第1篇 物料主管崗位職責以及職位要求
物料主管崗位職責是定期了解原輔材料庫存情況。
物料主管職位要求
1.?？埔陨蠈W(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)；
2.三年以上生產(chǎn)制造業(yè)物料及生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗；熟悉生產(chǎn)線材料的供應(yīng)管理、成品倉庫的管理、進出貨安排、計劃的排程、生產(chǎn)進度跟催等環(huán)節(jié)；
3.有專業(yè)生產(chǎn)&物流軟件系統(tǒng)使用經(jīng)驗。
物料主管崗位職責
1.根據(jù)生產(chǎn)或工程進展，具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計劃，落實執(zhí)行；
2.根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃，與財務(wù)部及時協(xié)調(diào)，確保采購購用款；
3.定期了解原輔材料庫存情況，以及和產(chǎn)和銷售情況；
4.負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作；
5.及時與采購在途物料的價格、數(shù)量、總價，不斷清理應(yīng)付做好統(tǒng)計報表；
6.具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作，及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，以及利用計算機管理采購與物資工作；
7.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
第2篇 物料主管崗位職責范本
1.根據(jù)訂單計算原材料用量。
2.統(tǒng)計每個項目的生產(chǎn)時間。
3.負責出貨數(shù)量。
第3篇 物料主管崗位職責
物料主管 1. 與相關(guān)職能部門合作,提高需求預(yù)測的準確性
2. 領(lǐng)導(dǎo)物料計劃團隊,確保生產(chǎn)線物料供應(yīng),提高物料庫存周轉(zhuǎn)率
3.根據(jù)不同客戶的需求和供應(yīng)商的表現(xiàn),制定物料策略
4. 協(xié)調(diào)所有相關(guān)部門解決所有與otd相關(guān)的問題,包括供應(yīng)商otd和客戶otd關(guān)于物料短缺的問題
5. 與新產(chǎn)品項目組合作,按時發(fā)布新材料進行采購
6.負責物料計劃相關(guān)流程的定義、培訓(xùn)和流程效率的提高
7. 負責確定供應(yīng)商的運輸方式和運輸成本的降低
8. 負責供應(yīng)商的生產(chǎn)能力管理和瓶頸工藝能力的改進
9. 領(lǐng)導(dǎo)完成部門kpi
10. 發(fā)展下屬,營造積極的組織工作氛圍 1. 與相關(guān)職能部門合作,提高需求預(yù)測的準確性
2. 領(lǐng)導(dǎo)物料計劃團隊,確保生產(chǎn)線物料供應(yīng),提高物料庫存周轉(zhuǎn)率
3.根據(jù)不同客戶的需求和供應(yīng)商的表現(xiàn),制定物料策略
4. 協(xié)調(diào)所有相關(guān)部門解決所有與otd相關(guān)的問題,包括供應(yīng)商otd和客戶otd關(guān)于物料短缺的問題
5. 與新產(chǎn)品項目組合作,按時發(fā)布新材料進行采購
6.負責物料計劃相關(guān)流程的定義、培訓(xùn)和流程效率的提高
7. 負責確定供應(yīng)商的運輸方式和運輸成本的降低
8. 負責供應(yīng)商的生產(chǎn)能力管理和瓶頸工藝能力的改進
9. 領(lǐng)導(dǎo)完成部門kpi
10. 發(fā)展下屬,營造積極的組織工作氛圍
第4篇 物料主管崗位職責工作內(nèi)容
物料主管職位要求
第一:五r
適時(right time)
適質(zhì)(right quality)
適量(right quantity)
適地(right place)
適價 (right price)
第二:三不
不錯: 筆筆有帳,帳卡物相符;
不壞:物物可用,質(zhì)量確保;
不亂:井然有序,一目了然(5s中的分數(shù)定位標識,定位、 定容、定量)。
物料主管崗位職責/工作內(nèi)容
1. 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。
2. 根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。
3. 定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。
4. 負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
5. 及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項目,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。
6. 具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7. 督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。
8. 具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9. 完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
第5篇 公司物料主管崗位職責范文5
公司物料主管崗位職責范文5
1.在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。
2.根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。
3.定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。
4.負責采購物資原始發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
5.及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項目,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。
6.具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7.督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。
8.具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
第6篇 采購物料主管崗位職責
1、本科以上學(xué)歷;
2、三年以上大型電子加工廠采購工作經(jīng)驗(汽車電子經(jīng)驗郵件);
3、有較強的談判溝通能力,熟悉電腦操作,熟悉相關(guān)采購常識;
4、有一定的成本概念,工作責任心強,具備良好的職業(yè)道德;
5、有sap 系統(tǒng)操作經(jīng)驗或mpc 工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
崗位職責:
1、根據(jù)sap 系統(tǒng)內(nèi)mrp 運行結(jié)果,做好請購計劃,確保需求下達的準確性;
2、經(jīng)審批后的訂單,及時通知供應(yīng)商進行處理,并跟蹤到料時間,避免耽誤生產(chǎn);
3、對生產(chǎn)過程中的物料異常,及時處理,避免對生產(chǎn)的影響;
4、隨時了解庫存材料情況,嚴格控制庫存周轉(zhuǎn),防止物資積壓。
第7篇 物料計劃主管崗位職責
物料計劃主管 1.通過顧客訂單接收管理 、發(fā)運計劃制定督導(dǎo)并實施、采購計劃/發(fā)運計劃的制定、訂單跟催、信息維護等實現(xiàn)其核心職能。
2.掌握供應(yīng)鏈管理理論知識并能夠在實際工作中運用。
3.熟練使用sap系統(tǒng)。
4.熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品制造工藝流程,并能夠根據(jù)任務(wù)獨立完成物料計劃采購作業(yè)。
5.對在物料采購的遇到的問題具有獨到的、深入的見解,并能夠提出有效的改進意見。
6.工作認真細致,積極進取,數(shù)字觀念強,成本意識佳,責任心強,有較強的溝通能力。
7.英語可以正常溝通。 1.通過顧客訂單接收管理 、發(fā)運計劃制定督導(dǎo)并實施、采購計劃/發(fā)運計劃的制定、訂單跟催、信息維護等實現(xiàn)其核心職能。
2.掌握供應(yīng)鏈管理理論知識并能夠在實際工作中運用。
3.熟練使用sap系統(tǒng)。
4.熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品制造工藝流程,并能夠根據(jù)任務(wù)獨立完成物料計劃采購作業(yè)。
5.對在物料采購的遇到的問題具有獨到的、深入的見解,并能夠提出有效的改進意見。
6.工作認真細致,積極進取,數(shù)字觀念強,成本意識佳,責任心強,有較強的溝通能力。
7.英語可以正常溝通。
