第1篇 質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)
技術(shù)質(zhì)量部科長(zhǎng) 常青機(jī)械 合肥常青機(jī)械股份有限公司,常青機(jī)械,常青股份 一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查直屬下屬的工作
2、負(fù)責(zé)收集對(duì)接內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題,并協(xié)調(diào)處理。
3、組織實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作;
4、對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析并提出處理意見(jiàn)。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)。
二、崗位任職資格要求
1、對(duì)產(chǎn)品比較熟悉,了解產(chǎn)品加工工藝;
2、大專及以上學(xué)歷,從事質(zhì)量工作半年以上,能熟練使用辦公軟件;
3、溝通能力及原則性強(qiáng),能很好的進(jìn)行內(nèi)外部溝通。
第2篇 技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)
（1） 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目）的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和安全管理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施控制，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度；
（2） 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收組織工作；
（3） 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)文件、施工管理資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的分類、整理等檔案管理工作；
（4） 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（5） 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)措施的審定和實(shí)施；
（6） 負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度，并組織貫徹實(shí)施；
（7） 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理/安全生產(chǎn)部長(zhǎng)/技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,建工集團(tuán) 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
職能具體工作內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理1) 監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度及相關(guān)流程;2) 組織制訂工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況;3) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)和考核方案;4) 組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì),編制經(jīng)營(yíng)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告,匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);合同管理1) 負(fù)責(zé)起草、洽談合同條款;2) 做好三合一體系要求的合同評(píng)審、履約評(píng)價(jià)等相關(guān)工作;3) 收集、匯總項(xiàng)目合同管理過(guò)程中的問(wèn)題及意見(jiàn);4) 負(fù)責(zé)工程索賠洽商。項(xiàng)目管理1) 督導(dǎo)會(huì)審工程項(xiàng)目的目標(biāo)策劃;2) 指導(dǎo)工程項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)的最終報(bào)價(jià)及重大工程合同價(jià)款的談判工作;3) 指導(dǎo)工程項(xiàng)目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4) 審核工程項(xiàng)目的資金申請(qǐng)和工程款撥付申請(qǐng);5) 審核項(xiàng)目階段性結(jié)算單及項(xiàng)目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算催審定案;6) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)呻A段清算工作;成本管理1) 組織開展項(xiàng)目成本測(cè)算,并做好目標(biāo)成本的審核;2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程成本分析和成本的動(dòng)態(tài)管理,指導(dǎo)項(xiàng)目完成成本還原工作;3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及索賠;4) 督促項(xiàng)目部做好分包結(jié)算過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析;5) 配合招標(biāo)采購(gòu)部做好相關(guān)招標(biāo)工作;6) 協(xié)助做好集團(tuán)成本管理;招標(biāo)管理1) 督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項(xiàng)目的招標(biāo)工作。部門管理1) 負(fù)責(zé)分管部門及負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核;2) 提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘方案;3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提升工作能力。
安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)
1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針目標(biāo)和合同要求,對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;
2) 全面履行項(xiàng)目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹執(zhí)行公司“三合一”管理體系要求,組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,并推動(dòng)工作目標(biāo)達(dá)成;
3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行組織實(shí)施、檢查;
4) 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案;
5) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做到工完料清,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題;
6) 組織定期的安全檢查和隱患排查,及時(shí)落實(shí)整改,提出項(xiàng)目管理改進(jìn)建議;
7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理,履行工程合同,控制施工進(jìn)度,安全與文明施工;
8) 組織施工日記、安全管理臺(tái)賬等編制和pm系統(tǒng)物料出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入;
9) 指導(dǎo)并督促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,并督促糾正與改進(jìn);
10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理;
11) 組織項(xiàng)目開展階段性的生產(chǎn)安全各類專項(xiàng)活動(dòng)
12) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)實(shí)名制管理各項(xiàng)工作;
定期向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)
職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度科技研發(fā)相關(guān)計(jì)劃;2) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)計(jì)劃;3) 檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃有效運(yùn)行,并適時(shí)組織修訂、完善;4) 組織指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等研究成果的編制、申報(bào);2) 推進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成果使用的管理;3) 積極參加集團(tuán)組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)與分公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和規(guī)定;2) 組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙;3) 參與施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的分析以及實(shí)施過(guò)程的跟蹤管理與最終評(píng)價(jià);4) 組織項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制,上報(bào)分公司及集團(tuán)審批;5) 組織項(xiàng)目部對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制及組織進(jìn)行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收;6) 組織重大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),并指導(dǎo)解決項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的技術(shù)難題;7) 審核、歸檔所有項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料,定期上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行備案;8) 參與工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審;9) 開展項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作;10) 指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的編制、整理工作。質(zhì)量管理1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等;2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理;3) 根據(jù)集團(tuán)安排,制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作計(jì)劃,下達(dá)工作任務(wù),及時(shí)了解和調(diào)整工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題及事故的處理工作;5) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推薦申報(bào)工作;6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備的管理;7) 配合集團(tuán)qc小組開展活動(dòng),組織項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理活動(dòng);8) 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及手續(xù)的辦理,組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審批;9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報(bào),制訂相應(yīng)整改方案并監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)編寫檢查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)備案;10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收的管理工作;11) 組織收集、審核項(xiàng)目竣工資料并配合檔案室歸檔;12) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn);13) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14) 負(fù)責(zé)定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)體系運(yùn)行情況;15) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部積極自主創(chuàng)優(yōu);16) 協(xié)助集團(tuán)的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17) 組織項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實(shí)施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量等工作及按集團(tuán)要求進(jìn)行專業(yè)分包管理工作?！叭弦弧斌w系管理1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三合一”管理體系的貫標(biāo);2) 編制項(xiàng)目部“三合一”管理體系年度管理方案;3) 組織配合集團(tuán)及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4) 負(fù)責(zé)組織配合集團(tuán)“三合一”管理體系的管理評(píng)審;5) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部“三合一”管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1) 在項(xiàng)目部推行綠色施工工作;2) 配合分公司及集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部的綠色施工檢查,并做好月報(bào)?？蛻絷P(guān)系管理1) 與建設(shè)單位建立、發(fā)展良好的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量互動(dòng)合作關(guān)系;2) 開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查,及時(shí)處理客戶需求。其他工作1) 建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲(chǔ)備庫(kù);2) 定期召開項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議,研究、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo);3) 組織開展與集團(tuán)和分公司、其他項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量交流活動(dòng)。
第4篇 技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1.報(bào)表審核和制作
o 確認(rèn)每日每班的產(chǎn)品審核檢查表,及時(shí)向工程師反映異常
o 制作簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)表單和wi
2.特殊特性管控
o 會(huì)使用q-das及繪制spc圖
o 數(shù)據(jù)匯總,需要看數(shù)據(jù)的走勢(shì),當(dāng)走勢(shì)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)做出判斷并通知工程師
3.不良品的處理
o 生產(chǎn)線不良品的初步確認(rèn)和測(cè)試,測(cè)試結(jié)果的匯總(測(cè)試方法無(wú)問(wèn)題,輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,及時(shí))
o 能夠根據(jù)現(xiàn)象對(duì)產(chǎn)品的不良進(jìn)行初步的判斷
o 從質(zhì)量角度對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)的不良品的返工工作提供支持,編寫返工作業(yè)指導(dǎo)書
o 報(bào)廢零件處理,領(lǐng)料/入庫(kù)
4.產(chǎn)線工藝過(guò)程確認(rèn)
o 產(chǎn)線停/復(fù)的質(zhì)量確認(rèn)
o ngdummy, poke yoke,limit sample的管理
5.其他
o 服從mfq 工程師的工作安排
任職資格:
大專以上學(xué)歷,2年質(zhì)量相關(guān)經(jīng)驗(yàn),
熟練使用各種量具
會(huì)讀工程圖紙
良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,溝通能力
第5篇 技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)要求
(1) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目(包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和安全管理工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施控制,以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度;
(2) 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收組織工作;
(3) 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)文件、施工管理資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的分類、整理等檔案管理工作;
(4) 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作,指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(5) 負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)措施的審定和實(shí)施;
(6) 負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度,并組織貫徹實(shí)施;
(7) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第6篇 產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量崗位職責(zé)
technical & qps manager 技術(shù)與質(zhì)量產(chǎn)品安全經(jīng)理 迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司 迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司,schindler,迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司,迅達(dá) 提供專業(yè)的移動(dòng)解決方案是迅達(dá)的目標(biāo),我們的每個(gè)崗位也有其各自的目標(biāo)
- 確定區(qū)域產(chǎn)品安全目標(biāo);
- 集團(tuán)政策和組織標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及符合性;
- 監(jiān)控公司規(guī)定和組織標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及符合性;
- 產(chǎn)品安全相關(guān)糾正行動(dòng)(lpca & dlfi)的執(zhí)行;
- 產(chǎn)品安全相關(guān)事故、事件的分析,發(fā)起改進(jìn)措施、方案;
- 產(chǎn)品安全改進(jìn)行動(dòng)。定義行動(dòng)項(xiàng)目和主動(dòng)行動(dòng)并在這些項(xiàng)目中發(fā)揮作用;
- 對(duì)于不安全的狀態(tài)、與產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)/方法的偏離,要求立即消除或采取其它適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。如有必要,升級(jí)至公司總部;
- 進(jìn)行技術(shù)符合性審核和回顧;
- 向公司總部提供所轄區(qū)域內(nèi)各地電梯行業(yè)相關(guān)的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的變更;
- 確定區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
- 監(jiān)控,分析區(qū)域內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)(dpu&pqr, closed status of unconformity finding, warranty cost, mtbc…)的完成狀態(tài),協(xié)調(diào)職能部門制定改進(jìn)行動(dòng)和跟蹤;
專業(yè)的移動(dòng)解決方案需要專業(yè)的人才
- 熟悉企業(yè)的質(zhì)量管理程序;
- 具備自動(dòng)控制,機(jī)械設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí);
- 具備良好的管理能力;
- 良好的人際技巧,較強(qiáng)的自我激勵(lì)以及溝通技巧;
- 熟練的電腦操作技能;
- 具備英文讀寫能力;
- 大學(xué)本科以上學(xué)歷,機(jī)電、計(jì)算機(jī)、或自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè);
- 持有電梯行業(yè)特種設(shè)備操作證;
- 5年以上電梯行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或大型設(shè)備公司質(zhì)量及產(chǎn)品安全工作經(jīng)驗(yàn)。
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第7篇 技術(shù)員崗位質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目技術(shù)員崗位質(zhì)量職責(zé)
1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙,參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,做好交底及會(huì)審記錄,檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。
2)參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。
3)參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作,及時(shí)準(zhǔn)備填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。
4)監(jiān)督、幫助各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,對(duì)施工班組的違章作業(yè),提出整改,處罰通知,直至糾正。
5)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下,參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。
6)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作,將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。
7)參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。
8)參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查,組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。
9)參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作,事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。
10)按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并參與檢查,對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn),組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改,直到符合要求。
第8篇 技術(shù)質(zhì)量崗位職責(zé)
技術(shù)質(zhì)量 有技術(shù)背景,電子專業(yè)方向的,能提供解決方案,有customer或manufacture qa經(jīng)驗(yàn),會(huì)供應(yīng)商管理,能跨過(guò)溝通。
有技術(shù)背景,電子專業(yè)方向的,能提供解決方案,有customer或manufacture qa經(jīng)驗(yàn),會(huì)供應(yīng)商管理,能跨過(guò)溝通。
有技術(shù)背景,電子專業(yè)方向的,能提供解決方案,有customer或manufacture qa經(jīng)驗(yàn),會(huì)供應(yīng)商管理,能跨過(guò)溝通。 有技術(shù)背景,電子專業(yè)方向的,能提供解決方案,有customer或manufacture qa經(jīng)驗(yàn),會(huì)供應(yīng)商管理,能跨過(guò)溝通。
有技術(shù)背景,電子專業(yè)方向的,能提供解決方案,有customer或manufacture qa經(jīng)驗(yàn),會(huì)供應(yīng)商管理,能跨過(guò)溝通。
有技術(shù)背景,電子專業(yè)方向的,能提供解決方案,有customer或manufacture qa經(jīng)驗(yàn),會(huì)供應(yīng)商管理,能跨過(guò)溝通。
第9篇 質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)員崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1. 獨(dú)立進(jìn)行初次樣品全尺寸檢驗(yàn),且確保零件尺寸100%檢測(cè)到位,并做好相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告;
2. 按照檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄;
3. 針對(duì)過(guò)程中突發(fā)的異常,需協(xié)助生產(chǎn)部門解決問(wèn)題,并對(duì)不良品進(jìn)行合理處理;
4. 將質(zhì)量記錄歸檔、整理;
5. 監(jiān)督操作員實(shí)施產(chǎn)線自檢,共同維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。
基本要求:
1. 有cmm操作經(jīng)驗(yàn)!操作過(guò)“三豐”全自動(dòng)機(jī)型者的優(yōu)先考慮。能適應(yīng)兩班翻班。
2. 中專或中技學(xué)歷,機(jī)械背景專業(yè)
3. 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具備較高的品質(zhì)判斷意識(shí)、分析能力、解決問(wèn)題的能力。
4. 接受過(guò)iso及相關(guān)質(zhì)量管理培訓(xùn)
5. 良好的團(tuán)體合作及自我提高意識(shí)
6. 良好的機(jī)械讀圖能力,熟練掌握尺寸公差和形位公差的定義及測(cè)量
7. 能夠靈活的運(yùn)用各種測(cè)量器具來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品。如cmm、高度儀、粗糙度儀、千分尺、卡尺、杠桿表....等。
第10篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員崗位職責(zé)
1、在質(zhì)標(biāo)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與制定礦井和本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，并檢查其貫徹執(zhí)行情況。
3、積極參加礦組織的安全質(zhì)量檢查和有關(guān)安全會(huì)議，對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)情況，并嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
5、經(jīng)常深入基層，了解和掌握礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好本職范圍內(nèi)的技術(shù)工作。
6、定期總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理工作，認(rèn)真收集、整理礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)資料。
7、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
8、積極參與礦井安全技術(shù)改造工程以及新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品推廣的審查、驗(yàn)收鑒定工作。
第11篇 安裝質(zhì)量技術(shù)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查；
2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的安裝維護(hù)；
3、進(jìn)行綜合維修的日常工作；
4、為設(shè)備提供技術(shù)支持，對(duì)設(shè)備的選用提供合理的建議和修改意見(jiàn)。
第12篇 建筑企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量、安全、技術(shù)
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(質(zhì)量、安全、技術(shù))
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、安全和技術(shù)管理工作。
2、嚴(yán)格按iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分公司、項(xiàng)目部和工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和管理,提高工程質(zhì)量水平,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和四步驗(yàn)收;定期或不定期組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之處提出整改意見(jiàn),在項(xiàng)目部整改后進(jìn)行復(fù)查,直至達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》,建立健全公司的安全施工網(wǎng)絡(luò),定期或不定期組織對(duì)分公司、項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促其整改直至合格
4、參與分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全工傷事故、設(shè)備事故的調(diào)查處理。
5、審批分公司、項(xiàng)目部按規(guī)定上報(bào)公司的工程技術(shù)資料,做好竣工工程資料整理、歸檔和保管工作。
6、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,落實(shí)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,并指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作,提高分公司項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。
7、及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)及上級(jí)行政主管部門有關(guān)安全、質(zhì)量方面的文件及精神,并配合有關(guān)部門做好對(duì)工程項(xiàng)目的檢查工作。
8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,審批招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書加強(qiáng)對(duì)分公司技術(shù)工作的指導(dǎo)和檢查。
9、負(fù)責(zé)竣工工程的質(zhì)量回訪和保修,處理用戶投訴和來(lái)信來(lái)訪工作,督促分公司、項(xiàng)目部做好質(zhì)量回訪和保修,提高竣工后的服務(wù)質(zhì)量,讓用戶滿意、放心。
10、定期召開工程(技術(shù)、質(zhì)量、安全)科長(zhǎng)會(huì)議,交流技術(shù)、質(zhì)量、安全工作經(jīng)驗(yàn)。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
