)的人才
- 熟悉企業(yè)的質(zhì)量管理程序;
- 具備自動(dòng)控制,機(jī)械設(shè)計(jì)等專業(yè)知識;
- 具備良好的管理能力;
- 良好的人際技巧,較強(qiáng)的自我激勵(lì)以及溝通技巧;
- 熟練的電腦操作技能;
- 具備英文讀寫能力;
- 大學(xué)本科以上學(xué)歷,機(jī)電、計(jì)算機(jī)、或自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè);
- 持有電梯行業(yè)特種設(shè)備操作證;
- 5年以上電梯行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或大型設(shè)備公司質(zhì)量及產(chǎn)品安全工作經(jīng)驗(yàn)。
如果您對我們的職位感興趣,請將您完整的申請發(fā)送給我們
